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2023年工厂领导年终工作总结(3篇)

格式:DOC 上传日期:2022-12-30 10:16:28
2023年工厂领导年终工作总结(3篇)
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总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,是时候写一份总结了。什么样的总结才是有效的呢?以下是小编收集整理的工作总结书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

工厂领导年终工作总结篇一

在思想上,我认真学习马列主义毛泽东思想、邓小平理 论及 “三个代表”重要思想等政治理论,坚定不移地坚持四项基本原则及改革开放的宏伟方针,不断解放思想、开拓创新、实事求是,深入学习党的xx大精神,领悟社会主义荣辱观的深刻内涵,并切实体现到实际工作中,不断自我整改与提高,加强政治理论学习,把科学发展观落实到工程建设一线。 我努力协助支部,完成了下列工作:

1、关心、支持支部的各项工作,积极参加每次支部大会、民主生活会、领导班子民主生活会,并对支部工作提出意见及建议;

2、对广大党员及职工进行政治思想教育和指导;

3、完成支部安排的各项工作;

4、积极参加上级组织的各类理论学习讲座。

今年年初,我代表支部签订了《党风廉政建设目标考核责任书》及《纠风目标责任书》,我个人也签订了《党风廉政建设目标责任书》。在一年的工作中,我积极协助支部,认真对照几项责任书中的各项指标和要求,以身作则,带头自检、自查、自纠,认真落实各项要求。从总体上看,今年在较好完成三项责任书的同时,自身思想素质及政治理论水平也得到较大提高和升华,使党务工作能力得到充分锻炼。

工作完成情况。

1、组织拟定市重建办各项制度、措施及管理办法,坚 持 “用制度管事管人”的工作方针;

2、定期召开领导班子会议、中层干部会议,要求单位中层以上干部在工作的同时不忘学习政治理论及业务知识,带头、鼓励和支持广大职工参与国家各类执业资格考试,提升人才的全面性。目前,单位已基本建立起学习型领导班子;

3、紧紧围绕构建社会主义和谐社会的宏伟目标,在职工中提倡个别酝酿、集中讨论、集体决定的民主制度,由此确保和巩固了民主集中制的贯彻落实;

4、重视财务管理,加强管理和控制,确保了收支平衡,为职工多谋福利;

5、重视内部管理,督促有关处室督办班子会议等各类会议的安排及落实情况,加强廉政教育工作,保证队伍的纯洁性,尤其是党员干部要树立廉洁自律的观念,避免在工程

建设中出吃、卡、拿、要等情况;

6、重视安全工作和综合治理工作,积极协助当地派出所、办事处、社区等部门,搞好我单位范围内的安全工作,并按有关要求,积极开展防火、防盗、防传染病等宣传教育工作;

7、关心职工生活,加强对工会职责的检查落实,要求工会积极配合上级工会组织,全面开展工作,丰富职工的业余生活,使职工的学习、工作和生活得到充分保障。

8、重视老干部工作,定期组织退休同志召开座谈会,传达相关政策,通报单位近况,丰富老同志的生活,请老同志对单位工作进行批评和指导,使退休职工能够 “老有所学、老有所乐”,对单位的发展起到积极地促进作用。

综上所述,在一年的工作中,通过不断学习及总结,无论在思想上还是在业务水平上,或是领导能力方面,都得到长足进步。对于一些不足之处,我将会努力克服缺点,迎难而上,锐意进取、顾全大局、开拓创新,从单位的长远发展出发,带领全体职工创造性地开展工作,完成好明年安排的各项任务,为构建社会主义和谐社会和城市建设贡献绵薄之力。

工厂领导年终工作总结篇二

在工厂一年的工作不知不觉就结束了,在这一年里,我把自己在工厂的主管岗位职责全面做好,这对我而言是难忘的一年,在工厂发展的关键一年,我没有拖后腿,甚至在有些方面还做出了非常大的贡献,多次受到领导的赞扬,我能见着自己所为之付出的工厂越来越好,我的内心自然是极为欢喜的,以下就是我对自己今年的工作总结:

一、培养重点员工,形成工作体系

工厂的员工有一个特性,流动性特别大,我做了这么多年的主管,发现了一个规律,基本上来入职的员工,很少会一直坚持下去,在工作岗位上几乎都是干几个月就要辞职了,会因为各种原因。为了提高工厂的工作效率,我今年挑选了五位员工进行重点培养,能被我培养的条件就是,会长期的在工作岗位上干下去,这样才不会让我的精力白费。我会教他们更多的工作技巧,让他们能适应的工作岗位更多,基本上工厂的所有工作都要会做,并且最后的包装质检工作才是我着重教的东西,为了就是要工厂里能有更有能力的人才,而不是全都是只会基本工作的普通员工,其主要目的还是为了分担我的量,我也好去完成其他的事由。

二、激发员工们的上进心,提高工作效率

本来我们工厂就是计件的,做的越多,月底的工资也就会越高,但是我一直在想怎么才能进一步的加强他们的工作效率,为此我想了三个方案:

1、荣誉制,在工厂门口出展一个荣誉榜,上面明确的标识了每个月、每天工厂员工的计件前三名是谁,并都会有额外的奖励,谁都想自己能上榜,最好是能够一直稳居榜首,而下面的人也会想着超越前面的人,这样形成了良好的竞争。

2、奖金制,根据工厂一个月来所有员工们计件的总数平均值定这一个数量。只要每个月底总结的时候,员工的计件数能超过这个数额,就能获得额外的奖金,随着工资一起发放。

3、请假制,每个月贡献前五的员工,可以无条件到我请假三次,可以累积,也就是说有一个员工连续三个月都上榜了,但是他一次假都没跟我请,那就意味着他可以一下子请九天假。

最后经过半年的观察,前面两种制度保存了下来,请假制度最终还是被取消了,因为这种优秀的员工基本上都是不愿意请假的,不浪费每一天,每浪费一天就少赚一天的钱,还要让自己的计件总额比别人少,跟第一条制度相斥了。不过制度一下去,员工们工作的积极性更高了,得到了很好的效果。

三、工作总结

在我的监制下,工厂的成品合格率为99%,这是一个极为荣誉的数字,这就相当于我们工厂的成品质量是最值得信赖的。在今年工厂没有丢过一单,不管订单数额多么的庞大,无一例外全部在规定时间内完成了。

工厂领导年终工作总结篇三

____年,极不平凡。19大胜利召开,国民生产总值持续增收,我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下,我们齐心协力谋发展,勤勤恳恳攀高峰,可喜的是一座分厂正式运营,更可喜的是就在我厂附近。此时此刻,我们会记起过去的点点滴滴,是感动,或者是兴奋。以下,是我对本年度工作情况的总结。

1、严抓质量关。质量是企业生存之本,作为管理团队的带动者,我严格跟进产品质量监督,仔细地检查产品各个环节的质量,发现问题,及时处理,对相关责任人给予处罚,让员工真正认识到质量的重要性。

2、____年是我厂的第二个工作年,质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教训,定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习,提高我们质量监督和检测方面的能力,使部门各人员都掌握多种质检技能,从而使我们在质检工作中,能及时、有效的进行判断,弥补了工作量大人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。

3、工作更加细致化。在每周的工作例会中,我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见,并且在产品的每一个环节,我都力求做到了然于胸。平时,也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验,借鉴好的工作方式,增强自己的责任意识,从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。

4、在生产流程的控制方面,我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准,注重过程体系的监控,在产品检验工作的具体过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊,一旦做成成品之后才发现有质量问题,会给公司带来很大的损失,为避免此类情况的发生,在每天下午,我积极召集后工段和前工段的组长主管,一起看试装产品,共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。

5、发扬民主,公开,公平的决策,及时和一线员工进行沟通,了解他们的困难,尽可能地予以解决。在例会中,都会给他们安排一定的发言时间,共同分析问题,解决问题,这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著,员工流失现象也得到有效控制。

展望____年,我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点:

1.继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。

2.重视安全生产。增强员工安全生产意识,加强员工消防知识的培训工作。

3.进一步加大和总部的交流力度,实现高效、有序的发展。

最后,谢谢董事长,工作总结总监,和在座的各位领导,同事,一年来的鼎力支持。在崭新的一年里,预祝__厂在各位的坚强带领下,会更快、更高、更强,实现新的跨越!

我的总结完毕,谢谢大家!

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