总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
国有资产管理工作总结汇报篇一
我们下属企业受市场经济影响已不再从事原有生产，只能靠租赁收入养活职工，企业发展举步维艰，租赁收入有限，全商业又有5个企业拆迁，企业资产征收，全商业系统职工养老金上缴缺额现象普遍存在，已严重影响企业及职工的安全稳定，我们中心班子经商量决定对未涉及拆迁的企业设法改扩建，扩大租赁面积，以增加租赁收入养活职工。一是改造后的五交化办公楼，向外出租增加企业收入，将府东商厦大楼周边的办公楼维修扩建改造向外租赁，设法增加企业租赁收入，保障职工各项养老金按时上缴，以维护企业的安全稳定。二是郭道鑫地源商场开始运行。去年，投资近1100万元重建的建筑面积5300平方米的郭道鑫地源商场现已完成主体工程，两层已向外试营业，现已成为我县中部商贸流通领域新的亮点，将为繁荣郭道经济注入新的活力。
为了企业的安全稳定和职工的社会保障，今年以来，我们想企业所想，急职工所急，主要做了三个方面的工作。一是以社会保障促稳定。为促进商业职工的安全稳定，在盘活资产增加企业租赁收入的同时，我们对涉及拆迁的五个企业所有职工20xx-20xx年的社会养老保险金会同财政局和审计局进行核实并向县里请示下拨，现已兑现拔付，五个企业两年交纳养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险等各大保险金216万多元，保证了职工老有所养、病有所医，消除了职工的后顾之忧，维护了职工根本的利益。对未涉及的4个企业加大管理力度，紧缩开支，并向县里申请资助，保障了全系统职工的各项社会养老金的上缴。二是以矛调工作保稳定。针对商业系统困难企业多，下岗职工多等实际，又逢县城改造拆迁了五个企业，我们狠抓矛盾纠纷排查调处工作，尽量使矛盾化解在基层和萌芽时期，严格落实责任，严格把关，制定预案，确保了涉及拆迁的5个商业企业232个承租户的安全经营，未发生一起因拆迁引发的矛盾。三是以强化防范保安全。针对商业企业实际情况，不安全隐患较多，我们狠抓安全管理不放松。一是加强领导，明确目标，层层落实责任；二是加大消防投入，积极防范，增加灭火器、消火栓等设备，逐步由人防向技防转变；三是注重宣传教育，加大惩处力度，增强安全责任意识，有效杜绝了各类事故的发生。
此外,我们系统党总支还带领系统9个企业严格按照上级要求,认真组织参加开展党的各项教育活动，通过此项活动的深入开展，使全系统的党建、党风、政风、行风、精神文明建设、社会治安综合治理等各项工作都得到了有力的加强。
今年，我中心按照年初工作计划，主动申请县政府做好企业后续安置工作，现已和开发商进行了工作协调，就新修安置楼面积、规模、内外装饰做了详细的安排和对接工作，并于12月份参加了由城建局牵头相关部门共同组织了新建商贸楼的验收工作，现正在等待城建局通知并进行商贸楼的装修相关工作，以保证了征收企业按时回迁。
商贸中心为县突发应急灾害成员单位，负责后勤食品供应保障工作。今年以来，我们加大对应急食品仓储的管理，在城南建立两个应急食品仓储中心，由食品批发商提供场地，并与之签定保障供货合同，共储备价值100万元的食品，保证发生森林失火事件及时供给救火工作人员，并经常不间断的督查食品储备情况，做到应急事件发生时第一时间足额送到指定地点。
主要做了三方面的工作。一是发挥“纽带”作用，为企业发展凝聚力量。为此，我们带领服务中心的党员经常与企业职工面对面座谈，分析企业发展中存在的问题，引导职工将切身利益与企业兴衰相联系，极大地激发了广大职工关心企业、热心创业的真情，推动了企业的发展。二是发挥“职能”作用，为企业科学发展建言献策。以开辟宣传栏、开展活动、座谈学习、提合理化建议等方式，通过为企业科学发展建言献策，把党的声音传到企业的具体工作中，增强了企业科学发展的意识。三是发挥“先锋”作用，为企业发展营造风清气正的良好氛围。带领企业两个支部开展了“争先创优比贡献”、“党员先锋岗”、“党员安全岗”、“党的纯洁性教育”等活动，充分发挥了广大党员在企业发展中的先锋模范作用。
一、协调旧城改造指挥部做好拆迁5个企业安置房建设。
二、加强对企业职工各项养老保险金上缴工作的监管，保证企业职工安全稳定。
三、继续做好应急物品的储备工作。
国有资产管理工作总结汇报篇二
国有资产管理工作是学院整体工作的重要组成部分。半年来在学院党委的正确领导下，根据学院部署和质量管理体系规范要求，我处全体工作人员做了大量、扎实、有效而又具体的工作。为学院的建设和发展做出了贡献。
根据学院党政工作安排，组织全处工作人员认真学习中央的各项方针政策，学习国家有关国有资产管理条例和法律法规，学习学院《国有资产管理条例》，提高了全体工作人员的政策水平和业务水平。
由于学院的发展与进步，办公设备、内部机构的调整和重组，使得各部门的资产在不断变动。因此我们的记录和管理工作也在随着机构的调整而不断调整变动。我们经常不定期的到各部门去清点核查。核对部门、核对设备名称、核对规格型号、核对配置数量，确保帐实相符。
摸清家底，努力做到资产配置的最大化、最优化。除了做好新购入资产的合理配置外．努力提高旧设施设备的利用率。
积极配合相关部门利用节假日对教室的课桌椅进行了维修和配置，确保了教学秩序的正常进行。
认真做好新增固定资产的验收工作。由于进入新校区，各系部新购入设备较多，在验收过程中，严格按照合同中的约定逐一检查对照，对不符合约定的坚决不予验收。
1、己完工程的维保工作
本学期我们最主要针对已完工程存在的部分屋面漏水、吊顶脱落等现象维护整改。目前己基本结束，部分扫尾工作正在进行。
2、在建工程的管理工作
在建工程在资金不到位的情况下积极督促施工单位加紧施工，景观大道已进入扫尾阶段。
3、积极办理规划、用电增容，消防审图及消防验收事宜。规划已报到市规划局，等待高职园区五所院校统一办理。用电增容也将我院的申请报送呼和浩特市供电局，有望本学期完成工作。消防审图在规划批文未下来之前是不接受图纸的，我们通过做工作，同意先对图纸进行审核，待规划批复后再出审查报告。消防验收工作正在准备中。
由于我处人员少、工作量大，再加之新校区刚投入使用，监督检查还不够及时，这些有待我们在今后工作中不断改进和完善。
今后，我们将在学院党委正确领导和坚定支持下，在各部门的理解和配台下，有信心、有能力继续做好节约型、服务型、创新型、效能型的国有资产管理工作，为学院的发展和进步做出新的页献!
国有资产管理工作总结汇报篇三
x月以来，**区按照关于深化国有资产体制改革的有关精神，落实科学发展观，从实际出发，参照其他地区国有资产管理先进经验，开展了国有资产管理体制改革，由分散管理变为集中管理，由“各自为政”到“三层架构”管理模式，有效地堵塞了国有资产管理中的漏洞。
在管理制度上，**区出台了《关于国有资产管理体制改革的意见》、《关于严肃国有资产管理体制改革工作纪律的意见》、《**区行政事业单位国有资产管理办法》、《**区国有资产集中管理试行办法》、《**区国有资产处置实施细则》等文件明确了国有资产管理的主体，规范了国有资产从配置、调剂、产权登记、产权界定、清产核资、处置、报损、报废等一系列程序，明晰了国有资产收益的管理办法。同时，该区组织全区所有单位进行了资产清查，摸清了家底，在此基础上，该区把所有行政事业单位的国有资产统一划归国有资产运营有限公司管理。明确规定全区国有资产必须登记造册，明晰产权。
在管理权限上，国有资产实行“国家所有，集中管理，授权经营，市场运作，收益上缴”的原则。并构建了国有资产管理的三层组织架构，规定区国有资产管理领导小组为决策机构，**区国有资产管理局为监管机构，**区国有资产运营公司为经营机构，并明确了各自职责。原资产占有单位不得随意处置资产，配置资产也规定了审批权限，单位擅自购置、处置资产将追究主要领导的责任。
在操作程序上，**区从资产配制、处置、运营建立了一整套阳光操作程序，并针对每一个环节制度了具体的操作规程，杜绝在国有资产管理环节发生腐败。与此同时，**区建立国有资产管理责任追究制度来规范全区的国有资产管理，对国有资产经营收入实行“收支两条线”管理，任何单位的国有资产收入必须统一进财政专户。
在资产购置上，明确规定全区国有资产必须登记造册，明晰产权；规定购置国有资产必须实行审批制，凡单位价值3000元或批量资产价值xx0元以上的，必须向国资局报告。同时规定，购置资产单位价值50000元或批量资产价值100000元以下，报国资局批准，购置资产单位价值50000元或批量资产价值100000元以上，由国资局审核后报国有资产领导小组审批，购置小车一律由区政府审批。
在资产处置上，规定资产处置在实行审批制的同时必须按公开的方式进行，必须按照申报、核实、审批、评估、处置的程序进行，各单位处置国有资产不论大小都必须报批，100000元以下由国资局审批，100000元以上由国资局审核后报领导小组审批，与此同时，在资产处置时，国资、监察、资产单位共同到场并签字认可。
在资产运营上，规定全区经营性国有资产由国有资产运营公司实行集中管理、集中统一运营，其他单位不再进行资产的经营，运营公司采取公开拍租的方式实现国有资产经营，区国有资产领导小组组织相关部门对运营公司的资产经营进行考核。
通过一年左右的国有资产管理制度改革，我们认为国有资产管理大有文章可做，要切实杜绝国有资产管理的漏洞，我们认为要从以下几个方面着手：
改变过去分散的管理制度。关键的是要由一个专门的机构来管理和加强资产登记、购置、处置等环节的监管，要形成统一的资产登记、购置、处置办法。
统一资产经营。由一个专门的单位来集中经营，变各自为政为统一管理，按照公开、公平、公正的原则进行集中经营。达到有效整合资产，拓展财政增收渠道的目的。同时达到杜绝利用国有资产搞腐败的现象。建立国有资产管理新模式。必须打破各种条条框框，要从政策上探讨如何建立新政，特别是如何从源头上预防腐败的产生。一方面要着手把国有资产经营收入纳入国资经营预算管理；另一方面要对国有资产经营从制度上加以规范，要建立符合现代经营管理的公司对全部的国有资产进行专门的运营；再一个方面要加强国有资产经营管理环节的监督，形成一整套行之有效的监督机制。
国有资产管理工作总结汇报篇四
一年来，在本局各位领导的正确指导下，本人始终以"求真务实"重要思想作为工作的出发点，以防止国有资产的流失，确保国有资产保值增值为落脚点，各项工作取得了一定的成绩，现将一年的工作总结汇报如下。
为规范和加强行政事业单位国有资产管理，提高单位国有资产使用效益，进一步推动财政预算管理制度改革，根据国家财政部《关于开展全国行政事业单位资产清查工作》的通知精神，对本局12户事业单位进行资产清查工作，核实本局资产总额xxxx.928308万元，其中固定资产xxxx.47919万元，负债总额xxxx.545572万元。
通过此次资产清查，查出评估价值近xxxx.00元的300多处资产—土地、房屋类未入帐，盘盈资产xxxx.21585万元；盘亏资产xxxx.571304万元。
通过资产清查，全面摸清了家底。对单位基本情况、财务情况以及资产情况等进行了全面清理和清查，真实、完整地反映了单位的资产和财务状况，为加强事业单位国有资产监督管理奠定了基础。为行政事业单位国有资产管理信息数据库采纳了初始信息，实施了动态管理，为加强资产管理提供了信息支撑。
各单位普遍存在着国有资产出租出借情况，这些资产占有、使用单位的其所有权性质没变，仍然属于国家所有。为了保证国有资产不流失，我们对下属各单位的房屋出租、出借情况进行摸底清查。分类别将各单位租赁合同、协议整理备案，按照坐落地点、出租日期、出租面积、出租金额等进行登记造册。以此杜绝私设小金库、杜绝腐败。为政府非税收入严格按照“收支两条线”管理提供有效依据。
严格按照国有资产管理的规定，对各单位处置资产的行为按程序进行审批。要求新购置及盘盈资产要及时入帐，以免造成国有资产流失；对于合法调拨的国有资产，坚持申请、评估、审批、处理的程序，；对于申请报废的固定资产，坚持实地查看，核对实物与帐面是否一致，是否达到报废标准，保证国有资产处置收入足额及时的上缴到财政专户。
对于个别单位违规对资产进行处置，例如：擅自拆扒房屋类固定资产、先处置资产再提交申请等情况，及时给予纠正，并且向上报部门汇报，确保各单位对国有资产管理工作给予足够的重视。
资产清查工作中已核实的一些资产报废、盘亏及帐目混乱情况，目前相关部门尚未进行帐目调整，所以帐目中体现的数据与资产清查数据不完全一致，目前正在协调中。
国有资产管理制度尚不完善，管理工作还不够主动，对各行政事业单位的资产情况掌握的还不够细致。尤其是下属各单位的资产出租出借情况比较混乱。某些单位对资产进行出租，没有完整的审批手续，这有可能使租金收入没有按“收支两条线”的原则处理，存在个别“坐支”现象。有些单位资产出租协议不过完善，租金及租期不合理，例如房屋类资产租期时间过长，租金却始终保持较低价格，这不符合市场发展规律，容易造成国有资产收益部分流失。
拟对各单位房屋出租出借情况做进一步完善调查，对瞒报、漏报的单位下发通知，予以修正。
国有资产管理工作总结汇报篇五
我处国有资产管理工作在市处的正确领导下，认真贯彻落实全市公路工作会议精神，紧紧围绕创造更大财富，打造“六型”行业的总体要求，深化经济运行机制改革，创新管理经营机制，资产管理工作得以加强和规范并创造了良好的经济效益。
1、保持省级设备管理标兵单位称号；
2、设备管理先进单位6个（其中省级叁个）；
3、红旗设备27台；
4、设备完好率95%，利用率45%；
5、机务节余40万；
6、收缴设备折旧费80万元；
7、安全生产无重大责任事故。
以上目标基本完成。
（一）、经济运行机制改革不断深入，管理机制有所创新。
根据年初市处要求，今年我们重点在经济运行机制和管理机制改革上下功夫，分类指导，全力推进。
在经济运行机制上，从转变思想观念入手，侧重从资产经营的角度来管理设备资产。实行全员参股经营，走股份制、市场化之路。各单位机械设备（租赁）公司集中管理和使用机械资产，以经营机械为主导，独立核算，自主经营，自负盈亏，自我发展，逐步形成相对独立的“管、用、养、修、租、算、收”一体化的经济实体。
在管理机制上，全面推行资产有偿使用制、经济承包责任制、折旧费定额上缴制、单车（机）核算制、持证上岗制，以机械运营为重点，实行“四定三包”，即定人员、定机械、定任务、定利润，包支出费用、包安全生产、包管理责任。同时实行工效挂勾，责权利相统一，封存档案工资，实行效益、岗位、奖励工资制，同时加强经济指标考核。凡年底未完成利润指标或出现亏损者，一律取消“争先创优”评比资格。
为确保全年工作目标完成，市处在5月份深入基层进行检查和重点推进，各单位机械设备（租赁）公司经济运行机制和管理机制改革现已全面完成，机械设备资产管理逐步实现了由单纯追求机械量的扩张和完好程度为目标向以提高资产经营效益为目标的转变，从生产服务型向租赁经营型的转变。引进市场机制，既要满足工程和养护需求又要创造自身效益。使各机械设备公司成为各单位创收的一大经济实体。
（二）、国有资产管理力度不断加大，制度措施有所完善。
为加强国有资产管理，市处报请市编办批准将原机务科更名为国有资产管理科，理顺了职能，今年陆续制定下发了《机械设备租赁管理办法》、《租赁合同范本》、《国有资产管理办法》等办法和规定，从而使国有资产管理有章可循，逐步规范。做到有偿使用，定额上缴，实现保值增值，充分发挥资产使用效益。为使各单位（部门）提高认识，充分重视，十一月初召开了有各单位（部门）主管领导和资产管理员及机关科室负责人参加的“全市公路系统国有资产管理工作会议”，成立了“佳木斯市公路管理处国有资产管理领导小组”，宣读了《国有资产管理办法》，《佳木斯市公路管理处关于在全系统进行资产清查的通知》，落实了责任，明确了任务，制发了清查表格。并对资产管理人员进行了培训，目前各单位（部门）自查工作正在进行，核查工作在年末完成。从而为进一步规范管理奠定了坚实的基础。
（三）、设备租赁管理不断规范，经济效益有所增长。
为规范设备租赁管理工作，做到有偿使用，年初市处制定下发了《租赁管理办法》、《租赁合同范本》，从设备产权、租赁报批、租赁原则、承租条件、租赁程序、租费计收、租赁管理等方面作了严格规定，要求各单位内、外部租赁经营活动均要签定租赁合同（站与设备公司之间；设备公司与养护、工程公司之间；设备公司与社会承租方之间）并报市处备案。另外，集整机销售、配件供应、设备调剂租赁于一体的公路机械调配中心（工程机械大市场）的成立，为市处能及时掌握全系统设备需求及闲置情况，充分发挥设备效能，提高利用率和使用效益，以便面向系统内部及社会进行租赁，最大限度地减少闲置，发挥了良好的作用，今年全系统共创收300余万元，其中对外租赁收入60余万元，取得了良好的经济效益。
（四）、设备综合管理不断强化，管理水平有所提升。
从强化人员管理入手，注重人员培养，搞好技术培训，提升专业技能，市处组织各单位设备管理和操作人员参加了省局设备管理使用培训班，并全部获得省局考发的上岗操作证，受到省局好评。同时通过强化购置管理、基础内业管理、成本控制管理、制度管理、折旧费提取管理、使用和维修保养管理、现场管理、安全管理等全面管理，使内业规范化、外业标准化、管理制度化方面有了长足进步，管理水平有了明显提高，为确保省级设备管理先进单位打下坚实基础
1、机械设备核算真实、及时。
我们对机械设备的核算工作重点要求“准确、及时”，认真规范机械设备的台班收费标准，做好核算的基础工作。要求各单位的核算工作要严格执行省局标准，按标准提足各项规费，折旧费执行市处统一下达的标准，并在年初制定下发了《佳木斯市公路系统机械设备折旧费提取管理办法》，以保证机械设备管理更新和维修的费用。
2、小型设备管理工作得以加强。
小型设备大部分在工程公司和养护公司使用，并在工程和养护生产中发挥着很大作用，但它的管理难度较大，我们对这些设备的管理原则是以大带小，以点带面，要求机械公司要与工程和养护公司相互配合、共同管理，保证机械设备的完好和正常使用。
3、机械设备内、外业的管理日趋标准化、规范化。
这几年因机务内业人员调整频繁，各基层单位的内业规范化建设工作，有所下降，所以，我们重新细化了机械设备的内业管理工作，要严格执行《机械设备内业建设标准》，使内业工作有章可循。机械设备外业工作涉及面广，外业工作重点是提高全体机务人员的自觉性和管理水平，我们要求各单位设备操作人员自觉地保持和维护车容车貌的完整，促进外业工作水平的提高。
4、合同化目标管理落到实处。
我们把市处机械设备的全年工作目标向各单位进行了认真的分解，将责任落实到了人和车头，做到合同化的目标管理，站部与公司、公司与设备操作手，层层签定合同，使之目标明确，干有劲头，以保证评优指标的顺利完成。
5、争先创优意识日益浓厚。
各单位都能积极采用各种办法努力调动全体机务人员的积极性，增强责任感，使人人有指标，有争先创优的意识。能够把开展红旗设备竞赛活动落到实处，精心保养、合理使用设备，并学习先进单位的管理经验和做法，通过先进典型带动各项工作，市处今年两次深入各单位进行专项检查，发现问题，督促整改，使机械设备管理水平全方位提高。
（五）、安全检查力度不断加大，安全意识有所增强。
安全是各项工作的永恒主题和最大效益，安全第一，预防为主，我们坚持对安全生产工作常抓不懈，安全生产做为一项重要工作目标，已列入各单位全年工作考核目标中。各单位能够将安全生产落实到位，及时进行安全生产的日常检查工作，使全员抓安全生产工作，保证了安全工作的顺利进行，全年未发生过重大责任事故。
另外，参与了市处工程机械大市场的组建工作，现集整机销售、配件供应、设备租赁、二手设备、设备维修、建材销售于一体的机械大市场运营良好。协助研制所进行了新一代推雪铲的改进设计，帮助联系活源，组织鸿华机械公司和研制所参加省局设备投标中标70万。上报了我处三年设备购置规划，今年争取省局设备购置费补贴210余万元。
、基础内业规范化有待提高；
、外业管理还有差距，车容车貌不整洁；
、设备利用率低，市场经济意识不强；
、各单位之间管理水平不均衡，个别单位亟待提高。
、资产管理制度还未落到实处。（ ）
（一）、指导思想
国有资产管理的指导思想是：摸清底数，当好管家；完善制度，健全机构；保值增值，提高收益；有效监管，规范流程。全面提升国有资产管理和经营水平，确保省级设备资产管理标兵单位称号。
（二）、工作目标
1、加强和规范国有资产管理，有效推动和实现保值增值，提高资产使用效益；
2、设备完好率95%，利用率70%（5-10月份）；
3、设备管理先进单位6个，红旗设备29台；
4、机务节余50万元；
5、及时收缴国有资产占用费、折旧费90万元；
6、保持省级设备管理先进单位称号；
7、安全生产无重大责任事故。
（三）、工作安排
1、健全各级国有资产管理机构，建立全处国有资产监管系统；
2、完善相关管理制度和细则，规范工作流程；
3、1-6月份在完成资产清查的基础上引进条形码管理系统，规范管理，合理合法处置国有资产。同时完善基础档案建设；
4、4月末前完成机械设备冬季检修和人员培训工作；
5、完善与机械设备公司经济运行体制改革相配套的相关管理细则；
6、加强设备管理监督检查，全面提升设备管理水平；
7、大力协调和拓宽机械设备内外部租赁市场，充分发挥机械设备效能，提高利用率。
