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工会代表大会讲话材料篇一
今天， 工会会员代表大会隆重开幕了，在此，我代表 医院党委 向大会的召开表示热烈祝贺!向各位代表，并通过你们向广大工会工作者和全体职工致以亲切问候和崇高敬意!
近年来， 特别是党的十八以来， 我们医院 各项经济指标屡创新高，职工生活显著改善，综合实力全面增强。各级工会组织在各级党委的领导和行政支持下，围绕中心、服务大局，广泛开展素质提升、建功立业劳动竞赛，充分发挥了职工群众主力军作用;健全完善服务保障工作体系，保障了职工共享发展成果;认真履行维权维稳职责，促进了 医院 和谐稳定发展;夯实基层基础工作，增强了工会组织的凝聚力，特色鲜明、成效明显。
各位代表、同志们，党的以来，党中央作出了全面深化改革、全面依法治国等重大决策，形成了协调推进“四个全面”的重大战略布局，确立了新形势下党和国家各项工作的战略目标和战略举措，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供了理论指导和实践指南，工会工作将面临新的机遇和挑战，做好工会工作的政治责任十分重大。借此机会，我就进一步做好工会工作谈几点意见。
一是认真学习系列重要讲话，切实增强做好新形势下工会工作的责任感。党的以来，党中央高度重视工会工作，对工会工作赋予了更加重大的政治责任。各级工会干部要把认真学习贯彻系列重要讲话精神特别是关于工人阶级和工会工作的重要论述作为重大政治任务。今年“五一”前夕，在全国劳模表彰大会上发表重要讲话，深刻论述了劳模精神、劳动精神的伟大意义，高度评价了工人阶级的重要地位作用，特别强调了全心全意依靠工人阶级的根本方针，并对新形势下的工会工作提出了明确要求，各级工会组织要认真学习领会，坚决贯彻落实，进一步增强做好新形势下工会工作的政治责任感和历史使命感，始终坚持党的领导，坚定不移走中国特色社会主义工会发展道路，牢牢把握我国工人运动时代主题，紧紧围绕“四个全面”战略布局，充分发挥桥梁和纽带作用，团结动员广大职工大力弘扬劳模精神和工人阶级的伟大品格，积极投身企业改革发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
二是服务改革发展大局，不断深化建功立业劳动竞赛。主动适应经济社会发展的新形势，明确了发展方向，各级工会组织要始终坚持围绕中心、服务大局，充分调动广大职工积极性主动性创造性，凝聚广大职工的智慧和力量，为推动 医院 发展作出新贡献。深入开展建功立业劳动竞赛，不断丰富内容、创新载体、拓展范围，扩大覆盖面，激发广大职工主人翁责任感和劳动热情，充分发挥主力军作用，确保各项任务的完成。要大力弘扬劳模精神，充分发挥模范的引领示范作用，让劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽蔚然成风，为改革企业发展凝聚正能量。
三、 切实维护职工合法权益，努力构建和谐稳定的劳动关系。认真贯彻中央《关于构建和谐劳动关系的意见》，健全劳动关系协调机制，最大限度增加劳动关系和谐因素。要不断完善厂务公开民主管理、职工代表大会、平等协商集体合同等制度，深入开展“三工”建设、“三不让”帮扶救助、女职工特殊权益维护等工作，关心海外人员生产生活条件的改善，切实解决好职工群众最关心最直接最现实的利益问题和最困难最忧虑最急迫的实际问题。要畅通职工利益诉求表达渠道，既帮助职工通过正常途径依法表达利益诉求，不断赢得广大职工的信赖和支持;又把党和政府的关怀以及企业的关爱送到广大职工群众心坎上，引导职工识大体顾大局，积极维护职工队伍、 医院 和社会和谐稳定。
四、 是 全面加强工会组织建设，推动工会工作创新发展。各级工会组织要深刻领会“工会工作只能加强，不能削弱;只能改进提高，不能停滞不前”的重要讲话精神，着力扩大覆盖面、增强代表性，着力强化服务意识、提高维权能力，着力加强队伍建设、提升保障水平，切实增强工会组织的凝聚力。要坚持工会重要工作向党委报告制度，建立健全上级工会与下级工会同级党委沟通机制。要创新工会组织体制和运行机制，努力提高工会工作群众化、法治化和科学化水平。着力加强基层工会组织建设，不断改进活动方式和工作方法，增强工作活力。加强队伍建设，配齐配强工会干部，扎实开展“三严三实”专题教育，切实改进工作作风，深入基层、服务职工，打造一支绝对忠诚党的事业、竭诚服务职工群众的铁路工会干部队伍，让职工群众真正感受到工会是最可依赖的“职工之家”，工会干部是最贴心的“娘家人”。
各位代表、同志们， 工会会员 代表大会的召开，必将推动工会工作取得新的进展、实现新的跨越。我相信，在 党委的坚强领导和行政的大力支持下，新一届工会领导班子一定能够团结带领各级工会组织和广大工会干部开拓奋进，扎实工作，在 发展的伟大实践中做出新的更大贡献。
最后，预祝大会圆满成功!
工会代表大会讲话材料篇二
各位代表、同志们：
今天，我们在这里隆重召开第八届职工代表暨工会委员代表大会，现在我代表县行党委做工作报告，并对下一步工作提出建议，请予审议。一、20xx年及今年以来各项工作回顾
20xx年，在上级行党委的正确领导下，我行始终坚持有效发展为第一要务，认真贯彻落实宏观调控政策，深化改革，强化管理，各项工作取得了可喜的成绩。存款总量稳定增长,截止20xx年末,我行人民币各项存款达15.6亿元，比年初增加2.7亿元;各项贷款投向重点突出，人民币各项贷款达8.1亿元，较年初增加1.4亿元;实现中间业务收入392万元;国际结算量达7653万美元;实现帐面利润2350万元。全行启动了优质服务工程，提升了服务水平;领导班子和员工队伍建设进一步得到加强。
20xx年是“”时期的开局之年，也是我国金融业全面开放过渡期的最后一年，做好今年的工作，对今后的发展至关重要。今年以来，我行在科学发展观的指导下，以加快有效发展为主题，大力推进经营战略转型，狠抓优质服务工程，内强素质，外塑形象，有力地促进了各项业务的快速发展。截止8月末，人民币各项存款余额达到17.5亿元，较年初增加1.9亿元;我行各项贷款(本外币)余额达12.4亿元，较年初增加4.2亿元;国际结算量6706万美元;中间业务收入288万元，同比增收55万元;实现经营利润1857万元，同比增盈104万元，各项业务发展取得新突破。
(一)扩大重点客户有效信贷投放。在有效信贷投放上，按照“大中选优、小中选强”的原则，积极培育扩大优势产业行业的高端客户群，在确保业务经营发展后劲的基础上，促进全行资产业务规模、质量、效益的均衡发展。认真研究县域和行业“”规划，把握机遇，主动与有关单位和部门加强联系，围绕全行20xx年工作重点安排，积极营销重点、优势、骨干企业和项目，挖潜存量市场，开拓增量市场，努力争取有产品和技术优势、主业突出、竞争能力强的企业和企业集团;继续大力拓展优质企业法人客户，实施优质资产投放;按照《小企业信贷管理暂行办法》的要求，突出市场拓展重点，创新服务营销，优化审批流程，强化风险管理，积极支持中小企业的健康发展;进一步优化投向，推进房地产信贷业务的快速发展。抓住区域优势这个关键环节，营销优质楼盘和优势房地产企业。截至8月末，我行新增贷款主要投向了重点类aaa级信用企业，如：粮油有限公司、油脂化工有限公司、京博石油化工有限公司、香驰粮油有限公司等。
(二)积极拓展中间业务。我行本着“产品带动，激励推进”的原则，充分挖掘市场潜力，加速中间业务发展，促进中间业务收入多元化。一是拓展银行卡的营销力度，提高银行卡的质量和效益。8月末，银行卡总发卡量达到40052张，卡累计消费额93179万元。二是积极营销电子银行业务。8月末，个人网上银行客户达到880个，企业网上银行客户达到150个，转账电话发展8户，分别完成年度计划的127、81、20。三是做好各项代理业务的营销。累计实现保费收入981.3万元，完成全年计划的62.3;我行为150个单位代发工资，新增加38个，代发2万多人，累计代发额13555万元，较年初增加1361万元。
(三)严格落实责任，突出清收重点，超额完成全年不良贷款下降计划。
一是对不良贷款工作早计划、早部署、早安排、早行动，做到措施、时间、任务、责任人“四落实”，并制定严格的考核措施，充分调动清收人员的工作积极性，形成了良好的清收氛围。通过专人“驻企”清收，一次性收回瑞纳纺织不良贷款本金22万元，利息7000元;
二是突出清收重点，集中力量攻坚。我行组织了以行长为组长，信贷管理、资产经营、公司业务等部门参与的专门清收小组，制定周密清收方案，集中力量进行攻坚。在市行以及人行、银监局、地方政府的支持下，县政府据定由香驰粮油有限公司承担兴粮相关债务及利息，并给予承担单位税收方面的优惠。经过我行人员的“驻企”清收，担保单位为兴粮玉米加工有限公司累计代位偿还贷款本金1695万元，并偿还全部欠息45万元。
三是创新清收方式，“新”“旧”贷款挂钩清收。我行充分运用新增贷款这个杠杆，在地方政府支持优质客户进行战略扩张时，积极推荐兼并、收购不良贷款企业或不良贷款企业资产，抓住机遇落实债务。上半年，协助华食有限公司收购了第一油棉厂和工贸有限公司的部分闲置资产，并由其承担了20xx万元债务。
四是坚持“债随物走”的清收原则，突出重点抓债务落实。我行原贷款企业仁纺织有限公司现已被长纺科技有限公司收购，原仁纺织有限公司在我行不良贷款3301.8万元，20xx年已由长纺科技有限公司落实债务1400万元，尚余1901.8万元。经过采取多种措施和手段，6月份盘活仁纺织有限公司不良贷款1200万元。
(四)优质服务工程得到深入。
今年以来，我行按照市分行制定的优质服务工作意见、实施办法，制定了检查标准及行领导轮流带队检查制度，进一步加强了对优质服务工作的组织领导。勤督促、勤检查，敢抓敢管，严格按照市行对优服实施细则的要求去做。20xx年是市行确定的“优质服务规范达标年”，我行在细节上下功夫，结合建立“学习型组织，学习型员工”活动，通过学习、培训，培育员工良好的从业心态。在落实上下功夫，在工作中不断创新思维、创新观念、创新规范化服务内涵，把我们的优质服务工作全面推向深入。
(五)全面强化内部管理，防范和化解操作风险。
一是统一思想，提高认识，积极开展“会计内控管理规范年”活动。成立由行长任组长，分管行长为副组长，部门负责人为成员的“会计内控管理规范年”活动领导小组，负责活动的组织和协调。二是建立有效的学习制度，奠定内控管理基础。根据市行下发的学习材料参考目录，制订了学习计划和内容，坚持定期集中学习和自学相结合的方式，保证按时完成各项学习任务，做到学习有记录，问题有落实，学习有效果。三是积极开展“学监管法规创合规文化”宣讲活动，我行以本次活动为契机，进一步推动“学监管法规创合规文化”活动向纵深发展，营造浓厚的合规文化氛围，真正让规章制度入脑入心，在我行形成以“依法合规经营为荣，以违规违纪为耻，以热爱农行工作为荣，以损害农行形象为耻”的良好风气。
(六)深化人事制度改革，建立和完善用人机制。
为充分调动员工积极性、创造性，提高经营管理水平和工作效率，加强干部年轻化建设和促进干部员工流动性，我行切实加强领导，严格掌握政策，坚持公开、公平、公正、竞争、择优、诚信的原则，成功的进行了公开竞聘竞岗工作。
本次竞聘竞岗工作克服了员工“只能上，不能下”的弊病，消除了员工论资排辈的顾虑，创造了一个公开、公平的竞争环境，实行了一种竞争择优的用人机制，使一些想干且能干的员工脱颖而出，在行内形成一种有效的激励和鞭策，激发了中层干部的主动性和创造性，充分调动了全体员工的积极性和进取心，必将对我行今后的全面发展打下良好的基础。
总之，我行的各项工作均取得了显著成绩，主要经营指标创出了最好成绩，开创了我县农行工作的最好成绩。在此，我代表县行党委向各位代表并通过你们向辛勤工作在各个岗位上的员工表示衷心的感谢和诚挚的问候!
在肯定成绩的同时，我们还必须正视工作中存在的一些问题和不足。
二、突出重点，狠抓落实，全面完成今年各项工作任务
(一)加快经营战略转型，进一步优化经营结构
结合我行实际，对经营战略转型的选择是：在发展方式上，从外延粗放型增长向内涵集约型增长转变，发展过程中，既求规模大，更求效益好;在经营结构上，由传统的存贷业务结构向资本节约型的综合金融服务转变，从单一存贷利差收入向收入多元化转变;在风险管理上，从单纯的信贷风险管理模式转向信用、市场与操作风险并举，信贷资产与非信贷资产并举，组织流程再造与技术手段创性并举的风险管理模式，实现由单一、定性、静态、事后的风险控制向实行覆盖全员、渗透全方位、贯穿全过程的全面风险管理转变;在市场竞争上，从同质化竞争向培育差异化竞争优势转变。在实施经营战略转型中，方向、目标不动摇，增强坚定性;分布实施，循序渐进，认清阶段性;持之以恒，不断推进，坚持长期性。
(二)完善本外币一体化经营模式，加快国际业务发展。
为实现国际业务与其他业务的协调发展，我行将进一步整合有效资源，狠抓重点客户，扩大国际结算、外汇存款份额，从细分市场和客户入手，分层次狠抓三个营销重点：一是客户重点，即对信贷支持或开设基本账户的外向型客户继续加大营销力度。二是产品重点，以外汇存款、国际结算等业务为重点，积极营销打包贷款等国际贸易融资产品。三是行业重点，争取一批优良客户群体作为开发的重点。
(三)继续深入扎实地开展优质服务工程。
一是进一步增强以优质服务树特色品牌的意识，进一步增强抓优质服务实施形象制胜战略的意识，进一步增强靠优质服务来培育核心竞争力的意识。通过深入扎实持久地实施优质服务工程，在全县树立起“优质服务在农行”的品牌形象。二是完善优质服务工作管理机制建设。加强对优质服务工作情况的调度，开展观摩讲评。三是抓好优质服务工作制度的落实，通过多种渠道和形式，实行明查暗访，全面规范优质服务行为的执行。四是提高员工服务素质，建立一流的服务团队。将《规范化服务实施细则》的有关要求和服务礼仪的重点内容逐一进行强化，倡导职业化服务。
(四)加强基础管理，有效防范和控制信贷风险。
一是继续落实信贷新规则，不断完善信贷制度建设，高度重视对客户道德风险的评估，认真研究客户的治理结构以及主要负责人的信用状况，准确把握客户融资的真实意图，把贷款到期现金收回率放在首位。二是强化贷款管理，提高风险预警能力。三是加快信贷电子化建设步伐。
(五)进一步加强零售业务发展步伐。一是坚持批发业务和零售业务两个市场、法人客户和个人客户两个群体，两手抓、一肩挑，推动全行各项业务全面发展。围绕建设最大零售银行这一目标，采取切实措施，推动全行零售业务实现跨越式发展。大力发展个人理财业务，做好准备工作，争取下半年在个人理财业务方面有一个突破。采取切实措施，加快个人住房贷款、非经营性汽车消费贷款、个人质押贷款等业务的发展步伐，扭转此类贷款业务下滑的局面。二是努力改进服务，突出抓好新产品营销，以我行的优质服务赢得客户、赢得市场。精心塑造农业银行的新形象，大力实施“精品网点”工程，增加服务功能和服务设施，提高业务综合竞争能力。
(六)坚持以人为本抓管理，加强员工队伍建设，提高员工素质。
1、切实加强员工管理与培训。一是坚持“以人为本”抓管理，为业务经营提供有力的人才保障。二是继续抓好全员读书活动。三是做好员工培训工作。
2、深入扎实地开展精神文明创建活动。牢固树立“两手抓、两手硬”的指导思想，按照商业银行的经营理念，以创建“文明单位”、“文明服务窗口”、“企业文化建设先进单位”、“青年文明号”、“青年岗位能手”“女职工双文明示范岗”、“优质服务达标单位”为重点和载体，紧紧围绕业务经营抓好文明创建工作，努力形成文明创建与业务经营的良性互动局面，达到建设和谐农行的目的。
在“”的谋篇开局之年，我们已经站在了新的历史起点上，我们坚信，只要在上级行党委的正确领导下，全行上下坚持以科学发展观为指导，围绕经营战略转型，振奋精神，扎实工作，就一定能够推动各项工作再上一个新的台阶。
谢谢大家!!!
