最新团拜会领导发言稿(5篇)

团拜会领导发言稿篇一

去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元，今年的工作计划是经营总收入1.9亿元，要求以2亿为起点，达到2.2亿，超过公司历史最高水平，力争超过2.5亿，实现比xx年经营收入翻一番的目标。

其中煤炭经营计划是35万吨，要求以40万吨为起点，力争达到60万吨，超过公司计划经济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏31万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到1000万元，力争达到1500万元，实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入计划是1900万元，力争达到2200万元，比去年xx万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。

要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：

1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。

公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。

各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。

具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题;四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。

每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。

2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。

重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。

要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求;二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。

经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人;四是带头讲服务。

服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识;五是带头讲发展。

发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业发展。

3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协作，奋发有为的团队精神。

4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低10—20%。要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。

团拜会领导发言稿篇二

同志们:

猪年送旧家家乐,鸡历迎新处处新。乘着xx届中全会的东风猪年新春佳节即将来临。在这辞旧迎新、举国欢庆之际,我代表县委、县人大、县政府、县政协向大家拜年,并通过你们向全县人民和驻xx部队官兵,向关心xx县发展和支持xx县建设的社会各界人士拜年!祝大家新年愉快,万事如意!

刚刚过去的~年,是我县近几年来改革开放力度最大的一年。一年来,我们突出发展这一主题,坚持经济建设这个中心,牢固树立“以开明促开放,以开放促开发,以开发促发展”的意识,不断创新方式,全面敞开县门,尽力开放市场、开放资源,放开项目、放开经营,在全县基本形成了“没有不可开放的领域,没有不可开放的产业,没有不可开放的地方”的良好格局。

刚刚过去的一年,是我县近几年来全面协调发展抓得最紧的一年。一年来,我们坚持招商引资上项目,工业经济提速发展;坚持大建基地带动产业,规模农业再普新篇;坚持软硬环境同步改善,“洼地”效应初步凸显;坚持建设与管理并重,城市品位大幅提升;坚点击查看本资料原创网站更多文章持执政为民宗旨,党的建设全面加强;坚持以人为本原则,社会和谐程度明显提高;坚持打防并举抓治理,社会政治大局持续稳定;坚持统筹兼顾,物质文明、政治文明和精神文明建设稳步推进,各项事业长足发展。

刚刚过去的~年,是我县近几年来经济增长速度最快和效益最好的一年。一年来,我们战胜了夏秋连旱等自然灾害,克服了“禽流感”疫情等不利影响,结构调整有声有色,工业发展势头强劲,基础设施日益完善,财政金融运行平稳,农民收入稳步增加,全县经济保持了良好的发展态势。全年完成生产总值亿元,增长.x%;财政收入亿元,同口径增长.x%;社会固定资产投资亿元,增长%;城镇居民可支配收入x元,农民人均纯收入x元,分别增长.x%、.x%。

这些成绩,是县委、县政府积极应对宏观形势、科学领导发展的结果,是全县干部群众团结奋进、共同努力的结果,凝聚了全县人民的辛勤劳动,汇积了社会各界的倾力帮助。在此,我代表县委、县政府向全县各级领导干部,向在各行各业、各个岗位默默奉献的广大职工群众,向关心、支持xx县经济社会发展的各界朋友,表示衷心的感谢和崇高的敬意!写作模板

回顾过去,成绩喜人;展望发展,形势逼人。

今年是全面实现“”计划的开头一年。

县委、县政府立足县情,放眼未来,提出了今年工作总体指导思想:以“”重要思想和党的xx届五中全会精神为指针,用科学发展观统领全局,坚持以发展为主题,以民营为主体,以工业为主导,以项目为主抓,大力深化改革,强力招商引资,努力扩大投入,全力夯实基础,紧紧围绕强工、旺农、靓城目标,积极实施我县在率先崛起战略,全面推进“三化”进程,实现经济社会协调快速发展。

按照这一总体思想,我们要在全面构建和谐社会的基础上,努力打造一个南部最大、最强的现代化工业基地,培育几个南部最优、最特的农业支柱产业,建设一座点击查看本资料原创网站更多文章南部吸纳和辐射能力最强的中心城市,再树大县形象,重振xx县雄风。

实现这个目标,既是我县当前和今后一段的主要奋斗方向,更是全县经济社会发展的主要动力,事关发展的速度、质量和效益,事关建设小康州的进程。

全县上下一定要按照县委、县政府的总体部署,统一思想,深化认识,突出重点,强化措施,以开拓进取的精神,以求真务实的作风,努力开创全县经济社会发展新局面。

一年之计在于春,只争朝夕启新程。同志们,春节即将到来,我们既要充分利用春节养精蓄锐,再谋新的发展;更要立足春节抓好各项工作落实,力争实施率先崛起战略开好头、起好步。春节期间,既是探亲访友、休闲娱乐的黄金时期,也是各种问题、各种矛盾的多发时期,县委、县政府希望全县各级党员干部特别是领导干部,增强廉政意识,保持先进本色,以身作则过一个清廉、幸福的春节;希望各县直单位、各乡镇场认真组织开展健康有益的文艺活动,革除陋习,倡导新风,引导广大群众过一个文明、祥和的春节;希望各级各部门按要求做好值班工作,切实抓好安全生产,努力维护大局稳定,确保全县人民过一个平安、欢乐的春节!

最后,再一次祝福大家新春愉快,万事如意,身体安康,合家幸福!

谢谢大家!

团拜会领导发言稿篇三

尊敬的各位家属、各位干部职工：

下午好!

盛世欢歌辞旧岁，豪情满怀迎新年。在这辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，共庆新春佳节。首先，我谨代表县司法局党组、局务会向艰苦奋斗在工作第一线的机关干部、职工们，以及辛勤忙碌在家庭第二线、甘当“幕后英雄”的家属朋友们，致以新年最美好的祝愿和最诚挚的问候!祝福你们在新的一年中，精神更加焕发!身体更加强健!事业更加兴旺!生活更加红火!

岁月回眸，欢歌如潮。x年，司法局在县委、县政府的正确领导下，在同志们的共同努力下，圆满完成了年度各项工作目标任务，司法局各项工作得到了县委、县政府及州司法局等方面的高度赞扬。

这些成绩的取得，既是全体干部职工团结拼搏、争先创优、自加压力、负重奋进的结果，更是各位家属朋友无私奉献和默默支持的结果。是家属朋友用稳固的后方，保障了前方的胜利。从一定意义上讲，各位家属朋友对家人工作的理解和支持，就是对司法局工作的支持和配合。因此，司法局光荣簿里凝聚了家属朋友的辛勤汗水，未来更凝聚了家属朋友的殷切期待。对此我再次代

表县司法局党组、局务会向您们表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意!

展望未来，20xx年，我们的工作思路是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府工作中心，以x年春节团拜会致辞春光明媚，必然引来百花盛开，万物复苏，大地焕发出无限生机。同志们，20xx年，我们又站在了一个新的起点上，迎来的不仅是又一个春夏秋冬，更是后勤工作充满机遇和挑战的岁月。

要完成20xx年的各项工作任务，还需要我们统一思想、坚定信心，沉着应对、趋利避害、转变作风、扎实工作。我坚信，有我们干部职工的奋力拼搏，有我们在座家属朋友们的无私奉献和支持，后勤发展的道路就有了更加广阔壮美的前景。

亲情，血浓于水;感情，甜美如诗;友情，香醇似酒。值此共庆20xx年春节之机，县司法局党组、局务会希望所有干部、职工、家属们都能团结成一家人，凝结为一股绳，坚守岗位、锐意进取、和谐相处，共图发展大计，共铸千秋伟业。

全体干部职工、家属朋友们：

昨天，我们风雨同舟，荣辱与共;

今天，我们众志成城，坦诚相待;

明天，让我们同心同德、锐意进取、携手共进、再创辉煌，共同书写司法行政事业的崭新篇章!

再次衷心祝福大家新春愉快，事业兴旺，阖家幸福，万事如意!谢谢各位!

团拜会领导发言稿篇四

各位干部家属、同志们：

寒辞冬雪，暖带春风，新年肇始，气象更新。在新春佳节即将来临之即，今晚，我们满怀喜悦的心情在此欢聚一堂，共贺佳节，首先请允许我代表公司领导班子向在座的各位干部家属表示新春的问候，祝你们春节快乐、万事如意。

在过去的一年，经公司全体干部职工的共同努力，九黄机场取得了一个又一个辉煌的成绩：机场三期扩建如火如荼，目前正只争朝夕;航班容量进一步提升，九寨至京、沪、杭长航线顺利开通，机场直飞航线已达8条，执飞航空公司增加到7家;进出港航班和人次创通航以来新高，全年共安全保障航班15558架次，安全运送国内外旅客1749555人次，超额完成了公司年度目标任务。

同时，公司精神文明建设取得丰硕成果---公司“省级最佳文明单位”通过复查，机场安检站被授予全国交通运输系统“青年文明号”窗口，军民共建、扶贫济困、结对助学活动持续为机场赢得良好口碑;全年无重大安全责任事故发生，顾客有效投诉为零，实现了安全、质量、服务、效益的协调发展。

这些成绩的取得，我们深知，离不开在座各位干部家属的支持，这些成绩里包含了你们背后的默默支持与奉献。有了你们的大力支持，公司的各级领导干部才能全身心地投入工作，为推动九黄机场的发展尽自己一份力。为此，公司向你们表示衷心的感谢!

兴伟业仍需牛劲，展宏图更壮虎威。在新的一年里，公司将在全国经济回暖的大好形势下，认真按照上级要求和西部综合交通枢纽建设部署，抢抓机遇，主动出击，攻坚克难，奋发有为，着力推进九黄机场公司创新发展科学发展全面发展，向社会交出一份满意答卷。

各位家属，你们在九黄机场的发展历程上做出了相当的贡献，今天请大家来开个团拜会聚一聚，以略表公司的谢意。希望你们在新的一年，在未来的日子里一如继往地支持九黄机场，当好贤内助，做好廉内助，为九黄机场的明天而奉献自己的力量!

最后，再次祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家欢乐---扎西德勒!

团拜会领导发言稿篇五

今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“”的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，“”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。

去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元，今年的工作计划是经营总收入1.9亿元，要求以2亿为起点，达到2.2亿，超过公司历史最高水平，力争超过2.5亿，实现比xx年经营收入翻一番的目标。

其中煤炭经营计划是35万吨，要求以40万吨为起点，力争达到60万吨，超过公司计划经济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏31万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到1000万元，力争达到1500万元，实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入计划是1900万元，力争达到2200万元，比去年xx万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。

要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：

1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。

公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。

各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。

具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题;四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。

每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。

2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。

重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。

要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求;二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。

经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人;四是带头讲服务。

服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识;五是带头讲发展。

发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业发展。

3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协作，奋发有为的团队精神。

4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低10—20%。要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。