在制定方案时，我们需要明确每个步骤的具体内容和实施方式。所谓较为完美的方案，是指在各个方面都能达到较高的标准和要求。在制定方案时，可以参考以下的案例，借鉴其中的经验和教训。
餐饮方案计划书篇一
设备的启动资金合计52万元。
将来随着访问率的提高及咨询队伍的扩大，将需要提高服务器的档次、增大专线带宽、增加。
pc机的台数、扩大办公面积。预计在一年后设备费用将追加40万到60万元。
二、行政费用。
人员工资：00元/年。
宣传费用：60000元/年。
参考资料：10000元/年。
行政费用启动资金合计27万元。
三、盈利回报。
实现以下的盈利方式：
1、服务收费。
知名度后将酌情收费。
在线拍卖：以每月有6000元交易额计算，收取5%服务费用，年收入：3600元。
pcchoice：以每月有60000的交易额、10%利润计算，年收入：72000元。
2、旅游栏目佣金。
源，使同学们足不出户就能饱览天下，并为同学们提供旅游的好建议。
社进行合作，从中获得经济利益。预计收入为2.1万元年。
3、出售广告空间。
而且可以配合一定的校内促销活动。
年。
4、招聘中介收入。
公司：信息服务费50元/项，一年有300个招聘记录计算，年收入为：15000,年收入预计为：
21000元。
5、网页制作收费。
编写10页主页按每页200元收费，不足10页者按10页计算；
1.编写20至30页主页超过10页的部分按每页150元；
2.30页以上每页100元；
3.每1页主页以电脑屏幕800*600显示1.5屏计算，分栏每栏按1页计算；
4.在主页中如需加入复杂的script编程或数据库联接则价格另议；
5.主页中所有的素材均由用户提供(包括文字、图片、数据等等各种资料)。
年收入估计为：30000元。
6、技术转让盈利，
技术转让收入，技术主要是以系统转让(租赁)的形式进行。
目前本站拥有的四套系统价格如下：
infogainsystem20000元/套(零售)、200元/月(租赁)。
netshowsystem15000元/套、100元/月。
smartbidsystem10000元、100元/月。
livetalksystem5000元、50元/月。
以每套系统、每年卖出一套算，收入：50000元。
以每套系统、每年租出两套算，收入：10800元。
年收入：60800元。
7、特许经营权输出。
具体收费另议。
餐饮方案计划书篇二
1.form1：对未来，很多人预测可3d打印服装，所以现在我们就需要注意家用打印机的需求，让它能承担重任，而且家庭可消费。来自mit媒体实验室的研究人员创建了form1，为公众创建一种负担得起的、专业的3d打印机。form1超越了它原来的10万美元的筹资目标，获得了多名赞助商的支持和300万美元的投资。在你的家里进行3d打印可能没有你想象的那么遥远！
2.hiddenradio2：最初的hiddenradio是一种小型的、精美的扬声器，让你的音乐不仅听起来不错，而且“看起来”也很酷。创造者带来了其更新版，hiddenradio2。凭借一款考究得令人难以置信的、子弹型的设计，设计师提高了音响质量，仅仅通过触碰扬声器系统本身就可以实现调节音量等功能，为你的家庭或办公室提供一款优良的但十分简单的扬声器。它两次在kickstarter众筹成功的故事表明，音乐可以听起来和看起来都“很好”。
3.skybell：你在等一个包裹却总是错过它，或者当你在家工作时，门铃响起却出现了一些根本不容许你拒绝的律师，你难道不讨厌发生这种情况吗？这款通过智能手机应用程序工作的，配备摄像系统、音频和麦克风的skybell的创造者也是一样。你可以用你的iphone从任何地方，都和你在家一样选择应门(或不应门)。用完全负担得起的费用，依赖可靠的skybell系统就可以说话、聆听、留下指令，并且可以看到你在和谁说话。
：pebble智能手表是现有的最智能的、最酷的手表。pebble智能手表支持iphone和android应用程序，通过手表的数字化表盘上的显示，为你提供重要电话、电子邮件或其他应用程序警报的即时、简洁的提示。它看起来很酷，它的效果超神奇，它扩大了同类产品的功能，在kickstarter上仅仅28个小时内就得到了100万美元的资金支持。它最终就筹集到了超过1000万美元的资金。
5.elevationdock(最完美的iphone底座)：elevationdock背后的设计团队不喜欢苹果的对接解决方案。所以他们决定到kickstarter上筹集资金来创造一种更好的解决方案。elevationlab，elevationdock背后的团队，通过众筹筹集了140万美元，创造出了他们的梦想。它以超简洁的工业设计为特征，具有新的自定义nanopad底面，可以稳固锁定在你的桌子上。你只用一只手就可以完成插拔，并且它被设计为iphone是否带case外壳都无所谓。
6.thenikolateslawardenclyffesciencecenter(尼古拉·特斯拉科学中心)：它不仅仅只是在众筹上的成功……网络喜剧演员oatmeal说，我们整天说爱迪生，却已经完全忘记了创新者和企业家nikolatesla，这是多么的不公平。他最终把他的言论发表在了众筹平台indiegogo上，结果筹集到了超过100万美元来保留nikolatesla的不完整实验室wardenclyffetower的遗址。在短短九天的时间内，就已经获得了资金，并且组织者认识到，公众关注的不仅仅是修复。因此，他们最后破土动工，建造了一个博物馆和科学中心来纪念nikolatesla。
7.veronicamarsmovie。veronicamars是到目前为止第五个筹资额最高的众筹项目，目标是200万美元的资金，根据维基百科(wikipedia)称，它最后筹集到了超过570万美元的资金，并且在摄影棚内拍摄了在流行的upn/cw电视网播放的同名电视剧的基础上改编的同名电影。影迷们会为他们想提前看到的电影提供资金，而不是为他们浪费在剧院里的12美元而感到惋惜，这是一个很快就可以为大众所了解的革命性的概念！
8.theglif：真正的企业家精神和发明是用以解决以前没有人能够解决的常见问题。glif是一款简单的智能手机夹持器，可以作为立架或三脚架附件。它是一块简单的工程塑料，但它解决了用户用自己的iphone相机摄像或拍照时经常面临的稳定问题。该项目预算为1万美元，但最终却筹集到了超过13.7万美元的资金。这证明公众己经准备好了接受glif解决方案！
9.oculusrift(一款为电子游戏设计的头戴式显示器)：如果你读过任何一种年的科技新闻，你都会知道众筹中的oculusrift虚拟现实头盔显示器进行的相关炒作。这是一个令人难以置信的kickstarter项目，这个项目旨在把虚拟现实技术提升至简单实用的家庭游戏阶段。这个项目募集了超过240万美元的资金，远远超过25万美元的目标。2013年3月开始发货时，这个虚拟现实头盔显示器成为了现实。
10.thescanaduscout(一款小型的饼型外设)：thescanaduscout是第一款医用三录仪，用外行人的话来说是一种扫描仪，装有传感器，这些传感器被设计用来读取你的生命体征，然后这些生命体征被无线发送到你的智能手机上，通过这些生命体征信息你可以在几秒钟内诊断出症状。甚至对于救生装置来说这可能也是有用的。在一切相关症状成为威胁生命的障碍之前，从生病的孩子到年老的父母，从突发性心脏病到中风，thescanaduscout对于检测和早期诊断医疗问题的影响都是巨大的。thescanaduscout一开始只准备在indiegogo众筹平台上募集10万美元，却以募集了超过150万美元的资金谢幕。
按照公开、公平、公正的游戏规则，制定“商务式俱乐部式众筹酒吧”合作方案如下。
一、经营定位。
经营方式：边工作，边休闲，边交流，边创业。经营理念：“追逐梦想，合作共赢，创造财富”。
(一)酒吧的初步资料。
1.期望筹集资金：100万。
2.筹资模式：众筹。
3.出资要求：每股10000元，通常不超过20股。
7.酒吧面积：计划300平米左右，如果资金充裕，面积可以适当扩大。
投资有风险，请谨慎报名。
(二)酒吧采用公司化运营，公司结构如下。
一，公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人(即店长)构成；
二、股东如有意成为正式全职员工，需具备招聘启示上要求的条件。
三、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营。
四、员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。被动离职的店员不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。店长职责：
1.根据股东会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划，经营方针和经营形式，经股东会确定后组织实施。在股东会领导下实行店长负责制，对酒吧馆的日常经营、管理和维护负责。主持酒吧馆的日常经营管理工作，实现经营管理目标和发展目标。
2.主持酒吧馆基本团队建设，规范内部管理，拟订内部管理方案和基本管理制度。
3.制定酒吧馆具体规章，奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法并组织实施。
4.建立健全经营目标保证体系，定期主持召开例会，亲自处理酒吧馆内重大问题。
5.责成店员落实各项管理规定，每月进行一次安全环卫检查，发现问题督促及时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训。
6.重视人才培养，加强管理，对店员有聘任使用和处置罢免权，对员工工资标准制定和奖金有建议权。
7.向股东会提出企业的更新改造发展规划方案，预算外开支计划；处理公司重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作。
8.列席董事会会议，向董事会汇报经营情况并提出合理化建议。
二、股权设置参股计划及规则：
募股规模：总股数为100股，芳踪厦影管理组(含法人持股)占有20股及20%，募集股数80股80万元，最终股数从正式营业日确认。募集完成后，资金实行封闭式运作。经营正常的情况下不得进行增资扩股。
参股限制：
一、每股人民币10000元，每个股东最低持股数为1股，一股一票，单个股东最高持股数为15股。
股权转让：
一、股权只能转让，不能退股。
二、股权可以溢价转让，为保证新股东的“赢利”系数，每股转让溢价不得超过15%。应以股东、候选参股者、其他人员的顺序转让。
股权收益：
一、在收回固定投资之前公司不进行股东分红。
二、股东在本店消费享受7折(不记名认证、可转借)、董事及董事长享受5折优惠(限个人使用不能转借)，不享受工资福利(优惠幅度可议)优惠，与普通客户的优惠活动不相抵。
三、分红总额按纯利润的50%确定。
四、分红按股份数平均分配。
五、分红时间，从固定投资收回之日(具体计算方法由董事会起草方案，股东大会五分之三以上人数通过)起，每半年进行一次。
六、股东有申请分红的权利，也可由监事会代为提出，董事会决定后实施。
(三)财务预测经营成本和费用估算。
初期费用：包括用于会计核算、法律事务以及前期市场开发的费用，还有一些电话费及购置设备时产生的交通费之类的管理费用。估计需要1万元。
店面租金：待定。
装修费用：装饰包括门面、厅面、厨房三个大的方面，按纯家装设计每平方米1200元计算，300平方米大约需要36万元。
家具器皿：大致需要10万元。
10万元。
水电煤气：
0.5。
万元/年。
30万。人员服装：可控制在2000元内。
名(兼职)，采购员1名。(以下为月工资)。
收益估算。
(四)工作流程。
1.发布初步方案、宣传方案；
6.工商注册、税务、卫生防疫、环保、消防、城管等；7.装修(与工商注册等同步进行);8.采购桌椅、餐具、设备等；9.招聘店长、酒吧师和服务员等；10.制订食谱；11.开业。
众筹创业，你敢尝试吗？
众筹，为很多怀揣梦想的年轻人打开创业之门。通过互联网，互不相识的人可以成为创业伙伴。然而，创业激情背后，有些法律风险也不容忽视。
众筹筑梦，匆匆创业。
北京中关村的外企职员陈小冉一直有个梦想，就是拥有一家属于自己的咖啡店。可是，由于资金不足，她一直未付诸行动。
一天，陈小冉在众筹网站上看到一个众筹咖啡馆的项目。“寻找拥有相同梦想的人，每人最低出资2万元，众筹最低目标为100万元。开一家属于我们自己的咖啡馆。”
在陈小冉看来，这个咖啡馆众筹项目几乎是为她量身定制的。很快，她联系上众筹项目发起人魏丹，两人见了面。
魏丹劝说陈小冉多投些钱，咖啡馆一旦盈利，分红也会多一些。陈小冉决定拿出全部积蓄15万元参与众筹，她期待咖啡馆能给自己的人生带来第一桶金。
忽视权益，难以维权。
不到两个月的时间，魏丹众筹到110万元。除了陈小冉，还有20个人参与了众筹。
在魏丹的召集下，陈小冉和其他投资人一起召开了第一次投资人大会。当天，魏丹给每位投资人发放了一份《投资持股协议书》，写明每个人的出资额，魏丹承诺咖啡馆盈利后按照每人出资比例分红。大家满怀创业激情，认为只要《投资持股协议书》明确了出资、承诺了分红，就保障了自己的利益，并推选魏丹为咖啡馆的实际经营人。
魏丹表示为尽快取得营业执照，不如先将咖啡馆注册在她一人名下，等生意走上轨道，再陆续增添投资人做股东，对此提议大家都同意了。
可是咖啡馆开了几个月后，问题渐渐出现。咖啡馆进行优惠促销、引进新的咖啡机、招聘新员工等等，这些变动魏丹从未通知其他投资人。陈小冉和其他投资人对此不满，找魏丹协商。而魏丹为了有所交代，主动召开了几次投资人会议，可每次会议上，大家看到的都是入不敷出的对账单。
转眼一年过去了，众筹的110万元已经花尽。魏丹召集大家开会，表示咖啡馆可能倒闭。了解更多咖啡馆的运营真相后，陈小冉认为魏丹是骗子。面对陈小冉的指责，魏丹认为经营失败有很多原因，自己尽心尽力。
两人争吵后，陈小冉报了警。她告诉警方，魏丹发起的是众筹创业，参与者都应该是注册公司的法人。可魏丹当初却劝说大家，将公司注册在自己名下。对于公司的账目，投资人更是不知道真假，陈小冉认为魏丹是集资诈骗。
可警方表示，集资诈骗是指嫌疑人虚构集资用途，以虚假证明文件和高回报率为诱饵来骗取钱财。魏丹发起众筹咖啡馆项目，众筹资金后，她的确开了咖啡馆，每月也有核算账目，因此魏丹并不属于集资诈骗。陈小冉和魏丹之间的经济纠纷，可以通过打官司解决。
法律帮提醒。
创业有风险，众筹需谨慎。
陈微北京市盈科律师事务所律师。
对于这次失败的众筹，陈小冉自嘲，用一年时间陪魏丹玩了一场名为众筹的游戏。她似乎还未反省自己的失误。而魏丹作为发起人，又有哪些方面处理不当，给创业埋下了法律风险呢？带着相关问题，本刊记者采访了北京市盈科律师事务所律师陈微。
a：众筹创业多指股权众筹，就是大家筹资一起创业，发起人通过互联网发布自己的创业项目和创业计划，让投资人相信参与此项目可以从中获得利益，自愿出资购买股权。这里所说的利益并不单指金钱，还可能是一个梦想的实现、一个心愿的达成等等。
当众筹资金到位，发起人应该给每一位投资人颁发出资证明，而每一位投资人都应该成为注册公司的股东。目前工商部门并没有专门的众筹创业注册登记方式，众筹创业者在注册公司时常会碰到问题，即众筹股东都是通过互联网相识，人数多且分布在各地。而公司法规定，有限责任公司的股东一般不能超过50人，有些众筹项目的参与者多于这些人数。因此多数众筹项目在注册公司时，都会选择股权代持的方式来解决。也就是像魏丹建议的那样，投资人将自己的股权委托给发起人，公司注册在发起人一人名下。
从法律上来讲，这样做是可以的，但对于参与众筹的投资人而言却有风险。工商注册的法律文件表明，咖啡馆只属于注册人所有，如果注册人为谋取利益，擅自转让、质押公司股权，实际出资人的利益很难得到保障。因此，很多众筹投资参股人员都通过签署协议的方式，来约定双方权益。一旦遇到这种情形，实际投资人可以依靠协议来打官司。
q：陈小冉参与众筹创业，有哪些失误？如果陈小冉告到法院，能要回本金吗？
a：陈小冉参与众筹创业有两项失误：一是盲目投资，二是忽视权益。
参与众筹创业前，投资人要想清楚自己的目标，如果希望高额盈利，就要事必躬亲，投入时间和精力认真管理众筹项目。
众筹创业过程中，筹集资金只是第一步。这一步完成后，发起人和投资人之间还要签署一份完整的众筹创业协议。而陈小冉和魏丹，仅靠一份《投资持股协议书》，约定各自出资额及盈利分红是远远不够的。如果当初陈小冉和魏丹签有一份完整的众筹协议，明确实际管理人的职权范围、透明的财务制度，以及大额开销必须经全体投资人同意等事项，就可以降低创业亏损的风险。即便亏损不可避免，也能防止创业失败后，人们相互怀疑。
对于参与众筹的本金能否要回，要看众筹创业到了哪一个阶段。如果在预订期限内，没有筹集到目标资金，众筹就是失败的，这时参与者可以通过众筹平台拿回本金。但是，像陈小冉那样，众筹项目集资成功，经营一段时间后失败，多数是拿不回本金的。除非陈小冉有充分的证据，证明魏丹在经营咖啡馆的过程中有严重过错，恶意占用众筹资金。
q：作为众筹创业的发起人，需要有哪些法律风险意识？
a：目前，众筹创业多集中在消费行业，例如众筹咖啡馆、餐厅等。发起这类众筹时，发起人首先应该选择资质良好的众筹平台发布项目方案，由平台管理前期众筹资金，避免集资诈骗的风险。当然，众筹方案应该是真实可行的，在描绘创业前景的同时，发起人还应当将风险表述清楚。另外，发起人要重视众筹协议的作用，通过协议分清权责，以免众筹出现问题时引发新的纠纷。
餐饮方案计划书篇三
通过近期对酒店餐饮部的经营情况分析，为了稳定、开发客户同时使我们的餐饮产品保持较强的生命力，将针对以下几方面展开工作。
一、产品推广：
1、五月份以“瓜果飘香入菜来”健康菜肴推介；母亲节妈妈菜套餐.
2、六月份推出“清凉一夏”活动月及父亲节套餐。
3、建议七、八月份开展“美味手札”，推出不同款式菜肴；
4、九月份推出团圆月赏月活动。
6、十二月份推出“家常菜也spa”系列美食菜肴、“十大招牌菜”年度盛宴活动。
二、队伍建设：
完善劳动用工制度、培训制度、提高员工整体素质。
（1）严格劳动用工制度，餐饮部招聘新员工符合条件的择优录取，保证招工的质量。同时上级领导深入员工之间挖掘人才、不断充实队伍。通过现有员工介绍的方式招收有从业经验的服务人员。
（2）完善培训制度，为了使培训收到预期的效果，餐饮部管理人员首先明确了培训要具有＂目的性＂、＂实用性＂、＂时间性＂的指导思想。其次成立培训小组，再三是制定培训方案，采取理论与实际相结合、以老带新的方式分期分批进行培训。
三、开拓经营、发展增收渠道、扩大营业收入：
随着餐饮业竞争的日益激烈，定期的市场调查、经营分析，准确的市场定位，才能使我们的产品保持长久的市场占有率。
1、与当地婚庆公司合作，签署互惠促销协议，开拓我店婚宴信息来源发展增收渠道。
2、切实落实好每月美食推广活动，通过系列经营活动，提高了知名度，取得良好的经济效益和社会效益。
3、开展联营活动，餐饮部与客房部等相互配合，共同促进经营。
4、全员公关，争取更多的回头客。对员工灌输公关意识和知识，与顾客沟通、点菜，以不同的形式征求他们的宝贵意见。逢节假日、客户生日向关系户电话问候。同时专人负责客户资料的征集及补充，并于日常例会期间及时沟通。
餐饮方案计划书篇四
一、项目背景。
众筹模式是全新的微创业模式，最初在北京发起，通过网络征集号召，后转为实体经营。两年来，在北京、武汉、南京、合肥、长沙、上海、苏州等多个城市，都有人发起众筹项目，并已有多家城市正式成立了咖啡馆、酒吧等。目前，西安地区已有2个众筹咖啡店，均已开业。“农味十足”在今年4月底发起，通过几天的朋友圈宣传，已有成员近10人确定参与。我们计划在未来的3个月内完成股东招募、公司的注册和西安第一家形象店面(自提点)的选址和装修！
二、项目基本信息。
1、名称：农味十足。
2、运营模式：通过朋友圈和网络招募150名对有机农产品情有独钟的吃货成为股东，并成为公司的第一批忠实客户，以土鸡蛋为切入点并不断开发新的有机农产品加入平台，最终打造成一个会员制有机农产品超市。
3、目的：通过众筹模式实现低风险创业，同时让大家吃上放心的有机农产品，同时结交一群志同道合的朋友，资源共享合作共赢！
4、愿景：将有机食品的源头真实的展现在每一个会员手机里，实现每个人都能放心的吃上真正的有机有产品！
项目分析。
一、项目优势分析。
1、产品优势：
有机农产品尤其是土鸡蛋和香菇，是每家每户每天必须要吃的食品尤其是家有宝宝、孕妇、老人的家庭，重复消费率和客户忠实度极高。而且，目前由于食品安全问题的影响，人们对于有机天然的农产品的需求更加的渴望而不可及。所以通过众筹的模式是最合适不过了！
2、客群优势：
和传统项目不同我们是先有客户后有项目，150名股东就是150名忠实客户，通过对基地的参观和考察，真实了解产品的源头，对产品更加放心和认可，并成为公司和产品的消费者和代言人！同时按1年一个股东为公司带来10个有效会员(购买年卡)计算，一年我们就会有1500个忠实的消费者，这个力量不可小视！
3、团队优势：
香菇小丁-丁志辉：西安电子科技大学计算机系研究生，毕业后就职于中兴通讯做了四年it研发工程师，处于对农村的热爱和生态农业的追求，离职后回到深山，发展生态农业，有着丰富的农产品种植和销售经验而且是多家出版社签约作家。底创业的第一个年头就创造了通过一条微博销售20万元香菇的好成绩。
奶瓶哥-庞家国：毕业于西北农林科技大学，后就职于格力电器。后离职创业从事母婴用品电子商务，两年时间将淘宝店铺做到3皇冠，京东店铺也于20底开业。从事互联网行业多年有着丰富的互联网及电子商务从业经验。
4、基础设施优势：
我们目前合作的有2家土鸡养殖基地、一家野鸡养殖基地和一家香菇生产基地，所有前期的基础设施的投资已经不需要了，所以项目的资金投入降低了，这样失败的风险也就大大的降低了，所以这也是我们成功的关键优势！
二、项目定位。
专注于有机生态农产品，聚合众人之力，分享健康生活！
项目运营方案：
一、产品规划。
先以土鸡蛋为切入点，通过会员不断地发展，香菇、木耳、红薯、苹果、蜂蜜等一系列农产品都可以通过和种植基地合作的模式进入我们的项目中，并且产品也采用众筹制度设计为年卡、季卡、月卡的模式进行销售，下面以土鸡蛋为例：
1、年卡：688元。
月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年12次，共计：432个土鸡蛋。
2、季卡：198元。
月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年3次，共计：108个土鸡蛋。
3、月卡：78元。
4、礼品卡：打造高大上的礼品包装产品，将送礼就送有机农产品打造成一种时尚的选择！
二、会员管理。
2、不定期组织股东和会员参观基地体验农家生活；
3、建立股东交流群，资源共享合作共赢；
三、市场运营。
1、对推荐客户的股东和会员给予相应的奖励(可以是现金奖励或产品奖励)。
2、通过网络营销、微营销等手段开展会员招募。
3、开设线下体验店，主要任务：展示基地和产品，销售购物卡及会员自提点。
投资预算。
1、品牌策划及包装设计和制作：10万。
2、会员系统(包括：微信平台、app终端、erp管理软件)开发：10万。
3、开设一家专营店(可作自提店)：20万。
4、配送车辆一部：10万。
5、媒体宣传：10万。
6、基地完善建设性投资：20万。
7、运营成本(包括现金流/人员工资等日常开支)：30万。
8、办公室租赁装修和包公用品：10万。
共计：120万。
股权结构及利润分配：
一、公司股权种类：
1、运营类a股：由参与公司运营的`核心团队持有并支配，主要用于员工激励；
2、分红类b股：只享受相应的分红不参与公司决策和运营，体现形式通过签订内部认股协议和发放股东身份卡的方式！
1000股全部认购完或者满150人即停止招募！
二、利润分配。
年终纯利润分红：
1、60%用于股东分红。
2、30%用于公司发展。
3、10%即a股由运营团队支配主要用于员工激励。
以上分配方案为暂定方案，具体分配比例要根据当年公司运营的财务状况而定，原则是员工激情第一，公司发展第二，股东分红第三！
举例说明：假如年利润100万，张三认购5股，当年所得分红为：
100万*60%*0.005=3000元。
加入我们你可以得到什么？
1、你可以认识150位不同行业但志同道合的朋友，资源共享，合作共赢；
2、每位股东第一年都将获得一张会员年卡(具体产品根据股东所在地而定);。
3、购买产品享股东内部优惠价(我们从不打折)，介绍推荐客户有提成；
4、优先享有开设自提门店权；
5、不定期参与基地考察活动；
6、优先参加新产品免费试吃活动；
7、最重要的是可享受相应的股权分红，轻松实现创业梦想。
强调下：对于股东没有强制消费，没有强制推荐，但是消费可以享受股东特供价，推荐会员还有奖励提成！
项目实施规划。
一、项目进度规划。
1、4月23日出台初步策划案；
2、5-6月，招募股东，1000股全部认购完或满150人即停止招募；
3、6月底(募集资金全部到位后)举行第一次股东大会；
5、7月同时进行网络宣传，媒体炒作，正式开始招募会员；
6、为了便于股东和会员参观体验，投入部分资金进行基地扩建及完善。
二、项目人员构架规划。
2、总经理办公室2人：对董事会负责完成董事会下达的指令。
4、物流配送部1人：负责给会员和自提点配送产品。
5、网络营销部2人：负责网络宣传炒作，会员关系管理等。
7、自提点2人：完成销售和自提任务。
以上部门所有工作人员优先从股东中招募！
社会及经济效益分析：
1、经济效益：
暂不计算通过项目运营团队本身的宣传和推广产生的销售额，只计算150位股东为我们带来的销售额，假如一个人一年为我们带来10个有效客户(购买土鸡蛋年卡)，就是1650个长期有效的客户，一张年卡一年配送12次每次派送36个土鸡蛋，每个利润0.5元，年利润为12*36*0.5*1650=35.6万，每股的分红就是356元，5股分红就是1782元，这还是没算其他产品如香菇，野鸡蛋等！如果再加上运营团队的营销推广，销售收入会更加可观。
2、众筹模式的本质探讨。
3、提供合作的平台。
通过项目聚集150名志同道合的朋友形成一个圈子，大家之间彼此信任资源互补合作共赢，农味十足只是其中一个项目而已，大家聚到一起还可以开发出很多类似于农味十足的众筹项目，最终实现资源的最大化。
4、爱心与公益平台。
取之于民用之于民，我们的农产品来自农村来自大山，我们也将为农村和大山里的人做出我们应有的贡献，所以公益事业必然成为我们后续提升品牌价值的必然之路。我们将做成公益事业的平台，发掘需要帮助的人，为希望从事公益活动的人提供平台与机会。后期，我们也会成立公益基金会，以一定的收益划入公益基金会，提倡真正的爱心公益活动，提倡股东们亲自参与到具体的公益活动中去。
项目风险分析：
1、风险降低：农业项目最大的风险在于源头，也就是养殖场的建设和养殖中的病害等风险，然而我们目前合作的养殖基地都是经过了多年的发展已经具备了很稳定的产量和专业的技术，所以风险对于我们来说已经降到了最低！
2、风险分散：不同于传统项目的最大优势就是我们将风险分散了，每位股东只需要承担6000-18000的风险，对于每个个体来说其实都是在可以承受的范围之内的(我们会筛选如果无法承担此风险将拒绝入股)。
结束语：
创业有风险投资需谨慎，再靠谱的项目都是存在失败的风险的，然而利益往往都是和风险共存的，所以且行且珍惜，能走到一起是缘分。我相信通过我们100多人的共同努力干成一件事情应该是很容易的，只要每个人都出一点点力所能及的力汇聚到一起就将成就一番宏图大业，欢迎感兴趣的亲们加入我们，共创美好未来！
餐饮方案计划书篇五
众筹对象：有志向而又有创业梦想的年轻人，在校大学生及家庭主妇等人群。
投资形式：
此次总众筹：2100罐。
红姑娘原味黑糖：1050罐。
红姑娘石斛花黑糖：1050罐。
众筹时间：20**年4月15日--4月30日。
众筹价格表：
红姑娘原味黑糖。
特约商28元/罐代理商48元/罐零售商68元/罐。
红姑娘石斛花黑糖。
特约商42元/罐代理商68元/罐零售商88元/罐。
众筹回报。
1、享受终身积分制，1元=1分，积分可以任意兑换公司的'任何产品，发展下一级代理商和零售商，发展无下限。
2、国家法定节假日，公司还将推出特约家和折扣价。
3、公司根据市场具体情况，还将在不定期推出打折和促销活动，详情见通知。
4、我们将每月评选优秀销售特约商，代理商，零售商给予旅游和一定的奖励措施，具体详见通知。
餐饮方案计划书篇六
前言：众筹的意义是为了响应国家号召支持创业人群，各大it龙头企业相继推出了这个活动，宗旨是帮助中小企业，提供部分资金支持。但是不管干什么都要有一个计划，尤其是众筹这种活动，至少要让人知道你在做什么，又是如何做的，下面列举了一个简单的项目计划。
首先是项目名称，给项目一个定义。比如：xx原创（可以是具体产品也可以是概念）。
项目介绍：详细的介绍，可以分成几段来写。
众筹为什么需要您的支持：（详细说明原因）。
众筹项目回报：比如（实物物品或其它能做到的服务）。
众筹价：xx元暂定（这个价格尽量不要高于零售价的一半，讲良心的请参考）。
众筹关于我们：详细介绍自己项目的具体情况方便别人了解你的项目并且参考可行性。
众筹增补计划：（作为疏漏的补充）。
关于众筹问题的。相关回答：（众筹过程中大家问的最多的事情，可以统一的回答）。
问题一：回答。
问题二：回答。
问题三：回答。
声明：（一些容易造成纠纷的事情提前说出来）。
最后是日期进度表：(附表几个月做完那些事，还需要多久做完)
餐饮方案计划书篇七
要写好一份众筹计划书，首先需要明确两件事情：1、这个项目需要多少钱。2、这些钱投资进去是否值得？一份众筹计划书最主要的就是在介绍这两点内容。
作为一个商业性的计划，必须是明确的，创业者必须对各种细节进行认真合理的预期，算好每一笔预算，再留出合适的余量，到底需要多少投资，要有一个明确的数字，这是对一个创业者最起码的要求，如果连需要多少钱都搞不清楚，大家是不会将钱掏出来让你去花的。为什么要对你进行投资，这就需要发起者将自己的项目用尽量生动而吸引人的方式来表现出来。因为这是在网上，因为你的产品还没有做出来，这个产品有什么好处只有创业者自己知道，所以只能靠描述像潜在的投资者们去展现。需要注意的是，夸自己的产品好要不遗余力，当然也必须要尊重事实，欺骗是违反商业精神的，最终也是损坏自己的信誉。大家来到众筹平台一是为了新的产品或者服务，另外也是出于一种兴趣，出于对创业者精神的一种支持，每一个项目的发起者都应该珍惜这种支持，而不要破坏了中国刚刚兴起的众筹市场的良好氛围。
众筹计划书在写的。时候，一定要注意语言的运用。准确而专业是必要的，但是一定要能够吸引广大网民的兴趣。毕竟创业者是专业的开发者，懂得自己行业的属于，但是对于电脑另一端的潜在投资者们来说，他们来自各个行业，没有责任去费心理解一份晦涩难懂的计划书，如果两句话读不通的话他们就会关掉页面。因此选择最大众化的语言尽量让所有人都能顺利看懂是最起码的要求。同时生动性也是必须要考虑的，这样才能够让人有足够的兴趣一直读下去。互联网上有趣的信息太多了，要小心你的投资人不要被其他的信息所吸引过去。
总的来说，一份计划书要有明确的信息，告知大家你的项目，这个项目有多么好，需要多少投资，另外要足够有趣让人能够注意到你的计划。
餐饮方案计划书篇八
2.融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)。
3.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
4财务预计(3-5年)销售额、占有率及计算依据。
5.资产负债情况。
6.财务与投资价值分析。
7.销售收入。
8.项目税费率。
9.项目现金流量。
10.全部资金的投资现金流量表。
11.自有资金的现金流量表。
12.主要经济数据指标汇总。
13.不确定性和风险分析。
14.盈亏平衡分析。
15.敏感性分析。
16.项目投资决策结论。
17.项目总体效益评价。
18.公司无形资产价值分析。
19.分析方法的选择。
20.收益年限的确定。
21.基本数据。
22.无形资产价值的确定。
行政部兼餐饮部经理。
1.定价依据和价格结构。
2.影响价格变化的因素和对策。
3.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
4.影响价格变化的因素和对策。
5.市场开发规划，销售目标(近期、中期)。
6.组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理。
6.协助采购(1.保证员工吃住。2.培训场地，用具3.用具印上酒店标志。)。
前厅部兼营销部经理。
1.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)。
2.销售政策的制定。
3.促销和市场渗透(方式及安排、预算)。
4.主要促销方式。
5.广告/公关策略、媒体评估。
6.参与或负责制服的设计与制作。
7.制订开业典礼方案。
人力资源部兼后勤部经理。
1.本店开业前期，初步计划招收多少名全日制雇员(包括多少名厨师)，多少名临时雇员(含厨师)。
2.工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度。
3.提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划。
5.人员考核6.制定《员工日常行为规范》。
7.加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
8.负责全店的基建清洁工作。
市场调研部及工程部经理。
1.市场规模、市场结构与划分。
2.目标市场的设定。
3.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析。
5.趋势预测和市场机会。
6.行业政策。
7.竞争分析。
8.有无行业垄断。
9.从市场细分看竞争者市场份额。
10.主要竞争对手情况：实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)。
11.潜在竞争对手情况和市场变化分析。
12.餐馆产品竞争优势。
13.加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
14.完成《计划装修工程进度表》(结尾附例)。
财务顾问。
1.资金需求说明(用量/期限)。
2.资金使用计划及进度。
3.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)。
4.资本结构。
5.回报/偿还计划。
6.资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)。
7.投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)。
8.投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)。
9.吸纳投资后股权结构。
10.股权成本。
11.投资者介入公司管理之程度说明。
12.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)。
13.杂费支付(是否支付中介人手续费)。
每个人写1700—字就行哈。
附：
《计划装修工程进度表》(例)。
1.土建完成2.精装修开工。
3.宿舍4.后勤工程动工,。
5.消防,空调,水.电.气管道完成,。
6.安装窗7.客房.餐饮大堂装修。
8.通信系统布线9.重点是员工宿舍。
1.完成宿舍2.工程.并订购架床.被子。
3.弱电系统安装,锅炉安装。
4.室外场地清理,做绿化计划.
5.定制厨房设备设施,5.20---7.10。
6.制订店内店外装饰采购方案。
7.餐厅,会议的家具进场。
8.检查酒店各部工程与设备安装完成情况。
开业前第十五天。
1、对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审。
2、制定客用物品和清洁用品的供应程序。
3、制定其它地面清洗方法和保养计划。
