最新营销技巧培训通知(9篇)

营销技巧培训通知篇一

为响应政府关于开展20xx年“安全生产月活动”的要求，我司本着“安全第一、预防为主”的原则，同时为保证公司安全生产，消除安全和火灾隐患，现定于20xx年xx月xx日上午在江北站培训室，进行消防安全知识和安全知识培训，请各单位按以下要求准时参加。

20xx年xx月xx日上午9：00开始。

xx公司xxx培训室。

五进消防中心、集团生产安全中心。

通过培训，了解火灾隐患，提高警惕，预防事故。

消防安全知识讲解。

各站安全管理员、修理班班长、机修班班长、汽修班班长。（名单附后）

xxx

20xx年xx月xx日

营销技巧培训通知篇二

一． 培训的目标

发掘销售人员的潜能，增加销售人员对公司的信任；同时也改进销售人员工作的方法，改善他们工作的态度，激发销售人员对工作的热情，以达到作为销售人员应该具备的综合素质。从而增加销售量，提高利润水平，达到个人物质需求和公司发展需要。

二． 培训的时间

培训时间：培训期为一个月，主要分为三个步骤：

1、 第一个星期，主要了解产品的相关知识、公司销售部门的运作、公司的有关政策和情况。

2、 第二个星期，主要培训销售方面的知识。

3、 第三个星期，培养新员工实践销售能力，由老员工带领进行销售。

4、 第四个星期，问题的反馈，就还存在的问题进行系统讲解。

三． 培训的地点

（一）集中培训

的知识及运用。 在总公司举行，培训企业新销售人员，主要了解公司及产品的相关知识，以及销售方面

(二)分开培训

各个分公司分别自行培训其销售人员，培养实践销售能力，由老员工带领进行指导培训。

四． 培训的方式

1. 在总公司，可以用课堂培训和会议培训。

2. 在所在分公司，可以用现场培训和上岗培训。

五． 培训师资

销售技能知识培训由公司的专职培训人员销售部的前辈来担任，而在产品知识，企业知识方面由专职员工或经理来担任，顾客知识和竞争与行业知识方面由公司的外培训专家来担任。

六． 培训内容

（1）销售技能的培训

销售实质就是发现需求和满足需求的过程。

销售人员学习销售技巧的方法有很多：讲师讲课，相关书籍，企业完整的教材。如寻找客户，挖掘潜在客户的技巧，产品介绍技巧，处理被拒绝和成交技巧，资金回笼技巧等。 在销售时，最初几分钟内，潜在客户通过五种知觉接受刺激，即味觉、触觉、视觉、听觉和嗅觉；其中视觉和听觉特别重要，销售中外表的重要性不宜过分强调，我们指的并不是漂亮而富有魅力的外表，而是通过衣着，整体外表、修饰自己的行为而流露出的一种专业化气质。

销售技巧培训，这是服务技巧培训，主要目的在于提高销售人员的现场观察能力、现场沟通能力、现场把握能力，从而提高整体销售业绩。主要包括：应接洽谈技巧、以问题套答案技巧、询问客户需要、经济状况、期望等技巧、接（拨）电话技巧、推销技巧、语言技巧、身体语言技巧、客户心理分析、“逼（迫客户下）订”技巧、展销会场气氛把握技巧、外出拜访技巧。

销售代表具备的基本素质:销售人员必须具备良好的职业道德、品德素质、心理素质和业务素质。

1强烈的服务意识

2敏锐的洞察力

3挖掘需求的能力：

4灵活的应变能力：善于预测人们在特定环境下和特定时间内的特定需要，以投其所需 5熟练的社交能力

6自我控制能力：良好的心理素质、沉着、冷静。

7丰富的业务知识

（2）产品知识的培训

营销技巧培训通知篇三

各有关企业:

为加强企业家队伍建设，培养打造一支现代化国际化的优秀中青年企业家队伍，山东省经济和信息化委员会确定举办第3期山东省中青年企业家培训班。现就组织推荐学员有关事项通知如下:

一、培训内容

二、推荐人员范围

在全省22个重点行业重点企业中，选择有强烈的学习欲望、善于创新发展、干事创业、诚信经营、有强烈的社会责任感的优秀董事长、总经理或二代接班人，在行业中有较高知名度和影响力的企业家优先推荐，年龄原则上不超过55周岁。以工业企业为主，兼顾其他行业和领域。各市和省管企业报名名额分配见附件，各协会推荐人选不超过4人。

三、培训时间安排

20xx年3月-12月，每个单元集中学习4天，共7个单元。

四、有关事项

1、学员要求必须是董事长、总经理或二代接班人，市里将择优筛选上报。

2、各企业家学员参加省里组织的学习活动，要严肃培训纪律，严格请销假，培训必须是学员本人参加，不允许他人代替，如发现不请假缺席培训、他人代替的现象，取消学员培训资格。

3、培训不收取学员任何费用，交通费用自理。

4、请各有关企业将参加培训人员名单(附件2)、学员基本情况表(附件3)于3月8日前电子版发送至电子邮箱:dykfqjfj@。

电话:xxx

经济发展局

20xx年2月28日

营销技巧培训通知篇四

先生、女士：

经公司对您长期、全面的考核，认为您在思想品德、业务技术、工作业绩、团结协作、遵章守纪等方面表现突出，为此公司决定聘任您为： 部，担任 职务；其工资为 星级 档；基本工资 元，岗位工资 元。

当前公司正处于一个新的发展时期，也是一个非常关键的时期。在这样一个重要的时期，公司能否顺利发展，能否达到我们共同的目标，需要您这样的中层管理者做出卓越贡献，为此希望您能做到：

1、 全面认真的履行部门负责人的各项职责，特别需要强调的是，在完成好本职工作的同时，更好的起到一个管理者的作用；

2、 努力学习，钻研业务，继续在各项工作中保持领先水平；

3、 忠诚公司，热爱集体，处处起到模范作用；

4、 关心您的下属，倾听、了解他们的心声，并积极主动的向公司提出您对公司发展的真知灼见。公司高层管理人员非常愿意与您就公司的发展讨论各种问题。

xx有限公司

xxxx年12月1日

营销技巧培训通知篇五

机关科室、各事业部：

根据x有限公司关于加大企业内部培训力度的会议精神，切实有效的开展企业内部培训，人力资源部定于本月开展《经济合同法》的相关培训，相关内容如下。

《经济合同法》通例培训、合同谈判风险规避

20xx年5月25日9:00-11:30

20xx年5月25日8:40

行政楼二楼会议室

机关科室7人，事业部6人，事业部6人，事业部6人。

人力资源部

20xx年5月21日

营销技巧培训通知篇六

公司各部门：

为进一步提升公司各员工的职业技能及业务素质，公司将在近期开展公司内上午和晚上（预计持续一周）

会议室；

公司全体员工

1、请各部门、各员工提前安排好工作，按时参加培训；

2、参加培训所有人员须自带笔和纸，做好相应的会议笔记；

3、请各部门负责人相互传达，无特殊情况不准请假；

特此通知，谢谢大家的支持与配合！

综合管理部

20xx年6月23日

营销技巧培训通知篇七

公司各部门：

为了使新员工能更快、更清楚地了解公司的概况、规章制度和企业文化。增强新员工的自信心和工作意识，使其尽快投入到工作和融入企业文化。

为此，行政人事部定于20xx年11月18日下午（星期二）举办新入职员工培训，具体安排如下：

11月18日14：00—14：10签到集团行政人事部、

14：10—14：20宣读欢迎词

14：20—15：00破冰游戏

15：00—16：00公司概况简介

16：00—16：05休息

16：05—16：30公司制度学习（行政方面）

16：30—17：00与丽景共成长（沟通无限小游戏）

请新员工所在部门提前做好工作安排，以保证新员工能及时参加培训。参加培训学员自备笔记薄、笔及《员工手册》，并准时出席，如因工作关系确实不能参加者，请以书面形式经部门负责人批准后，向行政人事部请假方可。

行政人事部

xxxx年xx月xx日

营销技巧培训通知篇八

各公司、各部门：

为了进一步提高公司员工的综合素质，加强公司对外的整体形象，经公司常务理事会决定：聘请成都凯悦企业管理顾问有限责任公司对我公司员工进行系统培训。现将培训有关事宜通知如下：

1、员工心态

2、职场商务礼仪

3、知识技能

4、管理素质

20xx年5月5日至20xx年10月27日（每周六下午2：00至5：00）

各公司、各部门全体员工

xxx

1、凡公司的在册员工必须参加，请各公司、各部门上报培训花名册（回执单附后）于5月3日前报长元公司行政办公室。

2、请妥善安排好工作，不得请假。

3、请参训人员带好笔记本，做好记录。学习结束后统一考试。

xxxxxxxxx有限公司

20xx年xx月xx

营销技巧培训通知篇九

公司所属各单位：

根据油田人力资源处和公司领导的安排，为进一步做好20xx年培训计划编制工作，决定组织开展20xx年员工培训需求调查。现将有关事宜通知如下：

根据iso10015培训质量管理标准要求，各单位以基层队（班组、科室）为基本单元，自下而上，分岗位调查，分类汇总，逐级上报。具体操作程序如下：

(一)开展需求调查。各部室、直属单位、钻井队组建由单位负责人牵头的需求调查工作小组，各单位依据个人岗位说明书(岗位规范)和人员队伍现状，通过调查问卷、召开座谈会、个别访谈、专项调查、能力测评等方式开展培训需求调查，准确了解掌握员工工作能力、技能水平等情况，填写《 岗位员工培训需求分析个人能力测评表》。

（二）进行需求分析。以单位为单元开展培训需求分析。在上述调查的基础上，对员工能力逐项分析评估，确定个人和单位现有能力水平，找出本人及单位现有能力与岗位要求能力的差距。编制《 岗位员工个人能力差距现状统计表》。

（三）确定培训需求。通过对比分析，找出大多数人需要通过培训解决的能力项，确定本单位的培训需求，填写《---单位培训需求申报表》，报人力资源部。各部室除要提出本单位人员培训需求外，还得提出业务归口人员的培训需求。对于其它个性化培训需求，可通过业余自学、师带徒、岗位练兵等方式解决。

（四）上报培训需求。人力资源部对各单位上报的培训需求进行汇总分析，在此基础上，制定本单位年度培训计划，并组织实施；对于本单位无力解决的培训需求，以及按照职责分工需公司或公司外负责的培训项目，由人力资源部汇总后，填入《公司内部培训需求申报表》和《公司外部培训需求申报表》，报送人力资源处。

（五）制定年度计划。人力资源部根据各单位上报培训需求进行汇总，征求各业务部室意见，报公司领导同意后，制定年度培训计划。

20xx年培训需求调查共分三个阶段进行：

（一）调查分析阶段（发通知之日起—10月30日）。各单位按照通知要求做好动员，安排布置工作，做好培训需求调查，准确进行能力分析，认真填报员工个人和本单位的培训需求。各部室除要提出本单位人员培训需求外，还得提出业务归口人员的培训需求。

（二）培训需求报送阶段（11月1日—11月5日）。在分析汇总基层需求、充分征求各业务科室等意见的基础上，确定本单位培训项目，编制年度培训计划，并将需油田组织的内外部培训项目按要求报人力资源部。

（三）上报、编制计划阶段（11月6日—11月12日）。人力资源部对各单位报送的培训需求进行综合汇总，与有关业务部室充分结合意见后，报公司领导同意后报油田人力资源处，并制定公司20xx年员工培训计划。

（一）高度重视。培训需求调查是搞好员工培训的基础和前提，是增强培训针对性和实效性的重要保证。各单位要高度重视，选派责任心和业务能力强的专人负责此项工作，分解落实责任，确保工作的顺利进行。

（二）认真开展培训需求调查。开展培训需求调查，应深入基层，紧密结合员工个人和单位实际，着眼于单位人才队伍建设规划和长远发展，精心组织，认真分析能力差距，尽可能将员工个人培训需求和组织需求相统一，把真正的培训需求找出来，为年度培训计划的制定提供科学依据。

（三）各单位对于已列入个性化解决措施的培训需求，应与员工充分结合意见后制定出切实可行的个性化培训计划，主要通过岗位练兵、业余自学、师带徒、基本功训练等方式解决，并作为本单位年度培训工作计划的重要组成部分，分层分级开展培训，组织指导学习，督促抓好落实。

（四）认真填写。各单位上报培训需求要准确，表格内有关信息必须符合客观实际，能体现本单位真正的培训需求。并统一采用书面与电子文档相结合的方式上报，在上报油田的培训需求有关表格中，在“申报单位”一栏中统一填写三级单位名称。

（五）及时上报。在11月10日前将有关表格用a4纸打印，连同excel电子文档一并报人力资源部。

xxx

20xx年xx月xx日