金税三期建设目标(五篇)

金税三期建设目标篇一

金税工程（三期）的主要任务是：用四年～五年的时间，基本完成“一个平台，两级处理，三个覆盖，四个系统”的建设。

“一个平台”是指建立一个包含网络硬件和基础软件的统一的技术基础平台。即：逐步建立覆盖总局、国地税各级机关以及与其他政府部门的网络互联，形成基于因特网的纳税人服务网络平台；对业务处理、在线分析、存储系统、数据交换、网络、安全和系统管理七部分充实配备相应的硬件设备；并建立覆盖从物理环境、网络层、系统层、数据库层、应用层信息安全的安全管理体系和安全技术体系等。以保证税务工作在统

一、安全、稳定的网络化平台支撑下平稳运行。

“两级处理”是指依托统一的技术基础平台，逐步实现税务系统的数据信息在总局和省局集中处理。即：在“一个平台”的支撑下，建立总局、省局两级数据处理中心和以省局为主、总局为辅的数据处理机制，逐步实现涉税电子数据在总局、省局两级的集中存储、集中处理和集中管理。以使业务流程更加简化，机构趋于扁平，管理和监控更加严密，纳税服务更加简便，系统维护更加便捷，系统运行更加安全，并使数据的宏观分析与微观分析相结合、全局分析与局部透视相结合，全面提升数据的价值。

“三个覆盖”是指应用内容逐步覆盖所有税种，覆盖主要工作环节，覆盖各级国、地税机关，并与有关部门联网。即：通过金税工程（三期）的建设，促进信息技术和管理方法在全国税务系统得到广泛应用，逐步实现税务管理信息系统对国税、地税机关管理的所有税种和税务工作的全过程进行全面、有效的电子化监控，以保证税务工作简便、规范、高效地运行。

“四个系统”是指通过业务的重组、优化和规范，逐步形成一个以征管业务为主，包括行政管理、外部信息和决策支持在内的四个信息管理应用系统。即：建立以税收业务为主要处理对象的税收业务管理应用系统；以税务系统内部行政管理事务为处理对象的税务行政管理应用系统；以外部信息交换和为纳税人服务为主要处理对象的外部信息管理应用系统和面向各级税务? 0783 厮笆站梅治觥⒓嗫睾驮げ獾乃拔窬霾咧с止芾碛τ孟低常匀媛闼拔窆ぷ鞫嗖忝妗⑷轿坏挠τ眯枨蟆?/p>

建设规模按照上述建设目标，金税工程（三期）最终将建成拥有一个覆盖全国的行业网络、一个国家级税务处理中心（含备份中心）、70个省级税务处理中心（含备份中心）、80万个工作站、年事务处理量超过10亿笔、内部用户约80万人、外部用户过亿的、覆盖各级国地税、所有税种、所有工作环节的全国性信息系统。

金税工程（三期）应用系统的建设将包括税收业务管理、税务行政管理、外部信息管理、决策支持管理四大应用系统。

1.税收业务管理系统包括六个子系统：管理、征收、检查、处罚、执行、救济。

2.税务行政管理系统包括五个子系统：综合办公、财务管理、人事教育、监察监督、后勤管理。 3.决策支持管理系统

4.外部信息管理系统包括三个子系统：为纳税人服务、外部门信息交换和国际情报交换。

金税工程的建设原则

1.把握趋势。金税工程建设要把握信息技术的发展趋势，要有前瞻意识，注重技术开放性和技术先进性，同时要考虑信息技术发展对税收征管以及行政管理的作用和要求，推进税收业务以及行政管理业务的重组和工作规程的优化。总体技术设计以应用为主导，以税收业务流为主线，以两级集中处理为技术关键，充分考虑强化执法和优化服务相结合。

2.兼顾现实。经过多年建设，我国税收信息化建设已初具规模，而且金税工程建设过程中还支撑着相当大量的税务工作，但缺乏统一规划、信息无法共享的矛盾突出。因此，金税工程必须兼顾税收信息化的现状，注意对现有应用系统进行改造和完善，不片面追求最新技术和产品，最大限度地利用现有的设备资源和信息资源。

3.统一规划。金税工程建设是一项整体性、系统性极强的工作，必须科学地进行规划，把税收管理信息系统作为一个整体，打破项目壁垒，对系统的软硬件平台和应用系统等制定统一的标准规范和安全策略，使税收管理信息系统形成一个统一协调的整体。

4.逐步实施。金税工程建设是一个庞大、复杂、艰巨的系统工程，不可能一蹴而就。要按照一体化建设思路，区分轻重缓急，分步实施。在整个建设过程中坚持“统一设计，分步实施，重点突破，整体推进”。

备注：核心征管系统是征管系统的主要核心部分。

金税三期建设目标篇二

金税三期工作总结

篇1：浑源国税金税三期工程上线工作总结

关于金税三期工程上线工作的总结

金税三期税收管理系统的成功上线对于税务系统系统信息化管理水平的提升具有划时代的意义。在省、市局的安排部署和具体指导下，我局金税三期工程上线工作组织有序，按时保质的完成了各项上线保障工作，稳定高效的完成了上线第一个征期的税收征管工作。征管股作为本次上线工作的牵头部门及上线后的运维部门，工作成绩受到了市局的肯定。现就5月份以来，金税三期上线的主要工作情况报告如下：

一、主要完成的工作

（一）系统初始化。系统初始化是金税三期工程的骨架内容，容得不得任何差错，各项数据我们都按照责任部门初审，流转部门复审，录入部门终审的原则进行审核，确保万无一失。系统初始化工作我们主要完成了“5+3”代码三次比对，五次数据清理，不定时系统参数维护，三次管户确认，发票、票证、其他单证的盘存与期初录入，税收优惠信息采集，多缴、欠税、呆账核实，金库对账等工作，各项工作均无任何差错。

（二）各项测试与演练

1、开展四次人工压力测试。按照省、市局统一安排，我局于8月16日、8月21日、8月30日、9月18日下午15:00—4：30进行了4次人工压力测试，每次测试我们均协调组织了9个业务

部门超过30人次对我局开展的业务进行了集中测试，并记录了各项测试结果上报市局，为上级部门系统优化提供准确参考依据。

2、两个月双轨运行测试

8月1日起金税三期双轨环境正式开放，我局组织各业务部门人员对我局涉及的所有税收业务进行了学习演练。每日完成业务与遇到的问题均截图上传至市局统一的微信群。征管股协调各业务部门加班加点，按照金三演练任务分解进行测试，双轨测试期间累计加班67小时，通过微信群上报成功业务截图50余次，上报问题60余次，通过93系统维护平台上报22条。

3、两轮真人实景演练

为了进一步测试系统稳定性，提高税务人员金三操作水平，在省局的统一安排下，在8月28-29日、9月6-8日开展了两轮真人实景演练。省局下发了18个用例125个小项业务，在两轮演练都是时间紧任务重，我们组织各业务部门人员加班加点，合作讨论，每天都是8点上班到晚上12点以后才下班。两轮演练，我局业务完成时间、数量和质量都在市局排名前列。

（三）上线后各类问题的协调与解决

1、9月22日车购税提前上线。车购税上线前，按照安排我局已进行了两轮车购税预生产环境演练，在此期间协调信息中心解决了部分电脑生产环境不能登录问题、协调设备服务企业解决扫描枪不能扫描问题、协调收入核算部门解决票证销号问题。在扫除一切障碍之后，我局于25日完成了第一笔车购税征收业务，征

收税款23670元。

2、10月7日全面单轨运行。金税三期全面单轨运行以后，第一个征期，征管股人员每日驻守大厅，对于金三系统出现的问题能解决的及时解决，不能解决的及时通过微信、93维护平台进行上报处理，对于办税服务厅出现的突发情况，协助办税服务厅做好纳税人的疏导解释工作。

二、采取的措施与取得的效果

金税三期上线工作时间紧、任务重、要求高，我们主要采取了以下措施，确保了金税三期工作的稳步推进。（一）坚持组织领导。在金税三期工作开展之初，我局即成立了由“一把手”任组长，其他党组成员任副组长，各部门负责人为成员的金税三期工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在征收管理股，并同时明确了各部门的责任。征管股牵头负责金税三期工作的部署和协调，信息中心负责设备技术保障，办税服务厅负责窗口业务的测试，办公室提供后勤保障，其他业务部门均指定专人具体负责金税三期涉及各部门的具体工作。此次领导组的成立与责任的明确，为金税三期上线工作稳步推进提供了保障，并达到预期效果。

（二）坚持求真原则。

1、涉税信息保证准确。在“5+3”代码比对工作中，为了使信息准确无误，我们分组对县域内各个银行网点信息进行逐个核对，对已经撤并的银行网点通过上级银行部门进行了逐个确认，确保了信息的准确。在数据清理过程中，我们对所有的涉税数据都按照省市局的要求进行检查，对于无法确定的内容，均由税源管理部门联系纳税人进行确认，保证了金税三期上线后各项数据的准确性和完整性。

2、测试演练保证实在。在双规测试阶段，我们严格按照测试任务分解进行业务测试，按时通过微信群上报测试截图，并对所有测试过的业务情况进行了记录，确保了测试的真实性。在两轮真人实景演练过程中，我们要求各测试小组对于测试通过的每个用例必须提供流程中所有的税收文书和各类票证，对于无法通过的用例必须进行问题的详细描述，并整理备案。通过这样的测试演练，我局税务干部的整体操作水平和对金税三期系统的认识有了很大的提升，为上线后流畅的办理业务打下了基础。

（三）坚持及时原则。金税三期上线工作开展以来，对于省、市局安排的各项工作我们都及时贯彻落实，对于我们发现的问题都及时请示或上报市局。金税三期上线在10月7日上线以后，征管股人员与办税服务厅人员一同办公，在遇到系统问题时及时协调解决，遇到不能解决问题时，及时通过微信求助省局运维组。由于各类问题处理及时，我局在金税三期单轨运行后未出现纳税人聚集等突发事件。

（四）坚持日总结制度。金税三期双轨运行以来，我们坚持每天下班以后召集各业务部门负责人对每天测试过的业务进行汇总讨论，对于发现的问题统一提出来，由大家讨论解决。不能解

决的记录下来上报市局并对第二天的工作作出安排。通过这个制度的执行，金税三期问题的发现与解决很流畅，也推动我们其他各项工作顺利开展。

（六）坚持延时服务。由于金三上线前新旧系统切割，造成了一段时间的业务停办，金三上线后出现了业务量激增的情况。针对此问题，我们及时协调办税服务厅开展延时服务，每日中午不休息，晚上晚下班。经过两个星期的延时服务，业务量已恢复正常水平，我们的服务态度也受到了纳税人的好评。

三、工作中存在不足及下一步工作打算

金税三期系统目前已经稳定的正常运转，虽然我们做了大量的工作，但也存在着一些不足。

1、由于人员缺乏，对于金三操作问题只是口头传达给了操作人员，并没有进行梳理成册，使得其他的操作员碰到类似问题仍然容易出错。

2、由于干部老龄化严重，培训工作并没有完全做到位。 为此我们准备

1、开展分级培训。由参加过省、市局培训的人员组成教员团对各部门的青年干部进行培训，培训完成后由青年干部和教员团对各部门负责人进行一对一培训，最后由所有培训人员对其他年龄较大的干部进行培训，最终达到全员培训的目的。

2、完成金三问题梳理。将金税三期运行期间遇到的各类问题进行整理汇编成册，避免相同问题重复错误。

篇2：xxx金税三期上线个人先进材料

xxx金税三期上线个人先进材料

xxx同志自到税务系统工作以来，一直负责信息化建设工作，并在税收管理、计统征收、社保基金管理等科室任职，在局领导正确指导下，在同志们协同帮助下，思想上逐渐成熟，业务技术水平不断提高，工作能力也不断得到加强和锻炼，从思想上、作风上加强自身建设，出色地完成领导交办的各项任务，多次被评为自治区、盟局、本局先进工作者。特别是在金税三期系统上线工作中，他始终保持着良好的精神状态，以开拓进取，坚忍不拔，知难而进，勇挑重担的精神风貌出色圆满地完成了上线各项工作。

一、驻扎南海，深入学习积极参与系统功能测试 2014年8月，xxx同志远赴广东南海数据中心，参加优化版金税三期系统票证和申报功能的测试工作，由于相对于他较为熟悉的总局版金税三期系统，优化版做了较大改动，为了更好的完成系统功能测试工作，他查阅了数千页有关系统标准、需求分析、功能设计等各类文档，对优化版金税三期系统有了整体细致的认识，结合自身丰富的业务经验，圆满完成了系统功能测试工作，并对系统功能提出了若干合理化建议。

二、集中工作，初始化工作流，编排岗位职责

2014年11月，xxx同志抽调区局金税三期上线集中

工作组，负责申报、征收、票证、计会业务域的岗责、工作流的制定和初始化工作。岗责、工作流是金税三期系统业务的基础，而申报、征收、票证、计会业务又是整个金税三期系统的核心业务，为此他合理调配人员，细致分析系统底层业务，对所负责业务域的岗位职责进行了合理的定义，完成了1,258个系统功能的划分，对36个工作流进行了初始化调试工作，按计划完成了相关业务域的场景测试，为金税三期系统上线做好了充分的调试准备，并在系统上线运行后结合工作实际对岗责、工作流进行了合理化优化。

三、立足全盟，审核把关申报征收基础码表

由于xxx同志既熟悉税收申报征收业务，也掌握金税三期信息系统运行原理，为了保证全盟金税三期系统顺利上线，他利用集中工作的便利，主动承担起申报征收基础码表的审核把关工作，修正基础码表错误、消除隐患20余处，并指导相关人员完成基础码表的填写报送，为全盟金税三期上线工作打下的坚实基础。

四、制定标准，统一操作，保证迁移数据的准确性 在金税三期系统上线准备数据补录工作期间，由于不同人对数据项的填写内容有不同理解，造成数据差异，影响数据迁移质量，为此xxx同志根据金税三期系统特点，综合考虑大家意见，对数据补录工作制定了数据填列标准，统一操作办法，实现了基础数据的一致统一，保证了迁移数据的准确有效。

五、定向培训，抓住重点确保系统操作顺畅

金税三期系统上线前期对所有工作人员进行了全面的系统化培训，上线后由于受各种具体的业务、各特殊情况及系统环境等因素影响，工作人员对系统操作有了更专业更深入的培训需求，为此xxx同志总结全盟金税三期上线工作中集中发现的问题，结合本局人员业务操作水平，开展了有针对性地多层次的业务操作培训，集中解决了工作人员操作过程中遇到的各类疑难问题，让培训工作落到实处，确保了该局金税三期系统的操作顺畅。

六、统一环境，集中部署，确保金税三期系统可靠运行 计算机系统的软硬件及网络环境是金税三期系统可靠稳定运行的基础，为此xxx同志提前部署，按照金税三期系统要求，对网络环境进行了统一升级，对全部工作人员进行了计算机系统的更新，统一软硬件，同时统一办税厅打印机、高拍议等设备，为金税三期系统提供了统一可靠的运行环境，实践证明统一的软硬件环境，大大提高了金税三期系统部署的效率，保障了系统运行顺畅无异常，节约了大量问题排查时间。

七、无私奉献，热情帮助

由于xxx同志熟悉税收工作，熟练掌握金税三期系统操作，时常接到兄弟局有关问题的咨询，xxx都耐心细致的讲解，无私的分享经验和技术，热情的给予大家力所能及的帮助，为金税三期上线工作尽心竭力。

篇3：金税三期基坑支护工程总结正式

金税三期基坑支护工程总结

工程概况：

拟建项目为国家税务总局金税三期工程数据中心（北京）工程，建设地点位于北京市西城区枣林前街与菜园街交叉路口东南角。总建筑面积：61105平方米（其中地上43800平方米，地下17305平方米），建筑高度为43.90米，建筑层数：地上11层，地下3层。新建建筑物±0.000＝47.20m，基底标高为-18.40m、-17.40m、-18.0m，结构南侧为两条进入地下车库的汽车通道。

施工现场周围情况说明

1、基坑北侧：施工现场北侧围墙为用地红线，地下室轮廓线与用地红线距离为5.6m，围墙外为枣林前街，与北京市第六十六中隔街相望，在施工现场范围内，基坑东北侧为一栋待进行拆除的2层办公楼；

2、基坑东侧：施工现场东侧用地红线紧邻居民平房，距离地下室轮廓线为2.6m；

3、基坑南侧：南侧围墙外分为印钞厂两栋6层住宅楼、一栋5层住宅与一座正在使用的平房，东侧6层住宅楼距围墙距离为2.50m，西侧6层住宅楼距围墙距离为7.50m。新建项目的东侧汽车坡道外墙线距南侧围墙距离为1.20m，西侧汽车坡道外墙线距南侧围墙距离为2.0m；

4、西侧用地红线外为菜园街，地下室轮廓线与用地红线距离为

8.5m，距离地下室轮廓线11.70m处存在一条2.0×2.0m南北走向的热力方沟，埋深为10.80m,本人于2014-5-10进驻施工现场，直至2014-11-2，在此期间担任生产经理一职，现对白纸坊金税三期项目浅谈一下自己的认识和想法：

（一）施工机械及施工方法的认知

1、本工程长螺旋挤土桩施工机械，施工工艺与普通长螺旋的区别有以下几点：

①底盘不同：普通长螺旋底盘为步履式底盘，而本工程使用的长螺旋底盘为50吨履带吊车。具体如图1、2所示

②连接方式不同：普通长螺旋为刚性桅杆连接，本工程使用的为吊臂钢丝绳+桅杆的柔性连接具体如图1、2所示

普通长螺旋钻机（图1）本工程使用钻机（图2）

③本工程使用的长螺旋钻机比普通长螺旋钻机更能适应粒径较大的卵石地层，最大粒径不能超过500mm,缺点：需外运粘土进行挤密桩身护壁，避免塌孔现象发生。如图3所示。

图 3

④安装吊放钢筋笼，普通长螺旋钢筋笼的安装需吊车配合进行施工，本工程施工机械钢筋笼吊放用自己钻机设置的小型卷扬机进行施工如图4所示

图 4

⑤本工程长螺旋施工方法为

钻孔→成孔→下钢筋笼→灌注混凝土→成桩

普通长螺旋施工方法为

钻孔→成孔→灌注混凝土→下钢筋笼→成桩

2、预应力锚杆施工：本工程结合现场实际地质条件分别运用普通式锚杆机+套管锚杆钻机进行锚杆作业。在土方施工的同时，留设张拉锚杆工作面（锚位以下500mm）。预应力锚杆主要以套管锚杆钻机湿作业成孔施工工艺为主，其次可在第一排预应力锚杆施工前分析好地质情况，可采用普通式锚杆机进行施工，为尽量保证成孔可适当调整锚杆角度。采用套管锚杆钻机湿作业施工时（锚位以下700mm），施工现场应满足每台锚杆机用水量约8t/h，事前先挖好施工蓄水坑。

通过本工程预应力锚杆施工过程中发生的问题及改正方法：

① 自由段长度的控制：在设置自由段时，出现了自由段因温度较高（20℃以上）自由段本身材料原因导致的回缩。根据施工方案，自由段长度减小，结合以往工程经验，解决该问题的方法为在设置自由段时，两端用扎丝进行绑扎加固，沿一端每1000mm设置一道扎丝紧固，如遇支架则另行加固一道。结果表明，使用该方法成功解决的由于温度原因导致的锚杆自由段回缩的问题。

② 水钻作业面泥泞控制：由于水钻作业时需用大量清水，导致作业面内积水较多，施工区域内各种用电设备使用，电缆较多，容易发生触电事故。解决方法：每段施工区域内设置相应的蓄水池，蓄水池的大小根据施工机具台数和具体施工用水作业时间而设置。作业面与蓄水池之间用明沟连接。场内电缆用木方架设或铺设在没有明水施工的区域。

改正前 改正后

金税三期建设目标篇三

20xx分，辛苦奋斗了93个日夜，倾注了国税全体干部职工的心血和汗水的“金税三期”系统成功地开出了第一份《增值税纳税申报表》；9分，第一份税务登记证通过“金税三期”顺利诞生。这标志着“金税三期”工程优化版顺利通过双轨测试，在区国税局成功上线。

一、勇于担当，敢为人先

金税三期工程上线时间紧、任务重、要求高、难度大。

接到推广任务后，区国税局立即成立了由党组书记“一把手”任组长的“金税三期”工程上线工作领导小组。

并抽调业务科室精英骨干组成了业务组、技术组、综合组。

小组成立后，他们把标准定在“高”字上，做到高标准，严要求。

把功夫下在“细”字上，做到一丝不苟，精益求精。

制定了《实施方案》，召开了动员大会，为打好这场税收现代化建设的“攻坚战”，开好头、起好步。

为了确保“金税三期”工程顺利推进，党组一班人坚持与广大干部职工奋战在推广第一线，同谋划、同部署，为大家加油鼓劲、指点思路。

办公室主任李伟民、征管科长、信息中心主任、办税服务厅主任作为负责“金税三期”工程办的具体工作责任人，从“金税三期”工程启动那天起，便主动放弃了所有休息日，顾不上照顾年迈的父母和正在上学的孩子，全身心地投入到“金税三期”工程的双轨系统里。

正是区局党组的坚强领导，各业务科室、管理分局主官的示范感召，全体干部职工纷纷担起各自肩上的重任，知难而进、迎难而上、忘我工作、无私奉献，以敢为人先的责任担当推动着“金税三期”工程向高质量、高标准迈进。

二、奏响干事创业的最强音

“金税三期”作为一项全新的系统工程，既是对国税干部业务能力的一次检验，也是对国税干部精神和作风的一次考验，更是对纳税人提供方便、高效、便捷的服务。

征管科长、信息中心主任、办税服务厅主任，先后6次参与税收现代化管理系统的上线工作，听到启动“金三”工程的消息后，他们放弃休息，积极为系统上线出谋划策，解疑释惑，成为大家公认的“智囊”。

作为业务骨干，在“金三”业务培训中，凭借一股“不达目的誓不罢休”的韧劲，成为核心组团队的中坚力量。

数据清理是“金税三期”工程的核心内容。

为了高质量、高标准完成这项工作，区局坚持人员、设备向基层倾斜。

同时，建立了“收集整理-分析研究-处理反馈-持续跟踪”的管理机制，对数据验证及信息补录中遇到的问题，按照“先易后难、先一般后特殊、先共性再个性”的原则逐一梳理解决。

区局“金三”办严格执行“多级审核”和“一天一通报”的制度，有效确保数据清理及采集补录工作全面完成。

“金三”共核实验证各类数据69000多条，清洗维护补录纳税人信息7500多户次，共37000。

三、汇聚干事创业的正能量

毛泽东曾经说过：“人总是要有点精神的”。

正是靠着这种不怕苦、不怕累的精神，广大国税干部舍小家顾大家，谱写出了一曲新时期国税人勇于担当、乐于奉献的精神赞歌!货劳科是一个普普通通的税务工作者，他没有什么豪言壮语，惊人的举动，却怀着一份责任，一份担当，一份毅力，默默无语，辛勤耕耘。

因不幸遭遇车祸，颅底严重骨折，右眼失明，后经省局鉴定为工伤二等甲级伤残。

但他克服了身体上的不便，为了保证“金三”基础信息准确、无误、及时的采集，除了制定详细的事前防范、事中监控、事后处理三重防卫制度，他有时一干就是10多个小时，连头也没抬一下，长时间盯着电脑使得他本来就近视的仅存的一只眼睛酸疼得无法睁开，泪流不止。

可从没有怨言，他说，“人的一生总会遇到各种各样的困难，破解难题的过程就是个人砺炼提高的过程。

既然岗位选择了我，我就得静下心来做好本职工作。

”克服了因工伤导致右眼失明所带来的不便，逐户将每户企业的信息录入到系统中。

正是的尽职尽责，使得区局多年来未发生发票存根联漏采现象。

“金三”上线运行，不知道他多少次加班加点至深夜。

管理七分局，离退休仅一年多时间，在“金三”双轨运行试点工作中，他像年轻人一样迸发了前所未有的热情。

受领“金三”任务后，他认真学习，刻苦钻研，每天加班加点，带着老花镜对着电脑，一个数据一个流程地研究分析，在模拟系统上不断地测试，一遍又一遍，眼睛看得酸胀疼痛。

加之他骑电动车撞伤，导致两根肋骨断裂，腰部一直包着中草药，轻轻地咳嗽都会引起阵阵剧痛，长时间坐在椅子上盯着电脑，更加剧了他的腹部、腰部疼痛难忍。

为了“金三”双轨运行试点的重任，他咬咬牙忍住了，坚持坐在电脑前测试。

为了保证工作质量和进度，他一干就是10多个小时。

办税服务厅，带头挑起了“金三”双轨运行试点操作流程的重任，他的儿子才两岁，正是需要父亲的照顾，每天很早出来上班，很晚才能回家，儿子就只能交给妻子和父母带，他全身心投入到“金三”工作中，带领办税服务厅的工作人员攻克了一个又一个难关，使大家从不认识“金三”到能熟练操作“金三”。

副主任，女儿正逢高考，为了“金三”，放弃了陪女儿的时间，同大家一起加班加点。

一分局朱彦春，高烧40度依然在静静地书写着纳税评估审计的操作流程。

三分局黄蓉，在迎接“金三”上线的路上，挺着大肚子为“金三”业务知识的培训跑前跑后、忙上忙下。

伴随着“金三”的有序推进，随着宝宝顺利诞生，大家都给她的宝宝起了一个好听的名字叫“金三”。

五分局张燕，刚做过心脏手术，每天都在按时服药，按理说可以从事相对轻松的工作岗位，可她始终坚守在第一线，为“金三”的成功上线尽职尽责。

五分局车明辉，母亲长期重病卧床，每天中午在单位食堂匆匆忙忙吃点饭后都要赶回家给母亲做饭喂药。

为了“金三”，他付出了不懈的努力^还有许许多多让人感动的故事，总之他们在这里实现了自己人生的价值，无怨无悔、默默无语、乐于奉献，彰显出团结、担当、拼搏、和谐的氛围，以实际行动奏响国税人为税收现代化科学发展、跨越发展、长远发展插上“金色的翅膀”。

金税三期建设目标篇四

密山国家税务局信息化建设情况汇报

密山市坐落在，现有人口47万，我们国税局现有干部107 人，平均年龄47岁，年税收计划23861万元，辖8个征收分局，一个直属稽查分局。下面就密山市局的信息化建设情况汇报如下：

一、目前，我局所辖的9个分局已经全部接入内网，节点达到8个，同址办公的有稽查分局、城区分局、和平分局还有征收大厅；今年接入内网的三个农场分局，有朝阳分局、兴凯湖分局、金沙分局，农场网通的费用比较高，每个节点按农场的文件是每年18000元，经过做工作，现在每个节点是每年10000元，三个节点每年30000元，而且网络设备也是我局自筹；我局的网络只用了网通一家线路，没有备份线路。

二、目前，我局得网络运行还算稳定，但2002年网络建设初期，经常出现丢包现象，经我们追查原因，是网通的问题，现以得到解决；但目前从具体工作人员反应的问题看，还是网络运行速度太慢，反应比较多的就是发票验旧，速度太慢，影响工作；再就是一窗式的一般纳税人窗口，专用发票认证，总是人工干涉，我们也升级了，但总出问题；设备方面，我局现有微机设备，包括服务器、笔记本共136台，内网微机有77台，其余的是外网、单机使用，打印机93台，数量不少，但达不到人手一台，而且许多部门的软件，像管理员平台，要求人人都要上，在我局是抢机器用，而且现有的136台设备五年以上应报废的微机设备就有60台，设备陈旧，运行速度慢，严重影响工作，针对这种情况，我局在经费紧张的情况下，每年挤出经费，购置一定数量的设备，今年我局购置了10台电脑、10台打印机；明年的设备购置预算已经上报，明年计划购置15台电脑，但也远远满足不了工作需要，总之，硬件在我局的信息化建设中是个突出的问题；在设备管理方面，我们信息中心与财务部门的微机、打印机及网络设备的固定资产帐相符，设备的购置是信息中心拿意见、型号，由财务部门从政府采购的渠道进行，设备的调配由信息中心负责，设备的维修，是信息中心确认应该维修，和办公室同时签字确认，才去维修；尽量不耽误工作需要。

三、软件开发在我局没有，我们只是应用；目前应用系统很多，我初步统计了一下，有20个，还不包括各个部门自己的软件，各个系统都得我们部门去维护，出了问题都找我们，而且包括我们没参加培训的软件应用，软件的维护量挺大。

四、数据分析和利用情：

目前我们计统科利用管理员平台进行数据质量监控，法规科、监察室利用税收执法系统进行相关监控。

五、信息安全体系建设及运行情况：

我局内网的77台设备都安装了瑞星杀毒软件，并都进行了注册，注册率达100%，由于出差人员、休假人员的影响, 开机率比较低，升级率没有达到90%；病毒的防范还是比较严，严禁内外网混联，存储介质u盘在内网使用前必须杀毒再使用，但仍有病毒的发生，主要是一般纳税人窗口，纳税人来报税的u盘，常常带有病毒，虽然我们专门设置了一台外网机器来杀毒，但每个月还是有少量的病毒在内网出现，究其原因，窗口在一般纳税人报税时没有在外网杀毒，还是在内网杀毒，我们已告诫有关人员；目前，我局没有因病毒泛滥而影响网络正常运行的情况。

六、信息干部队伍建设情况：

我局信息中心只有1人，工作量很大，网络维护、设备维护任务很重，应付不了目前的工作，为了金税3期的顺利实施，尽快配备懂业务的人员到信息中心。

七、数据运维情况

由于干部的业务水平不一样，在ctais中，常常由于人为的原因造成数据错误，我们通过运维平台提请维护，可能省局的维护量太大，造成维护周期太长。

密山局信息中心

金税三期建设目标篇五

金税三期工作先进事迹材料

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2014年进入金秋时节，自治区局重新开启了金税三期上线前的各项准备工作，这是一项艰巨而又复杂的工作，作为计算机技术专业人员，我积极参与，恪尽职守，扎实工作，发挥信息技术作用，为金税三期工作奉献自己的一份光和热。

一、提高认识，坚定信心，做好迎坚克难的思想准备

金税三期工作是利用现代信息化、大数据等手段在税收管理工作上的重大改革和创新，对税务人员的业务素质和计算机技术水平提出了更高的要求，需要每个参与者投入更多的精力，在上线前的准备工作中，我通过内部培训与互联网搜索等多种途径深入学习和了解金税三期相关知识，提高对金税三期工作认识，通过加强学习积累业务知识和计算机技术储备，同时坚定信心，做好迎坚克难的思想准备工作。

二、积极参与，全力以赴，充分发挥信息技术支持与保障作用

按照金税三期工作要求和部署，我充分发挥技术骨干作用，积极参与金税三期的各项工作。

（一）在数据采集工作中，我和同事加班加点赶制和核对金税三期工程数据采集表，其中填制和核对表格20余张数据记录达2000多条。

在对数据表的审核过程中，为了保证数据质量，减轻工作强度，充分发挥信息技术优势，我利用了excel的exact和if(countif)等函数快速、准确对数据进行比对和审核，避免数据重复和不全。

（二）在金税三期的数据清洗工作中，我利用总局开发的数据质量监控系统的金税三期数据清洗数据汇总表筛选我局清洗数据，针对需清洗数据分部门分类别进行统计分析，查找疑点数据产生原因，同时利用国税通、微信群、手机短信、综合办公信息系统等途径收集有关金税三期的数据清洗工作的要求，做到归纳总结，将清洗数据和数据清洗要求下发相关部门，配合相关业务部门进行修改。

（三）在金三培训工作中，积极做好金税三期视频会议联调工作，为金税三期的顺利培训提供了保障。

（四）在金三的测试工作中，我发挥技术优势，做好金系统的插件安装、设置、检测等工作，同时对参与测试工作人员进行辅导，对存在的问题进行归纳汇总向上级金三办提交和反馈，并将问题解决结果及时转发相关测试部门和人员。

总之，在时间紧、任务重和对软件不断探索的情况下，克服种种困难，完成了领导交办的各项工作。通过金税三期工作，我思想认识得到了升华，工作得到了锻炼，技术得到了提升，为今后解决和处理金税三期方面工作奠定了信息技术及税收业务打下了良好的基础。

2014年11月25日