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乡镇副院长工作任务篇一
尊敬的上级领导：
本人于1991年7月毕业于黔南民族医学专科学校，1991年9月参加工作，1999年4月通过乡镇卫生院院长竞聘任镇卫生院院长，主持卫生院工作至今；2001年通过国家考试获得内科主治医师资格，并连续聘任主治医师。任职9年来一直从事临床医疗工作用卫生院管理工作。现将本人任职以来的工作情况总结在政治思想方面，始终坚持党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及江总书记的“三个代表”等重要思想，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己的政治理论水平。积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神，工作任劳任怨、呕心沥血、受到当地群众和上级领导的好评。
在临床工作上，参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。对住院医师的诊疗活动进行监察。参加值班、门诊、出诊工作。主持病房的临床病例讨论及会诊，检查、修改下级医师书写的医疗文件，决定病员流向。组织本组医师学习与运用国内外先进医学科学技术，开展新技术、新疗法，做好资料积累，进行科研工作，及时总结经验。担任临床教学工作，指导进修、实习医师工作。在注册的执业范围内，进行医学诊查、疾病调查、医学处置、出具相应的医学证明文件，选择合理的医疗、预防、保健方案。二从事医学研究、学术交
流，参加专业学术团体。参加专业培训，接受继续医学教育。对所在机构的医疗、预防、保健工作和卫生行政部门的工作提出意见和建议，依法参与所在机构的民主管理。积极围绕卫生工作方针，以提高管理水平和业务能力为前提，以增强理论知识和提高业务技能为基础，坚持走临床和社会工作相结合的道路，积极带领全院职工齐心协力、努力工作，圆满完成了各项工作任务。在工作中，本人深切的认识到一个合格医生应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过订阅大量业务杂志及书刊，学习有关卫生知识，写下了打量的读书笔记，丰富了自己的理论知识。经常参加省内外举办的学术会议，聆听著名专家学者的学术讲座，并多次去省市及兄弟单位学习新的医疗知识和医疗技术以及管理方法，从而开阔了视野，扩大了知识面。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握各科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术，工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人，在最大程度上避免了误诊误治。自任现职以来，本人诊治的内科疾病诊断治疗准确率在90%以上、从无差错事故的发生。
注重人才的培养，自任职以来，积极指导下一级医师的工作。在村卫生人员的培训中，担负组织和教学任务，由本人具体指导培训的下级卫技人员达200余人次，提高了下级卫技人员的工作能力，真正发挥了业务骨干作用。
自1999年本人主持全院工作及2001年任主治医师以来，积极协调好领导班子之间的关系，齐心协力、求真务实、大胆创新，不断吸取先进的管理经验，坚持走临床与保健相结合的路子，通过改善院容院貌，增添医疗设施，提高医疗水平，使临床工作上了一个新台阶，促进了各项工作的开展。在管理方面，建立健全各项规章制度，加强行风建设，注重思想教育，任人唯贤，积极发挥业务骨干带头人的作用，通过岗位责任制，职称评聘分开等措施的实施，极大的提高了广大职工的工作积极性，强化了主人翁意识。逐年来，临床工作有了新的突破，管理工作进一步完善，使我院的各项工作有了新的飞跃。综上所述，本人从政治表现、任职年限、业务技术能力等方面已经具备了晋升九级主治医师资格，评聘后，本人将认真履行职责，努力做好各项工作，为我镇卫生事业贡献毕生力量！
述职人：
2010年12月4日
乡镇副院长工作任务篇二
各位领导：
我做如下汇报：
一：医院发展方向和定位
xx两个医院，根据地理位置，自然条件和两个医院的发展水平，科室设置及医疗技术水平，医院定位作了适当调整：
（一）xx卫生院定位为大公共卫生，基本医疗和大康复治疗中心。
在不久的将来，我们将合并两院的公共卫生服务站，组建新的公共卫生服务中心。整合两院的公共卫生人才和物质资源，综合提供公共卫生服务。一方面减少了人力资源的占有和物资资源闲置，一方面提高了工作作效率，减少了运作环节，极大的方便了群众。
大力发展基本医疗，通过“走出去，引进来 ”活动，快速提高医院的服务水平和服务理念。通过带领院班子和医院科主任走出去，学习某医院先进理念和管理模式，极大的触动了我们的神经和灵魂，认识到了我们自身的缺点和不足，激发了广大干部职工干事创业的热情和信心；引进和聘请上级医院的专家和业务骨干，全面指导医院的医疗护理工作，快速提升医院整体业务水平；加大医疗设备投入，数字化胃肠透视机，dr和五分类血球计数仪的引进，必将极大地提高我院医疗技术水平，更好的服务广大患者。
成立康复理疗中心。利用中医药综合服务区的服务职能和技术优势，大力发展脑卒中伴肢体、语言、智力障碍患者的康复治疗技术，利用祖国医学中医药技术在康复科学领域的优势，优先发展康复治疗特色科室，将这一特色科室打造成为乡镇医院最大的中医药康复治疗中心。
（二）xxx中心卫生院定位为西部最大医疗中心。
xxx医院是一所历史悠久，有着深厚的文化底蕴和内涵的医院，历史以来都是西南山区的医疗急救中心。我们将重点开展外科、妇科和尖端内科。通过人才培养和技术引进，外科要开展普外科的大部分手术；骨科要将创伤和骨病列为发展重点；发展尖端内科，将神经内科，呼吸内科，小儿内科和心内科列为医院重点科室。通过自力更生、艰苦奋斗的创业之路，将xxx中心卫生院发展为西部最大医疗中心。
二：公共卫生与医疗有机结合。
坚持把公共卫生和基本医疗有机结合起来，增强医院的协调性，统筹兼顾、循序渐进，努力让人人享有公共卫生的同时，享有基本医疗服务。如公共卫生服务中心通过慢性病的随访和新发慢性病的确诊，可以为临床科室特别是内科输送病员；在老年人查体和慢性病人查体的过程中，发现有肢体障碍的脑卒中患者，就可以转入我院特色的康复理疗中心进行康复治疗。发现青光眼，白内障患者，可以转入我院眼科治疗。
（三）卫计局实行新绩效考核办法后，我院根据实际情况，本着多劳多得，统筹兼顾，保持稳定的原则，制定了符合本院的绩效考核办法，建立了具体的激励分配机制，进一步细化、量化，综合管理。提高了全院职工的工作热情和积极性。
（四）提升医院综合服务能力。
为了提升医院的综合服务能力和提高医院医疗收入，我院首先全面推进“微笑服务”活动，全员行动，开展培训，确保微笑服务扎实开展，加强组织协调，确保“微笑服务”取得实效，并号召全院员工积极行动起来，人人参与。让病人来到医院放心，住在医院安心，走出医院称心；其次，调整门诊科室设置,新增颈肩腰腿痛科和儿科门诊，缩短患者等待时间,减少患者就诊流程。坚持患者第一,效率优先的原则,为患者的看病治疗提供最大的方便。开设重症患者绿色通道，方便患者快捷就医；再次，派出人员进修和聘请专家坐诊指导，通过人才交流与培养，提升医院医疗能力和技术水平；第四，通过调整科室设置快速提升我院综合服务能力。新成立康复治疗中心，为脑卒中患者康复提供新的途径。
（五）提高医院医疗收入的途径与措施
院班子成员和全院干部职工通过学习兄弟医院的先进理念和先进经验一致认为，提高医疗收入是医院当前工作重点。
增加医疗设备提高辅检收入，大力发展外科手术和新技术新方法，提高服务能力和业务水平；大力发展中医药和中医适宜技术；新增科室的设置，成立的康复理疗中心，将成为最大的收入增长点。
乡镇卫生院的工作直接关系到农村的发展、农业的繁荣和农民的健康。让我们认真学习、深刻领会、全面贯彻、落实局党委的工作部署和精神，为推动我市农村卫生事业的发展再立新功!在这里，我代表两院的全体职工向局党委的支持表示诚挚的谢意!谢谢大家!
乡镇副院长工作任务篇三
迎接县人大代表政协领导
来院视察汇报材料
阳驿乡中心卫生院院长 马学伟
二0一四年十月二十八日
各位领导、大家好！
十分感谢各级领导在百忙之中亲临我院视察、指导工作，这是对我院各项工作的大力支持和高度重视。首先，在这里，我代表全体干部职工向各位领导表示诚挚的问候和衷心的感谢！希望借助这次难得的机会，通过各位领导的现场指导，能够促进我院工作再上一个新台阶。
下面，我将医院基本情况工作汇报如下：
一、我院的基本概况
1、我院始建于1956年，阳驿乡中心卫生院位于宁阳路北侧，毗邻301国道，是集预防保健及公共卫生、非营利性乡医院，新农合定点医院，医院建院历史久，服务半径大，服务人口众多，遍及周边几个乡镇的近10万农民群众。
医院占地面积11亩，现有业务用房近1600米，拥有门诊楼、病房楼以及预防保健及公共卫生办公室，开设床位28张，设有内科、外科、儿科、妇产科、中医科、口腔科、正骨科等16个临床医技科室。拥有200毫安x光机、彩超机、三导同步心电图机、血球记数仪、尿液分析仪、微量元素分析仪、半自动生化分析仪、脑彩超等。
近几年通过国家的优惠政策和各级党委、政府、卫生主管部门的大力支持及全院广大干部职工的不懈奋斗，通过近50多以来年的不断发展，尤其是从2007年以来通过实行新型合作医疗以后，我院得到了快速发展，目前已发展成具有大中专以上学历40余人、中级及以上职称近17人的70余人的医疗专业技术队伍；陆续购置和更新了200ma x光机、彩超机、心电图机、全自动血液分析仪、尿液分析仪、生化分析仪、微量元素分析仪、心电监护仪、十二孔无影灯、手术床、电刀、产床、电动吸引器等一大批先进的医疗诊治救护设施设备；设置了内、外、妇、儿、中医、口腔、放射、检验、彩超等16多个临床医技科室和高标准的手术室、产房、定点接种门诊；能开展普外、骨外、肛肠、妇外、口腔等多项手术，全院达到28张编制床位；门诊、病房，手术室、产房、定点接种门诊及全部科室安装了空调，建立了卫生院微机管理系统和全乡各卫生室新农合门诊报销微机管理系统。卫生院整体医疗救治和疾病防控条件大幅度改善，给广大人民群众营造了一个幽雅温馨的医疗保健环境。
2、基础设施和医疗条件的改善、医疗救治水平的提高、新农合政策的推动，使我院门诊人次、住院人次、手术人次快速上升，社会效益和经济效益快速提高，2007年以前业务总收入达到35万元，增幅翻若干倍今年将达到500万元，多次受到上级领导的表彰及社会各界、广大人民群众的一致好评。
二．培养人才、发展专科、改善环境，促进医院全面发展
1、我院立足“科技兴院、人才立院”的宗旨，年初选派2名业务骨干到县人民医院进修外科、化验，以逐步提高我院职工的业务技术水平，并选定2名专业人才作为下半年外出进修学习对象。鼓励广大职工积极参加各种形式的补偿教育学习。提高了医生对处方书写的责任意识，掌握了新版处方评价标准，为提高处方书写质量打下了基础。在科室设置方面，我院对原科室布局进行了调整、并按规范调整到位，调整后的科室更加合理，受到了局领导的好评、为美化、绿化、亮化医院的就医环境，今年将投入了近8000元的资金重新粉刷了门诊楼墙面，改善了患者就医环境，受到来院群众的好评。预防保健楼已建成并定为省级示范门诊。
2、改进服务流程，改善就诊环境，方便病人就医。我院布局设置合理，科室标识规范、清楚、醒目，就诊环境清洁、舒适，在为病人服务的所有相关科室均设有候诊椅。由总值班人员为病人进行导诊、接受病人咨询、为残疾、年老体弱病人提供相关服务等，我们还从小事抓起，从点滴做起，一切从方便病人出发，为病人改善、创造就医条件。
3、增强服务意识，改善服务态度。加强医德医风和制度教育，树立全心全意为人民服务的宗旨，在工作中坚持发扬救死扶伤的人道主义精神，并在全院开展评优、学习活动。进一步完善医患沟通制度，要求医务人员服务用语规范，用文明、关怀的语言善待病人，不说服务忌语，杜绝生、冷、硬、顶、推现象。建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话号码并设立意见箱，及时受理、处理病人投诉，及时化解医患矛盾。为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的服务。
三、全面实施农民健康工程，强化公共卫生服务职能
为进一步加强我乡基本公共卫生服务项目工作，提高基本公共卫生服务质量，我们按照国家基本公共卫生服务规范十大类四十一项的基本要求，对基本公共卫生项目进行了具体的实施和落实：
（一）疾病控制与卫生监督
1、传染病防治。我们坚持门诊登记和疫情自查制度；建立建全了疫情报告制度，并随时进行网络直报，全乡中小学无一例法定传染病发生。
2、免疫规划工作。我们认真坚持了儿童计划免疫的冷链运转工作。保质保量的完成了上级下达的各项指令性任务，一年来无疫苗接种相关疾病的发生。
（三）居民建档工作
根据上级要求，我院于抽调院内10名同志协助村卫生室，以65岁以上老年人、妇女、儿童、慢性病及精神病人为重点人群，进行居民健康电子档案建档工作，到9月底，共为全乡居民建立健康档案46000多份，建档率为95%,为全乡居民共建立电子健康档案46000份，建档率为95%,有动态管理的健康档案2万多份,动态管理率90%.。
今年我乡农民参合率较去年有所提高，我院已为辖区内减轻了群众因病至贫，因病返贫现象，参合群众切实享受到了合作医疗带来的好处。
九、存在问题和不足
我院各项工作虽然稳步发展，取得了很大成绩。但是也还存在一些不足之处：已不能满足人民群众的健康需求。
尊敬的各位领导、阳驿乡卫生院卫生事业发展与提高，离不开县卫生局和地方党委、政府正确的领导，离不开广大群众理解和配合，更离不开各位人民代表和政协委员的关心和支持，在此，我再次代表全乡医务工作者感谢你们的关心与指导，并希望你们提出宝贵的指导性意见，共同促进我乡的卫生事业的发展。
谢谢大家！
乡镇副院长工作任务篇四
乡镇卫生院院长人大代表履职情况汇报
我叫xx,现任xx区xx集镇卫生院院长。当选市九届人大代表以来，时刻铭记自己的职责，坚贞不逾地以“人民选我当代表，我当代表为人民”为宗旨，认真学习并履行人大代表职责，在圆满完成本职工作的同时竭力为群众排忧解难。
一、加强学习强素质
我深刻明白要想履行好人大代表职责就必须不断加强学习，做到“理论上头脑清醒、政治上步伐坚定”。平时由于忙于工作，我就利用节假日加班加点认真学习有关法律法规以及人大工作知识，通过学习，使我进一步明确了人民代表大会制度在国家建设中的作用，社会主义民主与法制的内涵和意义；明确了人民代表大会的性质、地位和作用；了解了人大代表的权利、义务以及如何行使代表职权；增强了社会主义法制意识，努力做到学法、懂法、知法、守法，自觉运用法律武器保护群众的合法利益，正确表达人民群众的意志，推进民主政治建设。无论是在执行人大代表职务还是在本职工作中，我都能自觉认真履行职务，竭尽全力干好每项工作。积极参加市、区人大的各种会议和培训，认真行使审议权，对会议议程的各项报告、议案都进行了认真讨论，积极发表意见、看法，明确表明了意愿、立场和态度。认真行使选举权、表决权。对大会交付表决审议的议案、决定、有关事项或进行选举时，都认真明确地进行了表决。
二、立足本质铸辉煌
我刚上任时，由于长期对农村卫生事业投入不足，业务用房已经有了四十多年的历史，显得破旧不堪，再加上地处沉陷区，年久失修，已成危房，下雨、下雪房屋到处漏水，住院部临近大路，汽车声、摊贩的叫卖声非常嘈杂，辖区老百姓提起xx集镇卫生院都连连摇头，谁都不愿到xx集卫生院来看病。长期以来破旧嘈杂的就医环境以及医务人员待遇低下，造成医务人员不能安心工作，我是看在眼里急在心上，下定决心一定要彻底改变卫生院的基础设施。但这一切谈何容易？面对困难和压力，我没有灰心，而是把它作为动力，召开院领导班子会议研究对策，最后一致认为必须跑资金，要项目进行整体搬迁，在xx区区委区政府及上级部门的大力支持下，经过全院职工的不懈努力，终于于xx年破土动工，投资800多万元完成了卫生院的整体搬迁，现在的xx集镇卫生院占地2万多平米，新建的门诊楼、住院楼，院内绿化面积达600多平米，一进入大门，冬天就能感受到阵阵暖意，夏天感觉到的是习习的凉风。乘着电梯进入病房，有集中供氧系统为病人服务，病人用的是新床新被子，干净整洁的房间简直跟住宾馆差不多。彻底改善了以前破旧嘈杂的就医环境，为卫生院的进一步发展打下了坚实的基础。
为了解决老百姓看病难、看病贵和医务人员待遇问题，我和医院领导班子决定结合医疗改革从科学管理和提高医务人员素质着手，把“诚信服务，透明医疗”做为医院核心竞争力的重要组成部分,结合实际开展思想政治教育和职业道德教育，让全院医护人员先后进行了全科医师培训及到上级医院部门深造学习，以提高诊疗水平及规范施治，制定了切实可行的绩效考核办法，多次开展临床合理用药培训，实行药品零差价制度。通过这一系列措施的实施有效缓解了群众“看病难看病贵”现象，人均住院费由原来的1600多元降到目前的1100多元，同时也提高了职工的待遇，现在的xx集镇卫生院工资水平比我刚上任时翻了一翻。
为提高居民健康素质，我们以结合医疗卫生改革率先全面实施农村公共卫生、社区卫生服务体系建设，启动了面向辖区群众的十一项基本公共卫生服务，为了积极倡导健康的生活方式，促进全民健康素质的提高，带领卫生院防保人员亲自到社区和农村上门搞宣传做工作。
三、心系百姓多奉献
我当选人大代表以来从未忘记自己所担负的责任与使命。只要有人找，不管是看病或是反映问题，也不管是节假日、晚上或是刮风下雨天我都要亲自去跑一趟。今年清明节8点多，我正在办公室收拾东西准备回老家，一名60多岁的老太太慌慌张张找到办公室，说其丈夫因在市级医院住院花 费过高，支付不起医疗费，不得已回到了家中，求我到他家中去给他看病。我问清情况后，叫上值班护士就去了，经过了解，病人家是贾吕寨的，无儿无女，家里确实困难，于是我就决定先为其垫付医疗费把病人接到医院，决不能延误治疗，后来这个病人出院后，那位老太太为了表达感激之情，拿出200元钱让我去吃饭。我说你回去给病人买点营养品吧硬是塞给了她。
如果有人反映问题，我总是按照所涉问题的轻重缓急，能够当即解决的当即解决，不能够当即解决的就提出较为妥善的意见，随后与所涉部门积极协调，促成满意合理解决结果。实在无能为力的就找有关部门协调解决。如xx区部分群众反映新农合家庭帐户报销等问题，我总是耐心地向他们解释新农合政策和应该的注意事项，解除了他们的疑虑和担心。
每当人大组织活动时，我总是向各单位和选民征询意见，了解辖区群众关注的热点、难点问题，细心倾听居民代表对社区发展及民生方面的意见和建议，然后加班整理成议案进行提交。我认为作为人大代表就是要始终倾听群众呼声，真心为群众办事。
多次被评为xx市卫生系统先进工作者，xx年被省卫生厅评为省卫生系统先进工作者。我始终认为人民利益无小事，人大工作光荣而艰巨，作为市人大代表，只有满腔热情 踏踏实实的工作，只有老百姓满意了，工作才算做好了，只要老百姓不满意，就需要更加努力。今后我将加倍努力，用理论武装头脑，尽心尽职，为全面建设小康社会做出更大贡献。
乡镇副院长工作任务篇五
xx县乡镇卫生院院长、副院长
人选考察工作方案
在县乡镇卫生院院长和副院长人选竞聘演讲、民主测评基础上，为进一步做好乡镇卫生院院长、副院长人选考察工作，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《集贤县乡镇卫生院院长、副院长竞聘上岗实施方案》的有关规定，结合我县乡镇卫生院实际，特制定本方案。
一、工作内容
（一）对院长人选进行组织考察。
（二）对副院长人选进行组织考察。
二、时间安排
这次院长、副院长人选考察工作，从6月20日开始，至6月22日结束。
三、工作程序
组织考察：对院长及副院长人选进行考察
（1）实行考察预告制。由考察对象所在单位，用张贴公告的形式将考察对象、考察时间、考察组成员和联系方式等向职工进行预告。
（2）民主测评。召开民主测评大会，按照“优秀、称职、基本称职、不称职”四个评价档次对考察人选进行民主测评
民主测评参加人员范围：乡镇卫生院在册职工。参加人员原则上要达到应参加人数的三分之二以上。
（3）进行个别谈话。通过个别谈话的方式对干部的主要优缺点、工作成效、工作状态等方面情况进行了解和掌握，要重点对所任职务的适应能力和履行岗位职责情况进行了解。同时按照“优秀、称职、基本称职、不称职”四个评价档次对考察人选进行口头测评。
个别谈话参加人员范围：乡镇卫生院在册职工。参加人员原则上要达到应参加人数的三分之二以上。
（4）与考察对象本人谈话。工作组要与考察对象本人进行谈话，重点听取考察对象对履行工作职责情况、家庭生活情况及社会交往情况等方面的介绍。重要情况，工作组请示有关领导后，请本人写出书面材料。
（5）考察人选撰写思想工作总结。考察人选的总结内容包括近二年来在思想、工作、学习和廉政建设、作风建设等方面的主要情况，总结要突出任现职以来履行岗位职责情况。总结要求真实，突出重点，既要讲优点、讲成绩，又要讲存在的问题和不足，字数一般在2000字左右。总结要报送考察组参阅并备案。
（6）综合认定。考察组要认真核实考察对象档案，准确掌握考察对象的出生年月、入党时间、学历及参加工作时间等。要对群众反映考察对象的问题进行认真调查核实，必要时要形成调查报告。
卫生局委员会
乡镇副院长工作任务篇六
完善乡镇卫生院院长年薪制度，促进乡镇卫生院全面履行管理职能，我区自推行乡镇卫生院院长年薪制以来，较好地激励了各乡镇卫生院院长充分发挥其在乡镇卫生院经营管理中的核心作用。目前我区农村卫生事业已进入新的发展阶段。为引导乡镇卫生院院长全面履行管理职责，促进乡镇卫生院发挥整体功能，今年我们调整乡镇卫生院年薪分配办法，健全了既能体
现乡镇卫生院院长工作业绩和经营成效，又能兼顾协调发展和公平合理的乡镇卫生院院长年薪制度。
一、院长年薪组织结构
院长年薪仍然由三部分构成坚持工作业绩、经营成效、兼顾公平相结合的原则，坚持责任与利益、风险与报酬相一致的原则，坚持有利于调动院长和职工两方面积极性的原则，坚持有利于全区各乡镇卫生院协调发展的原则，结合事业单位“工改”，调整原乡镇卫生院院长年薪由基本薪金、风险薪金、奖励薪金三部分为由基本薪金、绩效薪金、奖励薪金三个部分构成。
二、调整了三部分的内涵和考核指标
原来院长年薪制中，基本薪金是院长收入的基本保障，风险薪金偏重于体现乡镇卫生院的效益，奖励薪金是促使乡镇卫生院积累而提高抗风险能力。我们尊重乡镇卫生院进入新的发展阶段、乡镇卫生院筹资已经从首要任务转变成了任务之一的实际，调整院长年薪构成的内涵，以充分借助分配的杠杆作用，引导乡镇卫生院全面履行职能。
（一）为院长提供基本保障的基本薪金。基本薪金主要根据全区乡镇卫生院院长档案工资中岗位工资的平均数确定，中心乡镇卫生院、普通乡镇卫生院院长的基本薪金分别为每月700元、600元，由农村卫生事业费预算解决，不以考核结果为依据，按月发放。
（二）体现院长全面履行职能的绩效薪金。以全区乡镇卫生院职工现行档案工资总额减去岗位工资总额后的平均数作基数，根据对工作业绩指标的百分制量化考核结果确定。考核得分在70分以下的，绩效薪金为1倍；考核得分在70分以上的，按基数的1—4倍兑现绩效薪金。
一、用对核心指标进行考核的办法来考核院长工作业绩、履行职能的情况。
核心指标由三类19个组成。一类是公共卫生工作核心指标10个，即免疫规划接种调查吻合率、结核病人转诊率、居民健康知识知晓率、慢非病规范管理率、孕产妇系统管理率、儿童系统管理率、孕产妇住院分娩率、报告传染病发病率、食品行业和公共场所从业人员健康证持证率、农村家庭宴席卫生规范化管理率。二类是基本医疗卫生服务核心指标4个，即卫生服务质量、基本卫生服务满意度、基本卫生服务满足度、新农合医疗服务。三类是社会卫生管理核心指标5个，即村卫生室建设情况、村卫生室人员管理情况、村卫生室药品管理情况、村卫生室新农合医疗服务管理情况。19个核心指标分别确定了分值，共100分。每年可根据工作重点调整核心指标的权重。与此同时，还设定7个扣分指标，即发生预防接种事故、发生责任性孕产妇死亡、发生重大食物中毒、在突发公共卫生事件中履行职责不到位、发生影响较大的医疗纠纷和医疗责任事故、违反新农合有关规定、乡镇卫生院或院长被区卫生局通报批评。扣分指标也分别给予了2－5分不等的分值。
二、改变原来对年度目标责任书、院长任期阶段目标内容进行考核
绝大部分指标依据日常工作落实情况得出结果，如免疫规划接种调查吻合率、孕产妇系统管理率、儿童系统管理率由每季度的调查结果确定，卫生服务质量由每年的两次外部评价结果确定；部分指标根据日常管理确定；只有基本卫生服务满意度、基本卫生服务满足度等少部分指标需要通过年终考核时通过问卷调查确定。采用核心指标考核，考核工作量大大减少，考核分值的随意性降低。
三是绩效薪金纳入所在乡镇卫生院的年度支出预算，年底经考核、审定后一次性兑现。
（三）体现院长经营成效的奖励薪金。根据对经营成效指标的百分制量化考核结果，结合工作业绩、经营结余等情况，由区卫生局审定。经营成效指标考核得分在70分以下的乡镇卫生院院长，不享受奖励薪金。一是用对核心指标进行考核的办法来考核院长经营成效。经营成效核心指标3个，即乡镇卫生院年度收支预算实现情况、职工收入较上年增长情况、乡镇卫生院人均年度经营结余。3个核心指标分别确定了分值，共100分。经营成效核心指标由乡镇卫生院会计中心年终决算和局规财科的审计结果为准。二是奖励薪金从所在乡镇卫生院年度经营结余中列支，年终经考核、审定后一次兑现。
三、制定考核实施细则使年薪制考核制度化我们出台《乡镇卫生院院长年薪制实施办法》的同时，制定了《乡镇卫生院院长年薪制考核实施细则》，对每个核心指标的具体考核办法进行了细化，作为乡镇卫生院院长年度工作业绩和经营成效核心指标的考核依据。乡镇卫生院院长年度工作业绩和经营成效考核工作在局党组的领导下进行，考核结果和乡镇卫生院院长的绩效薪金、奖励薪金由局党组审定。
乡镇副院长工作任务篇七
汇报材料
各位领导：
今年以来，在市卫生局的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我院各项工作正在有序推进，主要表现在：
一、根据市局绩效工资分配指导意见，我们制定了铁富中心卫生院绩效工资考核方案并配发岗位绩效考核实施细则，考核分为公共考核及岗位考核两部分，公共考核包括工作纪律和医德医风。岗位考核包括工作数量、工作质量。按医、药、护、技、基本公共卫生、财务及工勤等岗位分别考核，每月考核一次，实行百分制,其中,工作纪律和医德医风占30分,岗位工作数量和工作质量占70分。并建立了逐级责任考核体系即院长考核各位副院长，副院长考核各科主任，科主任考核科内人员。本方案鼓励一线岗位、激发工勤岗位，科学量化、便于操作，职工反映较好。
二、当前，我院以实施环境改造、质量提升、服务便
民等为主抓手，全力开展省示范卫生院创建工作。根据工作要求，成立了创建领导小组，设立了创建办，明确一名副院长具体抓创建，并进行了责任细化，各项指标均有专人负责，目前，档案资料已完成了95%，现场准备正紧锣密鼓地进行。
三、根据年度计划，已全部完成7个村卫生室产权私
有转公有任务，并通过xx镇政府及驻地村委会的协调，签订了逐年还款计划。
四、根据现代化预防接种门诊建设标准，我们正在对
老门诊楼一楼进行有序改造，工程已完成一半，预计8月底结束。
五、医院基础建设正在有序推进，新门诊综合楼已于7
月16号投入使用，目前我们正在高标准改造医院手术室及妇产科，消毒供应中心建设工程已竣工，正在进行内部装修，部分设备已进入，大环境硬化绿化如期进行，预计9月上旬全面改造结束。
