阅读是人类获取知识、开拓视野的一种重要方式，我们不妨通过总结来巩固所学。通过总结，我们可以发现并总结一些重要的经验和教训。下面是一些关于这个主题的精选文章，希望能够给大家提供一些借鉴和思考的方向。
客户服务篇一
在商务交往中，尤其应注意使用称呼就高不就低。例如某人在介绍一位教授时会说：“这是……大学的……老师”。学生尊称自己的导师为老师，同行之间也可以互称老师，所以有这方面经验的人在介绍他人时往往会用受人尊敬的衔称，这就是“就高不就低”。
入乡随俗。
一般情况，也许你会习惯性地问：“是青岛人还是济南人？”但是，当你人在济南时，就应该问：“济南人还是青岛人？”这也是你对当地人的尊重；当你到其他公司拜访时，不能说主人的东西不好，所谓客不责主，这也是常识。
摆正位置。
在人际交往中，要摆正自己和别人的位置。很多人之所以在人际交往中出现问题，关键一点就是没有摆正自己的位置，也就是说，在人际交往中下级要像下级，上级要像上级，同事要像同事，客户要像客户。摆正位置才有端正态度可言，这是交往时的基本命题。
以对方为中心。
在商务交往过程中，务必要记住以对方为中心，放弃自我中心论。例如，当你请客户吃饭的时候，应该首先征求客户的意见，他爱吃什么，不爱吃什么，不能凭自己的喜好，主观地为客人订餐，这就叫摆正位置。如果你的客户善于表达，你可以夸他说话生动形象、很幽默，或者又有理论又有实践，但你不能说“你真贫，我们都被你吹晕了”！
交往以对方为中心，商务交往强调客户是上帝，客户感觉好才是真好。尊重自己尊重别人，恰到好处地表现出来，就能妥善地处理好人际关系。
换一个角度，还可以给礼仪下一个定义，即：礼仪是沟通技巧。
语言技巧。
现代交往中，大家都明白一个常识“十里不同风，百里不同俗”，不同行业有不同的要求，站在不同的角度看问题，结果可能大不一样。例如从事外事工作的人有一个特点：说话比较中庸，如果你问他们：这场球赛你认为谁会赢？他们不会告诉你谁会赢或者谁会输，而是告诉你都有胜的可能，不偏不倚，模棱两可。这就是职业使这些人形成的语言特点。
交换名片时，从以下四点可以说明名片持有者的地位、身份以及国内外交往的经验和社交圈的大校看名片的技巧看名片的四个要点名片是否经过涂改名片宁可不给别人也不涂改。名片如同脸面，不能随便涂改。
是否印有住宅电话。
人在社交场合会有自我保护意识，私宅电话是不给的，甚至手机号码也不给。西方人讲公私有别，特别在乎这一点，如果与他初次见面进行商务洽谈，你把你家的电话号码给他，他理解为让你到他家的意思，觉得你有索贿之嫌。
是否头衔林立。
名片上往往只提供一个头衔，最多两个。如果你身兼数职，或者办了好多子公司，那么你应该印几种名片，面对不同交往对象，使用不同的名片。
座机号是否有国家和地区代码。
如你要进行国际贸易，座机号码前面应有86这一我国的国际长途区号，如果没有，那么说明你没有国际客户关系，如果没有地区代码，说明你只在本区域内活动。
作为一个商业人士，需要面对来自不同行业的人，难免会众口难调，虽然尽力解决问题了，但也未必尽如人意。这时，就需要我们抓住主要矛盾，找到解决问题的突破口。主要矛盾解决了，次要矛盾也就迎刃而解了。观念决定思路，思路决定出路。有什么样思想，就有什么样的工作状态。
打电话挂机时的技巧。
打电话的时候谁先挂？说到这个问题，最容易出现的一个错误回答是对方先挂。假定打电话双方都忠实于这一规定，双方都等着对方挂，结果只能是占用了宝贵的时间，说了一些没用的闲话。因此这一方式没有可操作性。打电话时谁先挂，交际礼仪给了一个规范的做法：地位高者先挂电话。
如果你与董事长通话，不管董事长是男是女，是老是少，下级尊重上级是一种职业规范，此时应该是董事长先挂电话；如果是总公司来电话，不管总公司打电话的人是什么级别，他代表了上级机关，此时应该是总公司的人先挂电话；如果是客户来电话，客户是上帝，应该让客户先挂电话。
出入电梯的标准顺序。
（1）出入有人控制的电梯。
出入有人控制的电梯，陪同者应后进去后出来，让客人先进先出。把选择方向的权利让给地位高的人或客人，这是走路的一个基本规则。当然，如果客人初次光临，对地形不熟悉，你还是应该为他们指引方向。
（2）出入无人控制的电梯。
出入无人控制的电梯时，陪同人员应先进后出并控制好开关钮。酒店电梯设定程序一般是30秒或者45秒，时间一到，电梯就走。有时陪同的客人较多，导致后面的客人来不及进电梯，所以陪同人员应先进电梯，控制好开关钮，让电梯门保持较长的开启时间，避免给客人造成不便。此外，如果有个别客人动作缓慢，影响了其他客人，你在公共场合不应该高声喧哗，可以利用电梯的唤铃功能提醒客户。
客户服务篇二
客户服务是一次营销的最终过程，也是再营销的开始，它是一个长期的过程。需要树立这样一个观念，一个产品售出以后，如果所承诺的服务没有完成，那么能够说这次销售没有完成。一旦客户服务很好的被完成，也就意味着下一次营销的开始，正所谓：“良好的开端的等于成功的一半”。
做好客户服务的方法二、把握时间，干脆利索。
为了提高服务效率，必须要把握好时间，干脆利索，去繁就简。没有谁喜欢啰里啰唆的人，做客户服务也是一样，如果你总有提不完的条件，甚至吹毛求疵，或者丢三落四，犹犹豫豫。这样不但影响效率，还会给客户留下很坏的印象。
巧妙回避言多必失的道理大家都应当明白，你如果在做服务的过程中滔滔不绝，不讲求方法技巧，这样以来，你还有时间工作吗会让人感觉你不踏实，如若遇到敏感问题更要想办法回避，能够把这个问题推给销售人员，千万要管住自我的嘴巴，尤其在客户请你吃饭的时候。
做好客户服务的方法四、站在客户立场研究。
要想把客户服务做到位，就必须真正站在客户的立场上去为他们研究。人的心理是不断变化的，为了更加完善客户服务，还要及时了解客户的想法，及时调整自我的服务资料。另外，还要建立良好的售后管理方法，例如把客户的一些资料制成备忘录，便于查阅和管理。
客户服务篇三
这学期通过对客户管理的学习，老师的悉心指导。我们了解到客户服务管理就是指企业为了建立、维护并发展顾客关系而进行的各项服务工作的总称，其目标就是建立并提高顾客的满意度和忠诚度、最大限度地开发利用顾客。
客户服务管理就是了解与创造客户需求，以实现客户满意为目的，企业全员、全过程参与的一种经营行为和管理方式。它包括营销服务、部门服务和产品服务等几乎所有的服务内容。
一、客户管理的重要性
现如今各个行业差不多已转向为以客户为中心的时代，怎样留住客户，需要的就就是优质的服务，而提供服务的不就是银行的管理者，不就是客服中心的负责人，而就是千千万万的客服人员。客户提出一个问题，正确的解答就留住了客户，而含混其辞不知所云，损失的不仅仅就是这一个客户，还有更多的潜在客户。因此，客服人员的工作表现就是直接关系到企业形象的，就是加分还就是减分，都在一线之间。因此，只有客服人员保持良好的工作状态，才能使企业形象加分，只有使员工满意，才能使客户满意。
怎样做好客服管理，怎样协调好客服人员的各方面关系都就是管理者不能忽视的问题。因此关于客服人员的远景规划也就是企业运营管理部门重视的一个环节。客服接触到的人多、事多，受到的企业相关知识熏陶也更多，客户服务中心完全可以成为一个培养和输送人员的基地。在企业招聘、选拔人才的时候，可以优先考虑公司内部人员，从这部分人员中选拔人才，利用其以往的从业经验为更需要的岗位服务，从内部选拔既能够保障企业文化的一致性，又能够保障相关业务的延续性，这就是行之有效又事半功倍的新途径。另外，还有部分管理者建议，在校园招聘中，可以与高校合作，进行点对点的人才培养。目前，在我国高校还没有设置客户服务中心专业，但在国外就是有的。经过实践证明，客户服务这一职业有一定的特质，并不就是人人都能胜任的。据调查，这一市场虽然就是巨大的，却就是空白稀缺的。如果能够有专门的人员进行专门的培训，填补这一缺口，使企业在招聘后只需进行本企业个性的培训就可以上岗，这将减轻呼叫中心的后顾之忧，同时也建立了一个客服服务中心人才储备库。
所以，怎样把企业辛苦培养出的人才留住，怎样让他们更好地为企业服务，就是一个企业发展的重要前提。应该完善客服管理制度，在事业留人、待遇留人的基础上，更重要的就是对企业的归属感，用企业的核心文化慰留他们，让他们感受到尊重，感受到管理人员对这个岗位的认同，一步步从边缘化过渡到主流化，稳固这一群体，以他们的价值为企业创造出更多的利润。
二、提高客户服务管理的措施
（一）从企业内部着手，要加强自身服务意识的培养。
要把服务工作做好，首先要从企业内部着手，通过加强企业领导者思想意识的转变、加强员工思想道德素质教育，增强企业内部全体人员的服务意识和自身素质。通过转变企业的内部机制，增强员工的竞争意识，通过转变企业的经营机制，理顺工作关系。企业内部的关系理顺了，员工上下服务的意识和素质提高了，服务的质量自然就会有显著的提高。
高，管理手段的加强，管理水平的提高，服务质量也会随之相应提高。
2 、改变企业内部机制，增强员工市场竞争意识。现代企业发展的特点就是要建立一个现代企业制度，建立健全相关的内部运行机制，使企业适应市场发展的需要，不断提高企业的管理水平。企业改革的主要目的就就是完善企业的运行机制，要在提高服务水平方面下功夫，就首先要加强员工的业务素质的考核，做到奖罚分明；积极实施竞争上岗，符合服务要求的人员继续聘用、不符合服务要求的人严格实施解聘；加强人才的选取聘，将专业岗位工作在社会上实施专业选聘，保证社会先进管理专业技术的在企业中能够得到运用。通过企业内部机制的建立与健全，增强员工的市场竞争意识，有利于调动员工的工作积极性，只有发挥了员工的主观能动性，才能使服务上一个台阶。
（二）物业管理企业要规范自身的服务行为
1 、物业管理企业的服务内容很多，涉及的工种也很多，为此，与客户打交道，自身行为的规范与否，成为客户衡量物业管理企业服务水平高低的一个重要标准，也成为企业管理工作中的一项重点内容。员工服装统一、举止文明、态度和蔼、语言亲切，成为了物业服务的统一标准，只有在服务标准上多下功夫，造就一支业务水平高、管理经验丰富、自身素质强的管理队伍，才能满足当今物业管理发展的需要。
2、做好对外宣传工作，加强与客户的正常沟通。物业管理企业搞好服务的另一个关键，就要在提高服务质量的同时，加强与客户的'联系，听取他们意见。了解他们需要的服务项目，对物业管理企业有哪些意见和建议。解决好客户投诉并及时给予回复，让客户知道物业管理企业在时时刻刻的关心着他们。这样既能了解客户的需求，又能拉近双方的关系，做到相互支持、相互理解。
同时，物业管理企业在加强服务工作的同时，也要加紧客户的实施企业服务宗旨的宣传工作，例如“以人为本、亲情服务”、“想客户之所想、帮客户之所忙、急客户之所急”，做到既让客户了解我们的工作内容，又使客户对我们进行监督，促进我们不断的提高服务水平，完善服务工作内容。
（三）物业管理企业要积极完善自身的服务体系
一个物业管理企业的服务内容包括常规性公共服务、针对性的专项服务、委托性特约服务。物业管理企业应针对各类服务性质，进行良好的规划，发挥各自特点，满足客户需要，塑造良好生活空间。
1 、常规性公共服务实施专业化管理，突出各专业技术水平的发挥，确保生活环境的良好。对于众多的物业管理企业，各自的管理方式不同，但就是管理的内容就是相同，完成常规性的公共服务就是物业单位对客户的基本承诺。对于设备设施维修、保安、保洁、绿化等工作内容，社会也都成立了较为专业的专项公司。选聘专业公司，将专项服务内容进行转包，但管理责任不转包，既能更加有效的提高专项工作的管理服务水平，同时也节约内部劳动力，优化内部资源，加强对外的考核工作，简化了工作程序，有利于物业企业将更多的人力和物力投入到开发针对性的专项服务、委托性特约服务，来满足居民日益增长的物质文化需求，完善服务项目，向客户提供更加优质的服务内容。
2 、针对客户需求，加大针对性的专项服务、委托性特约服务的开发。物业管理企业并非就是什么服务项目都搞，这样会造成物业企业财力的分散，单项服务项目的服务水平也不能得到保障。物业企业的服务项目的确立必须来自于客户需求的调查，物业开办商务中心，打字、复印、扫描、印制 名片、代售机票等业务，使物业企业取得了重大的社会效益和良好的信誉，确保了企业无形资产的保值增值。
3 、在服务技术手段上，加快科学技术的引入，提高服务的现代化水平。物业管理在日常管理服务过程中，加快先进技术和设备的引入，减少管理人员，提高服务的准确性和劳动效率。
客户服务篇四
1.获取顾客的深入资讯需要有效的途径。
单单信奉诸如“顾客永远是对的”一类的口号，或让员工胸前别一块写着“是，我能够”的小标牌是不够的。要想建造顾客忠诚度，就要有一套能帮忙你理解和满足顾客需求和期望的策略。这类策略之一就是寻找途径透过顾客的眼睛来看你的公司。
韦尔豪瑟是美国的一家木材公司，该公司要求其员工花一周时间去为客户工作。运输经理们在码头装卸货物，会计人员则充当零售中心的顾客服务代表。他们的目的就是倾听、了解和获取有关如何改善本公司工作方面的深入资讯，这无疑是一种创造性的调查方法。
另一项顾客忠诚建造策略是重新定义顾客对杰出品质的期望。即不要仅仅满足期望值，要超越期望值;要供给一个独特的，能让人记住的服务或产品。美国大商业产品公司向那些不得不等待服务的顾客赠送小礼品，以表达对迟延服务的歉意。
还有一些公司经过在顾客与企业间成功建立一种伙伴关系，进而获取顾客的忠诚。一旦有可能，就个别化，甚至定制服务，以便向顾客证明他们找到了一个了解和关心他们的伙伴。
2.让顾客服务成为每个人的重中之重。
顾客服务在公司是否被优先研究有必要为你的企业植入一种顾客服务文化，要记住你就是榜样。如果经理人不去身体力行，那么光把员工送去参加顾客服务培训不会起什么效果。要建立一种毕恭毕敬对待顾客的观念。教习员工如果出现了什么问题，他们应先假定差错出在公司自身，而非推到顾客身上。制定进取主动的政策，让顾客了解他们的订单是否出现了问题，不要等到最终一分钟才告诉顾客。在员工会议上对顾客满意度加以讨论，给出好的和坏的实例。要反复提醒员工你对顾客服务的关注。要征求顾客反馈意见，并将顾客满意度变成员工业绩评估的一部分。明确相应的期望值和最低顾客服务水准，并具体到位。比如，来电应在2声铃响内接听，来访客人必须在30秒内迎候。
客户服务篇五
市场是海,企业是船,质量是帆,人是舵手。
顾客是我们唯一的上帝,品质是上帝最终的需求。
我们的策略是:以质量取胜。
市场竞争绝不同情弱者,不创新突破最终将出局。
争取一个客户真不容易,失去一个客户却很简单。
努力提高售后服务质量,尽力提升客户满意程度。
抱怨事件速处理,客户满意又欢喜。
不绷紧质量的弦,弹不了市场的调。
制造须靠低成本,竞争依赖高品质。
客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到。
重视合同,确保质量:准时交付,严守承诺。
产品的品牌就是品质的象征。
客户服务篇六
1. 把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
2. 做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
3. 心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
4. 吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
5. 争气不生气，行动先心动，助人实助己。
6. 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
7. 创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
8. 知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
9. 积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
10. 梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
11. 把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
12. 做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
13. 心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
14. 吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
15. 争气不生气，行动先心动，助人实助己。
16. 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
17. 创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
18. 知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
19. 积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
20. 梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
21. 你的始终满意是我的执着追求。
22. 你使用放心 我们努力用心
23. 你只管用 剩下的我们来解决
24. 您的需要就是我们的任务
25. 您使用放心，我们努力用心。
26. 努力用心，为您服务。
27. 售后服务是 产品的最后一道质量关
28. 为了你更好的使用 我们在不懈努力
29. 为了您的使用，我们不懈努力。
30.为您，我们会做得更好。
客户服务篇七
在xx银行这个大家庭里，我是一个刚加入不久的新人。实训的这段时间渐渐地熟悉了xx银行这种紧张而有序的工作氛围，也自觉地融入到了这个优良的工作环境中去。
刚开始的时候觉得银行柜员的工作很简单，很平凡，每天迎来送往不同的客户，办理着自己已经很熟悉了的业务，按照行里的规定，完成着属于自己的“任务”。但渐渐发觉，一切规定都是在告诉我们怎样做是对的，而怎样会做得更好，这就需要我们自己发觉了。
在银行里，微笑并不像点钞或者打算盘那样可以练得出来，微笑不是一种职业化的笑脸，而是一种情绪，也可以说是一种气质的流露，是微笑者积极的人生态度的表现，是他们充盈的'内心世界真实、自然的流露，也是对待工作热爱，对待大家真诚的体现。有的时候换位思考一下，客户真诚的微笑会打动我们，那我们发自内心的微笑也同样可以打动客户吧。
实训中有这样一句话“服务态度是弥补服务过程不足之处的‘修复剂’”。在柜面工作中，常常发生因为所要办理的业务手续相对比较繁琐的时候，当然不是所有的客户都可以理解银行，偶尔会遇到对此抱有埋怨的顾客，这时候需要的是更周到的服务，更耐心的解释和真诚的微笑。在办理业务过程中，我们要站在客户的角度看问题，尽量保证客户的利益，尊重客户的想法。
在非原则性的事上不要随便对客户说“不”。所以我们提倡的令人信赖的服务质量，令人赞许的服务效率，令人满意的服务态度，这绝不是一种表面的东西，它应该是我们播种的思想所收获的行为，并成为我们每一个xx银行人所具备的习惯和品格，这种思想就是要有集体荣誉感，爱岗敬业，勇挑重担的责任感和积极生活，乐观助人的优良意识，这不仅是我们的服务理念，更应该成为我们的生活准则，只有这样，我们才能从容地绽放出发自内心的微笑。
窗口服务的工作让我每天面对很多客户，我的一言一行不光代表着个人的修养，更代表着本行的形象。由于工作中充满着偶然性和变化性，网点规范服务的管理是没有止境的，所以我们需要学习的东西还有很多很多。我们要真正做到爱行如家，积极地维护集体荣誉，并在工作中常常提醒自己：“善待别人，就是善待自己”。
客户服务篇八
甲方(客户方)：身份证号：电话：
乙方：
甲乙双方是平等民事主体，本着自愿的原则，协商签订本合同，以确保甲乙双方的合法权益不受侵犯。
第一条服务内容：甲方同意由乙方为其提供专业优质的月嫂服务,乙方也愿意为甲方提供此项服务。
第二条“金牌月嫂情况”：“金牌月嫂”(姓名)，身份证，电话。甲方在三天之内如觉不满意，可由乙方再另行调换一名“金牌月嫂”，但不影响合同其他条款的履行，在合同期内最多调换一次。
第三条服务期限：在乙方接到甲方电话通知后，派遣月嫂进入甲方家庭或医院之日起开始服务，合同期自年月日至年月日止(如不能确定具体起始时间，以月嫂开始工作的当天为准，事后补填)。合同期的具体描述为：起始日自合同约定的第一天上午8点乙方月嫂进入甲方家庭或医院开始，或者自甲方要求乙方月嫂提供服务的当日24点之前开始;终止日自合同约定的最后一天的次日上午8点终止。
第四条服务地点(家庭住址)：
第五条服务费：
服务费共计元整人民币。其中定金为全款的30%元人民币在合同签定之日支付;乙方安排月嫂正式上岗三日之内甲方需支付剩余的全部服务费元，如有其他费用产生，由甲、乙双方进行适时结算，所有费用款项均由乙方委派专人收取，不得由月嫂代收。
第六条甲方权利和义务。
1.若对乙方安排的月嫂服务不满意，如月嫂工作能力差或态度散漫恶劣、不服从甲方合理的工作安排、不能胜任相应工作、存在违反国家法律法规的行为，甲方有权要求乙方调换人员。
3.自乙方月嫂开始工作之日起，甲方负责解决乙方月嫂的住宿和饮食，产生的费用由甲方独自承担。
4.甲方应保障月嫂白天时间每天不少于三个小时的休息调整时间;甲方应每周安排月嫂休息一天时间，即30天之内休息4天，月嫂在甲方处服务的实际工作日为26天，月嫂连续工作26天而未休息的，则视同服务周期为30天,第26个工作日后的次日8点结束本次服务。在月嫂休息期间由甲方自行安排人员照料，月嫂应在休息之后的次日上午8点之前到达甲方住所。如甲方需月嫂在休息时间和国家法定节假日期间工作的，需另支付费用给乙方，周末加班费标准为，法定假日费用标准为，此费用可事后结算。
5.如发生因乙方月嫂造成甲方的人身损害或财物损失时，经双方核实确认后，有权向乙方和乙方月嫂提出赔偿;乙方月嫂在甲方处工作时甲方负有保障其安全的义务，乙方月嫂在甲方住所内遭受人身、财产等损害时，甲方负有全部赔偿责任。
6.不得与乙方月嫂私下达成任何协议;如无续约合同，不得以任何理由挽留乙方月嫂继续服务;不得不经乙方同意安排月嫂到第三方工作;不得引诱乙方月嫂违反乙方和月嫂之间劳动合同，导致月嫂从乙方辞职而为甲方服务;否则赔偿乙方本合同金额5倍的经济损失。
7.甲方及其家属应尊重月嫂人格，保持与月嫂良好的互动和沟通，甲方有义务向家庭成员申明月嫂只听从于甲方本人的合理工作安排。
8.甲方对月嫂在服务期间和服务场所的安全负责，不得指使其从事危险工作及违法工作;如遇月嫂突发急病或其他伤害时，甲方应采取必要的救治措施;月嫂离开服务地点外出，未按时返回或发生意外，甲方应在24小时内通知乙方。
9.甲方有义务在约定时间内付清相应费用，否则自逾期之日起每日按甲方应付未付款的2%向乙方支付违约金;甲方逾期超过7日，乙方有权单方解除本合同，甲方应向乙方支付3000元的违约金。
10.甲方有义务保守合同内容中包含的各项商业秘密，如约定的服务费用、交费方式、服务内容、联系方式等，保证不向第三方透露本合同的任何信息，否则赔偿乙方3000元的损失费，损失费不足以弥补乙方损失的，甲方应赔偿乙方的全部损失。
第七条乙方的权利和义务。
1.按照合同约定的《服务内容》认真履行义务，督促和指导月嫂做好服务工作。
2.乙方应与甲方保持经常的联系，有义务保持沟通渠道的畅通，及时处理甲方的反馈意见;乙方客服主管姓名电话座机。
3.为甲方委派经身份验证、体检合格、诚实可靠、技能过硬的“金牌月嫂”，并按时进入甲方家庭服务。
4.乙方月嫂有事请假外出应征得甲方同意，禁止擅自离岗，禁止迟到早退，如有发生经调查确认后，应向甲方诚恳道歉并支付100元—300元的罚金。
5.乙方月嫂有权拒绝从事与合同内容不符的工作，有权拒绝为其他第三方服务，包括为甲方的家庭成员服务，有权拒绝甲方的家务劳动，有权拒绝在非约定地址服务(母婴需在外治疗的或经乙方同意的除外)。
6.不得在甲方住处从事与合同约定服务无关的活动;不得有任何主观恶意损害甲方合法权益的行为;因乙方原因而造成甲方人身或其他权益受侵害的，乙方要承担相应的法律责任和经济赔偿。
7.乙方在本合同签定时需向甲方主动出示乙方公司营业执照，乙方月嫂的身份证、健康证、育婴师资格证等有效信息。
8.乙方有义务对月嫂进行定期不定期的检查、督促和指导，发现问题及时处理;有义务对甲方进行定期不定期地回访、慰问，了解乙方月嫂工作和服务情况，及时解决甲方投诉和合理要求。
9.因乙方月嫂原因(如生病、事假等)造成月嫂不能继续服务时，有权为甲方调换同等级别的月嫂，本协议继续有效。
10.如因甲方原因导致乙方月嫂不能继续履行职责的，乙方有权终止合同并且不退还甲方费用，如发生不尊重月嫂人格、打骂月嫂、多次重复让月嫂从事《服务内容》之外的工作而被月嫂拒绝的;不按时支付乙方相关费用的等。
第八条其它约定。
1.服务期满甲方若延长服务期，应征求乙方同意并提前7天与乙方续签合同。
2.合同期满后如甲方不再续约，合同双方应于当日确认各方权利义务的履行是否完毕，认真检查有无财物丢失或人身损害，确认无误后本合同自动终止，不再为他方损失承担责任。
3.合同期内，若甲方要求调换月嫂，乙方最多可调换一次(两个月以上的长期合同另行协商)，经调换后甲方仍不满意的，乙方不再调换月嫂，本合同自然终止，产生的费用双方依据实际工作量按天据实结算。
4.合同的附件《服务内容》作为本合同的补充条款，与本合同具有同等法律效力。
5.未尽事宜，双方协商解决。
第九条本合同自甲乙双方签字按手印后生效。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
客户服务篇九
(2)、能够适当的投其所好，对方可能会视你为他们知己，那问题可能会较好的解决或起码你已成功一半。
(2)、记住客人的名字，比任何亲切的言语起作用，更能打动对方的心。
(1)、人性最深切的渴望就是拥有他人的赞赏，这就是人类有别于其他动物的`地方;。
(2)、经常给客人戴一戴“高帽”，也许你就会改变一个人的一生;。
(3)、用这种办法，能够进一步发挥人的潜能，使戴高帽人有被重视的感觉。
(1)在沟通中你要充分重视“听”的重要性，你能善于表达出你的观点与看法，抓住客户的心，使客人理解你的观点与看法。这只是你沟通成功的一半。那成功的另一半就是善于听客人的倾诉。
(2)、会不会听是一个人会不会与人沟通，能不能与人到达真正沟通的重要标志，做一名忠实的听众，同时，让客人明白你在听，不管是赞扬还是抱怨，你都得认真对待。
(1)、人总是以心换心的，你仅有对别人真诚，客人才可能对你真诚;。
(2)、在真诚对待客人的同时，还要拥有热情;。
(3)、仅有那出你的真诚与热情，沟通才有可能成功。“真诚”是沟通能否取得成功的必要条件。
(1)、不一样的沟通场合需要不一样的沟通方式;。
(2)、对不一样人也需要采取不一样的沟通方法。
(1)、仅有你具有良好的态度，才能让客人理解你，了解你;。
(2)、在沟通时，要投入你的热情;。
(3)、在沟通时，你要像对待的朋友一样对待你客户。
客户服务篇十
核心提示：随着科技的进步和人们生活水平的提高,人们对产品的期望不再是停留在那个只有质量第一的年代，而今消费者对产品除了质量需求之外，更加注重的是产品的售后服务或者是商家在整个交易过程中的服务态度,用现在手机行业中的一个流行词语来说就用户体验，在市场竞争中,原来那些只靠品质为生的企业,现在也在发展自己的服务体系，实现自己对客户为尊的理解和诠释,达到在现在这个追求用户体验的竞争环境中能够争取到一定的市场份额，不至于被市场淘汰的目的。
不同的企业,对客户为尊，服务至上这句话的解释不同,各有内涵，在长安汽车里,他们将客户为尊，服务至上定义在三个方面，一是能准确定义客户的需求，二是能充分理解客户想法，三是快速满足客户需求。这三方面，能够帮助长安汽车公司通过超越期望的产品与服务，赢得客户的信赖，感动和惊喜.随着市场竞争的日趋白热化,客户为尊，服务至上的长安价值观也显得越来越重要，但是,要真正实践好这句话，可以从以下几方面着手.
很多人会感觉很迷茫,实践客户为尊，用户至上，跟活到老，学到老有什么关系？其实，并不是希望真的让你活到老，学到老，只需要你在知识更新速度越来越快的现在，能够保持知识的进步同步，在如今这个物质，精神思想都变化莫测的年代，唯有学习是永恒不变的，只有通过学习,才能感受社会的进步，才能了解市场的需求变化，才能更好的了解客户心中所想，真正所需。在原始社会出现商品交换的时代，我们可以将里面的交易双方也看做是顾客和商家的关系,他们之间,除了各取所需之外，没有其他商品交易的目的；到了货币出现之后，在顾客和商家之间，交易除了各取所需之外,还产生了利益，利润的因子;后面商品交易市场化，区域化，国际化之后，竞争越来越激烈,就有了商品交易之后的一系列无形竞争—服务。这一变化的由来，都是伴随着知识的产生,知识的更新换代,要是没有知识，也许商人不知道如何将利益最大化,顾客不知道怎么买到更加有性价比的东西，要是没有知识的更新，也许市场的需求一直只会停留在物质表面的交易,而不能像现在这样深入的交易之后的用户体验,商家也不会知道在越来越激烈的竞争环境中，另辟蹊径，解决用户的最大需求。长安公司对客户为尊，用户至上的定义，解释,更是基于知识，科技不断更新的情况下的时代产物。
要做到客户为尊，我们应该做到对客户积极响应.什么是积极响应，就是对来自客户的。
反馈，问题，建议，需求采取迅速有效的方式及时回复或者是解决，自己不能解决时,要及时传递给上级领导,相关人员.要做到积极响应，我们就应该做到知行合一。
所谓的知,就是要认真倾听客户的声音，澄清理解客户的反馈，问题或建议,主动了解客户需求.市场的发展规律告诉我们，不能主动去了解客户的需求，就无法知道客户所想，客户所需，就不能为客户制定更好的方案,提供更好的服务.要学会通过在与客户交流和接触的过程中,发现客户的需求,比如通过衣着穿戴可以大致判断出客户的经济状况,了解客户需求处于哪个水准，在产品营销的过程中,可以有针对性的为客户进行服务;通过与客户的交谈可以提炼出客户需求的大致期望，比如说对产品应该具有的风格，功能，设备的装备如何的,只要通过这些方面了解到客户需求的大致情况,才能够更好的提供服务。
行就是通过知后，立即行动,采取迅速有效的方式及时回复或解决，对商家而言，时间是金钱这个真理一直都是正确的,市场的竞争是激烈的，有时候会因为一秒钟的懈怠而失去顾客,因此迅速采取有效方式对顾客作出回应是十分必要的，而且通过采取迅速有效的方式及时回复和解决顾客的问题，是增强顾客用户体验的最为有效的方式，没有哪个顾客喜欢自己的售后问题被厂家一再拖延，也没有哪一位顾客喜欢商家用大量的时间才来解决自己的事情,那样会显得商家对顾客的态度是无所谓。
合,就是和谐合作，执行的过程中应该采取和谐有效的共同方式，不能因为客户的情绪的变化而让自己的情绪也紧张,急躁起来,创造合作双赢的局面，和谐是与用户友好沟通,赢得顾客赞扬的有效方式，顾客往往会在处理问题的过程中，表现出对厂家的不信任,不友好,常常会因为对方的某句话或者是某个字，而产生极端感情波动，要是这个时候厂家也跟着情绪大变的话,那么只能损坏顾客与厂家之间的感情，对解决问题毫无帮助，顾客在这时也会觉得厂家没有做到之前的承诺,认为厂家是一种极其不负责任，甚至是欺骗。所以做到合，就是使双方在处理问题的过程中，走最短捷径，达到对客户的积极响应。
一就是要一次到位，提供一站式服务,市场的发展规律告诉我们，顾客有三不喜欢,一是对还在售后服务期内就出现多次质量问题的产品和品牌不喜欢，二是对同一问题经过多次处理还是没有得到满意解决的产品和品牌不喜欢，三是对为了处理一个问题，要这里申请，那里预约，另一个地方再处理，最后再反馈这种一波三折的处理方式不喜欢，因此在市场竞争中，应该避免出现这种情况，让顾客觉得简单，才能使顾客产生满意，做一次到位,一站式服务，才能够更快的响应客户.
要做到客户为尊，服务至上,不管是对内部客户,还是外部客户,我们都应该让客户达到满。
意.让客户达到满意，就是要从客户的角度出发，主动沟通，理解客户的满意标准，并且在交易过程中主动收集掌握客户需求信息，分析并预估客户的潜在需求，采取行动，达到客户的满意目标，要有“妈妈心”“老鹰眼”“狮子腿"。
很多时候,就一线的技术工人而言，很容易有这么一个误解-我只管生产，客户与我无关，我只管技术，客户为尊，服务至上的经营理念与我无关,我只管产量,客户需求与我无关。因为这些误解，所以在很多技术工人心里，除了工作,任务之外，他们对客户为尊,服务至上的价值观“无能为力”.其实客户为尊，服务至上这句话存在于每个地方，每一位工人身边，只是他们不明白，还没有发现而已.就车间而言，我们也有客户，而且有两个客户，一个是内部客户，一个是外部客户，我们的内部客户是我们的上级单位，说的更远一点，我们的外部客户是直接使用关心我们产品的顾客.为了体现我们对客户为尊,服务至上这句话的理解，我们就应该主动去了解客户的需求，然后去实践它们。其实在生产车间，也有一些技术人员用实际行动在证明自己对这句话的理解,它们用“妈妈心"关注每一辆来车的质量，大到整车的质量,小到每一个焊点，每一个毛刺；在车间，因为他们有“老鹰眼”，所以能发现车子的质量问题;在车间,会发现这么一群人,他们是看上去什么都不干,但是常常在各个班组奔走处理质量问题的班长或质量员，在地板链上用“狮子腿”奔跑的交验工人，他们用最快的速度在解决出现问题的根源，在处理出现缺陷的地方,要是其他人是车体缺陷的发现者，那么他们就是缺陷的修复者，从而在车子没有流入市场,没有接触到客户之前解决它们，满足客户的质量需求。车间,也是一个存在、实践客户为尊，用户至上的地方，只是很多人并不知道，他的一举一动或是正在诠释这一长安价值观.我们不能决定交易过程中的对用户的服务体验，但是我们能满足客户的质量需求.
试想一下，有这么一位客户来到一家汽车销售处，同时上来为他服务的有三位销售代表，第一位首先是跟客户稍稍的寒暄了两句，问了些想买车么?想买些什么价位的呢？需要什么类型的呢?然后就帮他推荐了几款,第二位销售代表呢，就直接走上去，也是与客户寒暄了一句，然后说,我们这里各种档次的车型都有,你可以先看看,看哈自己喜欢什么款式的,然后等客人选好了，他就在旁边很仔细的介绍各种细节;第三位与前两位一样，先都是稍稍寒暄了两句，然后他就讲顾客引向接待处，和顾客聊了一些关于顾客的兴趣爱好，家庭情况，比如家里有几口人呀，是做什么工作的呀,然后在顾客要起身看车的时候，根据和顾客聊天中所获取的情况,他就主动为顾客推荐了两三款车,并且跟顾客分析为什么这几款车比较适合他，通过三个人的不同销售技巧，其实，顾客可能更需要的是第三种类型的销售代表。其实，这就是以客户为中心，让客户感受到自己始终处在被重视，被关怀的环境。
做差异化,超期望的营销。其实在与同类产品相互竞争的情况下，往往能获得成功的，就是那些最终能在同类产品中，因为某一种优势最终胜利的产品，而这种优势，可以是产品本身的质量，外观设计,也可以是产品的用户体验，但他们有一个共同的特点是在众多产品中,他们能脱颖而出，靠的是求同存异。拿一个很简单的例子来看，目前,汽车市场竞争十分激烈，国产汽车面临很大的竞争压力，在销售过程中，比如几款配置，价位造型都差不多的车的三包政策，五菱宏光搞三年或5万公里三包政策，江淮也在搞三年或5万公里三包政策，比亚迪同样在搞三年或5万公里三包政策，那么将他们拿在一起进行对比,实际上因为都是一样的营销策略，所以都不会体现出什么优势,但是当其中一个汽车品牌提出三年或5万公里可任选一样的三包政策之后，别人在买车的时候就会发现，它的这种三包政策比原来三年或五万两满足其中一个就不保修的保修政策而言要好许多，对驾车比较少的，和驱车很频繁的人都有间接延长保修期好处。这时因为求同存异的特点更能够吸引到更多的客户。而做出顾客超期望的营销,是使顾客在交易中得到惊喜，在惊喜中享受公司对他们客户为尊,服务至上的承诺.在原来承诺的基础上做出超出顾客预期的服务，虽然来说是一件比较困难的事情，但是当一件产品本来在与同类产品的竞争中就有很大优势时,我们可以采取保留的营销方式,什么是保留？就是假如本身产品在与同类产品的竞争中，存在五个方面的优势，而在营销的过程中,我们可以只让顾客了解三个，或者四个方面的优势，而当顾客在使用的过程中,会发现另外的优势,这样顾客就会增添对这件产品,这个品牌的情怀,就会对这个品牌产生信赖和支持.
总结:客户为尊，对外是产品竞争之外的服务之争,感受之争，是建立品牌形象的无形广告，口碑营销，对内是提供团队协作的心里基础，是建立部门合作的良性循环。而服务至上是然顾客达到满意收获感动的最要途径,是对产品营销的有效支撑。因此客户为尊，服务至上，是公司在激烈的竞争环境中激流前进必不可少的价值观。
客户服务篇十一
1.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
2.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
3.心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
4.吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
5.争气不生气，行动先心动，助人实助己。
6.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
7.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
8.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
9.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
10.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
11.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
12.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
13.心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
14.吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
15.争气不生气，行动先心动，助人实助己。
16.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
17.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
18.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
19.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
20.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
21.你的始终满意是我的执着追求。
22.你使用放心我们努力用心。
23.你只管用剩下的我们来解决。
24.您的需要就是我们的任务。
25.您使用放心，我们努力用心。
26.努力用心，为您服务。
27.售后服务是产品的最后一道质量关。
28.为了你更好的使用我们在不懈努力。
29.为了您的使用，我们不懈努力。
30.为您，我们会做得更好。
客户服务篇十二
计划好的:计划好的，准备好的。
有序:分清主次，保持有序。
能力:思路清晰，执行得当。
礼貌:使用文明的语言，礼貌待人。
敢于承担责任:重视错误，勇于承担责任。
说话算数:说话算数，信守承诺。
负责:自查、复查、改进。
爱整洁:着装整洁，保持岗位整洁。
没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空谈。
你想，我想，而且很难提高产量
以一流的质量赢得市场信任
以优质服务赢得客户满意
以持续改进谋求企业发展
以卓越的管理打造企业品牌
客户服务篇十三
在顾客下单后，一定要主动向客户再次确认订单信息，以避免顾客收货后发生不必要的纠纷。很多物流在商品发货时没有发货通知，这个时候客服就可以通过旺旺，或者站内信、手机短信等通知客户，不仅可以让顾客有踏实和备受重视的感觉，还可以让顾客倍感客服亲切贴心，大大提升了顾客对店铺的印象。
很多店铺都忽略了客服及时对顾客跟踪回访，其实这是在淘宝销售过程中很重要的一个环节，它或许会直接影响到顾客最终会给好评还是差评。
在确认顾客签收货物时，有条件的店铺可以及时进行电话回访，询问顾客对货物是否满意，若顾客不满意可以诚恳道歉，认真解释，实在需要处理的进行处理;若顾客表示满意，便要真诚感谢，并表示欢迎他下次光临，记录下他的个人偏好，备注，节省下次接待时间。觉得电话回访成本大的店铺，可以采用旺旺，或者站内信等方式对顾客进行跟着回访。
售后跟踪回访不仅可以总结出店铺自身不足，进行改进，还能进一步提升客服的服务理念，提高客服的接待效率。
小编在翻看了很多网店的评论后发现，很多网店对顾客的好评都不太重视，大家或许觉得顾客给了好评，就算整个工作完成得非常完美了，其实不然，除了系统自动回复的好评之外，对顾客好评的回复是能让顾客备受重视感的重要手法。当顾客给了好评，客服一定要回复表示顾客对店铺光临的感谢，和对工作支持的感谢。亲切有礼貌让顾客宾至如归是客服在售后必须做到的。
如今好评里也出现了一种叫做“差好评”的评论，顾客虽然给了好评，但在好评的却说明对此次购物并不满意，只是勉强给个好评。这个时候一定要耐心解释，道歉，但一定不要泄漏顾客的信息，再通过旺旺沟通，再次向他道歉。一般情况下，顾客都会被客服的真诚态度打动。给予谅解的。
面对顾客给差评，很多店铺的做法都是不当的，如何正确处理差评?首先一定要端正自己的态度，顾客给了差评千万不要电话、短信骚扰辱骂顾客，和推卸自身责任，不仅不能正确解决问题，还会引起顾客反感，造成客户流失。
其次，要认真去了解顾客给差评的真正原因，是物流?还是产品本身存在质量问题?还是与顾客预期不符。
最后，通过对差评原因的分析，耐心解释，有质量问题需要退换货的尽量处理，与顾客预期不符的，道歉加解释并对他的购买表示感谢。
总而言之，就是仔细询问、耐心解释、诚恳道歉、真诚感谢，让顾客感受到你的贴心和真诚，将心比心，顾客也不会再为难你。
客服是一个网店运营系统的核心，而客服的售后服务更是核心中的关键，无论线上线下没有回头客的生意是做不大，做不强的。
客户服务篇十四
1、为了你更好的使用我们在不懈努力。
2、维护客户的利益坚持诚信服务的原则。
3、以周到的服务赢得广大客户的信任和满意。
4、革除马虎之心，提高服务品质。
5、建精品工程，树企业品牌。
6、供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展。
7、顾客满意是我们永恒的追求。
8、规范化，科学化，人性化。
9、坚持以质取胜，提高竞争实力。
10、您的需要就是我们的任。
11、您使用放心，我们努力用心。
12、在保证质量的前提下，超一流的速度为你服务。
13、追求客户满意是我们的责任。
14、服务你我做得好，顾客留住不会跑。
15、售后服务是产品的最后一道质量关。
客户服务篇十五
服务理念，一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户。
为你所想为你所乐为我人生创造辉煌。
以人为本以客为尊卓越服务。
保证服务品质，满足客户需求。
以客为尊卓越服务力争第一。
以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展。
以人为本以客为尊团结友爱共同发展。
以诚相待，超越客户的需求;全心服务，为客户提供更多。
微笑挂在脸上，服务记在心里。
11.的始终满意是我的执着追求。
12你使用放心我们努力用心。
13你只管用剩下的我们来解决。
14.的需要就是我们的任务。
15您使用放心，我们努力用心。
16努力用心，为您服务。
17售后服务是产品的最后一道质量关。
18.了你更好的使用我们在不懈努力。
19.了您的使用，我们不懈努力。
20.，我们会做得更好。
客户服务篇十六
时间过得飞快，转眼之中我来到订单部工作已有快四年的时间，在这里始终觉得“工作效率”，便是成功的关键，我们每天的工作就是电话订货，既要有速度，又要有效率，一个的成功的订单在电话订货工作之前首先得制定一个详细的目标，我们在打电话给客户之前一定要做好电话订货前的准备工作，不仅要将每天货源记住，还要在向客户介绍品牌时，能随机使用相应的`技巧和方法，如果事先没有做好准备，到时很容易偏离主题，失去方向，浪费许多宝贵的时间。
我们电话订货只靠声音传递信息，与客户沟通靠的是“单线联系”，“只闻其声，不见其人”。在电话接通时，使用“您好，我是……”，问话中，使用“请问您需要什么……”等语言，几句简短的对话就可以缩短与客户之间的距离，使用文明语言是订货的关键。
每当有新的卷烟进入市场，我们电话订货员，首先要了解新产品的各种特征、产地、价格等，然后向客户真诚地推荐，细心地宣传，正确地引导，使客户了解到新产品，接受到新产品，并让他们积极参与推销新产品。当客户动心时，可以讲“您不妨可以先购买一些试一试”，如果推销成功，还应讲“谢谢”，即使客户不接受，也要注意礼貌用语，讲究说话的艺术性。
及时为客户解决好订烟问题，可以更好地完成电话订货工作。如果一时不能满足客户的需求时，可以用“对不起”，“抱歉”，并且向客户推荐同档次的卷烟，最后结束时要用“谢谢您，再见”结束通话，尽量关心客户，满足客户的需求。
我们还要善于倾听客户意见，努力改善服务水平。服务水平与服务质量的高低，客户是最了解，最有发言权的。要提高服务水平，提高服务质量，就必须要善于倾听零售户的意见。在平时的电话交流中，也要虚心听取对方的意见，“想客户之所想，急客户之所急”。
公司的企业理念是诚信厚德。我们电话订货员与广大客户的交流是长久的，而不是一时的。所以，我们的每一句话、每个承诺，都必须诚实守信，只有这样才能取得对方长久的信任。
