网络上的购物方式给我们带来了很大的便利，但同时也存在一些潜在的风险和问题。总结的篇章结构要合理，开头要有明确的引子，中间部分要有清晰的层次和逻辑，结尾要有感言和展望。下面是一些优秀的案例和范文，供大家参考和借鉴。
结构图怎么画篇一
总结。
的目的是为了不断地改进工程部工作开展的方式，提高工程部工作质量。下面就随小编一起去阅读工程部人员年终总结，相信能带给大家帮助。
第一部分：工程情况。
第二部分：分析和建议。
通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：
1、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目班组的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。
2、工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。目前工程部经理1人，安装管理1人，仓管2人，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营发展需要，还应增加和培养专业管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议增加招聘4-5人。有二至四年工作经验的技术负责1人，内业资料员1人，刚毕业的大学生2-3人。有工作经验的岗位工作上手较快，刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型工程管理人才。
工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后，负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了顺利开展工程毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，就是个人修养、交流方式有待提高。
xx，本人担任xx等工程总监，一年来，始终以坚持以一个共产党员的标准要求自己，热爱祖国、热爱集体，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严禁，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成组织交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，在法规和合同授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。本人能够注重团结协作，共同克服困难。生活中，团结同志，帮助有困难的同志，解决生活与学习上的难题。
本人不断追求技术业务水平提高与加强思想道德素质修养，在工作与生活中不断坚持学习先进的科学知识与文化知识，学习马列主义与毛泽东思想，邓小平的理论和使我充分理解了“三个代表”重要思想是我们党立党之本、执政之基、力量之源的深刻内涵。深刻认识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质。也使自己的理论水平、思想觉悟和用“三个代表”指导工作的能力都有了明显提高和进步，对党的依赖感、信任感更足，对小康社会的前景充满信心。严格遵守院的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和老同志请教，使自己受益良多。关心国家大事，经常读报纸、看新闻，及时掌握了党和国家方针及政策，建筑业的法律、法规以及新规范、新标准;经常参加行业和协会组织的技术培训和学习;不断地将理论知识与实践知识向结合，并获得新的理论知识。
“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。接受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底;认真组织编写监理规划和监理实施细则，并主动协助业主做好开工前的准备工作。在图纸会审和交底会上，提出了自己的审查意见得到各方认可。特别是在xx两个项目上，这两个项目都是工业建筑，工艺复杂，控制“点多、线长、面广”，尤其是轴线(中心线)、标高控制线多，预留预埋多，设计较粗。
认真审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，对其施工工艺、施工方案、质量、安全、进度和投资措施、劳动力和机械设备组织的可行性提出了自己的审查意见并及时同建设单位沟通，向部领导和主管部门汇报。
在监理过程中，对于“质量、进度和投资”和安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。质量控制：主要监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。要求各级施工人员持证上岗;检查施工单位所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性(是否在鉴定周期内);对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料。定期组织现场质量检查。
日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时通知(监理工程师通知单或整改通知)施工单位进行整改，对于重大隐患，责令施工单位暂停施工并及时建设单位、单位领导和上级主管部门汇报。在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中，及时安排监理人员采取跟踪旁站的方式进行监理;对已验收合格的分项、分部工程予以签认。工期控制：严格监督施工单位按照《施工合同》规定的工期组织施工，督促施工单位按期(年、季、月、旬、周等时间段)编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。建立进度控制台帐，及时核对工程形象进度，建设单位、主管部门汇报工程进展情况并分析偏差原因。投资控制：认真审核本专业月、季、验工报表，做到不超验，不漏验，保证验工签证的各项质量合格、数量准确。未经验收或经验收不符合要求的不予签认。及时进行计划费用和实际开支费用的比较。
认真组织工程竣工验收，督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，审查施工单位提交的竣工报告并提出了自己的审查意见。
在监理过程中，及时督促本监理组监理人员记好监理。
日记。
认真编写监理月报和监理总结规范整理监理资料竣工后及时向有关单位移交。
科学的监理方法，严谨的工作作风，公平、公正的工作立场，热情的服务态度，赢得的施工单位的尊重、建设单位的满意和建设主管部门的赞同，使得监理的各项工程实现预期控制目标。
在工作中，坚持廉洁自律，恪尽职守，从不对施工单位吃、拿、卡、要，摆正自己的位置，公正及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。
回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，找出自己的不足。有的时候认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见;有的时候，光挑毛病不讲究工作方式;还有，自己的知识面还比较狭窄，不能很好地、全面地协调工作。在今后的工作中，本人将努力改正缺点，发扬优点，为监理部的生存和发展作出自己的贡献。
20xx年即将过去,在局党组的领导下、在局领导和同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，培养自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守局内各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的思想、工作情况简要的总结如下：
一、加强业务学习，不断提高业务素质，努力为***镇的城镇规划建设做出更大贡献。
我在建设局工作已经有六年多时间了，应该算是规划所的老同志了。回想在规划所这六年多的工作历程，是至今我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获主要有两个方面：政治思想上的成熟和业务工作方面积累了丰富的工作经验，总结为八个字“收获颇多、受益匪浅”。
我想自己在政治思想上进步、成熟的重要标志是，自己在规划所工作期间从一名职员众成为了科员!我的转变与进步，是局领导的培养、同志们的帮助与支持和自身的努力才取得的。我清楚自己的工作时间还不是很长、经验还不足，还有很多方面(政治思想、理论知识、工作水平等)需要不断的学习，要时刻以党员的标准衡量和要求自己的言行，注意加强政治修养，进一步提高自己的党性认识。我也希望领导和同志们一如既往的给与我指导和帮助，我也将加倍努力，争取更大的进步!
我在规划所职员、科员等不同的岗位上工作，无论在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。规划所的工作纷繁复杂，领导临时交办性的工作比较多，这些都要求规划所的同志，要对飒马场集镇的现状和规划情况，有较为熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的应变和适应能力。几年来的工作实践，我十分注意对凤屯辖区现状和规划情况的积累与总结，现在我对凤屯的建设现状整体情况已经比较熟悉，对飒马场集镇总体规划和各村域规划也有系统的了解与掌握。基于几年来工作经验的积累，我对规划所的各项业务工作都有比较全面的了解与掌握!我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重要的是自己在这样的工作岗位上、有这样的工作机会，是领导和同志们信任和支持的结果!正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步!
二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的党员模范学习，起相应模范带头作用。
半年来，我在平时工作中，始终以党员的标准严格要求自己，模范遵守单位的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，不等不靠、有条不紊地安排好各项工作，身体力行，努力起到科内的表率作用，协助科长开展各项工作。
我认真坚持局内的学习制度，积极参加各项学习，以两个《条例》的学习为契机，深入领会《条例》的精神，在政治思想觉悟和对党的认识上均得到了进一步提高。在开展两个《条例》学习的同时，我按照局党组开展的党风廉政建设宣传教育月活动的工作部署，对照廉政规则查找工作中的不足与缺点。通过系列的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。
今年以来，在所内日常工作过程中，所长注重强调从政治的高度对待问题，我与各股室密切配合并带头垂范，使同志们思想认识高度统一，自觉遵守局内各项规章制度。具体工作中，我们提倡任劳任怨、自觉刻苦、默默无闻的工作精神，一切从全局出发重团结、讲实效、不推诿。总体规划修编和规划建设实施工作，是规划所一年最为重要和紧迫的两项重点工作。两项工作过程中，我与各成员密切配合，积极协助镇长做好工作部署，并克服家庭困难加班加点，与全镇同志通力协作，保证工作顺利完成。
在站所的内部建设上，在所长的领导下，我们主要作了三个方面工作：一是抓学习。认真落实局党组的学习内容、学习主题和学习时间。紧密联系实际，重点放在如何提高工作水平和工作作风方面。二是发扬民主，增强股室成员之间的团结与活力。规划所有民主的良好传统，对待各项工作科内同志均充分发表意见和建议，集思广益，注重发挥集体的聪明才智和整体效能。三是按局党组要求高标准、高质量开好科务会，开展批评与自我批评，使规划用地科成为团结务实，开拓创新，富有朝气、充满生机与活力的集体。
规划所的日常工作中，用地选址、督查督办、规划咨询及领导临时交办的工作量很大，我负责这些日常工作，能够协助各领导，合理分工，并以身作则主动办理急、难的督查督办件，耐心接待规划咨询的群众，认真对待领导布置的各项任务。
三、缺点与不足。
我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结和领导同志们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点：
1、在协助内部的管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。
2、与同志交流少，关心同志不够。
具体表现：(1)与同志们的联系不够，缺乏交流;。
(2)工作中对同事们的关心不够。我这方面的缺点，同志们曾给我指出过，但自己也注意改正自己的不足，但还需进一步努力。
3、我在规划所工作的时间比较长，与新同志相比有一定的工作经验，特别是对区域现状和规划情况的掌握上，但在对新同志的“传、帮、带”方面做的还十分不够。
回顾这一段时间的工作,我基本完成了本职工作，这与领导的支持和同志们的帮助是分不开的，在此对局领导和同志们表示衷心的感谢!以上是我对半年来思想、工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请领导和同志们批评、指正。
结构图怎么画篇二
纪律检查和国家行政监察是我国政治体制的重要组成部分，在党和国家的政治生活中发挥着重要的监督、保障作用。纪检监察具有从中央到地方的一套完整的组织系统，为纪检监察工作的开展带给了可靠的组织保障。
一、纪检监察机关的工作任务。
主要工作任务是：遵照《党章》的规定，维护党的章程和其他党内法规，检查党的路线、方针、政策和决议的执行状况，协助党的委员会加强党风建设和组织协调反腐败工作。为了实现这个任务，要做好以下工作：
1、向党员进行党章和党的纪律教育;协助党委宣传和维护好党风。
2、维护党的民主集中制，保障党员的民主权利，检查党员和党组织遵守纪律的状况，同各种违反纪律和败坏党风的行为作斗争。
3、受理党员的申诉，受理对党员和党组织的控告。
4、审批下级纪律检查委员会报送的案件。
5、检查、指导下级纪律检查委员会的工作。
各级纪委要进一步增强全面履行党章赋予的职责和任务的自觉性。要认真完成三项主要任务，维护党章和其他党内法规，围绕党的路线方针政策和决议的贯彻执行状况加强监督检查，认真协助党委加强党风建设和组织协调反腐败工作，尤其要在纠正损害群众利益的不正之风，从源头上预防和治理腐败等方面加大工作力度。要抓好五项经常性工作，对党员进行遵纪守法的教育，加强对党员领导干部行使权力的监督，严肃查办违反党纪的案件，重视受理党员的申诉和控告，保障党员权利。
纪检监察履行的四项职能，即：1、监督职能、2、教育职能、3、惩处职能、4、保护职能。
根据《行政监察法》的规定，我国行政监察机关的主要任务是：为了加强监察工作，保证政令畅通;维护行政纪律，促进廉政建设;改善行政管理，提高行政效能。其具体职责包括：1、检查国家行政机关在遵守和执行法律、法规和人民政府的决定、命令中的问题;2、受理对国家行政机关、国家公务员和国家行政机关任命的其他人员违反行政纪律行为的控告、检举;3、调查处理国家行政机关、国家公务员和国家行政机关任命的其他人员违反行政纪律的行为;4、受理国家公务员和国家行政机关任命的其他人员不服主管行政机关给予行政处分决定的申诉，以及法律、行政法规规定的其他由监察机关受理的申诉;5、法律、行政法规规定由监察机关履行的其他职责。
纪检监察机关在党风廉政建设和反腐败斗争实际工作中构成了“三项工作”格局，即：领导干部廉洁自律、查办违纪违法案件、纠正部门和行业不正之风。这三项工作的格局是基于反腐败斗争的形势和十几年来党风廉政建设和反腐败斗争的实践探索而构成的，是贴合这一时期的实际状况而且实践证明是卓有成效的。“三项工作”格局是结合党风廉政建设和反腐败斗争的实际问题而制定的，也是纪检监察机关必须时期要完成任务的具体化。
结构图怎么画篇三
职位系列说明：
分工主管任职资格说明。
心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感。
招聘主管职位说明书工作代码：（略）。
职位名称：招聘主管。
所属部门：人力资源部级别：（略）。
薪资范围：（略）。
合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管。
工作职责：
1、了解人事需求。
2、制订招聘计划。
（1）确定招聘时间和最后上岗时间（2）确定合适的招聘媒体和招聘渠道（3）拟定初试、面试方式及内容（4）拟订招聘日程安排：
a发布招聘公告；b接受应聘简历；c审核简历；d通知初试；e安排初试；
3、制定招聘预算计划。
（1）按招聘计划制定招聘预算。
（2）向主管经理助理上报预算计划。
4、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划。
5、组织招聘初试和面试工作。
（1）与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试。
（5）筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作。
（6）配合面试评审小组整理和分析面试结果。
6、在入职名单确认后，发布入职通知。
7、及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管。
8、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议。
9、搜集外部信息。
培训主管职位说明书工作代码：（略）。
职位名称：培训主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）。
职位说明：在了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。
工作联系：上报对象：主管招聘和培训业务的经理助理监督对象：培训助理。
合作对象：本部门各分管主管、其他部门经理与主管和授权讲师。
工作职责：
1、了解公司培训需求。
（1）调查和了解公司部门和职员培训需求（2）与调配主管共同开发职员职业发展计划。
2、制订公司培训计划。
3、制定公司专项培训计划。
（2）集团公司内、外部的双向交流计划。
（3）及时上报主管经理助理审批，并报集团部门备案。
4、制定培训预算。
5、执行公司各项培训计划。
（10）登载个人培训积分（11）分析培训评估问卷。
（12）拟写培训总结，并上报。
6、组织外部培训。
（7）追询参加外部培训发票，报财务部销帐。
7、培训工作汇总。
（1）拟写专项培训总结，汇总每周培训工作（2）进行月度培训汇总，提交工作月报。
（3）进行半年培训汇总，提交工作半年总结（4）进行培训汇总，提交工作总结。
8、联系外部培训机构。
9、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议。
10、培训设备保管和使用安排。
工作规范：培训工作管理规范、社会培训机构办学审批条例。
信息主管职位说明书工作代码：（略）。
职位名称：信息主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）。
合作对象：本部门各分管主管、行政部门信息主管。
外部联系对象：和其它部门信息主管以及外部人才交流中心信息部门。
工作职责：
1、建立和设计部门专用人力资源信息系统，维护部门专用网站或公司内部主页。
（1）向本部门各分管主管了解各种人力资源管理信息。
（2）建立适应工作需要的分类人力资源信息库（诸如专业、能力、资格和绩效等分类信息管理）。
（3）整理历次应聘者简历和相关信息（4）按专业和资格建立应聘信息资源库。
4、专项信息综合与分析。
5、提供工作信息支持。
6、主持公司内部关于人力资源方面的专项课题研究。
绩效主管职位说明书。
工作代码：（略）。
职位名称：绩效主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）。
合作对象：本部门各分管主管、其它部门经理与信息管理主管。
工作职责：
1、构建公司内部绩效管理指标体系。
（1）按照公司战略发展目标和计划，在主管经理助理的指导下，与其它各部门经理或主管共同确认考核要素的权重，合作制定各部门绩效考核指标体系。
（2）按考核要素和指标体系，编制各部门员工绩效考核表（一般分为日常、考核表、自我审告表和调配、晋升考核表等）。
2、考核和汇总日常绩效考核信息。
3、汇总、核查各种专项工作绩效考核信息。
4、晋升考核评审。
（1）根据人力资源部和主管部门的考察，确认被考核人员名单。
（4）与被考核人员进行专题对话，并由其作自我述评。
5、绩效综合评审。
（5）搜集和整理公司内部对绩效评审结果的反馈意见，并加以总结。
6、与薪资主管参与制订和修改加班工资发放与奖金激励制度规范。
7、协助调配主管共同了解公司职员的人岗适应情况。
工作规范：公司人事考核规程、公司人事绩效考核工作规范。
社会福利主管职位说明书工作代码：（略）。
职位名称：社会福利主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）。
监督对象：社会福利助理。
合作对象：本部门各分管主管和其它部门主管。
工作职责：
1、设想和制定公司内部职员的福利保险规划和计划。
4、制订公司福利保险费用预算计划。
（1）根据所设想的各类福利保险计划和公司职员工资总额，拟订福利保险费用预算计划。
（2）将各类福利保险计划和福利保险预算计划上报主管经理助理。
5、办理各项政策性福利保险（北京）。
（1）凭公司证明在社会保险管理中心办理社会保险基金专户。
6、定期知会公司职员的个人保险情况。
7、指导公司职员办理各类保险迁转和公积金使用等工作。
薪资主管职位说明书工作代码：（略）。
职位名称：薪资主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）。
职位说明：根据公司战略发展计划和公司实际状况，设计具有较强激励性质的职员薪资制度，并编制公司职员薪资计划，按工资计发周期提前向财务部报送工资计划，发放和管理公司职员工资。
工作联系：上报对象：主管绩效与薪资业务的经理助理监督对象：薪资助理。
工作职责：
1、薪资调查。
（1）了解公司职员对目前薪资状况的满意程度。
（2）分析薪资调查，并作相关分析。
（3）根据分析提出合理建议，并上报主管经理助理。
2、参与制订和修改公司职员薪资结构、等级调整规划和方案。
3、制定薪资计划，核算薪资预算总额，并上报主管经理助理。
4、计发职员工资。
5、草拟制订和修改加班工资发放制度。
（1）与绩效管理主管合作调查加班工作情况。
（3）报送主管经理助理。
6、草拟制订和修改奖金激励制度。
（1）与绩效主管共同研究各种奖金激励制度。
（2）共同调查现有奖金的实际激励效果。
7、协助社会福利主管核算福利保险预算。
8、将各种信息及时报送给信息主管。
调配主管职位说明书工作代码：（略）。
职位名称：调配主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）。
工作职责：
2、与绩效主管共同了解公司职员对目前工作职位的融合状况。
3、就公司职员调配计划提出合理建议。
（3）综合以上信息，在分析的基础上提出合理修改调配计划的建议。
4、接受职员调配申请。
5、执行调配计划。
（1）按照调配计划，拟订具体调配方案。
6、调配后，定期跟踪调配工作情况，了解调配者的工作实际绩效。
7、作好跨地域调配人员户籍和暂住人事关系。
工作规范：
公司调配工作管理规范、各地人事调动规定与政策。
结构图怎么画篇四
坐姿五个半头。
盘坐三个半头长。
俗称:站七座无盘三半。
画素描的技巧【2】。
当然是铅笔喽~~大概就是2h-6b就差不多了，你刚学，所以没必要买太深的笔，怕你掌握不好哦。
技巧的话，第一，是要会削铅笔。
笔头的长度差不多要超过一厘米，笔尖不要削的太尖。
(因为太尖，画出来的线条会很乱,太秃画出来会很脏)。
第二。
先练线条。
(这个是一个想有好的绘画功底必须要练习的呢)不要心浮气躁，画画这东西是个细活。
急不来的。
第三，程序如果你是初学者，我建议你先从结构素描开始练，千万不要急着去上明暗。
你到时候肯定有一种困惑，就是特别想上明暗。
却又不知道该如何上才对。
(这也是姐初学的时候，遇到的一个困扰了很久的问题呢)也不知道你上几年级，如果还没上高中，而且是天天练习的.话，我建议你先用一个到两个月的时间来进行线条，和结构素描的练习。
别看着他们那些人想速成。
只会事倍功半哦。
第四。
有关于上明暗的问题。
1结构素描。
你要先搞明白，明暗交界线的位置，受光面的方向还有投影的方向，然后明暗交接线一定是最黑的。
(这是今后素描路上的一条死规矩，即使有些时候并看不太清交接线的位置。
但是交接线永远是最黑的)。
该怎么让几根线条在纸上立起来呢?呵呵。
你不防给他们编个号，所有的线条都是有轻有重的，而且是有顺序的。
你注意了线条的轻重，自然那个小东西就立体起来了。
(不信你翻翻素描的书，好的作品，你去给他的那几根线条排排队。
都是这样的呢，这是帮你快速成长起来的秘诀)。
2明暗素描。
记住，每上一遍色，都要从明暗交接线开始，每一遍都是。
(不然就散掉了)。
还有涂明暗的时候，不要用hb以下的涂，一般用3b4b(为什么?因为hb以下的含铅多，画出来纸就光滑了，你之后还要在上色，就上不去了,而b以上的都是炭和墨多，所以画出来不会太光滑，而且颜色深，还可以反复操作。
3初学者的你根据我上面说的方法，在买一本好的临摹的几何书，多加练习，我保证让你飞速的成长起来。
线条一定要好好练。
好的作品都是用线条累积起来的呢~~~。
素描头像写生技法【3】。
1。
形要准。
简单说来就是要画的像。
但是为什么有的人明明没画像但结果仍是高分?因为阅卷老师根本不知道你画的人到底是谁，所以，阅卷老师判断你画的像不象的唯一条件就是你画的人结构正确，是个符合人比例，结构，头骨，肌肉的人。
(只限于真人头像)。
2。
要完整。
画面完整是考试素描的关键。
(不论是不是头像)。
什么叫画面完整?就是形完整，你所画的光影也完整。
所谓光影的完整不是说你画的越黑，涂的越多就是完整了哦，而是说你把握的黑白灰关系正确，就是常说的素描关系正确，画面才能说是完整。
3。有体积。
特别是头发，
体积表现的是物体的厚度，体积的表现要在理解了结构的基础上。
头是个近似的球体，鼻子是个近似的长方体。
那分解开来，或者你画石膏像/分面像的时候所练习的，都是为了理解结构和学习表现体积。
更有几点需要理解：
1。人体的动态和结构(至少你要大致了解，多临摹书上的)比如：霍加思的书(自己在书摊书店里找)。
2。头骨(如果你这个都不了解还画什么人?必须了解，背下来!)。
3。肌肉(面部肌肉要熟悉的记得，身体要记得肌肉的外形)。
4。块面(块面是理解肌肉的关键，会分块面画人像是一个过程，但是很重要，甚至有的学校考试就把块面分的好的分就打的高，没法细说)。
5。不要怕别人笑，多去看比你画的好的同学的画，你会学到很多东西，不妨请他们也帮你看画。
结构图怎么画篇五
技术部。
陈益平助理赵峰研发组（rd）工程组（pe）。
杨和冬实验室。
高志宇文控。
张月漏保电子高志宇电源电子张和平结构。
谭冬其pie。
张梅云、廖涛me。
马华和罗斌样品制作样品测试。
漏保。
罗斌电源。
张梅云漏保。
高志宇电源。
罗斌和张梅云。
编制：审核：批准：
部门职能说明。
一、研发组（rd）：主要负责新品的开发，产品图样和产品标准输出。
1.漏保电子：负责漏电保护器电气性能的设计，参数的设定，产品图样的输出及标准的制定。2.电源电子：负责电源（充电器）电气性能的设计，参数的设定，产品图样的输出及标准的制定。3.结构：负责漏电保护器和电源（充电器）结构性能的设计，参数的设定，产品图样的输出及标准的制定。
二、工程组（pe）：主要负责产品的工艺和工艺的改良、设计的改善、测试台和工装夹具的设计、产线异常分析和解决，制作产品工序操作指导书（sop）、检验标准（sip）、bom的制作，产线生产的工艺指导。
：主要负责对产线异常分析和解决，制作产品工序操作指导书（sop）、检验标准（sip），产线的工时测定。：主要负责制作设备、工装夹具，维护和维修设备。3.样品制作：主要负责销售部的样品订单的制作和测试。
三、实验室：主要负责新品开发期间的调试和测试，做产线委托的测试，新开发样品的制作，对所有的测试做规范的记录及保存。
四、文控：主要负责文件的受控、发放、整理，对一些简单的电源线图纸绘画，维护erp系统。编制：审核：批准：
结构图怎么画篇六
安哥拉共和国国家概况、安哥拉共和国位于非洲西南部，西面濒临大西洋，而积124万平方公里，官方语言为葡萄牙语。全国有18个省156个县，人口约1740万。、安哥拉是一个多民族国家，49%的人信奉罗马天主教，13%的人信奉基督教新教，其余人口大多信奉原始宗教。、气候：北部等大部分地区属热带草原气候，年平均气温22℃；南部属亚热带气候，高海拔地区则为温带气候。全年分早、雨两季，5～9月为早季，平均气温24℃，相对凉爽，潮湿无雨；9～5月（次年）为雨季，气候炎热，气温高、湿度大。
国企单位在安哥拉项目概况。
在安哥拉的大型单位有中铁四局、中国路桥、中水电、中地海外、中铁二十局、广西建工、河南路桥、陕西金朝、南充交建、江苏国际、中国十五冶公司、中信建设、广西水电`、广德国际等。均以建设安哥拉基础设施为主，涉及的有：房建，道路桥梁，港口，机场，市政等...（各公司具体项目可向各公司招聘单位询问了解）。
赴安哥拉工作人员的办理程序及要求、招聘员工并进行出国前的教育、培训。
本人携带户口本、身份证等有关证件到户口所在地公安局按要求办理。、拟出境人员到当地出国人员检验检疫中心体检、接种疫苗、获取健康证和黄皮书，要求：空腹，带2张2寸彩色照片。
将办理好的护照、2张2寸彩照交给各子公司，由各子公司统一填写签证表，并随交通部致大使馆的函、派遣函、护照第一页复印件、葡语合同、公证书到安哥拉工程指挥部国内协调组，由国内协调组统一办理签证。7、预定机票，确定行程．出境人员准备，等候通知。
赴安携带物品须知、行李重量限制。
(2)一瓶烈性洒；(3)两瓶葡萄酒；
(1)单人床单、被套，枕巾枕套（被褥配发）。(2)满足个人2年使用的穿戴用品：包括夏季换洗衣服多套，鞋袜多双等，另因沿线施工的部分地区早季较冷，应备2套春秋衣服。(3)满足个人前期使用的洗漱用品包括洗发精、牙膏、牙刷、香皂，洗衣粉、卫生纸等。（在安当地可购买）(4)个人使用的餐饮用具。
(5)满足个人2年使用的防蚊、防暑用品，包括清凉油、风油精等。(6)个人较适应的少量日常药品，如感胃、消炎、腹泻、胃药等。(7)办理护照用照片10张、普通免冠彩照2寸和1寸的各10张。(8)手机。、严禁使用编织袋装行李。
首都国际机场登记注意事项、提前3小时到达北京国际机场，具体航站楼等出境通知安排。2、衣冠整齐。、必须携带有效护照、《国际旅行健康检查证明书》(俗称“红皮书”)、《国际预防接种证书》(俗称“黄皮书”)。、在首都机场入关前，应丢弃火种和任何超过10ml的液体。
旅途中注意事项、妥善保管自己的有效证件、机票、随身携带的行李物品。（注意：出境后护照是唯一能证明身份的有效证件，必须随身携带并妥善保管，不得遗失，否则会被拒绝入境。赴非洲国家人员入境时同时必须提供“红皮书”和“黄皮书”，与护照具有同等重要作用。)2、在转机过程中，应尽快找到接转航班的登机时间、登机口，并注意听取候机厅广播通知。登机时间、登机口一般在候机厅的电视屏幕上均有显示，应随时与自己机票所示内容进行核对，查看是否有误，如果出现不一致时，一般以机场屏幕显示内容为准，或者可以咨询机场工作人员。、如果是多人团体出境，应听从带队人员指挥，集体行动，不得擅自离队，延误行程。如果需要在机场内参观、购物或其他活动，应征得带队人员的同意后方可行动。行动时最好是3人以上结伴同行，并在规定的时间到规定的地点集合。4、候机过程中，要维护团队形象。不得大声喧哗、随地吐痰、吸烟、扔垃圾、聚众赌博。、旅途中应注意个人饮食卫生，随身携带感冒、消炎、腹泻等药物。若发生任何意外情况，应立即与航班或候机厅工作人员联系，以获取帮助。6、候机厅和飞机上严禁吸烟。、机上食品和饮品大多是免费供应的。应根据需要索取，切忌剩余。8、机上毛毯、耳机为公用物品，严禁带下飞机。
入境时注意事项、通过入境安全检查口，需递交本人护照、机票、“红皮书”、“黄皮书”，随身行李通过安全检查。、按照托运号提取托运行李，应仔细检查看自己的行李是否完好无损，有无遗失现象发生。如果发生行李受损、遗失等情况时，应在4小时内向航空公司报告，并填写行李事故报告书，即填写pir表格（propertyirregularityreport)。若3天仍未能找到行李，可将行李内容及内中每件物品的价格开列明细单列于索赔单据之上，要求赔偿。、按约定的地点与接机人员汇合，不得擅自离队。
入境后注意事项。
l、遵守所在国法律、法规，尊重当地民俗民风，与所在国人员友好相处。2、记住中国驻该国大使馆联系方式。、遵守单位各项规章制度，对外联系注意个人形象，维护单位及国家形象。4、在安期间十不准（摘自中铁二十局内部管理条例）4.1不准单独不假外出和在外留宿。4.2不准加入和参加当地各种宗教活动。
4.3不准参加当地游行示威和当地各种选举宜传活动。
4.4不准进入堵场和色情场所，否则会通知您家人和您所在地派出所。4.5不准到大使馆上访，有问题在单位解决，否则按违约合同送回国内。4.6不准以罢工形势闹事，否则会被遣送回国处理。4.7不准汽车司机行车途中搭截陌生人和货物。
4.8不准倒卖单位财物，否则交给当地警察局就地服刑。4.9不准与帮派势力有联系。
4.10不准玩弄和私藏枪支，否则会被视为非法持有。
回国出境注意事项。
l、每人所带美金不能超过安哥拉政府规定。2、不准将安哥拉货币带出境机场查收。3、严禁带保护动物的皮毛和象牙制品。
赴安人员健康须知、什么病情不适宜赴安哥拉工作。
(l)患急性疾病时，无论疾病大小、轻重，都必须等完全治愈，体检合格后方可赴安。
(1)疟疾。传染途径：蚊子。(2)霍乱。传染途径：水、食物、生活接触、苍蝇，其中以经水传播最为主要，也为主要传播形式。
(3)伤寒。传染途径：伤寒杆菌随病人或带菌者的粪便、尿排出后，通过污染水、食物、日常生活接触和苍蝇媒介等传播。(4)血吸虫病。感染血吸虫病的方式主要有两类：一是生产性接触疫水感染．如防汛、抗洪抢险、测量、勘探、施工等在疫水中作业；二是生活性接触疫水感染，如游泳戏水、淘米洗菜、洗衣物及饮用疫水等。尾浸入人体的主要途径是皮肤。接触疫水机会越多，暴露在疫水中时间越长，感染的机会越大．(5)艾滋病。传播途径：
(1)讲究个人卫生、食品卫生、环境卫生；加强身体锻炼，提高免疫能力；按规定接种疫苗；对传染病．人要早发现、早报告、早治疗、早隔离，防止交叉感染，不吃原因不明的食物，不吃野生动物等。(2)艾滋病预防：
(1)铲除住所周围杂草．彻底消理垃圾和污水沟，保持室内外及环境卫生，定期给住所及周围喷洒杀虫剂。
(2)睡前布设好蚁帐，避免蚊虫叮咬。(3)野外施工人员要备用风油精、清凉油等。
(4)被蚊虫叮咬后，要及时局部涂抹避蚊剂，避免抓挠。被叮咬部位若出现丘疹、红肿、剧痒等反应时，要考虑可能有虫卵寄生合并感染，早期局部外用鱼石脂软膏，必要时切开排脓。、赴安人员回国后患感冒等疾病，应向医生申明曾在非洲工作的经历，提醒医生首先查验疟疾、霍乱、伤寒、血吸虫病等病体，以免延误治疗。
交通安全安全须知、安哥拉交规和中国相似，必须遵守交通法规，、乘坐汽车必须系安全带。，初次赴安的驾驶员，必须由有在安驾驶经验的驾驶员陪驾40okm以上，并留存陪驾记录，方可单独驾驶。
第二章权利、义务和保障第九条义务。
申请在安哥拉共和国停留的外国公民必须做到：
（一）遵守宪法和其它法律；
（二）申报居住地点；
（三）在安哥拉当局依法查验时提供所有个人身份资料；
（四）遵守主管机关颁布的其他行政和治安条令。第十条政治活动。
外国公民不得在安哥拉从事未经法律许可的政治活动，也不得直接或间接干预安哥拉内政。
第三章入出境。
第十二条入境地点。
一、除非安哥拉共和国加入的关于人员和货物自由流通协定有相关规定，外国公民入境应从指定的边防口岸通行。
二、指定的边防口岸系指主管机关在当地设有边防检查机构的口岸。
第十三条入境条件具备以下全部条件的外国公民可入境：
（一）持有有效期在6个月以上、安哥拉共和国承认的护照或其他国际旅行证件；
（二）持有有效并与入境目的相符的入境签证；
（三）拥有本法第十九条所规定的生计保障；
（四）持有国际预防接种证书；
（五）不在本法第十五条规定的禁止入发之列。
第十五条禁止入境。
由于以下原因被列入不受欢迎人员名单之列的外国公民禁止进入安哥拉共和国国境：
（一）被安哥拉共和国驱逐不满5年；
（二）被附加判处驱逐出境并己生效者；
（三）有强烈迹象表明对国家安全和社会秩序构成威胁者。
第十七条证件检查。
一、入出境外国公民都应在边防口岸接受证件检查。
二、在移民和外国人事务局官员结束有关登记手续之前，来自境外的外国公民不得离开旅行证件和出入境卡检查与控制区。
第十八条入境签证。
一、入境签证赋予持签证者向边防口岸出示并申请入境的资格。
二、入境签证仅为持签证者有权入境提供可能，持证者如不符合本法第十三条规定，其入境和居留申请可被拒绝。
一、所出示的护照或其他相当于护照的旅行证件有以下情形的外国公民可被拒绝入境：
（一）在安哥拉共和国无效；
（二）己过期；
（三）有涂抹或伪造痕迹；
（四）其入境签证的颁发未遵守本法相关规定；
（五）入境签证与在境内所从事的活动不符；
（六）使用他人护照。
二、外国公民如曾被处以罚款，但未在规定期限内缴纳该罚款并离境，再次入境时也可被拒绝入境。
四、卫生当局可根据健康理由拒绝入境。
五、被拒绝入境的外国公民在未返回之前被安置在临时收容中心（cit）。
八、如因出示虚假、伪造或他人旅行证件而被拒绝入境，当事人应被逮捕并通过外交途径送交相关国家当局处理。
第二十五条离境。
一、外国公民经预先出示有效护照或其它旅行证件，可从任一指定的边防口岸离境。
第二十六条出境方式。
一、外国公民出境方式分为自愿和强制两种。
二、自愿出境指外国公民出于个人意愿和利益的离境，强制出境指出于国家安全和国内秩序，通过强制性方式实施的离境。
三、强制出境可分为下列形式：
（一）通知要求离境；
（二）驱逐。
第二十八条驱逐原因。
一、在不违反安哥拉共和国签订的国际协定或公约前提下，可依法将下列外国公民驱逐出境：
（一）利用欺骗手段进入并在安境内停留；
（二）企图危害国家安全或社会秩序；
（三）违反本法，尤其是第九条中规定的义务；
（四）严重或屡次违反安法律；
（五）被判处重刑（译注：指8年以上监禁）。
二、只有通过司法裁决方可驱逐以下人员：在安有居留权的外国公民，与雇主发生劳务纠纷的工作签证持有者，配偶为安哥拉籍且子女在经济上未独立者。
三、外国公民在以下情形下可被行政驱逐出境。
（一）其行为被安哥拉当局确认为不宜入境；
（二）无业，且不具备在安生活来源；
（三）持有工作签证，但未经主管部门事先批准，在非原雇佣公司工作；
（四）曾被处以罚款，但未在规定期限内缴纳；
（五）曾被附加判处驱逐出境，但再次非法入境；
（六）未执行离境通知。
第二十九条驱逐。
一、驱逐系指使外田公民返回国籍国或常住国。
二、外国公民拥有安哥拉籍配偶或经济上未独立的子女不对执行司法裁决的驱逐措施构成障碍，除非有关驱逐措施有碍其配偶及子女依法获取所需的生活保障。
五、被驱逐出境不妨碍外国公民承担刑事责任。
第三十九条阻止出境。
一、在下列情形下，主管当局可阻止外国公民出境：
（一）有司法判决；
（二）有警察当局关于禁止出境的决定；
（三）违反海关或关税规定；
（四）有重大犯罪嫌疑。
二、在上述第（二）、（三）、（四）项情形下，应在48小时内通知移民和外国人事务局驻局检察官。
第四十六条普通签证。
一、普通签证由安哥拉驻外使领馆发给来安探亲和商务考察的外国公民。
二、普通签证自颁发之日起60天内有效，停留期不超过30天，可延长同等期限2次。
三、持普通签证者不得在安境内定居，亦不得从事任何有偿活动。
第五十一条工作签证。
一、工作签证由安哥拉驻外使领馆发给入境以从事由国家或他人支付报酬的临时性职业活动者。
二、工作签证自颁发之日起60天内有效，可多次入境，停留期至持证者劳动合同结束。如合同期限发生变化，雇主单位应通知主管部门。
三、持工作签证者仅可从事与办理该签证目的一致的职业活动，只能在为其申请签证的雇主单位服务。
四、在不违反本条前述款项前提下，如确定有利于公众利益，根据移民和外国人事务局局长提议，内政部可在征求公共管理、就业和社会保障部及其他移民事务参与方机构同意后授权在当地颁发工作签证。
五、持工作签证者不得在安境内定居。
第五十二条工作签证的类别工作签证分为以下类别。
(五)e类工作签证：发给从事合作协议框架内工作的外国公民；(六)f类工作签证：发给从事上述款项之外领域职业活动的外国公民。
第一百零二条无工作签证。
一、对未经批准而替他人或为自己进行任何形式劳动活动的外国公民，处以相当于1000美元的罚款，以宽扎形式支付。
二、被诉具有本条第一款所述情况、持工作签证的外国公民，如从事其他活动或所属单位非为其中请签证的单位，除罚款外，还将根据本法第二十八条第三款第(三)、(四)项规定被驱逐出境。
三、为其服务的外籍雇员如出现本条第一，二款所述情况，雇主将被处以罚款，以宽扎形式支付，罚款额相当于5000美元／人，并负担违法雇员离境所产生的一切费用。雇主还将承担劳动法所规定的法律责任。
第一百零四条无证件的外国公民。
一、在安哥拉境内的外国公民如无证件，将被处以相当于100美元的罚款，以宽扎形式支付。
二、无证件的外国公民被证实在安哥拉非法滞留，将被处以相当于1500美元的罚款，以宽扎形式支付。
三、有本条第二款所述情况的外国公民将被收押至非法外国人拘留中心，直至其被驱逐。
第一百一十条未主动缴纳罚款。
一、本法所规定的罚款，应在罚款判决作出后10天内缴纳。
二、在安哥拉境内曾被处以罚款但未予缴纳的外国公民，再次入境时须缴纳所欠罚款后方可入境。
三、如未在规定期限内主动缴纳罚款，将被立案并送交法院。
第一百一十三条推动或协助非法入境。
一、以营利为目的推动外国公民非法进入安哥拉国境，或以其他任伺形式向外国公民非法入境提供帮助者，可被判处2至8年监禁，并处以最高为2年的罚款（译注：由法官根据受罚人经济能力确定日罚款额，并据此计算罚款总额）。
二、下列情况可被判处相应监禁和罚款：
（一）不以营利为目的，推动外国公民非法进入安哥拉国境，或以其他任何形式向外国公民非法入境提供帮助。
（二）留宿或以任何方式藏匿非法滞留的外国公民。
三、本条所述相关行为的企图亦受惩处。
向非法移民提供有偿工作的雇主，可被处以相当于相应企业现行最低工资20倍的罚款。
第一百一十六条对共犯行为的惩处。
一、使用欺编手段帮助或与他人合作进行非法移民行为的安哥拉公民，可被判处最高为6个月的监禁和罚款。
二、使用欺骗手段帮助或与他人合作进行外国公民非法移民行为的外国公民，可被判处相应监禁和罚款。
三、如向外国公民非法移民行为提供帮助的行为主体为两人以上、团体或组织，其成员可被判处2至8年以上监禁和相应罚款，并判处驱逐附加刑。
四、本条相关罚款不可转换为监禁。
中国人常遇的问题及有关法律咨询。
安哥拉官员、工作人员，特别是执法者有索物要钱习惯，而且数额比较高。当地海关、边防、安检，交通、治安、经济等察，移民当局官员等经常向外国人索要钱物，也有个别当地人冒充执法者敲诈中国公民。
外事纪律。
l、严格遵守国家有关法律、法规外事纪律及外事授权规定，不得损害党、国家、企业的安全、利益和声誉。不得利用涉外活动为个人谋取私利。、自觉维护国家主权、民族尊严、国家利益和企业信誉，不说不利于国家、企业的话，不做有损国格、人格的事．在涉外场合，凡涉及敏感人物、事件、问题或内部意见、规定和行动，应严格按内外有别的原则，在未请示的情况下，不得随意对外表态。、遵守所在国家（地区）的法律，尊重所在国家（地区）的风俗习惯，不搞种族歧视。不得参加、围观各种集会、游行，不得擅自接受外国记者采访。、在重要涉外场合和外事活动中，应做到言谈文雅而有分寸，注意礼节礼貌。在交往中，既有原则，不刻意迎合外宾，又要照顾对方国家风俗习惯。5、严格遵守《中华人民共和国保守国家秘密法》。在涉外活动中要坚持内外有别，要严守国家机密，不得泄露我内部秘密事项，不得谈论或提供未公开的资料和数据。与外方谈判时不要将机密文件放在桌上，更不得将内部文件给对方阅读或影印。、不得擅自将秘密级以上不得携带秘密级以上文件、资料（包括复印件，记有保密内容的磁盘、手提电脑、笔记本）去外国使领馆、外国人员公寓、外商办事处等涉外场所。7、出国人员不得擅自离开驻地。一般情况下不得个人单独行动，如有特殊事情，必须通过正当程序向团长或领导请假，经批准后方可离开。应在规定的时间内归队。、个人行李物品要严格保管、加锁，提高警惕，发现可疑情况，要立即报告，并进行检查。
9、不得进入色情、赌博和其他不健康的场所，不准购买或阅读黄色书刊或音像制品。
对外礼仪。
在国际交往中，每个人都在一定程度上代表着国家和民族，因而要掌握国际交往常识和社交礼节，在国外的业余生活中要维护国家及公司的形象。1、尊重国外当地的风俗习惯，遵守社会公德。、举止端庄，注意言行，不要用手折指人、不喧哗、不放声大笑、不要近距离大声喊人。、切勿随地吐痰，不要乱扔烟蒂或其它废弃物品。、国外许多场合禁止吸烟，所以要注意是否有禁烟标志。、进餐时要文雅，切勿高声喧哗。吃自助餐，不要一次盛的过多，不要将食物带走。、初次相识，一般由第三者介绍或自我介绍，为他人介绍，应把身份低、年纪轻的介绍给身份高、年纪大的，把男士介绍给妇女。、在参加正式会面的日程和其他活动时，男士需要着正式套装和皮鞋。
1.手机的默认上网连接设置为unitelinternet。
2.安哥拉的当地网卡是华为e1550和中国联通（3gwcdma）有互联网协议、如果联通3g无线上网卡是双频的话可以选择华为e180g及以上的型号。
3.安哥拉社会治安不怎么样，经常发生抢劫，中国在那边的都请保安，配备枪支，去了不要没事出去乱逛，晚上坚决不要出去。4.随身行李含水的东西不要带，打火机更是不能带也不能托运，剪刀，水果刀，等一切锋利的刀具工具都需要托运，不准上飞机。
5.汇款，在安哥拉不能直接汇款到你指定的银行。罗安达bfa银行有个西联柜台，受理国际汇款业务，每笔5000美金，手续简单，需要汇款人护照及复印件就可以，填单子写汇款人名字，地址写：luandaangola就可以，收款人地址写：xxx市,中国就可以，款项当天可到，而国内收款人去农业银行或者邮政储蓄银行，或邮局（必须要开通西联国际快款业务的，3选一）填个单子，持本人身份证，填汇款人姓名，地址和电话就可以提现了。之后由你的收款人帮你存入国内的银行。
6.安哥拉报警及相关部门电话：中国大使馆电话：222444658，samba警局电话：912550509，viana警局电话：914041313，benfica警局电话：912550523安哥拉华人报电话：922241868，经商处电话：222351085，匪警电话：1137.安哥拉本地电话卡打回国是相当贵的，跟移动开通国际长途的话费价格基本差不多，除了qq和邮箱还有艾米视频联系外；建议用当地卡配合美金卡拨打，价格在1块8毛钱1分钟这样，也可以把你在安的号码给家人，家人用铁通卡打，价格在1块1分钟,网络电话2毛一分钟，但是网络好才可以，安哥拉网络还是较差的。
8.到安哥拉罗安达机场后不要轻信陌生人和所谓“老乡”的话语，很多通过正规手续去安工作人员就因为在机场轻信在罗安达机场“老乡”的话跑到其他单位工作，结果被移民局查到后抓起来了，因为他手上拿的签证并不是“老乡”介绍的单位办理的。
结构图怎么画篇七
目前所在地：广州民族：汉族。
户口所在地：浙江身材：161cm50kg。
婚姻状况：未婚年龄：23岁。
培训认证：诚信徽章：
求职意向。
应聘职位：质量管理/测试工程师(qa/qc工程师):助理采购专员行政专员/助理。
工作年限：1职称：无职称。
求职类型：全职可到职-随时。
月薪要求：--3500希望工作地区：广州中山深圳。
公司名称：喜高塑胶制品(深圳)有限公司。
起止年月：-09～-05。
公司性质：外商独资所属行业：五金矿产，金属制品。
担任职务：助理规格工程师。
工作描述：主要面向客户及公司内部生产工艺，负责接收客户的产品规格书，核对产品结构尺寸与实际生产规格，并与客户进行沟通;解决公司生产和出货出现品质异常的问题，并对外来文件进行统一，分类的的存档。定期的回顾。
离职原因：
教育背景。
毕业院校：桂林电子科技大学。
所学专业一：电子信息科学与技术所学专业二：
受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语：英语良好。
国语水平：优秀粤语水平：
工作能力及其他专长。
具有一定的英语听说读写能力，熟悉掌握word，excel,基本的cad绘图，图纸解析,对erp和sap也有所了解。
对工厂的整体运作及系统有全面的认识，对产品品质有深刻的了解。
熟悉文件的转化，处理，归档以及派发。
能与客户沟通处理产品规格上的问题以及品质异常现象。
结构图怎么画篇八
3、召集组员进行交班工作;。
4、协助qe分析与处理客诉;。
5、对当班品保人员的教育与培训;。
6、对测量仪器进行定期申请校验;。
7、文件、样品、表单的定期监督;。
8、对各类表单的审核(公司内部所有质量表单);。
9、监督部门区域的6s工作;。
10、现场检验标准不符合的提报;。
11、每月内部返工工时的提报。
qc的基本素质要。
1.视力不能太差，不能是色盲色弱。
2.有一定的文化程度，一般需要中专、技校以上学历。
3.会使用基本测量工具，会选择正确的测量工具和测量手法。
4.做事细致严谨，能够坚持原则。
5.了解qc七大手法。
6.了解iso9001质量管理体系，最好有内审员证书。
7.对相关行业的产品有一定熟悉，具有相关检验经验。
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结构图怎么画篇九
1.协助公司质量管理体系，保证按时按质完成公司下达的各项生产任务。
2.认真准确填写每日的质量日报表。
3.负责公司检验或试验文件，制定进货，制作过程成品质量指标。
4.负责进货，产品实现过程，最终产品的检验工作。
5.负责客户质量投诉的分析处理工作。
6.负责指导和监督生产厂家品质检验工作。
7.参与开发部及其试制的设计评定与工艺验证工作。
8.负责每日进货，制作过程，成品质量检验记录，每月汇总的质量统计，分析工作。
9.负责生产过程的质量控制。
a.生产所需原材料的跟踪落实。
b.质量控制，落实每一个生产货号的工艺要求和操作规程，生产实施要多加巡察，对于不良品及时处理，及时反映，不能反工的立即上报，由上一级领导决定处理方案。
10.生产进度跟踪(按时按质完成，不能影响出货期)。
11.宣传品质概念，提升厂家员工的个人素养，以及品质质量意识。
12.需全面系统地评估工厂，写评估报告。
13.每日去工厂前要向公司汇报当日验货路线。
14.接到业务员下单通知后，需跟踪开发部小试，试刀模，大货材料进度及品质，小批量针车状况，小批量成型状况以及包装要求。
a.工厂整个交货期在23天以内的订单，属于“突击订单”需全程跟踪，确保订单按时出货。
b.在工厂跟单中，如有补充和修改的意见，需立即汇报公司领导。
c.跟单中发现异状需上报公司并协同工厂及时解决。
d.及时完成试做报告，原材料验收报告，半成品验收报告，成品验货报告，等。
e.需检验原材料，裁断、针车、成型各个环节。
15.验货时，必须带验货样、附件要求、订单要求、质量要求。
a.验货数量根据品质具体状况去判断，每款每色根据生产数量抽检。
b.工厂完货后，需验货、出货报告、出货清单。
1.确保所有的品控验货都能达到公司的质量要求和目标。
2.确保实际的系统和流程能适应品控验货流程的改进及结构优化。
3.与供应商/制造商/工厂一起保持有效品控检验以达到所要求的验货效果和持续的工作改进。
4.按照书面的操作步骤和工作说明正确地执行验货的各项动作以满足公司的需要。
6.能够完成质量控制检验和测试并做相应正确的判断。
7.按照最新的验货标准正确地执行验货的各动作以满足客户和公司的需要。
(一)样品确认。
共同参与技术部对样品的测试，配合技术部门完成样品测试报告，并提供质量方面的要求。样品报告的备案。
(二)验货准备。
在接到采购部的验货通知单后必须根据客户的要求和相关的检验标准来确定验货时间(至少在出货日七天之前)和产品接收准则;并填写验货准备单，由管理人员和采购销售等的确认后，准备验货。
具体准备要求：
确认客人在定货时有否特殊要求。根据采购部门(最迟在交货期一周之前)传递的出货通知单和相关要求(如：产品信息和注意事项以及供应商的联系方式等)，最迟(一般是产品100%生产出来至少80%包装好后)在交货期三天之前往指定的工厂按照相关的产品检验标准和检验流程以及特定的检验方式对产品进行现场检验，特殊情况必须全检(附检验流程表和检验标准，抽样检验管理规范以及aql标准表);若有特殊情况不能完成任务必须作出详细书面说明。
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结构图怎么画篇十
三亭：眉毛以上为上亭眉毛以下嘴以上为中厅嘴以下为下厅。
五眼：人的脸从正面看宽度等于5个眼睛的宽度。
首先，我们在面部正中作一条垂直的通过额部-鼻尖-人中-下巴的轴线;通过眉弓作一条水平线;通过鼻翼下缘作一条平行线。
这样，两条平行线就将面部分成三个等分：从发际线到眉间连线;眉间到鼻翼下缘;鼻翼下缘到下巴尖，上中下恰好各占三分之一，谓之“三庭”。
而“五眼”是指眼角外侧到同侧发际边缘，刚好一个眼睛的长度，两个眼睛之间呢，也是一个眼睛的长度，另一侧到发际边是一个眼睛长度。
这就是“五眼”。
这是最基本的标准。
我们再看，在垂直轴上，一定要有“四高三低”。
“四高”：第一是，额部，第二个最高点，鼻尖。
第三高，唇珠。
第四高，下巴尖。
“三低”分别是两个眼睛之间，鼻额交界处必须是凹陷的;在唇珠的上方，人中沟是凹陷的，美女的人中沟都很深，人中脊明显;下唇的下方，有一个小小的凹陷，共三个凹陷。
三庭五眼”是人的脸长与脸宽的一般标准比例,不符合此比例,就会与理想的脸型产生距离:.
关于人体比例，是这样的，，我们正常的美术训练也就是参加艺术类考试标准来说。
立姿七个半头。
坐姿五个半头。
盘坐三个半头长。
俗称:站七座无盘三半。
其实这只是比例参考，在现实生活中作画时可以抓对象的特长，有人个子相对比较矮，你可以画七个头，甚至六个半头，这样反而更加突出表现。
画素描人体的各姿势的比例【3】。
比例的详细讲解比例的解释：比例通常指物体之间形的大比例的解释：比例通常指物体之间形的大小、宽窄、高低的关系;另外比例也会在构图中用到，例如你在画一幅素描静物就要注意所有静物占用画面的大小关系。
在画素描的过程中要想把形画准就要注意比例了。
把握比例的几个技巧：
1.横着比：当你要画某一个物体的位置时就以此做一条贯穿整个画面的横线，看到所有在这条线上的物体。
2.竖着比：做一条贯穿画面的垂线，注意观察所有在这条线上的物体。
3.多看物体、少看画面：为的是形成观察的意识，抛弃大脑中的原始概念。
看物体5秒，看画面2秒，眼睛要在画面和物体之间反复的`观察比较。
4.总的说就是放长线、看整体、多比较。
把这些想象成经线纬线一样会比较简单;初学者要多画辅助线，等功底深厚了你会发现你画面中的辅助线会越来越少，而你心里假象的辅助线会越来越多。
在构图中要注意的比例关系技巧：
1.一般被画物占画面百分之八十左右，看上去饱满。
关于构图之后会有详细讲解.人物相关比例：1.三庭五眼：发际线-鼻底-下巴为三庭，这三段之间每段的距离大约相等;耳根-外眼角-内眼角-内眼角-外眼角-耳根为五眼，它们之间距离大约相等。
2.站七坐五蹲三半：一个站着的成年人身高大约等于他七个头长(站七)，当他座上时就等于五个头长(坐五)，蹲着时刚好是三个半头长(三头)。
3.小孩的头部比例较大，站着时一般为三到四个头高。
4.张开双臂，两个中指之间的长度大约等于这个人的身高。
5.手臂的长度为两个头长(腋窝-胳膊肘-手腕各位为一个头长)。
6.手掌为三分之二头长。
7.当举起胳膊时胳膊肘刚好到头顶。
8.肩宽为两个头宽。
9.脚掌为一个头长。
10.男人肩比胯宽，而女人跨比肩宽。
还有很多，可以在生活中多总结，多观察。
这些都是标准人体比例，可以帮助初学者入门;也是艺术家创作英雄楷模人物绘画雕塑等艺术作品时的指导，例如米开朗基罗的大卫是七个半头高。
在现实生活中有形形色色的人，在进行人物素描时就应当个别观察，抓住特征。
结构图怎么画篇十一
中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央全面深化改革领导小组组长习近平1月22日下午主持召开中央全面深化改革领导小组第一次会议并发表重要讲话。他强调，全面深化改革总体部署已经有了，要抓紧出台施工方案，推进各项改革举措落地；三中全会各项具体改革举措，要有时间表。中共中央政治局常委、中央全面深化改革领导小组副组长李克强、刘云山、张高丽出席会议。据新华社电【会议内容】领导小组下设6个专项小组会议审议通过了《中央全面深化改革领导小组工作规则》、《中央全面深化改革领导小组专项小组工作规则》、《中央全面深化改革领导小组办公室工作细则》；审议通过了中央全面深化改革领导小组下设经济体制和生态文明体制改革、民主法制领域改革、文化体制改革、社会体制改革、党的建设制度改革、纪律检查体制改革6个专项小组名单；审议通过了《中央有关部门贯彻落实党的十八届三中全会〈决定〉重要举措分工方案》；研究了领导小组近期工作。
【当前形势】触及利益渐深要有思想准备习近平强调，对改革行政审批制度、改革工商注册制度、推进社会主义核心价值体系建设、实施单独两孩政策、废止劳动教养制度、改革和完善干部考核评价制度、改进干部选拔任用机制、坚持厉行节约反对浪费、深入开展党风廉政建设和反腐败斗争等全社会高度关注、各方面抱有急切期盼的问题，我们及时组织有关部门研究出台了政策措施和制度文件，有的还作出了法律决定。总的看，当前贯彻落实三中全会精神，上上下下热情很高。
习近平指出，我们也要看到，贯彻落实三中全会精神，也存在一些值得注意的问题。主要是有的地方、单位、干部对三中全会精神理解不深、把握不准，对全面深化改革的艰巨性、复杂性、关联性、系统性估计不足；有的对全面深化改革的重要性和紧迫性认识不足，抓改革作风不扎实、工作不到位。
还要看到，随着改革不断推进，对利益关系的触及将越来越深，对此也要有足够思想准备。对改革进程中已经出现和可能出现的问题，困难要一个一个克服，问题要一个一个解决，既敢于出招又善于应招，做到“蹄疾而步稳”。【工作责任】要把各项改革举措落实到位习近平强调，中央全面深化改革领导小组的责任，就是要把党的十八届三中全会提出的各项改革举措落实到位。
要深入学习领会三中全会精神，党的十八大和十八届三中全会作出的各项部署是我们议事决策的总依据，领导小组要带头学习好、理解深、消化透，善于观大势、谋大事，站在国内国际两个大局、党和国家工作大局、全面深化改革全局来思考和研究问题。
要牢牢把握改革正确方向，在涉及道路、理论、制度等根本性问题上，在大是大非面前，必须立场坚定、旗帜鲜明。
要严格按规则和程序办事，坚持集思广益、民主集中，凡是议定的事要分头落实，不折不扣抓出成效。
要强化改革责任担当，看准了的事情，就要拿出政治勇气来，坚定不移干。
要充分调动各方面积极性，改革任务越繁重，我们越要依靠人民群众支持和参与，善于通过提出和贯彻正确的改革措施带领人民前进，善于从人民的实践创造和发展要求中完善改革的政策主张。
【工作安排】抓紧出台方案推进举措落地。
习近平指出，专项小组、中央改革办、牵头单位和参与单位，要建好工作机制，做到既各司其职、各负其责又加强协作配合，形成工作合力。
一要抓统筹，既抓住重点也抓好面上，既抓好当前也抓好长远，处理好重大关系，统筹考虑战略、战役、战斗层面的问题，做好政策统筹、方案统筹、力量统筹、进度统筹工作。二要抓方案，全面深化改革总体部署已经有了，要抓紧出台施工方案，按照施工方案推进各项改革举措落地。
三要抓落实，三中全会各项具体改革举措，要有时间表，一项一项抓落实，以多种形式督促检查，指导和帮助各地区各部门分解任务、落实责任。
习近平强调，一年之计在于春。专项小组和中央改革办要尽快运转起来。各省区市要尽快建立全面深化改革领导小组，有关部委的改革责任机制也要尽快建立起来，并同领导小组形成联系机制。要抓紧研究提出领导小组2014年工作要点，把握大局、扎实推进，战略上勇于进取，战术上稳扎稳打。把三中全会对全面深化改革的总体部署落实下来，要在总体工作思路上多动脑筋、多下功夫。3个工作规则便于工作展开会议审议通过了《中央全面深化改革领导小组工作规则》、《中央全面深化改革领导小组专项小组工作规则》、《中央全面深化改革领导小组办公室工作细则》。
解读：国家行政学院教授竹立家表示，工作规则、工作细则的确定，表明中央深化改革领导小组的组织人事架构、工作分工等都已就位，已正式开始工作。
从去年三中全会提出设立中央深化改革领导小组，到昨日第一次会议召开，为期两个多月。竹立家认为，起草三中全会报告时，对于下一步如何深化改革，中央领导的思路已经成熟，所以中央深化改革领导小组能够快速组建，并快速展开工作。而在春节前召开第一次会议，则是为3月的全国两会做准备。如何具体落实三中全会《决定》，将是今年全国两会的重点议题。
6个专项小组覆盖重点领域。
会议审议通过了中央全面深化改革领导小组下设经济体制和生态文明体制改革、民主法制领域改革、文化体制改革、社会体制改革、党的建设制度改革、纪律检查体制改革6个专项小组名单。
解读：竹立家认为，6个专项小组中，经济体制改革和生态文明体制改革、文化体制改革、社会体制改革3个专项小组，与十八大确定的“五位一体”总布局一脉相承。十八大报告和三中全会《决定》，都重点谈到了党的建设。三中全会《决定》还提出，推动党的纪律检查工作双重领导体制具体化、程序化、制度化。下设的民主法制领域改革、党的建设制度改革、纪律检查体制改革3个专项小组，则与此相呼应。6个专项小组的设置，覆盖了当前深化改革的重点领域，同时强调对权力的约束和制约。“反腐是关乎深化改革成败的关键因素。所以在改革的顶层设计中，设置了3个专项小组，旨在通过民主法治、党的建设，以及加大监督的力量，达到规范权力、遏制腐败的效果。”
结构图怎么画篇十二
关于word文档结构图的相关操作：
不懂文档结构图没关系，只要你知道大纲级别！
如上图所示，每一级对应标题转到ppt中的效果如图。我们需要做的只是把已有的word文档分级。（这里需要注意一点是word正文不导入到ppt！幻灯片中有讲到哦~就在左下方~这里的word正文不是说你的word内容而是指这里的正文啦，所以没有分级（即课程中讲的没有应用文档结构图的word）的word文档你任意选中一个标题或者段落都会显示为正文。但若是已经分级的文档，你选择不同的标题或段落对应的级别也会不同哦~现在就动手试试看~~~）。
以上内容全为科普~~下面的内容为答案参考~啦啦啦。
方法一：你可以直接用菜单中已经显示的按钮来操作。
xx活动策划书。
一、活动主题：侃天说地秋游踏青。
二、活动的意义和目的1、增进同学间的交流，增强班级凝聚力和向心力。
2、树立良好的班风，搞好班级文化建设。
3、丰富同学的课余生活。
以上面的内容为例，1.你选择xx活动策划书，然后选择标题一。
2.选择。
一、活动主题：侃天说地秋游踏青。
二、活动的意义和目的，然后选择标题二。
3.选择。
1、增进同学间的交流，增强班级凝聚力和向心力。
2、树立良好的班风，搞好班级文化建设。
不就是选中之后再选择不同层级。
嘛有什么了不起哼~~看我不玩坏你~），就可以直接转ppt啦。
方法二：在ppt和word中都有个大纲视图。
点击视图菜单，会看到。
大纲视图。
点开大纲视图，你需要的就来了！
没错就是这里啦！这里共有九个层级，点开之后就可以看到哦~然后选中一段文档之后就可以更改它的层级了。具体操作和方法一一样！
方法三：活用右键。
选中段落或标题点击鼠标右键，选择段落后如图：
就可以根据需要更改段落层级啦。
点击上图箭头所指的地方也会弹出来大纲级别，和点击右键再点击段落效果一样哦~新技能get!
妈妈再也不用担心我不会使用文档结构图啦~想改哪里改哪里~~现在就动手试试看。
关于怎么创建。
:
点击上图所指的地方，会弹出下图的这样一个框。
结构图怎么画篇十三
甲板部：船长轮机部：轮机长（老鬼）。
大幅大管轮。
二副二管轮。
三副三管轮。
水手长机工长水手机工。
培训机构培训两年左右才可以。
上船的）招生：主要针对：机工、水手。
机工：发动机保养维修、看机器保持机器的正常运作。
水手：开船、缆绳、抛锚、值班、清仓。
安置：第一步招生（现在与天津世中远公司合作，我们只负责招生）。
第二步培训（山东潍坊华洋水运学校，培训4个半月，实习六个月换证正式船员）。
第三步上船实习。
空作业、插钢丝）、航海英语。
机运行管理）、金工工艺（车床、钳工、焊工）、机工英语。
结构图怎么画篇十四
职位系列说明：
分工主管任职资格说明。
职位名称：招聘主管。
所属部门：人力资源部级别：（略）。
薪资范围：（略）。
职位说明：在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。
工作联系：上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理监督对象：招聘助理。
合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管。
外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责：
1、了解人事需求。
2、制订招聘计划。
（1）确定招聘时间和最后上岗时间（2）确定合适的招聘媒体和招聘渠道（3）拟定初试、面试方式及内容（4）拟订招聘日程安排：
a发布招聘公告；b接受应聘简历；c审核简历；d通知初试；e安排初试；
3、制定招聘预算计划。
（1）按招聘计划制定招聘预算（2）向主管经理助理上报预算计划。
4、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划。
5、组织招聘初试和面试工作。
6、在入职名单确认后，发布入职通知。
7、及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管。
8、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议。
9、搜集外部信息。
职位名称：培训主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）。
职位说明：在了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。
工作联系：上报对象：主管招聘和培训业务的经理助理监督对象：培训助理。
合作对象：本部门各分管主管、其他部门经理与主管和授权讲师。
工作职责：
1、了解公司培训需求。
（1）调查和了解公司部门和职员培训需求（2）与调配主管共同开发职员职业发展计划。
2、制订公司培训计划。
3、制定公司专项培训计划。
（3）及时上报主管经理助理审批，并报集团部门备案。
4、制定培训预算。
5、执行公司各项培训计划。
6、组织外部培训。
（7）追询参加外部培训发票，报财务部销帐。
7、培训工作汇总。
8、联系外部培训机构。
（4）评估主要外部培训机构的培训能力和效果。
9、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议。
10、培训设备保管和使用安排。
工作规范：培训工作管理规范、社会培训机构办学审批条例信息主管职位说明书。
职位名称：信息主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）。
合作对象：本部门各分管主管、行政部门信息主管。
外部联系对象：和其它部门信息主管以及外部人才交流中心信息部门工作职责：
1、建立和设计部门专用人力资源信息系统，维护部门专用网站或公司内部主页。
（1）向本部门各分管主管了解各种人力资源管理信息。
（2）建立适应工作需要的分类人力资源信息库（诸如专业、能力、资格和绩效等分类信息管理）。
（3）整理历次应聘者简历和相关信息（4）按专业和资格建立应聘信息资源库。
5、提供工作信息支持。
6、主持公司内部关于人力资源方面的专项课题研究。
绩效主管职位说明书。
职位名称：绩效主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）。
合作对象：本部门各分管主管、其它部门经理与信息管理主管。
工作职责：
1、构建公司内部绩效管理指标体系。
（1）按照公司战略发展目标和计划，在主管经理助理的指导下，与其它各部门经理或主管共同确认考核要素的权重，合作制定各部门绩效考核指标体系。
（2）按考核要素和指标体系，编制各部门员工绩效考核表（一般分为日常、年度考核表、自我审告表和调配、晋升考核表等）。
2、考核和汇总日常绩效考核信息。
（1）定期从各部门信息主管处获取职员的考勤记录信息。
3、汇总、核查各种专项工作绩效考核信息。
4、晋升考核评审。
（1）根据人力资源部和主管部门的考察，确认被考核人员名单。
（4）与被考核人员进行专题对话，并由其作自我述评。
5、绩效综合评审。
（5）搜集和整理公司内部对年度绩效评审结果的反馈意见，并加以总结。
6、与薪资主管参与制订和修改加班工资发放与奖金激励制度规范。
社会福利主管职位说明书。
职位名称：社会福利主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）。
合作对象：本部门各分管主管和其它部门主管。
工作职责：
1、设想和制定公司内部职员的福利保险规划和年度计划。
4、制订公司福利保险费用预算计划。
5、办理各项政策性福利保险（北京）。
（1）凭公司证明在社会保险管理中心办理社会保险基金专户。
6、定期知会公司职员的个人保险情况。
7、指导公司职员办理各类保险迁转和公积金使用等工作。
8、具体安排和落实公司奖励性福利和保障性福利项目。
例如：公司职员健身项目、交通费用报销、电话费用报销等等。
薪资主管职位说明书。
职位名称：薪资主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）。
职位说明：根据公司战略发展计划和公司实际状况，设计具有较强激励性质的职员薪资制度，并编制公司职员薪资计划，按工资计发周期提前向财务部报送工资计划，发放和管理公司职员工资。
工作联系：上报对象：主管绩效与薪资业务的经理助理监督对象：薪资助理。
工作职责：
1、薪资调查。
（1）了解公司职员对目前薪资状况的满意程度（2）分析薪资调查，并作相关分析。
（3）根据分析提出合理建议，并上报主管经理助理。
2、参与制订和修改公司职员薪资结构、等级调整规划和方案。
3、制定年度薪资计划，核算薪资预算总额，并上报主管经理助理。
4、计发职员工资。
5、草拟制订和修改加班工资发放制度。
（1）与绩效管理主管合作调查加班工作情况。
6、草拟制订和修改奖金激励制度。
（1）与绩效主管共同研究各种奖金激励制度（2）共同调查现有奖金的实际激励效果。
7、协助社会福利主管核算年度福利保险预算。
8、将各种信息及时报送给信息主管。
调配主管职位说明书。
职位名称：调配主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）。
工作职责：
2、与绩效主管共同了解公司职员对目前工作职位的融合状况。
3、就公司职员调配计划提出合理建议。
（3）综合以上信息，在分析的基础上提出合理修改调配计划的建议。
4、接受职员调配申请。
5、执行调配计划。
（1）按照调配计划，拟订具体调配方案。
（2）拟写调配申请报告，并上报人力资源经理审批和批转。
6、调配后，定期跟踪调配工作情况，了解调配者的工作实际绩效。
7、作好跨地域调配人员户籍和暂住人事关系。
工作规范：公司调配工作管理规范、各地人事调动规定与政策。
结构图怎么画篇十五
一、目的：
为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。
三、原则：对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
四、奖励制度：
奖励办法：奖金奖励、晋升提级。
（一）奖金奖励：每季度或年底公司评选优秀员工并予以奖金奖励。评选标准：
1、全勤上岗，并遵守《员工手册》《电梯维修人员岗位职责》《电梯维修安全手册》认真属实填写《电梯维保工作单》《电梯急修工作单》。
2、无违纪行为、无投诉、无甲方通告批评。
3、熟练掌握电梯维保工作流程及操作标准。
4、尽职尽责，做好本职工作，服务热情，细心周到。使用文明规范用语。受到乘客及甲方点名表扬的，且有事证者。
5、按照公司要求工作时必须穿着工作服并保持整洁得体。
6、员工电话必须保证24小时畅通，并随时接受公司领导的临时工作安排。
7、认真搞好电梯的月检、季检和年检工作,协助电梯质检部门人员做好电梯的定期检验工作。
/5。
8、坚守岗位，无事应在本部门的工作室内待命，严格遵守劳动纪律。不得擅离工作岗位，不得在上班时做与本岗无关的事情。
9、全能够保质保量做好本职工作，并遵守《员工手册》《电梯维修人员岗位职责》《电梯维修安全手册》认真属实填写《电梯维保工作单》《电梯急修工作单》。
10、全无违纪行为、无投诉、无甲方通告批评。
11、熟练掌握电梯维保工作流程及操作标准同时按要求做到全无过错。
12、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者。
13、向公司提出合理化建议，为公司所采纳，而有成效者。
（二）晋升提级：
1、连续工作满2年以上同时无严重违纪行为者。
2、工作积极负责，并能够带领员工良好完成各项任务而成效者。
3、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功，且有事证者。
4、有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。程序如下：
五、处罚制度：
处罚方法：现金处罚、辞退开除。一：现金处罚：
/5。
1、警告类处罚、2、严重违纪类处罚。
1、警告类处罚：
（一）纪律项：每发现一次，处罚当事人50.00元，由公司出具罚款单。1.电话未按要求保证24小时畅通。2.紧急维修未按要求时间到达。3.未按要求完成维保工作。4.未按要求完成值班任务。
5.同一事件，两次口头警告者。
6.着装不整及未按公司要求使用文明礼貌用语。7.不随身携带工具包，造成延误维保、急修工作。
（二）工作规范项：
（以公司质检人员抽检，单次单项为标准处罚）每项现金处罚10元。
1、未按公司要求属实仔细完整填写《维保工作单》。
2、未按公司要求属实仔细完整填写《急修工作单》。
3、轿厢内未按公司要求张贴《安全检验合格证》《24小时服务承诺书》《乘客须知》，并保持完整、干净。
4、机房、主机、控制柜清洁干净，无油污、杂物。
5、井道、轿顶清洁干净，无油污、杂物。
6、层门、地坎清洁干净，无油污、杂物。
7、底坑清洁干净，无油污、杂物。
8、电梯运行无噪音。
9、电梯五方通话畅通，警铃、应急照明有效。
/5。
10、安全开关无故障，安全部件工作正常。
11、轿门运行良好，清洁卫生。
2、严重违纪类处罚：
每发现一次，处罚当事人100.00元以上现金罚款，由公司出具罚款单。
1、拒绝执行总经理、经理或部门领导决定或工作安排和调动指挥，或无理取闹，影响生产秩序工作秩序者。
2、无故缺勤空岗，当班时间做与工作无关事情。
3、行为或语言顶撞乘客及甲方人员。
4、被甲方投诉并产生罚款单的。以甲方开据罚款单为准，所罚款金额由该电梯负责班组人员共同承担。
5、因工作不负责导致设备损坏并造成经济损失者，由本人承担相应损失。
6、疏忽职守、违章操作，造成事故或经济损失者，由本人承担相应损失。
7、因严重违纪受到公司记过处分。
二：辞退开除：员工有以下行为者，给予辞退开除。
1、连续受到公司通告批评或甲方投诉且屡教不改者。
2、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失。
3、违反公司《员工手册》保密规定。
4、利用工作便利谋取个人私利人员。
5、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失。
6、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利。
7、蓄意损坏公司或他人财物。
8、其他重大过失或不当行为，导致严重后果。
/5。
9、员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
备注：以上罚款所得公司全部公开，并奖励给对工作诚恳的员工。
/5。
结构图怎么画篇十六
再以女装中应用广泛的蕾丝面料为例，秋冬的奇幻花园与甜蜜摇滚中,用到大量了蕾丝花边及蕾丝面料，奇幻花园当中的多数款我跟的，对于蕾丝的运用体会深刻。
a)，装饰作用，较多的运用到领口、袖口、下摆、门襟等部位，但在运用过程中应当注意从造型、色彩到装饰点缀上要与大身及款式风格协调统一，不能只为丰富服装而不顾整体效果，同时在局部应用时也要充分考虑到比例、分割和空间关系。
b)，灵活运用透明性能。
透明感的蕾丝具有一种柔美的朦胧效果，身体透视面积过多会显庸俗，而重叠过多又显得保守，二者的面积应把握适度，将效果展现到最佳状态。蕾丝颜色、花纹的不同，所体现的风格也不尽相同，作为求设计师就要事先设想到如何表现。
c)，充分展现花纹图案。
蕾丝花纹、材质都有独特的个性，应根据这些特性选择设计方案，通常不宜破坏图案的连贯性对于立体感的、精致的蕾丝，开口的边缘可以沿花边的纹路去裁剪或做包边处理，较厚的就不宜打褶或抽褶，在实际的设计中，要避免较多的缝合线，缝合线也尽量设置在不引人注意的部位。
d)，合理应用重叠效果。
可以通过打各种各样的褶裥来实现。
5，色彩。
服装色彩是服装观感的第一印象，具有极强的视觉效果，若想让其在服装得到最大的发挥，就必须对色彩有充分的了解。时尚休闲女装色调跨度很大，艳丽与深沉、活泼与含蓄、浪漫与冷静的色彩并存。强调对比因素及其色彩运用的层次感。
设计师要以设计目的及要表达的主题风格形象为依据进行全面的配色。在这里的工作过程中，让我体会深刻的是每个主题所有款式的颜色对于所定的主题色系的忠诚度，只有这样整体的系列感会更强、所表现的主题才更清晰。在以往的设计过程，常被“色诱”，出来的单品很漂亮，但却较难融入主题与系列之中，在这里我逐渐培养起这方面的控制力。
色彩在服装的系列设计中得体现和运用，如在2011秋冬重返校园的系列设计中，我们所定的色系，拿捏住了是学生但又趋于成熟的分寸，主色使用了素雅、稳的黑色、咖色，在局部或个别款式中使用高明度、纯度的搭配色来提亮，稳重又不失明快与活泼，并带来秩序而和-谐的美感，让人在视觉和心理上留下深刻的印象。
6，注重细节的表现作用。
如今，在逛商场的时候我发现消费者对洗涤说明和面料成分的关注度明显提高了，洗涤与服装护理密切相关，产品品质的提升对很多品牌整体形象的的提升起到了不容忽视的作用，尤其在休闲女装同质化的今天，只有在细节之处下足功夫，才能形成品牌的差异化，才能提升品牌的整体形象。
在设计过程中，无法认知的问题，在订货会的展厅上陈列之后便一目了然，在布置展厅的时候我发现，一个系列当中的产品可搭配性不高，一个漂亮的外套拿在手里却找不到合适的內搭或是下身的裤裙，这不但表现在款式上也表现在色彩上。做品牌，应当试产品表现形式为一个整体的卖场，不能以单品为基点，而是要把握证盘货品的结构，这样才能使产品的系列感强，相互之间有呼应，从而营造卖场气氛我体会到在同一系列中，应考虑单品设计的可穿插性和可搭配性，每个设计的设计点应相互呼应——一个设计点做多个沿用，色彩运用应该具有衔接性——以主体色系色彩为约束，几个主色调呈现在小系列中，色调以主次穿插其中，形成系列衔接，要明确设计的每款衣服应明确是为哪个系列的哪个风格的哪个类别而设计的，假设系列产品中的外套已经有了意见基本款，那就应该考虑是否设计一款有有特色的产品。
二，个人素质的提升。
1，工作态度的转变。
没有热情就没有成功，对工作热情的人，具有无穷的力量。当我们在热情的鼓励下从事某项工作时，我们不仅仅是为了达到某个目标而努力，因为追求目标的过程和目标的实现同样使人受益。我开始不再把工作当作一件差事或者只把目标停留在工作本身，而是当作一项事业来看，将工作看成是一种享受，一个获得成功的机会，现在我做到了对于工作不再抱怨、不再推诿、不再敷衍了事、不再安于现状，而是投入热情，用积极的心态去面对、用专注、努力去实现。
2，时间管理习惯的养成。
以往在工作过程中缺少对时间的管理，总感觉一天都有忙不完的事，不但效率低而且让自己疲惫不堪，在这里通过自觉的体会和环境的感染，逐渐养成了时间管理的习惯。
a)分清轻重缓急，每天面对大大小小、纷繁复杂的事情，我试着设定先后顺序分清主次的办法统筹时间。以重要性优先安排并坚持按这个原则去做，有效的利用时间。
b)制定计划，完成清单，上班的第一件事，就是要把今天需要完成的工作，罗列在自己的工作笔记上，并计划细化使其具体可行。
d)专心致志，不要有头无尾，拖泥带水。时短时续的工作方式会让人变得慵懒、同时出现n件事的时候又会让人思维混乱，陷入盲目的忙碌之中。安排时间的原则应该一天完成几件重要的事情就足够了且要养成有始有终的习惯，一件工作既然拿起既要专注持续的完成，不可忙左又忙右，在实际的工作中会不时掺和其他一些事情进来，这样应该分清轻重缓急，合理安排。
3，专注而高效的工作态度。
在这里我渐渐养成了专注的工作态度，以前做事经常闷头苦干、穷忙、瞎忙，数量高但质量不高，拿找图为例，逐渐形成了追求高效工作的思维感觉比之前轻松了很多。
4，工作的积极性和主动性的提高。
团队协作过程中沟通是关键，我庆幸我们有一个和-谐融洽的团队，设计师各司其职、相互配合，体会到工作之中的乐趣，这六个月来让我体会到与同事之间的融洽相处将使工作效率倍增，同时我也学到了更多的为人处事之道。
6，放松,做勇敢而真实的自己。
我的性格偏内向，不善言辞，缺少与人交往的主动性，在人多或是在领导面前略显紧张与拘谨，担心自己的发言不被领导和其他人认可，对于从事设计工作的人而言其害处是显而易见的，这会使人觉得没有自己的主见和思想，缺乏工作能力。如今我在努力的提升自己、事实也证明我确实进步了，评款时，我敢于表达自己的想法;开会时，勇于说出自己的见解，职业技能的提升也让我变得更加自信和乐观了。
年初我曾写下两个新年愿望，其中之一就希望自己在的工作上得到更大提升，如今时间过半,我欣慰的看到了自己这半年来的成长与变化，诚然也看到自身的不足及有待提升的地方,我相信凭着我对服装设计的热爱、对工作的专注与努力、对目标的执着与追求，会取得成功的，也许我不是最强的，但我愿做最努力。我期望半年之后当我拿到那张一年前写下的愿望时，可以骄傲的说——我做到了!
结构图怎么画篇十七
头部动作是由于颈部运动产生的，通过颈部与躯干连接，形成旋转或倾斜等各种姿势，画时要注意头部和肩部的关系。
2.躯干运动。
躯干从肩部至腹下线，是人体的主体，鼓形的胸廓是全身最大的形体结构，腹部呈楔形。
躯干的形体特征影响着人物的整个造型。
躯干任何运动都会牵引腿、臂和头，使人体运动迅速产生新的.动作。
腰部具有轴的性能，在运动时有很大程度的可转性。
3.上肢运动。
画上肢要特别重视肩关节、肘关节和腕关节。上肢的各种动作，对表现人物的性格和情态起着相当大的作用。
由于肌肉的伸缩，牵引着骨骼而产生动作。此时肌肉的外形亦相应地起了变化，从瘦长而逐渐变为短粗，直至球状。
手臂的动作变化十分灵活，配合躯干产生许多协调的运动，造型时要注意肩、肘、腕关节的刻画手能交流感情和做各种动作，是人物动态速写中一个重要的组成部分，必须重视和加强画手。画前要熟悉和掌握手的解剖结构。
手包括腕、掌、指三部分。当手指外展时，呈扇面作辐射状与腕关节相连，大拇指基部是中心。手掌有三个肉垫，高而大的拇指肉垫、上大下小的小指肉垫、与手指相接的横放的前掌肉垫。
手与前臂连接由腕部作过渡，要塑造出生动有力的手势，必须注。
http://意腕部的刻画。当手指伸展时，背侧肌腱呈放射状，显于外形。
手是人的第二表情，多作些手的写生和临摹练习，能提高你刻画手的造型能力，增加速写的生动性。
4.下肢运动。
下肢是人体躯干的支撑力量。下肢由大腿、小腿和脚三部分组成。人体中最长和最强的骨是股骨。股骨和胫骨间的结合处(关节)长着膝盖骨，亦称髌骨，显于皮下。
画下肢要注意腿部屈曲弧线的变化和膝关节、踝关节的刻画。
脚的运动主要取决于踝关节的活动，脚后跟高，脚趾低，形成斜坡。
结构图怎么画篇十八
从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。
2、营业额目标的实现者。
你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。
3、营业店的指挥者。
一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
二、店长应有的能力。
1、指导的能力。
2、教育的能力。
3、数据计算能力。
4、目标达成能力。
5、良好的判断力。
6、专业知识的能力。
7、营业店的经营能力。
8、管理人员和时间的能力。
9、改善服务品质的能力。
10、自我训练的能力。
11、诚实和忠诚店长一天的活动。
1、早晨开门的准备（开店前半小时）。
a：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。
c：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法。
d：宣布当日营业目标。
2、开店后到中午。
a：今日工作重点的确认今日营业额要做多少今日全力促销哪样产品。
3、中午轮班午餐。
c：四周同行店的调查（生意和我们比较如何）。
5、傍晚（3：00~6：00）a：确认营业额的完成情况b：检查店面的整体情况。
c：指示接班人员或代理人员的注意事项d：进行订货工作，和总部协调。
e：作好离店的工作（保障店面晚间的安全）。
结构图怎么画篇十九
1人。
行政副总。
1人。
炼铁厂。
厂长1人副厂长1人。
炼钢厂。
厂长1人副厂长1人。
钢管厂。
厂长1人副厂长1人。
能源管理中心。
厂长1人副厂长1人。
生产技术部。
部长1人。
设备部。
部长1人。
行政人事部。
部长1人。
供应部。
部长1人。
销售部。
部长1人。
财务部。
部长1人。
烧结作业区。
电炉作业区。
轧制作业区。
高炉作业区。
精炼作业区连铸作业区。
球团作业区。
运行作业区。
原料作业区。
生产准备作业区。
生产准备作业区。
水泵站。
风机站。
锅炉站。
加热炉作业区。
变电站。
计划室。
运行作业区。
化验室质检室取样站大车队。
工程室。
保卫室。
制氧作业区。
调度室安环室。
点检站维修作业区机加车间。
人事室。
原燃料室辅料室。
办公室。
备品备件室。
销售业务室室。
库房。
成本室。
法律事务室。
磅房。
会计室审计室融资室成品库。
物流业务室。
结构图怎么画篇二十
塑胶厂qc(质量)主管岗位职责主要为：
1.建立、实施质量管理体系：
(1)协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系;。
(2)审查质量手册、质量方针和目标，供总经理批准;。
(3)确保质量管理体系的过程得到建立和保持;。
(4)向总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求;。
(5)在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成;。
2.文件控制;。
(1)审核质量手册;。
(2)指导各部门负责人相关文件的编制、使用和保管;。
(3)负责对现有体系文件的定期评审;。
(4)指导本部门与质量管理体系有关的文件的收集、整理与归档等;。
3.质量记录：
(1)负责监督、管理各部门的质量记录;。
(2)指导各部门资料员收集、整理、保管本部门的质量记录;。
(3)检查档案室保管超过一年的质量记录;。
(4)审查各部门编制的质量记录格式;。
4.质量管理评审：
(1)协助总经理主持管理评审活动;。
5.实现质量计划目标：
(1)审查各有关部门编制的质量计划;。
(2)指导质管部负责部门负责人与本部门相关的质量策划的实施情况进行监督检查;。
(3)协助、协调各部门负责人与本部门相关的质量策划及编制实施相应的质量计划;。
6.处理与顾客有关的质量问题：
(2)指导品质部评审对新产品质量要求的检测能力;。
(3)协调开发部评审新产品的设计开发能力;。
(4)协调生产部评审产品的生产能力及交货期;。
(5)协调采购部负责评审所需物料采购的能力;。
(6)审查特殊合同的产品要求评审表;。
7.质量标准设计和开发：
(1)为总经理批准项目建议书、试产报告，提供质量方面的参考意见;。
(2)协助采购部作好所需物料的采购质量检查工作;。
(4)指导品质部负责新产品的检验和试验;。
(5)指导生产部负责新产品的加工试制和生产;。
8.生产和服务运作的质量监控：
(2)指导开发部编制相关完善质量管理的工艺规程;。
(3)负责配合行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制;。
(4)指导品质部进行产品验证和标识及可追溯性控制;。
(5)指导营销部在质量方面的售后服务工作;。
9.测量和监控装置管理：
(1)负责对测量、监控设备的校准，根据需要编制内部校准规程;。
(2)负责对偏离校准状态的测量，监控设备的追踪处理;。
(3)负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核;。
10.内部审核：
(1)审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准;。
(2)指导拟定内部质量管理体系审核报告;。
(3)协助总经理定期召开管理评审会议;。
(4)全面负责内部质量管理体系审核工作;。
(5)负责编写《年度内审计划》并负责组织实施;。
(6)组织、协调内审活动的展开;。
11.不合格品控制：
(1)指导品质部对不合格品的识别，并跟踪不合格品处理结果;。
(2)协助生产部对不合格品作处理决定;。
(3)指导生产部负责对不合格品采取纠正措施;。
12.数据分析：
(1)指导公司对内、对外相关数据的传递与分析、处理;。
(2)对统计技术的选用、批准、组织培训及检查统计技术的实施效果;。
(3)协调各种相关的数据收集、传递、交流;。
(4)指导各部门统计技术的具体选择与应用;。
13.改进控制：
(3)协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施;。
(4)负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施;。
(5)指导营销部有效地处理顾客质量方面的意见。
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