梦想是每个人内心最深处的火种，只有燃起它，才能创造一个更美好的未来。写总结时要注意用词准确，不要夸张，也不要贬低自己的成绩或经历。下面是成功人士总结的职业生涯规划经验，一起来学习一下吧。
钢结构岗位职责篇一
钢结构项目构件制作、现场施工安装技术负责、管理。
1、建筑工程、力学、测绘、机械类等相关专业，大专以上学历；
2、具备3―5年及以上钢结构工程技术负责人岗位工作经验；
3、熟悉工业园区厂房钢结构现场施工及安装技术管理优先。
钢结构岗位职责篇二
1、负责项目执行，包括成本控制，质量保证，节点控制等。
2、及时收集项目信息、整理和分析各类资源信息，并适时提出优化方案。
3、负责公司签订合同后的所有执行活动，包括供应商谈判，客户澄清，按时按质供货，及现场服务安排和施工管理等工作。
4、配合完成公司发展战略的实现，配合开拓市场开发新客户，配合与国外合作伙伴的对接，并提供专业的培训和广阔的发展空间。
要求：
1、男女不限，本科或同等以上学历。
2、具备较好的文笔及文字编辑能力，熟练操作电脑office软件。
3、熟悉tekla结构设计软件，有丰富的加工设计经验和应力计算能力。
4、有丰富的国外钢结构设计经验，熟悉asme，en及gb标准。
5、熟悉能源，石油化工等工业行业。
钢结构岗位职责篇三
2.直接上级:坑口技术副坑长。
3.直接下级:本科地、测、采技术员、样品加工员、化验员。
4.本职工作:领导本科员工完成地、测、采技术管理工作。
5.1强化安全管理,组织对科员进行安全知识教育和技能培训。
5.2认真贯彻执行国家、公司、坑口的有关矿山技术政策和规定。
5.3在技术副坑长的领导下，组织完成有关设计任务。
5.6负责组织编制各专业管理的技术计划,及时提供各种所需技术图件。
5.8负责对有关技术上的难题组织分析，制订相应对策措施，并组织实施。
5.9负责对科员每月进行考核，并将考核结果报技术副坑长。
2007年4月30日。
钢结构岗位职责篇四
一、领导公司全面工作，确立一系列符合公司需要的各项规章制度，尽心尽职为公。
司服务，统筹全局，正确制定公司的发展规划。
二、重点转好经营决策、财务，材价审批工作，按照现代化企业制度管好企业，广。
泛听取广大职工的意见。
三、负责员工的招聘及优秀员工的选拔。
一、负责公司行政文件的控制和档案管理。
二、负责接待、宣传报道、通讯联络和日常事务性工作。
三、负责新员工的岗前培训，员工的离职、解聘手续。
四、负责办公用品的申报、发放及管理工作。
五、掌握职工人员结构、分布，出勤情况。
六、负责工资报表的编制、劳资统计工作。
一、组织班组在所负责的施工项目范围内进行安全生产，对所属班组经常进行安全。
意识教育及业务培训。
二、向班组下达任务书，贯彻落实规程、规范、法令、排除隐患，保证安全文明施。
工。
三、做好施工准备，排除障碍，创造施工条件。
四、按图纸及规程、规范组织施工操作，做好记录。
五、指导施工，对项目工程质量负责。
六、贯彻执行施工组织设计，技术措施，节约指标，按时、按质、按量完成合格产。
品。
一、在作业中以安全第一，预防为主的原则完成各项工作。
二、上工前对所用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立。
即采取整改措施，及时消除事故隐患。
三、严格对待本工种的安全操作规程，提高安全意识，听从领导的指挥，严禁违章。
作业；正确使用劳防用品及安全设施，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位；
四、发扬团结友爱精神，维护一切安全设施，不得擅自拆移防范措施。
一、在作业中以安全第一，预防为主的原则完成各项工作。
二、上岗前做好自身的安全防护措施，上工前对所用的机具、设备、防护用具及作。
业环境进行安全检查。
三、认真完成领导交给的工作，遵守各项规章制度，爱岗敬业，尽职尽责完成本职。
工作。
四、充分利用钢筋余料及短节筋，禁止浪费。
五、严格按照施工组织要求进行施工，服从调度，听从指挥，严禁违章作业。
六、作业完事后，废弃物品及时清理，消除一切安全隐患，保持工作环境绝对整洁。
青岛利科达建筑劳务工程有限公司。
2012年1月。
钢结构岗位职责篇五
4、需有一定安防设备设计生产经验，正式录用后办理各项社会保险。
3.处理现场的设计变更工作并解决技术难题；
5.负责编制跟踪建筑设计的进度计划、费用计划，监督施工落实情况，解决工程中出现的重大技术问题。
1、配合设计院要求，进行建筑结构抗震性能化分析，完成消能减震设计报告；
2、编制消能减震产品使用的设计文件，完成消能减震产品与主体结构连接节点设计；
3、参加公司技术标准的编制与制定；
4、配合本公司安装/生产部门，处理施工现场问题，并配合工程验收。
1、负责公司钢结构设计工作；
2、负责公司钢结构强度核算工作；
3、负责钢结构方案、施工图设计及报价；
4、进行钢结构工程的设计，绘制结构施工图，并进行详图深化和相应工程量的计算；
5、力解决施工过程中出现的技术问题，并对施工工作进行协调。
1、负责为项目提供技术支持，对钢结构设计起指导作用；
2、参与竣工验收工作；
3、处理客户投诉的相关技术服务；
4、协调各单位的关系；
5、对项目技术问题提出整改意见并监督项目部执行；
6、材料设备采购的技术支持、应用研发工作；
7、监督技术相关制度、规范的落实；
8、对公司建成项目的钢结构设计进行跟踪评价，编写评价报告；
9、完成领导交办的其他工作。
钢结构岗位职责篇六
岗位职责工作细则：
案，提交主管审核；
1.1.熟悉各项目中相关行业的相关法规及要求，能够运用到项目中去；
单及方案提交主管审核；
1.3.需要投标时，积极配合主管优化项目的预算清单及方案，形成最终有效的文件，直至投标完毕。
2.能能够独立制作投标文件，并且有效，无差错，完成投标任务；
3.按设计项目的区域、设计档案分类、整理、保存工程设计资料（电子文档）；
4.1.需要做到独立完成所有金融系统项目的立项并且使之准确、有效；
5.1.能够做到审查其他同事所做的预算及配置清单，提出更好的优化及意见；
6.参与技术交底对设计内容进行技术交底，并形成记录文件，文档进行保存；
6.1.在金融系统中，项目论证后，能够及时对主管提出申请项目的技术交底；
7.配合制作工程变更文件及工程验收相关材料的编制；
8.及时更新数据库中的数据文件，形成最终有效文件，供其他同事参考及存档使用；
9.配合项目管理组对各工程施工队上报的工程量进行编制工程量计算式并复核；
9.2.制作金融系统中相应的验收资料，形成文档进行保存，供日后查阅；
13.1.在工作过程中，严格遵守公司的保密制度，不得池露公司机密及其他公司机密；
14.对交办的其他工作任务的进行配合；岗位晋级标准：
1.一级：能独立完成工作职责中的1-3的初级基础设计项目；
交办的各项任务。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组具体负责的工作范围。
3.负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；
4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；5.负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计；6.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；7.负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，并实现预期效果.8.负责公司市场部企划文案、公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组创作总监具体负责的工作范围。
1.带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；
2.协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略；
3.负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导；
4.负责所服务项目的网站、门店、楼书，dm，户型手册，等宣传材料的设计；
6.负责管理策划工作，把关设计团队作品，确定项目的整体设计风格；
7.制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习。
5.完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工。
作；
6.清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；7.目标明确的建立团队的工作计划；8.有效的沟通，促进团队协作。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组平面设计具体负责的工作范围。
1.主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想；
2.负责广告的创作、设计和制作；
8.完成各项目、各部门交办的设计工作；
5.协助技术，客服等部门进行各种测试广告画面设计；6.了解客户需求，协调广告客户进行商业广告画面设计；7.上级交办的其他任务。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组立体设计具体负责的工作范围。
5.根据业务部门的反馈和客户的要求，对ui进行改进完善；参与用户测试等相关活动。
6.负责公司终端产品交互式演示demo的设计制作：捕获有关用户界面的需求；
7.建立用户界面原型；制作交互式演示demo；
8.参与客户对界面和易用性的讨论；生成用户界面列表；生成用户界面规范；
9.跟踪和分析业界的可用性设计趋势。
3.制订项目实施方案和项目实施成本测算报价，实施管理预算，控制成本；
5.图纸绘画：根据设计方案使用绘图软件，制作出设计方案图、效果图和施工图；
8.确保工程质量，满足客户需求。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组工业设计具体负责的工作范围。
1.负责公司工业设计和设计方案的撰写;2.设计规划高效的生产作业流程方案;。
5.进行工序平衡分析与人机工程分析；
4.配合工程端，支持设计创意；
5.收集相关的文档资料和设计动态,提升自身的设计水平和业务水平；6.为部门内部提供合理化建议,增加凝集力；7.文档资料的标准化并归档整理。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组多媒体设计具体负责的工作范围。
1、负责多媒体项目的flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计；
2、负责网络的flash广告制作和flash产品演示工作；
2.负责公司网站更新,网络维护,客户网上服务；
3.负责多媒体项目的flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计；
1.协助项目进行产品界面设计；
4.协助设计主管进行平面、动画制作类的相关标准制定以及流程的制定及创新工作。
5.配合产品进行拍照和绘制；
11.其他相关美术设计方面的工作。
4、负责用户行为的分析并不断完善基于网络和平面相关设计的业务流程；
5、协助完成本部门一些日常的图片处理和网页制作；6、负责与网站各相关事宜。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组产品设计具体负责的工作范围。
1、全面负责产品设计与开发工作。
2、理解、认识并拓展公司品牌文化，塑造及提升品牌形象。
3、在规定时间内完成产品开发，产出具有市场竞争力的单品及产品组合。
4、研究、建立产品工艺、流程与标准。
5、制订合理的产品开发预算，并预算内执行。
6、负责设计人员的招聘、培训、工作安排、管理督导与考评；7、及时全面分析、了解客户的需求。
4.参加对用户反馈产品质量问题的分析，确保客户反馈问题能得到及时解决；
5.完成上级安排的其它工作。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组广告设计具体负责的工作范围。
4、协调与外部广告机构的关系,完成其它交办的工作.
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美术设计具体负责的工作范围。
1.协助网页总体设计方案的制作，了解网页制作经理对网页设计的规划和设计思想；
1、设计人员在分局的领导下工作，服从分局领导与设计室负责人的工作安排，遵守分局的各种规章制度。并按时、按量、高标准完成设计任务。
2、坚守工作岗位，以文明的语言、耐心的态度、礼貌的回答顾客的咨询。不得粗暴无礼、衣冠不整等不良行为，损坏分局形象。3、本人必须时时注重分局及个人形象，维护分局利益，严守分局机密。不做违背分局和法律的事。
4、不断地提高自己的业务水平和自身素质。
5、在接待客户时要热情有礼，耐心倾听客户意见，同时做好客户的意见记录。6、设计员在出设计方案前必须对实物进行测量、观察、分析以确保产品的准确性。同时要仔细考虑产品的功能配套、用途、工艺、成本等主要因素。为产品的样品生产提供详细的数据。7、严格按照产品标准进行设计、制图、出图。
9、定期深入市场，多与业务人员沟通，了解市场行情掌握市场目前所需要的元素。
10、设计人员在接到生产管理人员及业务人员要求沟通或解决产品方面的问题时，必须及时的与相关人员一起沟通解决问题，不得推诿。
11、设计人员发现产品的质量、生产工艺地等方面的问题，应及时将信息反馈给局领导或相关负责人。
12、设计人员必须具备以分局为重的全局观念，服从分局统一安排，积极配合其他有关部门，耐心指导产品在生产中的各种疑难问题。14、有权力和义务对分局的产品开发、更新等提出自己的合理化建议和意见。
15、负责整理、归纳分局的各种图稿、资料、并妥善保存。16、注意节约公司资源如纸张、墨水、光盘、用电等。17、闲暇期间多学习、多提高，不做与工作无关的事情。18、完成分局领导交办的其他工作任务。
钢结构岗位职责篇七
3、为业务人员提供技术支持，准确理解项目要求，确定设计方案，与客户进行技术交流;。
4、了解生产、现场施工，熟悉装配式房屋、集装箱房屋，模块化房屋体系房屋的的生产和制作。
5、对建筑水电有一定了解;。
6、了解基本的室内设计知识。
1、具有装配式钢结构及箱房搭接设计经验，熟悉模块化建筑设计。
2、从事装配式房屋、集装箱房屋、模块化建筑经验。
3、大专及以上，土木工程、建筑学、室内装饰装潢、集装箱设计等相关专业;。
4、具有2年以上装配式房屋，模块化房屋的设计和开发经验。
5、具有良好的团队精神和沟通意识，能够组织团队进行房屋产品的设计研发;。
钢结构岗位职责篇八
1、配合设计师进行项目的施工图绘制工作。
2、协助设计师和项目经理解决施工中的各项技术问题。
3、协助设计师及部门主管安排的其他工作任职资格：
任职要求：
1、要求三年以上设计施工图制作工作经验，良好的修养;。
2、熟悉各种施工工艺和规范，能参与项目施工现场管理工作;。
钢结构岗位职责篇九
董事长。
一、召集、主持股东大会。
二、领导董事会工作，召集、主持董事会会议。三、签署公司的重要合同、股票、债券及其他重要文件。四、提名总经理人选，交由董事会讨论表决。
五、执行董事会决议，处理董事会权限内事务。向董事会提出有关重要工作的报告。六、组织和指导公司的重大业务活动，并有权应急处置公司重大问题。
一、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。二、组织实施年度经营计划和投资方案。
三、拟定内部管理机构设置方案、公司的基本管理制度，并制定具体规章。
四、提请聘任或解聘公司副总经理、总工程师、财务负责人；聘任或解聘公司管理人员及员工；统筹管理人事工作。
五、负责财务日常管理工作。按照财务管理规定负责审批财务开支，依法缴纳国家税收、合理统筹资金、努力提高经济效益。
一、负责公司的财务管理、资金运作，做好各项财务收支的计划、控制、核算和分析工作。二、负责制订公司财务管理制度，并负责组织实施。
三、负责编制公司年度财务预算方案、决算方案；超过预算的，要报告公司总经理后，重新编制方案报批。
四、负责公司资金运作，做好资金筹集和应收款的回笼工作，合理调配资金。
五、负责对公司经营活动、资金动态、营业收入和费用开支等情况进行分析，定期向公司总经理报告。六、负责审核监督各项经费预算及使用情况。
七、参与公司投资项目的论证与决策，并对其资金来源和经济效益情况提出建议。八、积极完成公司领导交办的工作任务。
办公室。
（一）办公室主任。
1.主持办公室全面工作。
2.负责做好公司内部综合协调工作。
3.负责公司各种公文的审核工作，对各类来文签署呈送意见，根据领导的指示意见，督促有关部门贯彻落实。
4.负责印章和公务用车的管理工作。5.负责公司办公用品的监管和使用工作。6.负责做好公司的人事管理工作。7.负责拟定公司管理制度、岗位职责。8.负责企业形象宣传和企业文化建设工作。
9.负责企业资质年检、晋升以及企业营业执照的年检、变更等申报工作。
1.负责做好文件、合同、荣誉证书等资料的归档工作，并做好资质证书、营业执照的管理工作。2.负责做好档案管理工作；负责办理档案借阅、借用手续，对被调阅的文件、档案须及时收回，防止遗失。3.负责各部门资料的复印（因工作需要），以及相关客户资料的复印，并管理好复印器材、传真机、扫描机等设备。
4、负责做好公文缮印和发送工作，并做好收文的登记、管理工作。5、负责做好传真件、来函的接收，并及时提交收件人或领导批阅。6、负责收集政策性文件和法律法规及行业动态等有关信息，提交领导传阅。
7、负责做好在公司内部召开的各类会议的会务工作，应在会前和会后及时整理好会议场所。8、负责做好公司员工考勤工作，每月16日前对考勤、请假等进行统计，并将统计结果报综合部备案。
9、负责办公用品的领用，并做好领用登记。
财务部。
（一）财务部部长1.主持财务部全面工作。
2.负责与财政、税务、金融部门的联系。3.负责办理银行贷款及还贷手续。
4.负责对重要经济合同和经济协议的研究审查。5.负责组织检查库存现金和有价证券情况。
6.负责公司会计核算，做好资金收支的核算、报销、记账、编制报表、固定资产登记等日常财务工作。
7.协助综合部办理企业资质年检、晋升及营业执照的年检、变更等申报工作。8.负责公司的工资、各种补贴发放及代扣代缴工作。
9.负责缴纳公司各项税费，并协调处理好与税费有关的各种关系。10.根据董事会决议，编制年度经营成果分配方案，并负责向股东会报告。
计
1.严格执行财经法律法规和财务管理制度。
2.负责建立总账、明细账、现金账等，并按核算对象建立会计账户，对开发成本、费用等进行核算、分配、摊销、预提等账务处理。3.负责填制记账凭证，汇总记账凭证，复核银行、现金凭证，并及时记账。做到内容完整，数字准确，摘要简明，账目清楚。
4.负责建立债权债务辅助账户，做到余额准确，债权债务清楚，并负责清理。5.负责建立成本费用明细账，协助有关部门开展单位工程项目成本核算。
纳
1.严格执行财经法律法规和财务管理制度。
1.负责做好各种统计报表的上报工作，做到表格不缺，指标不漏、时间不迟、数字准确。2.负责做好催款工作，按照工作目标及本部门提供的欠款资料，组织、研究安排好催款计划，采取适当对策，达到应收款足额回收的目的。
3.负责鱼苗采购统计，成熟鱼苗开始销售的数量、价格并做好台账。4.负责做好统计凭证、台帐、报表等档案的管理工作。5.做好公司财务的保密工作，维护整体利益。6.积极完成领导交办的其他工作任务。
总工办。
总工（副总工）岗位职责（一）、基本职责。
1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的政策性文件等。2、依据施工规范、施工图纸、施工组织设计、施工方案等制定施工方案。3、查询并获取与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学习。
4、遵守项目的各项规章制度，执行公司《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。
5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。
6、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。
7、记载本岗位的施工日志，配合项目经理监督检查各岗位人员施工日志填写情况，并对汇总后的施工日志内容进行审核。
1、编制施工组织设计和重要的施工方案并组织方案的落实，及时检查施工组织设计、专项方案及相关措施的实施效果。
2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参与设计交底工作。
3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、分项分部工程和安全施工等方案交底或技术交底的编制。
4、组织办理设计变更、技术洽商，并协助造价员编制确认经济洽商及预算文件。
5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工程的一般质量问题。6、推广和应用“四新”技术、qc成果，组织开展科技创新活动。组织制定并落实qc小组活动计划。
7、制定创优施工方案并组织实施。
8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像和拍照工作。
1、随时掌握工程质量情况，确保质量目标的实现。2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量控制措施。
3、对施工过程中发现的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员及时进行处理，合格后履行签认手续；针对重复出现的质量问题组织制定纠正措施，并监督实施。4、参与严重质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。编写事故处理报告。
1、编制各类安全技术措施，对危险性较大的专项方案须向公司申报进行专家论证，并组织专项方案落实情况的专项检查。
1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经济性负责。2、协助工程部、项目部、经营部一起进行工程结算。
工程部。
工程部部长。
1.主持工程部全面工作。
2、负责工程项目的设计方案和扩初设计方案会审以及施工图的审查。3.负责审核施工合同条款内容，协助施工合同的评审和签订工作。4.负责设计、施工、监理等单位的协调工作。
5负责各工程项目的进度管理工作，建立各项工程管理制度及工作流程。6.负责审核工程进度款、工程设计变更、工程联系单和现场签证。7.负责审核建筑材料价格和工程预决算，合理控制工程造价。8.负责组织公司各职能部门对公司各项目定期进行质量、进度、成本、安全抽检，汇总意见上报公司。
9.负责申领规划建设工程许可证、施工许可证；根据工程所需的办理相关手续。10.负责工程项目保修期内的各类工程维修工作。11.协助工程竣工验收工作。
12.督促施工单位做好安全生产、文明施工工作。
（一）经营部长。
4负责工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析。
（二）预（决）算员。
1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。
2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。
3、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。
4、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。
5、参加领导安排的招投标会议。认真做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。
6、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。
7、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。8、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高实际的工作效率。
9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。
10、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。11、完成领导交办的其它工作。
设备安全部。
（一）。
安全部长（主管）。
1.负责全面的安全生产工作，对本企业安全生产负具体领导作用。
2.负责组织安全生产检查，落实安全整改措施，及时解决处理生产安全隐患的问题。3.负责组织调查、分析、处理伤亡事故和重大设备事故，拟定改进措施并组织落实。4.负责处理安全科日常工作，制定安全培训和劳动保护措施计划，并督促项目部及有关部门按期实现。
5.组织协助有关科室和项目部制定或修改安全操作规程和有关的安全生产规章制度，并对规程、制度的贯彻执行情况进行督促检查。
6.负责日常的安全检查工作，发现问题及时督办和解决，发现重大隐患时，有权指令暂停生产，并上报总经理室研究处理。
7、定期对项目经理主管的施工项目进行绩效考核，牵头组织公司相关部门对在建项目的安全生产情况进行检查和督导。8、完成公司领导交办的其他工作。
项目部（一）项目经理1.认真贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》及相关法律规章，建立健全项目部各项管理制度。2.对项目工程进行人员组织管理，施工技术、质量、安全文明施工管理，外联协调管理以及竣工交验管理等。
3.精心组织工程项目施工管理，全面完成公司下达的施工生产任务及各项工程技术经济指标。4.组织编制工程施工组织设计并进行施工技术交底，做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
5.全面抓好工程施工质量管理，争创优质工程，树立公司良好形象。
6.合理组织、调度生产要素，保证工程质量、安全、文明、工期和效益目标顺利实现。
7.组织处理工程变更协商，及时办理各种签证、工程结算、工程款催讨及索赔工作，协助处理工伤事故纠纷，组织工程自检，配合甲方阶段性检查验收、竣工验收，组织做好工程完工退场工作。8.组织做好工程施工台账以及安全资料的收集、整理、建档、交验等规范性管理工作。
9.树立公司利益至上的宗旨，切实维护公司的权益、形象与声誉，洁身自律，杜绝一切有损公司利益的行为。
10.主动解决工程施工中出现的各种矛盾纠纷，自觉接受公司相关部门的监督、检查及指导工作。11.完成公司领导交办的其他工作。
（二）施工员。
1.在项目经理的直接指导下展开工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规则搞好安全防备措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必需讲安全，抓消费首先必需抓安全。2.学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、标准、规程、技术规范；熟习根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中详细运用。
3.认真熟习施工图纸、参与编制各项施工组织设计计划和施工安全、质量、技术计划，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。
4.参与图纸会审，理解设计意图，提出疑点、难点和利于施工的合理建议。
5.按设计图纸、施工方案和施工规范、规程、施工措施等向作业队进行书面技术交底并在实施过程中认真检查和贯彻。
6.严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，制定质量、安全等方面的措施。
7.严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计进行施工，经常进行催促检查；掌握施工中的各种技术数据，及时解决规程质量和产品质量的技术问题。
8.做好现场资料的验收签证和管理；做好隐蔽工程验收和工程量签证。
9.催促施工资料、设备按时进场，认真核对检查进场材料、半成品、加工件的合格证和试验报告，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10.参与施工中的完工验收和交验工作；辅佐预决算员搞好工程决算。
11.协同项目经理、认真实行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
12.组织隐蔽工程验收，参与子分部项工程的质量评定。13.完成项目经理交办的其他任务。
（三）测量员。
1.认真贯彻执行国家和部颁的测量规范，负责本项目的施工测量控制及日常的测量工作。2.测量的资料和原始记录应真实可靠，做到点位清、资料准，为施工提供准确数据。
3.能独立或联合完成工程控制网的测量工作，坚持测量的复测制度。各级控制测量必须严格按有关规范施测，并提出测量计算成果。
4.根据现场施工情况，向物资部门提供测量仪器的购置计划。5.及时将测量资料和原始记录的装订成册和存档编号。
6.认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管；以保证测量仪器的精确度。7.坚持测量工作的自检、互检制度，杜绝重大质量事故的发生。8.定期检查和维护控制桩位，防止损失和移动。
9.施工时跟班检查控制桩（点）情况。发现异常及时复测、矫正。浇筑混凝土前提供轴线复核点、标高控制点，并及时做好测量资料。
1.在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
2.根据有关法令、标准、制度和规程，对工程的技术准备、技术交底、图纸会审、材料检验、施工操作、隐蔽工程及分项、分部、单位工程等进行质量控制。
3.强化质量意识教育工作，使全体人员牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量终身负责制”的思想，协助施工部门和班组开展自检、互检、专检等工作。
4.严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。5.提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。6.负责质量事故的调查和处理工作，随时掌握工程施工的质量动态，做好质量验评工作。7.向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
8.对违反施工程序，不按设计图纸、规范规程施工，使用的材料、半成品和设备不符合质量要求时有权制止。必要时有权责令其停止施工。
9.督促有关人员对计量器具、仪表设备的定期检查，发现不合标准的计量器具有权制止使用。10.做好原材料，外构件的质量检测验收工作，对每月进度报表，行使质量否决权。
11.组织对工程实物质量和技术资料进行定期或不定期检查，对存在的质量隐患和通病及时发出质量隐患及整改通知书，并跟踪督促整改。
（五）技术员。
1.组织领导本项目职工贯彻执行国家和公司颁发的质量法规标准，以及技术措施等，并在施工中进行严格监督检查。
2.认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
3.主持本工程施工组织设计的编制和重大技术交底的审定和核准工作，并督促实施。针对重大设计变更问题，负责联系解决。
4.做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。5.大力支持专职质检员的工作，专职定期和不定期质量大检查。6.指导和协调施工、测量、试验、质量等部门的工作。7.收集、整理工程施工中的变更签证资料。
8.做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。9.组织本项目的交竣工验收工作。10.完成项目经理交办的其他任务。
（六）安全员。
1.在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2.检查施工现场安全防护、地下管道、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
3.正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4.处理一般性的安全事故。
5.按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。6.同各施工班组及个人签订安全文明生产协议书。
7.随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
8.在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。9.执行安全一票否决制。
（七）资料员。
1、收集整理工程前后期的各种资料。
2、按照文明工地的要求、及时整理文明工地资料。3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。4、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。5、填写施工现场天气晴雨、温度表。6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。8、及时做好资料的审查备案工作。9、完成项目经理交办的其他任务。
（八）材料员。
1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据北面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
4、按照项目部提供的优化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后，交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。6、必须服从项目经理的安排，服从材料科长的监督，配合好各施工班组及保管员的工作。做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
7、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
（九）仓管员。
1.对每次进出库的材料数量、品种、质量都必须严格检查，做到进出库的材料数目明确，账目明了，不得给工人乱记，如发现此现象，一律罚款100元以上，并批评和教育，严重者开除。2.保管员不得将库房里的材料、机具等东西向施工场外或别的工地人使用，如发现此现象，一律罚款100元以上，并批评和教育，严重者开除。
3.对入库的材料，例如水泥、钢筋、砂、石子、电器设备、电线、水暖、管道等必须有出厂合格证及检验报告，进货数量必须明确，不得将不明确的材料入库。4.严格执行交接班制度，不得迟到，擅自离开工作岗位，交班要清楚。
（十）门卫员。
1.对所有进场的人员必须检查是否有工地通行证（出入证），不得将可疑人物进入施工现场。2.严格执行交接班制度，不得擅自离开工作岗位，交班要清楚，在本班范围内下班时要同接班人员全部交代清楚方可下班。
3.对工地外出物资的检查，制止在工地拣旧物资及摆摊售货。
4.如出现工地工具丢失等现象，追究责任到门卫时按规定索赔丢失的物资，并予以相应罚款和批评教育。
5.不得擅自让外人使用工地的工具及其它物品，如发现一律不发所得工资并开除出工地。
钢结构岗位职责篇十
委托方（以下简称甲方）：
加工方（以下简称乙方）：
经甲乙方友好协商，现就甲方委托乙方加工工程构件达成如下协议：
一.加工范围。
主钢、次钢、不含檩条，拉条。
二.设计。
以甲方提供拆图图纸为准，乙方负责审核。
三.价格。
主钢每吨元，约计吨。次钢每吨元，约计吨。总价以实际出厂理论重量为准。
四.工程。
年月日开始制作，月日提货。
五.质量标准。
参照国家钢结构制作质量验收规范标准，如加工中有特殊情况达不到图纸或规范要求，可于甲方该加工项目委托负责人协商签字后更改质量要求。
六.双方责任。
甲方：
1.保证图纸及技术要求准确及时提供给乙方；
2.对乙方提出技术问题应及时给予解答；
乙方：
1.保证按照甲方提供图纸保质、保量完成加工任务；
2.发现图纸问题应及时与甲方技术负责人沟通，不得私自更改图纸尺寸或材料要求。
七.付款方式：首付材料款元（元整），余额提货前付清。
八.争议。
双方协商未果可向当地所辖人民法院起诉。
备注：所有板材下差不低于0.25mm，喷普通灰漆两遍。
甲方：乙方：
负责人：负责人：
电话：电话：
钢结构岗位职责篇十一
时间:xxxx年11月30日1年车间工作总结(正文xxxx年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。
现将本人年度工作总结如下:第一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量在生产管理中，我始终按照“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。
在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作;同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。
通过集体的努力，车间的产量稳步提升。
其中，3月份的产量是xx吨，5月份是xx吨，6月份是xx吨，7月份是xx吨，8月份是xx吨，9月份是xx吨，10月份是xx吨;同时，7月份的任务达成率达到x%，10月份的任务达成率是x%。
自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。
其中，7月产量是xx吨，8月是xx吨，9月是xx吨，10月是xx吨，11月是xx吨。
面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。
在平常的工作中，我还进行了以下工作:1、参与班组早会、月度总结会;2、检查班组安全、质量工作开展情况;3、核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;4、组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平;5、参与各部门组织的专项检查;6、积极2与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。
第二、以人为本，狠抓落实安全生产管理以人为本，首先是以人的生命安全为根本。
“严格要求安全在，松松垮垮事故来”。
习近平总书记在安全生产工作会中提出的“红线”观点，实质上就是把保护生命放在高于一切的位置，体现了“以人为本、生命至上”的价值取向。
这正是安全生产工作的价值追求。
在车间的安全管理中，我主要从以下方面来推进。
1、建立安全管理考核长效机制。
为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性;2、划分区域，明确责任范围。
我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角;3、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。
为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。
这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面;4、有针对性的开展专项整治行动。
我根据车间的实际情况，对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如。
“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。
在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作;5、推进车间安全文化建设。
通过会议、学习、标语、宣讲等方3式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识;6、参与安全责任状的签署。
作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任。
为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状;7、组织车间级安全教育。
根据教育的规定，车间级安全教育是第二级，新员工在完成安全部的第一级安全教育后，我都组织二级教育。
到目前，我已经组织了7次，共计61人的二级安全教育。
第三、内修质量，外树形象，力推质量提升“质量上，成本降，占领市场有希望”。
精于求精的质量是公司、总厂占领市场，走向未来的基石。
我在质量管理中，主要采取以下方式来推进。
1、建立健全质量考核责任体系。
为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。
通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中;2、坚定执行总厂质量管理文件，做实过程控制。
杨林总厂的《钢结构施工质量实施细则》和《控制质量可追溯性管理规定》是控制构件质量的重要依据。
在2014年，我们一直在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升;3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。
在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改;44、不断加强自学，不定期不定时进行抽查。
为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进行抽检。
第四、学习先进经验，不断提高生产效益在风塔制作中，我们是新进入市场的，在很多方面经验不足。
1、推行无碳刨工艺。
我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗;2、推行“无坡口”工艺。
我们将16mm以下的板(含16mm)的采取无破口焊接。
在没有经验的时候，我们选取了一段塔筒作为实验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测，并总结经验。
通过大家的努力，无坡口工艺推行成功;3、学习并结合车间实际改善生产线的布置。
我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。
设置了专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地方便了组对工作，提高了生产效益。
第五、深入辅材消耗测试，为成本工作提供数据二车间所制作的很多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多方面没有经验和数据，尤其是在辅材消耗方面的5数据。
为此，我经常深入制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并及时分析汇总。
在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、c型支撑等进行测试，形成了一些指导工作的数据;同时，我在涉及变更的工程中也进行了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。
第六、配合主任，认真履职，相互帮助，共同促进在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工作模式。
主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。
工作中，我们相互沟通、帮助，及时处理车间面对的各种问题。
在我主管的工作中，分管领导、刘主任以及徐副主任都给予了极大的支持与帮助。
1、设置制作焊剂回收装置。
为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。
该装置使用方便，效益较高，自投入使用以来，车间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问题。
2、为规范辅材领用，我设计使用了《授权委托书》。
通过这种方式限定了领用人，极大地规范了物资领用，提高了成本控制成效。
3、车间的其他创新还有:焊接小车平台、风塔门框以及焊接工6艺创新。
第八、车间以及自身存在的不足1、车间存在的不足(1)工序之间的报检还没有进入正轨。
在大唐风塔中，因为没有过程报检，在制作中，问题较多。
为此，我在大黑山风塔中，极力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，虽然取得一定成效，但是，还要进一步强化。
(2)车间的整体安全意识不高;(3)工序之间的搭接还在不符合目前的生产情况;(4)桁车的配合不能适应目前风塔的制作;(5)职工的成本意识有待提高;(6)在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接;对于生产工作中的跨部门协同处理能力有待提高;(7)车间设备的管理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种“救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。
2、自身存在的问题(1)我自己在技术方面比较比较薄弱，亟需学习;(2)风塔的管理经验欠缺，对于非正常问题的处理能力不够;(3)性格不够沉稳，容易发火。
7第九、解决问题的措施对于车间以及我自身存在的问题，我主要从以下方面来改进。
1、继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核;2、全方位、多形式对员工进行安全意识培训，建立安全文明施工经济责任制;3、推动班组之间的配合以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念;4、建立成本控制经济责任制，积极提倡节约意识;5、加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工;6、强化自己在技术方面的学习，提高综合素质;7、强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理;8、学习风塔制作的管理经验，强化和成功企业的交流;9、建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。
第十、年的规划在新的一年里，我的规划主要是以下方面。
1、大幅度提高风塔产量。
在2015年，风塔产量要实现xx吨/月及以上的跨越(车间意外的因素影响除外);2、推进人才培养。
我主要在风塔工程中进行人才培养，在2015年，培养2个组对人员、4个环焊人员、2个内件安装人员、28个火攻校正人员、2个镀锌件安装人员、桁车工4人;其他工种的人员培训根据实际情况来看;总体来讲，就是要具备独立的风塔制作能力;3、继续推进车间绩效考核，将质量、安全、进度、成本等纳入考核;同时，我们要在安全工作中在上台阶，2015年安全管理的目标是:车间全年不发生死亡事故，不发生区域重大火灾事故;年度重伤率控制在每加工3.5万吨发生一起以下，轻伤发生在2起以下;车间安全达标率100%，优良达标率92%以上;年度职业病案例为零;车间不发生集体斗殴事件;4、深入进行辅材、人工消耗测试并形成体系;5、紧密配合刘主任并积极支持徐副主任工作，推动形成分工、协作、高效的工作模式。
第十一、结语“既然选择，就要风雨兼程”。
钢结构岗位职责篇十二
转眼间即将离我们而去，回顾这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑加工市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。
建筑市场竞争越来越激烈，工程管理、工程质量等要求也越来越高，这也就是要求我们要以更高的要求、标准来规范自己，作为生产技术人员应该自觉地融入现代科技知识中，自我完善自己的知识体系，。以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。
不等、不靠、不要。要努力不断的充实自己，认真学习、踏实工作，这样才能跟上日新月异的时代变化，才能在强烈的市场竞争环境中得已不败之地。
钢结构岗位职责篇十三
生产部（钢构）各岗位人员职责一、生产副经理职责：1.2.3.4.5.6.7.8.钢构车间日常工作的管理。实施公司的各项目管理规程。部门各项管理制度规章的编制。全面组织生产，车间整体布置及规划。现场安全生产监督。现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。车间二次绩效的分配、审核。负责与公司各部门以及客户之间的沟通。
二、项目工程师职责：1.2.3.4.5.6.7.8.项目全面跟踪，图纸审阅、主材排版、配料，材料的跟踪。车间生产任务计划安排，制作过程、进度的监控、跟踪。编制生产工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及考核。项目主材料的分配及领用控制。车间及各班组项目任务分配、制作产量核算。主项目油漆、焊材、气体的成本核算、请购计划及各项目资源的请购计划。成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。
三、
项目技术员职责：
1.协助项目工程师跟踪车间制作的项目。
2.熟悉图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。
3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。4.生产班组考勤统计与核实。
5.收发部门图纸和函件，并作以记录。6.部门各项报表的统计和编制。
四、生产调度职责：1.2.3.4.5.6.7.8.负责车间资源的配置，满足车间各班组生产的需求。了解各项目的工期要求，进行人员的协调。负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。巡视车间，对安全卫生、劳动纪律进行监督及考核。负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。车间生产常需资源的请购计划。负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。
五、车间班长职责：
1.根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。
2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。
3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。5.认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。
7.生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班组间的协作互助。
六、班组员工职责：
1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。
2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。
4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。
5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。
6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。
生产部（钢构车间）。
党支部书记职责。
1.全面贯彻执行国家颁布的各项政策、法令、法规和公司的各项规章制度；
9.主持本单位员工的绩效考核工作。
5.负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关；
7.负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题；
10.按项目部要求负责参加管理评审，并提交相关职责的实施情况专题报告和改进意见；
11.完成项目经理交办的其他工作。
项目副经理职责。
综合办公室职责。
1、负责我单位的行政管理、综合协调工作；
2、负责党委及单位工作计划、总结和党务、行政文件的起草、印发工作；
3、负责党委会的会务工作，提交有关申请及议题并根据会议决议督促检查贯彻落实情况；
4、负责组织单位政治、时事的学习，协助党支部书记做好精神文明建设方面的工作；
12、负责本部门及其他部门工作目标管理的实施、督促、检查和考核工作；
13、负责离退休人员的管理工作；
14、组织、安排各部门的政治学习和业务学习；15、负责职工的公费医疗管理；
21、了解和关心职工生活，充分调动各部门职工的工作积极性；22、做好本部门的管理工作，按时完成项目经理交办的其他工作。
1、负责本单位项目的生产实施过程中的施工组织、协调、调度管理以及进度控制工作；
5、配合协调各班组施工中工序的衔接与工作配合，及时协调解决施工中出现的问题；
10、做好本部门体系运行工作，参与内、外部审核工作；11、完成领导交给的其他任务。
项目经理。
制定质量目标、完成创优内部评审；组织编制创优策划实施方案；
建立完善创优生产体系并督导运行；
负责成立创优领导小组并明确责任分工；
技术负责人。
掌握工程创优的质量标准并组织培训；对工程创优的资料管理负全责；
对创优工程施工组织设计、专项方案的审核、交底管理；组织召开质量分析会及总结；
商务经理。
负责项目合同及招标工作；
对创优各项措施进行经济分析；
项目副经理。
对项目人员创优标准进行培训；实施创优策划方案；
生产经理。
参与组织项目人员、分包的考核；
资料员。
督促各部门及时正确上报工程资料。
定期。
钢结构岗位职责篇十四
职位描述：
3、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底；
4、对图纸及施工中出现的问题及时解决；
职位要求：
1、大专及以上学历，工民建、土木工程、建筑类相关专业；
2、2年以上施工现场工作经验，有施工员上岗证者优先；
5、责任心强，吃苦耐劳，良好的团队意识和沟通能力。
