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设备部岗位职责及考核办法规定篇一
在总经理的领导下，以经济性和实用性为原则，管理公司工程中材料设备的招标、采购、1.现场检验、登记、保管、发放、验收及资料存档；
根据公司整体发展目标，建立并完善材料设备供应商管理制度、合约管理制度、材料设备2.现场管理制度、成员录用培训制度；
建立材料设备价格信息库及供应商档案；3.完成对采购项目的招标管理及合同管理；4.完成施工过程中的材料设备管理；5.完成对供货商的管理；6.积极配合其他部门工作。7.材料设备部长职责
认真执行公司及部门规章制度，服从总经理的工作安排； 1.合理设置、调整本部管理架构，制定本部门工作计划，合理安排部门员工的工作，指导、2.督促和检查各项工作的开展情况；
组织建立材料设备价格信息库及供应商档掌握国内建筑材料设备供货商资源及价格水平，3.案库；
主持编写并执行工程项目的供应商管理制度、合约管理制度、材料设备现场管理制度、成 4.员录用制度及培训制度，制定招标采购流程，编制公司标准化采购合同；
数量是否恰当；包括是否有采购的必要以及材料设备的规格、负责审查材料设备清单内容，5.制订采购计划（总工办提供材料设备清单及技术标准）及材料设备进场计划（工程部提供 6.工期计划）；
7.负责考察工程项目的材料设备厂家，组织技术交流； 负责招标采购项目的发标、评标工作及合同的编制、谈判、审查、签订、履行、评估及管 8.理工作；
负责小额的材料设备采购的询价、比价、议价、评估及订购； 9.负责管理材料设备到货、入库、出库、进场验收、交接、竣工验收、付款工作，负责仓库10.的管理工作，保证项目正常推进，避免发生纠纷和二次费用，不定期检查、督促、指导施
工现场的材料设备管理工作，在检查中发现的问题及时处理；
参与设备安装与调试工作，负责处理施工过程中与设备供应商有关的问题； 11.负责工作资料的收集、整理并归档；12.负责考核供应商，评出合格供应商，为公司发展战略合作伙伴提供参考；13.负责对物业单位进行设备使用的培训工作。14.
设备部岗位职责及考核办法规定篇二
设备维修人员岗位职责及考核办法
为切实贯彻公司相关设备保养制度，严格执行保养规范，减少设备故障提高设备利用率，现对维修人员岗位职责及考核办法予以明确。
一、设备维修人员职责范围： 1.负责公司设备故障的维修，查找原因及时排出相应故障。需要厂家维修的及时上报公司，并配合联系及维修事宜。
2.负责检查每日例行保养的执行情况，保证所有润滑、旋转部位，油量充足、保养到位。 3.负责空气压缩机及配套管路、元件的检查、维修，确保压缩机运转正常，配套气路无漏气现象。
4.负责发电机的检查与维修。
5.负责提供维修所需配件的型号、数量、技术要求等数据的提供。 6.负责相应设备维修记录的检查、填写与更新。二、设备维修人员考核办法： 1.出勤考核办法：
a.没有达到车间平均出勤，按照实际出勤的百分比计算工资，也就是工资=车间一级工平均工资×出勤率—全勤奖;b.出勤天数超过车间平均出勤天数，工资=车间一级工平均工资×出勤率+多出天数的全勤奖;c.有迟到或早退情况，按照公司相关规定罚款； 2.设备完好率的考核办法：
a.设备维修时间在120小时以下，工资结算方法按照1执行；
b.设备维修时间在120-130小时之间，工资=车间一级工平均工资×出勤率×95%； c.设备维修时间在130-140小时之间，工资=车间一级工平均工资×出勤率×90%； d.设备维修时间在140小时以上，工资=车间一级工平均工资×出勤率×80%； 3.设备日常监督及维修考核办法：
a.日常设备检查不到位，不能发现设备不保养、设备日保养记录表不填写，一次扣除工资50元；
b.严格按照设备使用说明书进行维修，对于保修期内的设备，凡是拆卸零部件必须经过领导批准后才能进行，如发现私自做主进行对设备拆卸，发现一次根据情节，处100-300元罚款；
c.每天进行设备润滑系统检查，发现有不打油或油路不通的机床，马上停止机床作业，检查设备问题，发现视而不问，处100-200元罚款；
d.交接班设备维修，要根据实际情况进行维修，如果不需换零件就加班维修好，需要换零件则明天处理。如果发现交接班有设备有问题，视而不问影响生产，处50-100元罚款。
2014-03-13
设备部岗位职责及考核办法规定篇三
----风险管理部岗位职责及考核办法
为提高风险管理部整体风险审查与控制水平，规范风险管理部内部管理，根据《融资担保业务风险管理制度及业务流程》、《保后检查管理制度》及公司相关规定，拟定风险管理部岗位设置及职责。
一、风险管理部岗位设置：
现设置为风控总监、风控主审两个岗位。二、风险管理部岗位职责：（一）、风控总监岗位职责：
1、认真履约公司要求的各项职责。
2、风险管理部第一负责人。领导、组织、安排风险管理部全体员工分工协作，完成本职工作；监督风险管理部全体员工遵守公司规章制度、部门规范情况；督促风险管理部全体员工通过日常交流、外部培训、以会代训等方式保持并提高专业胜任能力；复核重大担保项目的审查程序及结论；强化部门全体员工风险意识，要求全体员工保持应有的关注。
3、定期向公司董事长（总经理）报告担保项目风险情况。 4、针对现实工作中出现的重大问题及时向公司董事长（总经理）汇报并提出解决或改进建议。
5、主持召开部门常规会议与临时会议。常规会议至少每半个月召开一次，临时会议根据实际情况而定。
--------6、条件允许的情况下应调查并审查担保项目。7、日常事务管理。
8、公司临时安排的其他事务。
风控总监不参与风险管理部内部考核，但作为项目主审时受项目主审人员职责约束。（二）、风控主审职责：
1、保持客观、独立、公正、谨慎的职业操守。 2、遵守公司廉洁制度要求，保守客户及公司商业秘密。3、保持并提高专业胜任能力，自觉强化风险意识，保持应有的关注。随时关注最新的国家宏观经济政策、产业政策、信贷政策以及担保行业政策法规，适时学习管理、财务、会计、金融、法律、资产评估、风险管理等知识，提高综合素质。
4、定期总结工作心得并在部门会议上相互交流。
5、严格遵守公司风险管理制度及业务操作流程、部门规范。尽职调查及审查并撰写风险审查意见或报告，要求能抓住问题的关键，提示主要的风险，并提出防范措施。
6、风控主审应在规定的审查期间内完成对项目的审查并上会，特殊情况导致超期的，应说明原因。
7、风控主审对项目审查期间的项目资料负保管义务。 8、风控主审应尽量保证出具的风险审查意见或报告的稳定性、准确性，避免出现纯粹的书写错误。如出具前沟通，交叉复核等。
9、及时登记工作日志、风险审查台账。
--------10、与部门所有员工团结协作，分工互助。11、对自己审查的项目履行保后专员的职责。
12、认真完成风控总监及公司董事长（总经理）安排的其他工作。 三、风险管理部岗位考核办法
（一）、风控总监职责考核范围：
1、对本部门项目审查质量进行监督，并对项目审查质量负责。 2、对本部门人员的日常工作进行监督，日常工作未完成的及时要求相关人员进行整改。
3、协调相关部门，保障工作顺利开展。 4、组织对相同行业的已保项目进行分析总结。5、及时完成公司领导安排的其他事项。（二）、风控主审职责考核范围：
1、主审人员就有关项目审查、风险评价、风险应对、文书制作等事项的工作质量负责，工作质量为主审人员的主要考核依据。
a、担保项目主要事项核实。b、揭示保前的主要风险。c、风险事项评价。d、反保措施评价。e、保前的风险应对；f、书面文书起草，包括书面审查意见、审批资料填制、《审批决议通知书》、保后检查报告；g、对已保项目进行分类总结。
2、文书制作方面的质量要求：
保前对项目评审均需出具书面材料，其中书面审查意见应表述明确，项目基本情况应作简要介绍，重点反映审查事项及其评价。审批资料填制应反映重点审查内容及评价，条理清晰，不应有错字、漏字--------现象，行文应规范。《审批决议通知书》应按规定格式规范填写，不应有错字、漏字现象行文应规范。主审人员制作的文书应建立项目文件夹，拷贝于风管内部共享，便于学习和统计。
3、日常事务考核具体内容主要有：a、工作日志台帐。b、风险审查台帐。
日常事务完成情况的具体要求：（1）、工作日志台账，工作日志要求位员工登记当日工作情况，记录工作要点。出差时应在出差前后一日内进行登记，出差应注明时间、地点及项目名称。（2）、风险审查台帐，凡经风管受理的项目由内勤人员登记项目基本信息，项目审查人员在接受资料后根据项目审查进度登记风险审查台帐。注重审查时效性问题，超期审查的应注明具体原因。要求准确及时的完整登录。
4、根据公司领导安排的其他事项应及时完成。（三）、考核标准：
部门考核依据审查人员审查项目质量为基础，每个项目占10分，各审查人员总得分除以项目个数为审查人员的实际得分。6分以下为不合格，考核不予奖励，6分以上按实际百分比奖励。8分以上按100%的比例奖励。
例：如主审共审5个项目，共50分，实际得分40分，计算方式为：40/5=8分。
风控总监按全体审查人员总分除以项目个数计算。（四）、考核程序：
按周小结，月总结，全年拉通计算。每周对审查项目进行评价，--------按月对当月在保项目进行统计。
风险审查人员在审保会或项目预审会（仅指不上会项目）结束后，对项目进行评价。评价由审保会各成员提问、项目阐述分析等为评价依据。风控总监为考评人。各项目考评结论在相关审查台帐中予以反映，并注明改进方法。
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