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新华书店述职报告篇一
今天，市公司领导班子考核小组来我店进行全面的工作考核，我首先代表我店班子成员，对各位领导的到来表示热烈欢迎！同时，也诚恳地接受领导和同志们对我们领导班子进行评议。xx年，对我们而言，是机遇与挑战并存的一年，是我们全体员工不断学习，不断探索，在实践中总结经验，在困境中前行的一年。对我们领导班子来讲，也是我们经受各种困难考验、自我学习、不断追求，努力进步的一年。我们以“建一流班子、创一流业绩、带一流队伍”为工作目标，认真贯彻市公司工作会议精神，按照全面落实科学发展观的要求，坚持持续改革的管理理念，推行规范化、科学化管理，各项任务进展顺利、班子团结、队伍稳定。下面，我代表班子成员，就xx年的工作，从以下几个方面向各位领导和全店员工汇报：
一、适应改革要求，进一步提高了班子的组织管理能力和驾驭全局能力
为了建设一个团结务实、锐意创新、作风过硬、敢管善管的高素质领导班子，一年来，我们始终按照勤奋、务实、廉洁、高效的要求来加强班子建设，在贯彻执行省市公司党政各项决定、决议和改革方案中，把好方向，管好大事，练好内功，不断增强党性修养，始终保持政治上的坚定和清醒。先后围绕公司机构改革、班子调整和业务规划等工作，班子成员多次召开会议，统一思想，坚定信心，动员各部门管理人员和职工团结一心，采取各项有效的方法和措施，咬定完成全年任务目标不放松。在措施上做到了“四个强化”、“四个确保”。< 一是强化务实作风，确保了重点任务的有效落实。企业的最终目的是追求利润最大化。作为一家从事精神文化产品经营工作的单位，更要注重社会效益和经济效益的双丰收。我店班子成员在不同的岗位上，具体工作分工不同，但无论出发点怎样，最后都落脚于经营、成本、管理、稳定这个中心工作上来。我们在总结xx年工作经验的基础上，理出xx年的工作思路，并及早安排，及早动手，牢牢抓住xx年各项工作的主动权，有条不紊的开展工作。针对教材教辅征订工作、一般图书销售工作越来越困难这一现状，我们加大了攻关和营销力度，由一把手挂帅，分管经理具体落实，其他班子成员相互协助，确立了“围绕一个中心，抓住一条主线，突出三个建设，抓好制度落实”的工作思路，明确职责，落实责任制。在教材教辅征订上，我们充分用活国家颁布的发行方针政策，努力协调和加强教委、物价的关系，深入学校，认真做好预订服务，确保了教材征订率达到100%。凡中小学生教材用书目录表上必修的目录品种全部订齐订足，中小学生基训、寒暑假作业、毕业指导丛书、初中理化生实验报告册、小学科学探究、填充图、语文读本、读书活动、中小学上机手册、消防安全教育等学生配套用书实现了人手一册，并最大限度的采用彩版。在一般图书征订上，我们班子全面提升了员工的服务意识和敬业精神，加强了员工业务素质培训，提高了业务信息化管理手段，优化了门市图书结构，同时我们还发扬传统，按照经理室提出的“宣传新华品牌，提高服务质量”这一精神，在全市学校进行上门摆摊设点，全心全意为广大学生办好事，一年来，共计送书下乡40多次，送去各类图书8000多册，销售码洋*万元，创造了社会和经济效益双丰收。在具体工作中，班子成员中既有分工，又有合作，人在岗在，人不在岗仍在，及时互补，保证各项工作不间断，为xx年全面完成各项经济工作奠定了基础。< 二是强化大局观念，确保了改革的平稳推进。按照总部、市公司实施机构改革、加快发展的工作部署，今年6月份，我店采取竞聘上岗的办法，完成了企业的机构改革，完善了企业班子成员建设，精简了机构，建立了新型的薪酬制度和劳动用工制度，规范了内部员工的行为和用语，提高了服务质量和水平。为尽快消除部分职工的思想顾虑，我们在工作中坚持改革和稳定并重的原则，采取公开、公平、公正的竞聘措施，班子成员及时采用多种办法，作深作细思想工作，通过召开店务扩大会、职工大会，与员工进行思想沟通等形式，在干部职工中宣传改革的形势和深远意义，稳定大家情绪，激励工作热情，在较短时间内理顺了企业改革中的矛盾，确保了改革的稳步进行。
三是强化责任意识，确保了职工队伍团结拼搏的精神状态。为进一步完善班子建设，改善了我店领导班子的结构，加强公司领导班子职能和分工，我们今年对原有的领导班子进行了调整，提拔了**同志担任主管教材工作负责人，提拔了**同志担任主管财务、办公一线的负责人，李湘波同志继续担任副经理，主管一般图书一块，这一调整为企业的长远发展注入了新鲜血液。我们班子既分工又合作，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，加强合作，相互沟通，一切以大局为重，团结协作，密切配合，都能够做到互相尊重、互相谅解、互相补台，形成合力。面对繁重的销售任务和企业建设、管理所面临的问题，领导班子都能够同舟共济，勇于拼搏，大胆创新。通过全公司上下一心，齐心协力，出谋划策，抓销售、促发展，全年完成***万元总码洋，完成商品销售净收入***万元，完成企业利润*万元，各项费用有了明显下降，企业呈现生机勃勃、欣欣向荣的大好局面。
四是强化市场意识，确保做实做好个人推销任务。为开辟“ 降低，提高了劳动生产率。在分配制度改革方面，改变了传统的薪酬制度和分配模式，新的薪酬标准由岗位工资、年功工资和绩效工资三部分组成，实现了员工的收入与公司的效益、个人的业绩挂钩，上下形成了利益共同体。
三、以思想政治工作做保证，充分调动了职工的积极性 今年，围绕改革、经营工作的重点和职工容易产生思想问题的波动点，我们班子坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方针，大力加强思想政治工作，充分调动职工无私奉献、敢打硬仗的工作积极性，为各项工作的顺利开展提供了强有力地保证。
一是在组织实施机构改革的过程中，班子绷紧了抓稳定工作的主弦，通过大力宣传政策规定，教育职工正确看待矛盾和问题，珍惜来之不易的发展成果，自觉维护稳定大局，夯实了维稳工作的基础。实现了企业由改革前*人的岗位编制下降到改革后在岗人数*人，企业人力工资总额全面下降的良好状况，减轻了企业包袱，提高了企业的市场竞争力。 二是通过加强形势教育，首先提高班子成员对加强企业管理工作重要性的认识，同时组织全店职工认真学习各类文件精神，不断强化全员政治素质和业务素质，使全体员工始终保持着朝气蓬勃的工作热情和活力。今年，我公司在《***》刊发文章报道2两篇，在《**》刊发文章简讯26篇，在省论文研讨会，选上了优秀论文一篇，这些成果的取得，都是加强形势教育，提高员工素质的具体表现，全面提升了公司形象。
三是以解决职工具体困难的实际行动，营造了团结互助、融洽和谐的工作和生活环境。对职工遇到的困难，经理室主动关心，想方设法帮助解决。**经常上门走访退休老同志，多次看望身患重病的周钦同志，送去慰问金和生活补贴，送去了组织对老同志的关爱和温暖。我们还积极落实职工的有关福利待遇，尽可能为职工办实事，解决实际问题，使职工感受到组织的关怀和温暖。
四、以党员的先锋模范作用为表率，着力抓好党建工作 今年，我们把“提高执行力加强战斗力”作为党建工作的主课题，着力抓了全店员工的思想作风建设、党员和干部队伍建设，不断提高执政能力，使各级党组织的凝聚力、战斗力和创造力逐步得到了加强。
一是率先垂范，切实加强自身建设。在开展党员学习活动中，班子成员始终抓党员学习制度的落实，进一步强化党员干部的思想理论教育，每位班子成员均以一名普通党员的身份参加所在支部的学习教育活动，努力提高科学决策能力。实际工作中，班子成员坚持靠实干立威信，凭人格树榜样。 二是加强支部建设，把政治思想工作贯穿于经营和管理的各个环节。今年成立了新一届支部班子，由**同志兼任支部书记，**同志为支部委员，新一届支部班子以抓思想工作为己任，通过发挥党员的模范带头作用，促进各部门的工作上台阶。比如在今年进行大的改革后，**理对许多员工都单独进行了思想交流，鼓励员工放下包袱，鼓足干劲干好工作。我们还认真抓了新党员发展工作，在xx年发展了两名新党员的基础上，xx年我们准备再发展两名党员，提高企业战斗力。 三是增强凝聚力，切实改进了工作作风。我们认真抓好党员工作能动性，动员党员干部积极带头作表率。党支部把加强劳动纪律、转变工作作风和提高办事效率作为落实点，制定了工作人员工作规范制度，发挥了老党员示范作用。支委**同志，在单位安全保卫、房屋维护上下大气力，重点解决住户家中排水堵塞、供电线路设施损坏等影响居民正常生活的问题，同时注意节约材料，做到了花最少的钱办最多的事，无论上班时间还是节假日都能随叫随到，得到了职工群众的好评。
五、认真抓好党风廉政建设，增强党员干部廉洁自律和拒腐能力
多年以来，我们一直深入学习和贯彻公司党委纪检监察文件及会议精神，围绕贯彻落实中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，结合实际，进一步加大源头治腐的力度，把党风廉政建设和反腐败工作不断引向深入。
一是加强领导，认真落实党风廉政建设责任制。我们结合公司实际，制定了《支委成员党风廉政建设责任制》等一系列制度，分解任务，明确责任，建立健全党风廉政建设领导机
制和工作机制。按照“一岗双责”的要求，与各部门签订了《党风廉政建设责任书》，将党风廉政建设工作的各项任务指标细化、量化，层层分解落实，纳入到年度目标责任制考核。切实做到一级抓一级，一级对一级负责，在公司形成齐抓共管，运作有效的党风廉政建设工作机制。
二是加强党风廉政建设教育，深入开展了《实施纲要》学习活动 。为推动《实施纲要》学习教育活动的深入，我们认真安排，列入全年的学习主要内容，组织党员、业务主办以上管理人员认真学习，并开展《实施纲要》知识竞答活动。< 三是强化监督制约，狠抓各项廉政规章制度的执行落实。先后修订和完善了各项管理制度，促进了效能监察。根据业务工作实际，修订和完善财务审核程序、报销规定等规章制度。财务部按要求实行“收支两条线”管理，杜绝了私设“小金库”和“帐外帐”。
四是坚持民主集中制，提高领导班子决策水平。领导班子认真贯彻民主集中制的原则，明确工作分工和责任，做到大事集体研究、小事分工负责，对涉及到同志们比较敏感的重大事项，集体研究决定，充分发扬民主，少数服从多数，不搞一言堂。一年来，经过集体研究决策，先后组织实施了竞争上岗、住房公积金交纳管理、先进个人评比等一系列重点工作，由于较好的坚持了民主集中制原则，班子成员之间互相信任，互相团结，领导班子的凝聚力、向心力、战斗力明显增强，为各项工作任务的完成提供了保证。 六、完善工会组织建设，提高员工主人翁意识
为加强工会工作的建设，我店今年提拔了**同志担任工会主席，**同志担任副主席，同时兼任女工委员。具体工作措施是：一是加强了组织建设、制度建设，增强了工会组织在新形势下创新工作的能力；二是积极开展文化建设，组织开展群众性创新创效活动，不断提高职工整体素质；三是深化了店务公开工作，推进民主管理和民主监督；四是广泛开展职工群众性娱乐活动，丰富了员工的精神生活，激发全体员工的工作热情，深入开展“芙蓉杯”活动，发挥集体智慧，发动员工去不断探索、实践，查隐患、提建议、做实事，提升了职工的个体素质，增强员工队伍的凝聚力。
我们领导班子做了大量的工作，取得了一些成绩，但与上级的要求和职工群众的期望相比，还存在着一定差距，主要表现在：一是三个文明发展不平衡依然存在，主要精力放在图书销售上，员工文娱活动开展较少；二是制度的执行力还不够；三是干部职工旧的思想观念、旧的思维定式和旧的方法习惯有待于进一步转变；四是部分干部包括少数班子成员的责任心、事业心不强，敷衍了事时有发生，甚至有谋人不谋事的现象；五是职工业务素质培训，虽有提高，但与兄弟单位相比还有差距。
面对这些问题，我们班子成员必须认真进行研究 ，并根据工作的实际情况，更新观念，创新管理，不断加强领导班子自身建设，团结和带领全体职工，团结务实打基础，严格管理创一流，扎扎实实地促进企业各项工作的全面发展。
新华书店述职报告篇二
尊敬的各位领导和同志们：
按照集团公司从严治党、从严管理干部的要求，下面我将xx年至今，担任xx分公司经理以来的个人思想情况、工作情况、班子建设情况、廉洁自律情况以及下一步工作述职如下，请予审议。
一、认清形势，加强学习，主动适应新华事业新发展新华书店的经营理念随着市场经济
的不断深入，发展到今天已经发生了巨大的改变，面对今天复杂而多变的市场时，只有打破传统观念和体制的束缚，解放思想、与时俱进、创新思路，找到真正适应市场需求的经营服务理念，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能保持可持续性发展。当前，国家大力提倡全民阅读，支持实体书店的发展，对我们来说既是新的机遇，也是新的挑战。本人始终坚持在新的形势下不断反思自己，审视自己，经常告诫自己，要在新华书店改革发展中跟的上、站的稳，不辜负领导的期望，就必须在工作中不断地提高己、充实自己。
1、树立职责意识，做好公司发展带头人。作为分公司经理，是公司的一面旗帜，要起着领头羊的指引作用。本人在集团公司的领导下，带领员工围绕集团公司下达的年度工作任务指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划分公司经济增长发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，努力实现经济效益和社会效益双增长。
2、加强自身建设，贯彻以人为本管理理念。做好人，才能做好做强企业。几年来，我一直从严要求自己，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一切事务，坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，使公司上下团结一心，为新华集团的发展贡献各自的力量。
3、提升管理水平，促进公司和谐发展。为了保持省级最佳文明单位的荣誉，我们严格用制度规范员工的工作行为，加强日常管理。在工作中，讲和谐，讲团结，讲换位思考，讲互相理解，既体现了制度的严肃性，又体现了“以人为本”的人文情怀。坚持群策群力，请大家来为公司发展把脉会诊，收获了不少好的意见和建议。同时，开展形式多样的文化体育活动，丰富员工的业余生活，凝聚了公司的“精、气、神”，也提升了综合管理水平。
二、对照目标，狠抓落实，圆满完成各项工作任务一直以来，分公司按照集团公司下达的各项经济任务目标，心往下倾，劲往上使，以强烈的工作责任感，饱满的工作态度，圆满完成了集团下达的各项经济指标。xx年上半年，xx新华人在股份公司和新华集团的正确领导下，努力超越自我，再创新的辉煌。今年上半年，xx区域实现营收万元、利润万元，实现了时间过半、任务过半的工作目标。重点抓了以下几项工作：
1、积极学习教辅发行新政策，力保教辅工作稳定。教材教辅发行工作是我们的中心工作，更是我们的责任与义务。今年，省教育厅下发了《关于做好xx年中小学教学用书、教辅材料工作的通知》（鄂幼教高办[xx]8号），该文件的出台对于新华书店一直以来的教辅发行工作带来了很大的影响，是关系到新华书店“求生存、保发展”的一项核心工作。我们通过学习文件精神，积极应对，进一步规范发行渠道，提高服务质量，保质、保量的完成教材教辅发行任务，得到社会和教育部门的广泛认可。xx年，xx分公司教材教辅全年任务万元，目前完成万元，完成率约%。其中预约定购选修选订教材完成万，完成合格指标的%，教辅征订万，完成全年目标任务的%，保持稳定发展。
2、争取各部门支持，促使一般图书销售增长。一是积极争取市委宣传部、组织部、教育局等部门的支持，在“两学一做”学习用书、“书记荐书”和“读书活动”用书等一般图书的发行工作上取得文件支持的同时，强化大客户部功能，做好政策宣传、送书上门等服务工作，以政府机关、企事业单位为主要服务对象，重点开展政治书、单位图书馆用书及学习用书的征订和发行，取得较好效果。二是开展丰富多彩的图书“进机关、进社区、进校园”活动，并使其常态化。自今年3月份以来，分公司特组织一批适合中小学生及教师阅读的优质图书，先后五次将图书卖场搬到偏远山区学校，切实解决边远乡村学校学生买书难、读书难问题。该活动不但受到学校师生的热烈欢迎，更是得到教育部门和社会的高度赞扬，分公司在活动中收获经济利益的同时，也取得了很好的社会效益。三是在图书馆配、政府采购上取得新的突破。自xx年以来，我们与市图书馆积极合作，争取到市图书馆馆配图书供应。此外，通过前期积极沟通，在今年文体局群艺馆社区图书政府采购项目，我们有望取得新的突破。
3、创新思路，主动作为，大力拓展新业务。分公司一直注重新业务工作的开辟发展，自xx年先后成功中标“边做边学”幼儿玩教具产品，xx年更是主动出击，不断创新思路，寻求合作发展，取得教育部门的大力支持。今年7月份，分公司成功中标电脑、电子白板、会议椅等政府采购项目，中标金额达余万元，为今后的政府采购工作奠定了坚实的基础。
三、民主决策，善纳百言，发挥领导班子集体智慧一个公司必须要有一个能够齐心协力，团结共事领导班子，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。只有保持团结精神的团队才会用心去做事。一个优秀的公司绝对不能是“一个人”的公司，而应该是“一群人”的公司，我经常引用潘董事长的说的一句话告诉员工，关键的少数要发挥关键的作用。公司班子成员直间，各个部门之间，要团结协作，才能更好地干事创业。
1、加强团结，带领班子成员和谐发展。“人心齐，泰山移”。团结是班子建设的首要问题，也是力量的源泉。我经常强调，领导班子成员之间要在共识中求团结，在信任中求融洽。做事光明磊落，坦诚待人，大事讲原则，小事讲风格，相互尊重、相互谅解、及时补台，自觉维护班子的团结，努力创建团结干事、和谐共事、按章办事的“和谐班子”。相信无论我们遇到什么样的困难和挑战，我们都会攻坚克难，不断取得胜利。为此，我要以身作则，带头建设一个团结协作的好班子，动员广大干部员工充分发挥他们的积极性和创造性，通过强强联合，实现一加一大于二的效果。
2、强化意识，发挥“三重一大”制度作用。“重大事项
决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”。工作中广泛听取班子成员及部门负责人意见，力求决策正确。其次在强化团结意识的同时，还要强化责任意识、纪律意识，带动干部职工想干事、干成事。同时，加强与集团公司和主管部门的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助，创造企业和谐发展的良好氛围。
3、创新机制，激励员工干事创业的热情。员工是企业发展的第一要素。在企业管理和发展过程中，我们不仅要注重如何健全完善企业管理制度，严格管理企业员工，也要着力关怀、温暖、激励员工，不断加大从生活上、工作上、情感上等多方面关心温暖职工的力度，以更好地充分调动职工的主动性、积极性和创造性。只有切实地关心帮助员工，才能解决他们的现实困难和问题，才能使所有职工感受到企业大家庭的温暖，进而增强企业的凝聚篇3：新华书店经理述职报告
今年上半年以来，在省、市店的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻“二为”方针，坚持三个文明一起抓，我带领书店一班人进一步解放思想、开拓进取，搞活流通渠道，调整图书结构、繁荣图书市场，最大限度地满足读者需求，取得了较好的经济效益和社会效益。20xx年上半年实现销售收入1101万元，比去年同期增加近175万元，预计全年销售额达2600万元，将超额完成省、市店下达的指导性计划2450万元。
一、加强学习，提高修养我始终重视加强自身的思想修养和政治素质，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习江泽民“三个代表”重要思想和国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的苦干意见》，从而增强了贯彻执行党的基本路线和与党中
央保持高度一致的自觉性，时刻保证了清醒的政治头脑和坚定的政治立场。认真学习领导科学、经济管理、金融管理、法律法规等方面的知识，不断提高政策理论水平和文化素养。带头学好各种政策法规，并将其运用到实际工作中去。没有坚定的政治立场，就会腐败，就会堕落；没有较强的政策理论水平，工作发展就没有后劲；没有较深的文化涵养，就不是一个好领导。没有学习，就没有进步。我坚持不懈地学习，一有闲暇就读书看报，不断充实完善自己。
二、务真求实，创造性工作一是搞好教材、教辅的发行工作。上半年课本、教材销售码洋695万元，占销售总额的，比去年同期相比增加了60万元。以灵活的方式参与竞争；不断改善服务质量，问计于师生，急教育之所急，想教育之所想，热情的服务，赢得了广大教育工作者的信赖。二是加强阵地建设。为创造一个舒适温馨、书香浓郁、方便快捷的购物环境，我们不断装修改造。今年6月又对二楼图书市场重新装修，厅内清洁明亮、品种繁多、书香飘飘，读者一步一停足，
三步一回头，留连忘返，真正成为营造书香社会人们的精神家园。一般图书上半年销售码洋331万元，比去年同期的279万元增加了52万元。以省店60周年为契机，利用多种措施搞好百日图书大联展活动。我们书店是党的主要宣传阵地，为建设书香郓城，营造学习型社会，我们义不容辞。三是坚持“一元化为主，多元化经营”的原则，大力发展第三产业。今年6月，我们精心筹备的唐塔路文体商城隆重开业，这是一个大喜事，是一个良好的开端，为书店发展揭开了崭新的一页。（开业不到2周，就有三个乡镇的教育系统团体购物17000万元。）文体商城既为我们增加了收入，又宣传了新华书店的形象。
三、加强内部管理，廉洁奉公一、为节约开支，我们制定了严格的财务制度。重大开支造计划，任何开支均要写申请报告，报销单据先由主管人签字，再由我审核。并规定加班时间，一律不准喝酒，若发现罚款100元。
二、作为班长，我坚持处事公正、光明磊落、关心同志、坦诚相见；工作中坚持民主集中制，积极征求班子成员及各方面的意见，我们领导班子年青有为，业务精湛，科级干部也均是精兵强将，有较强的工作能力，大家畅所欲言，有好的建议，大家要多提，我作错了可当面指正。大家关心我，也就是关心我们书店、关心我们的事业。
三、不搞特殊。我时刻严格要求自己，带头执行中央和党委有关廉洁自律的规定，我愿意接受大家的监督。成绩大家有目共睹，不足之处还有很多，我
略谈以下两点：
一、危机意识不够强。海尔集团总裁张瑞敏有句名言。“永远战战兢兢、如履薄冰”。19年前，海尔集团还是一个濒临破产的企业，目前海尔已入围世界100强品牌，靠的就是危机意识。从长远看，教材发行市场化是个趋势，专营打破只在朝夕，这将从根本上动摇新华书店生存根基。从20xx年秋开始，一费制将在义务教育阶段学校全面推行。图书发行市场“对内”完全放开。今年4月，我省民营企业—山东世纪天鸿书业有限公司从新闻出版总局获得了出版物总发行和全国连销经营授权。这意味着国内民营资本可在全国开展连锁经营业务。今年年底前将对外资放开书报刊批发市场，从此国内外资本与新华书店平等竞争，共同瓜分国内图书市场，挤压新华书店原有市场空间。面对种种危机，我们必须保持清醒头脑。如果失去国家政策保护，我们如何生存。
二、副业不够兴旺。文体商城开业只是万里长征的第一步，今后的路还很长，很艰难。目前我们的副业还太少、太弱，大家要集思广义、共献良策、共谋发展。“新华书店”是一个闪光的品牌，是块金字招牌，蕴藏着巨大的无形资产，我们要保护好、利用好、发挥好。
如枣庄市新华书店组建了一个新华酒业有限公司，生产“新华”牌白酒，利用新华的品牌优势，凭借新华书店的遍布全国的络优势，销售状况还不错，这是一个很好的例子，大家可借鉴一下。
新华书店述职报告篇三
尊敬的各位领导和同志们：
按照集团公司从严治党、从严管理干部的要求，下面我将2014年至今，担任xx分公司经理以来的个人思想情况、工作情况、班子建设情况、廉洁自律情况以及下一步工作述职如下，请予审议。
一、认清形势，加强学习，主动适应新华事业新发展 新华书店的经营理念随着市场经济的不断深入，发展到今天已经发生了巨大的改变，面对今天复杂而多变的市场时，只有打破传统观念和体制的束缚，解放思想、与时俱进、创新思路，找到真正适应市场需求的经营服务理念，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能保持可持续性发展。当前，国家大力提倡全民阅读，支持实体书店的发展，对我们来说既是新的机遇，也是新的挑战。本人始终坚持在新的形势下不断反思自己，审视自己，经常告诫自己，要在新华书店改革发展中跟的上、站的稳，不辜负领导的期望，就必须在工作中不断地提高己、充实自己。
1、树立职责意识，做好公司发展带头人。作为分公司经理，是公司的一面旗帜，要起着领头羊的指引作用。本人在集团公司的领导下，带领员工围绕集团公司下达的年度工作任务指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划分公司经济增长发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，努力实现经济效益和社会效益双增长。
2、加强自身建设，贯彻以人为本管理理念。做好人，才能做好做强企业。几年来，我一直从严要求自己，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一切事务，坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，使公司上下团结一心，为新华集团的发展贡献各自的力量。
3、提升管理水平，促进公司和谐发展。为了保持省级最佳文明单位的荣誉，我们严格用制度规范员工的工作行为，加强日常管理。在工作中，讲和谐，讲团结，讲换位思考，讲互相理解，既体现了制度的严肃性，又体现了“以人为本”的人文情怀。坚持群策群力，请大家来为公司发展把脉会诊，收获了不少好的意见和建议。同时，开展形式多样的文化体育活动，丰富员工的业余生活，凝聚了公司的“精、气、神”，也提升了综合管理水平。
二、对照目标，狠抓落实，圆满完成各项工作任务 一直以来，分公司按照集团公司下达的各项经济任务目标，心往下倾，劲往上使，以强烈的工作责任感，饱满的工作态度，圆满完成了集团下达的各项经济指标。2016年上半年，xx新华人在股份公司和新华集团的正确领导下，努力超越自我，再创新的辉煌。今年上半年，xx区域实现营收万元、利润万元，实现了时间过半、任务过半的工作目标。重点抓了以下几项工作：
1、积极学习教辅发行新政策，力保教辅工作稳定。教材教辅发行工作是我们的中心工作，更是我们的责任与义务。今年，省教育厅下发了《关于做好2016年中小学教学用书、教辅材料工作的通知》（鄂幼教高办[2016]8号），该文件的出台对于新华书店一直以来的教辅发行工作带来了很大的影响，是关系到新华书店“求生存、保发展”的一项核心工作。我们通过学习文件精神，积极应对，进一步规范发行渠道，提高服务质量，保质、保量的完成教材教辅发行任务，得到社会和教育部门的广泛认可。2016年，xx分公司教材教辅全年任务万元，目前完成 万元，完成率约%。其中预约定购选修选订教材完成万，完成合格指标的%，教辅征订万，完成全年目标任务的%，保持稳定发展。
2、争取各部门支持，促使一般图书销售增长。一是积极争取市委宣传部、组织部、教育局等部门的支持，在“两学一做”学习用书、“书记荐书”和“读书活动”用书等一般图书的发行工作上取得文件支持的同时，强化大客户部功能，做好政策宣传、送书上门等服务工作，以政府机关、企事业单位为主要服务对象，重点开展政治书、单位图书馆用书及学习用书的征订和发行，取得较好效果。二是开展丰富多彩的图书“进机关、进社区、进校园”活动，并使其常态化。自今年3月份以来，分公司特组织一批适合中小学生及教师阅读的优质图书，先后五次将图书卖场搬到偏远山区学校，切实解决边远乡村学校学生买书难、读书难问题。该活动不但受到学校师生的热烈欢迎，更是得到教育部门和社会的高度赞扬，分公司在活动中收获经济利益的同时，也取得了很好的社会效益。三是在图书馆配、政府采购上取得新的突破。自2014年以来，我们与市图书馆积极合作，争取到市图书馆馆配图书供应。此外，通过前期积极沟通，在今年文体局群艺馆社区图书政府采购项目，我们有望取得新的突破。
3、创新思路，主动作为，大力拓展新业务。分公司一直注重新业务工作的开辟发展，自2015年先后成功中标“边做边学”幼儿玩教具产品，2016年更是主动出击，不断创新思路，寻求合作发展，取得教育部门的大力支持。今年7月份，分公司成功中标电脑、电子白板、会议椅等政府采购项目，中标金额达余万元，为今后的政府采购工作奠定了坚实的基础。
三、民主决策，善纳百言，发挥领导班子集体智慧 一个公司必须要有一个能够齐心协力，团结共事领导班子，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。只有保持团结精神的团队才会用心去做事。一个优秀的公司绝对不能是“一个人”的公司，而应该是“一群人”的公司，我经常引用潘董事长的说的一句话告诉员工，关键的少数要发挥关键的作用。公司班子成员直间，各个部门之间，要团结协作，才能更好地干事创业。
1、加强团结，带领班子成员和谐发展。“人心齐，泰山移”。 团结是班子建设的首要问题，也是力量的源泉。我经常强调，领导班子成员之间要在共识中求团结，在信任中求融洽。做事光明磊落，坦诚待人，大事讲原则，小事讲风格，相互尊重、相互谅解、及时补台，自觉维护班子的团结，努力创建团结干事、和谐共事、按章办事的“和谐班子”。相信无论我们遇到什么样的困难和挑战，我们都会攻坚克难，不断取得胜利。为此，我要以身作则，带头建设一个团结协作的好班子，动员广大干部员工充分发挥他们的积极性和创造性，通过强强联合，实现一加一大于二的效果。
2、强化意识，发挥“三重一大”制度作用。“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”。工作中广泛听取班子成员及部门负责人意见，力求决策正确。其次在强化团结意识的同时，还要强化责任意识、纪律意识，带动干部职工想干事、干成事。同时，加强与集团公司和主管部门的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助，创造企业和谐发展的良好氛围。
3、创新机制，激励员工干事创业的热情。员工是企业发展的第一要素。在企业管理和发展过程中，我们不仅要注重如何健全完善企业管理制度，严格管理企业员工，也要着力关怀、温暖、激励员工，不断加大从生活上、工作上、情感上等多方面关心温暖职工的力度，以更好地充分调动职工的主动性、积极性和创造性。只有切实地关心帮助员工，才能解决他们的现实困难和问题，才能使所有职工感受到企业大家庭的温暖，进而增强企业的凝聚力。
四、廉洁自律，慎微慎独，永葆共产党员先进性
1、认真学习，加强党风廉政建设。充分利用晚上时间带领党员干部认真学习，时刻以《条例》、《准则》等文件精神要求自己，身先力行，率先垂范，围绕公司实际，进一步加强党员干部的思想教育工作，组织大家学习中央“八项规定”和“六条禁令”，积极倡导社会主义核心价值观，提高党员干部的思想觉悟。认真贯彻落实党风廉政建设责任制。召开领导班子民主生活会和职工座谈会，树立正确的权力观、地位观和利益观。严格按照“为民、务实、清廉 ”的标准不断加强自身政治理论学习，提高政治理论素养，不断加强党性锻炼和道德修养，自觉遵守有关反腐倡廉的各项规定，修身从俭，省身从严。
2、坚持原则，高标准做到廉洁自律。公生明，廉生威。一直以来，我都能够始终不渝的坚持党性原则，与集团公司和上级党组织保持一致，做到小局服从大局，个人服从组织，在工作中，本着“先做人后做事”的原则，遵纪守法，廉洁奉公，勤勉工作，廉洁自律，堂堂正正做官，清清白白做人，凡是要求班子成员或下级做到的，自己以身作则，率先垂范，时刻用共产党员的廉洁自律标准来严格要求自己。
五、克服困难，解决问题，促使分公司良好发展
2021年已经过半，在努力完成集团公司下达的各项任务指标的同时，要进一步理顺外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。进一步制定科学、合理的企业经营管理机制，克服困难，解决问题，促使分公司健康良好发展。
1、抓紧进行项目建设，力争早日动工。今年上半年，为了搞好书城的升级改选，我们组织了相关人员赴合肥、岳阳等地参观考察。通过参观考察，大家集思广益，制定书城项目改造方案。下一步，我们将根据集团公司的意见，加大招商力度，力争促成与国美、海豚的合作，尽快确定方案，努力盘活资产，提升企业形象，圆满完成新业务任务，在搞活经济的同时，承担新华书店的社会责任。
2、继续做好全民阅读工作，加快推进图书进校园、进机关、进社区，使阅读真正普及到基层，普及到群众。举办主题读书活动，激发广大党员干部读书学习的热情。充分利用农家书屋、社区书屋、职工书屋建设，发挥新华书店图书销售主渠道作用，坚持社会效益放在首位，提高服务全民阅读能力。
3、用活政策，促进教材教辅发行稳步增长。集团公司积极应对新形势，先后出台了《营销费用包干制试行方案》和《建立完善教育服务专员队伍的通知》等文件，下一步，分公司将用好用活教辅发行相关文件精神，发挥集体和个人资源优势，建立健全奖励机制，充分调动广大员工的工作积极性，确保教材教辅发行工作稳步增长。
总结过去，在集团公司的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，分公司顺利地完成了各项任务。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司今后的发展，早谋划、早打算、早运筹。在今后的工作中，我将继续加强各个方面学习，与广大职工一起，为新华集团的美好明天做出更大的贡献。以上述职请各位领导和同志们审议，并提出宝贵意见！谢谢大家！
新华书店述职报告篇四
今年上半年以来，在省、市店的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻“二为”方针，坚持三个文明一起抓，我带领书店一班人进一步解放思想、开拓进取，搞活流通渠道，调整图书结构、繁荣图书市场，最大限度地满足读者需求，取得了较好的经济效益和社会效益。20xx年上半年实现销售收入1101万元，比去年同期增加近175万元，预计全年销售额达2600万元，将超额完成省、市店下达的指导性计划2450万元。
一、加强学习，提高修养我始终重视加强自身的思想修养和政治素质，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习江泽民“三个代表”重要思想和国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的苦干意见》，从而增强了贯彻执行党的基本路线和与党中央保持高度一致的自觉性，时刻保证了清醒的政治头脑和坚定的政治立场。认真学习领导科学、经济管理、金融管理、法律法规等方面的知识，不断提高政策理论水平和文化素养。带头学好各种政策法规，并将其运用到实际工作中去。没有坚定的政治立场，就会腐败，就会堕落；没有较强的政策理论水平，工作发展就没有后劲；没有较深的文化涵养，就不是一个好领导。没有学习，就没有进步。我坚持不懈地学习，一有闲暇就读书看报，不断充实完善自己。
二、务真求实，创造性工作一是搞好教材、教辅的发行工作。上半年课本、教材销售码洋695万元，占销售总额的63.1，比去年同期相比增加了60万元。以灵活的方式参与竞争；不断改善服务质量，问计于师生，急教育之所急，想教育之所想，热情的服务，赢得了广大教育工作者的信赖。二是加强阵地建设。为创造一个舒适温馨、书香浓郁、方便快捷的购物环境，我们不断装修改造。今年6月又对二楼图书市场重新装修，厅内清洁明亮、品种繁多、书香飘飘，读者一步一停足，三步一回头，留连忘返，真正成为营造书香社会人们的精神家园。一般图书上半年销售码洋331万元，比去年同期的279万元增加了52万元。以省店60周年为契机，利用多种措施搞好百日图书大联展活动。我们书店是党的主要宣传阵地，为建设书香郓城，营造学习型社会，我们义不容辞。三是坚持“一元化为主，多元化经营”的原则，大力发展第三产业。今年6月，我们精心筹备的唐塔路文体商城隆重开业，这是一个大喜事，是一个良好的开端，为书店发展揭开了崭新的一页。（开业不到2周，就有三个乡镇的教育系统团体购物17000万元。）文体商城既为我们增加了收入，又宣传了新华书店的形象。
三、加强内部管理，廉洁奉公
一、为节约开支，我们制定了严格的财务制度。重大开支造计划，任何开支均要写申请报告，报销单据先由主管人签字，再由我审核。并规定加班时间，一律不准喝酒，若发现罚款100元。
二、作为班长，我坚持处事公正、光明磊落、关心同志、坦诚相见；工作中坚持民主集中制，积极征求班子成员及各方面的意见，我们领导班子年青有为，业务精湛，科级干部也均是精兵强将，有较强的工作能力，大家畅所欲言，有好的建议，大家要多提，我作错了可当面指正。大家关心我，也就是关心我们书店、关心我们的事业。
三、不搞特殊。我时刻严格要求自己，带头执行中央和党委有关廉洁自律的规定，我愿意接受大家的监督。成绩大家有目共睹，不足之处还有很多，我略谈以下两点：
一、危机意识不够强。海尔集团总裁张瑞敏有句名言：“永远战战兢兢、如履薄冰”。19年前，海尔集团还是一个濒临破产的企业，目前海尔已入围世界100强品牌，靠的就是危机意识。从长远看，教材发行市场化是个趋势，专营打破只在朝夕，这将从根本上动摇新华书店生存根基。从20xx年秋开始，一费制将在义务教育阶段学校全面推行。图书发行市场“对内”完全放开。今年4月，我省民营企业—山东世纪天鸿书业有限公司从新闻出版总局获得了出版物总发行和全国连销经营授权。这意味着国内民营资本可在全国开展连锁经营业务。今年年底前将对外资放开书报刊批发市场，从此国内外资本与新华书店平等竞争，共同瓜分国内图书市场，挤压新华书店原有市场空间。面对种种危机，我们必须保持清醒头脑。如果失去国家政策保护，我们如何生存?
二、副业不够兴旺。文体商城开业只是万里长征的第一步，今后的路还很长，很艰难。目前我们的副业还太少、太弱，大家要集思广义、共献良策、共谋发展。“新华书店”是一个闪光的品牌，是块金字招牌，蕴藏着巨大的无形资产，我们要保护好、利用好、发挥好。如枣庄市新华书店组建了一个新华酒业有限公司，生产“新华”牌白酒，利用新华的品牌优势，凭借新华书店的遍布全国的网络优势，销售状况还不错，这是一个很好的例子，大家可借鉴一下。
