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月计划总结(通用9篇)

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月计划总结(通用9篇)
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做好计划可以避免拖延症的发生,让我们更专注和高效地完成任务。在制定计划时,我们需要根据实际情况和资源来合理分配时间和精力。制定计划的过程中,我们也要学会倾听和尊重他人的意见和建议。

月计划总结篇一

现将二月份的工作总结如下:

一、从组织上、制度上、确保管理工作落实到位,其中包括瓦斯循环制检查制度和瓦斯员井下交接-班制度。加大对破坏通风设施、瓦斯监测设施的处罚力度。充分利用安全检查、专项检查和中夜班督察。加大对施工现场的监管力度,有力地保证了各项工作的顺利完成。

二、完成了通风部各工种内部培训工作和学习,提高了职工素质和工作技能,为我公司安全生产创造了条件。

三、加强局部通风管理,对所有掘进工作面的风筒吊挂不合格的进行了全面整改,力求平、直、稳,逢环必挂,逢环必吊。接口严密不漏风,对破口进行了修补,确保工作面的有效风量。

四、完成了南东四掘进工作面除尘风机的安装工作,和增设安装南东四正付巷贯眼风机两台。同时在15#补轨道巷挪移风机两台,缩断了送风距离保证了工作面的正常风量。

五、完成了15#采区的通风系统调整工作,在15#补皮带巷、15#补轨道巷和东四付巷各打木板风帐一道。保障了15补皮带巷和15补轨道巷贯通后的风流正常流动和瓦斯不超限。

六、完成了15补轨道和东四付巷风桥一座,同时按质量标准化进行施 ###

工。

七、在两个综采工作面尾巷共打三道木板隔绝风帐,三道并且采用qc—z化学密闭进行漏风密闭。

八、完成了东大巷5道闭墙漏风处理。采用qc—z化学密闭进行防漏风处理。保障了矿井的风量的合理利用率。

九、完成了15#补皮带掘面闭墙一道。

三月份的工作计划:

一、在付井和902按质量标准化建立两个测风站。

二、待15#补轨道和15#补皮带巷第二横贯贯通后在15#补皮带巷构筑闭墙一道。并且对系统和风量进行适当调节。

三、加强对两个综采工作面抽放系统的管理和维护工作,同时对15#综采工作面本煤层抽放管路水的处理工作。

四、加强两个综采工作面的瓦斯管理并且按作业规程进行配风。加大抽放力度,传感器设置和数据准确监测到位,并且瓦斯超限能及时断工作面所有的动力电源,每十天必须进行一次传感器的调校和瓦电闭锁的测试。

五、完善监控视频系统,铺设光缆5000m并增设监控探头5个。

六、完成5图的季度修改完善工作确与实际情况相符。

七、完成全矿井风量分配计划和实施方按的审批工作。

八、待15#15102进风顺槽后和联络巷开口后完成双风机双电源自动源自动切换四台大功率风机的安装工作。

通 风 部

二〇〇九年二月

一、本月完成的主要工作内容:

1.完成了上级交办的各项临时工作任务。

2.配合各部门对春节假期的接待工作。

3.大范围停电完成了发电机组多次发电配合了宾馆日常用电需求。

4.完成了中央空调机组在长时间停电下中央空调机组的运行及保护措施。

5.完成了宾馆各部门的日常维修及水、电、暖气的`检查维护。

6.完成了水厂多个水库的蓄水及各管道的防冻防范措施及巡检。

7.完成了中餐厅、包房、快餐厅桌椅的维修。

8.完成了大雪过后管道解冻及各种水阀、水龙头的维修更换。

9.控制节约水、电,压缩水电能量消耗,按时开关景观照明、路灯及空调机组。

10.、抄记配合电力公司电消耗量读数,对送来电费发票第一时间上报上级领导及提交财务部。

二、本月未完成的工作内容及原因:

未完成的工作内容:未完成空调热水机组电辅的更换工作。 

原因:由于中央空调热水机组电辅还未审批申购,所以更换工作尚未开始。

三、本月工作中存在的问题及处理措施:

1.存在问题:随着冬季的临近冬季电器火灾的防范、空调机组超负荷运行故障频繁、各部门设备的节能排耗。

处理措施:加强巡查力度,做好员工及客人的宣传工作,实时对宾馆饭店能耗的监管。

四、下月工作计划

1.完成上级交办的各项临时工作任务。

2.做好各部门春季防火工作及防火宣传工作。

3.完成发电机组室内的升温及日常巡检工作。

4.完成中央空调热水机组电辅的安装维修。

5.完成中央空调机组管道的检修及过滤网的清洗工作。

6.完成中餐厅灯笼电机的安装维修。

7.完成各部门网络的简易维护确保网络运行正常。

8.完成宾馆各部门的日常维修及水、电、暖气的检查维护。

9.控制节约水、电,压缩水电能量消耗,按时开关景观照明、路灯及空调机组。

10.配合电力公司、抄记电消耗量读数,对送来电费发票第一时间上报上级领导及提交财务部。

五、需公司或其他单位予以配合的工作内容

六、对其他部门的建设性意见

工程部

部门负责人:熊东华 二0一四年二月三日

1)完成的工作

1. 根据生产计划,合理地组织生产,保质保量的完成生产任务。

2. 做好春节前的安全检查工作,确保了节日期间没有出现安全问题。

3. 对各岗位清洁工具分开放置,自行保管,有效地控制清洁工具的使用量,节约成本.现场整洁度明显提高。

4. 组织人员利用吨位仪对160t以下的压制机进行压力校验,并对数据进行整理,能够有效地掌握每台压机的实际压力,提高压制首件合格率,避免因实际压力大而损坏模具.针对机械压机的操作方法,对压制员工及班长又作了统一现场培训。

5. 针对模具使用寿命较短问题,召开了模具专题会议,对1月份模具损坏台账做了认真分析,其中部分是非正常损坏,针对此情况,车间规范了机械压机操作及装模要求。对压机作业指导书进行修订,让操作水平更能便于掌握和提高。

6. 通过调整气动自动倒角机,改进夹具及刀片使0.68“的产品倒角由手动改为自动,大幅度提高了倒角生产效率。

7. 年前2月5日25吨机械压机出现预加载信号故障,影响生产进程。通过机修班检查和厂家交流,最终确定是plc问题。年后2月21日厂家派电气工程师过来故障已排除。

8. 节后部分岗位人员流失比较严重,车间通过对离职人员的谈话,了解了员工的离职原因,并于2月17日及时做了【关于人员流失的分析报告】,并及时上报。

2)存在不足

1. 工作抓不住重点不严谨。订单计划执行不够,整体执行力还要加强,。

2.管理手段比较软,对轮班管理存在老好人思想,落实工作不彻底。

3.对轮班现场检查监督力度不够。

三月份工作计划

1. 针对2月份存在的不足认真总结,找准问题点寻找管理上的突破口,提高管理水平。

2. 轮班现场8s管理要持之以恒,车间将加大检查考核力度。把现场逐渐改善。

3. 对模具寿命问题要深入分析。通过规范调模及保养,本月必须降低模具费用,对人为产生的非正常损坏要深抓不放,严肃处理。

4. 对班组长进行管理培训,参加各轮班生产会议,了解班组对会议精神贯彻程度,利用工作或业余时间和员工进行思想交流,掌握员工思想动态,便以更好地开展工作。

5. 利用现有人员,合理的组织生产,确保订单的完成。积极协调人事部门对岗位急需员工进行补充,并做好岗前培训工作。

6. 组织机修人员根据设备室3月份计划开展检修工作。

生产车间

2017.2.28

月计划总结篇二

一月总结:

一月份的前两周每个人都忙着复习考试,把这学期所学的东西都梳理一遍以期考得好成绩。通过期末系统的复习,我们可以更好的掌握这学期所学的知识,加深对课程的理解。后两周,我们按照美国大学生数模竞赛的时间,也是每四天做一道题,做好后,大家和指导老师集中在一起,每个小组派一个成员去讲解他们小组的做题过程,正所谓“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,大家一起学习思考,互相借鉴,可以提高培训效率。通过报告的形式,每个小组就可以及时地发现其他小组的优缺点,学习他们的优点,改正他们的缺点,共同进步。偶尔,指导老师还会提出一些他们的想法,无论是理论还是经验他们都比我们丰富很多,因此他们的想法经常会让我们有“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”的感觉。经过第二阶段的培训,我们对自己都有了充足的信心,相信经过我们的努力,一定会取得相应的回报。

二月计划:

美国大学生数模竞赛的开始时间是二月十一号,所以在十号前在家里的这些日子,我们的计划是每个人都至少看三篇获奖的优秀论文,借鉴他们的优秀写作方式,结合自己的特点,创造符合我们特色的模板。同时,理清他们的解题思路和方法,学以致用。我们决定在十号回校,之后四天就会开始正式比赛。比完后,也没什么安排,除了一位准备回家外,其他两位就等着学校开学。因为,开学初,会有一些比较多的事情要处理,所以我们也没安排什么具体计划,就是有空时,可以看看科技立项的.资料。

一、2017年元月份工作总结

1、计划完成情况简介:元月份,我公司按照上级要求,认真贯彻落实安全指示精神,对井下“一通三防”工作进行监督管理及隐患排查,主通风机运行正常,主通风机运行频率38hz,负压0.52kp 矿井总进风量10168m3/min,总回风量为10680m3/min。

(1)井下掘进工作面通风情况:本月我矿共有十二个掘进工作面,其中5个机掘面和8个炮掘面。机掘有30201工作面1号回风巷,30201工作面2号回风巷,30201工作面辅运巷南段,30201工作面辅运巷北段,30201工作面胶运巷南段;炮掘面有3-1煤西翼辅助运输大巷、3-1西翼主运煤门硐室、主井清撒斜巷、配水巷、主水仓、变电所、30201工作面胶运巷北段。

(2)巷道贯通方面:本月贯通:矿连采队与掘锚队队18#、19#联巷的贯通,1#、2#回风巷16#、17#联巷的贯通,配水巷与配水巷的贯通,且贯通后经调整后通风系统正常。

(3)安全监测监控方面:各工作面探头随工作面及时跟进,并随时更换失效探头及标校传感器。

(4)防尘洒水方面:井下共加设并完善水幕共3处.。

现已设置临时密闭。

2、本月生产条件及影响因数分析:

本月计划完成任务基本达标,但存在通风设施滞后及通风设施被损坏的问题,究其原因主要存在两方面问题:1、五建一处施工队人员不足是造成通风设施滞后主要原因。2、通风设施建成后被损坏。

3、质量管理

本月主要验收工作为联巷密闭的验收工作,在验收中存在主要问题为部分密闭抹面不严造成轻微漏风,针对此情况现已要求五建一处通风队于2017年1月25日前将不合格密闭重新喷浆。

二、2017年2月份计划排定情况:

1、生产计划排定情况

(1)完成连采队及掘锚队分站迁移工作。

(2)完成连采队与掘锚队间17#、18#联巷的密闭及风门施工工作,完成1#、2#回风巷联巷15#、16#密闭及风门施工工作。

(3)加强井下通风设施管理,对损坏通风设施相关责任人进行处罚制度。

(4)做好连采队与掘锚队间20#联巷贯通前准备及贯通后通风系统调整工作。

(5)做好驱动硐室与1号检修通道及配水巷与配水巷贯通前准备及贯通后通风系统调整工作。

(6)对损坏通风设施进行修理并完善。

(7)继续日常巡检、测风、测温密及闭风门巡检工作。

(8)加强井下电气焊审批及现场监督检查工作。

2、预计下月生产条件及影响因素分析

下月主要任务仍然是密闭施工,预计存在问题主要是五建一处密闭施工队人员因春节放假,无人施工,造成的密闭滞后问题,同时可能存在密闭施工时下料不及时的问题。

3、保障措施

针对存在问题要求五建一处施工队年后尽快配备相关人员,将队伍补齐同时公司要尽快成立外围队来解决后配套施工工程,避免影响生产。同时加强设施管理工作,对损坏设施责任人进行处罚,尽量避免砌好的设施不被破坏,以确保井下通风系统正常工作。

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月计划总结篇三

坚持以邓小平理论和______同志的“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的_大、_届三中、四中全会和团的十五届三中全会精神,牢固树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观,紧紧围绕集团团委和公司党领导的工作部署,以大力加强共青团能力建设为主线,抓基层、抓队伍、抓服务、抓落实,努力推进团的各项工作,为广州客运事业的健康发展做出了应有的贡献,全面建设小康社会,提前基本实现现代化而努力奋斗。

二、工作目标。

八月份,共青团工作将面临更新的机遇和挑战,我司制定了更高的生产经营总目标。面对机遇和挑战,我们团组织要紧紧围绕公司生产经营的总目标,树立科学发展观,转变思想观念,调整工作思路,不断提高团员青年的综合素质,紧密结合公司生产经营实际开展工作,充分发挥党的助手和后备军作用、党联系青年的桥梁纽带作用和团员青年的生力军作用,为公司的发展开好局、起好步做出积极贡献。以理想信念教育为核心,切实加强青少年思想政治教育以学习贯彻“三个代表”重要思想为首要政治任务,切实加强青少年思想道德建设,把“保持共产党员先进性教育活动”与团员意识教育结合起来,坚定广大青少年的理想信念。

(1)坚持不懈地用“三个代表”重要思想牢固构筑青年一代的精神支柱。通过开展各类学习、宣传、贯彻“三个代表”重要思想和党的_届四中全会精神,切实把广大团员青年的智慧和力量凝聚到团的各项事业上来,把团员青年的积极性和创造力引导到为广州客运建设的各项任务上来。

(2)切实加强和改进非团员的青年的思想道德教育。

(3)深入持久地开展团员意识教育活动。以保持共产党员先进性教育为契机,把深入学习贯彻“三个代表”重要思想和强化团员意识教育活动结合起来,深入持久地开展团员意识教育活动。及时总结推广教育活动中的成功做法和新鲜经验,大力宣传教育活动中涌现出的先进人物,向社会各界积极展示各级团组织和共青团员的先进性,努力营造健康向上、积极进取、奋发有为的舆论氛围。

2、以科学发展观为指导,团结带领青年主动迎接新天威发展趋势,以青年为人力资源开发为主线,着力培养创新意识,增强创新能力,转化创新成果,团结带领青年推动公司的经济发展,积极为广州客运事业和经济发展发挥余热,献计献策。

(1)要组织青年学习新知识新技能。以学习型团组织创建为载体,大力倡导青年树立终身学习意识,宣传各类青年学习标兵,鼓励青年参加各种形式的学习活动。将会继续开展青年培训,深化争创青年岗位能手活动,着力提高青年学习能力和创业本领,培养一批现代新型青年建设者。

(2)通过广大团青年自身素质的提高和业务工作掌握,结合公司的实际情况我团总支提出思想政治工作必须“求新、求实、求活”的工作思路,要积极应用到实践中去。由此将会产生了团员的工作热情空前高涨,爱岗敬业、遵章守纪,变成了自觉行动,促进单位社会效益的提高和经济效益的增长,自觉投身客运工作之中,为公司各项工作的发展献计献策,出力流汗。

3、着眼青年的全面发展,竭诚服务青少年成长成才进一步增强服务意识,发展服务项目,提高服务质量,加强技能培训,不断改进工作,提高素质,争当先进。

(1)每一位青年必须与技能训练--轮岗培训,需要在不同的岗位上岗操作训练,以增强岗位适应能力,全面系统地熟练客运业务知识,严格考刻,持证上岗,以进一步提高工作效率和工作质量。安排团青年重温有关营运的线路、里程、站点、票价及发班时间等;还计划利用休息时间亲历有关的线路沿途站点的情况。

(2)实行岗位责任制,保证工作不出差错,根据工作业绩好坏和服务质量的优劣进行定积分,实行评分制,把工作业绩与效率工资挂钩,提倡奉献,激励工作热情。急旅客所急,以最快的速度售出每一张票,让旅客安全、快捷的乘车返家,为的是让旅客走得了、走得好、走得及时、走得安全有序。

(3)怀着全心全意为人民服务的思想和为旅客排忧解难,追求“宾至如归”的服务理念。继续深化奉献在岗位和创新的精神,这样才能很好地树起形象和带动其他岗位工作。因此我们计划实行“互助协作、奉献在岗位、运的是旅客、送的是真情”的服务口号,向社会各界提出了“天河站是我们的车站、共同的家”服务行动为宗旨,把“宾至如归”作为服务的境界,保证工作“安全、高效、优质”的行动目标。

三、具体安排。

1、落实各校护校和暑期安全教育情况。

2、收缴各校学期安全工作总结。

3、做好安全工作考核。

月计划总结篇四

xx年xx月以来,经历一个月现场实际工作。现从两方面进行总结,其一个人,其二公司。

对于个人主要工作如下:

为了适应当前工作的需要,应该时刻把学习放在第一位,提高自身管理类专项素质,并逐步涉猎电玩方面的知识。能够快速融入公司团队,了解并提高新的业务素养;学习公司的规章制度,掌握宣威大众娱乐倾向的最新动态以及公司相关资料;积极参加公司召开的大小会议并主动激发员工的主观能动性。视员工为姐妹,关心她们日常生活中的问题,经常沟通交心,为她们营造一个舒适温馨的工作环境。再者,要提高她们的工作效率,首先要提高我自己的综合素质。

精益求精工作思路,按照领导的要求,合理分配员工工作日程。耐心客观地对员工实施引导监督作用。

及时处理员工与顾客之间的关系,维护好公司的忠诚顾客,及时解决危机顾客问题。关注员工心理动态,平时积极鼓励他们、信任她们、让她们放手去干,目的是发挥各职能部门的主观能动性,做到各司其责,处理问题的失误更少。而我,严格要求自己,做到以身作则,起到了良好的带头模范作用。

在一个月的实际工作中,我能熟悉公司业务的基本流程和管理框架,对于明确的工作任务能够积极响应,高效率的完成。但也存在不足之处:做事主动性不够,因为在工作完成之余过于放松。另外,缺乏对管理类理论与业务知识的深入了解,在今后的工作中,我会更加积极努力提高自己,不断总结经验教训,在工作中如有不对的地方,还需领导批评指正。特别指出,现在我们在做“美味大餐”和“捕鱼达人”两种机器的活动,每天人流集中,在接下来的工作中,我会更加人性化安排她们的上班方式,有机协调,合理分配任务。

对于公司:

无极是一家同类电玩行业的系统化的公司。但公司要快速发展以致在行业中处于地位,还需要在很多方面需要完善。

一个公司如果没有一套严格的管理制度,整个公司就像一盘散沙,没有约束,没有凝聚力,何谈提高效益?制度好定执行难,公司每制定一项制度,先试行,一段时间后正式执行。执行管理制度的时候,无论是谁,制度面前人人平等。

我们需要建立核心的企业文化,文化是价值的基础,有了共同的精神支柱,整个团队目标一致、步调一致,企业就具有了持续发展的动力。我建议经常举办内部的小型培训班,努力提高员工的职业素养。

根据这几个月的经验来看,责任细化到个人,能避免偷懒懈怠现象的发生。公司经理营造良性竞争的另外一个关键是和员工之间建立信任、及时沟通的氛围,公司经理要有“员工、顾客无小事”,事事有人管,人人都管事,及时帮助他们解决困难和问题。

综上所述,是我一月以来学习、工作得来的感悟和体会的总结,望各位领导批评指正,在今后的工作中挖掘更大的潜能,加快成才成型的步伐,为公司创造价值。

月计划总结篇五

从20__年12月,公司正式投产以来,人事部在公司的领导下,各项工作得以顺利实施,较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下:

一、人力资源分析。

分析:员工级人员学历普通偏低,需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训,让员工感觉到公司的发展前景和发展规划,为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境,加强员工的归属感和责任心,并能长期为企业做出贡献。

人事部作为人送的选送部门,在招聘时,需考虑到学历的重要性外,专业技能也要考虑,另外,在用人、育人机制上,应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才,才尽其用,不断提高人才资源的管理水平,以适应公司快速发展的需要。

二、无工伤情况,出现一次泵车工作事故,生产部己做出方案,加强安全操作意识,防范不安全事故的再次发生。

三、适应公司战略和员工个人发展需要,注重人力资源开发与培训工作。

为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,本部门制定了培训方案,在培训规划与协调方面做了相应的工作。

1、对新进员工进行入职培训,从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。

2、按照培训计划,组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专业知识》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

3、公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培训二次。

四、2月起开始着手进行绩效考核工作,客观、公正、合理地考核员工业绩,激发员工的潜能和工作热情。

公司通过实行绩效考核管理制度,将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩,目的是为提高管理人员的工作积极性和主动性,形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来,做到公平合理的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,并为公司员工提供一个发展平台,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的管理队伍。

五、无消防安全情况。

六、后勤保障情况(饭堂、宿舍):饭堂方面:根据员工的需要,将菜色多样化,尽量满足不同员工的口味。

七、做好人事部的基础和日常管理工作,完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

1、按规定及时办理社保。

2、通过各种渠道及时招聘,以满足各部门人员需求。

3、为公司新招聘的员工办理入职手续,办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。

5、及时完成公司员工的人事档案整理工作。

6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。

7、加强人员的甄选、晋升、调动工作。

8、各项会议的安排工作。

9、编写和下发各种制度,并监督完成。

10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。

八、存在的不足。

成绩的取得离不开总公司领导的正确领导,也离不开各部门的大力协助配合和支持,我们在充分肯定成绩的同时,也看到了本部门存在的问题。

1、对人员需求计划分析、评估不到位,人员流动频繁;

2、加强培训工作。

月计划总结篇六

从后台转到前台,我以为凭我的工作经验即使做不出很好的业绩,也不会很困难,但是实际的工作过程中困难的程度要超出我的想象。

(一) 马光亮:业务能力很强,基础工作很差。

马光亮谈判时神采飞扬,谈笑间合同即可签成。但是他处理事情的思路和方法不是所有同事可以效仿的。琐碎的事情占用了他太多的时间,他完全可以做的更好,业绩更高。他完全是捡了芝麻丢了西瓜的做法。

(二) 赵雅君:销售前期很强,销售后期很差。

签合同之前的工作我觉得赵雅君是公司所有销售人员排名靠前的,但是她的后期真的不好。原因有二:一是她真的很忙,没有完整的时间来系统学习;二她心里不主动去学习后期这些东西。

(三) 毕于超:小毕是我最省心的一个人,因为现在的业务范围他还没办法帮我去单

独带一个新人。

(四) 杨东方和霍彬彬:业务熟练,但是没有动力和积极性

对于有经验的经纪人,惰性是通性。他俩的心理状态从三月开始有所好转,但是这只是相比他们自身以前的状态而言,和大多数的同事相比,他们的工作状态还是差了些。

(五) 王亚楠:学习力很强,但是应用灵活性不够

王亚楠从一开始抵触这个行业到现在慢慢进入状态,已经成长了很多,尽管这个成长的过程相对别人而言慢了些,但是我会努力把她带出来。

(六) 许飞飞:踏实、肯干、好问

许飞飞给我的第一印象是憨厚,特别的勤奋和好学,不会的东西会主动问大家,成长的也比较快。

我的整个三月都很被动,因为前期合同我不了解签署的具体情况,如何处理我只能协助。我努力维持这个团队,并希望带领大家做出业绩,我需要做的还有很多。

二、4月工作计划

1、加强业务知识学习。业务知识,常学常新。早会必开,夕会只要有时间就开,化整为零,在这些时间里和大家一起学习二手房行业里方方面面的知识。

2、激活兴奋点。常言道"兴趣是最好的老师"。时间长了,每一个人都会产生职业倦怠感,遭遇发展的瓶颈。这个时候,如何在平时的工作中,有效激活自己的工作兴奋点,对于提高工作效率是十分重要的`。

3、4月单量

红队:霍彬彬:3单;杨东方:4单;王亚楠:2单

黄队:毕于超:3单;赵雅君:5单;许飞飞:2单

红队pk黄队,全员开单,并且单量高者胜出,奖励800

以10天为节点,作单量分解动作

4、招聘新人

最后一句话:前行,需要坚持;坚持,必然前行。这既是自励,更是共勉。

金三银四对我们美容行业来说:三月四月是最好的季节,但是今年我没能抓住金色的三月,使我倍感遗憾,工作我也干了不少,差也没少出,可是结果不太好,通过这一段的反思,我也想了很多,因为我清楚的知道,不能因失败找借口,只能为成功找方法,上个月我谈的单不在少,成功率不高,还是自己的意念不够坚定,说话的底气不够足,可能是现在的团队的素质比较高,出现不太好的就高姿态,有些想要,有些还不想要,通过对副总课程的学习,我深深感到自己的不足,副总说了,你把优秀人带优秀了不是你的优秀,你把不优秀的人带优秀了,那才是你的优秀,这一句点醒了我,让我从新结识了自己的不足。从新构思了自己工作的方法和态度。四月我一定要让自己成为银色的四月,四月份我的业绩目标是20万元。

上海学习的心得

当我听说要去上海学习时,我的心情特别激动,激动的原因,不是去学习,而是我能去号称东方明珠的大都市上海,不管是自费还是报销我都想去,我们来回坐的是飞机,因为我知道,这样可以让我早点到,一观上海的美景,可是事与愿违,下飞机后坐地铁的时间四小时,到宾馆天已经黑了,我太失望了,心里都有点不太舒服,遗憾的度过了一晚。

第二天在紧锣密鼓的排练中,我们进入了会场,第一堂副总的精神大,太实惠了,给我们讲了管理,管理首先是自我管理,我首先做了自我检讨,后来又说到了,因为我们“志同道合”所以我们走到了一起,不是你把优秀的人培养优秀了,是你的优秀而是不把不优秀的人培养优秀了才是你的优秀,所以我的感悟最深,我一定要沉下来,不管怎样的员工我一定要用心去对待她们,全力以赴去扶持她们,既然跟随了我,就是对我的信任和认可,我不能让她们失望,因为她们跟我们有共同目标,所以才跟我们走到了一起。通过副总的点播,我认识到了自己的不足,我永远认为公司就跟及时雨一样,当我迷茫的时候会给我方向,太感谢上司的用心良苦了,伟大的新生活公司,培养了这么多的优秀人才,永远为迷失的孩子找到正确的方向。

看到吴晓霞理事激情飞扬的状态,和李理事的状态,让我深深感到自己努力的太不够了,通过上海的学习,让我受益匪浅,让我打消了对上海美景的留恋,让我的归心似箭,让想尽快用到工作当中,虽然我的结果并不理想,但四月份我一定要突破,突破自己,让自己快速成长起来。

月计划总结篇七

不知不觉,夏季已来到我们身边,阳光透过树叶星星点点地散落在校园里。

一个月的光阴从我们的指缝间悄悄的流走。

五月是充满活力的一月,在这个月里,我们部门的每一个成员都团结一致,恪守职责,为将体育部的工作开展的更宽更广而奋斗不息。

体育部的工作也有条不紊的进行着,以下是体育部五月份的工作总结:。

(一)坚持正确的思想导向,努力提高全院学生的思想政治。

我们学生会在团总支的指导下,以宣传为主要阵地,强化思想政治教育,协助团总支组织同学们学习“十六大”精神,帮助同学们树立远大的理想和坚定的信念,增强社会责任感。

(二)加强自身建设,完善工作机制,增强学生会的凝聚力和战斗力。

学生会的自身建设好比学生会的灵魂,也是我们工作的基础。

对我们来说,更有其特殊性。

我们还是一个年轻的学生会,所以我们是在不断实践中总结出经验,在不断前进中成长、创新。

我们坚持了服务同学的宗旨,加强内部制度建设,提高干部职责意识,充分发挥干部主观能动性。

同时加强对干部素质的提高,实行干部考核制度、例会制度和活动部长负责制度。

活动开展时做到事先有计划、事后有总结的良好机制。

充分听取了同学的意见,集思广益,通过各种宣传渠道,将各部的职责,各时期的工作计划、总结以及同学们关注热点,一览于此报,使学生会工作更加高效化、透明化,也给本院和他院同学了解学生会开辟了又一途径。

当然,我们也强调了学生会干部的自身教育,使学生会既能成为学生干部增长才干,锻炼能力的基地,更成为为同学奉献的服务基地。

(三)促进学风建设,营造良好的学术氛围和学习风气。

学习乃学生之本。

我们学生会一直将营造浓郁的学习氛围作为工作重点,开展丰富多彩的学术文化活动,优化育人环境,巩固同学的专业思想,形成“科研导师制”,大力倡导学生科研活动。

缺少实践检验的理论是苍白无力的,因此我们还很注重理论与实践相结合,举办了“学生科研成果报告会”,通过大三同学的现身说法,使同学对专业知识更加了解,也促进了科研活动的发展。

同时学研部还成立了院辩论队,观看了宁大和浙师大辩论赛录象,邀请了校辩论队成员现场指导,大大丰富了同学们的文化生活。

(四)立足本院特色,开拓创新,开展一系列有特色的活动。

“服务意识,精品意识,创新意识”是我们工作的方针。

我们本着学院自身特点,不为搞活动而搞活动,切实贴近同学生活,满足同学要求。

我们部门将以饱满的热情投入到工作当中去,充当好我们体育部在系里的鼓手和先锋角色.我们将不负众望,奋斗不息,力将我系的体育工作做得更加出色!

月计划总结篇八

一,工作总结:。

二,月度目标:

1)本月要实现的订单量或销售额目标:0。

2)本月要开发的新客户数量:0。

3)本月要开发新目标市场:不确定。

4)本月重要任务:

1、初步了解考察珠宝饰品整个行业市场。

2、招聘人员,初步组建团队。

3、找到平台的,市场定位和。规划详细的工作安排。

2)具体时间段的计划安排:

第一周:

1、招聘条件合适的职员2-3个。

2、学习同行业其他公司的产品介绍。

3、策划工作内容,把它细分,落实到实处。

第二周:

1、带领员工学习同行业其他公司的产品介绍,同时加强珠宝首饰行业的专业知识。

2、整顿好公司的环境包括公司的办公设备。

3、召开集体会议,让员工明确工作思路与公司宗旨。

4、让职员接触电子商务平台,了解平台的架构功能以及使用。

第三周:

1、在做好网站工作的同时,有目的的寻找产品图片上传。

2、熟悉产品,同时学会简单的产品报价。

3、鼓励帮助职员增强自己的英语沟通能力。

4、有目的的怎能增强相关内容的学习。

5、积极解决工作中遇到的各项问题。

第四周:。

本周因考虑新公司变动比较大,所以考虑等前面落实执行顺利时,在进一步计划,工作安排暂定。

月计划总结篇九

您好!转眼五月即将结束,回看这段时间的营业情况,比上月稍微高一点,这也是离不开公司的支持,与带领下的成绩。在此我也会加倍的努力,前厅的人员暂时稳定,我也会加大力度的交他们。

计划如下;

1在客源方面,多于老客人打电话。加强结实新的客人,跟进老客户,对于老客户,我们赠送水果,和贵宾卡。 2 天气炎热,对于水电我们也严格控制,专人开关。

3换了新的厨师长,与厨师长协作,保证出品的质量,控制在最好的水平。

4加强现场监督管理,服务人员的工作效率和服务态度,各项规章制度的执行情况,发现问题及时纠正和处理。

5抓好设备的维修保养,提高完好率,加强日常管理,防止事故发生,搞好卫生工作及安全工作。

餐厅企业在发展,我也要学习。希望在公司领导及区域经理的支持与指导下;更好地服务于宾客,争取拿出好的成绩 !

一、5月份工作总结:

(一)、主要活动

1、开展临床学院2017年医学生论文写作培训(第一讲)

(1)主办方:临床学院学生会

(3)活动地点:4-109

(4)主讲老师:李孟森老师(理学院老师)

(5)活动主题:如何申报课题——谈课题申报技巧

(6)活动收获:通过举办本次讲座,了解了讲座的一般流程及注意事项,学习到了医学生科研论文的写作技巧,提高了科研兴趣,加强了院系之间的联系,增进了老师和同学们间的距离。

(二)、日常工作

1、日常早读

在本月的早读进行时,发生了学期末常见的旷早读情况,并且越发严重。在本月的初期,由于期中考试的进行,大家还保有一定的学习劲头;但是在倒数第二周,临床学院的11、12级的同学出现了学委、纪委不查早读,及个别班级半数以上同学旷早读的情况。针对这个情况,我们学生会学习部及时展开了11、12级的学委、纪委早读总结会,向各班学委、纪委反映了我们的工作困难,并且处理了特殊情况,通报了旷早读严重的班级,会后得到了积极的反响。因此希望在以后的几周中得到进步,在期末留给大家一个好的成绩单。

二、6月份工作计划:

(一)主要活动

1、开展临床学院2017年医学生论文写作培训(第二讲)

(1)主办方:临床学院学生会

(2)活动时间:2017年6月17日

(3)活动地点:多功能报告厅

(4)主讲老师:黄妹老师

(5)活动主题:课题调研前的准备及调研注意事项

2、开展临床学院2017年医学生论文写作培训(第三讲)

(1)主办方:临床学院学生会

(2)活动时间:2017年6月21日

(3)活动地点:多功能报告厅

(4)主讲老师:彭磊老师

(5)活动主题:医学论文写作规范

(二)日常工作

1、日常早读

在本月早读中,会继续重组早读座位表,改变个别班级的早读座位表。然后统筹协调好各班班委,登记替换新班委。并且会严格检查早读到位情况,积极反馈,严肃整治,使大家在期末考试,四六级考试及七科联考中发挥自己的潜力,勇争较好成绩。

临床学院学生会学习部

二〇一三年五月二十四日

年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的.一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

要点三:数据要直观

如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。

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