传统文化是一个国家和民族的瑰宝，我们应该传承和弘扬。创新能力是现代社会中的一种重要竞争力。以下是小编为大家推荐的一些经典文学作品和阅读心得，希望能开拓大家的视野。
建设工程项目管理考试篇一
【多选】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
a.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益。
b.施工方项目管理的目标包括施工的安全管理目标。
c.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段。
d.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定。
e.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责。
参考答案：bd。
【多选】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。
b.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作。
c.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标。
d.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量。
e.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
参考答案：ace。
建设工程项目管理考试篇二
【多选】关于项目结构分解的说法，正确的有（）。
a.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解。
b.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务。
c.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法。
d.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
e.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的模式。
参考答案：abd。
【多选】有关建设工程项目组织论和组织工具说法正确的是（）。
a.职能组织结构存在多个矛盾的指令源。
b.矩阵组织结构每一个工作部门只有唯一的指令源。
c.如果对工程项目管理进行诊断，首先分析其组织方面的问题。
d.矩阵式组织结构拥有两个指令源。
参考答案：acde。
【单选】关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。
a.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工。
b.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表。
c.项目管理职能分工表不适用于企业管理。
d.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样。
参考答案：a。
【单选】某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的（）环节。
a.提出问题。
b.决策。
c.筹划。
d.执行。
参考答案：b。
【单选】业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
a.管理工作流程。
b.物质流程。
c.信息处理工作流程。
d.设计工作流程。
参考答案：a。
建设工程项目管理考试篇三
【单选】关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。
a.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。
b.旨在为项目建设的决策和实施增值。
c.工程项目策划是一个封闭性的工作过程。
d.其实质就是知识组合的过程。
参考答案：b。
建设工程项目管理考试篇四
在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理，本文特意为大家收集整理了一级建造师考试建设工程项目管理考点——仲裁，希望大家喜欢！
国际工程承包合同的争议，尤其是较大规模项目的施工承包合同争议，双方即使协商和调解不成功，也很少采用诉讼的方式解决。当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。
国际工程承包合同争议解决的仲裁地点，通常有以下三种选择。
1.在工程所在国仲裁，这是比较常见的选择。
2.在被诉方所在国仲裁。
3.在合同中约定的第三国仲裁。
在我国，仲裁实行一裁终局制。
与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点：
1.仲裁程序效率高，周期短，费用少
2.保密性
3.专业化
建设工程项目管理考试篇五
某索赔事项的索赔款额直接费为25万元，现场管理费索赔款额3万元，发生的企业领导人赴工地指导费0．5万元。合同中总部管理费比率为59%，则总部管理费索赔款额为()万元。
a、1．25。
b、1．28。
c、1.40。
d、1.43。
答案:c。
工程预付款的主要作用是用作承包商()。
a、采购施工所需机械。
b、施工所需材料的正常储备。
c、支付施工管理费用的开支。
d、支付施工人员工资。
答案:b。
甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当()。
a、要求丙设计院改。
b、要求乙建设单位改正。
c、报告乙建设单位要求丙设计院改正。
d、报告总监理工程师下达停工令。
答案:c。
建设项目进度控制的目的是通过控制，以()。
a、实现工程的进度目标。
b、找出影响工程进度的影响因素。
c、确定进度拖延应承担的责任。
d、落实里程碑事件的进度目标。
答案:a。
建设工程项目管理考试篇六
【单选】下列有关建设工程管理的内涵的说法不正确的是（）。
a.立项批准是项目决策的标志。
b.建设工程管理包括决策阶段的管理、项目管理。
c.实施阶段的任务是通过管理使目标得以实现。
d.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
参考答案：b。
【单选】根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，不属于物业资产管理的是（）。
a.空间管理。
b.用户管理。
c.维修管理。
d.财务管理。
参考答案：c。
建设工程项目管理考试篇七
4.索赔不能成立时，则应补偿委托人。
1.监理人应配备必要的检测设备;主要人员应具有相应的资格;。
2.合同期，总监理工程师及重要岗位监理人员应保持相对稳定;。
4.监理人应及时更换有下列情形之一的监理人员：
(1)严重过失行为的;。
(2)有违法行为不能履行职责的;。
(3)涉嫌犯罪的;。
(4)不能胜任岗位职责的;。
(5)严重违反职业道德的;。
5.委托人可要求监理人更换不胜任的项目监理.
监理的范围和工作内容。
建设工程项目管理考试篇八
一分耕耘一分收获，平时认真复习，考试才能取得好成绩。下面是小编为大家整理的二级建造师考试《施工管理》考点：建设工程项目管理，希望能帮到您！
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
1.建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过(a )，以使项目的.费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
a.项目策划和项目控制
b.项目组成和项目实施
c.项目策划和项目实施
d.项目组成和项目控制
2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有( abc )。
a.项目管理的核心任务是项目的目标控制
b.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
c.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
d.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理
e.施工总承包方、分包方、材料和设备供应方的的项目管理都属于施工方的项目管理
2.施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价合同。
3.一个建设工程项目存在代表不同利益方的项目管理，但其管理的核心是(b )的项目管理。
a.设计方
b.业主方
c.施工方
d.工程总承包方
4.关于施工总承包方管理任务的说法，正确的有( abcd )。
a.控制施工成本
b.负责施工资源的供应组织
c.组织和指挥分包方的工作，并为分包方提供必要的施工条件
d.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织
e.代表业主方与设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调
5.在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目( d )的时间目标。
a.竣工
b.调试
c.试生产
d.动用
建设工程项目管理考试篇九
b.项目质量控制体系只是针对某一个承包企业或组织机构。
c.项目质量控制体系的控制目标是某一具体建筑企业或组织的质量管理目标。
d.项目质量控制体系是永久性的质量工作体系。
a.分析质量控制界面。
b.编制质量控制计划。
c.制定质量控制制度。
d.确立系统质量控制网络。
a.动力机制。
b.约束机制。
c.交接检查机制。
d.反馈机制。
e.持续改进机制。
建设工程项目管理考试篇十
(3)参加由委托人主持的第一次工地会。
议;主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议;。
(5)检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;。
(6)检查承包人专职安全员的配备情况、试验室、施工测量放线成果;。
(7)审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令;。
(11)审查承包人提交的变更申请、竣工验收申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项;编写工程质量评估报告;参加竣工验收，签署竣工验收意见;审查承包人提交的竣工结算申请并报委托人。
建设工程项目管理考试篇十一
欢迎阅读一建《建设工程项目管理》考试辅导，项目管理与专业实务密切相关，要是此科目学的似是而非，那么势必难以通过专业实务，让你画个双代号网络图都不会，那肯定你的实务必挂科。
项目管理包含七大块，可分为三控三观一协调。控制成本、控制进度、控制质量;管理安全、管理合同、管理信息;一个组织与协调。大的框架以记忆为主，个别知识点需要理解。如赢得执法计算、因素分析法、网络计划等。
第一章项目管理主要让一个门外汉对建设项目有一个基本面的了解，比如他会告诉你建设项目参与方有几个？承发包模式有几种？他们分别的任务和责任是什么？公司内部的结构模式有哪些类型？怎样编制一个合理可行的施工组织设计？动态控制如何应用？风险如何管理?包括项目经理的权限和责任？还有对监理的了解。
此章节要是学不好，接来下的六章都会受到影响，比如四大措施贯穿与全书每个章节，再如动态管理涉及到我们成本、质量、安全、合同;还有对风险的把控也是指引全书的。
第二章成本控制计算部分属于重点，如赢得值法计算、因素分析法。
第三章进度控制属于核心知识点，因为涉及到了网络计划(双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划)一般每年实务案例题有80%可能性会考网络计划，一考就是20分，你想想要是20分的网络计划你没有学懂，你肯定跟一级建造师无缘，所以第三章需要大家抽出专门的时间认真听老师讲透彻这部分知识点。
第四章质量与第五章安全属于内容庞杂，知识点繁多，记忆量较大，一听就懂，一过就忘，所以我建议学员把这两章的.多频考点打印到a4纸上，闲来无事就瞅瞅，加深记忆。没有什么逻辑性可言，在abcd的选项里，你能找出正确的就行。
第六章合同管理属于实用性，具体体现在签订合同时需注意哪些内容？合同的计价方式有哪些?地震引起的损失，是可以索赔工期呢？还是可以索赔费用?可活学活用，针对在建设项目遇到索赔问题，我们起码知道28天内递交索赔意向通知书。
第七章信息管理属于鸡肋章节，有时间看，没时间就略过，平均每年3分。与法规中第五章内容属一个朋友圈。
