总结是对过去的一种回顾，同时也是对未来的一种规划和指导。总结时要注重提炼核心内容，不要太过于泛泛而谈。以下是专家学者撰写的研究报告，供大家参考学习。
不裁员少裁员承诺书篇一
天长市人力资源和社会保障局：
我企业郑重承诺，将严格按照规定，用好岗位补助补贴资金，认真履行稳定就业责任，制定稳定就业岗位措施，一年内不实施规模性裁员（合同到期正常终止劳动合同的除外）。
企业法人代表签章：
企业名称（章）：
不裁员少裁员承诺书篇二
巫山劳动和社会保障局：
我企业郑重承诺，将严格按照规定，认真履行稳定就业责任，制定稳定就业岗位措施，不裁减员工（合同到期正常终止劳动合同的除外）。
承诺人：____________________。
（盖章）。
法定代表人。
（签字）：____________。
不裁员少裁员承诺书篇三
辽阳市劳动就业局：
我企业郑重承诺，严格按照规定，用好稳定岗位补贴，认真发行稳定就业责任，在__年内裁减员工，并将我企业纳入我市的失业动态监测范围，每月按时上报监测数据。
承诺人：____________________
（盖章）
法定代表人
（签字）：____________
_____年_____月_____日
不裁员少裁员承诺书篇四
巫山劳动和社会保障局：
我企业郑重承诺，将严格按照规定，认真履行稳定就业责任，制定稳定就业岗位措施，不裁减员工（合同到期正常终止劳动合同的除外）。
承诺人：____________________
（盖章）
法定代表人
（签字）：______________
___年_____月_____日
不裁员少裁员承诺书篇五
新田县劳动和社会保障局：
我院郑重承诺，将严格按照规定，用好县补助资金，认真履行稳定就业责任，__年制定稳定就业岗位措施，不裁减员工(合同到期正常终止劳动合同的除外)。
承诺人：____________________。
(盖章)。
法定代表人。
(签字)：____________。
不裁员少裁员承诺书篇六
辽阳市劳动就业局：
我企业郑重承诺，严格按照规定，用好稳定岗位补贴，认真发行稳定就业责任，在__年内裁减员工，并将我企业纳入我市的失业动态监测范围，每月按时上报监测数据。
承诺人：____________________。
(盖章)。
法定代表人。
(签字)：____________。
不裁员少裁员承诺书篇七
新田县劳动和社会保障局：
我院郑重承诺，将严格按照规定，用好县补助资金，认真履行稳定就业责任，xx年制定稳定就业岗位措施，不裁减员工（合同到期正常终止劳动合同的除外）。
承诺人：____________________。
（盖章）。
法定代表人。
（签字）：____________。
不裁员少裁员承诺书篇八
巫山劳动和社会保障局：
我企业郑重承诺，将严格按照规定，认真履行稳定就业责任，制定稳定就业岗位措施，不裁减员工(合同到期正常终止劳动合同的除外)。
承诺人：____________________。
(盖章)。
法定代表人。
(签字)：____________。
不裁员少裁员承诺书篇九
辽阳市劳动就业局：
我企业郑重承诺，严格按照规定，用好稳定岗位补贴，认真发行稳定就业责任，在2015年内裁减员工，并将我企业纳入我市的失业动态监测范围，每月按时上报监测数据。企业法人代表（签章）：
企业名称（章）：
天长市人力资源和社会保障局：
我企业郑重承诺，将严格按照规定，用好岗位补助补贴资金，认真履行稳定就业责任，制定稳定就业岗位措施，一年内不实施规模性裁员（合同到期正常终止劳动合同的除外）。企业法人代表签章：
巫山劳动和社会保障局：
我企业郑重承诺，将严格按照规定，认真履行稳定就业责任，制定稳定就业岗位措施，不裁减员工（合同到期正常终止劳动合同的除外）。
企业法人代表签章：
我企业郑重承诺，将严格按照规定，认真履行稳定就业责任，制定稳定就业岗位措施，不裁减员工（合同到期正常终止劳动合同的除外）。
企业法人代表签章：
企业名称（章）：
承诺书。
本企业出具提供的各项申请资料均真实有效。如有虚假内容，自愿承担由此产生的法律责任。
承诺人：重庆创一建设开发有限公司。
日期：年月日
重庆创一建设开发有限公司。
稳定就业岗位五项措施。
受当前经济形势影响各企业失业者频繁。就这一现象本公司为了稳定职员就业特采取如下措施：
2、定期辅导、学习、交流工作心得，参加专业培训。3、传统节日开展庆祝活动或发放传统物品。4、八小时工作制、双休、国定假期，如需加班则按国家规定额度发放加班费。5、女性职员享有带薪产假。
由于受到当前经济形势的影响，企业经营困难、企业收益下滑。但为了维护“保稳定、保民生、保增长”的大局，既要减轻企业负担，又要实现不裁员反而增员的生产局面，并正努力争取多一些的绩效、不减以前已有的待遇，迎难而上。目前看起来生产任务不足，有人没有足够生产任务，但是公司依然要招聘新员工，这里面公司自然有公司的长远、战略考虑，所以公司综合部提出以下几点措施：
一、拓宽销售渠道，扩大销售市场。在现有销量及销售区域的基础上，努力营造更加良好的销售氛围。由于在现有的经济环境下，资金极度紧张。但为开拓外销市场，需进一步扩大宣传力度，提高企业知名度，使公司的销售市场覆盖到省内省外的每一个地区、每一个地方。利用每一个销售网点，以点带面，积极促销，完成销售渠道的转型升级（新疆市场），从而实现销售收入的增长。
职工乐于学习，乐于创新，乐于进取，以消极心态为耻辱，以高尚的心态积极工作，努力做一个把事情一次性作对的优秀员工。
三、
从分发挥职工先锋岗的先锋模范作用，设立职工先锋岗的示范岗。带动周围职工在干好本职工作的同时，为企业如何摆脱困境出主意、想办法，并归纳。
总结。
形成文字材料。在每月的生产经营会上进行探讨、商量最终被所采纳的将给予一定的物质及精神奖励。由此形成一种良好的企业文化和生产氛围同时也形成了一支富有凝聚力、战斗力、向心力的团队为企业早日摆脱困境打下坚实的基础。
四、全体员工齐心协力，做好稳定新到员工的工作，给他们多一些鼓励，不利于公司的话不要说，不利于职工稳定话不要谈，尤其是管理人员，无论在什么场合，都要释放正能量，一些消极的、负面的行为、言论在呢都不要散布，公司不好，个人也好不到呢去，除非你想着再换个地方，公司还是希望，我们每位员工干一行爱一行，既然我们先泽现在的岗位，就静下心来，把自己的工作干好，树立起处处维护公司利益的好形象，为公司的发展尽一份微薄之力而工作。最后致谢全体员工每天都有一个好心情，用积极的、阳光的心态面对生活和工作。
十堰盟强有限公司综合部。
重庆市巫山县人力资源和社会保障局：
我企业郑重承诺，将严格按照规定，用好岗位补助补贴资金，认真履行稳定就业责任，制定稳定就业岗位措施，一年内不实施规模性裁员（合同到期正常终止劳动合同的除外）。
不裁员少裁员承诺书篇十
刚过，薪酬调查就爆出涨薪幅度创4年来最低，当经济不景气时，人力成本降低起来最为迅速。所以，20，中国的hr注定会很忙。然而，很多企业对hr在危机中作用几乎仅限为“裁员者”的定位，我必须得说“控制人力成本”并不等于“裁员”。有诸多办法可以在不裁员的情况下节约相当的成本。
重组工作时间。对于裁员危机来看，一个特殊时期的工作时间设定也许就足以帮助公司渡过难关。比如就有公司将既定的8小时/天变换到4,5,67小时轮班。或者是将每周工作5天换为每周工作4天。当然，类似这种时间重组形式有很多种。
通过培训调整工作时间。此种情况下工作时间的缩短不是强制员工休假，而是鼓励大家利用休息的时间开展深造培训。
节省开支。冻结工资和停止一切形象宣传相关的开销可以是一个解决方案。需要提示的是，对重要人才公司还是要特别关注以免他们为了更高的工资而离开。
人力资源租赁/人力资源招聘公司。不同于前一点的是，这种情况下，公司解雇多余的员工，然后通过外面的人力中介再聘请他们。在公司不想让他的员工每天的生产力变化多样的情况下，这是一个解决办法，因为人力中介帮忙承担了风险。
远程办公。远程办公是人力资源外包的一种，一些隐藏的缺点导致它并没有很广泛的被运用，由于缺乏基础设施建设，面对人力资源管理和公司重组工作会显得毫无准备，面临危机时，这种特殊管理模式也需要更多的时间和金钱。
休息一年。公司担保让员工待业一年，减轻财政负担，或者让部分员工提前退休。减轻给员工带来的痛苦最简单的方法便是，留住他直到他找到新的工作。从成本角度考虑，可以实施非全日制雇佣，让离职者可以边工作边找工作，这样的做法也是支持离职员工个人经济和心理上的平缓过渡，也降低了成本。
从以上危情处理行动可以看出，人力部门确实在公司抵抗经济危机的过程中一马当先，鉴于经济循环发展的规律，从危机中寻找机会也是各个公司的必答题。对于人力部门，最大的机会恐怕就是“真正成为企业的战略伙伴”的机会了。多年以来，人力资源部门一直致力于摆脱“支持部门”的角色，但仿佛可以大展身手的时机总是没有，经济危机正是这样一个hr们可以使用他们对雇员的知识、视角以及独特的素质去把握企业战略方向的时刻。
短期目标旨在减少内部和外部成本，时间跨度是3个月。通过识别个人成本节约潜力，分析和优化培训与发展的成本和分析和优化人力资源服务供应商的成本来实现。
中期目标旨在使过程以及基础设施合理化，优化内部资源。时间跨度是6个月。主要包括：
1.人力资源部门的过程和组织优化：重点利用人力资源部门内部的各个职位，提高每个过程的效率，改善和优化每个人力资源过程的绩效考核指标以及适用于人力资源部门员工的激励制度的原则。
2.人力资源信息系统优化；
3.全面薪酬和员工绩效管理系统的优化；
4.提高销售团队的效率：通过优化整个销售网络的销售过程和组织结构，提高销售人员的报酬，优化培训和发展系统的激励机制来提高销售团队的效率。
5.再就业辅导：如果裁员是不可避免的，那么再就业辅导就可以从一定程度上帮助员工摆脱困境。这样做也可以提升公司的正面形象，也帮助其他员工坚定信心。长期目标旨在提高效率和更新公司制度，时间跨度：大约1年。主要包括：
1.主要劳动力的管理与激励：通过发觉在各个组织层面有潜力的员工，能力以及价值都无可替代的员工，他们突出和留在公司的原因，重新审视这些员工的激励机制。
2.人力资源策略：人力资源战略需要与企业战略保持一致：建立新的人力资源战略以适应其他经理的管理。分析人力资源的过程，建议重新设计以使人力资源活动更加有效，为项目节省更多时间。
3.领导力发展：为公司的发展制定预算。重新审视公司的培训和发展制度，重点发展那些对公司有用的人才。引进区别发展制度，通过师徒制，培训制对选出来的对公司长期发展有利的员工进行培训发展。
4.人才管理和劳动力计划：保证公司的重要员工留在公司，公司的人口统计情况如何？公司的优秀员工近期是否有退休的？能够考虑到员工的可能离开的情况以及他们被替代的情况。在公司内部寻找接任者，或者提前在人才市场寻找。同时，也要要花时间在哪些刚进公司的员工身上，来帮助公司摆脱经济危机。
5.企业文化：通过加强内部交流来明确企业文化是什么，定期举行会议来让员工了解公司近期的发展，建立强有力的企业文化，并以此作为员工和公司紧密联系的纽带。
抵抗经济危机，是一场降低损失并增加价值的战役，人力资源部门通过测评、分析与沟通和执行可以从战略角度极大的帮助企业，这对企业和hr部门都是一个挑战与机遇并存的时刻。在危情中寻找机会，在机会将临时警惕风险，保持这样的心态，人力资源部门在企业战略决策中的地位将会得以稳固长存。
