合同的违约责任应当根据法律规定和合同的具体情况进行约定和承担。编写合同前要确保了解双方的需求和目标。下面是一些常见的合同范本，供您参考和借鉴。
项目建造合同篇一
简历编号：
更新日期：
无照片。
姓名：
/
国籍：
中国。
目前所在地：
广州。
民族：
汉族。
户口所在地：
茂名。
身材：
168cm?65kg。
婚姻状况：
已婚。
年龄：
36岁。
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历。
人才类型：
普通求职?
应聘职位：
工作年限：
14。
职称：
中级。
求职类型：
均可。
可到职日期：
一个星期。
8000--1。
希望工作地区：
广州佛山茂名。
个人工作经历：
公司名称：
广东省机械进出口股份有限公司起止年月：-10～-10。
公司性质：
股份制企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢。
担任职务：
（建设单位）土建主管工程师。
工作描述：
担任广州市海珠区江燕路108号燕汇广场（旧楼改造加固、新建项目）工程结构技术工作。
离职原因：
即将完成。
公司名称：
公司性质：
中外合资所属行业：房地产，建筑，安装，装潢。
担任职务：
（建设单位）工程部经理。
工作描述：
担任新厂区一期综合厂房建设的工程报建、工程招标、施工合同及监理合同的签订、投资、质量、安全三控制及现场的`组织协调工作。
离职原因：
完成任务。
公司名称：
公司性质：
股份制企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢。
担任职务：
工作描述：
担任佛山市国家高新技术开发区光机电产业园一期厂房工程(34000平方)的质量、安全控制及技术负责人。
离职原因：
完成任务。
公司名称：
公司性质：
事业单位所属行业：房地产，建筑，安装，装潢。
担任职务：
土建现场监理工程师。
工作描述：
2、广东外语外贸大学新校园学生宿舍（2万平方米，9层）；
3、广州市海珠区沥滘农民新村a、c座共6幢（18层—28层）桩基础工程；
4、广州市海珠区新滘镇赤沙村学生宿舍（7000平方米，11层）；
5、湛江师范学院西区第四期学生宿舍（1万平方米，9层）；
6、湛江师范学院第三学生饭堂（24米跨预应力大梁，2.5万平方米，5层）；
7、湛江师范学院教师公寓综合楼（1.7万平方米，16层）；
8、广东医学院湛江校区风雨操场（2200平方米，单层钢结构36米跨）。
离职原因：
合同期满。
公司名称：
公司性质：
国有企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢。
担任职务：
建设单位施工现场负责人。
工作描述：
承担夏日山洪景观工程、春园工程、秋园工程以及冬园工程的投资、质量、安全三控制及组织协调工作。
离职原因：
完成任务。
教育背景。
毕业院校：
华南理工大学。
最高学历：
大专。
毕业日期：
所学专业一：
工业与民用建筑。
所学专业二：
受教育培训经历：
学校（机构）。
专业。
获得证书。
证书编号。
华南理工大学。
工业与民用建筑。
专科毕业证书。
-05。
广州市城建培训学校。
建筑材料取样送检。
建筑材料取样送检见证员证。
广州城建培训学校。
全国监理工程师培训。
全国监理工程师上岗证。
-09。
广东省人事厅。
全国计算机网络应用。
全国计算机网络应用合格证。
广东省人事厅。
房屋建筑一级建造师。
房屋建筑一级建造师执业资格证。
广州市城建培训学校。
监理安全员培训。
监理安全员证。
茂名市人事局。
工业与民用建筑。
建筑施工工程师。
语言能力。
外语：
英语一般。
国语水平：
良好。
粤语水平：
精通。
工作能力及其他专长。
**能够熟练应用预结算或工程量清单软件，可以独立审核工程量和预结算书，以及各类报价。
**熟练使用word,excel,e-mail软件及其它办公设备。
**熟练主持管理各类大型项目工地；
**熟悉iso管理体系的执行动作；
**熟悉工程规划报建及施工报建；
**诚信稳重，工作责任心强，善于与人相处沟通，有团队精神,具较强的组织能力和协调能力。
详细个人自传。
我不成功,但我很自信。
我不富有,但我很快乐。
个人联系方式。
通讯地址：
联系电话：
家庭电话：
手机：
qq号码：
电子邮件：
个人主页：
项目建造合同篇二
一级建造师专业类别：专业科目分为建筑工程(合并)、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程(合并) 10个专业类别，考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。以下为您带来一级建造师《项目管理》：工程项目成本控制方法，欢迎浏览！
施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。运用目标管理控制工程成本目标成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的。
工程利润按公式：利润=工程造价-目标成本-税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命。在纵向上实行四级承包，项目经理部按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期、质量、安全、效益的项目承包合同;项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同;各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队(班)组;各施工队(班)组以定额工日为依据，对施工小组(人员)逐日下达施工任务。在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工;技术上要对多种施工方案进行选择;经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的'奖励措施等;合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。
具体做法：
(一)施工前认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。
(二)根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出具体明确的施工方案。
(三)台账管理：材料台账应对预算数与实耗数差异进行分析，为成本分析提供尽可能详尽的资料;对内促进管理，对外如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时收取进度款和价差;劳动定额台账侧重于定额的全面执行和结算的准确性，外来单位和用工的合理性。单位工程进行月度的一般分析，季度全面详细分析。
(四)设立工程建设项目的合同管理机构或者配备合同管理专职人员。建立合同台账统计、检查和报告制度。为企业法人和项目经理部作出管理决策、费用索赔、决算书发文等提供依据。强化现场施工管理节约工程成本施工现场控制不但是成本控制的核心内容，也是工程项目成本控制的重点。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制(事前控制)进而对施工过程及各环节进行材料、人工、机械进行控制(事中控制)，直至对所完成的工程产品的质量检验与控制(事后控制)为止的全过程、全面、全员的系统控制过程。
(一)事前控制是指在正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响工程施工的各因素和有关方面进行控制。
(二)事中控制：
1、在材料费控制上，设专人依据施工预算签发限额领料卡。
2、在人工费控制上，实行按定额有计划配置。
3、施工机械、运输车辆合理调配，实行路单双向签证，费用直接进入工种成本。
4、设计工种成本核算员，以限额领料卡、施工任务书为依据，建立材料、施工器具收发台账，定额工日与实耗工日对比台账，对工种直接费用进行核算，进行控制。
5、在项目总成本上，财务部门采取定额包干的形式对各种费用核算，实行控制。负责各工种直接费的审核和汇总。
6、质检人员深入工地，抓好“三工序”管理，做到按标准操作，一次成活，使质量、工期、成本得到优化。
7、安全监督人员应事先针对施工作业要求，提出安全生产措施，把安全防范落实到每一道工序，每一个岗位。
依靠科技进步，降低工程成本技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段。通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工技术措施之中。
(一)确立只有依靠技术进步，才能使施工方法、施工技术、施工材料、机具发生根本性转变的思想观念，建立一套能够推进施工技术进步的激励机制。
(二)大力推广高效钢筋和预应力混凝土技术、新型模板与脚手架应用新技术、高强高性能混凝土技术、企业的计算机应用和管理技术等新技术及新材料、新工艺、新机具的应用。
(三)推行施工工法制度。
项目建造合同篇三
1、根据《建设工程劳务分包合同(示范文本)》(gf一2003一0214)，施工组织设计应由( )负责编制。
a.劳务分包人
b.工程承包人
c.发包人
d.工程师
2、施工质量计划的编制主体是( )。
a.业主
b.设计单位
c.施工承包企业
d.监理单位
3、下列风险转移方法中，不属于质量风险转移的是( )。
a.分包转移
b.协商转移
c.担保转移
d.保险转移
4、某工程网络计划中，n工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为6天。n工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天、第28天，则n工作的自由时差是( )天。
a.1
b.3
c.4
d.8
5、根据《建设工程施工合同(示范文本)》gf一2013一0201，工程师的检查检验不应影响施工的正常进行，如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由( )承担。
a.承包人
b.发包人
c.工程师
d.发包人和承包人共同
6、履约担保形式中，( )是指当承包商违约时，其担保公司或保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付该项保证金。
a.违约金
b.保留金
c.履约担保书
d.银行履约保函
7、建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人的义务包括( )。
a.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系
b.对工程的工期和质量向发包人负责
8、根据《建设部关于加强建筑以外伤害保险工作的指导意见》，应当为施工现场从事施工作业和管理的人员办理建筑意外伤害保险并支付保险费的单位是( )。
a.建设主管部门
b.建设项目业主方
c.安全生产监督管理部门
d.建筑施工企业
9、根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》建质[2010]111号，按照工程质量事故、人员伤亡和经济损失，事故分为( )个等级。
a.2
b.3
c.4
d.5
10、项目目标动态控制的纠偏措施，不包括( )。
a.组织措施
b.合同措施
c.经济措施
d.预防措施11、工序施工条件控制是指对工序活动的( )的质量进行有效的控制。
a.合同条件和法规条件
b.工艺顺序和组织条件
c.技术条件和工期条件
d.投入要素和环境条件
12、关于生产安全事故应急预案的说法，错误的是( )。
a.应急预案是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排
b.编制应急预案的目的是当紧急情况发生时能够按照合理的流程采取恰当的救援措施
c.应急预案的制定首先必须与较为重要的环境因素和较为重要的危险源相结合
d.应急预案的制定要考虑在实施应急救援过程中可能产生的新伤害和损失
13、关于国际工程施工承包合同争议调解解决方式的说法，错误的是( )。
a.能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心
b.由于调解人的介人，增加了解决争议的公正性
c.程序简单，但灵活性不够
d.节约时间、精力和费用
14、关于建设工程项目进度控制的说法，错误的是( )。
a.代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，其控制目标和时间范畴并不相同
b.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，是否有可能实现
c.进度计划的跟踪检查与调整，若进度的执行有偏差，则一定要调整进度计划
d.进度计划的编制应在收集资料和调查研究的基础上进行
15、应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分，如按合同结构分通常分为( )。
a.总承包合同、分包合同、设计合同
b.总承包合同、分包合同、监理合同
c.总承包合同、专业分包、劳务分包
d.总成包合同、施工合同、材料供应合同
16、合同价格分析，不包括( )。
a.违约合同责任
b.合同所采用的'计价方法及合同价格所包括的范围
c.工程计量程序，工程款结算方法和程序
17、关于施工预算中其他用工的说法，错误的是( )。
a.其他用工是指各工种搭接和单位工程之间转移操作地点的直接用工
b.其他用工也包括其他细小、难以计算工程量的直接用工
c.在下达班组施工任务单时应包括其他用工
d.其他用工包括临时停水停电，个别材料超运距的直接用工
18、企业质量管理体系获准认证的有效期为( )年。
a.2
b.3
c.4
d.5
19、某建设项目业主与甲施工单位签订了施工总承包合同，合同中保函手续费为20万元，合同工期为200天。合同履行过程中，因不可抗力事件致使开工日期推迟15天，因异常恶劣气候停工10天，因季节性大雨停工5天，因设计分包单位延期交图停工7天，上述事件均未发生在同一时间。则甲施工总包单位可以索赔的保函手续费为( )万元。
a.1.5
b.2.5
c.3.2
d.3.7
20、在网络计划中，某工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第4天和第10天，则说明该工作实际上最早可从开工后( )。
a.第4天上班时刻开始，第10天下班时刻完成
b.第4天上班时刻开始，第9天下班时刻完成
c.第5天上班时刻开始，第10天下班时刻完成
d.第5天上班时刻开始，第11天下班时刻完成21、下列工作中，属于项目实施阶段经济策划的是( )。
a.项目成本报表
b.项目效益分析
c.项目建设成本分析
d.融资方案
22、下列各项安全制度中，最基本的、是所有安全生产管理制度核心的制度是( )。
a.安全生产责任制
b.安全检查制度
c.安全教育制度
d.安全措施计划制度
23、建设工程项目的风险中，属于经济与管理风险的是( )。
a.组织结构模式
b.工作流程组织
c.现场与公用防火设施的可用性及其数量
d.施工机械操作人员的能力和经验
24、关于职业健康安全与环境管理体系合规性评价的说法，正确的是( )。
a.合规性评价是最高管理者对管理体系的系统评价
b.合规性评价是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
c.合规性评价是管理体系接受政府监督的一种机制
d.合规性评价是对相关法律的执行情况进行评价
25、采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将( )等一系列工作全部发包给一家承包单位。
a.勘察、设计、施工、监理
b.设计、施工、材料和设备采购
c.资金筹措、勘察、设计、施工、材料和设备采购
d.资金筹措、勘察、设计、施工、监理
26、关于项目管理和工程管理的说法，正确的是( )。
a.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
b.建设工程管理的时间是项目的实施阶段
c.项目管理的核心任务是项目目标论证
d.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
27、建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目( )的目的。
a.增加效益
b.建设完工
c.便于管理
d.建设增值
28、关于建设工程索赔程序的说法，正确的是( )。
a.设计变更发生后，承包人应在28d内向发包人提交索赔通知
b.索赔事件在持续进行，承包人应在事件终了后立即提交索赔报告
c.索赔意向通知发出后14d内，承包人应向工程师提交索赔报告及有关资料
29、按照钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等进行领料限制，属于按( )限额领料。
a.工程部位
b.单位工程
c.分项工程
d.分部工程
30、在建设项目总进度目标论证时，通常缺乏有关( )等方面的资料。
a.工程分包情况与场地勘察资料
b.工程发包的组织、施工组织和技术等资料
c.工程招标准备组织与施工方项目部
d.工程物资安排和招标工作资料31、项目目标动态控制的核心是( )。
a.收集项目目标的实际值
b.通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值
c.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
d.在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较
32、根据《建设工程安全生产管理条例》，下列分部分项工程中，无需组织专家进行施工方案论证的是( )。
a.深基坑工程
b.地下暗挖工程
c.脚手架工程
d.高大模板工程
33、通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，这属于纠偏措施中的( )。
a.技术措施
b.管理措施
c.组织措施
d.经济措施
34、关于施工总承包模式与施工总承包管理模式的说法，错误的是( )。
d.采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，不需要业主方认可
35、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以( )身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
a.施工企业决策者
b.施工企业法定代表人
c.施工企业法定代表人的代表
d.建设单位项目管理者
36、单价合同工程款的实际支付数是根据( )计算得出的。
a.招标文件工程量清单中所述的工程量×合同单价
b.工程实际完成且被监理工程师验收的工程量×合同单价
c.业主与承包商通过谈判、协商的工程量×合同单价
d.合同文件工程量清单中所述的工程量×合同单价
37、凡是工程质量不合格，影响使用功能或工程( )，必须进行返修、加固或报废处理。
a.构件尺寸
b.结构安全
c.建筑檐高
d.结构美观
38、建设工程项目的质量验收，主要是指工程项目竣工质量的验收和( )的验收。
a.工程资料
b.施工过程
c.分部分项工程
d.工程产品服务
39、关于管理环节中决策的说法，正确的是( )。
a.从备选方案中选择一个即将被执行的方案
b.制定多项备选方案
c.落实已选定方案
d.检查方案是否被执行
40、单位工程的竣工预验收，由( )组织。
a.施工单位
b.建设单位
c.总监理工程师
d.施工项目技术负责人
项目建造合同篇四
各村（居、社区）：
为了全面摸清我镇项目建设情况，真实准确地反映我镇镇域经济面貌，为实现我镇创争目标打下坚实基础，特制定如下项目建设统计实施方案。
凡在我镇区域内从2010年1月1日起，新建、改建、扩建、续建的工业项目、农业项目、三产项目、基础设施建设项目是这次调查的范围。
镇统计站组织实施项目建设统计调查，全面指导各村（居、社区）及项目单位的统计业务；对收集的统计调查资料进行分类、归档并建立项目库，实行动态管理。各单位文书具体负责所辖区域项目建设统计调查任务。项目建设单位统计人员应积极配合，及时准确、完整地提供统计资料。
结合基本单位名录库维护，镇政府将按行政区域划分对各单位定期开展项目建设统率调查。在每年6月30日前、12月31日前分别进行为期一周的`统计调查。对当年的上半年和下半年的项目建设进行全面调查统计。为了突出重点，实行工业园建设项目确定专人负责按月实施统计调查，并及时上报。村(居、社区)实行有项目及时上报与定期调查相结合。
为加强对项目建设统计工作的领导，镇成立了“花岗镇项目建设统计工作领导组”，镇长程潭同志任组长，分管副镇长桂斌同志任副组长，程光阳、贺向东、胡冠宇为成员，各村（居、社区）文书及项目单位统计员为具体责任人。各单位要高度重视，按时、保质、保量完成各项统计任务，确保做到“不重、不漏、不瞒”。
为了确保这次项目建设统计工作质量，保证所有调查项目不重、不漏、不瞒，镇政府将这次项目统计调查工作作为年度评比表彰的重要依据。对在统计调查工作中拒不配合、提供虚假伪造的统计资料的单位或个人将给予通报批评，情节严重的将给予党纪、政纪处分。
项目建造合同篇五
1关于第三者责任险，下列说法不正确的是( )。
a.第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人
b.第三者责任险一般附加在工程一切险中
c.承包商或业主在工地的财产损失属于第三者责任险的赔偿范围
d.其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围
参考答案：c
参考解析：
本题考核的是第三者责任险。第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人。该险种一般附加在工程一切险中。在发生这种涉及第三方损失的责任时，保险公司将对承包商由此遭到的赔款和发生诉讼等费用进行赔偿。但是应当注意，属于承包商或业主在工地的财产损失，或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围，而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围。
2以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制订的设计预算成本计划是( )成本计划。
a.指导性
b.实施性
c.竞争性
d.控制性
参考答案：a
参考解析：
本题考核的是指导性成本计划的相关概述。指导性成本计划是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。
3企业质量管理体系获准认证的有效期为( )年。
a.1
b.2
c.3
d.4
参考答案：c
参考解析：
本题考核的是企业质量管理体系获准认证的有效期。企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。
4建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于( )。
a.业主方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
b.监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
c.项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益
d.设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
参考答案：c
参考解析：
本题考核的是建设项目工程总承包方的项目管理服务。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。
5建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的et期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过( )日。
a.5
b.10
c.15
d.30
参考答案：d
参考解析：
本题考核的是工资支付管理。建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。
6根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》gf一2003一0214规定，由承包人办理保险，并支付保险费用的是( )。
参考答案：b
参考解析：
本题考核的是施工劳动合同关于保险的相关规定。运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
7根据《建设工程施工合同(示范文本)》gf一2013一o201，招标发包的工程以投标截止h前( )d的日期为基准h期。
a.7
b.14
c.21
d.28
参考答案：d
参考解析：
本题考核的是基准日期的确定。招标发包的工程以投标截止日前28d的日期为基准日期，直接发包的工程以合同签订日前28d的日期为基准日期。
8建设工程项目管理信息系统进度控制的功能是( )。
a.投资使用计划和实际投资的数据计算和分析
b.编制资源需求量计划
c.合同执行情况的查询和统计分析
d.根据工程的进展进行施工成本预测
参考答案：b
参考解析：
本题考核的是建设工程项目管理信息系统进度控制的功能。建设工程项目管理信息系统进度控制的功能包括：(1)计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线;(2)绘制网络图和计划横道图;(3)编制资源需求量计划;(4)进度计划执行情况的比较分析;(5)根据工程的进展进行工程进度预测。
9施工项目成本分析的基础是( )成本分析。
a.工序b.分部分项c.单项工程d.单位工程
参考答案：b
参考解析：
本题考核的是施工成本分析的基础。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
10根据《建设工程施工合同(示范文本)》gf一2013—0201，发包人至迟不得晚于开工通知载明的开工日期前( )d向承包人提供图纸。
a.7b.14c.21d.28
参考答案：b
参考解析：
本题考核的是图纸的提供和交底。发包人应按照专用合同条款约定的期限、数量和内容向承包人免费提供图纸，并组织承包人、监理人和设计人进行图纸会审和设计交底。发包人至迟不得晚于开工通知载明的开工日期前14d向承包人提供图纸。
11应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是( )。
(难度：非常难)参考解析：
本题考核的是投资的计划值和实际值的'比较。投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。12关于建设工程施工合同谈判与签约的说法，正确的是( )。
参考答案：a
统 计：
共1650人答过，平均正确率65.6%参考解析：
本题考核的是合同的谈判与签约。在谈判中双方达成一致的内容，包括在谈判讨论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件，并明确它是构成合同的一部分，因此选项b错误。双方尚可对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行进一步讨论和确认，必要的情况下甚至可以变更技术要求和施工方案，因此选项a正确。建设工程施工承包合同必须遵守法律。对于违反法律的条款，即使由合同双方达成协议并签了字，也不受法律保障，因此选项c错误。双方在合同谈判结束后，应形成一个完整的合同文本草案，经双方代表认可后形成正式文件，因此选项d错误。
13在材料使用过程中，对部分小型及零星材料根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者采用( )控制。
a.定额b.指标c.计量d.包干
参考答案：d
参考解析：
本题考核的是材料用量的包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。
14企业质量管理体系文件中的( )是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则。
a.质量目标b.程序性文件c.质量方针d.质量记录
参考答案：b
参考解析：
本题考核的是质量管理体系程序性文件的作用。各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则，企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属程序文件范畴。
15建设工程管理的核心任务是( )。
参考答案：b
参考解析：
本题考核的是建设工程管理的核心任务。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
16根据《建设工程项目管理规范》gb/t 50326-2006风险等级评估，某事件发生风险的可能性极小，但会造成重大的损失，则该事件的风险被定为( )等级风险。
a.5b.4c.3d.1
参考答案：c
参考解析：
本题考核的是风险等级评估。风险等级评估见下表。
风险等级评估表
17建设工程项目质量控制系统的建立，应按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和( )。
a.质量管理职责b.施工任务c.质量控制措施d.质量控制要求
参考答案：d
参考解析：
本题考核的是建设工程项目质量控制体系的建立原则。建设工程项目质量控制体系的建立，应按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求。
18建筑材料采购合同中应该明确订购数量，尤其是一次订购分期供货的合同，还应明确( )。
参考答案：c
参考解析：
本题考核的是建筑材料采购合同的内容。合同中应该明确所采用的计量方法，并明确计量单位。订购数量必须在合同中注明，尤其是一次订购分期供货的合同，还应明确每次进货的时间、地点和数量。
19明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与的组织工具是( )。
a.管理职能分工表b.工作任务分工表c.项目结构图d.组织结构图
参考答案：b
参考解析：
本题考核的是工作任务分工表的作用。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
20把投入的各种资源和生活活动场地合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工的施工组织设计文件是( )。
a.工程概况b.施工进度计划c.施工平面图d.施工部署及施工方案
参考答案：c
参考解析：
本题考核的是施工平面图的内涵。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
项目建造合同篇六
一、项目管理专业知识（可能性不大）。
1、项目规划种类，大纲内容，实施规划内容。
2、项目管理责任书内容（p92）。
二、进度控制（可能性不大）。
大不了是简单计算参数和找关键线路。
三、质量控制。
2、现场质量检查方法和手段p116。
3、材料质量控制的内容p118。
4、如何确定质量控制点，模板控制措施p118。
5、质量事故处理程序帮，事故原因分析（根据背景分清“直接原因”“间接原因”“主要原因”“次要原因”）。
6、质量问题处理的基本要求（120）。
7、工程质量验收的基本要求（122这么多点不会让你背，可能是改错的方式）。
8、单位工程、分部工程、分项工程质量如何验收？（123）内容（124）。
四、安全控制。
1、伤亡事故处理的程序（125）。
2、工程安全技术交底（项目管理92）。
3、常见职工伤亡事故类型（126）。
4、三宝、四口、临边（127）“三个同时”“四不放过”（134）。
5、安全管理目标（127）。
6、重大事故书面报告内容（128）。
7、项目经理安全责任（128）。
8、脚手架交底与验收的程序（129）。
9、基础施工安全控制要点（130）。
10、安全生产六大纪律（130，条数多的东西均不要背，能分清判断就行！）。
11、安全检查评分汇总表（132）。
12、安全检查的内容（133）形式。
五、造价控制。
1建筑安装工程计价程序（139）。
2、预付款付款规定（153,3个7天），起扣点计算（154），进度付款规定（156,14天，7天），指定分包商付款规定（157），调值公式（158）。
3、价值工程。
六、资源管理（可能性不大）。
1、行为科学三大理论（169）。
2、abc方法的结论（172）七、合同管理1、招标方式（174）、程序不的问题（175，177）2、施工合同类型（p177案例ia427021）。
3、施工合同的解顺序。
4、合同价款变更的原则与程序（p179）。
5、索赔程序（181,28天），案例ia427032（182）。
八、现场管理（可能性很小）。
1、总用水量计算（184）。
2、临时用电配置（186），导线截面选择要求（187）。
3、施工总平面图设计步骤（189）要求（190）。
4、单位工程施工平面图设计步骤和要求（192）。
九、相关知识。
1、投标保证金规定，投标书差错修正原则（201）。
2、施工许可范围（30万，300平方）申领施工许可证的单位条件（202）。
1（1）该工程基坑开挖降水方案是否可行？说明理由。
施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当？说明理由。
发现基坑基底软土区后应按什么工作程序进行基坑处理？
工程质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题？
就该工程背景材料中所发生的情况而言，施工单位可索赔的内容有哪些？
项目建造合同篇七
1.业主方的项目管理任务中( )是项目管理中的最重要的任务。
a.安全管理
b.进度控制
c.合同管理
d.质量控制
2.关于矩阵组织结构的特点及其应用的表述，正确的是( )。
a.谁的级别高，就听谁的指令
b.指令路径过长
c.有多个矛盾的指令源
d.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
3.项目组织结构图反映的是( )。
a.工作对象之间的关系
b.项目各参与方之间的关系
c.各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
d.组织系统中各部门的职责分工
4.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。
a.施工总承包方
b.建设项目总承包方
c.施工总承包管理方
d.施工分包方
5.建设工程( )指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。
a.项目决策
b.项目策划
c.项目审批
d.项目执行
6.采用施工总承包管理模式的基本出发点是( )。
a.分包合同的招标可以提前
b.施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作
c.不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标
d.只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价
应用。
a.施工总承包管理
b.平行承发包
c.施工总承包
d.专业分包
8.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。
a.合理确定计划值
b.认真收集实际值
c.适当调整工程项目目标
d.比较分析，采取纠偏措施
9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
a.是施工企业法定代表人
b.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
c.是一个技术岗位，而不是管理岗位
d.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
10.关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是( )。
a.建筑施工企业应当按相关规定办理用工手续，不得使用零散工
c.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查
d.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同11.项目管理规划包括项目管理规划大纲和( )。
a.项目管理实施规划
b.项目管理规划方案
c.项目管理实施计划
d.项目管理实施细则
12.单位工程施工组织设计的主要内容不包括( )。
a.工程概况
b.施工总平面图设计
c.施工进度计划
d.各项资源需求量计划
13.控制项目目标的措施中，最重要的措施是( )。
a.组织措施
b.管理措施
c.经济措施
d.技术措施
14.施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是( )。
a.调整采购部门管理人员
b.调整材料采购价格
c.增加材料采购的资金投入
d.变更材料采购合同
15.关于施工项目经理的说法，正确的是( )。
a.项目经理是施工企业法定代表人
b.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
c.项目经理是一个技术岗位，而不是管理岗位
d.项目经理须在企业管理领导下主持项目管理工作
16.沟通过程包括( )要素。
a.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道
b.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法
c.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法
d.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道
17.将项目难以控制的风险向保险公司投保，是风险对策中的( )措施。
a.风险转移
b.风险减轻
c.风险规避
d.风险自留
18.工程项目实施过程中，监理人发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准，则应当( )。
a.自行对设计进行修改
b.直接要求设计人更正
c.要求承包人提出变更建议
d.书面报告委托人并要求设计人更正
19.分析施工成本偏差的原因时，应采取( )的方法。
a.定性
b.定量
c.定性或定量
d.定性和定量相结合
20.施工预算编制的深度要能够满足( )的要求，以便加强管理、实行对组经济核算。
a.项目部与公司签订成本责任合同
b.签发施工任务单和限额领料单
c.制定项目部内部成本责任计划
d.制定项目部内部成本责任计划及进度计划 21.编制施工预算时，若定额中仅给出砌筑砂浆、混凝土强度等级，而没有给出砂、石子、水泥用量时，应根据砂浆或混凝土的强度等级，按( )进行二次分析。
a.定额附录的基本定额
b.定额附录的《砂浆配合比表》和《混凝土配合比表》
c.定额附录的调整明细表
d.设计文件中的砂浆和混凝土配合比
22.关于施工成本过程控制中管理行为控制程序的说法，错误的是( )。
a.进行管理行为控制，要考察体系是否处在有效的运行状态
b.是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制
c.管理行为控制是对成本进行过程控制的重点
d.目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序
23.关于人工费控制的说法，错误的是( )。
a.社会平均工资水平、生产消费指数是影响人工单价的主要因素
b.加强劳动定额管理，提高劳动生产率是控制人工费支出的主要手段
c.合理调节各工序人数安排，尽量做到一工多用，技术工与普通工工作交叉安排
d.不断提高职工的业务技术水平，培养一专多能的技术工人
24.关于施工成本对比分析的说法，错误的是( )。
a.该方法对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因
b.将实际指标与目标指标对比，分析影响目标完成的积极因素和消极因素
c.将本期实际指标与下期计划指标对比，可以反映出管理水平的提高程度
d.与本行业先进水平对比，可以反映本项目的技术和管理水平与行业先进水平的差距
25.分部分项工程成本分析中，“三算”对比指的是( )的对比。
a.预算成本、目标成本和实际成本
b.概算成本、目标成本和计划成本
c.预算成本、目标成本和计划成本
d.概算成本、目标成本和实际成本
26.下列进度计划中，不属于按照不同深度编制的进度计划的是( )。
a.总进度规划
b.项目子系统进度规划
c.建设进度计划
d.子系统中的单项工程进度计划
27.建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方( )。
a.控制的目标相同，但控制的时间范畴不同
b.控制的目标不同，但控制的`时间范畴相同
c.控制的目标和时间范畴均相同
d.控制的目标和时间范畴均不同
28.某工程采用工程总承包的模式，则( )也是工程总承包方项目管理的任务。
a.协助业主进行项目总进度目标的控制
b.协助业主进行项目前期报批进度的控制
c.协助业主进行项目设计进度的检查
d.协助业主进行供应商供货进度的检查
29.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( )。
a.分析和论证进度目标实现的可能性
b.分析和论证进度计划系统结构的合理性
c.分析和论证进度计划系统目标的合理性
d.分析和论证进度计划方法采用的适用性
30.关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是( )。
a.工序之间的逻辑关系表达清楚
b.适用于手工编制进度计划
c.可以适应大的进度计划系统
d.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差 31.在某双代号网络计划中，计算工期等于计划工期为52天，所有经过工作p的线路的持续时间分别为46天、45天、39天，则工作p的总时差为( )天。
a.4
b.6
c.12
d.8
32.某网络计划中，工作m的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作m的实际进度拖后( )天。
a.5
b.7
c.6
d.9
33.关于双代号网络计划中关键线路的说法，错误的是( )。
a.全部由关键工作组成的线路必定为关键线路
b.总的工作持续时间最长的线路为关键线路
c.关键线路上所有工作的总时差都是最小
d.所有的关键工作都在关键线路上
34.某工程网络计划中，工作j的最迟完成时间为第28天，其持续时间为6天。该工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第15天和第18天，则工作j的总时差为( )天。
a.12
b.10
c.6
d.4
35.选用对实现进度目标有利的设计技术和施工技术，属于进度控制的( )。
a.组织措施
b.管理措施
c.经济措施
d.技术措施
36.关于质量控制的说法，正确的是( )。
a.质量控制就是质量管理
b.质量管理是质量控制的一部分，是为达到质量要求所进行的一系列相关活动
c.只要具备相关作业技术能力，就能产生合格的质量
d.要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标
37.工程项目质量控制中，项目参与各方的质量控制应围绕着致力于满足( )的质量总目标而展开。
a.规范规定
b.质量监督机构提出
c.业主要求
d.参建方各自确定
38.建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法是( )。
循环
b.全过程质量控制
c.全面质量管理
d.建立和实施质量管理体系
39.控制工程项目施工过程的质量，必须控制全部作业过程，即从最基本的( )人手。
a.各道工序施工质量
b.分项工程质量
c.分部工程质量
d.单位工程质量
40.施工质量计划的编制主体是( )。
a.业主
b.设计单位
c.施工承包企业
d.监理单位
项目建造合同篇八
婚姻状况：未婚。
民族：汉族。
户籍：广东-深圳。
年龄：30。
现所在地：广东-深圳。
身高：170cm。
希望地区：广东-深圳。
希望岗位：计算机it类-管理/技术支持-项目经理。
计算机it类-管理/技术支持-项目执行/协调人员。
教育经历。
-09～-06南京航空航天大学工业工程本科。
其他专长。
iso9001内审员、公司内部培训师、公司记者、公司篮球队成员、公司摄影协会成员。
语言能力。
普通话：流利粤语：流利。
英语水平：cet-4口语一般。
英语：良好。
求职意向。
发展方向：求职意向。
项目管理,质量保证，流程优化。
自身情况。
自我评价：乐于与队友分享成功，愿意为团队贡献自己的力量。
兴趣爱好：阅读、旅行和运动。
相关证书。
技能专长。
专业职称：
计算机水平：高级。
计算机详细技能：
技能专长：技能专长。
1、超过6年项目管理工作经验，熟悉ipd流程和研发项目管理流程;。
2、熟悉iso9001体系和cmmi能力成熟度模型集成;。
3、熟悉ipc610d/iec60601/gb9706.1等通用标准;。
4、熟练运用msoffice，autocad和project软件;。
5、具有良好的沟通和团队合作能力，能独立分析和解决问题。
大学生个人简历网。请注明。
工作经验至今6年2月工作经验，曾在2家公司工作。
**公司(-09～至今)。
公司性质：合资企业行业类别：医疗、护理、保健、卫生服务。
担任职位：研发项目工程师岗位类别：项目工程师。
工作描述：9月-至今理邦精密仪器股份有限公司(合资-医疗器械)。
所属部门：研发系统超声产品室职位：项目工程师。
工作描述：负责超声诊断系统研发项目的管理工作，主导完成了dus60项目(黑白超)、u50项目(彩超)、u50vet项目(兽用超)、dus60(2013)项目和u3项目(便携黑白超)。
1、参与项目立项，收集产品需求，完成产品需求说明书;。
2、制定项目计划书，包括新产品开发计划、沟通计划、风险管理计划和项目质量计划;。
4、负责监控项目过程的实施情况，定期向上级汇报项目进展状况;。
5、协助项目经理管理项目变更、项目风险及项目绩效;。
6、协调pdt团队完成新产品导入，实现产品转产;。
7、指导项目组成员遵照公司开发流程体系工作，管理项目知识资产，协助公司优化开发流程体系。
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。
担任职位：项目管理员岗位类别：项目工程师。
工作描述：7月-208月伊顿.山特电子(深圳)有限公司(美资-ups电源)。
所属部门：项目管理部职务：项目管理员。
工作描述：负责离线式ups项目的项目管理工作，参与了twinguard系列(家用型)、knight系列(小型设备)、multipower-pro系列(小型工作站)项目。
1、协助项目经理制定项目工作分解结构和项目计划;。
2、提供模板支持，整理和维护项目数据库，对项目组成员进行流程引导和辅导;。
4、跟进项目进度，督促项目组成员完成工作交付件，协调跨部门的项目组成员的工作;。
5、项目度量和数据分析，协助项目经理管理项目绩效和项目组成员绩效;。
6、准备各阶段项目会议和项目评审，做会议纪要，输出项目进度状态报告。
项目建造合同篇九
甲方：
乙方：
甲方委托乙方承担码头维修工程项目施工任务，甲乙双方本着分工协作，相互合作的原则，为确保工程质量和按期完成施工任务，经双方共同协商，按照《中华人民共和国民法典》和《建筑安装工程承包合同条例》并结合本工程具体情况，签订以下合同条款：
一、工程名称：码头维修工程。
二、工程地点：码头。
三、承包方式：包工包料。
四、建设规模：石方77.243、楼梯维修17步、铺设石头地板482、码头步道71.822、河中炸石头、天钟洞厕所维修等。
五、工程总造价：伍万陆仟壹佰贰拾元(56，120.00元)整。
六、开工时间：201年月日。
七、竣工时间：201年月日，工期为天，如有新的要求变更及遇不可抗力的因素，工期可以延顺。
八、工程质量要求及责任。
甲方责任：甲方负责办理工程施工所需的各种手续，协调处理相关事宜，确保工程项目顺利开展。
乙方责任：
1、乙方必须严格按照甲方审定的施工图纸、建设方案及有关工程建设规范的规定进行施工，并无条件地接受甲方的质量监督管理。
2、乙方必须做好环境保护和施工场地的卫生管理。在施工过程中，必须按照甲方指定的地点和要求进行土方开挖、施工垃圾堆运输和处理，并保护周围环境林木植被，不得随意破坏。
3、工程竣工后，乙方要做好工程垃圾的清理工作，未验收前要保证建设工程的保护工作，不能发生损坏，造成的后果由乙方承担。
九、安全管理：乙方必须加强施工安全，如乙方在施工过程中由于安全管理或施工操作不当和技术问题造成直接或间接的经济损失，由乙方全部承担。
十、竣工验收：工程竣工后，乙方必须口头或书面通知甲方并向甲方提供完整的竣工材料、竣工报告及相关材料，甲方应按乙方通知时间及时组织相关人员进行验收，并出具验收结论。
十一、付款方式：甲方视乙方工程进度，分期付款，待验收合格后，乙方出具税务票据一次性结算工程款。
十二、保质期限：工程竣工验收后，保修一年。
十三、以上条款未尽事宜，双方可以协商解决。
十四、本合同一式份，甲方执份，乙方执份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
