总结是人类思维能力的重要体现之一。写总结要注重逻辑性和条理性，使读者能够轻松理解和接受。如果你正在写作或是需要一些灵感，以下是一些精选文章，或许对你有所帮助。
工程部的安全职责篇一
4.严格按照领取技术图纸的要求进行生产和加工，严格控制各工序产品。
5.质量；
负责生产设备的安装、调试、维修、后期保养、事故鉴定等工作，并做好维修记录；
6.负责原辅材料库的管理工作；
7.负责制定生产管理、设备管理等方面的制度及实施生产过程的监督管理；
8.负责安全管理工作。
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工程部的安全职责篇二
八、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。
九、完成领导交办的其他工作任务。
电梯安全管理员需经质监局相关部门培训考核合格并取得作业证，在日常工作中做到：
一、熟悉所管辖电梯设备的分布和使用情况，掌握电梯使用、养护和维修有关规程。
二、参加电梯验收和接管工作。工作应一丝不苟，严把现场质量关，杜绝任何隐患，为保证业户安全尽职尽责。
三、积极参加技术培训活动，努力提高技术水平。四、严格执行电梯巡视检查制度，每周应按电梯巡检项目表的内容对电梯进行例行检查，巡查如发现有异常震荡、声响、电气异味、电梯部件的损坏，应立即报维保单位维修，并将每次检查结果详细记录备案。
五、对业主投诉电梯问题，按领导的指示和安排执行，保证电梯运行安全和稳定。
六、电梯出现紧急情况，接到通知。
后30分钟内赶到现场，分析故障原因，了解损失程度并及时采取对策措施，对解决不了的问题应及时向主管领导汇报。
1、进行电梯运行的日常巡视，记录电梯的日常使用状况。2、制定和落实电梯的定期检验计划。
3、检查电梯安全注意事项和警示标志，确保齐全和清楚。4、妥善保管电梯钥匙及其安全提示牌。
5、发现电梯运行事故隐患需要停止使用的，有权作出停止使用的决定，并且立即报告本单位负责人。
6、接到故障报警后，立即赶赴现场，组织电梯维修作业人员救援。7、实施对电梯安装、改造、维修和维护保养工作的监督，对维保单位的维修记录签字确认。
1、提前到岗做好电梯的日常巡视保养工作，确保电梯安全运行。2、着装整洁，精神饱满、热情、文明服务。
3、保持轿厢、机房整洁、卫生，及时清除地坎中的垃圾，以保证门的动作顺畅。
4、严格遵守电梯运行中“五要五不要”、“十不开”以及电梯日常行驶中应注意的事项。
5、应能积极采取措施，及时妥善处理、减小和消除电梯运行中部正常现象。
6、参与电梯故障和事故排除。
7、在维保人员修理电梯时，应协助维保人员工作。8、认真填写好电梯运行记录。
三、电梯维保单位职责1、热爱本职工作，遵守劳动纪律，服从管理，听从指挥，尽责尽力完成所承担的电梯维修保养工作。
2、努力学习科学知识，钻研技术业务，掌握一定的电梯基本知识和电梯司机的操作技能，不断提高自身的综合素质。
3、按电梯维保工作项目要求，认真负责地进行维修保养作业，并做好记录。
4、正确使用操作工具和防护用品，确保安全生产。
5、严格执行电梯维修保养操作规程、作业规范和各项规章制度，保证维修、保养质量，满足我公司生产需要。
6、及时反映、处理电梯不安全问题，积极参加事故抢救工作。
工程部的安全职责篇三
安全员的岗位职责是指导他们如何做好本职位的一个重要的方针，要牢记于心，并且要在日常的工作中不断贯彻每一项安全职责，保证企业的安全尤其是生产的安全。
1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。
2、认真执行国家安全生产的方针政策及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。
3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
4、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，
总结。
交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
5、检查评定安全工器具和防护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责员工的安全，保证施工过程中无事故发生。
6、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。
四川地能电力建设工程有限公司。
工程部。
二〇一二年二月。
工程部的安全职责篇四
一、协助项目总工负责项目部全面技术管理工作。
二、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。
三、
执行项目各项管理办法及有关规章制度，完成并实施项目施工技术管理办法。
四、负责组织编制项目策划书和项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。
五、参与工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关技术管理工作。
六、定期召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施，及时调整下达施工队实施。
七、组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进施工技术进步。
八、负责核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。
九、负责组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。
十、负责编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。
十一、负责组织编写工程项目施工技术。
总结。
工作。
十二、参加项目安全质量检查，参与安全质量事故调查。
十三、完成领导交办的其他工作。工程技术部副主任职责。
二、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。
三、执行项目各项管理办法及规章制度，实施项目施工技术管理办法。
四、参加复核工程项目设计文件。
五、参与组织编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。
六、参与工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关管理工作。
七、参与工程项目技术管理。
八、参与组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进施工技术进步。
九、参加核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。
十、组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。
十
一、参与编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。
十二、参与组织技术资料的编写收集整理与归档工作。
十三、参与组织编写工程项目施工技术总结工作。
十四、完成领导交办的其他工作。质量部副主任。
一、认真贯彻执行国家、行业及上级单位颁布的规范、规程、工艺标准、法律规定及质量检查验收标准。
二、协助工程部主任完成工程项目的质量管理工作，并对工程项目的质量负责。
三、负责贯标管理体系中总体的运行管理工作。确保项目部贯标日常工作的落实，积极配合公司贯标内审、外审工作。
四、制定并确保实施工程项目的质量指标和施工目标，组织编制施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案工作，及方案审批工作。
五、严格按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工事项，组织工程质量、技术资料、施工组织设计和技术交底执行情况的检查活动。
六、编制月度技术质量工作计划。负责技术质量工作各项指标的完成，协助解决生产、经营中的技术疑难问题。
七、参加分部工程验收及单位工程竣工预验收和验收工作。
八、对重大质量问题进行决策，编制质量工作规划、计划、总结及管理文件。
九、协调与各部室的衔接，建立质量系统人才信息档案，积极组织参加各类质量系统培训活动。
十、参加危险性较大专项工程的验收工作。
十
一、对工程质量不合格或施工不符合方案要求应及时给予纠正，根据问题的严重程度制定纠正和预防措施，签发整改单并组织实施或整改。
十二、加强团队建设，组织、协调、开拓创新日常管理工作。
十三、处理好各种公共关系。十。
现场技术员是一名具有相应资质的工程技术管理人员，是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导项目部施工的重要工程技术人员，应保证工程施工的顺利完成。
一、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。
二、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。
三、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。
四、编制分部(项)技术交底书，召开技术交底会，指导并安排各种技术措施的编制和实施。
五、配合质检员做好质量检查评定总结工作。
六、配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场要进行全部检查。
七、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。
八、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。
九、协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。质检员岗位职责：
一、认真贯彻执行国家及公司的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。
二、负责整个项目的质量监督和检查验收工作。
三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。
四、对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
五、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录。
六、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。
七、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
八、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
九、定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定管控及整改措施。
十、完成领导交代的其他工作。测量员职责：
一、贯彻执行国家及有关部门颁发的技术标准、规范、规程及实施公司及项目测量管理办法。根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。
二、负责工程项目交接桩与复测工作。做好控制测量、施工放样、复核工作。
三、对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。
四、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
五、测量仪器要专人保管、定期检查、保养，建立仪器设备台帐。做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘、防震动、防盗工作，确保仪器处于良好状态，不得使用缺损的仪器进行测量。
六、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确。指导测量人员正确使用测量仪器。
七、负责工程项目测量工作资料的编制、整理与归档。
一、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
二、参加分部分项工程的验收工作。
三、负责计划、统计的管理工作。
四、负责工程项目的内业管理工作。
五、完成工程部经理交办的其他任务等。
工程部的安全职责篇五
1、生产部长是车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，必须确保车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。
2、负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作，负责生产部员工劳动纪律、绩效考核、考勤（每月15日前将上月本部门考勤表交公司人力资源部），3、负责检查车间安全、生产、环保、卫生、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正，（每日一次）重要问题及时向总经理汇报。
5、定期主持召开生产例会（由生产部各机长或全体生产员工参加）或生产调度会，安排开会内容、工作动态，传达公司工作安排、目标等，处理生产部日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。每次会议应有记录备案，并将会议内容、会议落实情况或生产部存在的问题及时上报总经理。
6、负责编制生产部《生产记录表》《生产报表》（主要反映当月各种产品的生产量），本月初将上月的《生产报表》交供销部，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。
7、负责生产部新进员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，负责生产部员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理、汇报，维护公司制度的公平、公正。
8、严格按照三标一体管理体系的各项要求，做好本部门相关的管理体系资料。
9、负责生产部各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报总经理。负责纠正措施与预防措施的审核并及时上报总经理。督促检查生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。
10、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员牢固树立全局观念，及时为客户提供满意服务。
11、完成总经理交给的其它工作。
1、印刷机长是当班印刷机组工艺流程、质量安全、劳动纪律、生产记录的第一责任人，根据公司下达的生产任务，负责生产出符合工艺流程、质量要求的产品。
2、严格遵守设备操作流程，认真、细致的做好设备起动前的检查和准备。做到设备清洁无灰尘、地面无油渍；开机时应先打招呼，整机操作人员协调一致。按下电源、气阀等开关后，检查设备开机、显示屏数据是否正常。
3、及时做好当班组在生产过程中设备运行、生产记录、品质记录、交接班等情况的记录，记录必须认真、完整、清晰。并对生产过程中当班组操作人员的劳动安全、劳动纪律、考勤、绩效考核、劳动技能负责。
4、严把质量关，对印刷过程中出现的印刷不清、脱色、掉墨等质量问题，随时检查，随时停机排除，对不能解决的问题及时报告生产部长，否则给公司造成损失的，按公司奖惩制度或其他规定进行处理。
5、负责当班组现场管理、产品质量管理，并做好当组机台和车间地面的清洁卫生。
6、做好当班组的消防安全工作，下班时认真检查车间门窗是否关好，水、电、气是否切断，保证无安全隐患。
1、分切机长是当班分切机组工艺流程、质量安全、劳动纪律、生产记录的第一责任人，根据公司下达的生产任务，负责生产出符合工艺流程、质量要求的产品。
2、严格遵守设备操作流程，认真、细致的做好设备起动前的检查和准备。做到设备清洁无灰尘、地面无油渍；开机时应先打招呼，整机操作人员协调一致。按下电源、气阀等开关后，检查设备开机、显示屏数据是否正常。
3、严把质量关，保证成品盘内无色点、刮刀印记等，保证侧面干净、整洁、平整、无毛边，对出现的分切质量问题随时检查，随时停机排除，对不能解决的问题及时报告生产部长，否则给公司造成损失的，按公司奖惩制度或其他规定进行处理。
4、及时做好当班分切机组在分切过程中设备运行、生产记录、品质记录、交接班等情况的记录，记录必须认真、完整、清晰。并对生产过程中当班组操作人员的劳动安全、劳动纪律、考勤、绩效考核、劳动技能负责。
5、严格按照国家和公司的相关标准分切、剪裁，保证产品的层次效果、色泽等与国家和公司的相关标准一致。
6、负责当班组现场管理、产品质量管理、消防安全管理，并做好当班组机台和车间地面的清洁卫生。
1、烫金机长是当班烫金机组工艺流程、质量安全、劳动纪律、生产记录的第一责任人，根据公司下达的生产任务，负责生产出符合工艺流程、质量要求的产品。
2、严格遵守设备操作流程，认真、细致的做好设备起动前的检查和准备。做到设备清洁无灰尘、地面无油渍；开机时应先打招呼，整机操作人员协调一致。按下电源、气阀等开关后，检查设备开机、显示屏数据是否正常。
3、及时做好当班机组在烫金过程中设备运行、生产记录、品质记录、交接班等情况的记录，记录必须认真、完整、清晰。并对生产过程中当班组操作人员的劳动安全、劳动纪律、考勤、绩效考核、劳动技能负责。
4、严把质量关，对烫金过程中出现的烫印不实、不上，字缺、字糊等质量问题，随时检查，随时停机排除，对不能解决的问题及时报告生产部长，否则给公司造成损失的，按公司奖惩制度或其他规定进行处理。
5、负责当班组现场管理、产品质量管理，并做好当班组机台和车间地面的清洁卫生。
6、做好当班组的消防安全工作，下班时认真检查车间门窗是否关好，水、电、气是否切断，保证无安全隐患。
工程部的安全职责篇六
1、配合工程部主任做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理。
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（9）对开工准备情况进行核实检查。
（10）组织临时设施的搭建。
（11）组织监理、施工单位进行场地移交。
（12）负责准备图纸会审、设计交底会。
（13）组织工程资料的报送。
（14）组织召开工程协调会。
（15）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（16）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（17）对施工中的各种标识组织监督检查。
（18）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间关系。
（19）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（20）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（21）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（22）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（23）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
（24）负责对各方提出的设计变更进行审核。
（25）负责工程停工、复工的管理。
（26）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
（27）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（28）监督检察项目文件资料的管理。
工程部的安全职责篇七
1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
4、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
5、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
6、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系以获得良好的外部环境。
7、主持部门工作例会，协调班组工作。
9、配合安消部搞好消防、安全工作。10、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。11、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
工程部的安全职责篇八
生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。现就生产部长岗位职责与权限做出以下书面说明。
直接上级：副总经理。
直接下属：统计科、设备科、风塔车间、防腐车间、附件车间以及各生产班组。
在理事会领导下，负责主持本部门的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
(一）安全作业:。
1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
3、定期组织对各类供配电设施、设备、压力容器等进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转，有权对处于危险或违章作业的设备和个人进行叫停。
4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向理事会汇报。
5、定期组织对员工进行安全生产的教育和培训。6、负责生产现场的综合管理工作。
(二）生产工作：
1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作、产品发货保质保量的顺利完成。
3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部人员完成各项工作。
4、每周定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产任务。
5、每周定期组织召开与生产相关部门的生产调度会，协调各部门完成生产任务。
(三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责)1、监督各生产车间对基础数据的采集，包括生产数据，检验数据，项目首件跟踪信息，工艺信息，技术变更信息等，并及时反馈相关单位和部门。
2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。
(四）设备管理：
1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生。
产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。
3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。
4、对生产设备进行统一管理，经常组织对设备进行检查，指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。
5、负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。
(五）日常工作：
1、负责本部门的日常行政工作，对公司年度经营指标和政策方针进行分解和落实，严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。
2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。
4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。6、与员工经常沟通，掌握其心理动态。7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。
9、组织对生产部各车间、科室及员工实施绩效考核工作。
10、对下级工作中的争议做出合理的裁决。
11、协调生产部与公司相关部门的关系。
12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。
13、负责部门员工考勤工作，监督是否按公司要求进行请假、销假，可批准请假时长为5天。
14、负责本部门各车间生产过程、各科室管理过程中的持续改进工作。15、及时、准确传达上级指示。
16、完成公司领导委托交办的其它工作。
工程部的安全职责篇九
1、负责工程建设、施工的日常工作。
2、联系施工单位、及时解决施工过程中出现的技术问题；如不能解决及时向分管领导汇报。
3、协助监理部，审核施工单位报送的施工进度计划和施工组织措施，监督工程计划的实施情况。
4、审核监理部，施工单位报送的计量文件，必要时有权组织复核。
5、做好现场供电管理，确保工程施工用电和用电安全。
6、审核监理部及施工单位的建设日志及工程进度月报告。
7、完成领导交办的其它工作。
2、认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节。了解设计意图。
3、熟悉国家关于金属钢结构、启闭机制造及安装验收规范。
4、深入施工现场、了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题。组织并参与解决施工中出现的各类问题。
5、重量事情作到事前有计划(请示)，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档。
6、参与审核施工单位的施工组织措施。
7、完成金属结构的驻厂监造工作，完成工程量统计及复核。
8、作好监造及施工记录，编写工程报表。
9、参与金属结构的验收工作。
10、完成领导交办的各项工作。
2、认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节。了解设计意图。
3、熟悉国家关于电气设备制造及安装验收规范。
4、深入施工现场、了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题。组织并参与解决施工中出现的各类问题。
5、重量事情作到事前有计划(请示)，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档。
6、参与审核施工单位的施工组织措施。
7、完成工程量统计及复核。
8、作好施工记录，编写或审核工程报表。
9、参与电气设备及线路的验收工作。
10、做好现场供电管理，确保工程施工用电和用电安全。
11、作好电气设备台账的管理、安排电气设备的日常管理及维护工作。
12、负责电厂及变电站的自动化安装及管理、电气运行管理工作。
13、完成领导交办的各项工作。
2、认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节。了解设计意图。
3、熟悉国家关于电厂主机设备制造及安装验收规范。
4、深入施工现场、了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题。组织并参与解决施工中出现的各类问题。
5、重量事情作到事前有计划(请示)，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档。
6、参与审核施工单位的施工组织措施。
7、完成机电设备的驻厂监造工作，完成工程量统计及复核。
8、作好监造及施工记录，编写工程报表。
9、参与主机设备的安装及验收工作，编写主机运行规程，作好主机设备的运行维护及管理。
10、完成领导交办的各项工作。
2、负责相关资料的整理归档工作；
3、负责与工程有关的法律、法规、标准、规范及信息的收集、整理工作；
4、负责与外单位的联络工作；
5、完成领导交办的其它任务。
工程部的安全职责篇十
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合业务部、销售部、策划部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、协调承包商、监理、设计、审计及相关单位之间的关系。4、负责工程施工过程中质量、进度、现场的控制管理。z5、负责项目的整体运作和管理：
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报总经理批准。（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）对开工准备情况进行核实检查。（11）组织临时设施的搭建。（18）组织工程资料的报送。（19）组织召开工程协调会。
（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）对施工中的各种标识组织监督检查。
（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25）组织制定质量监督计划。
（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（30）负责对各方提出的设计变更进行审核，然后上报总经理。（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34）监督检查项目文件资料的管理。6、负责组织工程的招投标工作：
（1）对承包商、监理单位进行考察、评估、简评。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位及进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，上报总经理确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。7、负责工程监理的管理：
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查。
（1）参与土建工程招投标工作，负责配合各部门进行标底和投标邀请书的编制。
（2）参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。（3）参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。
（4）审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
（5）负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
（6）对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
（7）监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。（8）负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
（9）根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
（10）根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
（11）组织工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
（12）负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。（13）对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。（14）负责土建工程的竣工验收。9、负责电气工作的管理：
（1）参与电气工程招投标工作，负责配合各部门进行标底和投标邀请书的编制。（2）参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
（3）审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
（4）负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
（5）对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
（6）监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。（7）负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
（8）根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
（9）根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
（10）定期组织工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
（1）根据成本目标编制项目成本控制计划。（2）对变更引起的工程量增减进行检查确认。
（3）根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。.
工程部的安全职责篇十一
1.1具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》1.2熟练掌握电工基本原理。
1.3具有较强的专业知识，全面了解住宅内各种设备的基本原理。能够对下属进行技术指导。
1.4基本了解国家有关电工操作规程与技术标准。2工作内容。
2.1全面管理工程部事务。
2.2负责服务区域内设备设施的维修保养、督导和管理工作。
2.3负责突发性的设备故障处理与人员调度，并组织调查设备事故原因，制订预防措施。
2.4负责对设备保修单位维护保养工作的联系、协调、监管及质量评定。
2.5根据设备的特点制订或审核各类设备的年度、季度、月度、周预防性检修保养计划，并监督落实。2.6检查交接班情况、巡查情况，回访维修情况，并对工作中存在的问题尽快提出处理意见，负责具体的技术性检查。
2.7配合其他部门开展工作，落实上级安排之临时性工作。
2.8定期对本部门员工进行有关设备设施的技术性培训及安全知识培训。
2.9负责有关工程技术标准，规格的审核，对工程的预算等。
2.10建立设备资料档案。
工程部的安全职责篇十二
1.检查下属的仪容仪表、礼节礼貌、岗位纪律，发现不良现象及时指出并限时改正。
2.经常对下属员工进行职业道德、酒店意识教育和专业技术知识培训。
3.每月做好下属员工考勤安排和检查考勤情况。
4.切实执行总经理指令，督导下属员工严格执行操作规程及守则，坚持周而复始的设备维修、保养制度，按标准严格督导下属。
5.实地检查下属员工的工作质量与效率，严格控制工程质量与进度。
6.审查维修单，掌握维修数据；根据情况确立当天的维修重点。
7.上班期间接受酒店各部门的报修，并对报修内容分类，调派人员进行抢修。
8.检查各设备、设施运行状况，发现问题及时纠正。
9.审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗情况，并在报表上签名确认，发现异常，及时查明原因并第一时间向总经理汇报。
10.设备发生故障及时组织检修，做好技术把关工作，保证酒店设备经常处于优良的技术状态；当设备发生严重故障或影响营业时，迅速组织力量抢修，并及时报告总经理。
11.负责制定本部设备月度和年度维修保养计划报请总经理审批，总经理审批后组织安排维修保养计划的实施。
12.完善设计和施工遗留的缺陷，对所管辖的设备改造工程参与设计，提出可行性方案报请总经理审批，在总经理的授权下监督协助施工和工程质量验收。
13.审查各种危险作业项目的防范措施是否可行、安全。
14.接受其他部门或客人对工程部及酒店工程方面的投诉，及时处理，并向马上总经理汇报。
15.检查当天工程部的工作情况，并进行记录，做好交接班工作。
16.完成上级交派的其它工作任务。
工程部的安全职责篇十三
1、遵守公司的安全生产管理制度，认真学习并掌握必要的安全生产知识和安全生产技能，按照“谁在岗，谁负责”的原则，对其岗位区域安全生产工作负有直接责任。
2、对所在岗位的设备设施进行经常性安全检查、维护，做好检查记录，及时发现和消除生产安全事故隐患，并及时报告。
3、熟悉和掌握与本岗位相关生产安全事故应急救援预案，解决、处理一般生产安全事故隐患，遇有突发事件，应在处理的同时立即上报，服从主管领导指挥、调遣，参与扑救等处置行动，并保护现场。
4、对公司安全生产工作中存在的问题提出批评、检举和控告。
工程部的安全职责篇十四
1、负责公司工程项目技术管理工作，负责对工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、负责公司对外的各种关系的协调与公关工作。
3、建立与健全项目开发的工作程序。
4、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
5、负责对接项目开发相关政府部门的对接。
6、对开发项目的前期、设计、工程、成本等部门负直接领导责任，管理各部门的日常工作。
工程部的安全职责篇十五
1.在项目经理（建造师）领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2.检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
3.正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4.处理一般性的安全事故。
5.按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
6.同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
7.随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
8.在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
工程部的安全职责篇十六
（1）在酒店主管助理的领导下，负责工程设备正常运行、维修、改造、更新等业务的领导、组织、管理工作，保证设备设施的正常运行，直接对总经理负责。（2）制定节能措施，积极配合其他部门，控制酒店能源消耗。挑选配备下属各岗位管理人员，培养巩固骨干队伍。保证动力设备的安全运行，以最低的能源消耗和最低的成本费用保证酒店的服务。（3）制定各岗位规章制度，督促、检查下属执行岗位责任制，操作规程及检修保养制度情况。组织工程部技术人员指导员工正确使用设备、设施，并及时解决技术上的问题。
（4）负责组织制定工程设备维修及更新改造方案和预算报告及申购物资报告，负责制定业务工作计划。
（5）负责安排本部防火、防盗、防事故的安全应注意事项，并配合酒店保卫部抓好安全保卫工作。
（6）负责组织制定各岗位规范和操作规程，根据酒店经营方针，统筹工作安排与人力调配，制定工作计划并检查落实情况。
（7）负责对有关技术人员进行培训，提高员工业务技术水平。关心员工工作、生活和学习，培育员工的奉献精神，协调班组间和部门间的团结协作关系。
（8）定期对下属管理人员进行绩效评估，按照酒店奖惩制度进行奖惩。（9）完成总经理布置的其他工作。
（1）对酒店电气设备系统的正常运行负有首要责任。
（2）按维修保养制度的规定定期对电气设备系统提出保养维修计划，上报工程部审定，并负责组织落实。
（3）设备系统出现故障要及时组织人力进行抢修，以最短的时间恢复其使用功能。（4）督促检查下属员工严格执行操作规程，确保人员、设备不发生安全事故。（5）定期对下属员工进行技术培训和考核，不断提高下属员工的技术操作能力。
（6）巡回检查各要害部位电气设备的运行情况，做好电气设备维修检查保养运行记录，善于总结经验教训，逐步运用新技术、新工艺进行改造，使设备系统更加先进。
（7）对自备电源发电机组定期进行保养，保证机组清洁卫生，保证对电瓶、冷却水、融化机油、柴油的检查，发现异常及时检查，有问题与厂家联系，随时保证发电状态。（8）做好与供电局等外协单位的协调调工作。
（1）负责酒店客房循环维修工作和公共区域、餐厅设备、设施定期检查和维修。
（2）按更换维修规定定期对酒店综合维修项目提出维修计划和备件备料，上报工程部审定，并组织实施。
（3）贯彻执行岗位责任制，安全责任制和安全操作规程，确保综合维修质量，杜绝不安全事故发生。
（4）做好下属员工的技术培训和考核工作，对下属员工的德、才、体要有全面的了解。（5）搞好与各部门的协作关系，重要部位、场所的维修项目应安排在夜间进行。
（1）确保动力机房设备系统的正常运行，为酒店经营提供动力能源，对所属设备系统和人员负有全面的管理责任。
（2）提出设备系统维修保养的计划和备品备件购买计划，每月定期上报工程部审定，并负责组织实施。
（3）设备系统出现故障，要及时组织人力进行抢修，以最短的时间恢复其使用功能。
（4）贯彻执行岗位责任制、设备维修保养制度，督促检查下属员工严格执行安全操作规程及员工守则。
（5）做好下属员工的技术培训和考核工作，对下属员工的德、才、体有全面的了解。
（6）做好技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养的记录，善于总结经验教训，逐步用新技术、新工艺进行改造，使设备系统更加完善。
（7）对开放式冷却塔进行消毒和除尘处理，保证溴化锂机组正常运转。（8）完成经理交付的其他工作。
（1）检查本组配电设备的运行情况，做好运行记录，发现问题及时处理。（2）有计划地带领本班人员进行配电设备的维修保养工作。（3）如有掉闸事故发生，按规定组织值班人员及时操作处理。（4）检查交接班记录，做好交接班工作。
（5）严格贯彻执行各项操作规程及规章制度，对违反劳动纪律行为有权制止，并对执行情况负责。
（6）提供各种电气设备、发电机组备品备件材料计划，上报工程部。（7）完成上级交给的其他工作。
（1）做好锅炉系统、溴化锂机组的运行管理，保证锅炉、溴化锂机组的正常运行。（2）督促检查各班次巡回记录内容，发现问题及时采取措施并向主管汇报。
（3）按维修保养制度和计划安排对锅炉和溴化锂机组进行保养，并做好维修保养记录和更换零件的记录。
（4）及时向主管提出所需零配件的清单。
（5）努力学习业务知识，提高处理问题的能力。
（1）做好酒店客房、公共区域、餐厅等设施设备的正常保养维修。
（2）对所辖酒店维修内容和项目每天进行一次全面巡回检查，发现损坏及时维修。（3）及时向主管提出所需维修配件的清单，保证维修任务迅速快捷。（4）努力学习业务知识，提高技术能力，逐步做到一专多能。
（1）在领班的带领下，负责整个酒店电气设备及电其线路的安全运行及维修保养。（2）定期巡视高低压配电设备，监视信号屏的工作情况，按时正确抄表，并做好记录。（3）定期巡视酒店各处电气设备，按时保养，并做好设备保养记录。（4）负责安装与维护各类电气线路、设备，并做好设备检修记录。（5）负责防雷设备的定期检查。
（6）负责停电发电任务，在紧急停电及计划停电的情况下能够准确无误操作发、送电，并在规定时间内完成(五分钟)，并做好记录。
（7）能够处理紧急事故，做到准确操作，并做好记录。（8）负责抄录每天、每月的电能表。
（9）负责填写交接班记录，做好交接班记录。（10）负责做好配电室的消防工作。（11）完成领班布置的其他工作。
（1）维修班负责酒店内各种零星维修任务，包括：装修、喷涂、地毯、木门锁、大理石、玻璃、镜面、水暖管道、卫生洁具、设备设施等的维修、修补和换新工作。
（2）培养良好的职业道德，遵守酒店各项规章制度，保持热情、认真、细致和善始善终的工作态度，在维修中与客人接触时要注意文明礼貌，尊重客人，严格执行进入房间的操作程序和房间维修的各项规定。
（3）认真学习和掌握酒店综合维修方面的知识和维修技巧，做到能够独立处理维修项目中的各种技术问题。
（4）合理领用配件和原材料，并严格按规定使用配件，注意节约。废料、旧料及时回收，增强环保意识。
（5）维修完成后，清理现场，做到活完料尽现场清。请使用部门验收后在维修单上签字。（6）严格遵守劳动纪律和员工守则，保持良好的工作状态，衣着整洁。上班时间严禁喝酒，不准带酒气，不得擅离职守。（7）维修班主管、领班有权对员工工作完成情况、质量进行不定期检查，发现问题及时纠正、处理。
（8）夜间值班人员不得擅自离岗、串岗，处理维修任务及时，重大问题向值班经理汇报，并做好室内外清洁卫生，认真做好值班记录。
（9）做好夜间巡查工作，对重点设备，公共设施要勤巡视，发现小问题及时处理，大问题及时向值班经理汇报。
（10）巡视路线：每班必须巡视康乐、餐饮、客房、茶艺、歌厅，一至两次。地沟、污水井必须每班查看，并将巡视结果记录在值班日志上。
（1）司炉人员是锅炉设备的操作者，对确保锅炉安全经济运行肩负着光荣而艰巨的任务。（2）值班人员必须坚守岗位，不准擅自离岗。
（3）司炉人员要热爱本职工作，刻苦钻研业务，不断提高操作水平。
（4）值班人员要认真填写工作记录，按记录要求每一小时记录一次，做好交接班记录。（5）对主要供气管道、换热气每每两小时巡视一次。
（6）在锅炉运行时，随时调整观察燃烧状态及炉膛负压值，以保持最佳燃烧状态。（7）每天对所有设备，主要燃烧器及工作场地清扫卫生一次。（8）当班人对锅炉水位计冲洗两次，低负荷下排汚两次。（9）在交接班时进行巡视，并进行倒泵。
（10）在岗期间应遵守规章制度及各项操作规程。（11）工作期间着装正齐，按质按量完成任务。（12）工作时接听电话要使用规范用语。
（1）负责锅炉水质、生活饮用水质的质量标准化验工作。（2）根据锅炉运行情况，掌握表面排污，督促做好底部定期排污，确保锅炉安全经济运行。（3）按规定时间，定期进行水质化验，并做好化验记录。
（4）确保水处理设备的正常运抓转和日常检查维护，做好各种仪器仪表的保养，保证化验的准确可靠性。
（5）提出各种化验药品的用量计划，报工程部以保证化验的需要。
工程部的安全职责篇十七
直接下级：工程技术主管、信息技术主管、秘书。
联系部门：各部门。
a．掌握主要设备运行、技术数据和技术档案，发现情况及时组织人员解决处理。
b．重要设备发生故障影响正常营业时，要组织人员立即进行现场处理。
c．督促和检查工程部下属各专业维修保养计划的具体实施及完成情况。
d．督导和检查各专业应按期完成的设备维护保养，故障处理及零部件更换和记录。
e．了解大厦各项设施、设备改造情况，收集整理工程竣工图纸。
g．对新添置的设备设施及时建立设备卡，并将有关技术资料进行整理归档。
h．负责设备档案的保管，严格借阅制度，防止图纸资料遗失或损害。
i．节约能源，杜绝浪费现象，考核各专业单位成本核算及消耗定额，力求降低成本。
j．每年10月15日前制订出下年度设备检修计划。
k．每年10月15日前制定出下年度工程运行设备的更新改造计划，并根据计划预算下年度更新改造费用。
l．掌握大厦系统设备运转状况，确保所管辖系统设备安全运行；定时巡视主要设备运行情况，如发现异常情况或故障，应立即作出正确判断，并采取有效措施加以解决。
m．做好值班记录，审核机器设备运行报表，完成报修单的登记、编号和分配工作，掌握运作过程，检查核实每个班次的维修单完成情况。
n．负责智能大厦技术的总体协调工作，负责与法院方协调技术工作。组织对高新技术的学习、研讨、交流和讲解。掌握科技发展动态，认真推广新技术，不断改造和完善本系统，对本系统的改造工程参与设计，监督施工，质量整改。在工程部经理不在时，代行管理。
o．执行部门经理的指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规划及员工守则，坚持周而复始地设备维修保养制，按三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净；四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、不漏气；五良好：使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格检查，督导下属。
