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生产部的工作总结(通用10篇)

格式:DOC 上传日期:2024-01-12 12:20:45
生产部的工作总结(通用10篇)
    小编:zdfb

通过总结能够清晰地了解自己在某一阶段的表现和进步。总结的语言可以适当使用一些引人入胜的句子,增加读者的兴趣。附上一些优秀的总结范文,供大家学习参考,希望能够帮助大家写出更好的总结作品。

生产部的工作总结篇一

一)11年给自己说定的目标基本达到:

1)精简夹克部理单职员,逾额完成了公司下达的生产任务。(从往年的五位理单员,一下减掉了两位,这是一个非常大的挑战,回首10年这也是值得我自豪的一点)。

2)提升团队的凝聚力:从规范自己开始,用不同的风格往治理部分不同类型的员工,定期和员工进行沟通交流,尽可能的了解他们的想法和困难,做到了力所能及的帮助。

3)品质治理:不定期引导和影响合作的工厂的质量意识。多数工厂已经意识到品质的重要性(同样客人订单,只要是杰森下的订单就要比其他公司下的订单品质要求高)。

二)关于大货和销售样生产情况的总结。

1)首先回顾销售样的生产过程,在安排工厂时值得我们思考和改正,安排的工厂也都是以原来生产工厂为主,固然面料的晚到是一个原因,但是自面料收到以后到工厂安排生产,既没有及时跟进工厂的生产情况,也没有由于工厂不能按时完成而及时予以重新安排,导致部分款式完成时间严重滞后,在今后的销售样安排时必须进行改正,尽可能不出现类似的情况。影响公司提交给客户的样衣时间。

另外在整个销售样的生产过程中,安排工厂生产时间没有控制好,导致工厂在完成销售样生产过程中是那么的匆忙,对于样衣的质量也不能得到很好的控制。像这次雄葳、洛滋生产的几个款式的数目和质量都不理想。

2)大货:vlcomfa10(这一季节夹克订单为大头,裤子数目不是很多,所以基本也就没有什么题目)的大货生产过程中基本还算顺利,由于大货安排的基本以生产销售样工厂的原则,但出现了转移订单后没有很好控制造成空运的情况也已经出现,a/c1731051款第一单是萧山乔卡做得,由于某些原因工厂不愿接翻单,后转移到洛滋做,开始时由于面料晚到在客人这里争取到二个船期,等面料到后工厂无法安排上订单,在不得以的条件下,这个订单又由洛滋夹克部转移给洛滋女装部,由女装部安排到了湖北生产。由于跟踪不到位,造成了这个订单产生空运费有17万多。还有就是雄葳的djangojacket款也由于我们交期题目产生了16万多的空运费。(固然工厂承担了50%到70%,但由于这个订单的操纵不当,造成了极其不好的影响)。

vlcomsp11和sum11大货(这一季节裤子数目多),也有不少订单已经空运,潜伏还有几个订单存在题目(在和客人再沟通中)。

其他订单基本还算正常,没有出现特别的事故现象,但是也有题目的存在,前期大货操纵中,产前样和面辅料的确认时间紧张,大货面辅料跟进和到货情况不是很理想,造成工厂大货生产时间紧张,每次工厂都是尽力赶货才得以完成。

dc客人的fa10这季大货出现题目非常至多。

首先造成空运定单夹克:6012件,裤子:691件,针织没有统计。

总结了造成了空运的主要原因,大货面料多数是定织面料,生产时间比较长,当大货面料发到工厂时,已经邻近大货出货时间,有的款式还再重新提交产前样给客户确认,而客户当时出现职员调动,含衔接出现的差错,样衣提交后,客人给的意见也比较慢,另加上部分敷料到位也很不及时。这些事故的产生已经在客人这里造成了极其不好的影响,但从这些事故中也受到很大教训厚在hol10中已经有所改进。

三)11年事故总结。

1)如xx厂的a1741000brozowjacket呢料麻炭灰成衣吊染事件,由于面料成分不正确而引起折扣和空运多达7万多元,在客人这里也造成了及不好的影响。表面看起来是面料成分分歧格引起的,但仔细分析完全是我们生产部的题目,在下单前为什么没有夸大的面料成分的重要性呢,收到大货面料为什么没有及时做染色测试,在发现染色有题目时,在没有得到客人确认,为什么还要继续生产,等等一系列的题目,都是值得我们往思考和改正。

2)还有就是一些低级错误:如装箱单毛净重题目、漏给工厂进仓单、分运后颜色和尺码错误等等,完全是可以避免。为什么我们在工厂中还是时有发生呢。

等等一系列的题目我们是需要我们往思考改正,在20xx年中避免和减少同类事件的发生率。同时也深感生产部的责任重大,每个细小的疏忽可能会引起一个重大的事故。

四)内部员工培养以及工作量的安排。

1)夹克部的每位员工,在公道安排下,充分发挥了他们的能力,小吴和小熊不论是工作能力还热情都有很大的提升。

2)夹克部和裤子部理单师傅也做到了相互帮助共同进步(比如裤子部的董水明看到夹克部在hol10大货和fal11销售样夹克部很忙时,主动提出要跟夹克一些款式)。

3)疏忽了针织部的治理。

4)qc师傅安排比起往年要公道。qc的积极性也较往年有所进步。

1)嘉兴xx厂。

20xx年嘉兴凯瑞工厂总体来说配合还是比较好的,但在sp20xx季节大货生产中出现了比较大的题目,其中有一个订单出现款式样板出错,导致整个订单重新安排生产,订单交期延误现象比较严重,大货外发的工厂偏远,大货品质有所下降。样衣安排提交的时间有拖拉,工厂对公司订单的重视力度不够。

2)xx厂。

20xx年的大货生产较之20xx年度有很大的改善,20xx年度订单完成情况总体来说良好,但还当订单生产过程中由于面料的交期延误时,没有能够根据实际的情况做出快速调整,大货订单生产外发工厂时品质和生产时间跟踪没有能够及时跟上。

3)xx厂。

20xx年经过工厂的生产流水线的改进后,生产能力有了比较大进步,但作为公司的附属工厂,没有真真的发挥出它的作用,工厂内部也曾一段时间内配合出现摩擦,订单的完成力度还有待进一步改正。20xx年的沙滩裤生产中,由于部分款式是进口面料,面料到货情况的不确定,生产安排上也没有得到更好的调整,导致订单出运推交期。对于销售样的完成情况还是存在比较的大题目,没有能按公司的要求做到。

4)xx制衣。

20xx年总体趋势是比较好的,工厂在各方面的配合也比较的积极,但由于工厂的规模较小,大货生产主要以外发为主,工厂自身没有跟单职员。后道整理方面职员和能力也稍为薄弱,大货订单出货往往会拖到最后的时间。整个工厂在治理上有待改正,鉴于工厂性质上题目难以得到更好的调整。

5)xx衣饰。

年的订单生产较之年的完成情况有所下降,该工厂因现在也同时生产洲仕公司的订单,对我司的订单重视程度不够,工厂的生产职员缺乏,生产能力下降,大货生产外发的江西安徽等地,大货品质和交期难以得到控制。销售样生产未能按公司要求的时间按时出运。

6)xx制衣。

龙华工厂在年的大货生产中固然没有出现大的题目,但工厂的规模较之以往更加的缩小,生产能力下降,订单交期延误的状况经常出现,工厂固然在配合上比较积极,但是力不从心的生产难以得到改善。大货时常外发,品质上难以得到控制。

7)xx衣饰。

工厂是20xx年新开的,缺乏熟练的理单职员,生产规模较小,设备有限,缺少新样开发能力。这些一定程度上制约了工厂的发展,对于20xx年的大货完成情况来说,完成的情况基本良好,没有出现大的题目。但因生产规模较小,订单生产来不及和订单交期延误也有发生。今后的大货安排要适当的进行控制。

从以上部分工厂的分析情况看来,开发新工厂、加强和原服装工厂沟通和交流,建立真正意义上的核心工厂。将是我新年的工作重点,六:公司各部分之间的合作:

11年公司各部分之间的配合良好,常州公司的面料跟踪;业务部和客人沟通。较往年都有很大的提升。

年完成了公司下达的生产任务,对自己的工作也还是比较满足的,希看20xx年能继续加油,再接再历,做得更好。

生产部的工作总结篇二

20xx年售后的年终目标产值任务是1600万,截止20xx年6月底我们实际完成产值为xx元,基于上半年完成情况,经过领导努力把全年任务下调到1300万,现完成全年计划的xx%,与年初的预计(调整后)是基本吻合的。其中总进厂台数为xx台车间总工时费为xx元(机修:xx元钣金:xx元油漆:xx元)车间配件出库额为5059773.73元(含税)其中材料成本(含税)为2802679.24元。

二、每月耗材、工具添加与更换

为了严格控制费用的支出,售后车间制定了完整的设备检修制度,定时对所有的设备进行检查,发现问题及时解决问题,避免问题由小变大,造成更大的损失。上半年设备维修费1380元,工具设备购置费用6000元(已付款的)故上半年车间耗材费用25076.48元(其中包括部分工具、和维修费用),员工耗材2415、725(机修589.698元,钣金1826.027元)不包括喷漆。这是因大家的共同努力才使得费用不但不超标,并有节约。

三、人才资源现状

现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题,车间现在全体工作人员为27人,其中车间主管为1人、技术总监1人、洗车工1人、救援司机1人)维修员工为23人,(机修人员为13人,钣金6人,喷漆4人)售后车间10月份也同样面临着人员缺少等问题。储备后备力量能更好的为公司服务。

四、年上半年车间所存问题下半年的工作计划:

1、总结上半年工作,我没能带领大家完成领导定制的产值目标,各项规章制度并没有完全实施与执行。

2、因车间维修人员的专业知识不够专业和广泛,服务细节有所欠缺,在与客户接触时,他们有时无法提供顾客所需要的服务,甚至让顾客产生不信任感。所以我需继续加强对员工的专业知识培训,提高业务能力,加强技术水平;在服务、维修过程中,维修人员应做到换位思考,替客户着想,为顾客提供专业的维修技术和周到服务,向顾客提出合理性的建议和意见,使我们的维修和服务能够让客户更加满意。

维修流程与前台服务流程对接好。进一步体现我们的售后专业性。

4、增强员工对工作的责任心,让员工知道目前企业现状和未来规划,及市场和未来走势,让他们意识到自己的稳定工作和收入是与企业发展直接挂勾,从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看,公司想长期稳定的发展,服务是重中之重。这样我们企业才能继续发展壮大下去。

5、从营销策略上,上半年车间在忠诚客户维系上有所不足,客户在不断新增时也有着一定量的流失,所以下半年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的老客户,发展新的忠诚客户。车间会从日常工作中给这些客户真正的关心,当然照顾是建立在互惠互利的基础上,只有这样我们在市场好与坏的时候,我们都能度过,让这部分客户始终跟着我们走,让客户感受到我们比他自己还关心他。

6、上半年车间维修二次加项、续保、精品等做的特别不好,希望在下半年加强这几方面,想办法提高这方面的产值。

进行节约。

8、加强5s管理,坚持对机器设备的定期维护,及时发现损坏或无法正常运作的设备并进行修理,从而提高车间的整体运作效率,降低成本。

9、面对北现厂家对我司的明察暗访,我们应努力打造一支上下团结,和谐有凝聚力的团队。遇事大家必须心往一处想,劲往一处使,我们共同想办法、拿措施,解决问题,度过难关,提高csi客户满意度。

10、作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习,提高和进步,把工作更上一层楼。

最后请领导放心,售后车间一定确保全年的工作任务,再加上上级领导的支持帮助与广汇集团的强大的实力后盾做支持,车间全体员工相信我们的明天会更好。

生产部的工作总结篇三

1、对于我们组的工作量考核方面,我们全组的工作考核为8xx品项/月,个人目标为24000品项,每个人每一天要完成的目标为924品项,按照正常的工作量而言,基本上每个人都能完成。只是有时工作很小的情况下,晚班不能完成,在这种情况下,我们组的同事在晚班各项工作完成后,去其他工作尚未结束的班组去帮忙,同时也是努力完成当天的工作量目标。

2、工作目标考核的第二方面,为下货的差错率考核。对于下货的差错率控制方面,有许多的因素会影响,从我们复核员的工作方面来讲,能够控制的方面就是按照《出库装箱标准》来进行操作,那样的话,不但可以在数量差异方面得到很好的控制,而且在装车、运输、下货过程中能在一定程度上保证商品的安全性(即控制质量差异)。一季度的工作中,我们组在质量差异控制方面较上一年有了明显的进步,比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。但是也有做的不好的地方,例如有新商品发货,这种商品容易被压坏,而又盲目的`将这类商品装在箱底导致商品被压坏,这些差异已由当事人负责承担。

在时间管理方面,就我们复核组而言,就是能够在短时间内,按照出单顺序、装车线路来进行实施。我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。因为我们每一天只有三个人上早班,而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车,最先出单的都是药店的,药店补的货大多数有蜂蜜,因此,我们每天早上都安排一个复核速度快,但又精于装箱的人员先进行复核。装车人员都能尽快的装好车来参与复核。

刚从主楼搬到平面库的时侯,我们组的规范操作做的不是很好,经过上级领导的指导下,全组同事齐心协力,每天多做一点,多想一点,把我们的规范操作纳入日常工作来进行,现在已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的规范,比如卫生,整洁之类的。在各种表格填写方面,我们也做了不少的工作,每天下班前都会提醒大家把相关的表格填写完成后,做好下班前的交接工作。

在人员管理方面,我认为一月份做的是比较好的,从我自己开始,每个人对每天的工作都满怀热情,每天都能够做到任劳任怨,高效完成。在一季度的工作中,我感受比较深,对于员工而言,他们都时时在看着自己,我做为一名领导,应该起到带头模范作用,这种带头作用不是用在满腹报怨,更多的是充满信心。当然,人都会有烦躁的时侯,有时侯,我也感觉到很烦,为什么我做了大量的工作,但是我们组的业绩总是上不去。不过,这些都是我要去面对的,就如同领导所说的,我们要做就做最好,不做就直接不做。在三月分的工作中,我们组出现了一人未到岗的情况,据了解,是由于未安排好生活与工作的时间、关系造成的,也是一种工作态度不端正的具体表现。这些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面临着人员、商品的重新组合,便利店改成日配的情况下,相信工作量会骤然增大。我将全身心投入工作,做好每一位员工的工作,端正工作态度,以实现全组人员同心协力,共同完成每一天工作的目标。

在一季度的工作中,我们组总体效率还是高的,有时侯,工作量小时,我们会在下班前提前完成工作,这种情况下,领导会组织我们组到别的班组帮忙,在这个过程中,我们可以学到别的班组的规范操作和各种管理流程等。可以提高整个部门的工作效率,又可以让大家互相了解我们各班组的工作情况。周六的时间,我们会努力完成复核工作,有时间的话,可以帮助货区进行周末盘点和收货上架,他们也会帮我们准备复核时使用的各种小纸箱。

生产部的工作总结篇四

时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20__年,我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

1、产品产量方面。

从9月28日开业以来,共生产产品x吨,己发货产品x吨,库存x吨,消耗废钢x吨,石英砂x吨,水玻璃x吨。目前共有x种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面。

今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%,离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面。

在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面。

今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面。

在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面。

1)员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远!

2、人员管理方面。

员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面。

4、模具检验方面。

由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。

5、理化管理方面。

理化分析是产品的重要保障,做好理化分析尤为重要,今后的工作中对化验员加强岗位培训,提高化验员思想觉悟。

1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的自身素质,车间团队凝聚力和归属感不强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。

20__年即将结束,20__年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作,经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础。

虽然20__年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:

1.虽然充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2.跟不上工艺流程和技术的需求,还缺乏主动沟通和交流的积极性,不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3..生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期现象。

1.加强学习和实践,继续提高本职工作。针对自己的岗位,重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识,提高解决问题的能力。

2.竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上下更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。

3.完善自身素质。新的一年,要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作,一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

4、加强本职工作,技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。

5、树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。

最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天!

在公司不断的发展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这些和公司的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关,这一点觉悟我还是有的,所以我会一直坚持努力的工作下去,我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

生产部的工作总结篇五

20xx年历经国际金融风暴,全球经济危机。但在公司领导的正确带领下,经过全体生产工人的努力,上下同心,克服困难,取得了一定的成绩。

坚持安全生产,质量第一。生产部组织生产工人间周召开一次生产例会,以会代训,对工人进行安全教育培训,增强员工安全、质量意识。全年组织一次消防演练,并用相片记录下来,全年未出现打的安全事故。除新产品**外,未出现较大的质量问题,所以**质量需及时改进和加强。

协调人力资源,调动工人积极性,最大限度地保证在现有设备条件下基本上按时完成公司交予的**生产任务。由于下半年设备的改造及原材料干湿问题,在一定程度上制约了生产的有序性和均衡性,导致一部分产品未按时交货,但**的生产需按程序进行。

控制成本,励行节约。20xx年的成本居高不下,其主要是燃料成本。由于生产量低下导致单位成本直线上升。车间人为的浪费现象减少,基本上杜绝了以往下班打扫清洁用木皮和面席铲运垃圾的现象。但来年还需解决用木皮补烂面席的问题,加强管理冲凉房用水。

加强工人的思想政治工作,利用间周的生产例会宣传,贯彻公司意图。注重掌握工人的思想动态,发现不好的苗头,主动找工人谈话,关心工人平时疾苦。不斤斤计较,主动将所有罚过款的工人请到办公室谈话。对所有普要求辞工的工人一律谈话了解辞工原因,并笑脸相迎。对以往辞工回家的工人,主动联系,欢迎再次合作。

设备的维护和保养。平时在这一块做了大量的工作。各用气阀门基本上做到了杜绝跑,昌,滴,漏现象。及时对压机油管漏油采取了不找到原因就不生产的原则,甚至我本人就亲自到机坑里去看情况,找压机保不压的原因,尽可能的给公司减少损失。但是由于锅炉房引风机设备自身问题以及司炉工操作不当,近两月用机油偏多,车间年度用机油375kg。这一块生产部负有责任,今后需加强监督检查。

库房及宿舍管理。库房低质易耗品实行定员定量、班组长负责制,灯泡、灰刀、水钳实行以旧领新,耐用品工具实行登记造册,班组长签字,年终放假交回库房,实行“活要见人,死要见尸”的原则,实行按价赔付。员工宿舍今年比较宽松,对一些老化的线路进行了改造。对生活用电实行限量制,超出部分按照1。00元/度电付钱,月月坚持。宿舍清洁卫生实行付费制,公司请专人清扫,并在宿舍显眼位置配置了灭火器。但有少数宿舍漏雨,需要修缮。

加强门卫的管理和保安工作。每次生产例会都要求门卫参加,并对近期出现门卫工作新问题进行通报批评。在车间不生产的晚班都增加人员,加强巡逻看护。特别是河边抽水泵电机,正是如此,才避免了10月份有晚电机被盗。(偷盗人员已把门扒开,电机已下了螺栓)。由于我们的人员及时赶到。但门卫工作还需加强对外来人员的管理。

如果让我来年还是从事这项工作,我将把成本控制放在20xx年生产管理的首位,特别是燃料成本的控制。将以往对司炉工的考核进一步量化,实行成本蒸汽工资的考核模式。其次是加强对班组长的考核培训,使之其真正成为能起到模范带头作用,又能参加管理的合格班组长。在次是加强对下一代生产工人“应知应会”的培训。最后希望**生产操作还是要像**一样,有个好的程序,好的机制,责任到位。而不是像现在,管事人的“不晓得”,不管事的人也是“晓不得”。浇铸新压机墩扎钢筋就是一个很好的例子,李正兴为什么那晚发火,就是因为在扎钢筋前打电话通知各路“神仙”,可是“神仙”不买账不来,当你做好了以后,就各路“神仙”都说要不得。现在做**也是这种状况。还有就是对安排下去的工作应及时检查,做到言必行,行必果。

悲呼,二零零九!如果在我从事生产过程中企业倒闭了,那将是我人生的第二大悲剧,夜以继日的工作,就为了此,否则心不甘。

努力,二零一零,所有和我有同样意识的同志。真的勇士,敢于直面惨淡的人生,敢于正视淋漓的鲜血,曙光就在头上。只要你抬起头来。

生产部的工作总结篇六

10月份,生产部在公司党政的正确领导下,以安全生产为中心,以质量标准化和技术管理规范化、精细化工作为着力点,以服务、指导矿井安全生产为指针,更新思路、创新方法,发挥自身优势,以技术促生产,以技术保安全,取得了突出成效,圆满完成了各项目标任务。总结本月的工作,主要有以下几个方面。

10月份,生产部按照年初公司下达的各项目标任务,以技术管理为切入点,克服种种不利因素的影响,精心组织,均衡生产,抓出了成绩,抓出了实效,圆满完成了各项目标任务。

(三)质量标准化:在集团公司十月份开展的质量标准化考核中,生产部分管的采煤、掘进和地测防治水专业在集团公司的考核中,全部取得了较好成绩,得到了集团公司考核组领导的一致认可。

(一)质量标准化方面

一是以工程质量管理为切入点,开展拉网式工程质量大检查。10月1—3日,组织矿井与公司相关部室专业技术人员,对5对生产矿井的所有掘进工作面的工程质量进行拉网式检查,根据检查的问题,在全公司进行对标排序,并与各矿井的掘进质量标准化进行挂钩,形成有效的激励约束机制,实现了各矿井工程质量的全面提升。二是强化采煤工作面顶板管理。针对 矿综采面地质条件过地质构造带,顶板及煤墙管理难度较大的实际情况,定期安排生产部专业技术人员深入作业现场进行技术指导,确保人工打超前、调整采高、队干与科室人员专盯等针对性措施执行到位,实现了安全回采。

(二)精细化管理方面

一是组织本部室人员认真学习 公司《采掘工作面精细化管理标准》和《防治水精细化管理标准》,强化对精细化管理体的认知和理解;二是起草、印发公司《采煤工作面、综掘工作面安装回撤管理办法》,明确责任,把精细化管理工作引向深入。三是开展月度生产任务完成情况综合分析。10月7日,生产部组织各矿井生产副矿长,从月度生产任务完成情况、工程质量情况、工作亮点及存在问题、下一步的工作计划等方面进行深入细致的分析,确保矿井安全生产正规有序。

(三)专业技术管理方面

一是加强现场管理。本月,生产部专业技术人员深入矿井作业现场进行技术指导,共入井105人次,检查出各类问题500多条,并对检查的问题进行动态跟踪,确保各类问题整改到位。二是根据 煤业 下顺槽涌水量变化情况,安排专业技术人员进行驻矿专盯,确保防治水措施执行落实到位,目前,该掘进工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,确保水害可防、可控。三是加强采掘作业规程和施工图板的管理。针对部分矿井出的作业规程、施工图板与施工现场不一致的问题,生产部专门下发通知,要求各矿井进行全面排查,并对排查的问题进行全面整改。

(四)员工素质提升方面

一是利用工程质量专项检查的机会,现场对各矿井工程技术人员发现问题和解决问题的能力进行培训,提高矿井工程技术人员的技术管理水平;二是针对各矿井工程设计人员参加工作时间短,工作经验不足,工程设计水平极需提高的问题,10月30日,公司生产部组织五对生产矿井的工程设计人员到 集团对工程设计的流程,工程设计的要领等方面的内容进行学习,开阔了工程设计人员的视野,提升了他们的专业设计能力;三是组织4名技术工人参加永煤公司采煤机司机的技术比武,取得了第十四名的好成绩,在全公司营造了一股学技术、学业务的良好氛围。

1、开展10月份工程质量全面验收工作。

2、加强现场管理,深入井下作业现场进行技术指导。

3、建立工程质量管理长效机制,组织开好九月份生产任务完成情况分析会,对十月份各矿井的亮点和成绩进行总结,对存在的共性问题集中进行解决。

4、做好下顺槽水害治理的技术指导工作。

5、做好综采面顶板管理的技术指导工作。

6、做好 老空水探放的技术指导工作;

7、督促新水平建立水文观测系统工作。

8、组织对矿井探放水工进行理论与操作培训,参加技术比武,争取取得好的成绩。

9、督促物探测量队及时提供三维地震勘探成果,并组织相关技术人员进行评审。

10、继续开展好专业隐患排查治理工作,并针对重点头面的安全隐患进行跟踪管理,确保排查不留死角,隐患整改及时、到位。

11、每周按时组织上报防治水隐患排查及进度情况,月底上报开采情况调查进度及水害预测评价。

生产部的工作总结篇七

一、生产过程中物料损耗控制不理想,生产车间出现用错刀模,车间补数大的问题,针对这些问题,我们进行了相应的工作安排:

4、车缝车间领取裁片时,与裁床部确认数量进行交接,且在生产过程中严控裁片的浪费,减少不必要的损耗。

5、增加人员(pmc)对物料专项管控;

6、车缝、手缝车间生产新产品时必须进行产前板的确认;

7、争取全年物料损耗率控制在1%以内、

三、产能始终得不到提高,这个也是一直长期困扰生产的重点和难点,员工的平均每小时产值由最初的1块几到现在的车缝平均3。50元、手缝的平均2。80元,但离合理的产值仍有相当大的距离,也是前期生产加班多且生产周期长的原因、现在采取以下的措施:

3、加强现场管理,提高组员的操作技能,合理的安排生产流程;

4、加强现场纪律管理,减少员工说话和无故走动的时间;

5、增强管理人员对产能低下的紧张感和对提高产能的紧迫感;

四、是在生产安排上出现一定的失误,造成出货延期,生产成本提高、以后要做到:

2、对每个生产订单进行产前分析和产能评估,在每个管理脑中有个正确的认识;

3、进行合理的生产流程安排;

4、加强管理人员之间的沟通,提高团队意识,建立良好的团队氛围;

5、灌输“我们是一家人”的理念,遇到困难伸出援手互相帮助;

6、提高管理人员的责任意识;

五、是产品品质管控不理想,收到客诉和退货,给公司形象和经济都带来不小的损失,是我们在生产中对品质要求不重视造成的,为避免今后出现类似的情况,要做到:

1、加强管理人员和员工的品质意识;

2、尽快提升品质人员的个人技能,对品质人员进行岗位培训;

3、加强品管队伍的建设;

4、加强对外发产品品质的控制,这项工作也将做为今年加强品质管理工作的重点;

5、生产部门对品质部门提出的任何品质质疑都要引起足够的重视,并及时解决;

6、建立逐级上报制度;

7、通过加强品质管理,争取今年做到全年客诉不超过3次,全年退货事件不超过1次、

六、是仓库管理上的问题,存在数据不准确,出货数据不准等情况,要求做好以下工作:

1、仓库主管负责对仓管员业务培训,尽快提高仓管员业务水平;

2、根据财务部门的要求对仓库进行日常管理,做到卡、物、账的统一;

3、对仓库内物品进行合理摆放,合理规划摆放区域;

4、做好仓库内防水防火防盗工作;

5、做好物品进出仓数据登记和核对工作;

6、争取做到数据准确率在98%以上、

生产部的工作总结篇八

紧张而充实的xx年已接近尾声,回顾今年在各级领导关怀指导,各位同事的共同努力下,本着脚踏实地边干边学习改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务。

总结过去:一:操作维修人员的技能;

维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能相互交错的一个复合型的技能。维修又分故障的定位也就是说问题到哪里,故障的处理就是具体到针对故障怎么处理。1:故障的定位:维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上,对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时。

2:故障的处理:具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式,一台设备由成百上千个配件组成,在区分故障的表象和实质,如何修需先处理什么后处理什么,如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格,故障产生的原因如何预防。此时需要的维修经验就占相当比重。

个人的维修经验是不能一下子提高的,但集体的整体水平可以通过互帮互学,取长补短来相互协作来提高。

针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采取。

一:自立互学方式:对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动,提供一个共同学习提高的平台。

二:走出去请进来的方式:对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。外培人员再回来传授一批,带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。

三:油品的管理:润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要,正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命,降低设备的故障率,提高利用率。

2:正确使用。

1):本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排,但因管理制度的不细致人员的调动更换,新员工对油品的不熟悉,在使用和库存管理上的要求有所下降,目前还发现有的操作工将含水油加入设备的,合格油品容器与废油品容器混用的情况,尽快制定油品的详细管理规定,加大使用过程控制,保证油品的正确使用和废油的及时回收。

2):分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位,润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解。

3):编制设备的润滑油更换、过滤周期表,油品领用去向,做到有据可查。加强监督检查。

三:备品备件的出入库管理、维修成本的控制;公司主要设备大多是在xx年至xx年安装投入使用,此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期,相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购,零库存。转变成批套;维修量的增加,对维修成本的控制就显得相对重要啦。

生产部的工作总结篇九

尊敬的余总、各位同事:

大家好!我代表生产部全体员工对本部门在20xx年后三个月的工作予以总结。

时光似箭,岁月如梭,我们即将迎来新的一年,在过去的三个月中,生产部在余总的大力支持和各个部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,基本完成公司下达的各项任务。在此,我对生产部近段工作做以总结,同时也祈愿我们的公司明年更美好。

1.产成品方面。

锌皮:吨,锌锭:吨,渣锭吨锌锭回收率x%。

硫酸镍:吨,镉锭:吨,氧化镉:吨回收萃取剂:30吨。

2.设备管理方面。

在过去的几个月里,公司技改项目较多,维修力量薄弱,在定期的维修和保养下,保证了设备的正常运转,进而确保生产的.稳定运行。

3.人员管理方面。

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低,工作自由散漫,且流动性很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力。在这样的压力推动下,生产部要求生产车间对新员工进行简单的岗前培训,使其尽快进入岗位角色。11月、12月份对各生产车间关键点控制人员进行考核,好的奖励,差的处罚,以此来带动全体职工全部参与到生产中去,为公司的正产生产献计献策。

4.安全生产方面。

安全为了生产,生产必需安全,安全是效益,在这几个月里,我部门将生产进行安全教育,培训员工正确操作生产设备,发现问题,及时处理,监督和排除各车间存在的安全隐患,确保生产的有序运行。

20xx年,是公司发展最为关键的一年,按照公司全体规划,合理利用闲置设备,在锌镉线正常生产的基础上,保证铜线和硫酸钴线正产生产,并多出合格成品。为了更好的管理,年底公司对生产机构进行调整分为三个生产系统,分别为:镍钴系统、锌镉系统、电解铜系统。

锌锭+镉饼:10000吨硫酸镍+硫酸钴2400吨铜300吨生产管理方面。

1.根据全年生产计划,合理调整设备和产量,生产指标层层分解,把指标分解到车间和班组,做到千金重担人人挑,人人肩上有指标。

2.严控各段生产指标,降低生产辅料消耗,提高回收率,降低生产成本。

3.抓好细节管理,严肃工艺纪律,强化生产指标,抓劳动纪律,保证生产正常有序运行。

4.进一步提高回收率,提高原料的一次浸出率,保证在洗渣后,使渣一次性退出系统。

5.进一步做好有机相的回收,加隔油槽数量及隔油槽的技术改进,来降低生产成本。

6.发挥坩锅能力,进一步提高锌的回收率,同时做好洗碱渣工作,提高镉的回收率。

在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技能,为公司的发展做出自己应有贡献。

生产部的工作总结篇十

省市各位领导:

20xx年度,我公司紧紧围绕企业的经营目标,切实结合企业的实际情况,贯彻执行国家及省市的安全生产方面方针、政策及法规,并同时按“安全第一,预防为主,综合治理。”的工作方针,进一步完善了公司各项安全管理制度。在上级行业管理部门的指导、监督及企业自身的努力下,全年实现了无一起人身伤亡事故,现将我公司20xx年度安全生产工作情况汇报如下:

抓好安全生产管理工作,落实各项管理制度是关键,在这方面得到了公司全体员工的高度重视,主要体现在两个方面:

1、根据国家及省市的法规、政策,结合我公司实际工作情况,制定了完善的安全生产管理制度,并在实际工作中必须贯彻执行。

2、重新理顺了工程管理工作,狠抓源头管理,从物资采购、工程设计、工程施工到竣工通气的每个环节,我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行,对不符合安全规范的绝不通气,坚持安全工作“一票否决制”,对各个环节的技术资料存档备案。

年初公司制定了《安全生产管理目标责任状》,由总经理与部门负责人进行签订,这样就进一步强化了安全生产责任制的落实,做到了谁主管、谁负责,公司按责任状的内容每月进行检查和考评,通过检查切实提高了全体员工的安全意识,确保企业的安全运行。

1、随着企业的不断发展,燃气用户的逐步增加,安全工作的控制点也随之增多,我们注意到20xx年度安全生产必须立足于“防”字,防范胜于救灾,公司成立了安检队伍对居民用户每年入户安检一次,公福用户每年安检两次。自安检队伍成立以来共检查居民用户41439户;全面检查公福用户两次,计检查600余户;对胶管老化、胶管分三通使用、胶管过长、胶管穿墙无套管等用户,下达隐患整改通知单11000余份;整改处理用户889户;对拒不整改的用户,我们采取多种方式教育和讲解其不安全性,从而达到整改消除隐患。管道维修服务中心接警9744次,维修处理9000次;全年共清理恶意欠费用户20余户。同时管道维修服务中心加强了对巡线人员的管理,为巡线员配备gps定位管理系统,加强了巡线力度,完善了受理服务及维修服务的职能,江北成立了维修班,加强了二十四小时受理值班及维护抢修工作能力,一旦遇到应急情况抢修队伍能快速到达现场,确保了用户安全。

2、加强公司应急抢险救援预案演练力度,组织公司各部门对预案进行演练,重点是加气站、门站、管道维修服务中心等生产运行部门。通过演练提高了抢修队伍的应急反应速度,抢修人员工作能力,受理岗位工作能力;检验了抢修车辆、装备、组织协调、反应速度、事故抢修与恢复供气的能力。通过演练我们及时找到预案中存在的不足并进一步完善,以增强预案的高效性、实用性。

1、各部门每月对员工进行燃气知识学习并进行考核。

2、对新员工进行不少于二十四小时的一级安全教育,部门进行二三级安全教育培训和考核。

3、加强安全宣传工作,每年对用户发放宣传单两次,每个小区张贴展示板,载明查表员服务内容、联系方式等,做到与用户心贴心服务,并以安全板报的形式在小区进行多次安全宣传。

4、通气前,公司与用户签订《供用气合同》,明确双方的责、权、义。每户发放《天然气安全用气须知》,提高服务意识,加强燃气安全宣传,树立“安全第一,用户至上”的思想。

通过以上工作的开展,经过我们的不懈努力,我们相信,只要我们以遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持做好有关法规的宣传和贯彻,坚持安全工作的严格管理,不断完善安全管理制度,并已做到落实到位,坚持开展群众性的宣传活动,坚持做到事故隐患及时整改,安全工作本身就会取得经济效益和社会效益的双丰收。同时也能为公司的发展壮大,社会的和谐稳定做出新的贡献。

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