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煤矿瓦斯综合治理工作体系篇一
瓦斯治理中长期规划
生辉煤业通风科 2015年6月18日
第一章 瓦斯治理长期规划
一、工作要求
瓦斯治理整体工作必须常抓不懈，明确以通风、抽放为 主，监测、监控为辅做到标本兼治。对于抓出来的成果必须 做到抓出一点，巩固一点，瓦斯治理工作必须严格按照实施 计划稳扎稳打、稳步提高，坚决杜绝出现滑坡、反弹现象。各部门必须提高认识、明确责任、分工到人，必须将瓦斯治理工作贯穿整个工作日程，清醒的认 识到瓦斯治理是一场持久战，各部门必须进一步将责任进一 步细化，将瓦斯治理规范、要求传达到班组、个人，让大家切实感受到瓦斯治理不是面子工程，是生命工程、形象工程，是安全生产、预防群死群伤，杜绝重特大事故发生的基础工程。
第二章
1、煤层地质赋存情况
矿井基本情况
生辉矿位于临汾市尧都区一平垣乡，井田面积9.8449km2，设计生产能力90万吨/年，服务年限20年。2011年矿井整合重组，2013年核定通风能力为98.4万吨/年，目前矿井原煤计划产量90万吨/年。
2012年矿井绝对瓦斯涌出量4.55m3/min，相对瓦斯涌出量2.3m3/t，为瓦斯矿井。
9+10+11#煤层属自燃煤层。矿井正常涌水量27m3/h，最大涌水量40m3/h，水文地质条件中等。
矿井采用两斜一立综合开拓方式。开采+1000m水平。矿井开采9+10+11#合并煤层，平均厚度7.3m，9+10+11#煤层均为ii类自燃煤层，且煤尘均具有爆炸性。井下现有20116采煤工作面、20102掘进工作面、（1个综采队，1个综掘队），盘区布置轨道巷、胶带巷和专用回风巷。
矿井采用中央并列抽出式通风，共有3个井筒，其中有2个进风井（即主斜井、副斜井）；1个回风井（回风立井），构成“2进1回”抽出式通风系统。
2、监控、人员定位系统监控
矿井采用江苏三恒科技的kj-70n安全监测监控系统，现安装监控分站11台、瓦斯传感器28台、风速传感器3台、负压传感器2台、设备开停传感器16台、局扇开停4台、风门传感器9组、温度传感器5台、馈电传感器4台、一氧化碳传感器18台、风筒传感器1台、烟雾传感器4台。传输类型为电缆传输，监控机房供电方式为双回路供电。
第三章
第一节、指导思想
以科学发展观为指导，坚持“以人为本”和“安全发 展”，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产 方针，树立“治理瓦斯就是拯救生命”、“瓦斯事故可以预 防和避免”的理念，进一步加强领导、落实责任、增加投入、依靠科技、严格监管、强化监察，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿 3
瓦斯综合治理体系，切实加强煤矿瓦斯治理工作，积极推进本质安全型矿井建 设，确保我矿安全生产。
第二节、瓦斯治理的基本原则坚持科技兴安原则，加快淘汰落后工艺、技术、装备和 管理模式； 坚持“可保尽保、应抽尽抽、抽采平衡”的原则，积极推广“高投入、高素质、严管理、强技术、重责任”等 先进经验；坚持“以风定产”的原则。正确处理 瓦斯防治与煤炭生产的关系。
第三节、工作目标 争取做到 “通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”，保证安全生产，不出瓦斯事故。努力使我矿瓦斯治理工作整体提高 一个水平。
1、杜绝瓦斯爆炸、燃烧、熏人等瓦斯事故的发生；
2、杜绝井下瓦斯超限作业、瓦斯积聚；
3、经过瓦斯治理，采掘工作面做到“瓦斯零超限”；
4、在广大干部职工中牢固树立“瓦斯超限就是事故” 的安全理念。
5、进一步完善“一通三防”、瓦斯治理机构及职责，增配“一通三防”技术人员，努力使“一通三防”人员最低达到大专水平；
6、建立完善的通风、监测监控专业队伍定期培训制度，并严格付诸实施；
7、加大瓦斯治理专项资金的投入，建立完善瓦斯治理 奖惩制度，推动后进，激励先行；
8、形成一套完备的通风设施安装、构筑、验收、管理 制度及落
实督查，提高矿井通风设施的防灾、抗灾、救灾能力；
9、确定以瓦斯管理和监测监控为重点的瓦斯治理方向，加强基础理论和应用研究，提高综合配套能力，做到标 本兼治；
10、力争使瓦斯治理团队做到“四个一流”（一流队伍、一流作风、一流管理、一流素质）。
第四节、瓦斯治理组织管理机构及岗位责任制
一、瓦斯治理组织管理机构
生辉煤业有限公司安全生产管理机构设置齐全，安全管理人员经专业机构培训，具备安全生产管理资格。根据行业管理和瓦斯治理工作要求成立了以矿长为首的瓦斯治理领导小组，对本矿瓦斯治理全权负责。瓦斯治理小组人员名单如下：
组 长：矿 长
副组长：总工程师 安全副矿长 通风助理 机电矿长 成 员：通风科长 通风队长 通风技术员
二、瓦斯治理小组岗位责任制瓦斯治理小组组长的职责
1、全面负责全矿的瓦斯治理工作。
2、对瓦斯小组成员进行安全教育培训和技术指导。
3、负责每年一次的瓦斯等级鉴定工作，煤层发火期、自燃倾向性和煤层爆炸性的鉴定工作。
4、负责进行每年一次的矿井反风演习和救灾演习。
5、坚持参加、主持月度“一通三防”例会和矿长月度“一通三防” 述职制度，每月至少组织一次专题会研究瓦斯治理工作。
6、对矿井的安全监控系统定期进行安全检查，保证正常运行。
7、根据安全生产的需要，负责对矿井的风量及时进行调节，以风定产。
8、保证瓦斯治理各项规章制度的顺利实施。
三、瓦斯治理小组成员的职责
1、在瓦斯治理组长的领导下，负责全矿井的瓦斯治理 工作。
2、认真做好本部门及所分管区域的瓦斯治理工作，认 真做好瓦斯治理工作的宣传培训，保证所负责区域不出瓦斯 事故，本部门瓦斯治理达标。
3、参加每年一次的矿井瓦斯等级鉴定工作，煤层发火 期、自燃倾向性和煤层爆炸性的鉴定工作。
4、对掘进工作面、采煤工作面的风量及时调节防治瓦 斯超限。
5、加强主要通风机和局部通风机的管理。
6、掘进巷道内因停风瓦斯超限时，负责进行瓦斯排放 工作。
7、对矿井的安全监控系统定期进行安全检查，保证正 常运行。
8、加强对密闭和采空区的管理，定期进行检查并做好 记录。
9、参加每月一次专题研究瓦斯治理工作会议。
10、参加每年一次的矿井反风演习和救灾演习。
第四章
瓦斯治理规划
第一节 对瓦斯治理工作体系示范工程建设领导小组成员进行了重组，对各成员工作重新进行了分配。同时，制定了生辉煤业有限公司瓦斯治理示范矿井建设达标计划，对瓦斯治理的整体工作进行了部署。具体规划：
一、强化培训，不断提高职工队伍素质 强化培训，强化培训进一步加大瓦斯治理宣传培训力度，采取公司、矿、区队培训相结合，脱产、半脱产和业余培训相结合，专业和全员培训相结合，示范演习和技术比武相结合，利用班前会、安全办公会、电教、板报宣传教育相结合，积极推广方法内容简单、占用时间短、职工兴趣浓、易懂易记的“每周一题” 等多种形式向广大干部职工灌输瓦斯治理理念、方针、政策，大力营造“群防群治”氛围，坚持每会一案例，通过 真实的事故案例让广大干部职工明白瓦斯治理工作的重要性、紧迫性。通过培训和事故案例分析，使广大干部职工充分理解 “瓦斯超限就是事故” 的安全理念和只认瓦斯不认人的现场 管理理念及“宁停三天，不抢一秒”的口号。严格遵循 “以风定产、监测监控、先抽后采”的瓦斯治理方针。让各级领导明白加强基础建设，领导重视，是控制瓦斯事故的根本，实现安全生产的先决条件。在资金使用上明确：资金再紧治理瓦斯投入不能紧；在安全管理机构建设上：人员再减通风瓦检人员不能减；在生产中明确：生产任 务再重不能与通
风瓦斯抗膀子；在技术上：从采区设计到生 产准备首先考虑通风系统。另要求广大干部职工认真学习“一通三防”相关知识，根据矿井实际条件，对照检查，及时调整瓦斯治理的工作思路和方法。
二、认真落实矿井通风管理规划，完善矿井测风制度。认真落实矿井通风管理规划，完善矿井测风制度。计划在质量标准化和安全大检查过程中，重点对井下通 风设施的合理性、工程质量、管理办法进行检查，对检查出 的问题按“五定”原则限期整改，保证通风质量，减少了漏风量，提高矿井风量利用率。计划设置专职测风员。除按规定时间进行测风外，特殊情况下，临时对井下及时补测，对风路进行及时调节；至少每月检查 1 次通风机，每季度检查和维修 1 次防爆门等通风设施。对于采掘工作面的通风严格按照《规程》的规定执行。严格采用“双风机双电源”供电，提高掘进面供风可靠性，保证掘进面的用风量。
三、狠抓瓦斯巡回检查制度的落实
1、通风部门每月按检查区域制定计划巡回检查图表，明确瓦检员的检查路线，检查地点和检查时间，并明确做出规定。
2、坚持瓦检员现场签字交接班制度；
3、将瓦斯治理工作重心下移、关口前移，明确班组及 个人在瓦斯治理中的重要性，切实做到瓦斯治理人人参与，推广瓦斯由个人保班组、班组保区队、区队保矿的瓦斯治理 层层互保、联保制度。严格执行排放瓦斯和巷道贯通的分级管理制度。
四、严格执行排放瓦斯和巷道贯通的分级管理制度。
排放临时停风区的瓦斯，由通风科长批准，由通风队排放；排放密闭区内的瓦斯，由 矿总工程师批准，通风科领导现场指挥矿救护队进行排放；排放联通已采区或老空区等处的瓦斯时，由公司总工程师批准，矿总工程师现场组织指挥救护队进行排放。
五、加强掘进工作面通风瓦斯管理
局部通风是瓦斯事故的多发环节，我们明确规定：局扇必须由专人管理，任何人不准随意停开。同时制定以下措施并计划付诸实施：
（1）掘进面施工前必须由施工单位提出申请，矿通风 部门下达局部通风设计，施工单位按设计进行安设，通风部 门组织对安设地点、工程质量、配套设施等（风电闭锁、瓦 斯闭锁、风量测定等）进行验收，合格后方允许进行局部通 风；
（2）局扇实行专人挂牌管理，现场交接班签名，建立 存在问题交接及处理方案记录；
（3）设定专人维护、看管风筒；
（4）落实停风撤人、断电、设置栅栏和汇报制度；（5）进行定期测风。
（6）引进高风压、大风量、节能型对旋局部通风机。
六、加强采煤工作面瓦斯管理 将采煤工作面上下隅角瓦斯治理情况纳入采煤区队的绩效考核，生产任务完不成，可累积下月完成，瓦斯治理不达标，取消当月绩效考核及安全奖励。
七、建立健全领导组织机构，完善瓦斯治理管理制度 和岗位责任制 把“瓦斯治理”工作落到实处，做到面面有人抓，处处 有人
管，针对我矿实际，建立健全瓦斯治理机构。公司和矿上的 “瓦斯治理”领导小组，由总经理、矿长任组长，加 强对“瓦斯治理”工作的全面领导；“瓦斯治理”各级管 理人员及工程技术人员重点把好设计关、规程措施审查关、“瓦斯治理”专项资金使用关。
八、“瓦斯治理”专项资金使用规定：
1、凡涉及矿井改扩建设计、采区采面设计，实行通风 管理部门及管理人员审查“一票否决制度”，各类设计必须 满足 “瓦斯治理” 安全技术要求，并经通风部门审核签字后，方可报送总工程师审查批准；
2、把住重大措施的审查关，通风管理人员必须认真审 查重要安全技术措施，在措施的执行过程中，通风部门现场 监督实施。
3、把瓦斯治理专项资金的使用关，切实做到专款专用。
4、建立、健全“瓦斯治理”职责范围和岗位责任制和操作规程；
（1）划清了职责范围，明确责、权、利，并同矿井安全生产进行挂钩考核；
（2）岗位责任制、操作规程张贴上墙，大张旗鼓地进 行宣传、学习和贯彻落实，并由公司安全装备部统一考核，合格者持证上岗，形成全员上标准岗，干标准活的良好氛围。
九、完善、落实瓦斯治理规章制度，完善 《瓦斯事故追究问责制度》、认真落实《瓦斯超限追查制度》、《矿井通风系统调整管理制度》、《巷道贯通管理制度》、《瓦斯排放管理制度》、《隐患排查制度》和《机电设备使用管理制度》。
十、落实业务保安，强化监督检查 落实业务保安，充分发挥安全部门的监督检查作用，在每月组织的质量 标准化、安全隐患检查中，通风瓦斯对整个达标具有否决权。凡存在通风瓦斯隐患的采掘工作面，必须停产，进行处理。隐患不消除，不准生产。
生辉煤业通风科 2015年6月18日
煤矿瓦斯综合治理工作体系篇二
盘县煤炭开发总公司
瓦斯治理中长期规划
工作总结
（2015年3月～2016年8月）
编制日期：2016年9月12日
盘县煤炭开发总公司 瓦斯治理中长期规划工作总结
（2015年3月～2016年8月）
一、瓦斯治理中长期规划的制定情况
根据近年来国家领导人关于安全生产工作的重要批示精神、省、市、县各级政府及管理部门下发的一系列关于瓦斯治理的文件要求，为了进一步提高公司瓦斯综合治理水平，加大对下属各煤矿管理，有效防范和遏制发生瓦斯事故，实现全公司安全生产形势持续稳定向好，我公司于2015年3月编制了《盘县煤炭开发总公司瓦斯治理中长期规划》，制定了总体的工作目标，并要求公司下属各煤矿编制《瓦斯治理中长期规划》上报公司及上级主管部门备案，公司作出了2015～2019年间瓦斯治理的总体工作规划，具体情况如下：
（一）指导思想
落实科学发展观，以有效防范瓦斯事故为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步加强领导、落实责任、增加投入、依靠科技、严格监管、强化监察，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系，推动本公司下属各煤矿瓦斯治理工作再上新水平。
（二）工作目标
公司下属煤矿要在瓦斯综合治理工作体系建设中取得明显成效，按期进行矿井瓦斯等级鉴定，为实现全公司下属各煤矿安全生产持续稳定好转奠定基础。
（三）工作规划
1、制定规划。按照要求制定2015～2019年期间瓦斯综合治理工作体系建设规划，完善公司瓦斯综合治理工作体系建设的基本要求、评估标准和办法等。
2、基本达标（2015年底前完成）。继续开展瓦斯综合治理工作体系建设，基本达到瓦斯综合治理工作体系建设的要求。
3、巩固提高（2019年底前完成）。在基本达标的基础上，进一步巩固和提高，达到瓦斯综合治理工作体系建设的要求。
二、瓦斯治理工作目标的实现情况
自2015年3月以来，我公司经常对下属各煤矿进行监督、检查，严格“以质量标准化为主线，不断提高所属各矿“一通三防”管理水平，实现通风安全质量标准化的要求。”为目标，至今，已经历了一年半的时间，在这期间，通过公司及下属各煤矿的努力，在2015年底前工作规划已基本达标。到目前为止，我公司瓦斯综合治理工作体系的建设现已取得明显的工作成效，具体情况如下：
1、富新煤矿：①调整通风系统的工作于2016年7月新风井建设完成，随后安装了主风机，主风机调试工作完毕。②现在，瓦斯抽放系统的完善工作在临近结束，高负压抽放管路已安装并已抽放使用近5个月，低负压管路的安装也已将结束。③主斜井、副斜井及主要巷道的维修工作已于2016年6月完成。④11911运输巷、回风巷的防突专项设计及消突评价报告于2015年11月9日补充编制完毕，并报公司进行审批。⑤瓦斯地质图、通风系统图按时更新，并逐渐完善。⑥与2015年相比，2016年瓦斯治理费用的投入有明显提高。⑦瓦斯监测监控系统的运行、管理逐渐规范化。
2、小河边煤矿：①监控系统的升级改造工作，在2015年9月即已升级改造完成，并投入正常使用。②井底主石门揭煤，现已安全揭过m17-
2、m17-
1、m12-
1、m10煤层，下一步紧接着要揭过m9煤层，揭过m9煤层之后，石门揭煤工作就结束。③2015年3月～12月，瓦斯超限次数为91次，2016年至今已9个月，瓦斯超限次数为5次。④瓦斯地质图、通风系统图按时更新。⑤防突专项设计及消突评价报告版本完善，且能及时报公司审批。⑥现场管理与2015年相比有所提高。⑦瓦斯超限分析处理报告符合实际情况。
3、麦地煤矿：①防突反向风门的质量有所提高。②防突专项设计及消突评价报告较完善，基本上能及时上报公司审批。③现场管理有所提高。④瓦斯地质图、通风系统图能 及时更新。⑤瓦斯治理资金投入正常。
4、老沙田煤矿：①瓦斯监控系统运行正常，监控室有人正常值班。②新建主斜井揭煤专项防突设计于2016年8月编制完成并上报公司审批。③新主斜井、副斜井延深防突工作现场管理有所提高。④局部通风管理基本符合要求。
5、五星煤矿：①完善系统的12轨道下山于2016年7月开始人工掘进（无炸材），已投入部分瓦斯治理资金，且提前编制防突专项设计上报公司审批。②增加了专业技术人员。③现场管理有所提高。④巷修工作能正常开展。⑤监测监控系统值班人员持证上岗（2015年有个别人员无证）。⑥通风系统图能按时更新。
6、平迤煤矿：由于资金周转困难，于2015年10月自行停产，2016年4月试图投入生产，但于7月底停产，目前处于停产状态。
7、保庆煤矿：由于资金周转困难，于2016年年初停产，至今未恢复生产，处于停产状态。
瓦斯抽采方面，各煤矿由原来的不知道如何控制抽采范围的钻孔，现在都知道钻孔控制范围、钻孔密度及如何进行现场管理。在这些方面均取得了显著成效。
三、2015年3月至今的工作小结
1、取得的成效
2015年3月，我公司成立了以公司总经理为组长、总工 程师及安全副总经理为副组长、其他副总、各部室部长及相关专业技术人员为成员的瓦斯治理中长期规划工作领导小组，并编制了《“一通三防”管理制度》，印发了瓦斯治理中长期规划相关文件，要求下属各煤矿严格遵照执行。机构设置是完善的，机构人员一直按照瓦斯治理的相关要求尽责尽职的做出各自的努力。一直以来，公司瓦斯实验室对各煤矿进行瓦斯压力、含量测定的技术服务工作是能够满足目前的工作需要的。另外，在2015年2月～11月开展的“瓦斯治理攻坚工作”于2015年12月25日由盘县安监局对公司瓦斯治理攻坚活动开展情况进行评估验收，得分为90分，2015年的瓦斯治理工作取得了显著的成效。2015年公司下属各煤矿瓦斯超限次数总共229次，2016年至今瓦斯超限共12次，瓦斯超限次数大幅度下降。
2015年3月至今的这一年零六个月的时间里，通过公司及各下属煤矿的努力，在瓦斯治理工作开展各方面均取得了一定的成效，未发生过瓦斯爆炸、燃烧、突出、窒息事故。目前煤矿的管理人员提高了认识，把瓦斯治理工作放到首要位置，煤矿的专业技术人员也提高了专业素质，以前对防突、瓦斯治理、超限这些工作不重视，现在大家都很客观、冷静的对待这一问题，严格按照《安全生产法》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿安全规程》及相关地方行政法规来进行管理，这在瓦斯治理方面是一大进步。我公司正常生产的煤矿，均加大了瓦斯治理专项资金的投入，硬件设施、设备的质量均有不同程度的提高。另外在煤矿的专业技术人员的数量上也有所增加，增加的人在专业素质方面也基本上能满足实际工作的需要。
在瓦斯治理工程方面，特别是对顺层钻孔抽放方面，各个煤矿目前均已掌握钻孔的布置、连管、封孔、抽放方面的技术，这在现场管理上也是一大进步、提高。
再有，对于软件资料方面，目前来说，均有不同程度的提高，以前的资料不但缺大项，而且存在很多错误、缺点和不足之处，就目前而言，从版本的结构、内容来看，已是很完善的了。
虽然经过大家的努力，在瓦斯治理方面取得了一定的成效，但由于受目前市场因素的影响，部分煤矿资金周转困难，难以对煤矿瓦斯治理工作进行资金投入，甚至不得不做出自行停产的决定，这对公司及其煤矿来说是一个沉重的打击。停产的煤矿能否在短时间内重新恢复正常生产，这不仅仅是煤矿自身的问题，同时也是市场及政策、宏观调控的问题，但愿这些关键性的因素能对煤矿起积极的主导作用。
2、存在的不足
就目前的情况来看，我公司下属各煤矿在瓦斯治理工作中仍存在许多不足之处，具体情况如下：
（1）煤矿资金投入仍然存在不足现象，有的煤矿通风 构筑物的质量不太好。
（2）组织机构不健全、不完善，部分煤矿的专业技术人员、特种作业人员数量不足。
（3）部分煤矿的软件资料还存在一些缺点和不足之处，还有待进一步完善、提高。
（4）局部通风机管理不到位，风筒漏风严重，风筒转直角未使用骨架风筒或硬质风筒。
（5）瓦斯传感器未按时进行校检，瓦斯传感器吊挂位置不符合要求。
（6）现场牌板填写不规范、基点设置不清楚或未完全设置基点。
（7）未严格执行“一炮三检查”和“三人连锁”放炮制度。
（8）隔爆设施安装的位置不合理，管理不严格，部分水袋中水量不足或无水。
（9）未严格执行综合防尘措施，放炮前后未洒水降尘，未定期清扫积尘，甚至传感器上堆积很多粉尘。
（10）未按时进行测风，测风站位置设置不合理，未根据测风结果进行风量调节、分配。
以上存在的10方面情况是目前最为突出的，是各个煤矿的通病。
三、今后的工作目标及规划情况 公司及各下属煤矿要继续努力，坚持不懈，继续在瓦斯综合治理工作体系建设中进一步取得明显成效，为安全生产持续稳定好转奠定好稳固的基础为目标，脚踏实地的开展各方面工作，不折不扣的在2019年底前完成“巩固提高”的工作规划，使瓦斯治理工作不断地走上新的台阶，实现瓦斯治理“零事故”的目标。
今后，公司要加大对下属各煤矿的检查力度，严格进行各项检查，检查过程中不留死角，检查要全面，对检查出的问题及隐患，要提出合理化解决方案，加强技术服务工作。对技术方面的问题，要进行耐心的交流、沟通和指导，做好技术服务工作。另外，还必须加强各方面专业技术的学习，提高业务能力，为瓦斯治理工作奠定有力的理论基础。
煤矿瓦斯综合治理工作体系篇三
山西长治联盛首阳山煤业有限公司
瓦
斯
治
理
中
长
期
规
划
二〇一一年
瓦斯治理中长期规划
为认真贯彻落实全国煤矿瓦斯治理现场会议精神，有效防范和遏制重特大瓦斯事故发生，努力建设“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合防治体系，提高我矿瓦斯治理水平，把我煤矿瓦斯治理工作扎实有效地推向深入，实现煤矿安全生产，特制定本规划。
一、矿井基本情况
矿井通风方式为全负压机械抽出式，通风布置为中央并列式，主斜井进风，由于本矿为整合改造期间，设计回风立井正在改造阶段，现暂利用原西岭坑口回风立井回风。通风机选用fbcdz№-14b型对旋式轴流通风机２台，其中１台工作，１台备用，每月倒换一次。每台通风机配用防爆电动机２台，电机容量为2×45kw，电压为380ｖ，额定风量1134～2526m/min，风压范围537～2029pa。
根据2009年瓦斯等级鉴定结果，首阳山山煤矿属于低瓦斯矿井，相对瓦斯涌出量为2.46m/t，绝对瓦斯涌出量为0.39m/min。我矿煤尘有爆炸性，自然倾向性等级为ⅱ级，自然倾向性性质为自然。
二、瓦斯治理现状：
(一)我矿安全监控系统正在进行系统的升级改造。
(二)瓦斯治理方面经验不足，设备、及现场管理存在缺陷，需要引进人才，进一步深化瓦斯治理工作。
3(三)通风系统比较简单，通风设施较多，需要进一步加强通风管理。
(四)需要培养更多的专业技术人员和管理人员，从业人员素质需要进一步提高。
三、瓦斯治理规划主要内容
(一)指导思想
认真贯彻落实党的十七大精神，贯彻落实全国煤矿瓦斯治理现场会议精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“先抽后采、以风定产、监测监控”的瓦斯治理方针，坚持科学发展观，以遏制瓦斯事故为主要目标，全面优化和完善通风系统、加强瓦斯治理和安全监控措施，实现“通风系统合理可靠、瓦斯治理工程到位、防尘系统齐全、监测监控系统健全灵敏”，努力实现“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的十六字工作体系，全面提升安全保障能力，努力创建本质安全型矿井。
(二)工作目标：
坚决消灭瓦斯、煤尘事故，杜绝重大瓦斯、煤尘事故的发生。
(三)重点工作：
1.加强瓦斯防治工作，做到管理到位。
① 建立完善瓦斯防治工作机构和领导责任制体系。
西山煤矿瓦斯治理工作机构
组长：菅文献
副组长：郭自信毕海波
成员：赵小龙张光华李 涛李树林裴建珍
② 监测监控系统实现目标
装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速
③ 形成瓦斯综合治理的长效机制。
超前设计和考虑瓦斯治理工程，完善通风系统，实现瓦斯治理工程的“三超前”。
2.通风系统可靠。
矿井、采区、工作面通风系统合理，具有完善的独立通风系统。风量充足、满足设计要求。矿井总风量、掘进工作面和其它供风场所配风量满足安全生产要求，风速、有害气体浓度符合《煤矿安全规程》规定。局部通风机实现双风机双电源自动切换，通风良好，末端风量充足，风门、风墙、风窗等通风设施完好可靠，风门联锁实现自动化管理。完善防灭火系统和防尘系统。
我矿现开采15号煤层属于自燃煤层，矿井有完善的防灭火系统。矿井有完善的防尘供水系统和可靠的防尘设施，且机构健全，井下的粉尘浓度符合《煤矿安全规程》要求。加强隐患排查工作。
树立“瓦斯超限就是事故”的思想，按照《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》中认定的15种重大隐患，建立、健全煤矿重大隐患排查、治理和报告制度。对排查出的隐患进行分析、划定整改范围、制定整改措施、明确整改期限和质量要求，实行动态管理、跟踪落实整改。
对矿井通风系统和安全监控系统等有可能存在重大安全隐患的设施、场所要重点检查和治理，做到“人、机、物”三落实。
（四）、规划目标
利用三年时间健全瓦斯治理和瓦斯管理体系，建设和完善矿井通风系统、安全监控系统、防灭火系统及矿井防尘系统，全面打牢“一通三防”工作基础，杜绝通风、瓦斯、煤尘及井下火灾等重大事故的发生。坚持“通风可靠、监控有效、管理到位”的十二字工作体系，在“通风可靠”方面实现系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定，在“监控有效”方面实现装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速；在“管理到位”方面实现责任明确、制度健全、执行有力、监督严格，努力提高矿井抗灾害能力。
四、保障措施：
(一)加强领导、健全机构
成立瓦斯治理领导机构，认真贯彻落实国家和省、市、县有关瓦斯治理的方针、政策，组织领导煤矿瓦斯防治工作，研究落实煤矿瓦斯治理的政策措施，确定瓦斯治理重点和资金凑措方案。
(二)进一步明确煤矿瓦斯治理的主体责任
煤矿企业的业主和法定代表人是本企业安全生产的第一
责任人，也是煤矿瓦斯治理的第一责任人。必须在“人、机、物”各方面进行落实，才能确保瓦斯治理工作卓有成效的开展。
(三)加大煤矿瓦斯治理工作的资金投入
保证安全费用的资金投入，确保相关设备、人才、技术的到位，保障瓦斯治理工作的顺利进行。
(四)加强瓦斯防治人员的培训
建立健全相关制度，配备瓦斯治理的管理人员和技术人
员，以满足实际工作的需要。
(五)加大监管力度
加强对煤矿瓦斯综合治理的日常监管，把“一通三防”
作为监管的重点。认真落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针。
(六)调动广大职工的积极性
通过学习煤矿安全方面的法律、法规和安全知识，牢固
树立“以人为本”的安全价值观，营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。引导煤矿职工从“要我安全”向“我要安全”转变。充分发挥煤矿职工的监督作用，发现重大隐患及时报告，促使各种隐患得到尽快处理，确保人民群众生命财产安全。
煤矿瓦斯综合治理工作体系篇四
盘县煤炭开发总公司
煤矿瓦斯治理专项检查工作总结
编 制：通防部
编制日期：2017年4月3日
盘县煤炭开发总公司 煤矿瓦斯治理专项检查工作总结
根据近期安全生产会议精神和国家“暗查暗访”组在盘县开展煤矿暗查暗访检查要求，盘县煤矿瓦斯治理工作存在很多问题，为彻底从源头治理瓦斯，加强过程管控，杜绝瓦斯事故，经公司研究决定，并于2017年3月1日制定了《盘县煤炭开发总公司开展煤矿瓦斯治理专项检查工作方案》，结合第一季度煤矿安全生产大检查工作，根据“关于印发《盘县煤矿瓦斯治理专项检查工作方案》的通知（盘安监管字【2017】21号）”文件及《盘县煤炭开发总公司开展煤矿瓦斯治理专项检查工作方案》要求，按照“煤矿瓦斯治理专项检查表”，自2017年3月6日至3月28日，对公司下属生产建设的6个煤矿开展煤矿瓦斯治理专项检查工作。经查，煤矿存在着以下问题：
一、各煤矿检查出的问题
1.1 云贵煤矿（2017年3月6日检查）存在7条问题为：
1、煤矿安全生产许可证已注销（正在办理中）。2、12804回风巷瓦斯抽放管未安设到位（正在安设）。
3、地面抽放管路排气侧未安装防爆炸、防回火、防回流装置（正在整改）。
4、地面永久瓦斯抽放系统未抽放瓦斯（瓦斯抽放管未安装到抽放地点，故未抽放）。
5、瓦斯抽放队伍持证人数不足。
6、煤矿未正常生产，未按有关规定足额提取煤炭生产安全费用，未建立专用账户。
7、未按规定建立瓦斯治理专项资金专用账户。1.2 老沙田煤矿（2017年3月13日检查）存在5条问题为：
1、新建主斜井无放炮管理牌板。
2、瓦斯抽放系统抽放主管在入井口未使用绝缘管进行连接。
3、未建立煤炭生产安全费用提取和使用的专用账户。
4、未建立瓦斯治理专项资金提取和使用的专用账户。
5、瓦斯治理设施设备专项资金投入不到位。
1.3 五星煤矿（2017年3月14日检查）存在6条问题为：
1、自救器配备数量不足。
2、抽放管路在入井口未使用绝缘管道进行连接。
3、瓦斯抽放系统未抽放瓦斯。
4、未按有关规定建立煤炭生产安全费用提取和使用的专用账户。
5、未按规定建立瓦斯治理专项资金提取和使用的专用账户。
6、瓦斯治理设备设施专项资金投入不到位。
1.4 小河边煤矿（2017年3月15日检查）存在2条问题为：
1、“五职矿长”只有3个持a证。
2、瓦斯超限分析不全面。
1.5 麦地煤矿（2017年3月23日检查）存在2条问题为：
1、人员定位系统部分识别卡不能识别。2、10101西运输巷有一处瓦斯抽放管路放水器安装位置不在低洼处。1.6 富新煤矿（2017年3月28日检查）存在9条问题为：
1、煤矿安全生产许可证已过期。2、19111运输巷与19111回风巷共用回风。
3、双回路供电不完善（正在完善中）。
4、瓦斯抽放系统部分主管、分管选材不符合要求（正在更换）。
5、瓦斯抽放泵房无专人值班。
6、瓦斯抽放系统部分放水器不能正常放水（正在整改）。
7、瓦斯抽放钻孔资料台账未进行收集、集中管理。
8、未建立煤炭生产安全费用提取和使用的专用账户。
9、未建立瓦斯治理专项资金提取和使用的专用账户。
二、安全监控系统专项整治检查工作总结
自2017年3月6日至3月28日，按照“煤矿瓦斯治理专项检查表”中的相关内容，对公司下属生产建设的6个煤矿开展了全面的瓦斯治理专项检查工作。共查出31条问题，其中云贵煤矿7条、老沙田煤矿5条、五星煤矿6条、小河边煤矿2条、麦地煤矿2条、富新煤矿9条。从检查出的问题来看，我公司下属的6个煤矿在瓦斯治理上均存在不同程度的问题，具体情况如下：
1、从检查出的问题多少来看，富新煤矿的问题最多，小河边煤矿、麦地煤矿的问题最少。富新煤矿瓦斯治理工作做得最差，小河边煤矿、麦地煤矿做得最好，云贵煤矿、五星煤矿、老沙田煤矿处于中间位置。
2、富新煤矿、云贵煤矿的安全生产许可证均已过期，现正在办理中，小河边煤矿“五职矿长”只有3个持a证。这3个煤矿的问题最突出。
3、云贵煤矿、老沙田煤矿、五星煤矿和富新煤矿均未按规定建立煤炭生产安全费用、瓦斯治理专项资金提取和使用的专用账户。这4个煤矿在煤炭生产安全费用、瓦斯治理专项资金提取和使用方面存在很大问题，管理混乱，瓦斯治理设施设备专项资金投入严重不足。
4、云贵煤矿、五星煤矿和富新煤矿这3个煤矿，目前瓦斯抽放系统还未正常投入使用，亦未抽放瓦斯。
从这次检查的情况来看，我公司下属的6个煤矿，只有2个煤矿（小河边煤矿、麦地煤矿）在瓦斯治理的工作上能正常开展，其余4个煤矿（云贵煤矿、老沙田煤矿、五星煤矿和富新煤矿）均不能正常开展瓦斯治理工作，不能保证瓦斯治理专项资金的有效投入，在资金管理上不规范，存在混乱，资金投入严重不足。特别是云贵煤矿、五星煤矿和富新煤矿这3个煤矿，目前瓦斯抽放系统还不能正常使用，这在瓦斯治理工作上是一个巨大的硬伤，瓦斯治理工作存在很多问题，根本不能从源头有效治理瓦斯，对防范和遏制煤矿瓦斯事故的发生无保障。所以，我公司下属煤矿的瓦斯治理工作是极其薄弱的，在今后的工作中，瓦斯治理安全检查，安全生产管理，安全费用、瓦斯治理专项资金投入等方面的工作是我们的重中之重。
三、下一步工作的安排及采取的措施
为了使煤矿使煤矿能正常开展瓦斯治理相关工作，有效消除瓦斯燃烧、爆炸、突出、窒息、超限等事故对煤矿的安全生产工作造成巨大危害，为彻底从源头治理瓦斯，加强过程管控，有效杜绝煤矿瓦斯事故，确保煤矿的安全生产工作能正常运行，进一步加强煤矿瓦斯治理工作，提高瓦斯治理能力，建立“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位、隐患排除、综合治理”的煤矿瓦斯综合治理工作体系，进一步完善瓦斯抽放系统、通风系统、监测监控系统，逐步实现瓦斯管理零超限，还必须采取针对性的有效措施，我公司今后的工作要做到以下几点：
1、各煤矿必须按规定建立煤矿生产安全费用、瓦斯治理专项资金提取和使用专用账户，专款专用。
2、煤矿主要负责人必须采取有效措施，确保煤矿生产安全费用、瓦斯治理专项资金的有效投入，建立健全相关岗位责任制及管理制度，规范各类资金管 4 理。
3、煤矿必须建立健全瓦斯治理机构，配齐配足专业技术人员及特种作业人员。
4、公司相关人员到煤矿进行安全检查时，要检查煤矿瓦斯治理工作的实际开展情况，检查要不留死角、不留盲区，要全覆盖，对软件资料、硬件设施设备、岗位人员的履职情况、劳动组织纪律等均进行检查，并有针对性的做好技术服务、指导工作。
5、对瓦斯治理方面检查出的安全隐患或问题，公司相关人员要严格跟踪落实其整改情况，对拒不整改、整改不力或逾期未能完成整改工作的，对相关责任人员要进行批评教育及经济处罚，并通报全公司，引以为戒。
6、煤矿的五职矿长、专业技术人员、特种作业人员及工人，要加强瓦斯治理专业技术知识、技能的综合学习，提升队伍的专业技术能力。
7、云贵煤矿、富新煤矿要采取措施，积极开展各方面整改工作，尽快完成煤矿安全生产许可证的验收工作。
8、云贵煤矿、富新煤矿、五星煤矿必须完善瓦斯抽放系统，经常检查、维修好瓦斯抽放系统，使瓦斯抽放系统能正常运行且能满足实际工作的需要。
9、老沙田煤矿要进一步提高瓦斯抽放系统的管理工作，确保瓦斯治理专项资金有效投入，搞好石门揭煤的各项工作，确保煤矿瓦斯治理工作能从源头上体现出失效来，彻底消除、杜绝瓦斯事故的发生。
10、小河边煤矿、麦地煤矿必须继续保持，并逐步提高瓦斯治理工作的管理力度，在2017年底，使瓦斯治理工作上一个新台阶。
煤矿瓦斯综合治理工作体系篇五
兴隆县平安矿业有限公司
关于下瓦斯治理规划和实施计划
瓦斯治理整体工作必须常抓不懈，明确以通风为主，监测监控为辅做到标本兼治。对于抓出来的成果必须做到抓出一点，巩固一点，瓦斯治理工作必须严格按照实施计划稳扎稳打、稳步提高，坚决杜绝出现滑坡、反弹现象。
各部门必须提高认识、明确责任、分工到人，做为瓦斯矿井，必须将瓦斯治理工作贯穿整个工作日程，清醒的认识到瓦斯治理是一场持久站，各部门必须进一步将责任进一步细化，将瓦斯治理规范、要求传达到班组、个人，让大家切实感受到瓦斯治理不是面子工程，是生命工程、形象工程，是安全生产、预防群死群伤，杜绝重特大事故发生的基础工程；为作好瓦斯治理工作，特对下的瓦斯治理整体工程进行了部署，具体规划和实施如下：
一、强化培训，不断提高职工队伍素质
进一步加大瓦斯治理宣传培训力度，采取矿业公司、我公司、区队培训相结合，脱产、半脱产和业余培训相结合，专业和全员培训相结合，示范演习和技术比武相结合，利用班前会、每周二的安全会、电教、板报宣传教育相结合，积极推广方法内容简单、占用时间短、职工兴趣浓、易懂易记的“每周一题”等多种形式向广大干部职工灌输瓦斯治理理念、方针、政策，大力营造“群防群治”氛围，坚持每会一案例，通过真实的事故案例让广大干部职工明白瓦斯治理工作的重要性、紧迫性。
通过培训和事故案例分析，使广大干部职工充分理解“瓦斯超限就是事故”的安全理念和只认瓦斯不认人的现场管理理念及宁停三天，不抢一秒的口号。
严格遵循“尊重规律、科技领先、以人为本、综合治理”的瓦斯治理方针。让各级领导明白加强基础建设，领导重视，是控制瓦斯事
故，实现安全生产的先决条件。在资金使用上明确：资金再紧治理瓦斯投入不能紧；在安全管理机构建设上：人员再减通风瓦检人员不能减；在生产中明确：生产任务再重没有比通风瓦斯重；在技术上：从采区设计到生产准备首先考虑通风系统。
另要求广大干部职工认真学习《瓦斯治理经验五十条》，根据矿井实际条件，对照检查，及时调整瓦斯治理的工作思路和方法。
二、认真落实矿井通风管理规划，完善矿井测风制度。
计划在质量标准化和安全大检查过程中，重点对井下通风设施的合理性、工程质量、管理办法进行检查，对检查出的问题按“四定”原则限期整改，保证通风质量，减少了漏风量，提高矿井有效风量率。
设置专职测风员。测风计划由原来的10天一次侧风，过渡到至少每7天进行一次全面的风量测定，并检查通风巷道及设施的状况；至少每月检查1次通风机，每6个月检查和维修1次防爆门等通风设施。对于工作面严格按照有关的规定实现班班测风。
在掘进中推广使用大功率高效局部通风机（11kw）、大直径风筒（φ400mm）,继续采用“双风机双电源”供电，提高掘进面供风可靠性，保证掘进面的用风量，提高瓦斯排放的安全。
三、狠抓瓦斯巡回检查制度的落实
1、通风部门每月按检查区域制定计划巡回检查图表，明确瓦检员的检查路线，检查地点和检查时间，并明确规定，检查图表误差20分钟，就按瞒报瓦斯处理。
2、坚持瓦检员现场签字交接班制度；
3、将瓦斯治理工作重心下移、关口前移，明确班组及个人在瓦斯治理中的重要性，切实做到瓦斯治理人人参与，推广瓦斯由个人保班组、班组保区队、区队保矿的瓦斯治理层层互保、联保制度。
四、严格执行排放瓦斯和巷道贯通的分级管理制度
排放临时停风区的瓦斯，由通安部部长批准，由通风维修队排放；
排放密闭区内的瓦斯（不含联通已采区、火区等），由总工程师批准，通安部领导现场指挥矿救护队进行排放；排放联通已采区或老空区、火区等处的瓦斯时，由矿业公司总工程师批准，总工程师现场组织指挥救护队进行排放。
五、加强掘进工作面通风瓦斯管理
1、局部通风是瓦斯事故的多发环节，我们明确规定：局扇必须由瓦检员专人管理，任何人不准随意停开。同时制定以下措施并计划实施
①.掘进面施工前必须由施工单位提出申请，通安部下达局部通风设计，施工单位按设计进行安设，通安部组织对安设地点、工程质量、配套设施等（风电闭锁、瓦斯闭锁、风量测定等）进行验收，合格后方允许进行局部通风；
②.局扇实行专人挂牌管理，建立存在问题交接及处理方案记录； ③.实行采掘供电分开，防止因电压不稳造成无计划停风； ④.设定专人维护、专管风筒；
⑤.落实停风撤人、断电、设置栅栏和汇报制度；
⑥.进行定期测风。
⑦.引进高风压、大风量、节能型对旋局部通风机。
2、坚持瓦斯归通安部管理和专职放炮员持证上岗制度。严格执行 “一炮三检”和“三人联锁”放炮制度。
3、加强放炮管理，放炮员必须亲自连接母线，煤巷和半煤岩巷严格执行掏槽、刷帮和压顶“分打、分装、分放”的原则。
4、把新版《安全质量标准化》局部通风、爆破管理认真落实到位。
六、加强工作面瓦斯管理
将工作面上下隅角瓦斯治理情况纳入采掘区的绩效考核，生产任务完不成，可累积下月完成，瓦斯治理不达标，取消当月安全奖励。
七、进一步加强安全监测监控系统应用
认真落实瓦斯监测装置的维修和管理制度，为保证瓦斯监测系统准确、灵敏、安全、可靠，监测工对采掘工作面每五天、其余地点每周调校一次传感器。瓦检员每班三次核准传感器显示的瓦斯浓度值。
充分利用瓦斯、一氧化碳、温度、风速、负压、设备开停、风门开关等传感器，实现自动化实时监测，利用瓦斯检查和瓦斯监测双重手段，为瓦斯治理提供有力的保障，杜绝瓦斯事故的发生。
八、进一步加大装备投入
在自筹资金完善了安全监测系统、防尘系统、人员定位系统外，进一步完善瓦斯治理装备，技措资金的审批使用，优先考虑“瓦斯治理”倾斜政策，切实做到安全先行。
九、建立健全领导组织机构，完善瓦斯治理管理制度和岗位责任制
把“瓦斯治理”工作落到实处，做到面面有人抓，处处有人管，针对我矿实际，建立健全瓦斯治理机构。公司和矿上的 “瓦斯治理”领导小组，由经理任组长，副经理、副总工任副组长，加强对“瓦斯治理”工作的全面领导；“瓦斯治理”各级管理人员及工程技术人员重点把好设计关、规程措施审查关、“瓦斯治理”专项资金使用关。
1、凡涉及矿井改扩建设计、采区采面设计，实行通安部及管理人员审查“一票否决制度”，各类设计必须满足“瓦斯治理”安全技术要求，并经通安部审核签字后，方可报送总工程师审查批准；
2、把住重大措施的审查关，通风管理人员必须认真审查重要安全技术措施，在措施的执行过程中，通风部门现场监督实施。
3、把瓦斯治理专项资金的使用关，切实做到专款专用。
4、建立、健全“瓦斯治理”职责范围和岗位责任制和操作规程 ①.划清了职责范围，明确责、权、利，并同矿井安全生产进行挂钩考核；
②.岗位责任制、操作规程张贴上墙，大张旗鼓地进行宣传、学习和贯彻落实，并由公司通安部统一考核，合格者持证上岗，形成全员上标准岗，干标准活的良好氛围。
十、完善、落实瓦斯治理规章制度
完善《瓦斯事故追究问责制度》、《瓦斯治理考核制度》；认真落实《瓦斯超限追查制度》、《矿井通风系统调整管理制度》、《巷道贯通管理制度》、《瓦斯排放管理制度》、《隐患排查制度》和《机电设备使用管理制度》。
十一、落实业务保安，强化监督检查
充分发挥安全部门的监督检查作用，在每月组织的质量标准化、安全隐患检查中，通风瓦斯对整个达标具有否决权。凡存在通风瓦斯隐患的采掘工作面，必须停产，进行处理。隐患不消除，不准生产。
十二、工作目标
争取在下建成矿井瓦斯治理示范矿井，做到“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”，将吨煤瓦斯含量降到最低，保证安全生产，杜绝瓦斯事故。争取使我公司瓦斯治理工作整体提高一个水平。
1、杜绝瓦斯爆炸、燃烧、熏人等瓦斯事故的发生；
2、杜绝井下瓦斯超限作业、瓦斯积聚；
3、在广大干部职工中牢固树立“瓦斯超限就是事故”的安全理念。我公司瓦斯管理是工作面瓦斯浓度超过0.5%以上就停止作业，查找原因直至合格为止。
4、进一步完善“一通三防”、瓦斯治理机构及职责，增配“一通三防”技术人员，努力使“一通三防”人员最低达到相关专业中专以上水平；
5、建立完善的通风、监测监控专业队伍定期培训制度，并严格付诸实施；
6、加大瓦斯治理专项资金的投入，建立完善瓦斯治理奖惩制度，推动后进，激励先行；
7、把瓦斯治理“一面一策”制度，切切实实落实到位；
8、形成一套完备的通风设施安装、构筑、验收、管理制度及落实督查，提高矿井通风设施的防灾、抗灾、救灾能力；
9、每月一次的通风例会上，制定出一个“通风系统月优化”方案，并进行技术论证、付诸实施。
10、力争使瓦斯治理团队做到“四个一流”（一流队伍、一流作风、一流管理、一流素质）。
