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在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
人力资源规章管理制度汇编篇一
一、美容师仪容仪表
1、每天着装整洁，淡妆上岗，微笑服务；
2、头发不得有异味，不得烫夸张发型和夸张颜色，长发必须扎起；
3、不浓妆艳抹，不涂指甲油，不留过长指甲；
4、勤洗澡无异味；
5、工服勤换洗，保持干净，清新亮丽；
6、站姿、坐姿、走姿自然大方，面带微笑、热情，使用礼貌用语；
二、员工日常行为规范
1、员工必须按店内规章制度，按时上下班，不迟到，不早退，不矿工；
2、坚守岗位，未经批准不得擅自离岗，违者按迟到处理；
3、上班期间不得在店内喧哗、吵架、睡觉、玩手机；
4、爱护公共物品，店内仪器不工作时必须关闭电源；
5、卫生随时打扫，保持地面、美容床、小推车和操作台卫生、无杂物、干净、整齐；
6、床单、枕巾必须及时换洗店内垃圾及时清理；
7、严禁在顾客面前争吵，讨论店内和其他顾客问题，注意自身修养；
8、员工应团结互助，不得恶意伤人，不得聚众聊天；
9、不得与顾客发生争吵，要耐心与顾客沟通解释，了解顾客发牢骚原因，以便更好的解决问题，树立企业形象和自身形象；
10、遵守店内制度，轮流值班，如发现不值班扣除当天工资；
11、爱护公共财物，不得偷资、浪费，操作完毕，物归原处，摆放整齐；
12、划分卫生责任区，保持各自区域的卫生（包括仪器）；
13、树立良好的职业道德，未经同意不准私自与顾客用超出护理范围物品，一经发现按超出部分的5倍赔偿；
14、不准在顾客面前谈论工资待遇和店内问题，给工作带来不必要的麻烦； 15认真配合工作，服从领导安排和调遣，违者视开除处理；
16、员工不得互相包庇隐瞒；
17、树立团队，不勾心斗角，不排挤他人，不损人利己，共同发展进步；
18、维护院内利益，不带情绪上班，创造良好的工作氛围和环境；
19、喷雾机三天一换水、一清洗；
三、考勤制度
1、不迟到、不早退和不矿工；
2、每月四天公休，提前一周安排，节假日照常上班；
3、每月事假不得超过两天，不打招呼者按自动离职处理；
4、有事须提前请假，如特殊情况第一时间告知管理人员，否则视为矿工；
四、顾客管理制度
1、对待顾客要热情，有礼貌，使用文明用语。如“欢迎光临”、“请”、“谢谢”等；
2、定期回访顾客；
3、对于第一次到店咨询的顾客，应配合顾客认真完成填写顾客档案，合理安排；
4、认真对待每一位顾客，不偷工减料应付客人；
5、如接到顾客投诉员工自身原因须当面向顾客道歉，一次警告，多次停薪培训；
6、热情对待每一位顾客，不准分高低贵贱；
五、财物制度
1、除收银员以外，任何人不得私自收钱；
2、客人买单，应带客人到前台交付款项，须开收据，顾客签字；
3、客人欠款，在档案注册，服务的美容师签字；
4、如发现工作人员玩单，罚500元，情节严重交公安部门处理；
5、收银员账目不对，按实际金额全权赔付；
六、库房管理
1、库房管理人员应及时盘点，做好出库、入库；
2、每月月初上交货物盘点表，如发现货物短缺，按实际金额赔付；
3、做好出库表，每出一瓶产品，美容师签字确认；
4、保持货物充足，及时补充货物；
5、院用产品需店长签字有效，赠送产品同上；
6、库管私自卖货，拿货视开除处理，扣除当月工资；
七、奖励制度
1、全勤无请假、无迟到、无早退奖励现金100元；
2、提出良好意见，经公司采用并带来良好的效益的奖励现金100元；
3、每月评出优秀美容师奖，连续累计三次奖励现金200元；
八、惩罚制度
1、迟到、早退每分钟1元，超30分钟扣除当天工资；
2、每月迟到三次，按旷工处理，旷工一次扣三天工资，连续旷工三次，按自动离职；
3、每天上班时间不经允许擅自离岗，一次罚10元，超3次，按旷工处理；
九、解聘和辞职制度
1、在职期间表现差，心态不端正，不服从分配，与同事之间矛盾恶化，不仅欺蒙上司，损坏企业形象，偷东西等一切不良行为，经多次教育无效一律解聘。情况严重者扣除当月工资或提成，并送往公安部门处理；
2、解聘后未经领导同意，不准在美容院和宿舍逗留；
辞职
1、需提前一个月递交辞职报告，经领导同意批准方可生效；
2、辞职期间工作积极，不带动员工情绪，交接好一切工作；
3、辞职报告递交后，不分新顾客，实行自销自提；
4、辞职后两个月发全部工资；
5、实习员工不满半月，不予发工资；
6、年假前递交辞职报告者不享受（带薪年假）年后工作日不超过90天，扣除带薪年
假工资；
十、请假规定
1、员工有事请假需由店长同意，未经允许按旷工处理；
2、当月出勤累计不超过5天者不予发放工资；
3、当月出勤不及20天者，保险自行交付；
4、员工婚嫁为7天，员工不允许两天以上公休日连休；
5、年假后三天不到岗者，取消带薪年假。
人力资源规章管理制度汇编篇二
贵州峄兴矿业有限公司人力资源规章管理制度
第一章 总 则
第一条 为使本公司员工的人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
本规则所称员工，系指本公司的全体从业人员。
第二章 招 录
第三条 员工招聘渠道
（1）福兴集团招聘（2）峄兴公司招聘（3）报刊发布招聘（4）组织现场招聘会（5）同类企业推荐（6）公司内部员工推荐
本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新新员工招聘流程的规定提出申请，经公司领导核准后，由人事部门办理呈报和考选事宜。
第四条 新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上试用三个月。期满考核合格者，方可正式录用；如考核成绩优秀或确因工作能力突出者，可适当缩短其试用时间。第五条 试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷班者，可随时停止试用，予以解雇。试用未满三日者，不给工资。
第六条 试用人员报到时，应向人事部门送交下列表件：
1、身份证、毕业证及其他相关证书原件、复印件；
2、县级或以上医院体格检查表；
3、最后工作单位离职证明；
4、保证书及三个半月内半身免冠照片一张；
5、人事档案及社保手续；
6、其他必要的材料。
第七条 凡有下列情形者，不得录用：。
1、剥夺政治权力尚未恢复者；
2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；
3、吸食毒品者；
4、拖欠公款、有记录在案者；
5、患有精神病或传染病者，或体检结果经本公司认定不适合者；
6、品行恶劣，曾被开除者；
7、其他原因不适合录用者。
第八条 员工一经录用，公司可视情并根据员工意愿，经协商一致后签订劳动合同或劳动用工协议，双方共同遵守。
第三章 培 训 第九条 为提高员工素质和工作效率，根据工作需要，员工应参加各种教育培训；被指定的员工，无特殊原因不得拒绝参加。
第十条 员工培训分为：
岗前培训：新进人员实施岗前培训，由人事部门统筹办理，内容为：
（1）公司介绍及人事管理规则的讲解；
（2）业务特性、机器性能、作业规定及工作要求的说明；（3）指定资深及专业人员辅导作业；
在职培训：员工应不断钻研学习本职技能，相互鼓励；各级主管应寻机施教，以期精益求精。
专业培训：根据生产或业务需要，挑选各级优秀干部到各职业培训相关机构，接受专业训练；或邀请专家学者来本公司作系列专题演讲，以增进职业技能，提高专业水平，以保证胜任本职工作和份内工作的顺利完成。
第四章 调 动
第十一条 本公司基于工作上的需要，可随时调动或调整员工的工作岗位。被调员工不得借故拖延或不服从安排，否则，视为严重违反规章制度。
第十二条 公司副科长级以上职位的管理人员调动，按集团有关干部管理权限办理。
第十三条 集团其他企业或集团部、室副科长级以下人员，如本人申请，经本公司或所辖煤矿的主要负责人签字同意，报集团分管人事工作负责人批准，组织人事部开具《人员调配通知》后，方可接收。原则上本公司不予办理员工申请调回集团驻地企业事宜，特殊情况下，须经集团批准。
第十四条 本公司与所辖煤矿、煤矿与煤矿以及煤矿各部门之间一般人员的内部调动，由公司自行负责。所在单位填写《福兴集团企业内部职工岗位调整申报表》于5日内送集团组织人事部备案。申报表上须由单位负责人签字并加盖公司公章。
第五章 档案管理
第十五条 公司所有职工均建立档案，一人一档。基于工作需要，公司对集团管理的员工可另建立一份副档。归档的文件材料必须真实准确、层次分明，符合其实际。副档材料由公司和煤矿根据需要填充。
第十六条 职工档案包括纸质档案和电子档案，电子档案须与纸质档案保持一致。
第十七条
档案管理人员应及时、准确的收集员工的招录、调配、奖励、培训学习、职称晋升、违纪、处罚、辞职、解除、终止等反映员工真实内容和历史过程的资料，归入个人档案。
第十八条 严格劳动人事档案的查阅制度。原则上不允许任何单位或个人到档案室查阅职工档案，确因工作原因需要查阅纸质档案的，必须经公司负责人签字同意后，在档案管理员在场的情况下，进行查阅。
第十九条 职工提档。
一、提档包括档案资料和社会保险关系的转移。
二、公司正式员工离职者，需经集团组织人事部办理提档相关手续。其他员工离职时一律不准提档。
第六章 工作证管理
第二十条 公司所有员工均应佩戴工作证。
第二十一条 工作证分为临时工作证和正式工作证。
一、临时工作证是在取得正式工作证前或工作证丢失、损坏时使用。
二、所有工作证均由人力资源部统一管理。
第二十二条 工作证的领取、回收。
一、新入职职工的临时工作证由人力资源部根据岗前培训情况统一发放。待正式工作证办好后，通知本人换领。
二、正式工作证每人3个，均由职工本人保管。
三、正式工作证发放后，证件管理员要及时回收临时工作证。临时工作证丢失或不及时归还者，将在工资中扣除20元工本费。
四、正式工作证丢失或损坏需补办者，到人力资源部办理补办手续，将在工资中扣除50元工本费。
五、所有证件的发放、回收，证件管理员均应在《临时工作证发放和回收登记表》或《工作证发放和补办登记表》中认真做好记录。
第二十三条 工作证的使用
一、工作证只限于员工本人使用，要珍惜、爱护、妥善保管，不得转借、送人等。
二、工作期间须佩戴工作证，佩戴于衣服左上方。
三、严禁出现乱戴现象。
四、使用中发现问题，及时向人力资源部反馈。
第七章 劳动合同的签订与管理
第二十四条 劳动合同的签订遵循双方平等自愿、协商一致和诚实信用原则，同时要遵循相关法律和法规。
第二十五条 公司用工必须签订劳动合同或劳务协议，劳动合同签订率达到100%，杜绝未签订劳动合同就从事工作的行为存在。
第二十六条 双方建立劳动关系自用工之日起一个月内订立书面合同，以规避劳动纠纷的发生，保障双方的合法权益。非全日制及季节性等临时劳务用工，应签订临时用工协议书。
第二十七条 公司应根据员工入职时间、签订劳动合同条件及约定，分类分批签订劳动合同。对涉及保密工作的劳动者还应订立保密协议。劳动合同的变更应严格按照《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》的相关规定执行。
第二十八条
员工与集团签订劳动合同期满，由集团组织人事部提前30天通知员工本人终止或续签劳动合同；与公司签订劳动合同期满的，公司可视情续签或改签劳动合同。第二十九条 根据《劳动合同法》第四章劳动合同的解除和终止的规定，有下列情形的，公司可与劳动者解除劳动合同。
一、劳动者在试用期内患病、非因工负伤医疗期满，不能胜任工作的，用人单位可以作为不符合录用条件解除劳动合同。
二、劳动者有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同：
1、用人单位与劳动者协商一致的；
2、劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的；
3、严重违反用人单位规章制度的；
4、劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
5、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，并经用人单位提出，拒不改正的；
6、以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，在违背一方真实意思情况下订立或者变更劳动合同的；
7、劳动者被依法追究刑事责任的。
三、有下列情况之一的，公司提前三十日以书面形式通知劳动者本人，可以解除劳动合同：
1、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排工作的；
2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；
四、有下列情形之一的，劳动合同终止：
1、劳动合同期满且用人单位或当事人无续签意愿的；
2、劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；
3、劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的； 第三十条 员工与公司解除劳动合同，应提前三十日到集团组织人事部或公司人力资源部填写《辞职申请表》。在未得到集团或公司批准之前，仍要严格遵守企业的各项规章制度，不得擅自离岗。未按规定办理辞职手续擅自离岗者，扣除当月工资并对由此造成的损失追求其责任。
第八章 社会保险
第三十一条 集团依法承担给所有正式员工缴纳社会保险费的义务，每个正式员工依法享受基本社会保险待遇的合法权益。
第三十二条 集团根据当年枣庄市人社部门通知要求，按照各项社保费的缴费基数和缴费比例，如数缴纳社保费。本公司还将执行贵州当地现行以吨煤上缴工伤保险费的政策，不受集团签订劳动合同的影响。
第三十三条 个人承担的社保费按集团通知，由公司代扣代缴。
第三十四条 在其他单位有工作经历的员工，一经公司正式招聘录用，应在试用期满之后及时将原单位办理的社保手续转移至集团并送交至组织人事部管理，以便接续，影响接续的，责任由员工自负。
第三十五条 公司申请调离或者辞职（退）的员工，如需办理社保转移，应持批准后的辞职申请表，经确认个人部分的社保费缴毕，待集团完成缴费后经分管领导批准方可办理相关手续。
第九章 考勤管理
第三十六条 员工每月上满２6天为满勤，２月份上满２4天为满勤。公司除贵州当地以外的员工，均安排集中休假时间，故上班期间上满每月天数方为满勤。
第三十七条 员工考勤采用电子和纸质两种方式，考勤记录以电子考勤为主，纸质考勤为辅。
第三十八条 公司所有员工必须参与考勤，员工考勤要严格遵循所在单位的考勤制度，对于没有考勤记录的人员一律不予以发放工资，否则将追究相关负责人责任。
第三十九条 公司人力资源部负责公司所有职工考勤结果的审核工作。对于每页考勤记录要认真审核，并将相应意见写到当页考勤空白处。意见的填写要求字迹工整，简明扼要，并属上负责考勤审核人员的名字。
第四十条 各单位工资计造员要严格按照公司人力资源部审核后的考勤意见核算工资，否则造成的损失和后果由工资计造员负责。
第四十一条 职工考勤表由人力资源部统一印制，单位领用。对于非公司统一印制的考勤表，人力资源部一律不予以受理，由此造成的损失由各单位承担。
第四十二条 各单位纸质考勤要求字迹工整、标记清晰、装订成册。由各单位考勤员和主要负责人签字确认后方可报送，否则不予以受理。如有公休、事假、病假等不能正常出勤的请假情况，必须在考勤后附上由单位负责人签字的请假条，病假还必须附上由县级以上医院开据的诊断证明，否则一律以旷班论处。岗位调整而无手续人员，一律以旷班论处。新调入或调出人员要在考勤中注明具体时间。
第四十三条 职工的出勤记录要严格按照考勤表上的标志进行标记，不准留有空格。对于考勤表上没有的标志要用简明的汉字标出，如学习培训、停班，分别标记为“学”、“停”。
第四十四条 补签、请假制度
一、员工因各种原因无法正常出勤的，须按照集团相关规定办理请假手续，并将假条送至考勤员处，随考勤表一并报人事联络员处。否则，一律以旷班论处。
二、员工休班时，需提前填写《员工休/请假条》，经部门负责人、公司领导签字批准后，递交各单位考勤人员；无法提前递交请假条的，需先电话请假，到单位上班2内补签请假条，无《员工休／请假条》者视为旷班。
二、员工休班原则上不允许休半天或连续休班5天（含5天）以上，如有特殊情况经单位负责人同意方可连休。
三、员工因公务外出无法考勤的，必须在到单位１日内由本人填写 《考勤补签条》，经部门负责人或分管领导签字后，递交各单位考勤员，无《考勤补签条》者视为旷班。
四、因延时工作而无法签到签退的人员在此期间可以不参与考勤，但必须由单位填写《考勤补签条》，标明人员名单及不考勤的时间及原因，经单位主要负责人签字后，递交考勤人员。
五、员工若出现忘考情况，必须递交由单位负责人签字的请假补签条，递交考勤员处，考勤机无当日考勤记录且没有文字证明的一律视为旷班。
六、员工因违规违纪而停班者，单位须于停班2日前出具相关证明材料，经主要负责人签字后报人力资源部处，一次性停班时间最长不超过90天（含90天），否则以旷班论处，由此造成的损失由各单位负责。
七、因不可预测的原因，如班车误点、考勤机不能正常使用等而导致不能正常考勤，由单位出具书面证明说明情况，经负责人签字后，递交至考勤员处。
八、因工作性质无法正常参加电子考勤的人员，原则上可以不参加电子考勤。但为严肃工作纪律，防止无故脱岗，此类人员必须按照各单位的工作制度每月不定时到单位述职签到。各单位考勤员要对此类人员考勤结果负责。
第十章 给 假 第四十五条 员工请假分为八种：事假、病假、婚假、产假、丧假、特别休假、公休假、工伤假。
第四十六条 员工请假，事假应于前一天填写请假条依照下列规定办妥后方可离矿，否则以旷工论；但因突发事件或紧急情况来不及先行请假者，应利用电话或其他方式迅速向单位主管报告，并于当日由单位主管或其代理人依照下列规定代办请假手续，否则也视同旷工论处。
1、公司主要及分管负责人、矿长，报经集团公司分管领导同意后，经集团董事长批准。
2、公司处级和矿井副总以上管理人员，经公司主要负责人同意后，报集团公司分管领导批准。
3、公司副处级、矿井科长（主任）、工区区长等管理人员，分别报经公司分管负责人、矿长同意后，经公司主要负责人批准。
4、公司职工，矿井副科长（主任）、工区副区长等管理人员及职工，分别报经公司处长、副矿长同意后，经公司分管领导、矿长批准。
第四十七条 山东籍员工每年安排集中休假四次（包括春节假一次），每次休假不少于15天。当年实际休假天数少于应休天数的，剩余的天数下年不在重复计算；职工及其家属均已安排在本公司工作的，且年内双方累计休假天数均符合要求的，可以安排统一集中休假。但年内统一集中休假次数不得超过3次（不包括春节假期），且休假间隔必须1-2个月；不足3个月或休假天数不符合要求的，不安排统一集中休假。
第四十八条 公司员工各类休假期限参照集团人事管理暂行规定执行。
第十一章 福 利
第四十九条 本公司集团正式员工享受集团各类福利政策。第五十条 本公司依据有关劳动法法规规定，可发放过节津贴、防暑物品及劳保用品等，根据年度完成任务指标情况，可视情发给员工年终奖金。
第五十一条 有下列情形之一者，不享有当年的任何福利：
1、长期借调人员；
2、截至福利发放日，当年有重大违规违纪并给集团造成重大损失者；
3、截至福利发放日，近三个月累计旷班20天以上者；
4、截至福利发放日，近一个月连续旷班10天以上者。
5、截至福利发放日，当年事假累计超过100天者。
第十二章 离 职
第五十二条 员工离职分为“辞职、解雇、辞退、自动离职”四种：
1、辞职：试用期过后，员工自愿申请辞职者，应于请辞日前30天到公司人力资源部领取并填写《辞职申请书》，经单位、部门负责人核实签字，交由人力资源部办理辞职手续。不按规定办理辞职手续而擅自离岗者，扣发当月工资及福利待遇。
2、解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等原因不符合公司用工要求，无法胜任本职工作或严重违反劳动纪律、规定及入职提供虚假信息等，公司有权解雇（解除劳动关系），届时结算到职日期薪酬。
3、辞退:员工因触犯法律、严重违反公司规章制度或因严重失职给公司造成较大损失者，给予辞退，计薪至革职日止。
4、自动离职：凡未经批准无故连续旷工10天（含10天）以上者或一年内累计旷工30天（含30天）以上者，均作自动离职论处，自动解除劳动关系，不予结算任何待遇。
第五十三条 在试用期内辞职，须提前三天递交《辞职申请书》，按规定办理辞职手续。
第五十四条 离职人员离岗前，须交接清其使用、保管的有关物品、工具、技术资料，如有损坏或遗失，应当予以赔偿。损失金额从薪酬中扣缴，如薪酬不足以抵扣时，应缴纳现金赔偿。
第五十五条 离职人员须办理相关手续后方可离开工作岗位，未办完手续擅自离职者，以旷工论处，扣发当月工资并依法追偿由此造成的损失。
第五十六条 对于解雇、辞退、自动辞职人员，人力资源部必须于事发15日内在所在单位进行张榜通告并存档。对于自动离职人员，人力资源部还必须要求所在单位出具《自动离职证明书》以备存档和上报集团。
第十三章 附 则
第五十七条 本《规定》由人力资源部负责解释，并监督执行。
第五十八条 本《规定》自发布之日起正式执行。
人力资源规章管理制度汇编篇三
有限公司
人力资源管理制度
一、总则
1．目的：为了规范公司的人事劳动管理，建立适应市场经济的现代企业用人机制，充分调动每个员工的劳动积极性，根据《劳动法》、《公司法》和有关人事劳动政策及公司章程规定，制定本制度。
2．适用范围：本制度适用范围为**国骅融资租赁有限公司员工招聘、试用、培训、任免、调配、派遣、离职、交接、请销假、后勤等管理。
二、管理职责
1．综合管理部：是公司人力资源管理的职能部门，负责公司人力资源及相关信息的管理工作。
（1）掌握公司运作情况，合理配置人力资源。
（2）围绕公司质量、环境、安全管理体系标准，组织制定、完善公司人力资源的规章制度和实施细则，并组织实施。
（3）做好中、长期需求预测、定岗定编、人员培训规划、各职能部门考核等工作。
（4）组织对人才选拔、培养、培训聘任工作。
（5）编制审核公司工资、资金和福。
（6）负责组织处理一般事务性劳动纠纷；协助总经理处理重大的劳资纠。
2.财务部：负责员工工资的发放、奖金发放的计提的工作。
三、组织管理
1.组织机构管理：组织机构应根据公司的发展阶段和经营管理实际进行设计，保持相对稳定，并适时调整。组织机构的编制、审批流程如下：
（1）公司的组织机构由综合部起草设计方案，总经理办公会议审议，董事长或董事长授权总经理审批。
（2）部门更名、撤并、调整的审批流程同上。
2.职位管理
（1）干部、专业、技术职位序列由综合部统一起草，总经理办公会议审议，总经理批准实施。
（2）操作岗位的设置方案由公司制造部起草，总经理审批，综合部备案。
（3）因公司发展需要需新设职位需按以上流程进行审批。
3.人员编制管理
（1）公司应根据组织机构、职位序列及发展需要核定每个职位的人员编制，编制应列入经营计划，统一报批。
（2）年中需另外增加编制，由需求部门提出申请《部门人员需求增加表》综合部备案，报总经理审批后执行。
（3）未经审批，用人部门不得擅自增加编制。
4．职位说明书管理
（1）公司每个岗位都必须按照统一格式制订职位说明书，每年1月份对职位说明书进行一次修订。
（2）部门正、副经理级的职位说明书由分管副总经理起草，综合部备案，总经理审批。
（3）一般员工的岗位说明书由部门负责人起草，综合部备案，总经理审批。
（4）经审批的职位说明书由部门负责人组织发放给员工并由本人签收。
（5）职位说明书的变更流程同上。
四、人力资源计划和预算的编制
1.每年9月，各部门根据实际需求填写《人才需求计划表》或《人员需求审批单》，公司综合部结合公司发展战略进行综合平衡后，制定次年人力资源规划和预算，上报公司总经理。
五、员工招聘
1.招聘原则：公平竞争、综合考核、择优录用。
2.每年年初，公司综合部根据计划和预算实施招聘。计划外临时招聘，需求部门应填写《人员需求审批单》，经部门负责人复核、公司分管领导审核、总经理审批后，交综合部实施招聘。如若超出预算，应先实施预算调整程序后，再做执行。
（1）每年7月公司综合部应向各部门征询上招聘工作开展的满意度与反馈，进行分析、总结和提出改进措施，同时与各部门沟通来年的招聘需求情况。
（2）各部门根据定岗定编情况，填写《人才需求计划表》或《人员需求审批单》，经部门负责人复核、公司分管领导审核，总经理审批后，交综合部。
（3）综合部根据上未达成招聘岗位需求人数、定编情况和各部门的招聘需求，制定公司次年招聘计划（计划为次年1月至次年12月），计划内容包括定编人数、本拟招聘岗位名称及人数等。
（4）综合部将招聘计划报总经理审批后，进行备案。
（5）综合部根据招聘计划开展招聘，力争完成计划招聘数，对未达成招聘计划的要分析其原因并加以改进，同时每月根据公司实际招聘需求、离职情况、招聘进度等情况对招聘计划进行调整与完善。
（6）综合部负责人牵头成立招聘领导小组和招聘小组。招聘领导小组成员应包括：董事长、总经理、相关副总经理、综合部负责人；招聘小组一般由综合部负责人、招聘专员组成，必要时应包括总经理、需求部门负责人等相关人员。
3．招聘流程
（1）招聘渠道：
①内部选拔、内部人才库推荐；
②国家劳动力中介机构和人才市场；
③广告/媒体/报刊；
④招聘会招聘；
⑤网络招聘；
⑥猎头招聘；
⑦校园招聘；
⑧其他。
（2）发布招聘信息：
①公司简介：要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司；
②招聘职位描述，包括岗位职责、福利、工作地点等；
③对应聘人员的要求，包括招聘人数、年龄、学历、工作经验、其他要求等（对外发布信息时不要写性别）；
④应聘时间、地点、方式；
⑤应聘时需提供的证件、材料；
⑥其他注意事项。
（3）人员初选：
①综合部招聘专员根据用人部门制定的招聘需求及《职位说明书》中的任职条件要求确定备选人员名单；
②与用人部门确定人员面试时间和适当的甄选和测试方案及辅助性材料，如联合面试需做明确分工；
③ 确定应聘人员面试时间。
（4）面试：
①综合部招聘专员负责安排应聘者赶写《招工求职申请表》或《应聘求职申请表》，并初步面试、审核应聘人员的可聘用资质，同时应注意面试的衔接安排等细节工作；
②招聘工作小组对候选人进行面试，进一步考察应聘者的专业技能/经验/知识等方面的条件，填写《面试评价表》并评分；
③根据需要，综合部应对关键岗位应聘者进行背景调查，并将调查结果反馈给用人部门；
④公司招聘部门副经理（含）以上员工时，由公司总经理进行最终面试确认，必要时并履行相应的聘任程序。
（4）录用审批
①一线员工的招聘，由招聘小组成员根据初试结果，商议并确定录用人员，在《招工求职申请表》上签署意见后，综合部留底。
②普通岗位行政类员工的招聘，由招聘工作小组成员根据初试结果，商议并确定录用人员，在《应聘求职申请表》上签署意见后，报综合部负责人审核，总经理审批。
③综合部招聘专员负责将录用结果以《录取通知书》或电话、电子邮件的方式通知应聘者。
5.入职手续办理
（1）新员工应于规定时间向综合部办理正式报到手续，正式报到之日即为其正式加入公司之日，新员工报到时，需向综合部提供以下文件和证明：
①身份证复印件（报到当日提供原件）；
②毕业证书、学位证书、技术等级证书、职称证书等复印件（报到当日提供原件）；
③近期免冠照片2张（1寸）；
④健康证（特殊岗位提供）；
⑤录取通知书（如发放）；
⑥原单位离职证明、社保中止单；
⑦其他需要提供的资料。
（2）办理完报到手续的员工，综合部制发员工证等，建立新员工档案。
6．新员工试用管理规定
（1）公司根据国家劳动法以及有关劳动政策法规等，对员工实行劳动（劳务）合同管理，新进员工需签订《劳动合同》，劳动合同中应规定适用期限。
（2）《劳动合同》一式两份，新员工填写劳动者姓名、身份证号码、综合部填写试用期起止日期，试用期期限等。
（3）试用期限：一线工人，试用期为1个月，其余岗位视情况另定。
（4）试用期考核：
①试用期间，综合部须向新员工提供《岗位说明书》并由其本人签收；
②行政类试用期员工必须每月向部门经理提交一篇《实习报告》；
③试用期满10天，新员工须向所在部门负责人提交试用期《工作总结》，经部门负责人审核并签署意见后交综合部，综合部审核后报批；
④试用期考核不合格的员工，由用人部门负责人提出辞退意见，填写《试用不合格辞退表》，经总经理审批后辞退处理。
7.评估
综合部应不定期对招聘结果进行评估，以总结经验，并寻找改进措施。对招聘结果从以下几个方面进行评估：(1)录用人员数量评估：主要从录用比、招聘完成比、和应聘比三方面进行。
①录用比＝录用人数/应聘人数×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高；
②招聘完成比＝录用人数/计划招聘人数×100%，该指标反映了在数量上完成任务情况；
③应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×100%，该指标反映了招聘信息的发布效果。
（2）离职分析：主要从离职原因、入职离职时间、岗位、招聘渠道、离职人员层次等方面进行评估。
六、培训
1．培训需求调研分析
（1）综合部应于每年8月发出下一培训的培训需求调研和计划、预算制定的通知。
（2）培训需求来源可通过以下途径获得：公司三年战略发展规划、工作计划、经营管理重点、人力资源规划、年终考核测评表、培训需求访谈及《员工培训需求调研表》、关键员工职业生涯规划、重大事件分析、岗位需求、业绩分析、行业新标准、新相关法律法规等。
（3）培训需求调研工作可分为两部分：
①公司级/部门级需求（自上而下）：结合公司三年战略发展规划、工作计划、经营管理目标和重点、人力资源发展规划（包括员工梯队建设）及员工共性培训需求等由公司总经理及各部门负责人共同分析确定下一的培训目标与需求；
②员工级的培训需求（自上而下）：各部门要做好年底员工测评工作，沟通确认员工的培训提升需求，并做本部门员工期望培训汇总表；
③部门可根据实际需要组织各级管理人员采用会议讨论等形式安排员工填写《员工培训需求调研表》，汇总后结合部门级培训需求形成《**年**公司/部门培训计划与预算表》。
2．培训计划与预算的制定
(1)公司各部门在每年3月1日前将部门负责人审批通过的《**年**公司/部门培训计划与预算表》提交综合部。
(2)公司综合部根据各部门培训计划与预算，通过与公司总经理及各部门负责人访谈分析，结合企业经营管理工作重点等制定《**年**公司/部门培训计划与预算表》，于每年的3月15日前提交企业总经理审批并备案；各部门在培训计划中如有需要公司其他部门支持的项目请在备注栏注明，公司综合部根据情况统筹安排。
(3)公司综合部及各部门依据培训计划和费用预算于每年4月初开展本培训的培训工作。
3.培训实施
(1)培训实施分为新员工培训、在岗培训和员工自我发展培训三大类。
(2)新员工培训：
新员工培训分为入职培训、岗前培训和员工自我发展培训三大类。
①各部门负责人应依据《新员工上岗前培训表》组织进行新员工培训，员工在报到当日必须学习公司规章制度、安全规范及需要了解的相关内容；
②原则上新员工入职培训必须在试用期内完成，新员工入职培训成绩将作为员工转正考核指标之一。
（3）在岗培训
①集中内训/外训的实施视不同培训项目由综合部或相关部门主导。
根据计划做培训前的准备工作，包括联系外部培训机构或内训师、确定课程内容与讲义、签署外训合同、预订和布置培训场地、确定参训人员、发放培训通知等；
组织实施培训，在培训实施过程中及时与讲师和培训员进行沟通反馈；
培训结束时进行培训考核，将考核结果存入《员工培训记录》； 由培训主导部门负责培训费用核算和报销，报销前需报综合部登记备案。
②个人外训实施流程
根据年初培训计划，在管理部协助下选定外训机构和课程；
个人向公司提出外训和培训经费的申请，填写《员工外训申请表》；
公司审批同意后，根据培训服务期相关规定与员工签署或更新培训后服务年限协议；
员工参加外训并在完成外训后一周内提供培训小结和培训教材交综合部存档；
如有必要，综合部应安排外训员工在公司内部分享所培训内容；
培训费用按公司内部审批流程报销。
（3）转岗培训
①部门内部转岗培训由各部门组织实施，综合部监督备案；部门间转岗由综合部组织实施；
②转岗培训应以注重岗位能力提高为主，结合身边案例，借鉴别人的经验和教训，重点围绕本岗位的相关工作开展。
（4）员工自我发展培训
员工为全面提升个人素质，寻求更广阔的发展而进行自我学习、自我发展的培训，培训方式可以包括学历教育、标杆学习等，由员工自行安排。
（5）计划外培训
因工作需要而产生的计划外的培训需经本部门申报、综合部审核、总经理审批后方能实施。
4.培训效果评估
（1）评估目的是检验培训实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成绩，找出培训过程中的差距，发现新的培训需求，加以改进和完善，为制定新的培训计划提供参考。
（2）培训效果评估流程：
①对讲师、课程和培训组织的评估
课程结束后，培训组织者应现场将《培训课程评估表》下发给培训学员，对讲师授课的效果、所授课程内容和培训组织工作等内容进行评估，要求50%以上学员填写。
②对培训学员的评估
学员评估根据课程不同可采用以下方式：
笔试、口试、学习心得评估方式：培训组织者在课程结束后应组织学员完成考核，相关记录记入学员个人培训档案并反馈给培训学员所在部门；
持续改进评估：根据课程安排由培训师根据培训目的及课程设计，以班组、部门或学员个人作为效果评估单位，填写《培训效果评估表》后转交受训人员直属领导进行课程效果跟踪和评估。受训人员领导应督促、辅导培训学员将培训所学知识运用于工作中，课程效果跟踪时间可视培训内容的需要设定。
③ 培训评估
各部门负责人应在每年的4月20日前总结上一培训的培训工作，将《培训评估报告》提交至综合部。评估内容主要有：
培训计划的完成情况、考核情况；
培训计划的可操作性，培训项目及内容是否适合工作需要；
培训效果分析；
培训中存在的问题分析和改善意见；
培训成本及给公司带来的经济效益等。
七、薪酬与激励
1．职能工资制（1）适用范围：适用于公司全体员工。
（2）薪酬结构：
①管理岗位、生产辅助岗位、后勤服务岗位：基本工资+岗位工资+效益奖金；
②销售岗位：基本工资+岗位工资+销售业务奖金；
③生产岗位：基本工资+工龄工资+奖金（包括月奖、年终奖、出出勤奖）。
（3）实施办法：
①管理岗位、生产辅助岗位、后勤服务岗位按职务、岗位重要程度、个人工作态度和工作能力确定岗位等级工资及效益奖金系数；
②销售岗位按职务和销售业务确定岗位工资，按《外销业务员考核办法》确定销售业务奖金；
③生产岗位按岗位难易程度、操作熟练程度、工作态度确定岗位工资，按工作年份确定工龄工资（在本公司每满一周年月工龄工资为50元，最高300元），按《奖金考核办法》确定奖金。
2．新员工考核及定级
（1）应届毕业生试用期月工资：参照《大学生实习期工资待遇》相关规定执行。员工试用期工资不低于公司所在地最低工资标准。
3．薪酬调整
（1）调整依据：根据公司经营效益、行业整体薪酬水平、员工业绩考核结果和任职能力提升等各方面因素，由总经理提出调整方案，董事长审批。
（2）实施方法：公司综合部将上一考核结果汇总，在总额范围内，提出工资调整建议，编制《非定额人员基数调整表》，总经理审批，工资调整均自批准后次月起执行。
（3）职位调整：因员工调动或职位发生变动，可同时考虑调整工资。由变动部门负责人填写《工资调整申请表》，综合部负责人审核，总经理批准后执行。
4．员工福利
（1）公司按照《劳动法》和《中华人民共和国劳动保障条例》规定，为员工办理养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险等社会保障，解除职工的后顾之忧。
5.休假及待遇
按《考勤请假制度》执行。
6.违规处理
按公司相关规定执行。
八、劳动合同管理
1.劳动合同的订立
（1）劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议。公司实行全员劳动合同制，凡在本公司工作的员工都必须签订劳动合同。
（2）订立劳动合同必须遵守平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、法规的规定。
（3）招聘的员工根据劳动合同的长短确定试用期，但最长不得超过六个月。在试用期内甲乙双方均有权解聘或辞职。
（4）公司对于特定岗位的工作人员，认为需要另外签订保密协议和竞业限制协议的，在签订劳动合同时应一并签署。对于竞业限制协议中公司需给予的补偿，应在劳动合同到期后，员工不再续约的，员工应主动与公司共同协商，另行订立关于竞业限制补偿及保密的协议。
（5）劳动合同期限规定：
①员工首次签合同，一般合同期限为1年或3年；
②以完成一定工作任务的合同，不统一规定期限；
③特殊岗位，可根据实际要求确定劳动合同期限。2．劳动合同到期考核与续订
（1）续订劳动合同须双方协商一致原则，续签者考核合格后，综合部出具《劳动合同续订意向表》受聘员工进行确认后实施。
（2）劳动合同到期考核由各部门具体负责，原则上按合同期内年终考核等级、工作表现、能否胜任工作等方面进行综合评价。首次合同期内职工有下列情形之一，公司不再续订劳动合同：
①违反劳动纪律，屡教不改或情节严重的；
②无正当理由不服从工作分配、调动和指挥，影响生产或对公司造成严重损失的；
③工作场合无理取闹、聚众闹事、打架斗殴等，影响工作、生产或社会秩序情节严重的；
④玩忽职守，违反安全规程或技术操作规程，违章指挥造成事故，使生命和财产受到较大损失的；
⑤滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，损公利己，对国家和公司造成经济损失严重的；
⑥违法乱纪，严重损害公司形象的；
⑦严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；
⑧其他严重违反企业规章制度的；
⑨职工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提醒后，拒不改正的；
⑩被依法追究刑事责任的；
（11）职工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排工作的。
（3）劳动合同续订期限的规定
参照劳动法执行。
（4）有下列情形之一，职工提出或同意续订劳动合同的，应当续订无固定期限劳动合同：
①在本企业连续工作满十年及以上，历次劳动合同期内考核合格者，可签订无固定期限劳动合同。
②2008年1月1日（劳动合同法实施）以后，与用人单位连续订立二次固定期限劳动合同，且职工没有出现《劳动合同法》第三十九条和第四十条第一项、第二项规定情形且历次劳动合同期内考核良好以上者，可签订无固定期限劳动合同。
3．劳动合同的变更、解除和终止
（1）劳动合同依法订立即具有法律约束力，合同双方必须履行劳动合同规定的义务。
（2）如有一方要求提前解除劳动合同的，必须提前一个月书面通知对方；
（3）提前解除劳动合同，按下列办法处理：
公司方提出解除劳动合同的，公司应按规定支付经济补偿金，员工由于违法犯罪而被司法机关追究责任或因不遵守公司规章制度（包括质量管理制度、劳动纪律等）被解除劳动合同的，不发经济补偿金。
（4）有下列情形之一，劳动合同终止：
①劳动合同期满，经双方协商不再续签的；
②劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；
③劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；
④法律、行政法规规定的其他情形。
（5）劳动者因个人原因在规定时间内不愿意订立劳动合同的，视为放弃订立劳动合同，其所在部门应立即停止用工，并向综合部汇报，由综合部书面通知职工本人终止劳动关系。
4．综合部负责建立员工劳动合同台账。
九、人事异动管理
1.异动管理涉及到公司员工的任免、晋升、降职、调动、离职、退休等事项。
2.任免、晋升、降职
（1）原则：坚持德才兼备、以德为重，做到能者上，庸者下。
（2）干部选拔的基本条件：
①具有良好的品德，忠诚企业；
②具有过硬的专业素养，能完全胜任目前的岗位；
③具有优异的工作业绩；
④具有发展潜质，符合公司需要；
⑤已纳入公司人才梯队库。
（3）干部任免程序
①总经理由董事长提议，董事会任免；
②副总经理、总经理助理、总监，由总经理提议，董事会任免；
③部门经理及以下干部分别由公司总经理、副总经理提议，总经理办公会任免。
（4）廉洁自律
①禁止同业竞争行为。禁止本人及配偶、近亲属、直系亲属设立或与他人合伙经营或投资与公司生产类似产品的企业；
②禁止技术泄密。禁止将公司的技术信息、商业秘密泄露、提供给公司的同业竞争对手或他人，禁止利用本人的管理职务或工作岗位所掌握的商业秘密、产品专利、生产工艺技术进行对外投资、转让、合作或提供商业、技术服务；
③禁止索贿受贿。禁止利用职务、职权或工作便利，对公司客户、协作商或关联单位吃拿卡要、故意刁难或索贿、受贿；
④禁止非法侵占。禁止利用职务职权或工作便利，贪污、侵占公司的财产与资金；
⑤禁止利益输送。禁止利用职权或工作便利，以提供不公平价格或以次充好等方式向外协或关联单位进行利益输送，为本人或他人牟取利益。
3.调动
（1）调动对象
①因业务发展或组织机构、工作内容变化而需要调动者；
②因不胜任现岗位工作需要调动者；
③按公司规定或职业发展安排需进行岗位轮换者；
④其他依据公司规定或需要临时调整岗位者。
（2）调动原则
①调入部门应有相应的编制；
②员工调动、审批须按制度进行，以综合部开具的调令为准，不允许用人部门私自物色、面试其他部门的员工；
③原则上应避免员工与其直系或旁系亲属在公司形成上下级或业务关联者，特殊情况报总经理审批；
④未做好交接工作，不予办理调动手续。
（3）调动审批
①总经理由董事长提议，董事会审批；
②副总经理、总经理助理、总监的调动，由总经理提议，董事会审批；
③部门经理及以下干部由总经理、副总经理提议，总经理办公会审批。
（4）调动程序
①调动需求提出 当部门有职位空缺、人员富余或借调等调配需求时，须以书面形式将具体情况上报综合部；
员工根据公司的发展需要和自身职业发展定位，可以书面形式申请调动；
通过公开选拔和内部招聘的调动按文件具体规定执行。
②内部调动申请及审批
调动申请：员工或用人需求部门负责人到综合部领取《调岗审批单》，提出拟调人员及理由；
调出部门：拟调员工的所在部门负责人根据该员工的工作态度、工作表现、任职状况以及本部门人事配置情况，在3个工作日内，给出是否同意调动的意见，但该意见不具有否决权；
综合部审核：调出部门同意的调动申请，均须由综合部进行符合性审查，符合性审查包括是否符合调动原则和申请人是否符合任职条件，综合部需在3个工作日内给出审查意见；
综合部将调动指令报批后，开具调动通知单，由员工本人签字确认后，到综合部办理相关调动手续，并办理好相关工作交接。
4．离职
（1）员工离职类别
①辞职：员工因个人原因，主动提出解除劳动合同的申请并获批准的行为；
②协商解除：由公司或员工提出，并经双方协商一致，同意解除劳动合同的行为；
③违纪解除：因员工工作态度、技能、绩效等不符合职位要求，或有较严重违规、违纪行为者，公司与其解除劳动合同的行为；
④自动离职：员工未经公司批准，旷工连续3个工作日以上的行为，含已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开公司者（综合部门必须有旷工的考勤记录）；
⑤试用期离职：员工在试用期内，与公司解除劳动合同的行为。
（2）离职规定
①员工辞职，应提前一个月，试用期内员工应提前3天提交书面申请，填写辞职报告，经所在部门负责人签署意见，综合部审核，按权限审批后，办理离职手续；
②公司需单方解除员工劳动合同时，应提前一个月书面通知员工（严重违纪人员除外），由员工所在部门负责人填写情况说明，综合部审核，按规定权限审批后，由综合部发《终止劳动合同证明书》通知本人办理工作交接及离职手续；
③自动离职员工所在部门负责人，须在员工自动离职（无任何请假手续）5日内填写《员工自动离职报告单》报综合部，综合部负责调查、跟踪、提出处理意见，并书面通知其本人，要求其15天内办理离职手续；
④退休：综合部负责为符合法定退休条件者办理相关手续；
⑤凡离职者，在未办理移交手续前仍须正常工作，履行岗位职责，接受岗位考核，遵守各项规章制度，擅离职守者，视同旷工处理，对公司造成损失须赔偿；
⑥信息系统权限注销。信息中心应在三天内注销邮件等网络信息系统的用户名；
⑦与外界联系较紧密的关键岗位，所在部门负责人应及时将离职人员信息通知外部相关单位。
（3）工作交接
①工作交接的对象：岗位变动或离职的员工；
②工作移交及报到。
岗位变动的员工及待离职员工应在要求的时间内，到综合部填写《工作移交清单》，内容应包括但不限于：已办（须跟踪）、待办和正在办理的工作事项，往来文件、规划、计划、制度、图纸、客户资料、档案资料、电子文档（含资料目标）等资料。文化用品、电脑、移动硬盘、图书等公司资产，交、接双方清点、验收后签字确认，此单一式四份，交接双方当事人各执一份，综合部存档二份；
③工作监交
副总经理及以上高管由直接领导、监事会负责人监交；营销、生产计划部门负责人由直接领导、审计部门负责人、公司综合部负责人监交；其他员工由直接领导监交，重要岗位可由综合部参与监交；
④工作总结
副总经理级及以上高管在离任前应撰写个人工作总结一份，对本人任期内的工作等情况作一个全面、客观的总结，并以书面形式提交董事会。
（4）离任审计
①公司审计部门应对高管及关键岗位干部进行离任审计，离任审计可包括：任期内的公司财务状况、各项任期目标完成情况与分析、任期内重大经营决策和法律诉讼（包括重大担保）、任期内各项管理制度的健全和执行情况等；
②审计部门应在规定期限完成离任审计，及时向董事长提交离任审计报告。
十、附则
1．本制度规定的事项在国家加有规定时，以国家相关法律法规为准，并做相应修订。
2．本制度自发布之日起实施，本制度未尽的事项按原颁布的人事类管理制度执行，与原颁布的人事管理制度有抵触的，以本制度为准。
人力资源管理制度主要风险点控制点
1、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现
（1）制定人力资源总体规划；
（2）制定人力资源需求计划；
（3）建立岗位回避制度；
（4）签订劳动合同；
（5）建立选聘人员试用期和岗前培训制度。
2、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露
（1）设置科学的业绩考核指标体系并进行考核；
（2）制定各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度；
（3）签订保密协议；
（4）建立员工培训长效机制；
（5）定期对人力资源计划执行情况进行评估；
（6）建立员工退出机制。
人力资源规章管理制度汇编篇四
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间）规章管理制度
第一章 总则
公司规章管理制度是企业组织有效劳动，保持正常生产经营，确保生产安全顺利和持续高效的基本保证。遵守公司规章管理制度是每个员工应具备的职业道德和行为准则。为维持公司正常发展和生产工作秩序，特制定本制度。
第二章 基本准则
第一条 员工必须自觉遵守本公司的各项规章制度，履行劳动合同；服从领导，听从指挥；团结同事，精诚协作，积极完成生产工作任务。
第二条 各级管理者必须履行职责，担负起教育员工，带领员工遵章守纪，完成各项工作任务的责任。
第三条 本制度对所有员工一视同仁，因管理人员渎职、疏忽造成下辖员工违反相关规定的，负管理过失连带责任。
第三章 员工管理
第四条 员工入职管理
1、新招聘录用的员工在入职当天，带上有效身份证件及其他相关证件到行政人事部报到并办理相关手续。必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司有权随时解除劳动关系，并追究相关责任。
2、员工必须签订劳动合同，不得以任何理由拒签。拒签者视为自动解除劳动关系。签订劳动合同的员工，合同到期后不再续签合同的须在合同期满前一个月提出，否则合同自动续签。没有履行完劳动合同期限中途离职的，不享有年终奖。
3、公司本着客观公正的原则制定新员工见习管理规定。见习期为7天，见习期内不合格者或主动提出离职者，公司将扣除见习培训费，不予支付任何薪资。
4、新员工入职后须在30个工作日内向行政人事部门提交公司所在地办理的农业银行卡账号，账户限于员工本人。
第五条 员工培训管理
1、员工须参加公司（包括各部门、班组）组织的各种培训，不得无故缺席，违者每次按旷工一天论处。
2、员工参加培训时禁止扰乱培训现场，违者每次乐捐10元并扣0.5分。
3、参加培训的员工须认真学习，熟练掌握培训知识。若经三次培训还不能通过考核者，公司将作调岗、降薪或辞退处理。
第六条 员工考勤管理
1、公司作息时间规定为：上午07:30—11:30，下午12:30—17:00，晚上17:45—21:15。
2、公司实行上下班打卡制度，上班下班和加班均必须排队打卡。司机、跟车以及部门主管及以上管理者一天打两次（即：上午上班一次，下午下班一次），加班需打加班卡，未打卡者以旷工论处。如有忘打或漏打卡的，必须当天及时办理补签卡手续，一般员工由部门主管核实签字，部门主管人员由总经办主任核签，核签后交到行政人事部门备案，每月签卡不得超过三次，超出三次每次乐捐20元。特殊岗位人员打卡次数以总经理批准执行。
3、禁止代打卡、打虚卡，一经发现代打卡者和被代打卡者均乐捐20元/次并扣1分，打虚卡的乐捐300元/次并扣5分，不排队而插队打卡者，每次乐捐10元。
4、若因迟到或早退故意不打卡，而办理补签卡手续的，一经查实，取消当月全勤奖并扣5分。
5、上下班不得迟到早退，每月迟到早退时间累计超过5分钟，每分钟乐捐2元计算（不包含5分钟）。
6、旷工，旷工半天扣罚1天工资；旷工1天，扣罚2天日工资；连续旷工2天或一个月累计旷工达3天者，视为自动离职，工资不予结算。
7、凡安排晚上加班而不能加班的，需填写《请假条》交由部门主管批准签字后方可离开，未经批准，私自离岗的，按旷工半天论处。
8、员工出勤率作为劳动报酬、劳动评价、福利发放以及年终奖等的考核依据之一。第七条 员工请假管理
1、员工请假，假期1天内（含）由部门主管审批；1天以上3天（含）以下的由部门主管审核，报总经办主任批准；3天以上由部门主管初审，总经办主任复审后报总经理批准。部门主管请假，由总经办主任审核后报总经理审批。
2、事假：事假员工应至少提前1天（晚上加班除外）提出申请，以便上级做好相
并扣10分，涉嫌违法犯罪的移交司法机关处理，并作开除处理。
第十二条 员工不得在车间内用餐，违者每次乐捐10元爱心基金并扣0.5分；在车间外用餐后，垃圾不得随意丢弃，应清理干净，违者每次乐捐10元爱心基金并扣0.5分。
第十三条 员工上班期间应穿工作服。禁止穿拖鞋、背心和赤膊等上班，违者每次乐捐10元爱心基金并要求立即整改，扣0.5分。
第十四条 不得在工作台、设备或公司墙体乱刻乱画等，违者每次乐捐50元爱心基金并扣0.5分。
第十五条 员工上班期间需要穿戴劳动防护用品的，必须按规定穿戴，违者每次乐捐20元爱心基金并扣1分。
第十六条 员工上班应严格按照操作规程执行，避免事故发生。违者按有关法律法规及相关规定处理并扣2分。
第十七条 公司倡导节能管理，节约用电、用水，每天下班后各部门和车间主管人员必须关好门窗、水、切断电源，人走灯熄。违者每次处以责任人乐捐100元爱心基金并扣2分。
第五章 福利与奖励
第十八条 员工享受国家法定假日带薪休假，具体如下：
1、元旦：一天（1月1日）
2、春节：三天（农历除夕、正月初
一、初二，凡能按公司规定的统一放假时间离厂，且春节假期过后，能按公司规定上班时间内到公司报到的正式员工，可享受此带薪休假，否则视其自动放弃；）
3、清明：一天（清明节当天）
4、劳动节：二天（5月1、2日）
5、端午节：一天（农历5月初5）
6、中秋节：一天（农历8月15）
7、国庆节：二天（10月1、2日）
以上法定假日共11天，全体计时员工均按正常出勤计算工资。由于特殊原因不能安排休息的，按其日基本工资标准的三倍计算工资。
第十九条 全勤奖。员工依照公司规定出满勤的，每人每月享受全勤奖200元。当
月请假1天享受100元全勤奖，请假2天（含）以上取消全勤奖。
第二十条 食宿补贴。凡公司员工每人每月补助标准600元。（注：按实际出勤天数计算）
第二十一条 年终奖金。公司设立年终奖，奖金标准分为第一档500元/月，第二档为300元/月，自转正后开始，每月10分，年终根据个人加减得分情况核算，一次性发放，未到年终放假中途离职的，不予发放。
第二十二条 奖励。公司奖励分为通报表扬、嘉奖和记功三档。通报表扬一次加1分；嘉奖1次加2分；记功1次加3分，所加分值每月累计核算，上不封顶，年终结算奖金。
1、符合以下其中之一的，给予通报表扬：
① 长期坚持遵守公司各项规章制度，起到模范带头作用的； ② 对有损公司形象的行为坚决制止； ③ 厉行节约或者对废料利用显著者；
④ 检举违规或损害公司利益的行为，经查属实。⑤ 遇有突发事故勇于负责、处理得当，表现突出； ⑥ 总经理认为应当给予通报表扬的其他事项。
2、符合以下其中之一的，给予嘉奖：
① 对公司生产技术、管理制度等工作提出合理化建议，经采纳施行，卓有成效或为公司创造更大业绩；
② 在意外事件或者灾害面前奋不顾身，为公司挽回重大损失或保护他人安全； ③ 总经理认为应当给予嘉奖的其他事项。
3、符合以下其中之一的，给予记功：
① 为公司创造重大业绩，效益或者影响巨大者。② 检举他人偷盗公司财物，经查属实； ③ 总经理认为应当给予记功的其他事项。
第二十三条 公司设立爱心基金会，接受全体员工的爱心捐助，作为各类活动、学习培训、扶贫帮困、户外拓展等的经费，未经审批任何人不得动用。
第六章 附则-
人力资源规章管理制度汇编篇五
家具规章管理制度
为提倡安全文明生产，加强完善企业管理，维护工作秩序，提高公司与员工的经济效益，所有公司员工都必须遵守国家的法律法规，当地政府的政策及本公司的厂纪厂规。
1.本公司生产一线员工按工种实行考评计时计件工资制，其他人员按职位、业绩确定薪资标准。
2.所有员工必须按时上下班，迟到超过10分钟罚款5元，迟到（早退）时间在10~30分钟内，罚款20元，迟到（早退）时间在30分钟后（不含30分钟）一律按旷工半天论处。有事须先请假，未经批准不得离开工作岗位，否则以旷工论处。旷工一天罚款100元，连续旷工达3天者，视为自离（无工资结算），并追究所造成生产损失。一个月累计迟到（早退）达1小时（含1小时）以上者，另处罚50元。（上班时间为早上8：00~12：00，下午14：00~18：00，晚上如需加班以通知为准，一般为19：00~22：00.如因气候，电力等原因需要调整作息时间会提前通知，员工不得有议。如一个月内没有迟到，早退记录的，奖励50元，一个月内没有迟到、早退、请假记录的，奖励100元。
3.4.公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，工作时间不得擅自离开工作岗位;外出办理业务前，须经本部门负责人同意，未经批准而擅自离工作岗位的按旷工处理。严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；2-3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上 的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。以上请假以书面形式，特殊情况除外，但请假回来需补假条。
5.6.员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。在职期间员工必须遵守公司一切规章制度，不得在公司内聚众起哄闹事，拉帮结派、煽动他人集体罢工，更不允许在厂内打架斗殴，违者一律给予最少200元/次以上的处罚，严重者立即辞退，并交由公安机关处理。工作时间禁止打牌、下棋、串岗，上网聊天等做与工作无关的事情，如有违反者处罚30元/次。7.8.9.10.11.12.本厂全厂禁烟！如在作业区内吸烟者，按500元/次罚款并予开除，造成事故者将依法追究刑事责任！为了公司、您和他人的财产与生命安全，敬请各位务必遵守！上班时间不准在厂里吃早餐，违反者每次罚款20元/次。不准穿拖鞋、背心、打赤膊，未经允许会见亲友者，罚款10元/次。工作期间，若有不服从工作安排或严重违反劳动纪律者，处30~200元罚款，并追究由此带来的损失责任。地面卫生等清理干净，否则相关岗位责任罚款10元/次，造成事故者，将究责任人的法律责任。参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。上班时间未经批准，不得带外不人员入厂，下班时任何人不得携带与私人物品无关的东西，如经发现视情节作50-500元罚款处理；公司的任何情况及文件和资料不得泄露给任何人，一经发现，开除出厂，情节严重的交由公安机关处理。
13.14.公司采用现金发放工资，工资条必须要本人亲自签收，不得代签。如情况特殊，代签人务必须有被代签人的资代领条，而且具务相关领导的签名才有效。全体员工应尽职守，齐心协力提高效率和质量，凡为公司提出建议并给公司带来效益的，奖励200元-1000元；不服从管理、怠忽职守，影响进度或造成公司财物损失者应负赔偿责任，经教导不改及情节严重者处以重罚并开除。
15.以上所扣罚金以现金支付并由公司统一保管，作为活动经费。未尽事宜及特殊情况依有关法令规章制度办理或视实际状况处理。
