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探究是一种通过提出问题、调查研究等方式来深入了解事物本质和原理的探索性思考。总结应该突出重点，突显自己的成长和收获，而非罗列事实。以下是一些艺术创作的技巧和经验分享，希望能够帮助你提升自己的艺术表达能力。
执行力的会议主题篇一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
“惜时争春务实干，不待扬鞭自奋蹄”，同志们，新的征程已经开启，新的使命需要肩负，我们要深入贯彻习近平总书记和省、市、区党委政府的安排部署，充分发扬为民服务老黄牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛精神，凝心聚力抓落实、攻坚克难求突破、创新求变提效能、驰而不息转作风。奋力开启市场监管工作新征程，以优异的成绩迎接中国共产党成立100周年。
执行力的会议主题篇二
演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。在现在社会，演讲稿使用的情况越来越多，大家知道演讲稿的格式吗？下面是小编为大家收集的安全管理与执行力专题会议上的演讲稿，希望能够帮助到大家。
大家好!
今天我演讲的题目是《安全管理与执行力》。
“以人为本，安全第一”是电力企业必须坚持的方针和信守的规则。如果在“以人为本，安全第一”这张军令状执行力上存在偏袒，那将会给员工、企业和社会造成巨大的伤害，最终必会酿成严重苦果。借古论今，电力企业开展生产经营活动，除了要具备安全生产条件，创建安全生产环境外，其活动过程当中的执行力犹为重要。今年全国安全生产月活动的主题是：“以人为本，安全第一”。以人为本，就是维护职工群众的根本利益，要把保护职工群众的生命和健康作为安全管理工作的出发点和落脚点。安全第一，就是要把保护职工群众的生命、健康放在第一位。不管从客观上看，还是主观上来说，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度规定制定是人，安全违章操作是人，安全监督管理是人，安全管理活动本身就是人的.活动。企业安全生产的关键在于改善人的行为方式，为最大限度的减少人的不安全行为，营造良好的安全生产环境秩序。因此，作为活动主体的人，在对待安全管理的执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。
安全管理是电力企业管理规范中一个必不可少的内容。如何根据人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素进行相应的安全控制，是安全决策层、管理层和执行层都必须思考的问题。但不管是决策层、管理层、还是执行层，在对待安全规程规定上采取的执行力度将直接影响安全工作的顺利开展。我认为，安全管理工作要做到万无一失、有效控制，求真务实尤为重要，求真务实十分迫切，而安全生产工作的求真务实具体体现是在各级组织及人员对待安全工作的执行力上。执行力的人性化管理只有表现在以下几个方面，才能真正体现以人为本的宗旨。
一是诚信管理。安全管理需要诚信。何为诚信?许慎在《说文》中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的。诚的基本含义就是诚实不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚实地对待他人的双重规定。而信的基本含义是信守诺言，说到做到。诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范。中华民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理贵在诚信。这包含两个方面的意思。一方面要诚信待民，安全管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。另一方面要科学管理，实事求是，规范安全控制，构建安全屏障，营造安全氛围，提高队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。
我的演讲完毕，谢谢大家!
执行力的会议主题篇三
所谓执行力，是指有效利用资源、保质保量达成目标的本事，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作本事，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的本事，完成任务的程度。执行力，对个人而言执行力就是办事本事;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营本事。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自我的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
让我们举个例子来看，什么叫“执行力”!
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺”老板说话了，“你去集市一趟，看看今日早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上仅有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少?”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“此刻请你坐在椅子上别说话，看看别人怎样说。”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到此刻为止，仅有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少;土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格十分公道。昨日他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅仅带回了一个西红柿做样品，并且把那个农民也带来了，他此刻正在外面等回话呢。
此时，老板转向布鲁诺说：“此刻你明白为什么阿诺德的薪水比你高了吧?”
点评：员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳!
执行力的会议主题篇四
同志们：
这次工作会议的主要任务是深入贯彻市第十次党代会、市委十届二次全会和全国工商行政管理工作会议精神。上午，某某局长对20xx年工作作了总结，对20xx年工作进行了部署。市局领导和区领导亲临会议并作重要讲话，充分肯定了去年分局各项工作，对做好今年工作提出了新要求，我们一定要认真学习领会，全面抓好贯彻落实。下面，我代表分局党委讲两个方面的意见。
一、切实转变政风行风，大力服务转型升级，20xx年各项工作取得良好成绩。
20xx年，是我国实施‚‛规划的开局之年，也是经济社会发展极为复杂严峻的一年。一年来，分局深入贯彻科学发展观，认真落实党的xx届五中全会精神，紧紧围绕《贯彻实施*区国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，按照总局‚五个更加‛的要求，攻坚克难，恪尽职责，努力工作，为实现辖区‚‛良好开局作出了积极贡献。
(一)深入开展创先争优活动，全力服务发展大局。创先争优活动最终的落脚点是体现在人本发展上，其根本目的是使科学发展上水平、人民群众得实惠。20xx年分局紧密围绕区委、区政府‚率先转型升级，建设幸福‛的战略部署，争科学发展之先，创社会和谐之优，取得了良好成效。一是在服务发展保民生中创先争优。认真开展‚‛走访活动，广泛听取意见建议，找准创先争优的结合点和着力点;通过积极努力，分局获得市局授权，以市局名义开展和注册登记业务，就近服务投资企业，优化了招商引资软环境;制订下发了《关于个体工商户经营场所及经营期限的指导意见》，较好的解决了个体工商户办照难、期限短的问题;落实商标帮扶、‚一所一标‛制度，指导辖区企业大力发展品牌战略;扎实推进红盾维权服务站建设，在9个大型企业建立站点，使维权关口前移，提升了消费纠纷的处理速度和质量。20xx年分局服务发展、保障民生的举措还有很多，上午已经在报告中进行了详细的总结，在这里我就不一一列举了，这些举措为分局树立了形象、赢得了民心，得到了区委、区政府的高度评价。二是在立足本职建功业中创先争优。继续推广党组织和党员‚公开承诺‛、‚亮牌示范‛，调动了党员服务群众的积极性和责任感;大力开展窗口部门‚三亮三比三评‛，优化工作流程、提升服务效能，登记事项审批时限缩短一半，凸显了开发区速度，赢得了业户的好评，在区政务中心近30个单位的综合考评中连续获得第一，满意率达100%;以‚十佳‛系列评选为载体，在分局范围内广泛推荐考核候选单位和个人，在分局内掀起创争高潮，激发了广大干部立足本职、建功立业的热情。三是在创文迎检做先锋中创先争优。在创文国检期间，基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，广大党员充分发挥先锋带头作用，带领广大干部不计得失、无私奉献，坚守在创文国检一线，为*区顺利通过国检作出了应有的贡献，涌现出了像、等一批先进人物和许许多多的先进事迹。四是在学习先进强思想中创先争优。扎实开展党员民主评议活动，评议优秀党员24名，充分发挥先进典型的示范引领作用，营造‚比学赶超‛的良好氛围。通过a市亚运事迹精神宣讲、‚加快转型升级、建设幸福a市‛讨论、学习杨善洲先进事迹等专题活动，进一步增强了党员干部的宗旨意识，提升了服务科学发展的水平。
(二)切实加强干部队伍建设，努力保障分局工作。分局党委始终把加强干部队伍建设作为各项工作的重中之重，增活力、优配置、促和谐、强素质，保障了分局各项任务的圆满完成。一是以干部选拔为抓手，增强队伍活力。全年，提拔科级领导干部12名、科级非领导干部1名，在提拔中引入竞争机制，将一批素质高、能力强、作风好的同志选拔到领导岗位，为领导干部队伍补充了新鲜血液。二是以机构改革为契机，优化人员配置。通过机构改革和事业单位改革，为工商所增加11名人员，补充了一线监管执法力量。结合工作实际，开展干部轮岗17人次，人员定岗、岗位定责，合理配置资源，确保履职到位。三是以制度建设为核心，促进队伍和谐。通过制订了《干部交流轮岗规定》，进一步规范了干部轮岗工作，明确了基层艰苦工商所工作同志的轮岗期限，消除了部分干部的思想顾虑，稳定了干部队伍。四是以教育培训为手段，提升业务水平。全年共组织业务培训12次，帮助广大干部及时掌握法律法规和工作要求的变化，确保履行职责依法到位。五是以文体活动为手段，凝聚队伍人心。组织系列活动庆祝中国共产党建党九十周年，弘扬革命传统，坚定理想信念，增强了党员的自豪感、责任感和使命感。
(三)继续深化党风廉政建设，大力营造清廉氛围。20xx年，分局全面贯彻上级党委、纪委党风廉政工作部署，切实抓好各项工作的落实，营造风清气正的干事氛围，保证分局工作的顺利开展。一是在教育上下功夫，筑牢拒腐防线。召开了党风廉政建设工作会议，对全年党廉工作进行了部署;通过‚纪律教育月‛，《廉政准则》执行情况检查等活动，进一步增强党员干部的宗旨意识、公仆意识和服务意识。深入推进廉政文化‚四进‛工程，对廉政文化长廊、廉政文化网进行更新。对提拔的13名领导干部开展任前廉政谈话，打好廉政‚预防针‛。二是在制度上下功夫，规范权利运行。制定《分局党风廉政建设责任制考核方案》，以考促学、以学促干，进一步规范基层党务工作和廉政建设工作。制定《工会经费管理暂行规定》等制度规章5项，进一步完善了分局廉政风险防范体系。按照市局要求，制订了分局党务公开工作方案，对党务公开的内容、形式、程序进行了严格规定，强化了党内民主和公开透明。三是在监督上下功夫，强化行为管理。按照上级部署，积极开展行政执法职能部门民主评议政风行风活动，在区行评团对8个行政执法职能部门公开评议中，以总分96.15分名列第一。全年督察窗口服务360人次、办公秩序12次、开展执法回访190人次、年检企业回访110人次，严格对工程招标、物资销毁、案件听证、减轻处罚、案件延期等审批事项进行监督。分局干部队伍未发生一起重大违法违纪事件，也未收到任何有关干部依法行政、廉洁行政方面的有效投诉。
此外，分局工会、共青团、妇委会、个私协会、计生办等部门也做了大量的工作，取得较好的成绩。
在市局党委和区委、区政府的正确领导和大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，分局各项工作取得了可喜的成绩，被a市市创争活动领导小组、a市市总工会授予‚a市市‘创先争优’活动先进单位‛、‚a市市‘创争’活动先进单位‛等荣誉称号，先后有23人次获得区级以上荣誉称号。在此，我代表分局党委向一年来付出艰辛劳动的全体干部职工表示衷心的感谢!
二、加强基层组织建设，促进服务效能提升，努力开创今年工作新局面。
20xx年是实施‚‛规划承上启下的重要一年，是迎接党的胜利召开之年，也是贯彻落实市第十次党代会精神的第一年。我们一定要认真贯彻落实xx届五中全会、六中全会和中央经济工作会议精神，紧紧围绕市第十次党代会确定的目标任务，按照总局全面加强效能建设和加强干部队伍、基层基础建设的工作部署，以服务发展为主线，以创先争优为动力，以提升效能为重点，以队伍建设为保障，凝心聚力、团结奋进，为创新、低碳、健康、幸福建设作出新贡献。
(一)加强组织建设，提高党建水平。
基础不牢，地动山摇。党的基层组织是党在社会基层中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。基层党组织建设的水平如何，关系党领导和执政的基础是否稳定，关系到党的生死存亡，我们要高度重视基层组织建设，严格按照中央‚基层组织建设年‛‚抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎‛的要求抓好贯彻落实。
一是深入学习贯彻a市市第十次党代会精神。市第十次党代会总结了过去五年的重大成就和宝贵经验，深刻分析了新的发展阶段所面临的机遇和挑战，确立了率先转型升级、建设幸福a市的战略思路，作出了‚12338‛的决策部署，提出了走具有a市特色的新型城市化发展道路的目标任务，是我市在新的历史时期召开的一次具有重大意义的大会，是我们今年和今后一个时期工作的行动纲领和指南。分局全体干部要按照党委的部署，结合党的xx届六中全会精神，把学习贯彻落实市第十次党代会作为首要政治任务抓紧、抓实、抓好。在学习贯彻过程中，要充分结合工商部门的市场准入、市场监管和行政执法职能，深入研究制订分局有关措施，积极服务‚低碳经济‛、‚产业提升‛、‚科技创新‛、‚生态环保‛的经济发展目标。要继续加强社会管理创新，紧紧围绕‚民生幸福‛，充分发挥消费维权、行政指导、行政调解等职能，着力解决消费纠纷，努力维护群众利益，大力促进民生和谐。要按照‚党建创新‛的要求，不断完善工作制度，大力改进工作方法，发挥好党组织和党员的带头作用。今年，党的将胜利召开，党的是我们党在全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期召开的一次十分重要的会议，是全党全国各族人民政治生活中的一件大事，我们要按照上级的要求及时认真的组织学习贯彻，切实用精神武装头脑、指导实践、推动工作。
二是深入开展创先争优活动。今年是创先争优活动的‚巩固提高年‛，上级党委将在‚七一‛前，专项表彰活动的先进党组织和优秀共产党员，并对活动中涌现出的好做法、好措施进行总结，建立长效机制。围绕活动中心，分局各基层党组织和广大党员继续要做好以下几点。首先，要继续深入服务发展大局。要继续深化‚践行理念当先锋，红盾惠民万家行‛主题实践活动，进一步找准创先争优服务中心工作的着力点，推动辖区经济转型升级。要充分发挥基层党组织联系服务群众、反映利益诉求、化解社会矛盾的作用，加强和创新社会管理，促进辖区和谐稳定。其次，要继续立足本职创先争优。结合中心工作和党组织特点，继续开展公开承诺，做到个个有目标、人人见行动。推广设岗定责、对标定位、夺旗争星、升级晋档等做法，激励基层党组织和广大党员立足本职岗位，争创一流业绩，以优异的成绩向党的献礼。第三，要继续提升为民服务质量。按照总局深入推进为民服务创先争优活动指导意见的要求，在深入开展‚三亮三比三评‛的基础上创群众满意窗口、优质服务品牌、优秀服务标兵，积极落实‚绿色通道‛、网上受理、个性化服务等服务举措，让群众感受到创先争优带来的变化和实惠。此外，要注重选树先进典型，充分发挥先进典型的示范引领作用，不断提升活动的关注度和影响力。
三是深入推进基层组织规范化建设。经过多年的规范化建设，我们基层党组织在硬件上都已基本达标，但软件方面离党和人民的要求还有不小的距离，特别是制度建设和执行方面。首先，要抓住规范化建设的薄弱点。今年年初，分局监察科组织了对各工商所党风廉政建设落实情况的考核，在考核过程中发现了不少问题，其中很多都是规范化建设方面的问题，各支部要高度重视检查结果，认真抓好问题整改。分局监察科要将整改情况的检查纳入到下一次考核中，以考促建，切实抓好规范化建设。其次，要把握规范化建设的关键点。基层党建情况如何，在很大程度上取决于支部班子的整体素质。要抓好基层班子的培训，特别是党支部书记的培训，提高班子成员的思想认识和工作能力，使班子成员真正做到坚持以服务发展为中心，围绕尽职履责带好党员队伍。第三，要找准规范化建设的落脚点。要全面落实党性分析制度，深入了解党员思想动态，及时发现不良苗头，坚决予以纠正制止，使党员真正成为牢记宗旨、心系群众的先进分子。要进一步完善联系服务群众制度，深入基层，办实事、解民忧、惠民生，为辖区经济社会发展贡献力量。要全面落实党务公开制度，“三会一课”、党员教育等制度，建立党内激励关怀帮扶机制，保持党员队伍的先进性和纯洁性。
(二)加强队伍建设，增强干部素质。
毛泽东同志在党的六届六中全会上指出:‚政治路线确定之后,干部就是决定的因素‛。干部是分局事业发展的动力和保证，我们要不断加强队伍建设，以教育培训和人事管理为手段，努力提升思想道德水平和业务工作能力，打造一支‚政治过硬、业务过硬、作风过硬‛的红盾铁军。
一是强化职业道德建设。去年底，总局颁布实施《工商行政管理人员职业道德规范》，内容是：政治坚定，忠于职守;执法为民，高效服务;依法监管，公正维权;严守禁令，廉洁勤政，共4句话、32个字，体系完整、内涵丰富，要求明确、言简意赅，体现了工商行政管理工作的基本要求和工商行政管理人员的履职特点，提出了新时期工商人的政治标准、作风要求、工作目标和纪律保证。希望各部门、各支部认真组织学习，完善职业道德建设的各项制度，确保工作实效。在这里我想就‚忠于职守‛这一条谈一点我个人的看法。有一个段子是这么说的，问：为什么孙悟空能大闹天宫，却打不过西天取经路上的小妖怪?答：大闹天宫碰到的都是给玉皇大帝打工的，所以大家出工不出力，不是真的在卖命;在西天路上碰到的妖怪都是自己出来创业的，所以会拼命。这个段子有助于我们认识今天分局很多工作陷入停滞的困境。当前，有一些同志存在‚打工者‛的心态，对工作缺少责任感和主观能动性、没有热情，出工不出力;一些领导干部不同程度的缺少创业者的担当，用打工者的心态，维持现状，不求有功但求无过。这种心态已经严重制约了分局工作的发展。因此，我希望在座的各位能够真正把‚忠于职守‛这四个字记在心里，崇尚工商职业，热爱工商集体，珍惜工商荣誉，献身工商事业，充分发挥主观能动性，努力提高履职本领，拿出创业者的激情和魄力，战胜工作中的问题和困难。这样，我们的事业就一定会不断发展，我们自己也无愧于时代和人民。
二是完善干部人事管理。要认真总结去年的干部选拔工作，按照《干部任用条例》和‚四项监督制度‛的要求，不断完善干部竞争性选拔任用机制，增加有利于基层干部提拔的工作机制，选好配强干部，将素质高、能力强、作风好的同志选拔到领导岗位上来。要认真落实好市局关于科级非领导职务选拔任用的政策，继续解决好一般干部的职务晋升问题。开展非在编聘用人员改革，提高福利待遇，建立激励机制，提升非在编聘用人员的工作绩效。干部人事工作势必会带来工作岗位调整、人力资源调配以及领导干部转非等变化，希望涉及的部门和个人能够树立大局意识，以分局发展为重，服从组织安排，正确对待利益得失和进退留转，确保分局干部队伍的和谐和稳定。
三是创新干部培训工作。今年的干部培训工作重点突出一个‚新‛字，通过培训的新内容、新方式、新机制调动广大干部的积极性，推动分局学习型组织建设再上新台阶。培训内容重点包括法律法规的新变化、业务工作的新要求、服务监管的新手段和社会管理的新理论等方面，不断更新广大干部的知识储备，为分局依法行政、科学履责提供知识保障。在培训方式上，大力开展‚工商大讲堂‛活动，通过业务科室科长登台授课，在分局内部搭建知识共享的平台，进一步提升培训的针对性和指导性。2月9日刘局已经率先垂范，为本次活动开了一个好头，希望各位科长以刘局为榜样深入钻研、认真准备，为广大干部带来精彩的培训内容。在培训工作机制方面，分局将探索建立考核评价机制，及时反馈培训效果，以考促训，进一步激发干部职工参与培训的积极性，确保培训任务保质保量完成。
(三)加强效能建设，提升工作质量。
效能建设是管理科学的重要组成部份，是一种高层次的管理形式和载体，是以效能为基本目标，以实现优质高效为目的，把管理的诸要素有机结合在一起履行职责的管理活动。加强效能建设，是规范管理行为，改善队伍素质、提高工作效率、推进依法行政的重要措施，是打造‚廉洁、勤政、务实、高效‛的政府和人民满意的‚五型‛机关的重要途径，事关改革发展的大局，事关党和政府的形象，事关人民群众的根本利益。关于今年分局如何按照市局要求全面加强市场监管、服务发展、消费维权、依法行政效能建设，刘局已作了全面部署，在这里我再强调以下几点。
一是以提升素质为目标，在着力提高学习力上下功夫。人是管理要素中最基本、最活跃的因素，因此效能建设必须要坚持以人为本，提升人的素质。提高人的素质就一定要靠学习。当前，有一种不好的风气，每到要写自己缺点的时候，总有一条是学习不够或不足。之所以会出现这种情况，是因为很多人把学习不够不当作缺点，或者是当作无关紧要的缺点。这种观点是绝对错误的。诸葛亮在《诫子书》中说过‚非学无以广才‛，一个不学习或者不重视学习的人，他的知识和才敢就不能增长，换言之他无法与时俱进，那么他注定要被这个社会所淘汰，所以学习是非常重要的。在如何学习的问题上，诸葛亮在后一句也给出了答案：‚非志无以成学‛，没有坚定不移的意志就不能使学业成功。这里的坚定意志可以理解为自觉。我们现在学习的困难是比较多的，我们的工作比较忙，工作之余我们还面临很多的诱惑，比如应酬的诱惑、娱乐的诱惑、家庭生活的诱惑，面对这么多诱惑，我们只有自觉的hold住自己，静下心来，才能真正学到东西，才能提高学习力。
二是以突出整改为重点，在着力解决基层和群众反映强烈的问题上下功夫。效能建设重在解决问题。效能的好坏，群众是最直接的承受者，感触最深。人民群众的满意，才是衡量效能建设成效的最终标准。面对社会发展的日新月异，新情况新矛盾不断出现，要从群众反映最突出的问题抓起，从基层意见最大的问题改起，从监管服务对象要求最强烈的事情做起，加大整改力度，以实际行动取信于民。始终贯彻重在整改、重在实效的原则，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改。要以效能建设为契机，认真查摆自身存在的问题，对自身存在的问题，不回避、不掩饰、不护短，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就解决什么问题。讲到这我还是想插一句，当前最突出的问题还是无照经营。虽然治理无照经营的总体环境比以前有了很大的改善，地方政府对无照经营的重视程度有了较大提高。但这些不能成为我们放松的理由。我们要清醒的认识到无照经营将会带来一系列社会问题，甚至会引起严重的后果。因此，我们仍然要把治理无照经营作为我们工作的头等大事来抓，不能有有照归我们管、无照不归我们管的错误思想。治理无照经营主要是引导和取缔两种方式，取缔治标不治本，容易激化矛盾，还是要以引导为主。引导办照能否做好关键是所长，靠的是协调。所长要努力加强与街道、前置部门沟通协调，统筹合作、共同治理，才能够提高治理无照经营的工作效能，才能够让群众满意。
三是以制度约束为保证，在着力建设长效机制上下功夫。首先，要完善制度建设。制度是效能建设的根本。制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性，必须把制度建设贯彻于效能建设的各个方面和各个环节。要围绕创新改革、转变职能、从严管理的要求，以规范化、标准化、科学化为目标，全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制等制度，进一步完善失职追究制度，以岗位责任制来明确工作职责，以承诺制来明确服务要求，以公示制来推行政务公开，以公开评议制来强化民主监督，以失职追究制来严肃工作纪律，强化以制度管人管事。其次，要强化监督机制。加强监督是效能建设的有力保证。权力的正确行使，必须通过监督予以制约，必须通过监督予以规范。监察部门要切实履行效能建设的监督职能。通过开展群众评议、社会特邀监督员评议等活动，不断完善评议机制和办法，切实抓好督查整改。要充分调动方方面面的积极性，进一步发挥服务监管对象、人民群众等各方面的监督作用。第三，要严格考核奖惩。绩效考核是推进效能建设的重要环节。要确保效能建设不走过场，必须严把考核关。要根据科学发展观的要求，进一步完善考核制度，结合工作特点，制定科学的、量化的、操作性强的考核标准，出台效能警示、诫勉谈话的实施细则，并把绩效考核与工作目标考核、党风廉政责任制考核、领导干部述职述廉、公务员年度考核等结合起来，通过组织考评、社会评议和明查暗访等多种方式，实现对干部的有效管理和科学考核。要把考核的结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。
(四)加强廉政建设，保持队伍纯洁。
在xx届中央纪委七次全会上强调：‚全党都要从党和人民事业发展的高度，从应对新形势下党面临的风险和挑战出发，充分认识保持党的纯洁性的极端重要性和紧迫性，不断增强党的意识、政治意识、危机意识、责任意识，切实做好保持党的纯洁性各项工作‛。我们要认真贯彻的重要讲话和xx届中央纪委六次全会精神，切实抓好党风廉政建设和干部作风建设，努力保持分局队伍和党员的纯洁性。
一要强化思想纯洁，永葆政治本色。要认真学习贯彻中纪委xx届六次、七次全会和省、市纪委全会精神，以理论武装保障思想纯洁。要不断丰富党风廉政教育的内容和形式，坚持正面教育，抓好反面警示教育和纪律教育学习月等专题学习，以廉政文化维护思想纯洁。要模范实践社会主义核心价值体系和a市工商核心价值理念，遵守总局的职业道德规范，做社会主义道德的示范者、诚信风尚的引领者、公平正义的维护者，以道德建设净化思想纯洁。
二要强化作风纯洁，永葆为民本色。要着力巩固行风评议工作成果，珍惜社会群众对我们的充分肯定和良好评价，力戒骄傲自满、麻痹大意、停滞不前，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，在本职工作中贯彻落实以人为本、执法为民的要求，狠抓群众意见建议的整改落实，采取有力措施进一步提升分局政风行风建设水平，以求真务实的作风办好人民群众的所需、所盼。
三要强化队伍纯洁，永葆清廉本色。要切实加强监督，促进党员干部廉洁勤政。要采取明查暗访、电话回访、电子监察等手段，加强对纪律作风、制度落实、工作实绩、服务质量等情况的督促检查。要进一步加大信访举报的查处力度，对不作为、乱作为、推诿扯皮、办事效率低下等问题予以严格查处，将查处结果纳入部门和个人的年度考核依据。要坚持严肃查处违法违纪行为，对干部队伍中的违法违纪现象要一查到底，做到不护短、不回避、不包庇。要深入开展局长述职述廉活动，积极推进政务公开和党务公开，努力扩大干部群众的知情权、参与权和监督权。
分局领导与各部门签定了《20xx年度计划生育工作责任书》，希望各部门要高度重视计划生育工作，切实加强对计生工作的领导，认真抓好计生宣传教育和计生服务工作，落实计生查环查孕、函调、人员进出把关、婚育情况报告等各项制度和措施，履行计生综合治理职责，确保100%完成年度计划生育工作指标任务。
同志们，20xx年宏图已徐徐展开。让我们在市局党委和区委、区政府的坚强领导下，坚定信心、振奋精神、开拓创新、扎实工作，圆满完成今年的各项工作任务，以优异的成绩迎接党的胜利召开!
执行力的会议主题篇五
同志们：
大家好!
今天，我们在这里隆重召开集团x年工作总结会议。会议的主要任务是：认真贯彻落实集团公司x年7月召开的董事会会议精神，全面总结x年各项工作，共同谋划发展思路，分析当前面临的形势和任务，精心安排部署x年重点工作，表彰先进，动员全体员工，凝心聚力，开拓进取，强化管理，提升效益，为全面完成x年各项目标任务而努力奋斗。
下面，围绕会议主要任务，我代表集团公司作工作报告，主要讲以下三点意见。
一、x年工作回顾。
x年，是国家“x”规划开局年，也是集团公司“二五”发展战略的第二年，更是集团公司成立以来挑战最多、压力最大的一年。形势空前严峻，困难前所未有，但是，我们没有怨天尤人，更没有消极等靠，而是全面贯彻落实x年工作会议精神，领导班子和全体员工团结一致，坚定信心，真抓实干，攻坚克难，沉着、冷静应对全年经济形势的压力和挑战，积极强化内部管理，寻求新思路，制定新举措，很好地完成了x年工作会议上确定的各项目标任务，可谓逆境中实现平稳较快发展，为x年工作画上圆满句号。
一、这一年，经济指标实现持续增长。
我们始终坚持以经济效益为中心，克服各种困难，保持了生产经营的安全稳定局面。全年实现产值万元，占年度计划1.3亿元的%。其中：公司完成万元，公司完成万元，公司完成万元(工程一公司万元、工程二公司万元)。实现利润万元。入库税金万元。
二、这一年，资本运作取得重大成果。
x年，财务部门开展股权及融资工作，保证了正常经营的资金需求。一方面加强公司与信贷、税务关系，优化了资源配臵，改善了企业的经营环境。另一方面稳步推进各车间的独立核算，有效提升了集团公司盈利能力。全年通过资本运作对于完成资产经营和财务目标发挥了关键作用。同时，各部门也积极进行融资工作，全年累计社会融资近千万元，在很大程度上不仅保证了企业正常运营所需的流动资金，而且也为企业节约了大量的资金来开展其他项目建设，为集团公司的做大做强提供了强有力的资金支撑和保障。
三、这一年，争取政策取得重大成绩。
我们积极争取政策支持，经营环境逐步改善。利用国家对项目的扶持，结合自身企业的优势条件，通过半年多的努力，顺利办理了，享受两年内免征增值税，大大减少了生产成本，增强市场竞争力，今年的4-12月份共免缴税金302.6万元，节约了大量资金，为企业的发展添足了后劲。
四、这一年，科技创新取得重大突破。
今年以来，试验室积极查阅有应用的文献资料，针对我公司原材料的基本情况，做了大量的试配实验，在相关部门的配合下，已取得突破性进展。经多次检验，不管是在强度方面，还是其工作性能方面，完全能满足的各项性能要求，并且真正应用到实际生产中，不仅解决了今年以来供不应求的现状，而且的利用大大降低了生产成本，节约了原材料资金，为企业做大做强挺高强有力的技术保障。
五、这一年，项目建设取得重大进展。
公司的发展离不开项目开发建设，今年以来，尤其是在后半年，首先，集团公司在现在框架的基础上，经过多方考察、论证，在，。其次，在成立与，作为新兴的旅游产业，不仅会带动房车销售工作的有利开展，更会因其广阔的发展前景带来巨大的经济效益和社会效益。于此同时，在成功建立，于7月着手筹建、8月设备到位、9月底建站结束、10月份正式投产，短短几个月的时间，不仅做到了的达标工作，而且在保证了公司内需的前提下，还外销了近200吨。最后，工程公司也在今年积极招揽项目，无论是工程技术部中标，还是利用关系承揽，都想尽设法地推进项目建设，最终印证了“你的时间、努力用在哪里，你的成功、收获就在哪里”这句至理名言，使得在等地，我公司的工程项目遍地开花。
六、这一年，企业管理取得重大成效。
企业的发展要以先进的管理为指导。在x年，首先，公司从制度管理入手，结合集团公司和各部门的实际情况，在原有制度的基础上，作了补充，出台了一系列的规章制度，对过时不用的制度及时废止，同时制定出各部门的工作流程，并做到制度、流程上墙，极大提高了工作效率。其次，全面推行目标绩效管理，形成了以目标制定为起点，以目标完成为考核的管理体系，把责任分解到人、把任务量化到月、季度，并在半年、年终进行绩效考核，充分调动了员工的工作积极性和主动性。最后，从打造企业文化管理入手，出台员工文明礼仪、行为规范，在公司形成了团结协助、互帮互助的和谐氛围，被县委县政府评为x年度“文明单位”。
x年，是我们抓落实、求实效的一年，也是取得新成就、实现新跨越的一年，更是全体员工吃苦流汗、奋力拼搏的一年!突出表现在以下几个方面：
(一)突出降本增效，千方百计提高经济效益。
一是加大营销力度，千方百计提高市场占有率。x年，在国民经济不景气，严厉打击小产权房和县域内的出现以及恒基市场冲击等情况下，使得市场开发工作难度越来越大，但是销售科发扬“一支作风硬、业务棒、能打大仗、会打胜仗”的精神，积极深入工地，分析市场、寻找市场、开发市场、维护市场，使得20x年的销售工作又上新局面。
二是打破常规管理模式，实现独立核算。随着集团公司的不断壮大，为了更准确的反映各公司的经营状况，最终打破吃大锅饭的局面，集团公司对各子公司和生产单位进行独立核算，等实行独立建账，提高了工作积极性，减少了集团公司的开支。
三是严格把好原材料关，降低生产成本。材料供应部积极走访市场，了解行情，货比三家，始终坚持“质优价廉”的原则，为各子公司和生产单位购进等必需原材料，有时候加班加点到等地询问等原材料价格，在保证质量的前提下，争取把费用压到最低。
四是加强内部管理，减少后勤开支。行政管理部从看不见的花费入手，避免资源浪费。内部文件都双面打印，有些不重要的文件一般都用废纸打印;建立办公用品使用薄，详细登记物品领用信息，避免重复领取;对小车建立费用、油耗登记表，每月统计各量小车的费用和油耗，加强舆论监督，通过以上管理措施，从根源上杜绝浪费、在工作中厉行节约，使得后勤开支大大缩减。同时，对外部单位的一些处罚、缴费等，多跑腿、多说话，将费用压到最低，先后在环保、水利、土地、技术监督、安监工作上为集团公司节约费用4万元以上。
(二)深化综合治理，安全生产保持稳定局面。
作为生产型企业，安全就是生命，安全就是效益，x年我集团公司上下认真贯彻落实安全生产会议精神，成立安全生产领导小组，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产意识，从基层抓起，通过制定、学习安全生产方案、现场演练等形式，各部门都建立有效的安全机制，从根本上保证全年无事故发生。
公司通过学习防汛预案、现场消防演练等，提高安全生产能力，公司通过印发员工安全生产手册，建立安全生产档案，利用茶余饭后进行学习，最终高分通过安全生产标准化三级验收，成为今年以来河南地区非煤矿山达标企业最高分，公司利用每周六下午例会期间，强调安全施工，对每一个失误都深入分析原因，总结教训，避免出现安全事故。人力资源部在安监局领取安全生产基本常识试卷，并在培训会上作了详细的讲解，随后进行了安全生产常识的专项考试，进一步提高了全员的安全防护意识和安全生产能力，从根本上保证了安全生产的稳定局面。
(三)强化资本运作，财务管理进一步规范。
一是完成集团公司及各个子公司的增资扩股工作。为了提高企业的核心竞争力，扩大公司的生产经营规模，x年初，在各部门的积极配合下，经过多方努力、协调，实现公司的增资扩股，最终成立了集团，为今后更快更好发展奠定了基础。
二是融洽税企关系，加强与税务部门沟通。在公司资源综合利用季度检查时，主动邀请检测单位和税务人员进行产品质量检测，积极向税务部门报送资料，顺利通过了税务检查。
三是积极筹措资金，保证资金流转正常化。由于前期开发建设等都需要大量的资金作支撑，为了缓解压力，公司对多家银信联系，通过多交往、多沟通，与之建立了友好合作关系，完成还旧借新业务3160万元，获得的aa2级信用等级，为公司对各项目的开发建设提供了强有力的资金保证，保证了集团公司资金流转的正常化。
四是熟练掌握财务流程。通过学习培训，制作财务流程等措施，对各项工作都能做到有条不紊、条理清晰、账实相符，大大提高了财务人员的专业技能，有序地完成了各项工作，有力推动了财务管理在企业管理中的核心作用。
(四)推行目标绩效考核，员工积极性进一步加强。
在x年工作会议上，集团公司与各部门、各单位都签订了目标绩效责任书，把责任书中的内容作为全年工作的重点，并组织有关部门对目标绩效进行月、季度、半年、年终考评，各部门都能合理分工部署，把任务量化到月、季度，把责任分解到人，通过目标绩效的制定和考评，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，保证了全年工作任务的提前完成，取得了较好的预期效果，但同时，由于是第一年推行目标绩效，我们也是在摸索中前进，会缺乏一定的科学性和准确性，这需要在x年中不断修改完善，使之更具有合理性和实用性。
(五)积极组织员工培训，员工素质进一步提高。企业的发展离不开人才的积累，人才的形成离不开学习培训。x年集团公司高度重视员工的学习培训工作，一是每周六下午定期组织员工进行培训学习，分别学习了企业管理、人力资源、公文写作、财务纳税实务操作等相关知识，随后又对所学内容进行了考试，真正使员工学有所得、学有所用。二是聘请深圳中旭培训公司讲师对员工进行一堂关于执行力的讲座，调动了员工的工作热情，同时聘请等相关的专业性讲师，对工程类人员进行了培训学习，提高了工程类人员的整体素质。三是选派14人相继参加了人力资源管理师和二级建造师的培训和学习，并积极联系外训机构，前后共组织24人分别到郑州、南阳、成都、武汉等地培训学习了企业管理、人力资源、财务税收、混凝土结构施工规范等相关知识。四是购进企业管理、公文写作、混凝土操作、工程施工操作规范等种类的图书和光碟，为员工加强自身学习提供了机会。通过内训和外训相结合的方式，使得员工的专业技能和自身素质得到很大的提升，为公司的发展壮大提供了人才支撑。
(六)推进企业文化建设，员工队伍进一步稳定。
x年集团公司大力推进企业文化建设。一是积极组织员工参加县内举行的各类比赛，提升企业知名度。在中，集团公司代表荣获二等奖;在中，集团公司代表队荣获三等奖。二是认真开展各种员工文体活动，丰富员工生活。在元旦来临之际，集团公司举行篮球、羽毛球、象棋、跳棋比赛，陶冶情操、活跃气氛，为员工提供自我展示的平台，在6月份组织一次全员拓展训练，通过丰富多彩的游戏互动，加强员工之间的团队合作意识。三是适时更换橱窗内容，让员工洞晓集团公司的动态信息，时刻掌握集团公司的发展变化。四是关心员工，维护员工切身利益，先后为人办理养老和医疗保险，实现全员参加工伤保险。通过企业文化的推进和建设，为企业员工创造一个浓厚的文化氛围，增强了员工的凝聚力和向心力，员工队伍得到进一步的稳定。
回顾过去的一年，面对空前严峻的形势，我们始终如履薄冰，负重拼搏、锐意攻坚，最终保证各项工作任务圆满完成，经营指标完成情况超出年初预想。成绩殊为不易，精神难能可贵，这是我们全体员工团结一心、拼搏奉献的结果，是在座各位艰苦努力、开拓进取的结果!在此，我代表集团公司向全体员工及家属表示衷心的感谢!向那些先进员工表示崇高的敬意!
回顾过去的一年，我们在挑战中磨练了意志，也得到了不少经验和体会：第一，广大职工是企业力量之源。在企业最艰难的时期，我们的员工不计得失、不畏艰难，保持和弘扬了集团公司的优良传统和作风，以坚定的信念和执着的精神，与企业同呼吸、共命运，不愧为一支特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献的队伍，这是非常宝贵的财富。第二，科学决策是企业成功的前提。在我们最困难的时刻，监事会的指导帮助使我们坚定了信心，在诸多重大决策面前，集团公司的经营班子能够群策群力，为完成全年发展任务提供了坚强的支持和保障。第三，争取政策是改善经营环境的关键。我们企业处于经济基础行业和公用服务行业领域，经营形势很大程度上决定于国家的相关政策。x公司成功办理，两年内免征增值税，对改善经营状况发挥了关键作用。第四，落实x年会议精神是做大做强的必然选择。以为主导，不断突出以为核心，积极发展相关产业，延伸产业链、价值链，既形成了对主导产业的有力支撑，也增加了新的利润增长点，为实现经营目标作出了积极贡献。第五，狠抓落实是实现任务目标的根本途径。x年全年目标和各项任务的完成，重要原因之一是我们始终坚持了脚踏实地、兢兢业业、狠抓落实、一抓到底的作风。第六，企业文化是战胜困难的强大动力。以“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念塑造的企业文化，使我们全体员工在困难时期仍然保持了强大的向心力和凝聚力，为我们战胜困难、实现目标提供了强大动力，必须在今后工作中进一步大力弘扬。
只有不断地总结过去，才能谋求更好的未来;只有直面存在的困难，才能取得更好的发展。虽然在过去的一年中，我们取得了成绩和辉煌，但是在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到目前仍然存在一些问题与不足：
一、整体素质有待提高。班子的向心力、凝聚力、决策水平还跟不上企业发展的需要，员工的思想素质、业务水平、工作能力和方法还需进一步提高。
二、发展的后劲不足。主要体现在公司的技术水平、项目、专业人才、资金储备等方面跟不上公司发展需要。
三、项目开发有待持续跟进。全年各个项目都已接近尾声，剩余小部分的工程将会在短时间内顺利完工，必须要做好x年的项目开发跟进工作。
四是员工的安全观念有待提高。x年集团公司虽然没有出现大的安全事故，但仍有小的安全问题不断出现。
五是各公司的资金回收力度亟待加强。公司的发展壮大离不开资金这个坚强后盾。目前公司资金回收的滞后，严重影响资金的有效流转，在今后需加大力气搞好货款回收，盘活资金。
二、x年的经营形势和工作思路。
x年，是实施集团公司“二五”发展规划承上启下的重要一年，也是实现全年既定目标的攻坚年。做好今年的工作意义重大、影响深远，不仅关系全年目标的完成，而且影响“二五”发展战略目标的实现。做好今年工作必须深入分析当前内外部环境，准确把握有利因素和不利因素，正确认识面临的机遇和挑战，在复杂环境中掌握工作主动权。
从外部环境看，有利因素与不利因素交织。一是我国经济发展仍然处于重要战略机遇期，国民经济将保持平稳较快增长局面，这将会进一步带动我公司相关产业的发展，但经济增长中存在的下行压力又会制约到我公司产品的销售，例如，国家新出台的土地法，在很大程度上将会遏制我县房地产开发，同时，受经济影响波动，钢厂形势不容乐观，使得我公司的销售将会有所下降。二是全国上下虽然保持了经济回升向好的势头，但是通货膨胀的压力越来越大，使得我们企业原材料成本、劳动力价格等不断攀升，盈利空间逐步缩小，同时，国家货币政策日渐紧缩，各家金融机构贷款投放节奏逐步放慢。三是市场竞争日益激烈，目前我县已出现多家生产企业，与我们公司明争暗夺，抢市场、抢工程、抢人才，面对咄咄逼人的发展态势，我们必须采取非常之举，倾注非常之力，奋力打拼，奋力前行。
执行力的会议主题篇六
对企业来说，执行力就意味着生命力，没有执行力，再好的目标、计划都无从实现。按照集团公司省、市、县、站所四级管理模式，站所是我们各项工作的基础，是单位所有工作的落脚点。“上头千根线，下头一根针”，每一项工作都需要基层站所这关键“针”去连接，去努力，去实践，这根“针”的本事和作用就是执行力。所以要提高企业的执行力和管理水平，首先就要从站所抓起。仅有站所有了坚定的执行力，单位的每一项决定、每一项措施才能正确地落到实处，基础管理水平才能得到进一步的提高。
随着集团公司建设现代化配网公司，实施新“两型两化”的开启，上级安排工作任务的加重，工作质量、标准、要求的提高，对基层站所执行力要求越来越高，提高基层站所执行力也是当前新形势下的迫切需要。结合自我从事修试工作，谈谈自我对基层站所执行力的体会和看法。
首先谈谈目前站所执行力存在的问题：
一是在日常工作中，理解有困难的任务时，过分强调客观原因，执行任务打折扣。比如我们有时在施工、检修等工作中，原计划对全站设备进行预试，但由于变电站距离远，停电等各种配合工作滞后，有效工作时间短，检修人员在工作中就容易打“小算盘”，有些困难工作采取“折扣”执行、“表面”执行、“逃避”执行，设备检修、预试漏项，一些隐性缺陷得不到及时发现。
二是执行任务上有章不循。集团公司经过多年的运作，建立了一整套完整的规章制度，指导着我们的各项工作，规范着每个人的工作行为。能够说，这些规章制度是基层站所员工的护身符。可是有章不循、有矩不依的现象依然在站所中存在。
三是执行任务时拖沓涣散。对于计划必须完成的工作任务，不是雷厉风行地迅速抓落实，而是采取拖拉、应付的态度，完成时限总是比上级的安排慢半拍，完成的效果也差强人意。比如：我们有时在变电站进行施工检修中，由于对环境变化没有预判功能，成为了不能按时完成当日工作的理由，从而影响了整体施工检修工作计划。
这些存在的问题，究其原因，我个人认为主要是以下三方面：
一是个别规章制度存在缺陷：我们有些文件被动“复制”集团公司制度，针对性不强，执行起来比较困难;执行制度要求不够严格，不能“到边到角”，对违规违纪现象惩处不够严厉，对制度权威性维护不够。
二是班站长执行力不够强。班站长存在“软、懒、散”现象。少数班站长工作职责心不够强，应对矛盾和难题，存在推诿扯皮现象;抓落实不够，任务不能一抓到底，布置多，检查督促少;对任务出台的意图把握不够，执行上级决策存在层层递减的现象。
三是执行和服从意识不高。对一个有难度的工作任务，不是想法设法去解决，而是从思想上产生抵触情绪，工作压力传递系统失灵，执行和服从意识不够。
这些存在的问题，如何加以改善?我认为：
一是要解决执行力的动力问题，要让站所每位职工明白为什么要严格执行规章制度。经过加强基层站所职工对各种目标、制度的学习，让他们明白企业制定的发展目标和自身的发展、收人有着密切的关系。企业需要把职工当作亲人，仅有像亲人那样为自我干活才能提高效率。
二是提高站所人员素质上下功夫。首先要继续重视基层职工的培训和人才培养，树立“以人为本”的理念。近年来，集团公司加大对基层站所长的培训、出台政策鼓励在职员工学历升级就是很好的方法。其次要强化员工职责心，站所每一位员工都应当明白自我的岗位职责与要求;都应当清楚其工作的重要性及意义;都应当明白干什么、怎样干、干起来怎样顺畅。
三是要建立站所奖罚激励机制。对待员工要采用“红萝卜加大棒槌”的原则。对一些单项工作完成好的个人要及时到位的奖励，用关键事件来激励员工，这样既是对受奖人的肯定和鼓励，更是对众人的鼓舞和引导。
四是培养团队意识上下功夫。强化组织沟通协作，落实执行职责，确保“一个声音喊到底”，切实增强决策的贯彻执行力度，从而调动人的进取性，构成工作合力，减少不必要的工作阻力。
执行力的会议主题篇七
管理者的“执行力”
优秀的管理者，必须不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要!
“执行力”需要“指导力”
在很多管理书籍里，“执行力”已经抽象为企业文化的一部分;在实际管理中，也成为管理者激励下属时最常用的名词之一，但执行力的高低从来不只是源自员工信念的强弱，相反，应对不一样信念的人，管理者就应施加不一样方向、不一样程度的“指导”，指导下属去寻找执行的规律、深化执行的方法、接近执行的目标。
“执行力”离不开“指导力”的支撑。由于信息的不对称，管理者总是比下属掌握更多的内外部信息，这包括来自更宏观的市场、来自企业高层、来自企业内其他支持部门;由于职位的影响力，管理者也比下属更能发现和解决，实际执行中较大的隐性障碍，有些困难在下属看来，甚至是不可逾越的;由于事实上的上下级关系，管理者和下属之间在内部已经构成事实上的“传、帮、带”关系，而这种关系，是其他部门的人，包括间接管理者，都不愿意或者很难介入的，所以作为管理者，指导力又成了一种指导职责，换句话说：你不指导，谁来指导?!
所以管理者让下属执行时，要做到：要让下属清楚，并且坚信你要求其执行的具体目标;在执行前，要和下属一齐讨论具体执行的方法与策略;在执行中，对下属实行有效的动态监管，并带给及时的指导，而不是被动等着来自下头的汇报;当下属执行不力时，除了发挥“职位的威慑”，还要给予建设性的意见。
富有“指导力”的管理者，是那种不仅仅会指点江山，还能够画行军地图的人。只会呆在指挥部里，听取最终战报的管理者，执行后的结果不会遂他所愿，最终他听到的，也常常都是——坏消息，更可怕的是，往往又都到了木已成舟的时候。
“指导力”就是管理者的“执行力”
管理学著作中把管理者的职能概括为八个字：计划、组织、领导和控制。仔细分解一下它们(见下图)，管理者职能的实现从来都不是孤立在一个“经理办公室”里实现的：“计划”的确立需要上下互动、措施的执行需要上下统一、目标的实现需要上下其手;“组织”的建立，需要在集权的同时注重授权、授权之后又需要上对下的指导和下对上的反馈;“领导”再也不是一个名词，相反它是动词，领导成为一个行为过程，透过指导与沟通，领导的权威性才不会只是建立在一个比下属大的名头上;“控制”不仅仅是制定事前的规章，也不仅仅是发布事后的决定，控制的过程其实是影响力施加的过程，是指导与纠正下属方法、态度的过程，它又贯穿在执行的始终。
当管理者要真正实现自我的“计划、组织、领导和控制”职能时，“指导”已经成为最有效的方法之一，而不仅仅是训导，不仅仅是命令，不仅仅是简单的授权、更不仅仅是无目的的“俯视”。从这点上说，管理者指导意识的有无、指导潜力的高低，将决定着最终的管理绩效，说白了，“指导力”已经成为管理者自我的“执行力”!
指导力比执行力更重要。
团队的执行力，其实很大程度上源于管理者自我的执行力。
企业官僚体系的壮大，已经使很多管理类职位构成绩效考核的真空，对待那些喜欢一味向下属抱怨“执行力太差”的人，能够学学杰克·韦尔奇的办法。
这位杰出而强悍的ceo说：“我们不能容忍自命不凡的家伙。如果你看到有几个自命不凡的家伙坐在办公室里面‘表现’出经理的样貌，请把他们赶出去!我们是一家不拘形式公司，不管谁肩扛着几道杠几朵花，每人都要”。
的确，所有层级的执行者都需要有“指导力”的管理者，高超的贯穿于执行全过程的指导力，是团队获得持续业绩的保证，它比来自个体的执行力更有效，更重要。也仅有这样的组合，才能汇聚不一样方向的力量，最终构成——一个拥有“团队执行力”的组织。
有着远大职业梦想的管理者们，从此刻起，在关注下属执行力的同时，也要发挥出自我的“指导力”!
执行力的会议主题篇八
为什么强大的美国会在越南的战场上失败?为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着?原因是多方面的，可是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。
下头我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。
执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自我开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和职责，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是用心地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自我一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记职责，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需要注重细节。
这两天不明白大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。
执行更需要团队精神。
大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的潜力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒。
前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的状况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，最终民政工作会开的十分成功，得到各级领导的充分肯定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。
办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，能够说职责重大。办公室全体工作人员相互支持，密切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，务必以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功3__靠自我的潜力，7__靠人际关系说明的正是这个道理。
目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法到达梦想的效果。(m.)要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
我们民政工作应对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。
赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完美，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标。
