汉字是中华文化的瑰宝，学习和使用汉字有助于提高我们的语文能力。写总结时，我们要注意语言简洁明了，重点突出。总结范文是在总结写作中不可或缺的学习素材。
路桥岗位和职责篇一
1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。
5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。
6）处理好各种公共关系。
2．收集工程资料的原则。
1）及时参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。
2）保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。
3）认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对项目内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。
3．文件资料的管理工作。
1）整理分类。施工资源必须及时整理、分类，其分类的方法的很多。
（1）按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。
（2）按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。
（3）按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。
（5）按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。
2）存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作。
3）严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损坏。在工作中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应当签字认可，到期应及时归还；借阅或传阅文件借（传）出后，应在文件夹的内附目录中做上标记。
4）及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料，分别进行移交，完好归档。
路桥岗位和职责篇二
:
1、本科及以上学历，土木工程/交通工程/路桥相关专业；
2、三年及以上相关设计经验，甲级设计院工作经验者优先考虑；
3、具备助工及以上职称；
4、主要设计或独立完成2项以上城市主干道项目设计工作；
5、具有较强的抗压能力，良好的沟通协调能力，团队合作能力。
路桥岗位和职责篇三
1.负责道路、桥梁工程的施工监理工作，对驻地监理工程师负责。
2.全面熟悉合同条款，技术规范和设计图纸，在施工过程中对工程质量、进度进行全面监督管理，制定控制工程质量和进度的各种图表，对施工中出现的有关问题提出处理意见。
3.严格进行现场监理，注重隐蔽工程和关键部位的.施工质量控制，监督承包人执行监理工作指令。
4.对承包人提出的质量验收申请，经检验合格后予以确认。
5.协助合同管理工程师，审查承包人提交的有关合同变更和计量文件以及索赔等有关资料。
持中级工程师技术职称证书即可，岗位灵活安排，可以是施工员测量员，也可以管理安全等，对工作经验及业务技能暂无确切要求，工资根据能力定夺。
路桥岗位和职责篇四
路桥工程部经理岗位职责、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关国家标准、地1方标准、行业标准、企业标准，实现设计意图。、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的2疑问。、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规3定报批后组织实施。、负责组织向施工负责人进行书面技术交底。指导、检查技术人员4的日常工作。、负责编制施工过程中的重大及专项施工方案，并按规定及时向上5级技术管理部门报审。
活动，qc，开展、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”6。
路桥工程部副经理岗位职责、协助主管建立健全路桥工程部的管理体系，编制并完善各项管理1制度。
路桥工程部安全员岗位职责、负责工程项目的安全管理工作。1、协助主管领导建立健全路桥工程部的安全生产管理体系，编2制并完善各项安全制度。、负责编制路桥工程部的职业健康安全目标和管理方案并组织3实施。
号文1、负责组织相关人员学习贯彻安全法律法规、公司当年4件等有关施工安全管理办法、规定。
职业健康安全方针和总/环境/、负责在本项目内贯彻落实公司质量3职业健康安全目标。/环境/体目标，主持制定项目质量、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项4管理制度。、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标5责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
部门报审。
职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行/环境/、组织编制质量8过程中产生的偏差。
认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工、1作。
编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分、2项工程提出材料计划表。
做好向各班组进行技术交底。、3负责本工程的定位、复线、放线、测平、沉降、观测记录。、4、5负责测量用具、仪器的保管及领交，并定期监督校正测量仪器。
施工技术员操作规程。
读审设计图纸放样数据准。
施工控。
知单。
备
制资料。
计算程序准。
有问题。
检核。
检校仪。
测站点测量。
有问题检核。
测放建筑物轮廓。
点线。
有问题。
检核。
绘制交样单。
交样。
资料归档。
到。、积极参加安全学习。4“三检”协同维修工维保养，保持设备整洁、爱护设备坚持“三勤”
5良好，做到随时可用。
认真完成上级交办的其它工作。、6。
路桥岗位和职责篇五
为了保证项目部各种工程资料的完整有效性，按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料，同时配合项目经理做好行政后勤事务，项目部根据管理需要设置资料员岗位。资料员直接对项目经理负责，并在公司行政部和项目经理的双重领导下履行如下岗位职责。
6、每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据通过邮寄的形式传递到公司财务部入账；
7、做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人；
8、工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到。
明细账的登记工作；定期将各种原始票据及费用明细账传递到公司财务部入账；
5、做好工程项目临时用工、劳务分包工程，以及机器设备租赁费的日常结算工作；
7、根据施工图的要求，配合项目经理做好工程施工进度的督促、跟进和统计工作；
路桥岗位和职责篇六
:
1. 参与国际工程的项目开发工作;
2. 负责国际工程项目的管理和执行工作。
:
1. 硕士及以上学历,交通运输类、铁路运输类相关专业;
2. 具备国际工程管理方面的相关知识,有较强的学习能力;
3. 英语六级以上水平,英语听说读写熟练;
4. 具有良好的`团队合作精神,责任心强,有较强的人际交往和沟通协调能力;
5. 愿意去海外发展。
路桥岗位和职责篇七
1、在院长领导下负责院内的经营开展工作,协助领导完成年度生产目标和任务。
2、负责制定院内经营发展规划,经营团队的建设并组织落实完成年度经营计划。负责市场的开拓、跟进和客户的维护。
3、负责相关业务板块的联动和资源整合,提高内部业务协同能力。
4、协同院长和总工处理对内、外关系。
5、合理运用公司现有的技术资源、人力资源和社会资源,创造良好的企业价值和利润。任职资格:
1、在院长领导下负责院内的'经营开展工作,协助领导完成年度生产目标和任务。
2、负责制定院内经营发展规划,经营团队的建设并组织落实完成年度经营计划。负责市场的开拓、跟进和客户的维护。
3、负责相关业务板块的联动和资源整合,提高内部业务协同能力。
4、协同院长和总工处理对内、外关系。
5、合理运用公司现有的技术资源、人力资源和社会资源,创造良好的企业价值和利润。
路桥岗位和职责篇八
财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。
本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:。
1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
1/37。
伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力和责任：权力：
对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权。
2/37。
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：
对公司经营决策失误造成的损失负责。
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：
3/37。
所在部门：财务部直接上级：总经理。
直接下级：主管会计、财务会计、出纳。
本职：建立、完善公司统一的财务管理体系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和年度计划，统筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作，完成总经理交办其它各项工作主要职责与工作任务:。
1、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统:依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。
2、指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。
4/37的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。
4、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜：统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作；统筹安排公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金计划；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行情况。
5、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。
6、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责财务部对外接待工作。
7、完成总经理交办的其它各项工作权力和责任：权力：
对公司财务制度的拟定权。
对公司财务规划和年度财务计划的拟定权。
5/37。
对下级工作有检查权、指导权对下级在工作中的争议有裁判权。
有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权有对各项费用开支的审核权。
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权责任：
对财务部的整体工作绩效负责对各项财务数据的真实性、准确性负责有责任随时提供领导所需的各种财务信息对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：
财务制度健全情况、财务工作准确性。
6/37。
所在部门：财务部直接上级：财务部长。
本职：负责公司的成本核算和管理工作，负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价，利润及投资收益管理，固定资产购置、核算和盘点，负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理，编制月度资金支出计划，监督、控制计划执行，开支、经费管理，负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作主要职责与工作任务:。
1、负责公司的目标成本管理：参与成本定额计划的制定，并负责具体实施；按照成本核算程序，及时进行帐务处理，按时编制成本计算和核算报表；按月将成本开支情况分类汇总报财务部领导；每季度对经济情况、成本状况进行一次分析，提出增收节支措施。
2、负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价：按时编报产值、收入、成本、费用等统计表和分析报告；催收下属单位应上缴的综合管理费、劳动保障费、固定资产折旧等；对竣工项目的经营成果作出分析、评价，制作分析报告。
3、利润及投资收益管理：拟定公司利润分配方案；审核子公司的利润分配方案，并向上级提出建议；收缴对子公司的投资受益。
7/37。
查事业部、子公司固定资产的管理工作。
5、负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理：协助财务部长制定应收帐款管理政策；登记和定期核对应收帐款、其他应收款、预收、预付账户；定期对应收款进行帐龄分析、平均收账期分析、坏帐分析，向上级递交分析报告，提出呆坏帐的清收办法；对长期不清的往来款项，查明其原因，提出处理意见；参与公司有关清产核资工作；监督检查子公司应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理工作。
6、编制月度资金支出计划，监督、控制计划执行：月初审核各部门报来的资金支出计划，编制公司月度资金支出计划，报上级批准；协助组织月度资金平衡会；收集、整理资金计划执行信息，编制计划执行情况表、相关统计报表和分析材料；汇总掌握子公司资金支出计划情况。
7、开支、经费管理：审核原始凭证，按审批程序报销；编制相关记帐凭证；核算计入各项成本费用的人员经费；按资金计划控制费用开支，及时汇总费用支出信息。
8/37。
核，及时纠正误差，积极配合有关部门的税务检查。
9、完成财务部部长交办的其它各项工作。权力和责任：权力：
对下属单位目标成本方案的建议权公司资金支出计划的拟定权公司利润分配方案的拟定权税收政策应用的建议权对有关的会计凭证有审核权责任：
对所记帐目、编制报表的准确性、及时性负责考核指标：
月度、年度工作计划完成情况。
9/37。
所在部门：财务部直接上级：财务部长。
本职：起草公司的财务预算，检查预算执行情况，负责公司财务分析工作，负责往来帐、银行帐的对帐工作，负责职工工资发放，税费代缴，负责的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表，负责公司会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行，保管财务票据，管理会计档案，检查监督子公司的会计核算工作。主要职责与工作任务:。
1、起草编制年度财务预算方案：根据当年经济预测、公司年度经营计划和上年度财务决算，并汇总和分析子公司的财务预算草案，编制公司年度财务预算方案，报上级批准；对公司和子公司的财务预算执行情况进行检查，提出调整建议；建立财务分析评价指标体系和投入产出分析模型，以优化和控制财务结构；收集整理相关财务统计、分析资料；对整个公司、子公司进行月、季度、年度的财务分析，及时提供财务信息，为公司领导的管理决策、改善资产质量提供意见；对阶段或者全年的经济状况进行分析，提交分析报告。
2、负责往来帐、银行帐的对帐工作：负责计算机的日常往来对帐和银行对帐工作，及时纠正对帐中发现的错误和问题，保证帐帐相符；按月编制银行未达、已达帐项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表；负责监督催办银行往来业务的帐务处理。
3、负责职工工资发放，税费代缴：根据人力资源部提供的工资表，10/37。
支付工资、补贴、津贴、奖金；根据税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算实发工资额。
4、负责公司总部的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表:审核各类原始凭证，制作记帐凭证，保证各类凭证真实性、合法性；填制明细帐、总账；负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作；负责审查帐务处理业务的真实性、合法性、完整性；审查会计核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性；准备公司财务决算工作所需的财务资料；按月编制公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明；参与公司会计决算工作，编制年度财务决算报表；负责会计报表的汇编、会审工作；负责编制年度合并会计报表，并进行相应调整事项的记录处理。
5、负责公司总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行：根据公司的财务制度和会计制度的规定以及经费开支范围和标准，对不符合规定的凭证应退回处理；审核支票的领用手续和空白支票的管理；监督各项业务借款的报销工作；审核库存现金日报表，审核向部门外报送的各种报表；收集统计公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的情况负有保密责任；定期、不定期会同有关人员核查库存现金、有价证券。
11/37。
求办理会计档案的借阅、归还登记；定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁。
7、检查监督子公司的会计核算工作：监督检查子公司帐务处理业务；检查子公司会计报表的编制工作；检查子公司财务票据和会计档案的保管工作；监督检查子公司其他会计制度执行情况。
8、完成财务部部长交办其它各项工作权力和责任：权力：
会计凭证、帐簿的审核权、对帐权财务档案管理权。
财务收支活动的监督检查权和分析评价权。
对子公司会计核算和财务制度执行情况的检查指导权责任：
对所记帐目、编制报表的准确性、真实性、及时性负责考核指标：
月度、年度工作计划的完成情况。
12/37。
所在部门：财务部直接上级：财务部长。
本职：负责公司现金收付结算业务、保管现金，协助做好印章的管理，完成财务部部长交办其它各项工作主要职责与工作任务:。
1、负责现金收付业务，保管现金：按照国家有关现金管理制度的规定，复核制单人员编制的现金收、付凭证并据以办理现金收、付业务；负责保管库存现金，登记现金日记帐和库存现金登记表；每日核对库存现金和现金日记账，定期核对现金日记账与总账，保证账账、账实相符；根据有关规定，控制现金额度，并保证日常工作现金需要；按照财务管理规定，定期、不定期接受对库存现金的核查。
2、协助做好印章的管理。
3、完成财务部部长交办其它各项工作权力和责任：权力：现金保管权。
对不符合财经法规和财会制度的记账凭证拒绝支付现金的权力责任：
对所保管现金的安全性负责考核指标：
13/37。
月度、年度工作计划的完成情况。
资金支付及各类凭证、单据、报表处理的准确性、及时性遵守制度、服从安排、考勤。
14/37。
所属部门：人力资源部直接上级：总经理。
直接下级：招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作主要职责与工作任务：
1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案；不定期对公司组织结构设置提出改进意见。
劳动争议事宜并及时解决;代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流.4、负责人力资源部内部的组织管理：负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制本部门预算，降低费用成本。
5、完成总经理交办的其它各项工作权力和责任：权力：
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权责任：
对本部门的整体工作绩效负责对人力资源战略的制定及实施效果负责。
16/37。
对公司人员供应的及时性负责对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：
员工满意度、部门合作满意度。
17/37。
所属部门：人力资源部直接上级:人力资源部部长。
本职：负责公司的内外部招聘，负责公司人力资源的培训与开发主要职责与工作任务：
1、负责公司的内外部招聘：配合人力资源部部长进行工作分析，制定、完善各岗位的职务说明书，做好人力资源规划；完善公司的内外部招聘制度，做好人力资源信息的收集、整理、储备；负责制定、完善公司员工手册；负责制定公司的内外部招聘计划，发布招聘消息，并组织实施招聘；负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准；负责提出人员内部选拔、调动的建议，经批准后，组织实施；负责员工试用、转正的考核登记工作；主动与相关高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的关系；负责招聘费用的控制。
18/37。
集外部培训、教育的各种信息；配合同事做好劳动合同管理的各项工作。
3、完成人力资源部部长交办其它各项任务。权力和责任：权力：
对应聘人员录用的建议权对人员内部调动建议权。
对培训计划的监督实施权和培训效果的评估权考核指标：
重要任务完成率、人员供应及时情况、招聘效果、培训效果、工作差错率。
考勤、服从安排、遵守制度。
19/37。
所属部门：人力资源部直接上级:人力资源部部长。
本职：负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度，负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励，完成人力资源部部长交办的其它工作主要职责与工作任务：
1、负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度：不断完善公司的薪酬福利体系；负责劳动工资和各种福利的核算、统计，做到台帐健全、数字准确、记帐及时、按期上报；按时编制员工薪酬表，并报人力资源部部长审批；负责员工的奖金、津贴、补贴的登记和管理；控制好公司的工资总额，出现问题及时上报；监督、检查下属单位的工资发放情况；掌握工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策。
20/37。
管理人员的考评、奖惩、任免、职位升降等计划的制定，经批准后，组织实施。
3、完成人力资源部部长交办的其它各项工作。权力和责任：权力：
对下属单位工资发放的监督权。
对员工绩效考核结果的核实权，奖惩的建议权对员工任职资格的评定权考核指标：
月度、年度工作计划完成情况薪酬福利工作出错次数考勤、服从安排、遵守制度。
21/37。
劳动合同与保险专员工作职责。
所属部门：人力资源部直接上级:人力资源部部长。
本职：负责劳动合同的管理，负责人事档案的管理，负责各种保险与离退休人员的管理。主要职责与工作任务：
1、负责劳动合同的管理：负责劳动合同的签定、管理、变更、终止、延续，建立劳动合同台帐；协助人力资源部部长处理劳资关系，解决员工与公司的劳动纠纷事宜。
2、负责人事档案的管理：按公司档案管理细则，认真管理人事档案，及时准确地做好员工的季、年报统计工作；积极推行人事档案微机化管理；及时进行人事档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录；定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销；执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续；按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级。
22/37。
关部门，做好离退休人员的社区化管理，适时做好移交及思想工作。
4、完成人力资源部部长交办的其它各项工作权力和责任：权力：
人事档案的管理权有解决劳动纠纷的建议权有劳动用品发放权考核指标：
月度、年度工作计划完成情况。
合同管理与社会保障事务的完成情况、公司人事档案的完整性、重要任务完成情况。
考勤、服从安排、遵守制度。
23/37。
所属部门：技术部直接上级：总经理。
直接下级:技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员。
本职：指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务主要职责与工作任务:。
1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用；配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各事业部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决；负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计；负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控；负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审；负责对下属单位关键技术的咨询服务；配合总工程师组织做好全面质量管理工作；配合做好iso9000质量体系检查及评审工作。
2、负责与行业协会的业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系；负责新技术的引进、推广和应用；代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。
3、负责生产技术部内部的组织管理：负责制定生产技术部月度、季。
24/37。
度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。
4、完成直接领导交办的其它各项工作。权力和责任：权力：
有与行业协会与相关政府机关的联络权。
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权责任：
对本部门的整体工作绩效负责有对重点工程项目进行技术支持的责任有对关键技术提供咨询服务的责任对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：
员工满意度、部门合作满意度。
25/37。
26/37。
所属部门：经营部直接上级：总经理。
直接下级：经营部副部长、预算员。
本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的其他各项工作主要职责与工作任务:。
1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。
2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。
3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。
27/37。
4、完成直接领导交办的其它各项工作。权力和责任：权力：
有经营战略的制定权有经营战略实施的监控权。
对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权对下级单位经营工作的指导权。
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权责任：
对本部门的整体工作绩效负责对经营战略实施的绩效负责对内部工程定额的准确性负责对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：
28/37。
所属部门：安全质量部直接上级：总经理。
直接下级：安全员、质检员、安全工程师、设备工程师。
本职：统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度，负责安全管理部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作主要职责与工作任务:。
1、统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度：学习、宣传、贯彻上级有关安全生产、综合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相关法律、法规；正确传达上级对安全工作的要求、指示，并认真组织落实；根据有关法律、法规和上级要求，组织制定、完善集团公司各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，并检查、监督落实；积极配合上级安全部门的安全检查；每半年组织一次专业性安全大检查，参加各类安全工作会议；负责公司安全保卫工作的统一部署，并组织监督、检查，提出改进意见；及时了解掌握各事业部生产动态及其它工作情况，组织对事业部的安全生产检查，并提出改进意见；协助做好各类事故的调查、处理；负责与当地安全机构建立并保持良好的关系。
29/37。
制部门预算，降低费用成本。
3、完成总经理交办的其它各项工作。
权力和责任：权力：
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权责任：
对本部门的整体工作绩效负责对公司的安全保卫工作负责对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：
员工满意度、部门合作满意度安全管理制度的健全情况安全事故的发生率。
30/37。
所属部门：办公室直接上级：总经理。
直接下级：文秘、档案管理专员、司机。
主要职责与工作任务：
掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理：参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告，及时掌握公司主要工作的进展情况；制订本部门年度、月度工作目标、工作计划；监督指导工作计划的落实；负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；制定并完善部门工作制度，检查本部门工作的执行情况；负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系；监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。
31/37。
2、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。
3、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。
4、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：负责公来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。
5、完成上级交办的其它各项工作权力和责任：权力：
公司印章使用的审核权。
对重大会议根据需要有现场指挥权权限内的财务审批权，对通讯费用的审核权。
对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级工作的监督、检查权和争议的裁决权责任：
对本部门的整体工作绩效负责对印章的合理使用负责对所组织会议的执行效果负责对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：
32/37。
办公设施等固定资产管理状况、公司环境卫生状况重要任务完成情况。
33/37。
所在部门：办公室直接上级：办公室主任。
本职：负责公司内、外部文书处理，协助办公室主任进行相关会议的组织，并做好记录，协助办公室主任做公司的接待工作，协助办公室主任做好其它各项工作。职责与工作任务：
1、负责公司内、外部文书处理：负责集团公司相关资料文件的接收、装订、传阅、送签；负责集团公司内的复印、传真、打印等工作。
2、协助办公室主任进行相关会议的组织，并做好记录：负责会议的记录和整理；负责会议场所的安排与布置；负责会议的服务工作及相关活动的安排；负责会议相关资料的编印。
3、协助办公室主任做好公司的接待工作：协助办公室主任负责公司来访人员的接待，包括外事活动的组织、接待、翻译工作；协助办公室主任负责公司相关公共关系的建立和保持。
4、协助办公室主任做好其它各项工作：协助办公室主任做好公司印签的使用与管理，并做好用印的登记，以备查。
5、协助档案管理员做好档案管理工作。
6、完成办公室主任交办的其它各项工作。权力和责任：权力：
相关文书的起草权考核指标：
34/37。
35/37。
所属部门：办公室直接上级：办公室主任。
本职：负责集团公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅，完成办公室主任交办的其它各项工作主要职责与工作任务：
1、负责公司档案和资料的收集、整理、鉴定、管理、借阅、索取与销毁：负责制定、完善档案管理制度，编制档案检索工具；负责公司与各工程项目相关资料文件的日常管理、统计；负责所有收文的登记、编号、保管、呈阅、传阅、督办、归档；负责所有发文的编号、归档；负责机要文件、科技档案的登记、传阅、移交、归档；负责公司声像、电子文档的管理；负责公司营业执照、各种资质证书的管理。
2、完成办公室主任交办的其它各项工作权力和责任：权力：
文书档案管理制度的建议权责任：
对所管理文件、档案的安全性负责考核指标：
36/37。
所属部门：办公室直接上级：办公室主任。
本职：提供出车服务，负责车辆的检查、保养，注意行车安全主要职责与工作任务：
1、提供出车服务，负责车辆的检查、保养：按照办公室主任的安排，随时提供出车服务；出车前后对车辆进行检查；负责车辆日常保养工作，建立车辆保养日志;注意行车安全，努力减少油耗;配合处理交通事故。
2、完成领导临时安排的出车任务权力和责任：权力：
37/37。
