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总经理安全会议讲话稿总经理安全生产讲话稿篇一
今天的安全工作会议，是我们进入新年的第一个大会，总结20xx年的工作，对20xx年的安全工作做出全面部署，对于酒店上下冷静地看待酒店安全现状，进一步认清新形势，立足新起点，明确新任务，持之以恒抓好安全工作，推动酒店安全工作再上新台阶，具有十分重要的意义。
刚才，胥总助做了酒店安全工作报告，回顾了过去一年的工作，对今年安全的各项工作进行了安排，非常重要，希望会后各部门抓紧落实。
下面，我强调三点意见：
一、理性看待成绩，把握形势，紧抓安全不放松
20xx年，酒店认真贯彻落实国家、省市和总公司关于安全工作的有关精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全治理为重点，以打造酒店安全经营为目标，强化管理、落实责任、转变作风，推动了安全工作扎实有效开展，顺利实现了我们的安全工作目标，为酒店各项接待的顺利进行提供了切实的安全保障。同时，我们的营业收入和利润再创新高，全年实现销售收入 万元,利润110万元,酒店的消防工作获得了省、市消防安全诚信承诺工作先进单位。取得这一成绩很不容易，这是公司上下团结协作、齐抓共管、不懈努力的结果。在此，我代表酒店向各位员工，特别是向工作在基层为酒店发展做出贡献和努力的全体员工表示衷心的感谢。希望大家新的一年发扬成绩、再接再厉，为酒店安全工作再作新的贡献。
从客观上讲，任何一项工作要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全工作，难度更大。20xx年，尽管我们在安全方面投入了很大精力，取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题：比如在一些部门，员工的安全意识还比较淡薄、干部责任还没有完全落实到位，安全管理中还存在明显漏洞、20xx年仍有零星事故发生等等，说明我们的安全基础并不十分牢固。
进入20xx年，我们安全工作面临着新的任务。在今年的职工代表大会上，总公司提出了“加速构建和谐明星，开创全面建设新型能源化工集团新局面”的目标，要立足××实际，实现这一目标，离不开安全这个大前提。同时，今年是我们酒店开业的第六个年头，我们面临客房改造和竞争越来越激烈的压力，新的一年，要实现新的发展，需要我们全体员工共同努力，我们的思想和行动必须要酒店的发展保持一致，实现安全工作再上新台阶。
酒店各部门，特别是各级领导干部，要进一步统一思想、提高认识，自觉增强工作的紧迫感、责任感和使命感，站在和谐发展的新高度，重新审视和看待安全工作，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定、安全与和谐的关系，扎实工作，确保安全生产。
二、从严管理，突出特色，进一步打牢安全基础
安全是一项硬指标，必须要实打实凿，从严过细。今年，我们要切实按照总公司强化 “三化”、“三基”、“五个到位的”要求，立足实际，全方位提高标准、加大力度，超前防范，进一步夯实酒店安全基础。
一是要进一步落实责任。安全工作人人有责，责任到位，安全才能到位。酒店全体干部员工，要进一步增强责任意识、大局意识，始终把安全这个关系酒店发展和自身安危的头等大事记在心头，始终坚持安全发展，任何时间、任何条件下都不放松、都不动摇。要切实按照层次化管理的要求，进一步区分和明确管理责任、监督责任、执行责任。特别是各级管理人员，必须要始终牢记“安全第一”的宗旨，强化安全意识，自上而下逐级推动安全责任落实。要进一步转变作风，率先垂范，严格管理，狠抓落实，对酒店的安全规定和管理要求，要做到雷厉风行，不打折扣，扎扎实实地落实到位。
同时，抓安全，更要思考安全。作为安全管理的推动者和执行者，各级管理人员，不仅要注重推动安全管理制度、措施的落实，也要注意总结经验，多做反思，善于发现问题，解决问题，堵塞管理漏洞。要切实把提高自身系统思考安全的能力，作为每一名管理人员必须要尽到的责任，增强安全工作的前瞻性、预见性和实效性。
二是要进一步突出特色。安全管理，不同的企业有不同的方式方法，即使在同一个企业，不同的单位和部门，因为工作性质不一样，管理上也各有差异，这种差异，就是特色。特色不是标新立异、不是花拳绣腿，而是最能体现和代表行业特点的、最实用、最有效的方式方法和内容。去年以来，为强化安全管理，我们与省公司接轨,采取了安全例会制度,每月对安全工作工所存在的问题认真分析解决,取得了明显效果。今年，我们要进一步研究适合酒店安全管理的方法，突出管理特色，增强管理效果。
第一，要抓好理念融合。去年以来，总公司在安全管理上出台了不少新的思路和要求，这些是对我们工作实践的有力指导，我们必须要认真学习领会，把这些新精神融入到酒店的安全实际管理工作中。第二，要抓好自我教育。强压不如说服，灌输不如引导，安全管理最好的方法，就是员工自己管理自己、自己教育自己。要在生产单位中挑选好的典型，总结经验，深入推广，充分发挥效力。第三，要抓好重点防范。对员工操作、班组管理，特别是检修作业等，一些有着惨痛教训的重点、关键环节，必须要紧盯不放，严抓细管;对酒店配电房、锅炉房、各机房及成品仓库等重点区域，必须要严格按照“防火、防泄漏和管道爆裂”的有关要求，重点管理、重点防范，坚决杜绝重特大事故的发生。
三是要进一步加大考核。我们曾反复讲过，考核不是目的，只是一种促进手段。但如果力度太轻，就很难起到应有的效果。今年，我们在安全考核上要逗硬执行，这对安全工作有害无益。对此，我们必须要从思想深处提高认识，要本着为员工安全着想、为酒店利益着想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要继续完善现有安全分配机制，切实按照“隐患等于事故”的要求，进一步提高考核标准和要求;加重对同类问题反复出现的单位及人员的考核力度，以机制推动安全管理的有效运行。
三、抓好节假日期间的安全生产，确保实现安全运营 根据以往经验，每年节假日期间，都是人们思想活跃，安全上容易出现纰漏的时侯，我们决不能掉以轻心，必须要认真采取措施加以应对。今年，要继续抓好安全预防工作。根据当前实际，把防火和防盗窃作为一项极其重要的工作来抓。进一步提高“防盗工作人人有责”的认识，把防盗窃工作作为我们一项长期的任务抓紧不放，加强领导，积极发动员工参与开展反盗窃专项治理行动，实行打防并举，保护企业资产不受损失，促进酒店治安形势稳定。节日期间，各部门要切实加强值班管理，坚持安全生产和防火、防盗工作一起抓，发现问题及时报告，确保万无一失，实现酒店安全运营。
同事们，安全是企业生存的基础，安全工作事关酒店发展大局，事关社会的和谐稳定。抓好安全工作意义重大，任务光荣而艰巨。让我们团结起来，发扬成绩、顽强进取、再接再厉，为全面开创酒店安全生产新局面而努力奋斗!
总经理安全会议讲话稿总经理安全生产讲话稿篇二
下面，我就抓好安全生产工作强调几点
一、必须增强责任意识
目前，我们总公司系统的安全生产形势十分严峻，总公司做出了对其他四个局主管领导的处分决定。我们集团公司的安全生产形势也很不乐观，绝不能掉以轻心，必须进一步强化我们的安全责任意识。各级企业主要负责人是安全生产的第一责任人。要全面负起责任，履行好职责，加强对安全生产工作的领导。要把总裁在总公司安全生产工作会议上关于集团公司对安全生产的责任、工程公司的责任、项目长的责任、项目技术干部与工班长的责任等四级责任制扎扎实实地落到实处。
党和组织把企业这副重担交给我们，我们要扛得起，绝不能辜负党和组织的信任，不能因为发生安全事故而毁掉我们的企业;不能因为牺牲职工的生命而伤害职工的家庭。要对党负责，对企业负责，对职工家庭负责。
二、必须狠抓工作落实
为什么安全生产年年抓、月月抓，安全事故仍然时有发生?面对严峻的安全生产形势，必须解决落实难的问题。各级领导要把安全生产当作第一位的责任，要按照总公司的要求，工程公司的主要领导要把精力放在施工现场上，全力以赴抓好在建，抓好施工安全生产。
一是安全教育要实。安全教育不能只停留在念念报告、发发文件上，要紧密结合职工的生命财产等切身利益开展安全教育，引导干部职工把安全精力集中到工作中来，确保安全万无一失。要做到关键岗位持证上岗，对安全培训不合格者，要扣发工资并追究责任。
二是落实制度要实。我们的各项安全管理制度是在长期的施工生产中总结出来的，有的甚至是用血的教训换来的。对此，在施工生产中要不折不扣地坚决予以落实。对在施工生产中不按规章制度办事，不按标准化作业，出现事故苗头，拒不改正的领导和员工要坚决予以处理，防患于未然。 三是严格考核要实。要把严格考核作为一种重要手段，实行安全一票否决制，出了问题，要层层追究当事人的责任，促使干部职工根据各自的职责，认真查找生产中的安全隐患，并在记事本、考核表、工作日志上详细记录，由检查人、被检查人双方签认，作为考核的依据。
三、必须实施管理科学
首先，必须制定科学的施工方案。从技术工艺、设备器材、作业流程、风险应对等各个方面做好预控措施，做到科学合理，一次到位，不留后患。尤其是对个别地质变化一时难以准确判识的，更要把措施上足，充分论证，做到稳固可靠、万无一失。同时要加强现场设计配合，及时做好变更设计，动态调整安全措施，避免风险扩大、出现事故。
二是必须实施科学管理。要紧紧抓住优化现场布局、合理配臵资源、规范作业流程、加强组织协调、落实安全措施、严格交接互检等重点环节，全面推行现场标准化管理、文明化施工，实现施工现场人流、物流、信息流运转有序、安全可控。
三是必须及时更新设备。要购臵世界最先进的检测、检验，探伤和地质超前钻孔、超前预报等设备，加大对安全保障设备的投入，提高安全事故预防预警能力。同时，要用科学的方法，对我们正在使用的机械设备进行安全可靠性评估，及时更新或改造，保证我们的机械设备处于安全的可控状态。
四、必须注重工作细节
细节决定命运，细节决定成败。抓安全必须抓细节。只有抓住了细节，才能掌握重要环节，才能梳理出关键控制点，才能检查细致，才能措施周密，才能问题处理彻底。
抓好细节管理的前提是思想上高度重视。思想是行动的先导，只有思想上高度重视，才能在细节上认真把握对待，才能把安全牢记在心上，落实在行动上。在思想意识中，那种好像、也许、大概、几乎、将近、大致、差不多之类的思想，是安全工作中最大的隐患，也只有在思想上高度重视才能做到责任到位、人员到位、检查到位、措施到位、落实到位。
抓好细节管理的关键是用心。要做好安全工作，必须用心从每件具体小事做起，从一点一滴做起，从本单位最薄弱的环节抓起。任何人、任何事如果在每一个环节链接上，每一个细节处理上不能够到位，都会被搁浅，而导致最终的失败。只有用心思考，用心观察，用心工作，才能发现那些微不足道的小问题，做到不忽视安全的任何一个细节，不放过每一个危险点，才能把安全工作中的每一件小事做好做扎实。
抓好细节管理，必须做到有章可循，有章必依，执章必严，违章必纠。安全规章是用血的教训写成的，不论什么样的安全事故，查其原因，都是违章违纪所致，因为每项工作都有它固有的工作程序，不按程序办事，就必然出乱子。我们一定要牢固树立“违章就是犯罪，违章就是杀人”的思想，养成自觉按章办事，标准作业的习惯，克服投机取巧的侥幸心理，杜绝随心所欲的行为，以确保安全生产。
抓好细节管理，就要注意抓住生产中关键性环节。细节是复杂的，也是不断发展变化的。无论是”指挥员”还是“战斗者”，在抓好安全生产的过程中，都要转变作风，把安全工作往深处想，往细处做，往实处抓。只要每位同志都把细节重视起来，认真按照标准，对照制度去做，倡导“做好每一件平凡的事就是不平凡”的精神，明白注重点滴积累，就可以成就安全生产工作的大事。
“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”，只有抓实“小”才能防范“大”，只有多消除小隐患，才能防范大事故，只有把“安全第一、预防为主”的方针，落实到安全工作的每一个细节，落实到每一次行动上，才能真正保证生产安全。
总经理安全会议讲话稿总经理安全生产讲话稿篇三
一、安全生产基本情况
目前，我县共有各类生产经营单位____户(规模以上企业___户)。其中煤矿__对，非煤矿山企业__户，化工生产企业_户，加油站__户，民爆经营单位_户，烟花爆竹批发企业_户，道路交通及水上运输企业73户，建筑施工企业__户，消防重点单位__家，其他各类生产经营企业和单位____户。
重点行业基本情况为：煤炭行业，全县共有煤矿__对，其中有_对生产矿井，_对建设矿井，_对整顿矿井，_对停产矿井，_对停建矿井。煤矿兼并重组后由_个主体整合保留__对矿井;非煤矿山行业，春节期间所有非煤矿山企业全部停产停建，3月1日组织复工复产验收后，_户砖厂恢复生产，_户采石场批准整顿，其他都处于停产停建状态;焦化行业，有两户焦化生产企业，福龙煤化公司焦化项目今年刚领到安全生产许可证，浩博煤焦公司正在进行试生产竣工验收。其他行业企业正常运行。
今年一季度全县安全生产总体形势稳定好转。1—3月份全县共发生各类安全生产事故___起，死亡_人(全部因道路交通事故死亡)，死亡人数同比减少_人，同比下降71、43%。其他行业没有发生死亡事故。
二、今年以来安全生产工作开展情况
一是抓全县安全生工作的总体部署。县委常委扩大会议今年两次专题研究全县安全生产工作，针对全县安全生产工作全局和“两节”期间的安全生产进行了研究部署。县委、县政府高规格召开了全县安全生产工作会议，制定出台了《__年全县安全生产工作要点》、《全县重点行业(领域)生产经营单位推行法定代表人安全生产承诺制实施方案》、《__年安全生产考核指标和奖励办法》等一系列安全生产工作方面的实施方案、意见和办法，并与各乡镇、各部门签订了安全生产责任书，对全县安全生产工作进行了详细安排。县安委会定期召开安全生产工作例会，针对阶段性的安全生产工作重点专门安排部署。今年以来，县委、县政府召开有关安全生产工作方面的大型会议和专题会议7次，对全国、全省、全市的安全生产工作会议精神进行传达，分别针对煤矿、非煤矿山、道路交通、地质灾害防治、烟花爆竹、人员密集场所消防等十三个重点行业领域安全进行安排部署。特别是为确保全年安全生产工作有良好开端，全力抓好“两节”期间的安全生产工作，我县制定了详细的实施方案，涉安单位都组建了专门队伍进行排查和监管，县委、政府主要领导和分管领导在“两节”期间带队到煤矿、非煤矿山企业、超市、春运点等一线进行安全检查，确保了“两节”期间各行各业的安全。
二是抓重点行业领域的安全隐患大排查、大整治。今年以来，我县继续深化“三项行动、三项建设”，进一步完善和落实安全生产大整治，特别是对煤矿、非煤矿山、危险化学品等重点行业领域进行大排查、大整治，取得了明显成效。目前，全县各行业领域共排查出安全隐患594条，全部整改完毕。
1、煤矿安全方面：我县紧紧抓住瓦斯治理、水患治理、现场管理三个重点进行大排查、大整治，1月份开展了煤矿瓦斯专项整治，__对矿井编制了瓦斯地质图，进行了瓦斯漏出量预测，升级改造__对矿井瓦斯监控系统并全部验收合格，力争年内建成3对瓦斯治理示范矿，并把我县建成瓦斯治理示范县;2月份开展了煤矿水患专项治理，制定出台了《全县煤矿防治水检查标准》，每个煤矿按规定配备了探水钻，26对矿井配备了直流电法探水仪;四对矿井建起了四级培训中心，对全员进行了安全培训，目前共培训人员____人;采取各煤矿以矿长为组长的安全自查，驻矿“三委派”人员下井跟班检查，_个常设煤矿安全监管检查专业队伍每周督查的方式，不间断进行煤矿安全检查，检查覆盖率达100%。在煤矿隐患大排查中，共排查出一般隐患___条，全部整改完毕。
2、非煤矿山安全方面：我县把企业职工全员培训作为非煤矿山复产复工验收的一个硬性条件，不培训不准复产，没证件不准上岗，目前共培训企业各类人员__人。全县所有采石场全部实现了中深孔爆破、分台阶开采;砖厂全部实现了分台阶开采、机械铲装作业;硐采企业实现了机械通风，规范了提升、运输、排水等生产系统。
3、危险化学品安全方面：我县在危化生产企业的关键部位、重要场所、危险品贮罐区全部配备了气体自动监测监控系统，建立了泡沫防灭系统，配置了喷淋、消毒等职业卫生防护装置。在危化隐患大排查中，共排查出安全隐患72条，全部整改完毕。
4、其他行业和领域安全方面：今年以来，我县共投入警力____人次，查处无证驾驶、酒后驾驶、疲劳驾驶、超载、非法载客等交通违法行为____起;集中销毁各类过期烟花爆竹产品__箱;排查并整治火灾隐患__条。
三是抓安全生产责任制的严格落实。今年我县制定出台了《进一步落实企业安全生产主体责任的实施意见》和《全面实行领导干部安全生产“一岗双责”强化安全生产责任制的意见》，并将市政府下达的__年全县安全生产考核控制指标分解下达到了各乡镇、各部门。县乡政府及部门的监管责任进一步明确到了分管领导、责任单位和责任人，并对煤矿企业按照“每组五人，每组五矿”的要求组建了_个包保责任小组，在非煤矿山硐采企业和危险化学品生产企业参照煤矿管理办法设立了五人监管包保责任小组，将监管责任具体落实到人。煤矿、非煤矿山等各个重点行业领域层层落实安全生产责任，层层签订责任状，将安全任务分解到科队、班组。按照“事故必问责，问责必问人”的要求，进一步完善安全生产责任追究制度，问责机制进一步健全。
四是抓安全基层基础工作的强化推进。今年，县政府落实专项资金500万元用于矿山救援基地建设，落实专项资金35万元配备非煤矿山、危险化学品安全监管检测设备，并将把76名关闭矿井的“三委派”人员全部充实到各乡镇安监站，从经费、投入、队伍等多方面强化推进安全基层基础工作。
三、全县安全生产大检查工作情况
按照省、市开展安全生产大检查工作的专门部署，我县高度重视，周密安排，立即行动，目前已召开两次专项检查会议，一次整体安排会议进行了部署。
两次专项检查会议是：为深刻吸取华晋王家岭煤矿透水事故教训，3月30日县政府召开煤矿安全生产紧急会议，通报了王家岭煤矿“3·28”特大透水事故，专门安排在全县组织开展煤矿安全大检查活动，以九个包保小组为单位，对全县煤矿进行深入细致的检查;4月9日县政府又召开全县煤矿安全生产紧急会议，就进一步深化检查、整改治理隐患做了安排。县安监局对非煤矿山企业进行了突查，防止非煤矿山企业未验收擅自复产。
一次整体安排会议是：4月6日，按照市安委会《关于立即开展全市安全生产大检查的通知》要求，县安委会立即制定出台了《关于立即开展全县安全生产大检查实施方案》，4月12日，县安委会召开安全生产工作会议，进一步就安全生产大检查工作进行了部署，要求各乡镇、各部门主要负责人必须亲自安排，成立检查领导组，进一步细化方案，主要领导和分管领导要亲自带队，深入基层，认真落实，决不能走过场，在检查过程中发现有问题的企业一定要停产整顿。通过整顿，达不到安全生产条件的要坚决予以关闭。
在此基础上，我县制订出台了《关于开展全县安全生产大检查工作督查的方案》，成立了八个督查组，从4月13日开始，采取面上督查与重点行业领域督查相结合的方式，分赴各乡镇、各重点行业领域开展安全生产大检查督查。各乡镇、各部门按县政府安排，大检查工作正在有序组织进行中。
四、安全生产工作存在的不足和下一步工作重点
3、各行各业的安全现场管理，特别是煤矿安全的现场管理仍然存在薄弱环节等。解决这些问题，是我们今后抓全县安全生产的主要工作重点。
今后，我县将以开展安全生产大检查为契机，继续巩固安全生产工作成果，努力解决安全生产工作中出现的问题，进一步把安全生产放在各项工作的首位，进一步层层落实安全生产责任制，进一步做好严密有效的现场管理，把安全隐患排除在现场，把安全责任落实在现场，确保安全生产大检查工作扎实推进，取得实效，确保全县安全生产考核指标和工作任务的全面完成，为我县建设实力、活力、魅力、合力新__，打造“三晋一流，全国百强”的宏伟事业创造良好的安全环境。
总经理安全会议讲话稿总经理安全生产讲话稿篇四
一、加强领导
乡党委、政府高度重视安全生产宣传教育培训工作，由分管领导易建兵负责此项工作。站在“安全责任重于泰山”的高度，将安全生产工作摆到维护广大人民的根本利益这一基本出发点上来抓，纳入乡党委政府工作重要议事日程。
二、加大全员教育培训工程实施力度
一是牢固树立安全生产宣传教育培训理念，经常开展群众喜闻乐见、形式多样、内容丰富的安全文化宣传教育活动，传播安全生产文化，提高我乡村民安全文化素质。
二是我乡安办召开专题会议进行部署，层层分解落实培训任务。20__年乡安办对危险化学品、易燃易爆主要负责人开展培训班4_余人参加了培训;对企事业单位主要负责人、分管负责人、安全管理人员开展培训班5期，_余人参加了培训,共计发放安全生产宣传单_余份。
三、扎实开展“安全生产月”活动
一是开展“安全生产月”活动。发放各类宣传资料，接受群众咨询，悬挂宣传横幅6条，办黑板报4期，发放各类宣传资料_余份，二是做好《安全生产法》、《道路交通法》等宣传贯彻工作。乡安办在安全生产工作例会上组织各单位分管领导和安监人员集中学习法法律、法规、条例。同时把法律、法规、条例的学习贯穿到每次岗位资格培训班中。三是根据自身实际情况，以基层为主，村社为主，以企业为主，注重实效，开展了各具特色的活动。四是加大安全检查力度。“安全生产月”期间，全乡出动安全检查人员_余人次，检查单位_余家，发现并整改各类事故隐患_余处，并立即整改。
四、加大对外宣传力度
在以往安全生产宣传教育培训成果的基础上，不断拓宽宣传领域和途径，充分利用宣传车、宣传单、标语、宣传栏等多种形式，宣传党和国家有关安全生产的一系列方针政策、法律法规，及时报道安全生产工作中涌现出的先进典型，对安全生产管理不善、不重视安全隐患治理导致事故的典型案件和违法行为及时予以曝光，有力地宣传了安全生产工作。
总经理安全会议讲话稿总经理安全生产讲话稿篇五
经集团公司研究决定，今天召开紧急安全工作会。主要任务是，通报今年以来安全事故和近期安全大检查情况，动员各级组织和广大干部职工，深刻吸取事故教训，采取果断措施，强化安全管理，遏制事故苗头，坚定不移地实现安全生产，为集团公司应对危机、深化改革、转型发展提供有力的安全保障。
下面，我讲四个方面的意见。
一、认清安全现状，吸取事故教训，增强抓好安全工作的压力感和紧迫感
从刚才通报的安全事故和安全大检查情况看，尽管集团公司安全形势总体平稳，但安全工作仍然存在一些不容忽视的问题，主要表现为零打碎敲事故时有发生，同类事故重复发生。特别是进入3月份以来，接连发生荣信化工公司火灾事故、新疆硫磺沟煤矿外包工坠仓事故、济三煤矿选煤厂火灾事故、南屯煤矿顶板冒落伤人事故。这几起事故，发生在上级三令五申强化安全管理的特殊时期，发生在中央巡视组进驻山东的敏感时期，发生在集团公司应对危机、转型发展的关键时期，充分暴露了部分单位在安全境界、规章制度、现场管理、干部作风等方面存在的突出问题，必须引起我们的高度警醒。
一是安全思想有所放松。在经济形势严峻、经营压力增大、改革不断深化的情况下，部分单位和干部职工思想活跃，抓安全的精力不够集中，工作力度消弱，安全标准降低，没有正确处理好安全与改革、安全与效益、安全与稳定的关系，“安全第一”的思想没有真正落到实处。
二是安全管理出现空档。领导分工负责制、业务保安责任制、岗位安全责任制落实不到位，安全管理存有漏洞和薄弱环节。部分矿处主要负责人调整后，没能迅速适应角色、管理到位，安全工作出现脱节。荣信化工公司、硫磺沟煤矿等单位对外来施工队伍以包代管，现场不安全行为没有得到有效制止。
三是事故教训未能吸取。在全国发生多起火灾事故、我省煤矿接连发生顶板事故的情况下，部分单位没有引起高度重视，采取针对性的防范措施，安全管理缺乏应有的敏锐性和针对性，致使同类型、同性质事故重复出现。济三煤矿、荣信化工公司发生火灾事故，南屯煤矿、济二煤矿、济三煤矿发生顶板事故。有的单位对安全不放心人员排查不到位，发生职工班中突发疾病事件。
四是制度执行不严不细。贯彻落实集团公司安全管理制度规定不严肃、不认真，有制度不执行、有措施不落实。隐患排查治理、现场安全确认等制度没有落实。规程措施针对性实效性差，现场管理混乱。
五是监督检查缺乏实效。安全检查流于形式，对长期存在的安全隐患认识不足、警觉不够、整改不力，一些违章行为未能得到公开警示和严肃处理。
六是部分干部作风漂浮。贯彻落实上级安全部署停留在口头和文件上，执行力、落实力不足。在保持较长安全周期的情况下，安全的警觉性有所放松，思想松懈麻痹。对本单位安全重点薄弱环节心中无数、管理失控，缺乏持之以恒、一抓到底的工作韧劲。
这几起事故暴露的问题，教训深刻，发人深省。问题出现在现场，根源在干部、在管理、在作风。事故再次警示我们，安全管理一刻都不能懈怠，一处都不能放松，一个环节都不能失控。绝不能等到出现事故才发现问题，绝不能酿成血的教训再去“亡羊补牢”。必须时刻保持清醒的头脑和高度的警觉，以战战兢兢、如履薄冰的心态敬畏安全;必须时刻保持工作精力的高度集中，带着责任、带着感情、带着压力抓好安全;必须时刻保持安全管理的严格和细致，实施全员、全方位、全过程精细化规范化管理;必须时刻保持踏石留印、抓铁有痕的工作作风，切实解决好安全生产的重点、难点、薄弱点问题。
二、提升安全境界，树牢“红线”意识，全面落实安全发展观
组织和领导干部要深刻理解、清醒把握习这些重要论述，从讲政治的高度，把安全工作摆到高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置。抓好当前安全工作，是贯彻落实上级要求的实际行动，也是集团公司应对严峻形势、深化改革创新、完成全年目标任务的重要保障。安全事故平时出不起，经济困难时期更出不起，出了就会雪上加霜;安全事故平时不能出，政治敏感时期更不能出，出了将难辞其咎。公司上下要时刻绷紧安全这根弦，把安全红线作为“生命线”、“责任线”、“高压线”，树立四个意识，做到四个到位。
树立四个意识：树立“安全是干部的第一责任和政治生命、是职工的最大福利、是企业生存发展之本”的政治意识，树立“越是形势困难越要抓好安全、抓不好安全就更困难”的大局意识，树立“敬畏生命、敬畏法律、敬畏职责”的人本意识，树立“安全任务时刻都艰巨、安全头脑时刻都清醒、安全工作时刻都第一”的忧患意识。
做到四个到位：大力实施科技兴安战略，足额提取生产安全费用，做到安全投入到位。分专业、分层次、分岗位开展安全技术培训，提高职工职业安全素质，做到教育培训到位。加强管理制度、安全质量标准化和区队班组建设，做到基础管理到位。采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场“四不两直”方式，强化安全动态监管，确保监督检查、追究问责到位。
三、突出“三查三反”，强化安全整治，全力扭转安全被动局面
当前，全国全省安全形势十分严峻，火灾、重大交通、危化品泄漏、煤矿透水、煤与瓦斯突出等事故频发。党中央国务院、省委省政府先后召开一系列会议，部署安全工作。省政府决定，从4月1日至7月上旬，在全省开展“百日安全攻坚行动”。根据上级要求，针对安全管理存在的突出问题，集团公司决定集中开展查思想、查制度、查隐患，反松劲、反厌战、反浮躁“三查三反”活动。
(一)查思想，扎实开展安全警示教育。思想隐患是最大的隐患。思想上松一尺，工作上就会退一丈，危险就会近一步。要深刻检查安全“红线”意识是否牢固树立，以人为本的理念是否认识到位，“安全第一”的位置是否落到实处。一要开好事故分析会。坚持“四不放过”原则，对近期发生的事故，按照事故管理权限从严分析、追究问责、公开警示。要利用近年来集团公司内外发生的事故，用反面典型、事故案例和血的教训警示公司上下举一反三、引以为戒。二要抓好安全生产月活动。突出“强化红线意识、促进安全发展”这个主题，开展丰富多彩的宣传教育活动，引导干部职工把安全“红线”放在心上、落实到行动中。三要搞好安全大讨论。以“经济和安全形势都严峻我们怎么办”为主要内容，引导干部职工算好经济、社会、政治、生命、家庭“安全五笔账”。无论经济形势如何严峻、生产经营任务如何艰巨、改革发展工作如何繁重，安全第一的位置决不能动摇，安全管理的精力决不能弱化，安全管理的标准决不能降低。
(二)查制度，全面开展安全管理整治行动。制度建设带有根本性、长期性、稳定性。要严查安全制度体系是否健全，管理制度是否科学有效，各项制度是否执行到位;严查各级班子和领导干部是否存在精力分散、管理放松倾向，是否存在失职、失责、失察的问题。重点健全三个体系。一要健全安全责任体系。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，明确集团公司安全监督主体、专业公司安全监管主体、矿处安全责任主体“三级安全主体责任”。集团公司突出安全管理体系和制度建设、重大灾害治理、重大事故防范、安全考核奖惩。主要是开展安全综合评价，根据评价发现的重点问题、重大隐患，制定整改方案，强化问题整改情况的验收考核，确保重大灾害有效治理，杜绝重大事故发生。
专业公司突出专业技术管理、重大工程设计评价、安全制度监督执行。矿处单位突出安全规程措施落实、安全双基建设和系统安全高效运行，形成层级分明、权责清晰、覆盖全面的安全责任网络。二要健全安全管理制度体系。树立“用制度强管理、靠制度抓落实”的理念，把制度建设作为安全管理的一项基础工程抓紧抓好。对照国家法律法规、上级部署要求和安全管理的有关规定，对各系统、各层次的管理制度进行全面检查，制度缺失的要尽快完善，不适应的要抓紧修订。坚持制度面前人人平等，加大制度宣传贯彻力度，确保刚性制度、刚性落实、刚性考核。三要健全安全技术保障体系。根据集团公司机关机构改革后部室职责分工，系统梳理安全技术管理规章制度，明确管理重点、工作程序和标准要求，规范各级安全技术审批、隐患排查治理等制度，着力解决业务管理体系不完善、管理程序不规范、安全技术措施不落实、安全监管不到位的问题，严防专业领域事故发生。
(三)查隐患，立即开展安全大检查。按照“全覆盖、零容忍、严监督、重实效”的要求，分专业、分系统开展拉网式安全大检查，全面排查、集中整治各类隐患。一要推动安全管理关口前移。严格执行安全风险评估制度，加大危险源排查、辨识、治理力度，区分重大、重要、一般三个等级，强化危险源分级分类管控，严防危险源演变成隐患、隐患演变成事故。二要加大隐患排查治理力度。切实把隐患当成事故对待，把苗头当成事故处理，把问题当成事故追究。严查人的不安全行为，坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。密切关注干部职工思想动态和身体状况，对安全不放心职工，坚决不准上岗作业;对安全不放心干部，坚决调整工作岗位;对安全不放心单位领导班子，坚决采取组织措施。严控物的不安全状态，对不具备安全生产条件的作业场所，立即停产整顿;对存在安全隐患的设备，立即停运更换;对不符合安全生产要求的环境，立即全面治理。三要狠抓安全重点薄弱环节。重点做到“六个强化”：强化冲击地压、水、火、瓦斯等重大灾害防治，制定实施加强顶板、机电、辅助运输管理和动火作业等针对性措施;强化项目建设和试车试产安全管理，明确建设、施工、监理和对口支援单位安全责任，确保项目施工依法依规、试车试产安全有序;强化外包施工单位安全监管，加大资质审查、动态监管力度，严禁以包代管、以罚代管;强化产品质量管理，提高原材料采购和产品制造、过程控制、检测检验水平，杜绝各类质量事故;强化学校、食堂、社区等人员密集场所安全管理，保障公共安全;强化夏季“三防”工作，按期完成防汛重点工程建设，确保矿区安全度汛。四要切实加强应急救援能力建设。应急救援是安全生产的最后一道防线。要把应急救援工作摆在突出位置。完善专业应急救援预案，确保预案简明扼要、务实管用。加强应急救援队伍建设和物资储备，开展应急救援实战演练，做到快速响应、果断处置、科学施救。应急救援、工伤救治是矿区医院的第一责任，要切实增强服务意识，加强医务人员业务培训、管理考核和医德医风建设，组织开展救护演练，提高工伤救治水平，确保关键时刻冲得上、打得赢，为安全生产保驾护航。
四、强化三级安全主体责任，严格考核追究问责，形成严抓安全的整体合力
扭转安全工作被动局面，关键在干部、关键在作风。各级组织要始终坚持严责任、严作风、严考核、严追究，把从严治企落实到全员、全方位、全过程。
(一)以最严格的要求，落实安全主体责任。要分专业、分系统、分时段量化分解安全目标任务，逐级开展安全承诺，层层传递压力、动力和责任。突出抓好矿处长、总工程师、区队长、班组长等关键人员安全责任落实。严格领导班子分工负责制，强化党政主要领导“安全第一责任人”的责任，落实班子成员一岗双责，确保特殊时期领导力量集中到位。强化专业公司、能化公司专业管理责任和专业部室业务保安责任，提高安全管理效能。严格落实岗位安全生产责任制，把安全管理重心延伸到区队、班组和现场，落实现场职工安全生产权利，充分调动职工群众自主保安、抵制违章的积极性和主动性。
(二)以最严厉的手段，强化安全考核问责。责任不落实、考核不严格、追究不到位，是对违章的纵容，是对事故的迁就，是对管理的失职，更是对事业、对职工、对自身的不负责任。各单位要严格执行安全“一票否决”制度，加大安全考核与工资奖金挂钩力度，增加违章指挥、违章作业的个人成本。当前特殊时期，集团公司实施安全追究问责五项硬性规定：所有安全问题，依据集团公司有关规定，按上限进行责任追究和经济处罚;专业管理出现突出问题的，同时对相关业务部门进行责任联挂追究;安全检查人员工作不负责任的，对直接责任人和部门负责人进行从严分析处理;因设备采购和制造不合格造成质量事故的，要追究采购部门、制造单位主要负责人和相关责任人责任;对安全工作未能履职尽责的班子和干部，要坚决采取组织措施。
(三)以最严明的纪律，狠抓干部作风转变。各级领导干部要切实提高安全责任意识、履职能力和工作实效，以超常规的举措破解安全难题，以强有力的手段控制安全风险，以深严细实的作风夯实安全基础。要严格落实领导干部值班、跟班、带班制度，深入一线，沉到基层，靠在现场，确保严抓安全的精力不分散、力量不削弱、管理不懈怠。集团公司班子成员和业务部室要加强对基层单位的督导，确保各项部署要求落到实处。
同志们!我们以整风的精神召开集团公司安全紧急会议，目的是正视问题、剖析问题、解决问题。希望各单位、各部门吸取教训，举一反三，强化措施，狠抓落实，坚决实现安全年，以持续稳定的安全形势保障各项工作健康发展。
总经理安全会议讲话稿总经理安全生产讲话稿篇六
一、基本情况
在春节前特种设备安全生产检查中，我局先后出动执法人员82人次，共检查生产使用单位38家，检查特种设备1115台，其中锅炉35台、电梯246部、压力容器256台、起重机械13台、各类气瓶1660只，压力管道16千米。发现特种设备安全隐患13处，发出《特种设备安全监察指令书》7份，提出整改意见13条，其中：11条已整改完毕，2条跟踪复查中。
二、主要做法
(一)加强组织领导，精心安排部署。
为开展好此次检查，我局领导班子召开专门会议，结合特种设备全年工作安排，明确检查的重点和范围，制定了《吴起县特种设备安全春季安全生产专项整治工作方案》，成立特种设备安全生产大检查领导小组，对此次检查进行了周密的安排部署，全面落实了企业安全主体责任，以“三落实，两有证，一检验，一预案”的原则为抓手，紧紧围绕“夯实基础、提升能力，全面推进特种设备安全监察工作的规范化建设”这一主线，确保检查工作落到实处，保证此次检查不走过场，旨在将特种设备安全事故消灭在萌芽状态，保障全县人民群众生命和财产安全。
(二)扎实开展特种设备安全监察。
根据文件要求，结合我局制定的实施方案，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，对辖区内在用的电梯、起重机械、气瓶等进行了全面检查，尤其对宾馆、饭店、医院、商场等人员密集场所使用的特种设备进行了重点检查，对各使用单位的设备登记情况、设备本体及安全附件的定期检验情况、作业人员持证情况、设备运行、维护及日常检查记录、事故专项应急预案制定和演练、安全制度落实情况以及企业主体责任落实等方面进行全面检查，确保不留死角，全面排除安全隐患。
(三)转变工作作风，强化服务能力。
如何整改在指令书中写明确，并现场对单位负责人做详细解答，为进一步做好特种设备安全工作夯实基础。
(四)组织开展特种设备事故应急演练。
邀请县应急办、房管中心等有关单位，组织辖区内的所有电梯使用和维保单位观摩了由妇幼保健院和鄂尔多斯天羽机电设备有限责任公司吴起分公司联合举办的电梯安全事故应急演练。演练前制定了特种设备事故应急演练方案。演练结束后，根据演练开展情况，认真进行总结在演练过程中存在的问题、不足和好的经验做法，并对应急演练开展情况进行了通报。通过开展的特种设备事故应急演练，进一步检验了使用单位的应急处置能力，发现了存在的不足，为进一步改进、完善应急预案、提高处置能力奠定了基础。
(五)注重工作实效，确保整改到位。
在本次检查中，重点突出隐患整改的实效性，对当场不能整改的，现场发出《特种设备安全监察指令书》，并提出整改期间应采取的防范措施，要求明确整改期限和责任人，限期整改。在整改期满后，及时组织人员进行复查，复查时仍未整改的，全部立案调查，将依法严肃处理。其中，对于设备超期未检、安全保护装置失效，超期的一律责令立即停止使用;对于日常巡查记录不完整、技术规范不清楚的单位、人员进行现场指导。并协调检验机构，对节日期间到期的特种设备，提前进行检验，就检验中存在的问题，指导使用单位及时解决隐患，确保设备合法、安全运行。
(六)广泛宣传教育，营造良好氛围。
《特种设备安全法》于20__年1月1日正式实施，结合节前检查，我局制作了《特种设备安全法》宣传材料，利用到企业现场检查，发放《特种设备安全法》单行本及相关的宣传材料，同时宣传特种设备安全使用常识，教育引导各特种设备生产使用单位和广大群众增强做好特种设备安全工作的主动性和自觉性，全面普及特种设备安全知识，提高广大群众的自我防范意识。
三、存在的主要问题
通过特种设备安全大检查发现，存在的问题主要是新增特种设备使用单位手续未办理齐全、个别特种设备使用单位对设备和安全附件的检验不及时、作业人员无证上岗、未按安全技术规范要求进行充装等。
四、下一步工作
针对节前专项检查情况，我局将从以下几个方面开展工作：
(一)对此次专项检查中存在问题的使用单位隐患整改落实情况盯住不放，形成监察“闭环”，督促使用单位将问题彻底进行整改。
的前期服务，力争将安全隐患消除在萌芽状态，营造一个安定祥和的发展环境。
(三)进一步强化《特种设备安全法》宣传力度，丰富宣传形式，在全社会积极营造遵纪守法的特种设备安全工作氛围。
总经理安全会议讲话稿总经理安全生产讲话稿篇七
董事长已就全年工作情况作了全面的汇报，囊括存在的问题、采取的应对措施及下半年的总体工作打算，是领导班子年初以来经过深入调查研究，集中各级干部的意见和建议最终形成的。上下统一了思想，攻坚克难，真抓实干，已取得了一些成效，有了积极的变化。
做为公司总经理，就是要在董事会的领导下，团结带领公司各级领导，以先进的理念作指导，通过务实高效依据规范的管理手段，创造性的细化董事会的各项重大决策，制定针对性强的具体措施;同时，坚决抓落实，真抓实干抓出成效，并不断纠正工作中的偏差，努力追求卓越的工作绩效。
以下就情况聚焦重点，再做补充汇报。
一、坚定信心，团结一致，攻坚克难，坚韧不拔，力保企业渡过难关
随着中国经济进入转型期，企业面临异常复杂严峻的经营形势，企业发展进入一个相当长期的艰难时期。对此，作为企业的领导者必须有清醒的认识，既看到危机也要看到危机中也有机会和机遇。国家经济的转型一定程度上又使众多企业站在同一起跑线上，面临共同的机遇。如何调动全体干部职工的主观能动性，整合企业乃至社会的各种资源，洞悉先机，科学决策，全力以赴抓住稍纵即逝的机会，全力占领新的市场和发展的机会，是摆在企业领导人面前的重大课题。
在艰难的时期，坚定必胜信心最为重要，领导者应高瞻远睹，把握大局，给整个团队以信心和力量。
在艰难时期，要团结一致，领导班子是核心。万众一心才能战胜困难。
在艰难时期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存发展，就破除一切旧思想观念的束缚，大胆采用、出奇制胜。
在艰难时期，企业要有统一意志，政令统一，纪律严明，才能打胜仗。
二、千方百计保证资金正常周转，为企业改革转型及市场转机赢得时间
20xx年以来，尤其是6月20日以后，银行钱荒导致放贷吃紧，**公司资金周转极度困难，正常的生产经营均受到影响。面对如此险恶的形势，公司及时召开领导班子会议，研判政策的走向及对公司影响，认识到银行的资金在一定时期内会更加紧缺。我们采取非常措施，一方面千方百计保证资金链安全，另一方面调整经营思路，严格控制垫资项目的开发，严控资金的支付，形成倒逼压力，加大应收账款的回收。公司召开所属各单位主要领导参加的会议，对各单位提出明确的要求，大家统一思想，按照统一部署，上下同心，共同应对目前的严峻局面，已成功化解7、8月份资金链危机。
目前，资金链的安全是面临的最为紧迫的重大问题，搞不好，不仅陷入绝境，而且会影响中冶集团。资金链断裂，企业就会四面楚歌，陷入混乱，任何改革的措施也难以推行，有再好的市场机会也是枉然了。
经过分析我们认为造成资金周转困难的原因是：
1、bt项目和垫资项目多;
2、应收账款回收困难;
3、政府乃至业主项目迟迟不结算，存货额度大;
4、银行资金紧张减少授信额度，只收不贷或只收少贷;
解决资金困难的办法：
1、收缩经营规模，减少垫资项目
目前的市场上，不垫资的项目几乎没有，如果不垫资很难找到项目。没有项目职工没活干，银行也不再给续贷，资金链就断了。因此，要在保证资金链安全的前提下，控制垫资项目的规模，这就需要权衡、取舍。
2、加大结算及清欠的力度
严控资金的支出，倒逼各单位过紧日子，更重要的是加快结算及清收欠款，提高短期偿债支付能力。
3、加大清欠的考核力度，鼓励各个层面的清欠积极性
加大考核、督办力度，同时要特殊时期出台的特殊措施。
4、压缩非生产性开支
资金计划有保有压，统筹兼顾，保证公司大局稳定。
5、千方百计做政府、银行的工作，争取政府和银行的支持。
6、关键时刻请中冶集团给予帮助。
三、紧跟国家政策的导向，研判市场趋势，全力做好市场开发工作
7月30日召开的中央政治局会议定调了我国下半年的经济政策及经济走势。宏观政策要稳，避免经济大起大落，使经济运行保持在合理区间;微观政策要活，要释放改革红利，有保有压，调结构、促转型;社会政策要托底，要考虑社会的承受力，保障就业。国务院31日主持召开国务院常务会议，研究推进政府向社会力量购买公共服务，部署加强城市基础设施建设。会议确定以下重点任务：一是加强市政地下管网建设和改造。完善城镇供水设施，提升城市防涝能力。二是加强污水和生活垃圾处理及再生利用设施建设，末，城市污水和生活垃圾无害化处理率分别达到85%和90%左右。三是加强燃气、供热老旧管网改造。到20xx年，完成8万公里城镇燃气和近10万公里北方采暖地区集中供热老旧管网改造任务。四是加强地铁、轻轨等大容量公共交通系统建设，增强城市路网的衔接连通和可达性、便捷度。五是加强城市配电网建设，推进电网智能化。六是加强生态环境建设，提升城市绿地蓄洪排涝、补充地下水等功能。
我们的经营策略及市场开发工作应紧紧跟随国家政策的变化，调动一切资源，抓住时机和先机，抢市场，抢活源，为下一步发展打好基础。
采取的应对性措施：
1、市场营销系统资源整合，激发内生动力。
2、整合优势资源，真正把市场开发作为企业的龙头工作，集中优秀的人才，优先保证开发资金的需要。各级领导、各部门都有开发的责任，市场开发工作不分家，无界限。
3、公司企划部的战略管理员要及时跟踪国家政策和行业发展趋势，为领导决策和开发部门市场布局提供信息和建议。资质管理及分公司的设立等为开发工作提供支持。
4、传统冶金市场关注产品升级改造、兼并重组、节能环保的新动向，不失时机争取项目和市场。
5、市政基础设施方面，应充分利用现有市政工程施工总承包一级资质，利用原有的市场，加大力度，扩大规模。同时外延扩大，拓展市场。
6、抓住新型城镇化建设的机遇，找准切入点，慎重展开，循序渐进。
7、抓住棚户区改造和保障性住房建设的机会，努力寻找项目占有一定市场份额。
8、房地产市场采取谨慎的投资策略，慎重选择项目，注重效益，控制风险，稳抓稳打。
9、钢管厂在积极跟踪国内市场、努力开拓国内市场的前提下，重点抓国际市场开发。国际市场价格高、效益好、回款好，我们的品牌愈来愈响亮，应加大力度，努力争取诸如阿美石油这样的几个大客户。今年5万吨签订合同，且连续签订五年供货合同，这是一个好的开端。
10、紧紧跟踪住宅产业化的发展动向，积极准备，把握切入点，为下一步打基础。
在管理提升过程中，调整了施工生产系统的管理模式。新设立的经营生产部，将统管项目的具体管理职能拿出，重新设立项目管理事业部。改变了运动员和裁判员同为一个部门权责不清的格局。经营生产部职能定位为经营生产的中心，职能涵盖合同管理、施工过程监管、目标成本及结算管理、招标管理、物资设备管理。更好的履行全方位、全过程监管，实现集中集约，综合平衡利用资源，发挥协同效应的作用。工程项目管理事业部主要责任是改变原来指挥部、行政管理为主的项目模式，建立新的项目管理模式，实现扁平化管理。土建工程一级管理，不再对二级的土建公司;专业工程直接对专业公司的项目经理或者自己直接管理外协队伍。所属的二级单位自我开发，自保活源，自我生存发展。视发展情况给予必要的资源支持。土建公司建议走出去，离开，寻求区域发展;专业公司做转好专业、创造品牌，按产品定位发展。
五、坚持以人为本、人才强企的企业战略，坚定不移、毫不动摇的长期坚持，这是实现稳定发展、长富久安发展目标的根本。
1、深化三项制度改革
去年率先从机关开始，进行了人事制度改革、取消行政级别，按岗位管理。定岗、定编、定责任、定薪酬，全员竞聘上岗，实行绩效考核和末位淘汰制，以此激发广大干部的积极性，激发企业发展内生动力和活力。
2、重新修订的后备人才管理办法，选拔一批重要岗位的后备人才，制定培养计划，加快人才成长的速度，全面提高人才的综合素质，调整了具执业资格人员的补贴标准，开展项目经理评级。
3、加大培训力度，努力建设学习型企业、开放型企业、创新型企业。
以上想法有不到之处，有待在时间中不断调整完善，欢迎领导和同志们批评指正。
总经理安全会议讲话稿总经理安全生产讲话稿篇八
今天召开的安全工作会议十分重要。刚才聪敏副总经理做了工作报告，总结了上半年工作，部署了下半年任务，我都同意。大家要在今后的工作中认真贯彻落实。
下面，就进一步做好安全生产工作讲两点意见。
当前，国家改革开放步伐不断加快，国民经济持续快速发展。在这种形势下，安全生产工作也越来越受到党中央、国务院的高度重视，多次批示，温家宝亲自主持召开国务院会议部署安全生产工作。国家相继颁布了《安全生产法》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，使安全生产工作纳入了法制化的轨道。但是，近来全国重特大安全事故仍时有发生，安全生产的形势仍很严峻。
我们集团，近几年安全生产工作呈现良性发展的态势，安全生产责任事故一直为零。应该说安全形势很好。这方面，集团安委会、各级班子和全体员工做了很多细致的工作，成绩应该充分肯定。一是领导重视，一把手负全责，主管领导认真抓，组织机构健全，形成了强有力的组织领导系统;二是认识程度高，把安全生产工作作为践行"三个代表"的大事来抓;三是责任制度能够落到实处;四是经常开展大检查，时刻敲响警钟，注重整改。可以讲，安全生产工作已成为企业生产经营活动中的一个组成部分，与企业的管理同步发展。但是，我们应该看到，我们有的单位、个别部位在安全管理上还有薄弱环节，整体发展还不平衡，这些都是我们潜在的漏洞。刚才我讲了，集团安全生产的总体形势好，没有任何责任事故，但越是在这样的形势下，越是要有百倍的警觉。如果陶醉于良好的形势，满足于没有事故，事故往往就会找到你的头上。因此，我特别提醒大家，一定要保持清醒的头脑，做到三个"克服"、三个"树立"。叫做克服麻痹思想，树立警钟长鸣的观念;克服侥幸心理，树立常抓不懈的观念;克服厌战情绪，树立长期作战的观念。安全生产工作直接关系企业和员工生命财产的安全，关系到经济持续、快速、健康的发展。我们必须正确地认识当前安全生产的形势，正确分析企业的现状，时刻保持高度的警惕，有针对性地做好工作。
安全生产工作是一个系统工程，是一项长期、艰巨的任务，是一项经常性的工作。我们在座的各位一把手、安委会各位成员，包括全体员工，都担负着重要的责任。聪敏同志在报告中对下半年的工作任务做了详细部署。根据企业安全生产工作的实际，我再强调几点。
1、一定要提高认识，摆上位置
这里讲的摆上位置主要是对各级领导，特别是对一把手讲的。摆上位置就是要充分认识安全生产工作的地位和作用。你的认识有多高，摆的位置就有多高。安全生产工作有个口号叫"安全第一"，就是说我们安排部署生产经营工作，要把安全作为重要的因素，做到与生产经营工作同步。安全生产工作不仅仅是经济业务问题，而且还是重大的政治问题。你是一方领导，不但要对生产经营负责，更要对安全生产负责。你的生产经营搞上去了，有了成绩，但如果出现大的安全事故那一切都会成为零。现在安全生产实行责任追究制度，坚持"四不放过"原则。因此，大家一定要充分认识安全生产的极端重要性，真正把安全工作摆上位，落实各项防范措施，预防为主，防患于未然，真正把安全工作抓好，做到"为官一任，守土有责"。
2、一定要遵章守法，依法治理
近几年，国家和天津市对安全生产工作出台了一系列法律法规，标志着安全生产工作已纳入法治化的轨道，应该说这是依法治国的一个重要方面。我认为要注意把握两个方面。一方面我们做安全生产工作要依法行事。按照国家和天津市颁布的法律法规进行实施管理。如今年2月1日施行的《建设工程安全管理条例》，明确房地产开发企业属于建设方，里边规定了安全生产的六条责任。再有天津市人大通过的《天津市安全生产管理规定》，是在《安全生产法》大法下，根据天津市的实际做出的具体规定。因此，我们要认真地组织好学习，做到知法、懂法、依法办事。另一方面，就是出了责任事故后，就要依法追究。7月10日，吉林市船营区法院对中百商厦"2.15"特大火灾案进行了宣判。大家看一看报纸。其中对肇事者以"失火罪"判处有期徒刑7年。总经理、副总经理、保卫科长以消防责任事故罪分别被判处有期徒刑6年、5年和4年。这三个人是由于公安局消防科下达了《责令限期整改责任书》后，没有及时整改而被起诉判刑的。这说明法律是无情的，是严肃的。作为企业的领导者，担负着重要的安全责任，你没有尽到应尽的安全责任，造成了严重后果就要受到惩处。这个教训是深刻的，我们千万不可掉以轻心。
3、一定要健全制度，狠抓落实
要整理出一套安全管理的系统材料。随后，集团组织起草了《安全生产监督管理框架报告》，其间，天房发展公司也建立健全了很多安全管理制度。下半年，我们要把这些基础管理的东西搞扎实。要根据集团生产经营的特点，不断地充实、完善、修订安全管理制度，使其更具有针对性，具有可操作性。
抓安全工作要注意结合集团的重点和特点。各单位要分析危险源点，关键环节，防护要做出预案。特别当前进入雨季，要注意防触电、防高空坠落，要做好防暑降温。安全生产工作要注意抓出方法来，抓出特点来，把基层的每个单元抓好。安全工作怎样抓也不过份。
4、一定要强化培训，提升素质
安全工作必须以人为本。安全工作的目的是减少人员伤亡，保证员工生命财产安全。我们坚持以人为本，就必须提高经营管理者和全体员工的素质，必须强化全员的安全意识。提高员工的素质，就要强化员工的培训教育。因此，要求各单位每年要做出安全教育培训计划。并要有严格的考核，特别是关键岗位人员，要做到持证上岗。培训考核不合格的坚决不能上岗。天房发展公司要监督乙方搞好对农民工的培训，提高民工的素质。
同志们，集团下半年工作任务很重，生产经营和施工作业处于旺季，这一时期也是生产安全事故的高发期。我们要做到生产经营工作进行到哪里，安全生产工作就要跟到哪里，真正把安全生产的责任落到实处，为集团的改革、发展和稳定提供可靠的保证。
总经理安全会议讲话稿总经理安全生产讲话稿篇九
一、切实开展自查工作
接到通知后，我校制定了开展大检查的工作方案，迅速部署落实有关工作，组织全校并传达上级的文件精神，强调要充分认识自查自纠的重要性，确保这次大检查落实到处，健全我校安全生产领导小组。按照工作方案推进各项检查工作，由分管领导亲自带队，按照检查评估表和整改措施表逐项检查整改措施落实情况。
二、领导小组
领导小组组长：___(驾校总负责人)副组长：___(驾校校长)
___(公司法人)
三、强化安全监督
为杜绝安全生产隐患，我校完善了以校长为第一责任人，各分校校长为各分校具体责任人的责任制度，并把安全监督履职情况纳入绩效考核的重要内容之一，促使各负责安全生产的相关人员，深入到安全监督工作一线的每个环节查找安全隐患，及时分析处理各类故障，把安全生产大检查存在的隐患消灭于萌芽状态。
四、自查和整改情况
我校根据通知要求分别于6月15日前对教练车进行一次安全隐患排除，共查出隐患12起。现场整改8起，进修理厂整改4起，坚决做到早排查、早整改，杜绝车辆带隐患教学。加强训练场安全秩序、教学人员的管理。严查脱岗教学和违规教学行为，训练场安全监督人员坚守岗位，认真履行职责，严格按照训练场安全管理规定对进入场地教学人员和教学车辆进行管理，发现问题及时处置并向驾校汇报处理。截止目前，共查出脱岗教学行为1起，处理1起，查出学员穿类似拖鞋上车学习3起，及时制止3起。加强路查路检，不定期在各教学路段进行检查，并要求严禁到山区道路，旅游线路和快速通道练车，防止突发安全事故。
