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最新项目管理责任书由谁制定 项目管理责任书编制依据口诀实用(八篇)
  • 时间:2025-01-06 03:03:05
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最新项目管理责任书由谁制定 项目管理责任书编制依据口诀实用(八篇)

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最新项目管理责任书由谁制定 项目管理责任书编制依据口诀实用(八篇)
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在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。

项目管理责任书的依据篇一

为进一步落实公司内部经济目标责任制,规范施工项目管理,确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成,全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定,经公司与各施工负责人双方协商,特签订此《工程项目经济目标责任书》,双方共同遵守执行。

一、签约双方名称:

考核方:武威顺达实业有限有限公司

承包方:

二、工程项目名称:

三、工程造价:

四、承包范围和内容:公司与业主所签订合同规定的全部内容。

五、项目工期:

按与项目部工程施工承包合同规定的`工期要求。

六、承包方式:按照公司下达的责任成本预算费用全额承包,独立核算、确保上缴、超奖亏罚。

七、责任期内主要考核指标:

1、目标利润:目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。

2、工程质量:杜绝质量事故;工程一次验交合格率100%;完成公司创优计划。

3、安全生产:杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故;汽车行车主要责任重大及以上事故;特种设备严重及以上事故;火灾一般及以上事故。

4、项目工期:按项目合同工期完成。

5、标准化工地创建:按公司标准化工地建设实施办法组织施工,实现公司确定的创建目标。

6、员工收入:确保员工正常收入,不拖欠员工工资。

7、精神文明:不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。

八、考核办法:

项目完工后,项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。

1、考核工资构成:

基本工资+外出补助+绩效工资(包括安全、收益、质量)

2、工资标准:

基本工资:3000元/月

外出补助:1000元/月

绩效工资:1000元/月

绩效工资1000元为最低标准,其余的月绩效工资为纯利润的1%。

3、其他说明

安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位,工地发生一次重大安全、质量事故,安全绩效为零。

九、责任书有效日期:

本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。

十、其他事项:

1、责任期内如发生重大情况变化时,双方另行约定;

2、责任期内项目承包集团成员有变化时,公司对考核对象进行相应调整;

3、本责任书签订后,任何一方不得擅自变更或解除其中的内容;

4、本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案,作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。

5、本责任书一式四份,被考核方执一份。其他三份,分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。

武威顺达实业有限公司施工负责人:

年月日

公司代表:

身份证号:

年月日

项目管理责任书的依据篇二

项目经理责任人:受公司法人代表委托,代表公司履行工程总承包合同,完成公司下达的各项任务和指标,全面负责项目的各项管理工作。

主要工作责任内容包括:

1、贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

2、与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

3、负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织做好纠正和预防措施的'实施工作。

4、负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

5、负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更。

6、制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

7、完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣。 8、主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。

委托人签字:项目责任人签字:

xx年xx月x日

项目管理责任书的依据篇三

甲方:浙江xxx有限公司(以下简称甲方)

乙方:项目部(以下简称乙方)

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,防止各类事故的发生,积极倡导项目实行安全标准化管理,根据《诸暨市建筑施工现场安全生产、文明项目目标管理考核暂行办法》和《诸暨市安全标准化工程申报验评暂行规定》,甲乙双方签订安全生产目标管理责任书。

1、本项目计划工地。

2、施工现场杜绝发生死亡事故和重大伤害事故,避免发生设备损坏事故。

3、施工现场安全管理按《建筑施工安全检查标准》(jgj0-99)和省《实施意见》贯彻执行,并通过有关部门的核验。

4、特殊工种持证上岗率100%,项目经理、项目负责人、安全员、质量员、施工员、技术员持证上岗(含学习证)。

5、项目在主管部门的各项检查中不能被通报批评,或检查评分不合格。

1、甲方责任

(1)传达室及时传达上级有关部门的安全生产工作指示;部署安全生产工作任务;建立健全各级安全生产责任制;对项目的安全生产工作进行及时指导和监督。

(2)定期组织安全检查,开展安全生产活动,对查出的隐患提出限期整改意见,及时检验整改结果。

(3)组织工人的三级安全教育。

(4)及时做好培训申报和安全资料督查、上报工作。

(5)总结推广安全生产经验,表扬好人好事,奖励先进。

2、乙方责任:

(1) 项目管理人员和班组职工必须进行安全教育培训和签订劳务合同,建立三级安全教育卡,工人须经三级安全教育考核合格后才能上岗。

(2) 安全教育应具体、有针对性,专职安全管理人员培训时间不得少于40学时,特种作业人员不少于30学时,培训考核不合格者不得上岗,严禁无证上岗。

(3) 健全各级安全责任制,制订项目安全管理网络,完善工程安全技术资料,落实上级有关部门的各项安全规程指标。

(4) 严格按施工组织设计,施工安全技术措施和项目开工安全生产条件的`要求施工,专业性较强的项目应单独编制专项安全施工方案,施工过程中需更改方案的,必须经原审批人员同意并形成书面方案。

(5) 施工现场必须设有“五牌一图”,合理悬挂安全生产宣传和警示牌。建立健全消防防火责任制,成立消防小组,配备足够、合适的消防器材,并有专人负责。

(6) 项目部必须建立安全检查制度,项目部每周不得少于一次,班组每天不得少于一次,对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改,并要有复查记录,整改回执单。对重大事故要及时上报,并认真分析事故原因,提出和实现改进措施。

(7) 下述四个阶段乙方必须通知甲方进行安全生产情况检查:

a、开工前,主要检查开工条件审批手续,安全措施计划、管理制度、管理网络和人员配备、岗位职责等。

b、主体结构工程形象进度至二层或建筑施工高度+3m及以下时,主要查:安全管理资料、现场布置、临时施工用电、外脚手架、各种标牌和标志、施工机械、特殊工种、“三宝四口”防护、文明施工管理等。

c、主体形象进度结顶,结构中间验收前,主要查安全管理资料、外脚手架、井架、“三宝四口”临时防护、临电、垂直运输机械、施工机具、特殊工种、卫生消防和落实文明施工管理方案等。

d、外装饰完工,架子未拆前,主要查外脚手架拆除方案,垂直运输架体拆除方案、临电、机具、卫生消防和文明施工管理等。

除上述四个阶段乙方必须通知甲方检查外,乙方还必须接受甲方不定期检查和检查中提出的整改要求。

责任书中规定的各项要求,在竣工验收合格后由公司作出全面考核,奖励和惩罚按城市建设工程有限公司质安奖罚条例中有关条款执行。

本责任书一式三份,甲方执一份,乙方执一份,质安科一份。自签订之日起生效,工程竣工验收合格后自动失效。

甲方:(签章)

乙方:(签章)

经办人:(签字)

项目经理:(签字)

xx年xx月xx日

项目管理责任书的依据篇四

1、工程名称:

2、合同造价:

3、开工工期:

4、质量标准:

5、安全标准:

二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标。

a、考核指标:

1、目标成本:

2、计划工期:

3、管理费:

4、税收:

5、计划利润:

6、质量标准:

7、安全标准:

b、相关规定:

1、项目经理是该工程的第一责任人,以上指标为项目部和个人结算考核的`重要指标之一。

2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人,必须进行目标细化分解,作为内部考核的标准。

3、超过或结余目标和管理费,按超过或结余部分百分比进行奖罚,(原则是控制指标准确、检查及时)具体由2财务落实。

4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时,使用安全责任一票否决制,罚没全年奖金。

5、超过计划工期的,业主对公司进行处罚,此费用全部由项目承担。但公司应按工期计划按时供应源材料,保证项目资金准时到位。因资金材料原因造成的算是有公司负责。

三、本责任书一式三份,公司两份,项目部一份,双方签字生效。工程竣工验收,经财务审计后自然省内高校。

四、本办法自签订之日起生效,解释权归成本管理领导所有。

工程名称:

开竣工时间:

项目目标成本:

项目目标利润:

核定人:

核定日期:年月日

新疆嵘森水利建筑工程项目部:

有限责任公司

年月日

项目管理责任书的依据篇五

为确保公司(以下简称公司)计划目标得以实现,经公司总经理与目标责任人(片区负责人或项目负责人)共同商讨,已确定年度片区(项目)管理责任目标及考评奖励,并由总经理、分管副总与目标责任人(片区负责人或项目负责人)共同签署确认。

(一)管理目标:

1、全年公司的各项制度建设与执行率100%。

2、在三个月内建立健全片区(项目)标准化台账资料,并形成常态化。

3、全年片区(项目)品质(安全、卫生、服务等)自检次数每月不少于两次,公司品质抽检达标率不低于90%。

4、每季度片区(项目)负责人组织员工培训次数不少于一次,培训覆盖率100%。

5、全年无消防安全、交通安全、财产损失、人员伤亡等管理责任事故,无重大纠纷、重大治安案件,无群体性上访事件。

6、全年无因管理失职或工作失误引发的劳动纠纷或劳动赔偿事件。

7、全年客户投诉处理及时率100%,无客户重复投诉现象,无职责范围内矛盾上交现象。

(二)服务目标:客户满意率90%及以上(客服中心每两个月进行一次客户评价意见征求)。

(三)经营目标:

1、全年片区(项目)日常费用控制在预算指标内。

2、全年不发生因管理失职或工作失误引发的服务费用欠收现象。

3、合同期满不发生因管理失职或工作失误引发的项目丢失(未能续签合同)现象。

1、人事管理权:

(1)对责任片区(项目)各级员工的任免权、奖罚权、解聘权。

(2)编制范围内员工招聘录用的决定权。

(4)薪资标准范围内的调薪调整决定权。

2、财务管理权:片区(项目)预算范围内的费用支出申请权及借款申请权。

3、管理决策权:

(1)主持责任片区(项目)的各项日常经营管理工作。

(2)组织实施责任片区(项目)的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序及相关管理制度。

(3)主持责任片区(项目)的各类工作会议及培训演练。

(4)负责与业主单位的工作对接、沟通及协调。

(5)负责与公司各职能部门的工作对接、沟通及协调。

(6)负责突发事件的上报和应急处理工作。

4、审请支持权:

(1)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请分管副总、人力资源部、培训品质部、客服中心等的支持。

(2)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请修改项目的组织架构和人员定编。

(3)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请修改项目员工的薪资标准。

(4)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请客户关系维护资金。

1、接受分管副总的直接领导(有片区经理的接受片区经理的直接领导,项目副职及主管接受项目负责人的直接领导),接受值班总经理及公司总经理的统一管理,接受公司职能部门的检查、指导和监督。

2、依据片区(项目)的经营管理工作进展情况向分管副总作工作汇报(有片区经理的向片区经理作工作汇报,项目副职及主管向项目负责人作工作汇报)。

3、日常经营管理工作遵守国家相关法律法规。

4、落实并执行公司各项规章制度。

5、拟定工作计划并逐项落实,确保责任目标的逐步实现。

6、主动协调相关职能部门开展工作。

7、在完成本职工作的前提下,积极配合、支持其它项目的工作。

8、积极响应并配合公司企业文化建设。

9、积极为公司培养及挖掘各类人才。

10、积极配合分管副总(有片区经理的积极配合片区经理,项目副职及主管积极配合项目负责人)完成其它专项工作。

1、有对分管片区(项目)运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)检查、指导和监督的权力。

2、有对目标责任人(片区负责人或项目负责人)的任免权、解聘权、调配权(提前报总经办会议讨论)。

3、有要求责任人(片区负责人或项目负责人)出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。

4、有对目标责任人(片区负责人或项目负责人)绩效考评的权利。

5、有对专项事件进行调查的权利。

1、为分管片区(项目)及时提供合适的管理支持。

2、为分管片区(项目)及时提供合适的'信息支持。

3、为分管片区(项目)及时提供合适的资金支持。

4、为分管片区(项目)及时提供合适的人力支持。

1、检查方式及流程:

(1)由人力资源部组织公司管理人员定期对片区(项目)进行联合品质检查,检查结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及客服中心,由分管副总指导、落实提升或整改,由人力资源部督察提升或整改情况,并根据本责任书按月进行绩效考核,由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

(2)由人力资源部不定期对片区(项目)进行品质抽查,抽查结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及客服中心,由分管副总指导、落实提升或整改,由人力资源部督察提升或整改情况,并根据本责任书按月进行绩效考核,由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

(3)由分管副总不定期对片区(项目)进行品质抽查,抽查结果汇总后分别报送值班总经理、客服中心及人力资源部,由分管副总指导、落实提升或整改,由人力资源部督察提升或整改情况,并根据本责任书按月进行绩效考核,由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

(4)由客服中心定期对片区(项目)客户进行回访,回访结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及人力资源部,由分管副总指导、落实提升或整改,由人力资源部督察提升或整改情况,并根据本责任书按月进行绩效考核,由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

2、绩效考核方式及流程:

(1)绩效考核按月进行,每年年终进行绩效面谈并进行年终考核,年终考核以月度考核、绩效面谈及财务数据为依据。相关考核人分别在考核月份的次月二日前完成初级考核、次月四日前完成二级考核、次月六日前完成三级考核。年终考核在发放年终考核奖之前完成。

(2)片区负责人实行三级考核:由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核,并将初级考核结果递交分管副总;分管副总根据初级考核结果,并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核,并将二级考核结果递交总经理;总经理根据一、二级考核结果及客户反馈情况,并结合日常品质检查情况进行三级考核,最终确认考核结果。

(3)受片区经理领导的项目负责人实行三级考核:由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核,并将初级考核结果递交片区经理;片区经理根据初级考核结果,并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核,并将二级考核结果递交分管副总;分管副总根据一、二级考核结果及客户反馈情况,并结合日常品质检查情况进行三级考核,最终确认考核结果。

(4)受分管副总领导的项目负责人实行三级考核:由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核,并将初级考核结果递交分管副总;分管副总根据初级考核结果,并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核,并将二级考核结果递交总经理;总经理根据一、二级考核结果及客户反馈情况,并结合日常品质检查情况进行三级考核,最终确认考核结果。

1、月度绩效考核针对月度考核工资,年度绩效考核针对年终考核奖金,均以100分作为基准分。

2、所有目标责任人(片区负责人或项目负责人)的月薪均由基本工资、岗位工资、考核工资、超时工资及通讯费五部分组成。月基本工资统一为元,月岗位工资统一为元,月通讯费统一为元,月考核工资=(月薪-月基本工资-月岗位工资-月通讯费)60%。

3、月度绩效考核在60分以下或连续两个月在70分以下的,由分管副总协同人力资源部经理进行绩效面谈,并报总经办会议讨论,可视实际情况给予降薪、降职、调整岗位等处理。

1、目标责任人(片区负责人或项目负责人)必须依照项目的工作标准完成本责任书所列的各项目标。

2、如发生不可抗力而致使责任目标无法完成,则本责任书相关目标不予考核,直至不可抗力消除。

3、本责任书一式四份,总经理、分管副总、目标责任人(片区负责人或项目负责人)各执一份,公司人力资源部存档一份。

4、本责任书未尽事宜,由公司总经理、分管副总、目标责任人(片区负责人或项目负责人)及人力资源部经理共同协商解决,补充条款与本责任书具有同等效力。

5、本责任书的有效期自起至止。

总经理(签名):

分管副总(签名):

目标责任人(签名):

签订日期:年月日

项目管理责任书的依据篇六

为确保公司(以下简称公司)计划目标得以实现,经公司总经理与目标责任人(片区负责人或项目负责人)共同商讨,已确定年度片区(项目)管理责任目标及考评奖励,并由总经理、分管副总与目标责任人(片区负责人或项目负责人)共同签署确认。

(一)管理目标:

1、全年公司的各项制度建设与执行率100%。

2、在三个月内建立健全片区(项目)标准化台账资料,并形成常态化。

3、全年片区(项目)品质(安全、卫生、服务等)自检次数每月不少于两次,公司品质抽检达标率不低于90%。

4、每季度片区(项目)负责人组织员工培训次数不少于一次,培训覆盖率100%。

5、全年无消防安全、交通安全、财产损失、人员伤亡等管理责任事故,无重大纠纷、重大治安案件,无群体性上访事件。

6、全年无因管理失职或工作失误引发的劳动纠纷或劳动赔偿事件。

7、全年客户投诉处理及时率100%,无客户重复投诉现象,无职责范围内矛盾上交现象。

(二)服务目标:客户满意率90%及以上(客服中心每两个月进行一次客户评价意见征求)。

(三)经营目标:

1、全年片区(项目)日常费用控制在预算指标内。

2、全年不发生因管理失职或工作失误引发的服务费用欠收现象。

3、合同期满不发生因管理失职或工作失误引发的项目丢失(未能续签合同)现象。

1、人事管理权:

(1)对责任片区(项目)各级员工的任免权、奖罚权、解聘权。

(2)编制范围内员工招聘录用的决定权。

(4)薪资标准范围内的调薪调整决定权。

2、财务管理权:片区(项目)预算范围内的费用支出申请权及借款申请权。

3、管理决策权:

(1)主持责任片区(项目)的各项日常经营管理工作。

(2)组织实施责任片区(项目)的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序及相关管理制度。

(3)主持责任片区(项目)的各类工作会议及培训演练。

(4)负责与业主单位的工作对接、沟通及协调。

(5)负责与公司各职能部门的工作对接、沟通及协调。

(6)负责突发事件的上报和应急处理工作。

4、审请支持权:

(1)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请分管副总、人力资源部、培训品质部、客服中心等的支持。

(2)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请修改项目的组织架构和人员定编。

(3)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请修改项目员工的薪资标准。

(4)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请客户关系维护资金。

1、接受分管副总的直接领导(有片区经理的接受片区经理的直接领导,项目副职及主管接受项目负责人的直接领导),接受值班总经理及公司总经理的统一管理,接受公司职能部门的检查、指导和监督。

2、依据片区(项目)的经营管理工作进展情况向分管副总作工作汇报(有片区经理的向片区经理作工作汇报,项目副职及主管向项目负责人作工作汇报)。

3、日常经营管理工作遵守国家相关法律法规。

4、落实并执行公司各项规章制度。

5、拟定工作计划并逐项落实,确保责任目标的逐步实现。

6、主动协调相关职能部门开展工作。

7、在完成本职工作的前提下,积极配合、支持其它项目的工作。

8、积极响应并配合公司企业文化建设。

9、积极为公司培养及挖掘各类人才。

10、积极配合分管副总(有片区经理的积极配合片区经理,项目副职及主管积极配合项目负责人)完成其它专项工作。

1、有对分管片区(项目)运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)检查、指导和监督的权力。

2、有对目标责任人(片区负责人或项目负责人)的任免权、解聘权、调配权(提前报总经办会议讨论)。

3、有要求责任人(片区负责人或项目负责人)出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。

4、有对目标责任人(片区负责人或项目负责人)绩效考评的权利。

5、有对专项事件进行调查的权利。

1、为分管片区(项目)及时提供合适的管理支持。

2、为分管片区(项目)及时提供合适的信息支持。

3、为分管片区(项目)及时提供合适的资金支持。

4、为分管片区(项目)及时提供合适的人力支持。

1、检查方式及流程:

(1)由人力资源部组织公司管理人员定期对片区(项目)进行联合品质检查,检查结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及客服中心,由分管副总指导、落实提升或整改,由人力资源部督察提升或整改情况,并根据本责任书按月进行绩效考核,由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

(2)由人力资源部不定期对片区(项目)进行品质抽查,抽查结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及客服中心,由分管副总指导、落实提升或整改,由人力资源部督察提升或整改情况,并根据本责任书按月进行绩效考核,由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

(3)由分管副总不定期对片区(项目)进行品质抽查,抽查结果汇总后分别报送值班总经理、客服中心及人力资源部,由分管副总指导、落实提升或整改,由人力资源部督察提升或整改情况,并根据本责任书按月进行绩效考核,由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

(4)由客服中心定期对片区(项目)客户进行回访,回访结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及人力资源部,由分管副总指导、落实提升或整改,由人力资源部督察提升或整改情况,并根据本责任书按月进行绩效考核,由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

2、绩效考核方式及流程:

(1)绩效考核按月进行,每年年终进行绩效面谈并进行年终考核,年终考核以月度考核、绩效面谈及财务数据为依据。相关考核人分别在考核月份的次月二日前完成初级考核、次月四日前完成二级考核、次月六日前完成三级考核。年终考核在发放年终考核奖之前完成。

(2)片区负责人实行三级考核:由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核,并将初级考核结果递交分管副总;分管副总根据初级考核结果,并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核,并将二级考核结果递交总经理;总经理根据一、二级考核结果及客户反馈情况,并结合日常品质检查情况进行三级考核,最终确认考核结果。

(3)受片区经理领导的项目负责人实行三级考核:由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核,并将初级考核结果递交片区经理;片区经理根据初级考核结果,并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核,并将二级考核结果递交分管副总;分管副总根据一、二级考核结果及客户反馈情况,并结合日常品质检查情况进行三级考核,最终确认考核结果。

(4)受分管副总领导的项目负责人实行三级考核:由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核,并将初级考核结果递交分管副总;分管副总根据初级考核结果,并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核,并将二级考核结果递交总经理;总经理根据一、二级考核结果及客户反馈情况,并结合日常品质检查情况进行三级考核,最终确认考核结果。

1、月度绩效考核针对月度考核工资,年度绩效考核针对年终考核奖金,均以100分作为基准分。

2、所有目标责任人(片区负责人或项目负责人)的月薪均由基本工资、岗位工资、考核工资、超时工资及通讯费五部分组成。月基本工资统一为元,月岗位工资统一为元,月通讯费统一为元,月考核工资=(月薪-月基本工资-月岗位工资-月通讯费)60%。

3、月度绩效考核在60分以下或连续两个月在70分以下的,由分管副总协同人力资源部经理进行绩效面谈,并报总经办会议讨论,可视实际情况给予降薪、降职、调整岗位等处理。

1、目标责任人(片区负责人或项目负责人)必须依照项目的工作标准完成本责任书所列的各项目标。

2、如发生不可抗力而致使责任目标无法完成,则本责任书相关目标不予考核,直至不可抗力消除。

3、本责任书一式四份,总经理、分管副总、目标责任人(片区负责人或项目负责人)各执一份,公司人力资源部存档一份。

4、本责任书未尽事宜,由公司总经理、分管副总、目标责任人(片区负责人或项目负责人)及人力资源部经理共同协商解决,补充条款与本责任书具有同等效力。

5、本责任书的有效期自起至止。

总经理(签名):

分管副总(签名):

目标责任人(签名):

签订日期:年月日

项目管理责任书的依据篇七

一.在项目经理领导下,对现场工程全面负责。

二.经常进行安全教育,操作规程教育,提高职工安全教育,提高职工安全意识。

三.贯彻执行生产法规制度,结合负责分部工程的详细的技术安全交底,履行签字手续,确保施工安全。

四.不违章指挥,亲自带领执行安全操作规程,坚决制止违章冒险行为。

五.参加项目部的安全检查,对负责工程的问题要按时整改。

六.发生工伤事故,要做好抢险救护工作,并立即向上级部门汇报,参加事故处理,填好工伤事故登记。

项目管理责任书的依据篇八

以上工程项目甲方委派公司项目经理(施工员或施工现场代表)__(以下简称乙方)承担上述工程项目的全部施工。

1、经济目标:________乙方按本目标书完成各项条款后,甲方一次性奖励乙方人民币________元(小写:________元)。

2、质量目标:________按现行质量验收标准和规定,一次性验收合格。

3、安全目标:________杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故,轻伤频率控制在3‰以下。

5、工期目标:________按施工合同和业主、监理、甲方的要求。

6、其他:________竣工验收合格后十五内按规定要求提供完整竣工资料。

根据上述目标,依照《合同法》以及相关的法律、法规和有关规定,配合甲方和施工单位的有关规章制度,结合业主和工程项目的实际情况,为实现上述目标,甲乙双方达成如下条款,共同遵守。

1工作内容

1.1乙方必须严格按照业主或建设单位提供的施工图设计文件(包括设计变更、图纸会审纪录等)施工。

1.2乙方必须严格按照业主或建设单位提供的招标投标文件(包括图纸答疑、补遗或通知等)施工。

1.3乙方必须严格按照施工单位与业主或建设单位签订的施工合同(包括补充合同、会议纪要等)施工。

1.4乙方必须严格按照甲方与施工单位签订的各种合同和要求施工。

1.5竣工资料

2组织机构设置和人员安排

2.1甲方对工程项目组建项目部,确定机构人员和职责;

乙方对机构人员管理,安排工作,考勤考核。

2.2乙方接受甲方的领导,听从甲方的统一指挥,服从甲方的管理,自觉遵守甲方的规章制度,执行甲方的决定,履行甲方承担工程项目施工的各项义务(合同条款)。

2.3甲方派驻现场的管理(技术)人员,听从乙方的工作安排和指挥,在工作中行使职责范围内的权利,互相协作团结共事,遇事主动商量,完成乙方交给的各项任务。

3工资的确定与发放

3.1合同施工期内甲方按1000.00元/月付给乙方工资。

3.2超过合同施工期(无业主和监理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付给乙方工资。

3.3其他人员的工资

4经济目标的规定

4.1奖励的分配

4.2奖励的支付

5质量管理

5.1乙方必须严格按照现行施工规范、技术标准等进行精细施工,确保工程质量;验收时按现行质量评定标准验收,达到一次验收合格。

5.2未达到一次性验收合格,乙方应承担所有再次验收费用的50%。

5.3施工中返工重作,乙方应承担全部费用

5.4试件未达到合格所用费用由乙方全部承担。

5.5乙方无条件地接受甲方(或现场质检员)、业主或建设单位、监理单位的质量检查。

6安全管理

6.1乙方必须严格按照国家现行安全操作规程,做好工人的安全教育、培训、个人防护用品及卫生保建工作;做好机械(具)设备的安全防护和设施防护,服从甲方的指挥和管理,确保安全作业,杜绝安全事故发生。

6.2若发生500.00元以下的安全事故,由乙方全部承担费用,并罚乙方100.00元。

6.3若发生500.00元~20xx.00元的安全事故,由乙方全部承担费用,并罚乙方100.00元~500.00元。

6.4若发生20xx.00元以上的安全事故,由乙方全部承担费用,并罚乙方1000.00元。

6.5若发生重大伤亡的安全事故,由乙方全部承担法律责任,扣发全部奖励金,并罚乙方20xx.00元。

7文明施工管理

7.2未达标罚乙方面__________元,在奖金中扣除。

8工期管理

8.1乙方必须严格按施工合同工期,施工(方案)组织设计安排,合理安排,确保工期。

8.2工期延误七天以内,处乙方按奖金额的20%。

8.3工期延误七天以上,一月以内,处乙方按奖金额的40%。

8.4工期延误一月以上,处乙方按奖金额的100%。

8.5施工合同中有处罚工期的按施工合同的条款同时并罚。

8.6有业主或建设单位和监理单位有效证明延期完工的,不予处理。

9材料(构配件)管理

9.1甲方对材料(构配件)统一管理、统一采购。

9.2乙方需用材料(构配件)需提前三天提供计划,按规定审(核)批后购买。

9.3损坏、丢失、浪费材料(构配件)照价赔偿。

9.4盗窃材料(构配件)以10倍价格赔偿。

10机械(具)设备和周转材料管理

10.1甲方对机械(具)设备和周转材料统一管理、统一安排使用。

10.2乙方需用机械(具)设备和周转材料需提前十天提供计划,按规定审(核)批后购买。

10.3损坏、丢失机具和周转材料照价赔偿。

10.4盗窃机具和周转材料以10倍价格赔偿。

11财务管理

11.1乙方在本月25日前将本月工程完成和现场的实际情况统计报给甲方,并提供下月计划安排。

11.2现场收方和记日工乙方和甲方公司代表一人现场收方签字,并出具完工单,经公司审查(核)同意后付款。

11.3乙方开具结帐的票据必须符合财务制度的有关规定,否则甲方有权拒付。

11.4乙方开出的票据,不准偷税漏税,后果自负。

11.5乙方不准虚报瞒报,蒙骗过关,杜绝一切不正之风。

11.6乙方自觉维护企业和职工利益,正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系。

12其他

12.1甲方对工地的施工过程有宏观和微观的控制和监督,有权索取现场任何资料和数据,乙方无条件地提供和收集。

12.2凡违反本责任书多项条款,按同时并罚。

12.3凡累次违反本目标责任书,甲方有权解除除名,终止本目标责任书。

12.4本目标责任书最终解释权属甲方。

12.5本目标责任书一式四份,甲方执三份,乙方执一份待履行完全部条款后自然失效。

甲方:________

负责人:________

乙方:________

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在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写?这里我整理了一些优秀的范
现今社会公众的法律意识不断增强,越来越多事情需要用到合同,合同协调着人与人,人与事之间的关系。那么合同应该怎么制定才合适呢?下面我给大家整理了一些优秀的合同范文
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。方案对于我们的帮助很
写总结有助于我们发现知识的漏洞和不足之处,进而更好地优化学习过程。如何写一篇思维敏捷的总结呢?小编希望这些范文能够启发大家思考总结写作的方法和技巧。公司股权转让
现代天文学发展迅速,已经取得了许多重要的科研成果,对我们认识宇宙、探索外层空间起到了重要推动作用。写总结时要注意客观地评价自己,既不夸大自己的成绩,也不掩盖自己
对于许多人来说,生活中充满了各种挑战和困难。情感表达是一门艺术,需要我们不断地学习和提高。下列总结范文涵盖了不同领域和角度的思考,帮助您更好地撰写总结。元旦周记
在工作和生活中,总结可以帮助我们发现问题、改进方法,并取得更好的效果。如何有效管理自己的情绪,保持内心的平静和稳定?下面是小编整理的一些总结实例,供大家学习和参
随着法律观念的日渐普及,我们用到合同的地方越来越多,正常情况下,签订合同必须经过规定的方式。优秀的合同都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是我给大家整理的合
光阴的迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。那关于计划格式是怎样的呢?而个人计划又该怎么写呢?以
方案的不断调整和优化是一个持续改进的过程,它需要我们不断地反思和学习,以便能够更好地适应变化和挑战。在制定方案时,我们需要明确目标,这有助于我们对问题的认识和对
教育是培养人才和促进社会进步的重要方式,我们应该重视教育的力量。如何提高写作能力是许多人关注的问题,可以通过多读书、多写作、多思考来不断提升。小编精选了一些优秀
学会管理时间,合理安排学习和休息的时间。"在写一篇完美的总结时,我们应该注重客观地评价自己的优缺点,找到改进的方向。"随着社会的发展,总结已经成为人们不可或缺的
每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面
每个人的经历都值得总结,因为每个人的人生都是独一无二的。在写总结时,要注重事实的准确性和客观性。希望通过这些总结范文的学习,大家能够提高自己的总结能力。个人转正
总结可以帮助我们建立起系统的知识结构,提升学习和工作效率。写总结时要注意语言的准确性和流畅性。下面是一些详细的调查报告示例,供大家了解和分析市场状况。公司员工转
人生是一部精彩的电影,总结是对过去的片段进行回顾和思考。写总结时,要确保语言简练、易于理解,并适当运用一些修辞手法进行修饰。以下是一些优秀的总结范文,供大家参考
考虑到各种限制因素,我们需要寻找一种更灵活的解决方案。总结中要突出重点,同时也要注意平衡各方面的内容。以下是一些总结写作的范例,希望对大家写好总结有所帮助和指导
通过总结,我们可以建立起一个完善的学习和工作体系。在写总结之前,需要充分收集和整理相关的资料和信息。以下是小编为大家整理的相关文献资料,供大家参考。军训感受的开
通过总结我们的心得体会,我们可以发现自己的不足,从而改进和提升自己的表现。写心得体会时要结合具体事例进行描述和分析。以下是小编整理的一些优秀心得体会范文,供大家
心得体会是我们在学习和工作生活中的一种重要总结方式,它能够帮助我们总结经验,提高自己的能力和水平。写心得体会时要注重思考和深入剖析,对关键问题进行深入思考和探讨
学习中的快乐,产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的,只是学习的方法和内容不同而已。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢?以下我给大家整理了一
范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?下面是小编为大
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写?这里我整理了一些
通过总结,我们可以准确把握自己的特长和优势,实现个人的价值最大化。在总结中应客观真实地反映自己的经历和体会,避免夸大或虚假。阅读总结范文时,要注意借鉴其表达方式
合同是一种民事法律文书,用以约定和确认双方的权利和义务,保证交易等各种生活经济活动的合法性和有效性。合同的签订是交易双方达成协议的重要方式之一,它具有法律约束力
随着人们对法律的了解日益加深,越来越多事情需要用到合同,它也是减少和防止发生争议的重要措施。那么一般合同是怎么起草的呢?这里我整理了一些优秀的合同范文,希望对大
心得体会可以促使我们不断进行自我反省和审视,并且发现自己的不足之处。写心得体会时,我们应该注重思考和分析,提炼出有价值的观点和结论。推荐大家阅读下面这些心得体会
演讲稿具有观点鲜明,内容具有鼓动性的特点。在社会发展不断提速的今天,需要使用演讲稿的事情愈发增多。我们想要好好写一篇演讲稿,可是却无从下手吗?下面是小编帮大家整
心得体会是一种独特的个人表达方式,通过它可以让我们更好地认识自己、提高自己。写心得体会时,要注意细节的描写和感情的抒发,让读者能够产生共鸣和思考。看看他人的心得
在平日里,心中难免会有一些新的想法,往往会写一篇心得体会,从而不断地丰富我们的思想。那么你知道心得体会如何写吗?下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全,供大家参
随着人们法律意识的加强,越来越多的人通过合同来调和民事关系,签订合同能够较为有效的约束违约行为。拟定合同的注意事项有许多,你确定会写吗?这里我整理了一些优秀的合
方案可以提供有效的解决方案,并引导我们朝着目标前进。方案的编写要注意条理清晰,各项内容之间要有明确的逻辑关系。方案可以根据不同的需求和场景,具备多种不同的形式。
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在人民愈发重视法律的社会中,越来越多事情需要用到合同,它也是实现专业化合作的纽带。怎样写合同才更能起到其作用呢?合同应该怎么制定呢?下面我给大家整理了一些优秀的
总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。优秀的总结都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以下是小编收集整理的工
当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,
商业是现代社会经济发展的核心,对于商业方面的总结有助于我们进一步改进商业策略。总结应该包含个人对过去经历的感悟和改进方向的建议。真正的幸福源于内心的满足和对自己
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知识是无价的财富,我们应该不断学习,充实自己。最后,要牢记的是每个人的总结都是独一无二的,没有标准答案。冬至节气问候语简短篇一2、冬至节气到,送你"幸福谣":思
总结是对过去种种经验的提炼和总结,是我们取得进步的一个重要环节。总结需要注重逻辑性和连贯性,要将所总结的内容有机地串联起来。在下面的范文中,你可以找到一些写作技
随着社会不断地进步,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。那么报告应该怎么制定才合适呢?下面是小编为大家整理的报告范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
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从某件事情上得到收获以后,写一篇心得体会,记录下来,这么做可以让我们不断思考不断进步。那么你知道心得体会如何写吗?以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文,希望
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通过总结心得体会,我们可以更好地反思自己的经历和成长。心得体会的写作需要注意结构的合理安排。小编为大家整理了一些心得体会的范文,希望能够对大家的写作有所帮助。测
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在不断总结和反思的过程中,我发现了自己的优点和不足之处。要写一篇较为完美的心得体会,首先要有切实可行的目标和计划。大家可以参考下面的一些心得体会,或许能帮助到你
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写一份总结是对我们过去所做努力的肯定和回顾。总结应该注重详实的数据和客观的分析。总结范文是对一段时间内的经历和感悟的具体呈现,可以给我们带来思考和启示。书香校园
心得体会是对个人成长和进步的见证,可以见证自己在成长中的点滴进步和变化。那么如何写好一篇心得体会呢?首先,我们应该全面地回顾我们的学习、工作或生活经历,找出其中
心得体会是我们对一段时间内的学习和工作生活等表现进行总结和概括的方式。在写心得体会时,可以借鉴一些写作技巧,如分段、列举、举例等,以增加可读性。如果你想了解一些
心中有不少心得体会时,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得体会对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇心得体会下面是小
心得体会可以帮助我们总结经验教训,避免重复犯错,提高工作和学习效率。写心得体会时,可以借用一些哲理和道理来反思和探究生活的真谛。看看这些心得体会范文,或许能给大
通过心得体会的写作可以使我们更好地总结经验,方便今后的借鉴。写一篇较为完美的心得体会,需要先理清写作的思路与重点。以下是一些精彩的心得体会范文,供大家参考、借鉴
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总结是让我们更清晰地认识自己,更明确地制定目标和计划。如何培养创新思维,不断适应社会发展的需求?以下是小编为大家收集的总结范文,希望能给大家提供一些启示和参考。
通过总结,我们可以更好地认识自己、提高自己。在写总结时,要注意用具体的事例和数据来支撑观点,增强说服力。以下是一些经验丰富的专家总结,可能对您的写作有一定的启发
总结是对过去一段时间的经历进行提炼和总结,让我们更加明确自己的成长点和不足之处。写总结时,可以借鉴他人的经验和方法,但要注重创新和个性化的体现。以下是小编为大家
计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。我们该怎么拟定计划呢?下面是小编为大家带来的计划书优秀范文,希
心得体会是一种对自己学习和工作的反思和整理,有助于我们不断成长和进步。写心得体会时,要保持积极向上的态度,表达个人的成长和反思。下面是一些值得参考的心得体会范文
总结是智慧的结晶,是我们不断成长和进步的见证。写总结时,我们需要提炼出最核心的内容和观点,突出重点,避免泛泛而谈。通过阅读总结范文,可以了解不同领域、不同层次的
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结
总结是一种反思的过程,通过总结我们能够更清晰地认识到自己的优点和不足。写心得体会时,可以结合实际案例,具体描述自己的经验和体会。请仔细阅读以下这些心得体会的范文
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在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。
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写总结可以激发我们对于学习和工作的热情和动力。要全面回顾所总结的内容,不遗漏任何一个重要的点。以下是小编针对不同领域的总结范文,期待能够为大家提供一些参考。遇见
在商业交易中,签订合同是保障合法权益的基本手段。合同的条款应当符合法律法规和双方的实际情况。不同类型的合同有不同的样本和模板供参考使用。外贸销售合同篇一编号:n
人与人之间的交流是构建良好关系的关键,我们应该注重提升沟通能力。可以结合举例和实际案例来加深总结的可信度和针对性。下面是一些大公司高管总结的经验分享,希望能给我
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总结是记录个人或团队经验教训的有效途径。适当地反思和自我评价有助于提高总结的质量。以下是一些学习总结的例子,希望能对同学们的学习有所帮助。中秋节的手抄报内容篇一
每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?接下来小编
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