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通过总结，我们可以更好地认识自己的优点和不足，为个人成长和发展提供指导。要写一篇较为完美的总结，需要在表达方式上做到简明扼要。这些范文虽然仅供参考，但是它们展示了一个良好总结的形式和内容，值得我们借鉴和学习。
成功与失败的事例100字篇一
初，苹果公司的ceo史蒂夫·乔布斯费尽心思主推了一款电脑。可让人没有想到的是，这款电脑的销售量差强人意，原本一年能卖80万台的计划，结果只卖出了10万台。
问题出在哪里呢?乔布斯不甘心，他专门叫秘书搬来一台电脑，看能不能找出问题所在。
乔布斯主推的这款电脑，主机装在一个小巧的晶莹剔透的机壳当中，cd是从机箱的顶部弹出来。此外，这款电脑还去掉了发出噪音的散热风扇。可以说，这是一款设计巧妙的电脑。看来看去，乔布斯也看不出问题出在哪里。正在这个时候，乔布斯看见秘书做了一件很奇怪的事情：他撤掉了新配置的键盘，换上了原本的旧键盘。乔布斯好奇地问他为什么，秘书说：“新键盘是很新潮，可是很多设计让我觉得用起来很不顺手，因为多个按键位置都改变了。”
听到这样的话，乔布斯恍然大悟：自己过于注重个性化的设计，而忽略了产品的性能，消费者的需求才是制胜的关键!不过，消费者想要什么我们就生产什么吗?不!乔布斯提出了一个大胆的观点：我们不要问消费者想要什么，我们要去生产明天大家需要的产品!
月，一款拥有5g硬盘、名叫ipod的音乐播放器问世了。引人注目的是，ipod没有任何复杂的操作装置，它的正面只有一个圆形的转盘。与之前几款一页一页翻看歌曲目录操作的播放器相比，ipod的圆形转盘跟鼠标一样，完全可以控制翻页的速度，方便、快捷、酷炫。这款ipod音乐播放器正是乔布斯从消费者的角度出发，特意让苹果公司研发的。无论从包装、外观还是功能上，ipod都让人眼前一亮。所以，ipod一经推出，就迅速席卷全球。仅年年底的两个月，ipod就销售出10万台!
正是从一款失败的产品中，史蒂夫·乔布斯找到了苹果公司发展的新方向。有时候，失败往往会带给我们全新的答案。
成功与失败的事例100字篇二
就像很多人回首往昔，都不知道为何会与某人结下友谊一样，我也有一个曾经觉得“这人跟我八竿子打不着”的朋友。
高一文理分班的那阵子，林来到我们班。
林是难得的美人。而我看见林的第一眼，便看见她眼里的不羁。那是一湾清浅的湖，又好似曾掀起过巨浪。
从闲言碎语中得知，林在初中时就是年级上出名的“坏女孩”——我当时给的一个狭隘又可笑的称呼;混迹在一帮子让老师头疼的男生中，翘课，喝酒，早恋，疯狂的事做了不少，怎会有心学习。
而初中的我是一个颇受老师喜爱的模范生。在许多人叛逆狂乱的年纪，我的生活里依然是课堂、试卷与书本，从不受扰。对我来说，顺理成章地考上高中的尖子班是必然结局。
林和我一个初中。以林中考的那点分数进入我们高中，其家底之丰厚不言而喻。
年少的我有一个心结，那便是惧怕活得放肆的人，因自己的日子太过苍白。无故事可讲的我，怕被这些过得声色十足的生活家取笑了去。
高一第一次月考后，因为成绩名列前茅，我和其他几个同学的名字、分数、照片被印在了教学楼走廊的公告栏内，以醒目的红色背景衬托。
你知道的，学校总能以某种匪夷所思的方式拿到你最丑的照片，旁边标注出你的荣誉，细心地为你张贴在最显眼处，供人“瞻仰”。
那是11月份的周一，空气清冽。早操结束后，大家纷纷向教学楼涌去。几个人高马大的男生挤在一起饶有兴趣地参观平时无人光顾的公告栏——大概是逃了早操，在四处闲逛时有所发现。
他们似乎是在前几名的女生里看到了什么了不得的事情，一群人放肆地笑起来。林跟那群男生关系很好。同样翘了早操，从小卖部懒洋洋回来的她走近那群男生。
“笑什么啊你们?”
一个男生解释道：“你看，第三名是罗生!”
“罗生?!你在逗我?”
“哈哈，不敢相信吧。我已经把她的照片拍下来了，回去就给罗生看，这小子要是知道自己和一个死胖子重名还他妈不得气死啊!”
这句话后，一群男生笑得更夸张了。大概他们并不觉得事件本身有多好笑，只是在林这样出众的女生面前，难免希望做点什么给她留下深刻印象。
林拨开人群，站在公告栏前。身后的男生闹嚷着用手机互相传照片，林却突然发了火。
“把手机给我。”
她对之前回答她问题的男生说道。语气平静，却冷得令人胆颤。
然后，她接过手机，删掉了那张照片。
“人家成绩好也碍着你们了?真他妈无聊。”说完离开了。
那个罗生就是我。
当时没有文理分科，林还在普通班。这个故事是我一个偶然经过的朋友告诉我的。
我初见她时，就已认得她。她也认得我，只是不开口。
我和林能成为朋友，主要原因有两点，第一点是我们被随机分到了一个长期的学习小组，因为我“是个讨人喜欢的有灵气的胖子”(她很久以后给我的理由)，我们成了长期同桌。不时拌拌嘴，讲点段子。
第二点则是，我们班的大多数人情窦撬都撬不开，但我属于开得有点过度，时常小女生心思乱飞。我跟林偶尔讨论“坎坷情路”，在乏味的学习生活中，算是有趣。
漫长时间啊，我向林展示尽了年少的盲目和无知。
作为一个体重和成绩一样稳居班级前三的胖子，十六岁的我不去担心自己的身材，倒是每日幻想着所谓“爱情奇遇”。
对此，林常嘲讽我：少女心兮，不可欺兮。
我有段时间跟一个学长发短信发得勤，渐渐地就跟林聊起他。
我一本正经地与林谈论他的体贴、关心和彬彬有礼，什么下雨了会提醒我带伞啦，在我感冒时催促我吃药啦，在晚自习打来电话，含义不明地说一句“没什么特别的事，就是想听听你的声音啦”，让我不得安宁。
我心里明白——我所描述的、他给的关心，如果有三次，那也是从三十次冷漠里拎出来的啊。我知趣得很，从不向林说他的名字。
林说，她也遇到了相同的问题。她在自习课上悄悄把耳机塞给我，里面放着afinefrenzy的almostlover——这首歌有个很好听的中文名字，未及恋人。
我们有段时间每节自习课都听这首歌，直到林的手机被班主任缴了上去。
年少的我每每听得几欲落泪，试图将虚无的感情强加给我那平庸无奇的十六岁。我才高二啊，是那种能偷看到喜欢的人一眼就开心得快飞起来的年纪，对于爱情我一无所知，对于自己，——我同样一无所知。
我当时愚蠢地认为，我和林拥有着相同的心事。
这种想法让我有一种可耻的、隐秘的骄傲：看哪，林，我多少还是有某件东西和你一样吧。
这样的骄傲不久后就破碎了。
那是上午一个课间，林的那个瘦瘦高高的好看的学长气势汹汹地来到我们班，在门口大声呼唤林的名字。林当时坐在教室中间，装作没听见。
学长径直走到林的座位旁，把一个精致的项链盒重重放在林低头应付的习题册上，继而似是被迟来的羞涩击中了，轻声说了一句，给你的，不许不要。
全班哑然。
从学长走后一直到中午放学，林根本没动过项链盒。那天的午休时间我睡不着，趴在桌上，瞥见林打开了项链盒，对着那条羽毛状的项链笑了起来。
我一直记得那个笑容。
那个笑容并不强烈，并无惊喜之意。而是洋溢着一种掌控感，一种完全的、无需置疑的胜利。
——我看着林，什么话都说不出来。
林的那个学长正是我口中的“学长”，我知道他的一切，而因为他的手机号是我找别人帮我要的，所以他只知我的名字，不曾见过我，甚至不知我和林是同桌。
回头一想，我的“感情”除了一厢情愿，还剩什么?林才是有着真真切切的困惑，真真切切的欢欣、犹疑、悲伤。我天真地以为我和林有着同样的，属于十六七岁人儿的，轻飘飘又美妙的烦忧。
我以为自己拥有的，不过是一次精神胜利。
所以，不要一再跟我强调“长得好看的人才有青春”——我他妈早就体会到了。
转眼，就高三了。
其实林自从进了我们班后，学习起来算是踏实，分数在班级上游。她神奇的地方在于，既可以与年级上的不良人物保持往来，没事儿违点纪，又可以在面对书本与习题的瞬间收起心，晚自习老老实实刷题，周末了跟她的酒肉朋友天南地北晃荡，饭桌上觥筹交错，畅聊人生。
但这样的日子，她上高三过后也不再过了。连吃饭都同我一起，日子多寡淡，我是知道的。
经过了灰头土脸的几个月，命运似乎决定要“公平”一次了。
高考前林刻苦地学习了，作为她长达半年的同桌，我太清楚。但她失常发挥，只能去省内一个普通的二本。
相反，考前几个月心气浮躁，频频被老师叫去训话的我却发挥得相当好，顺利考上了北京的一所名校。
北京是林向往的城市。小小年纪的林在物质上就做了胜者，她喜欢散发着欲望的城市。
关于物质——她不担心拥有不了它们，它们于她而言，似是与生俱来。
记得还在高一的时候，我陪她逛商场，她带我走进一家奢侈品店。她拿着好几个包挑选，问我哪个好看。我当时比较不出来啊，我说都挺好的。
林突然说，其实我也不用选，…买多少都行。
我冲她笑。
上大学后没多久，一个我们俩都迷恋多年的明星来北京开演唱会，我咬牙买了门票。
我在朋友圈发门票的图，她留言道，我好羡慕你啊。
——这句羡慕却让我觉得颇不是滋味。
我觉得书里说得很对，有钱并不能改变一个人，反而是没钱会改变一个人。
上大学过后，林回归到她初中那种寻欢作乐的日子。她很快找到男朋友，然后分开，再找。
她偶尔打电话来问我的八卦，我便向她倒苦水：“你们那边哪个男生喜欢胖子，倒是把他介绍给我啊!”
说罢，两人一起放声大笑。
我没有向她讲起，我过得一直很累。我打零工、做家教，缩衣节食，为的不过是多一点零用钱，弄一身像样的行头，毕竟与人打交道不能太过寒酸。
高中时一身校服穿上一个星期、从不介意外表的自己，一定不曾料想过几年后的罗生会是这样的。
接到父母责问的来电，我讲不出话来。我早不知何时自己开始了这样辛苦的追逐，亦不知它何时是个头。
我不怪父母，他们每一分钱都来得不易，如此待我，已是溺爱。
我只恨自己，恨自己为什么不是林?
花光几乎所有的零花钱去看演唱会的那个月，我生活拮据到每天吃泡面度日。我那时常常沮丧地想，我不是属于这里的，林才是属于这里的，林才是该去看演唱会的那个人，林才是可以享用北京的那个人。
大三的时候，我跟一个朋友走在校外的马路边，讲起林的事。彼时是四月的黄昏，天气极好。马路上三两成群的初中生，笑容灿烂得有被太阳灼伤的危险。晚风轻得像一个不能被说出的秘密。柏油马路被镀上金色，沉默而温柔。
眼前的世界如此美丽啊，我嘴里的却是它的偏袒与恶意。
我讲了林和我的许多事情，讲到我是怎样看着她被众男生簇拥，又片叶不沾身地离开;讲到她背着gucci包，陪我在街边吃冒菜;讲到新加坡的毕业旅行里，我的不懂事和她惊人的成熟。
讲到大学后的事情，不知怎的，我难过起来。当时路过的一家音响店正好在放creepiwishiwasspecial,youaresofuckingspecial.
就歌词来讲，我断章取义了。但我还是很不争气地哭起来。
那个朋友给了我一个适时的拥抱。
我为什么哭呢，不是因为落差——这么多年，我早就习惯了。
是因为自己的懦弱。
一直以来，我竟从来不愿接受我和林本是两个世界的人这一事实。我面对她难以击败的完美，控制好自己的分寸，表现漠然，全力抵挡。
我竟从来，从来没有直面过这个问题。
我拼命读书，拿高分，争取学生时代的分数胜利;看她在任何一个集体里像太阳一样发光，装作毫不在意;进大学后我忙着挣外快，或是为了奖学金苦读，她则是在社交网络上晒自己在世界各地游玩的照片，冲浪，登山，沿海公路上开越野，笑靥如花。
我一无所有，只能用学习抵挡林那个花花绿绿的世界。我当然失败了。
我终于知道那个花花绿绿的世界是如此美好，真实，合理。
它不属于你，亦不属于更多的人。
——谁告诉你生活是公平的，或者将要变得公平了?
我再次遇见林，是在家乡的超市里。那是春节前夕，我拿到了保送本校研究生的名额，那个在我突然哭起来时拥抱我的朋友成了我的男朋友，陪在我身旁。
林挺着个大肚子，和我相遇了。
我有多惊讶自是不用说了。
叙旧过后，讲起近况，她说，本来退了那个二本学校，去加拿大念本科，谁能想到那么无聊，读了大一就又退学了，回来了，现在准备做全职太太。
幸福啊你。我是发自内心地这样说。
她笑笑，突然说了一句，你知道吗，我从高中就开始羡慕你特能读书，哎，我就不是那块料，不及你啊。
我也笑。不知说什么好。
我想林是明白的，她根本不必介意自己不会读书，财富、美貌、爱情，她已然拥有。
她也明白，我读上几年研究生，不外乎是，抱着高学历出来找工作，在帝都租房子，生活拮据而疲惫，办个简单的婚礼，东拼西凑地为新房付巨额首付，为工作每日奔波，从此成为地铁站里，万千个神情直接而漠然的人中的一个。
但我对此早已释然。微笑同林道了别。
我很久以前在网站上看过一段话。内容快忘了，大概意思是一个家境优渥，父母在国外高薪工作的十八岁中国姑娘面临了人生难题，那就是她应该直接去哈佛读书还是去非洲做几年志愿者，两者都供她选择。
那段话接着说，绝大多数十八岁的中国学生关心的还是高考，头破血流地挤一本的大门，学校不好、专业不吃香便惶惶恐恐，不少人咬牙复读，为的，不过是以后找个好工作，养活自己和家人。而这一切的努力，都被这个姑娘优越的“难题”否定了。
你坐拥一切。而我还要拼了命地努力，才能换来一个普通的人生。
想完这个问题，笑了。继而在窗外二十度的温暖阳光下昏沉沉地睡着。那是在我十八岁的春天。
成功与失败的事例100字篇三
思科系统公司(ciscosystem,inc.)是全球领先的互联网设备供应商。它的网络设备和应用方案将世界各地的人、计算设备以及网络联结起来，使人们能够随时随地利用各种设备传送信息。
思科公司向客户提供端到端的网络方案，使客户能够建立起其自己的统一信息基础设施或者与其他网络相连。思科公司提供业界范围最广的网络硬件产品、互联网操作系统(ios)软件、网络设计和实施等专业技术支持，并与合作伙伴合作提供网络维护、优化等方面的技术支持和专业化培训服务。
(端对端是针对网络中传输的两端设备间的关系而言的。端对端传输指的是在数据传输前，经过各种各样的交换设备，在两端设备间建立一条链路，就象它们是直接相连的一样，链路建立后，发送端就可以发送数据，直至数据发送完毕，接收端确认接收成功。)。
2模型。
如何实现与客户互动行动，其基本的思想是指制造企业应重点关注客户，将客户和客户的需求与企业运作同步化，并针对每一个不同的客户实施新的运行模式，来达到和满足客户真实的需求，这是一种制造厂商为满足不同客户的需要和期望发展成为新的“客户化”商务运行机制，并以准确及时的产品交货和敏捷的服务为客户提供独特的价值，将客户需求为中心的管理思想纳入到企业核心业务处理系统中去的商业模式，帮助企业实现与客户的互动互行。
3图形介绍。
这种思想可以通过客户关系管理软件crm来实现。crm的理念要求企业完整地认识整个客户生命周期，提供与客户沟通的统一平台，提高员工与客户接触的效率和客户反馈率。
----答案：crm产品专注于销售、营销、客户服务和支持等方面，在这些方面比erp更进一步。erp的运用可带来企业运作效率的提高，crm通过管理与客户间的互动，努力减少销售环节，降低销售成本，发现新市场和渠道，提高客户价值、客户满意度、客户利润贡献度、客户忠诚度，实现最终效果的提高。实际上，crm的价值在于突出了销售管理、营销管理、客户服务与支持等方面的重要性，可以看成广义的erp的一部分，二者应该能够形成无缝的闭环系统。
成功与失败的事例100字篇四
1、品牌传奇。
在1828年，有一位叫n的英国人在广州开了家西药房，取名广东大药房。1841年药房迁到香港，并用广东方言将公司名译为“屈臣氏大药房”(ns&company)，这就是屈臣氏的由来。这个以药店经营起家的公司至今仍保留着这一特色，在1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资拥有的子公司后，凭借和黄雄厚的经济实力和灵活的经营理念，屈臣氏经营的品牌涵盖之广之丰，在亚洲迅速崛起，成为家喻户晓的零售品牌。屈臣氏个人护理店是集团首先设立的旗舰零售品牌。凭借其准确的市场定位，使其“个人护理专家”的身份深入人心，以致于人们一提到屈臣氏便想到“个人护理专家”，其品牌影响力由此可见一斑。
2、经营模式。
屈臣氏采用的是连锁经营模式。首先，连锁经营把分散的经营个体组合成一个规模庞大的网络经营结构，通过总部为各店集中采购，进货批量大，可享受较高的价格折扣，降低了进货成本。其次，连锁经营的自建网点速度远远超过其他经营模式，能有效增加自有网点规模及扩展广大的区域规模。连锁经营从外延上拓展了零售企业的市场阵地，不仅使自有品牌较易进入广阔的市场领域，而且可以大大延长自有品牌在市场上的生命周期。最后，连锁零售企业在原经营领域内培养的信誉及带给消费者一致的服务和形象还可以降低消费者对自有品牌的认知成本，提高消费者的忠诚度。
3、市场定位。
(二)企业实施crm情况。
会员制会员制现在在零售业随处可见，几乎所有的超市、百货商场等都在实行会员制，以保持客户。但是屈臣氏的会员制却有其独特之外，它给予了顾客更多的权利。通过会员卡，屈臣式将顾客的信息收集到自己的网络中心，有利于进行顾客需求的进一步分析，同时还可以为每位顾客提供个性化的服务，从而提升顾客的满意度。除此之外，屈臣氏定期推出会员独享的促销商品，屈臣氏还与第三方零售商合作，让持有屈臣氏会员卡的顾客同时还能享受其它店面的优惠，有利于扩大自己的顾客群，实现共赢。20—，屈臣氏曾在中国南方推行过会员卡，在当时，屈臣氏采用了和大部分超市一样的操作方式，在店面由专门的会员卡推广人员，填写入会申请表格，实行积分制，每次消费都有积分。会员卡没有有效期，办卡仅收工本费1元，屈臣氏每周推出数十件贵宾独享折扣商品，低至额外8折折扣，每次消费10元积一分，满200分可以兑换礼品或抵用现金券。在投入大量的人力资源和1000多万元地成本之后，屈臣氏的第一代会员卡的效果却没有达到预期的效果，预期的5%的销售增长也没有实现。
1、屈臣氏的顾客80%是20、30岁左右的女性，出于该年龄段女性对于年龄等个人信息的敏感和生活节奏快的特征，她们不愿意花费时间在公共场合填写个人信息。在这一点上，与普通超市的会员有很大不同，而屈臣氏的会员又没有普通超市会员人数基数那么多。这造成了在费时费力却收集不到完整且准确的数据之后，无法基于这些基础信息推出精准有效的促销等推广活动。而且，it部门和业务部门的互动不多，也无法了解会员卡能对销售带来的实质推动，在这些原因之下，屈臣氏的第一次会员卡推广活动以失败告终。
2、大多数研究发现，免费的卡很难获得顾客的珍惜和利用，而目前大多数零售企业的“低门槛”会员进入制度不仅让顾客看低所持会员卡的质量，也容易使会员制营销在众多对手中因大众化而迷失自我，一分钱一分货，来之不易的的物品自然会获得顾客的重视。
3、会员卡的包装和制作较为简陋，而很多零售连锁企业大规模发放会员卡时，基本没有在会员卡的包装上下功夫，而“会员须知”及顾客所能享受的优惠及会员专属政策大都在宣传单或者由店员口头告知，这些使得顾客对同质化的crm缺乏重视。
(四)对策。
1、针对年轻消费者，采用线上注册资料奖励积分的方式，收集到完整且准确的信息。在收集到的个人信息之上，it部门开发了“促销引擎”。“促销引擎”是专门针对顾客各种消费情况而推行不同促销方式的系统。比如根据每购物篮总价值、某特定品牌的数量或数额、消费等级促销等等方式，为会员采取多倍积分、现金减免、折扣、赠品等多种方式。
2、利用crm数据分析技术，细分目标顾客。在crm信息系统管理方面，屈臣氏应进一步按照不同的消费群体进行区分管理。针对企业客户和一些vip会员，通过eastfax传真系统来实现对客户的一对一管理，同时该系统的使用在很大程度上减少了工作人员的工作量。而针对大众消费群，屈臣氏应主要采取pos系统进行数据采取，然后进行分析，从而了解消费大众的消费取向。
3、在对女性顾客购物习惯的分析之上，屈臣氏发现女性喜欢在自己生日时候买东西“奖励自己”，为此在会员中推出了生日月双倍积分的制度，而女性顾客多半喜欢结伴逛街的特征，屈臣氏也推出了买两件商品享受折扣等促销方式，更根据女性的偏好，开发自有品牌、推出“hellokitty”、“rirakkuma”等特有产品。
3、分析女性顾客的购物习惯，根据女性的偏好，开发个性品牌.
4、精准有效的“个性化”短信促销，只是会员卡背后crm理念的一种体现。屈臣氏根据对会员消费行为的追踪，分析会员随着年龄增加会对商品的类别发生购买的变化。比如20多岁的会员喜欢购买面膜等保养品，而随着年龄增长则会对葡萄籽片等营养品更为关注。如何描摹成长中的会员购物模式，和他们一起成长从而为他们提供更多的服务，这是crm下一步关注的重点。在此之上，屈臣氏期待提供针对个人的美容健康服务咨询，实现对更多增值领域的挖掘。同时，为了提升会员服务水准，屈臣氏在大中华地区试图实现会员卡的跨地区使用，尽管这是要涉及汇率及当地税率等诸多问题的挑战，但为了会员享受服务的连续性，这些值得一试。
成功与失败的事例100字篇五
失败不能阻碍你成为一个成功的人，成功和失败都是长期一步一步积累的结果。以下是本站小编整理的有关成功和失败的事例分析，欢迎阅读!
欧阳×，男，湖南师范大学国际经济与贸易专业学生，经营拥有自己品牌的轮滑专卖店——风火轮滑，主要经营成人轮滑装备，进行轮滑技术培训与咨询，并承接各类有关轮滑的商业表演。目前拥有三家连锁店，两家设在长沙，一家设在北京。
欧阳×本人酷爱轮滑运动，升入大学后，他发现很多也有同样的爱好，于是萌生了开创品牌轮滑店的想法，并进行了一定的市场调查，确定了创业方案。通过向朋友借款和自己的部分存款，欧阳×筹集了8万元资金，创办了“风火轮滑”专营店，开始了自己的创业历程。通过一个多月辛苦的筹备，“风火轮滑”诞生了。但初期的经营却不令人满意，少有人来问津，没什么人了解他的“风火轮滑”。为了改变这种局面，扩大品牌的知名度，推广轮滑运动，欧阳×频繁在长沙各大高校演出，结交志同道合的朋友，吸引更多热爱轮滑的人，推广自己的品牌，同时也培养了一批新的轮滑爱好者。经过两年的摸索，“风火轮滑”已经初具规模，拥有三家连锁店、500余名会员，成为了轮滑协会的合作伙伴，风火轮滑是轮滑协会的推荐产品，为长沙高校大学生熟知。
今年上半年大学毕业后，欧阳×继续经营着壮大中的“风火轮滑”，并且有意其他体育运动装备的经营。
一位哲人曾经说过，最准确的判断来自最简单的常识。诚然，itat的失败再一次说明了这一点。欧广通先生是一个“深谙商道”并富有想象力的创业者，凭借其多年在服装业的打拼经验及对这个行业的深刻理解，他创造出了一个“概念”，给大家讲述了一个“美妙的故事”——供货商、itat与地产商形成一个利益相关的“铁三角”，供货商负责品牌服装的供给、地产商提供零租金的门店、itat则集中力量专供渠道管理和市场开拓，三方按照60：25：15的比例对销售收入进行分成。零库存、零风险、零租金——itat创造了品牌服装销售的新模式，为广大投资人描绘了一幅美丽的蓝图。马克思曾将说过，资本的天性就是逐利，诚如。投资家的天性是贪婪——这本身是无可厚非的，投资的最终目标就是追求超额的回报。创业者的美丽蓝图与投资家的逐利冲动二者一拍即和，共同缔造了“itat神话”。但激情往往让我们放弃警惕，冲动使我们忽视风险，美丽的愿景是我们忘记了最简单的常识——对常识的忽视一开始就注定了itat的失败。
为了更好的总结教训，我们不妨先简单回顾一下itat的发展历程。20xx年9月，itat在深圳市地王大厦信兴广场开出第一家店铺，全年共开设门店8家，年销售额546万元;20xx年，门店总数达到68家，年销售额1.79亿;20xx年，门店总数达到400多家，销售收入达到7.78亿元，并在当年年底获得蓝山资本5000万美元风险投资;20xx年3月，蓝山资本联合摩根士丹利、citadel、美林亚太等对itat追加投资7000万美元。公司随即进入“疯狂扩张”，截止20xx年底，公司门店总数飙升至1100家，总营业面积高达136万平方米，销售额达到42亿(对于这一数据外界一直存在怀疑)。不管是在规模上、还是在发展速度上，itat都创造了中国服装销售业的奇迹。然而，好景不长，公司随即就出现了问题，20xx年3月19日，itat在香港联交所举行的第一次聆讯中因商业模式遭质疑未能通过，高盛、美林辞去保荐人头衔;20xx年7月12日，itat在香港联交所举行的第二次聆讯中因财务数据遭质疑再次未获通过;20xx年10月，itat部分门店开始大幅度裁减人员，资金链出现危机。。。。。。
从高潮到低谷，一切都发生在刹那间。短短的半年时间，一个美丽的神话即宣告破裂。itat神话的破灭，不仅使摩根士丹利、蓝山资本等知名风投陷入“难堪”，也引发了人人们对传统服装行业模式创新的广泛讨论。itat败在哪里?对于这个问题，很多投资界人士和专家都已做过全方位的研究，从商业模式、市场战略、成本控制及资金链管理等方面进行了深入的剖析，笔者在此也就不再赘述。在对itat的失败原因进行剖析之前，我们不妨再仔细的研究一下其商业模式，然后再运用我们所掌握基本常识对其做一个简单的分析。
itat商业模式的核心就是其对外宣称的“铁三角”——品牌服装生产商-itat-商业地产商。品牌服装生产商提供产品，地产商提供门店，itat负责渠道管理和服装销售，服装销售收入按以下比例在三者之间分成：供货商60%，itat25%，地产商15%。在该模式下，itat只需做好市场开拓和产品销售即可，无需支付店铺租金，也不用承担库存风险，唯一的支出就是广告营销费用、员工工资以及业务管理费用。一个理念的创新就解决了一直困扰传统服装行业的两大难题——高额的租金费用和商品库存积压风险。itat的盈利模式也很简单：从服装销售收入中提成(25%)，扣除广告营销费用、员工工资以及业务管理费用，余下的就是公司的利润。不可否认，itat的这一商业模式简单、清晰而且很有吸引力。但只要详细加以深究，运用简单的判断，我们就不难发现其中存在的问题。
itat的“铁三角”模式非常完美，盈利模式也很清晰，但这一切都是建立在一个假设前提之上：公司能够实现可观的销售收入。只要销售收入能够持续增长，itat的商业模式肯定能够成功，苏宁和国美已经证明了这一点。itat“悲剧”的根源就在于这一前提没有实现。没有销售业绩，itat的“铁三角”模式就是一个“空中楼阁”。服装零售叶中的两个常用的业绩评价指标是单位门店日销售额和坪效(单位面积日销售额)。以itat20xx年数据为例，可以说明其存在的问题。20xx年公司公布的销售收入是42亿，门店1100家，总门店面积136万平方米。算出来，其单位门店日销售额为10460元，明显低于行业平均水平;坪效为8.43元，而同期行业平均坪效水平为30元，知名商场甚至可以达到60-90。透过上述指标，我们不难发现，在公司发展最快的20xx年，公司的销售业绩却不尽人意甚至可以说是非常糟糕。
美国汽车大王亨利·福特1899年、1920xx年曾与别人合伙经营汽车公司，均因产品(高价竞赛车)不适合市场需要.根本无法销售而告失败。
1920xx年，福特汽车公司成立，第一批福特车因实用、质量稳定、定价合理，生意一开始就非常兴隆。19o6年形势发生变化，当时推出的福特车是面向较富有阶层的豪华型车，车体笨重，且多为订制，大众都买不起，结果福特车的销售量下降。
1920xx年亨利·福特总结了过去的经验教训，及时适当调整战略计划，实行“薄利多销”的策略，于是生意又魔术般地回升。当时，全国性经济衰退己露端倪，许多企业纷纷倒闭，唯独福特汽车公司生意兴隆，盈利125万美元。
到1920xx年初，亨利福特按当时大众尤其是广大农场主的需要.作出了明智的战略性决策：从此致力于生产统一规格，价格低廉、大众需要而且买得起的“t型车”，并目在实行产品标准化的基础上组织大规模生产。此后十余年，由于福特车适销对路，销售量迅速增加，量高一年达100万辆。在20xx年代早期的几年中，福特汽车公司的纯收人竟高达5亿美元，成为当时世界上最大的汽车公司。
到20xx年代中期以后，随着美国经济增长和居民收人、生活水平的提高，形势又发生了变化：公路四通八达，路面大大改善，马车时代坎坷、泥泞的路面已经消失;消费者开始追求时髦，简陋的“t型车”虽说价廉，但已不能吸引顾客，因此销售量开始下降。可是，当时亨利·福特不愿面对现实，自以为是.一意孤行。他在全国推销员年会上听到关于“t型车”需要根本改进的呼吁后，静坐了两小时，然后答道：“先生们，据我看，福特车的惟一缺点是我们造得还不够快。”就在他顽固地坚持“不管顾客需要什么颜色的汽车，我只有一种黑色的”这种观念。当他固守那种已经过时的陈旧战略的时候，通用汽车公司却时时刻刻注视着市场上的动向。
当时，通用汽车发现了良机，意识到有机可乘，及时作出了适当的战略性决策适应当的战略性决策：适应市场需要，每年不断创新，增加一些新颜色、新式样的汽车(即使因此须相应提高销售价格)。于是，“雪佛兰”车开始排挤“t型车”。1920xx年，“t型车”销量陡降。到1920xx年5月亨利·福特不得不停止生产“t型车”。改产“a型车”。改产不仅耗资1亿美元，而且这期间通用汽车公司乘虚而人，占领了福特车市场的大量份额。
1公司简介。
思科系统公司(ciscosystem,inc.)是全球领先的互联网设备供应商。它的网络设备和应用方案将世界各地的人、计算设备以及网络联结起来，使人们能够随时随地利用各种设备传送信息。
思科公司向客户提供端到端的网络方案，使客户能够建立起其自己的统一信息基础设施或者与其他网络相连。思科公司提供业界范围最广的网络硬件产品、互联网操作系统(ios)软件、网络设计和实施等专业技术支持，并与合作伙伴合作提供网络维护、优化等方面的技术支持和专业化培训服务。
(端对端是针对网络中传输的两端设备间的关系而言的。端对端传输指的是在数据传输前，经过各种各样的交换设备，在两端设备间建立一条链路，就象它们是直接相连的一样，链路建立后，发送端就可以发送数据，直至数据发送完毕，接收端确认接收成功。)。
2模型。
如何实现与客户互动行动，其基本的思想是指制造企业应重点关注客户，将客户和客户的需求与企业运作同步化，并针对每一个不同的客户实施新的运行模式，来达到和满足客户真实的需求，这是一种制造厂商为满足不同客户的需要和期望发展成为新的“客户化”商务运行机制，并以准确及时的产品交货和敏捷的服务为客户提供独特的价值，将客户需求为中心的管理思想纳入到企业核心业务处理系统中去的商业模式，帮助企业实现与客户的互动互行。
3图形介绍。
这种思想可以通过客户关系管理软件crm来实现。crm的理念要求企业完整地认识整个客户生命周期，提供与客户沟通的统一平台，提高员工与客户接触的效率和客户反馈率。
----答案：crm产品专注于销售、营销、客户服务和支持等方面，在这些方面比erp更进一步。erp的运用可带来企业运作效率的提高，crm通过管理与客户间的互动，努力减少销售环节，降低销售成本，发现新市场和渠道，提高客户价值、客户满意度、客户利润贡献度、客户忠诚度，实现最终效果的提高。实际上，crm的价值在于突出了销售管理、营销管理、客户服务与支持等方面的重要性，可以看成广义的erp的一部分，二者应该能够形成无缝的闭环系统。
(一)企业的基本情况。
1、品牌传奇。
在1820xx年，n的英国人在广州开了家西药房，取名广东大药房。1841年药房迁到香港，并用广东方言将公司名译为“屈臣氏大药房”(ns&company)，这就是屈臣氏的由来。这个以药店经营起家的公司至今仍保留着这一特色，在1981年成为。
李嘉诚。
旗下和记黄埔有限公司全资拥有的子公司后，凭借和黄雄厚的经济实力和灵活的经营理念，屈臣氏经营的品牌涵盖之广之丰，在亚洲迅速崛起，成为家喻户晓的零售品牌。屈臣氏个人护理店是集团首先设立的旗舰零售品牌。凭借其准确的市场定位，使其“个人护理专家”的身份深入人心，以致于人们一提到屈臣氏便想到“个人护理专家”，其品牌影响力由此可见一斑。
2、经营模式。
屈臣氏采用的是连锁经营模式。首先，连锁经营把分散的经营个体组合成一个规模庞大的网络经营结构，通过总部为各店集中采购，进货批量大，可享受较高的价格折扣，降低了进货成本。其次，连锁经营的自建网点速度远远超过其他经营模式，能有效增加自有网点规模及扩展广大的区域规模。连锁经营从外延上拓展了零售企业的市场阵地，不仅使自有品牌较易进入广阔的市场领域，而且可以大大延长自有品牌在市场上的生命周期。最后，连锁零售企业在原经营领域内培养的信誉及带给消费者一致的服务和形象还可以降低消费者对自有品牌的认知成本，提高消费者的忠诚度。
3、市场定位。
(二)企业实施crm情况。
会员制会员制现在在零售业随处可见，几乎所有的超市、百货商场等都在实行会员制，以保持客户。但是屈臣氏的会员制却有其独特之外，它给予了顾客更多的权利。通过会员卡，屈臣式将顾客的信息收集到自己的网络中心，有利于进行顾客需求的进一步分析，同时还可以为每位顾客提供个性化的服务，从而提升顾客的满意度。除此之外，屈臣氏定期推出会员独享的促销商品，屈臣氏还与第三方零售商合作，让持有屈臣氏会员卡的顾客同时还能享受其它店面的优惠，有利于扩大自己的顾客群，实现共赢。20xx年—20xx年，屈臣氏曾在中国南方推行过会员卡，在当时，屈臣氏采用了和大部分超市一样的操作方式，在店面由专门的会员卡推广人员，填写入会申请表格，实行积分制，每次消费都有积分。会员卡没有有效期，办卡仅收工本费1元，屈臣氏每周推出数十件贵宾独享折扣商品，低至额外8折折扣，每次消费10元积一分，满200分可以兑换礼品或抵用现金券。在投入大量的人力资源和1000多万元地成本之后，屈臣氏的第一代会员卡的效果却没有达到预期的效果，预期的5%的销售增长也没有实现。
1、屈臣氏的顾客80%是20、30岁左右的女性，出于该年龄段女性对于年龄等个人信息的敏感和生活节奏快的特征，她们不愿意花费时间在公共场合填写个人信息。在这一点上，与普通超市的会员有很大不同，而屈臣氏的会员又没有普通超市会员人数基数那么多。这造成了在费时费力却收集不到完整且准确的数据之后，无法基于这些基础信息推出精准有效的促销等推广活动。而且，it部门和业务部门的互动不多，也无法了解会员卡能对销售带来的实质推动，在这些原因之下，屈臣氏的第一次会员卡推广活动以失败告终。
2、大多数研究发现，免费的卡很难获得顾客的珍惜和利用，而目前大多数零售企业的“低门槛”会员进入制度不仅让顾客看低所持会员卡的质量，也容易使会员制营销在众多对手中因大众化而迷失自我，一分钱一分货，来之不易的的物品自然会获得顾客的重视。
3、会员卡的包装和制作较为简陋，而很多零售连锁企业大规模发放会员卡时，基本没有在会员卡的包装上下功夫，而“会员须知”及顾客所能享受的优惠及会员专属政策大都在宣传单或者由店员口头告知，这些使得顾客对同质化的crm缺乏重视。
(四)对策。
1、针对年轻消费者，采用线上注册资料奖励积分的方式，收集到完整且准确的信息。在收集到的个人信息之上，it部门开发了“促销引擎”。“促销引擎”是专门针对顾客各种消费情况而推行不同促销方式的系统。比如根据每购物篮总价值、某特定品牌的数量或数额、消费等级促销等等方式，为会员采取多倍积分、现金减免、折扣、赠品等多种方式。
2、利用crm数据分析技术，细分目标顾客。在crm信息系统管理方面，屈臣氏应进一步按照不同的消费群体进行区分管理。针对企业客户和一些vip会员，通过eastfax传真系统来实现对客户的一对一管理，同时该系统的使用在很大程度上减少了工作人员的工作量。而针对大众消费群，屈臣氏应主要采取pos系统进行数据采取，然后进行分析，从而了解消费大众的消费取向。
3、在对女性顾客购物习惯的分析之上，屈臣氏发现女性喜欢在自己生日时候买东西“奖励自己”，为此在会员中推出了生日月双倍积分的制度，而女性顾客多半喜欢结伴逛街的特征，屈臣氏也推出了买两件商品享受折扣等促销方式，更根据女性的偏好，开发自有品牌、推出“hellokitty”、“rirakkuma”等特有产品。
3、分析女性顾客的购物习惯，根据女性的偏好，开发个性品牌.
4、精准有效的“个性化”短信促销，只是会员卡背后crm理念的一种体现。屈臣氏根据对会员消费行为的追踪，分析会员随着年龄增加会对商品的类别发生购买的变化。比如20多岁的会员喜欢购买面膜等保养品，而随着年龄增长则会对葡萄籽片等营养品更为关注。如何描摹成长中的会员购物模式，和他们一起成长从而为他们提供更多的服务，这是crm下一步关注的重点。在此之上，屈臣氏期待提供针对个人的美容健康服务咨询，实现对更多增值领域的挖掘。同时，为了提升会员服务水准，屈臣氏在大中华地区试图实现会员卡的跨地区使用，尽管这是要涉及汇率及当地税率等诸多问题的挑战，但为了会员享受服务的连续性，这些值得一试。
有一个韩国男孩，两次参加高考，两次落榜。万念俱灰之际，想起有人说他长了一张明星脸，觉得可以去演艺圈试试。
通过自己的努力，他进入了一家电影公司，他对老板说：“我想当个电影演员。”
老板说：“你要先弄清电影行业是个怎样的世界才行，先从幕后做起吧。”
于是，他先后就职于企划室、演出部、制作部，渐渐地对电影有了深入认识。
一晃两年过去了，他忍不住再次找到老板：“我要演戏，哪怕跑跑龙套。”
老板没有答应，理由是他不懂得表演。他心里明白，其实是不给机会，因为竞争太激烈了，还轮不到他。他意识到，与其无谓地空等下去，还不如边“充电”边等待。
恰好一位朋友认识演艺培训班的人，人家答应让他旁听。进入培训班后，他是学习最刻苦的一个，经常练习到深夜。母亲心疼他，觉得他每天熬夜却赚不到钱，劝他不如放弃算了。他安慰母亲，说已经有人联系他拍戏了，但他还没做好准备，所以婉拒了。其实，真实的情况是，不少同学陆续接到演戏合约，但他一直无人问津。
不久，培训班因为经营不善被迫关门，众人纷纷散去，唯独他仍然在空荡荡的练习室内，每天揣摩、练习着不同角色。
有一天，他跟一个功夫很好的朋友练习武术，摔得鼻青脸肿。朋友不解地问：“你进入这个行业时间也不短了，连个小配角也没演过，还这么拼命干吗?”
他坚定地回答：“这条路是我自己选的，我要对自己的选择负责。”
“可你能等来机会吗?”
他沉吟片刻，说：“我没有什么背景，机会于我真的很难得。所以，我必须做一个像便利商店的人，能够随时做到导演所要的，这样才不怕等不到机会。”
多年后的今天，他成了亚洲最具人气的明星，他叫裴勇俊。“做个像便利店一样的人”，成了他面对媒体时常念叨的。
座右铭。
有一位中国男孩，早年随亲戚到美国留学，接触到许多成功者的资讯，心中萌生出一股想成功的欲望。于是，从16岁开始，他不断地尝试去做各项工作，做过餐厅服务生、卖过净水器、汽车、皮肤保养品、电话卡、超级市场折价券、巧克力批发、邮购等18项工作。尽管不断失败，他却依然不断思索、不断尝试。
到21岁时，他的银行存款金额是零，然而，他的阅历和磨炼却已经让他的像便利店一样，随时等待某个平台的召唤。后来，一家大公司招聘销售人员，他对各个行业的熟悉和对各类人群心理的洞悉，令他在众多竞争者中脱颖而出。而他，8个月后也用最佳销售业绩证明了自己的价值。
他就是后来蜚声国际的成功学大师陈安之。他的著作《自己就是一座宝藏》，畅销全球，改变了很多人的生活。
都说机会是留给有准备的人，初入职场的年轻人，该准备什么呢?或许，以上两位成功者的人生道路，会对我们有所启示：脚踏实地地从最基本的工作做起，在磨砺中把自己的知识和才干积累得像便利店一样，而便利店是最容易招揽到机会的。要知道，今天的便利店，明天就是一座宝藏。
1990年7月，她出生在河南南阳一个普通的家庭。像所有的孩子一样，她是父母手心里的宝贝。但是在她两岁那年，一场高烧让她的人生发生了巨变。出院后，她不能再发出声音，想要东西就比划着哭。
为了给她治病，1993年，全家人南迁到父亲打工的广东。医生的诊断让人很泄气：听力无法康复。就这样，4岁时，父母开始教她手语、认字、发音。爸爸编写了一个教学大纲，妈妈按照这个大纲教她。有些字符她模仿不了，妈妈就用手放在她嘴里摆舌位，这样她学会了用拼音识字。
尽管双耳失聪，她的父母并没有将她送进聋哑学校，而是让她在普通学校跟健全孩子一起读书。由于听不到同学说话，她不敢主动跟别人说话。也就是从那时起，她开始了大量的阅读。读的第一本书是《漫画西游记》，她一下子就被吸引住了。
鲁迅。
莎士比亚。
泰戈尔歌德曹雪芹卢梭罗曼·罗兰曹文轩贾平凹史铁生韩寒……她喜欢上了读书，她喜欢那些密密麻麻的文字，她觉得很神奇，当不具备说出语言的能力的时候，文字竟然可以代替嘴巴，去倾诉你所要表达的心事。
看的书多了，她开始学着写点东西，她的写。
作文。
采逐渐显露出来。渐渐地，她开始用电脑写作、用电脑作画、上网与人交流。有了电脑陪伴，她与外界交流也更多了。凭着坚韧不拔的毅力，她先后写出了《童言无忌三国志》、《童言无忌泡泡狗》、《童言无忌小王子》、《童言无忌成吉思汗》等书籍。
20xx年，她的长篇自传体小说《假如我是海伦》由中国残疾人联合会原主席邓朴方作序，一经上市就在青少年读者中引起强烈反响。著名作家史铁生曾这样评价：“她更能够听见内心深处的声音，说出被喧嚣的白昼所忽视的话语。”她的努力没有白费，她先后获得第八届共青团中央“五个一工程”奖、第xx届广东省新人新作奖，还被中国作家协会吸收为会员。
初三下学期，她的视力突然急剧下降，变成了近视眼。她在网上查找有关近视的知识，发现90%的近视是由于“光污染”导致的，也就是说，“凶手”是我们日常使用的荧光灯。
她决定利用自己的知识和勤奋，去发明一种既不伤害眼睛又无辐射的健康环保台灯。父亲非常支持女儿的想法，在家里给她布置了一个实验室。学校也很支持她，为她安排了一名指导老师。20xx年夏，经过不断试验，数千次的失败，她终于发明了“s.e.e技术及其绿色环保直流荧光灯装置”，并且获取了国家专利，被评为“年度中国最具投资价值专利项目”。
20xx年12月，加拿大一个企业的总裁苏佐刚先生辗转找到她，表示愿意以上亿元的价格独家买断她的专利。苏总裁又为她提供了一个专门的研究室，让她与企业生产技术人员一起反复试验。经过几个月的努力，一种取名为“聪明灯”、无频闪无电磁辐射的灯具终于问世了。20xx年7月1日，由她发明的“惠视聪明灯”正式进入中国灯具市场销售，而年仅17岁的她也因此拥有该企业价值2亿元的股份，成了中国年纪最小的亿万富豪。
她叫张悉妮，一位阳光少年，一位90后的代表人物。
张悉妮写过一篇文章《读书，我与蝉的联想》，她说：蝉是聋的，所以它会鼓起胸部使劲地唱。其实人类同蝉一样脆弱，也同蝉一样执著。只要你不向命运屈服，命运就会向你屈服。聋，不能阻止我聆听;哑，不能阻止我歌唱;近视，也不能阻止我前进。我要像蝉鼓起胸膛呜叫一样，鼓起理想，一路向前!
成功与失败的事例100字篇六
在我们身边随处都能听到某某某得了什么什么奖、遭受到了了什么什么批评。
谈到成功的名人，第一个进入脑海的常常是爱因斯坦，不止因为他是举世闻名的物理大师，《相对论》的提出，对增进人类宇宙思惟上做出卓越贡献，更因为我很喜欢他，喜欢那种天真、活泼、幽默、顽皮的一面，一位伸着舌头拍照的老顽童。一句话改变一个人的一生脑袋神奇，被喻科学家中的科学家的科学巨人，求学的经历，一点也不神奇，甚至被当做「低能」看待，四、五岁还不太会说话，喜欢静静的坐着，常常发呆，父母一度以为他有智能障碍。
脑袋神奇，被喻科学家中的科学家的科学巨人，求学的经历，一点也不神奇，甚至被当做「低能」看待，四、五岁还不太会说话，喜欢静静的坐着，常常发呆，父母一度以为他有智能障碍。
小学的成绩表现，果真一如预言的糟透了，除了数学卓越之外，其它都很差，是班上永远的最后一名，老师甚至对家长直言：「做什么都一样，反正你的孩子将一事无成」，朽木终于被退学，连中学毕业证书都没拿到。
爱因斯终究还是成功了，历经许许多多的波折，他进了瑞士苏联邦工业大学就读；成功的两个关键是叔叔的慧眼与父母的充分信任，他的工程师叔叔，让他对数理愈来愈有兴趣，愈解愈有成就感，他的父母坚信儿子一定会成功，让一个曾被当成弱智的孩子，开展出光明的人生新旅程。
失败也围绕在我们身边，我们处处可见失败之事。
对于成功我们要继续发扬，而对于失败，我们应该总结经验与教训，做到不一错再错。
成功与失败的事例100字篇七
人们都有一种趋成避败的心理。
渴望成功者屡见不鲜，真正的成功者却屈指可数。
有的人一生败绩累累，有的人先成后败。
能够总体把握，让成功成为自己人生基调者更是凤毛麟角。
此时成功并不意味着彼时成功，此地成功并不意味着在彼地成功，有时候就连这一次的成功也会成为下次失败的原因。
自身目标过于远大、外界环境过于险恶、人事关系过于复杂、……这一切都是决定成败的关键因素。
然而无法忽略的一个事实是，许多成功者、带着更加远大的人生目标、面对着更险恶的环境、xxx于更复杂的人事关系，他们照样过百折不挠、过关斩将，走向了成功的辉煌。
与此相反，那些失败者面对过许多别人做梦都不敢想的大好机遇，却连一个小小的目标都未能实现。
同样的际遇，摊在不同的人身上，其结果千差万别。
可见决定成功的最重要因素不是外界，而是自己。
而自己的问题，无非是一个怎样面对人生、面对机遇、面对成败的心态问题。
把失败归咎于偶然，归咎于外界，抱怨造化不公，这是求得心理平衡的一条捷径。
造化诚然有其不公之处，因为它不按我们的愿望和需要而设计。
然而事实并非全是如此。
假如换一个角度，也许可以看到更多的真实情形。
失败了要多想想到底是自己身上存在着的哪些毛病、哪些必然因素导致了自己的失败，病因找到了，再对症下药地开个药方当不是难事。
如果不从自身寻找失败的原因，而一味怨天尤人，那无异于缘木求鱼。
怨天尤人的坏处有两个，一是容易推卸自己的责任，养成一个拒绝自省的恶习；另一个坏处就是容易把自己逼进宿命的怪圈，太多“我会失败”的心理暗示，必然会使你自暴自弃。
好好想一想吧，不论机遇多么不好，你失败的原因，都可以在你身上找到。
假如出现万一情况，你的某一次失败完全是由于偶然因素造成的，那证明你根本就没有失败，你不妨放下手来，微微一笑，反正已经尽力，你虽败犹荣。
与其沉缅于怨天尤人，还不如从现在开始，立即行动，改变自己，迎接下一次的搏击。
咀嚼失败、反刍失败并不能代替成功，然而它可以避免以后可能出现的种种失败，它是成功的起点。
拥有了面对失败的良好心态，你已经成功了一大半。
只是成功后一定要保持清醒的头脑，不要把成功看得太重，不要把自己看得太高，你的成功虽然有着个人奋斗的必然，但是其中也包含着许许多多偶然。
因为你的生命本来就是一个偶然！
成功与失败的事例100字篇八
小塞德兹不到7岁就完成了小学教育，这当然是值得骄傲的事。然而，他在学校的经历并非人们想像的那样尽善尽美，这其中也存在着许多不尽人意的地方。
在一次由学校组织的体育比赛中，小塞德兹得了倒数第一名。
那一次的比赛，是同年级中的比赛，也就是说一年级的孩子们就仅限于一年级，比赛在不同的班之间进行。二、三、四、五年级也是相同的比赛办法。这样一来，小塞德兹首先就在年龄上吃了亏。小塞德兹报名参加了50米短跑，他当然不是别人的对手。
事后,小塞德兹难过极了。他把这件事看得很重很重。
大约过了一个星期，儿子仍然闷闷不乐。见他这样，父亲塞德兹认为有必要帮助他摆脱那种失意情绪。
“儿子，你还在为那件事难过吗?”塞德兹问他。
“我真是太笨了，竟然得了倒数第一名，太丢脸了。”儿子难过地说。
“是啊!得最后一名是不怎么光彩，可是你想到过其中的原因没有?”塞德兹问。
“是什么原因呢?”儿子问。
“因为年龄。你想想看，你的对手都是比你大的孩子，这个很正常……”
“可是我不能因为年龄小就比他们差呀。”儿子不服气地说，“虽然我比他们小，可我的功课比他们都好，只有体育一样不行，这多丢脸呀。”
“不，你这样说并不正确。智力是能通过教育和勤奋得到发展的，但年龄却是任何人也不能改变的。他们跑得比你快完全是因为他们年龄大，个子高。他们的腿都比你的长许多，如果跑得还没有你快，那不是太糟糕了吗?”塞德兹说。
“这也有道理，可是我毕竟是最后一名。同学们都在嘲笑我。”儿子还是很难过。
塞德兹知道儿子的性格，他是一个对自己要求极其严格而从不服输的人。正因为如此，他固执得往往去钻牛角尖。于是塞德兹进一步对他进行开导：“虽然你现在是最后一名，我想这并不能表明你的体育不行，因为这完全是年龄造成的。我敢肯定，等你长到十一二岁时一定会比那些孩子跑得快。”
“真的吗?”儿子问。
“当然是真的。因为那天我问过你们的体育老师。他说你的失败完全是因为那场比赛对你不公平;他还说你的体育成绩在同龄的孩子中是最好的。他还专门给我看了成绩单，年龄与你相仿的同学无论在哪一方面都比你差。”
小塞德兹似乎在眨眼间得到了一个真理，顿时从失意之中走了出来。
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成功与失败的事例100字篇九
这几天的奥运比赛应接不暇，我自然一场都不想落下。
在比赛中，有很多地方令我感触颇深：中国男子10米气步枪运动员朱启南2004年雅典奥运会夺冠后，就一直抱着再次夺冠的梦想。但在这次比赛中，他却以分之差与冠军擦肩而过，仅获得了亚军。颁奖时，朱启南站在领奖台上伤心地哭了。看到这个场景，我真想对他说：“别伤心，你在国人心目当中还是最棒的。失败是难免的，谁敢肯定今天的失败不是在创造明天的成功呢？”有失败就会有成功！
有失败就会有成功。我们不能只赞美金牌获得者，也要赞美那些失败的流血流汗的健儿们，他们的身上有一种败而不馁的精神，他们也是英雄。有人说，有一种成功就是连续的失败，我们要从失败中寻找经验。成功与失败就在毫厘之间，没有纯粹的成功也没有纯粹的失败！我们要永远对他们充满期待与信心，因为体育是可以再来的经历！
有失败就会有成功。如果说成功是一朵娇艳无比的花，那么失败就是这朵花的根，虽然它被深埋在地下，但如果没有它，就不可能有成功。只有经历了那些失败，才能真正体会到成功后的乐趣。失败乃成功之母，只要你肯努力，终有一天你也会成功的。
2008年8月12日，中国男子体操队获得了团体冠军，他们都哭了。在场的人都知道那是激动的泪水。中国男子体操队在2000年第27届奥运会上取得了团体冠军，而在2004年第28届奥运会上仅获得了第五名，运动员和教练们都说先欠国人一个情，这个情一定要在北京奥运会上还！经过4年的卧薪尝胆，他们“从负开始”，今天，他们终于成功了！
追求成功的道路是曲折的，是艰难的。它时刻需要我们用坚定的信念来激励，用顽强的意志来支持，用坚韧的毅力来坚持。在走向成功的道路中，坚持的过程往往就是积累的过程。一步步的积累，能使人不断获得与困难作斗争的动力。
追求成功的道路是曲折的，是艰难的。在人生奋斗的征途中，失败常常与人做伴，但强者是永不言败的。让我们坦然地面对失败，相信终有一天你会成功的！
