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企业会议新闻报道篇一
20xx年6月29日至7月1日，陕西建筑工程有限公司在西安xx大酒店二楼会议室召开了一年一度的工作会议。
公司总经理、副总经理，各项目管理人员及其公司各职能部门领导等50余人参加了此次会议。
会上，总经理做了题为《 统一认识，调整思路，稳步发展》的工作报告。
报告分析了现在建筑市场诸多不利因素，全面总结了20x年所作的工作，客观的分析了工作中存在的问题，并依据20xx年的目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的安排部署。
会议指出：要牢牢把握公司发展大局，转变公司发展战略，提升企业品质，实行多元化经营，在发展公路、铁路的前提下，也要进入房建、水利、装饰装修等行业，弥补桥梁单一性带来的不足，倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试，坚持不懈，确保20xx年的经营目标的实现。
公司副总及书记也对如何加强项目的质量、安全、成本、生产经营、文化建设方面做了详尽的报告。
会议结合公司目前的现状，就如何进入新的领域，开拓新市场;如何想办法做好变更、索赔，怎样加快项目结算、工程款的回收;如何提高项目的管理能力;如何留住人才等四个大议题进行了激烈的研讨，参会人员本着认真负责的态度，从公司的实际出发，畅所欲言，进言献策，共同谋划着公司的美好未来。
会议还评选了20xx年度先进集体、先进个人、先进班组，对他们进行了表彰，肯定了他们的工作，号召大家向他们学习，由此调动了员工、工班工作的积极性。
此次大会，始终贯穿着求真务实的精神，洋溢着浓厚的民主气氛，这是一次团结民主、集思广益的大会，必将引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创公司更加辉煌的明天。
建筑20xx工作会议的召开，无疑为下一年的工作确定了工作目标，明确了工作任务、经济指标和发展方向，为来年各部门、各项目完成生产计划奠定良好的基础。
企业会议新闻报道篇二
10月5日至7日集团“第二届企业经营管理工作会议”在公司总部温州召开，此次会议是为了全面贯彻落实集团20xx年工作会议精神适时召开的重要会议，在总结1-8月公司经营管理工作的基础上，明确下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作，创新的提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。
集团各分公司和部门负责人重点汇报了20xx年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。
集团董事长沈永贤在听完各分公司和部门负责人的工作汇报发言后做了重要讲话。他充分肯定了集团1-8月份各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本的同时提高单位成本的产出率，并积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的本年度经营任务。沈董强调，战略决定成败，细节成就完美，各分公司和部门要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。各分公司负责人要进一步增强战略决策能力，各部门要提高管理创新能力，从而保证中天昊宇富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。
沈董指出，1-8月企业能在各种环境影响下取得又好又快发展，这说明经过大家共同努力，战略管控、科学发展在公司是富有成效的。这些成绩的取得，得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感和使命感;得益于我们坚定不移地贯彻落实公司的发展战略、强化集团管控能力，让中天昊宇成为一个生命共同体;得益于公司经营管理体制机制的改善，促进了生产经营活动健康发展;得益于领导团队的经营管理领导能力和经营管理能力的提升。
沈董在总结成绩的同时，客观地分析了公司发展存在的问题。他指出，当前公司一是要抓住老客户进行大客户营销和开拓新客户的营销问题;二是要切实采取措施解决同质化的企业发展问题，及其定位、规模效益问题;三是要解决分公司专业能力培养、专业化定位和综合大型化定位的导向问题。
针对公司今后的经营管理工作，沈董强调，要以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，切实加强经营管理能力，促进经营管理工作创新、升级、增效。经营管理是质量效益企业的一个主要抓手，是公司可持续发展的一个重要工作，是培育和提升公司品牌的基础工程，是企业软实力一个本质要素。沈董要求各分公司和部门把经营管理工作作为主攻方向来抓，加强经营管理的领导力建设，主要负责人要把经营管理工作当成重中之重，列入主要议事日程;加强培养经营管理职能机构和管理团队，把技术系统尖子培养成经理管理高层高级人才，把经营管理工作与生产放在同等地位;提升团队经营管理能力，提升企业质量效益;强化合同管理和成本管理，创造无障碍发展环境;坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理;坚持提高认识，做好企业考核评价工作，引导我们发展方式转变和经营管理能力提升。
此次会议由温州公司总经理张亮主持，会议在圆满完成各项议程后于10月7日落下帷幕。
企业会议新闻报道篇三
农业科技有限公司位于xx县三屯乡境内十里河生态区北岸，是全国马铃薯创新联盟的成员单位。公司宗旨是探索马铃薯现代技术产业发展新路子。该公司注册资金500万元，现已完成投资1亿元。建成现代化智能温室7980平方米，培雾生产微型薯车间1000平方米，组培室1000平方米，日光温室28幢19000平方米，办公、仓储设施4900平方米，人工控温贮藏窖5000平方米;打机井10眼，配套500立方米蓄水池、500亩大型指针式喷灌机三套;购臵德国产马铃薯种植全套现代农业机械21台(套);引进年产2万吨马铃薯精制淀粉生产线1条，年加工14万吨马铃薯;拥有5000亩生产基地，是一家集马铃薯脱毒原种培育、种薯推广示范、精淀粉加工为一体的现代农业产业化示范企业。
公司技术先进，拥有xx省农科院高寒区作物研究所全套马铃薯脱毒技术及脱毒种薯生产工艺流程。公司现有技术人员20名，其中研究员1名，高级农艺师1名，助理研究员4名，农艺师4名，技术员10名。
大同市农业精品工程建设现场促进会
积1000亩，预计生产原种250万公斤;生产一级种800万公斤;总产达到1050万公斤。
为切实把该公司做大做强，建成全市乃至全省的农业重点龙头企业，今年新引进了年产2万吨马铃薯精制淀粉自动生产线，以解决全县10万亩马铃薯的转化问题。该生产线每小时可加工马铃薯60吨，年加工14万吨马铃薯，生产精制淀粉2万吨，总投资1998万元，项目实施后，可新增产值1.3亿元，辐射带动20万亩马铃薯商品基地的稳步发展，带动全县及周边2.8万农户户均增收3500元。目前，已建成生产厂房、成品库房1.5万平方米，各类生产设备正在安装中，预计9月中旬投产运营。
公司规划到“”期末，种薯基地达到10000亩，稳定生产微型薯1000万粒，一级种产量达到2500万公斤，可满足20万亩二级种薯基地用种，辐射解决周边地区200万亩商品薯基地用种，按亩增收500元，可增收10亿元。
京奥公司的成立，是推动传统农业向现代农业转变，粗放农业向精品农业转变的有益尝试和成功实践。公司的发展壮大，将有力地推动全县优化种植业结构，带动农民增收致富，具有良好的经济效益和社会效益。
企业会议新闻报道篇四
一、选举___________为公司董事长。
二、聘任___________为公司经理。
不同意________人，占董事总数__________%
弃权__________人，占董事总数__________%
与会董事签字:
______年______月______日
注:①如果有董事未出席会议，可在决议中注明该董事的姓名，未出席会议的原因。如董事委托他人参加会议的，应出具授权委托书。
②董事可以兼任公司经理。
③董事会作出的决议，必须经达到法律规定及章程约定比例以上的表决权的董事通过。
企业会议新闻报道篇五
市委副书记、市长黄兴国昨天上午主持召开一季度经济运行座谈会，分析当前经济情况，研究部署二季度和今后一个时期重点工作。
黄兴国强调，要始终保持良好精神状态，始终坚持质量效益水平，科学研判经济形势，研究制定更具针对性的措施，迎难而上，盯紧抓牢，确保二季度好于一季度，努力推动全市经济持续健康发展。
市委、常务副市长崔津渡，副市长任学锋、尹海林、宗国英、孙文魁等出席。
会上，16个区县负责同志汇报了本区县一季度经济运行情况，与会同志进行了讨论。
黄兴国认真听取发言，并就有关问题与大家深入交流。
他指出，今年以来，各区县、各部门认真落实市委、市政府部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持创新驱动、转型发展，深化改革、扩大开放，深入开展“促发展、惠民生、上水平”活动，重点领域改革不断深化，郊区县经济快速发展，民计民生持续改善，经济运行呈现总体平稳、小幅回调、结构优化、效益提高的特点。
同时也要清醒看到，今年经济发展形势依然错综复杂，在市场需求、生产成本、企业用工、资金供给等方面存在压力。
我们一定要高度重视，认真研究，拿出有效措施，切实加以解决。
黄兴国强调，当前全市经济发展任务艰巨繁重，要按照产业高端、环境优美、社会和谐、民生改善的要求，继续发扬“五加二、白加黑”的奋斗精神，主动作为，敢于担当，确保时间过半任务过半。
要重点抓好四个方面工作：
一是打好“组合拳”，推动经济健康较快发展。
坚持稳中求进、提质增效，继续狠抓大项目、“小巨人”、楼宇经济，推动万企转型升级，大力发展民营经济，加快发展现代服务业。
以空客总装厂二期工程签约为契机，把天津打造成空客亚洲制造中心、全国飞机租赁中心和北方航空货运中心。
加快推进“美丽天津·一号工程”，带动节能环保、基础设施等产业发展，培育新的经济增长点。
搞好经济预测、分析和调度，抓好要素供应，加大招商引资力度，努力营造良好发展环境。
二是打好“攻坚战”，深化重点领域改革。
以滨海新区管理体制改革为突破口，做好行政审批的“减、并、放”，加强事中事后监管，实施“一颗印章管审批”、“一支队伍管全部”，以政府权力的“减法”换取市场活力的“加法”。
继续深化国资国企改革，坚持狠抓“三个一批”，突出抓好规范监管、整合重组、混合经济、布局调整、依法治理五个关键。
积极推进自贸区申请建设相关工作，加快金融改革创新，规范发展创新型交易市场，加快发展民营金融机构，严格“借用管还”制度，防范金融风险。
三是谱写“双城记”，推进京津冀协同发展。
中央把京津冀协同发展确定为重大国家战略，为天津提供了千载难逢的发展机遇。
要积极参与顶层设计，主动建言献策。
充分发挥自身优势和潜能，围绕金融要素集聚、科技经济合作、央企和医疗机构引入、高校大院大所落户等重点，抓紧对接，进一步提升服务环境。
四是办好“七件事”，继续改善群众生活。
精心实施20项民心工程，全力以赴做好就业、收入、社会保障、住房保障、教育、医疗、出行等民生工作，全力抓好环境整治、植树造林、发展公共交通、机动三轮车治理等，努力为群众办更多好事实事。
强化生产、交通、食品等安全监管，坚决防止重特大安全事故发生，守住安全、稳定、廉政的底线。
企业会议新闻报道篇六
北京电力工程公司具有国家电力工程施工总承包一级资质;具备承装、承修、承试国内外电力设施一级资质;可以承揽各种电压等级送变电工程和相关变电站的建筑施工任务;是北京市科学技术委员会认定的高新技术企业;拥有对外经济合作资格，可承揽境外送变电工程和境内国际招标工程以及境外工程所需材料、设备出口和劳务派遣。
发展简史
公司成立于1953年，是北京电力公司下属全资子公司，公司下设送电安装、变电安装、电缆安装、调试、物流、电力设计、实业开发等十余个子公司，主要从事电网建设及其相关服务，是北京地区超高压电力网架建设的主力军，也是全国送变电行业中的生力军。
公司曾承揽了多项高新尖端电网工程：银川东—白银750千伏输电线路∏入黄河开关站工程，目前国内运行电压等级最高的输电线路工程;云南—广东±800千伏直流输电工程，全世界第一条±800千伏直流输电线路工程;朝阳500千伏变电站工程，全国首座全户内、配电装置全部采用组合电的500千伏变电站;王府井220千伏变电站，目前亚洲运行的最大地下变电站;长椿街220千伏送电电缆全长9.8千米，目前国内运行长度最长的220千伏电缆线路;西上六220千伏送电电缆全长8.2千米，电缆截面2500平方毫米，目前国内电缆截面最大的电缆线路。
战略方针
20xx年，站在新的起点上，北京电力工程公司进一步实施“走出去”的战略方针，继续在南网市场和国内其它省市、国外电力市场开拓进取，为了工程公司的明天和将来攀登新的高峰。
