无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方案来实现这些目标。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
项目人员岗位分配方案 建筑项目部人员岗位职责篇一
二、负责项目部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施，协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。
三、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。
四、编写施工组织设计文件，分析工程所需技术人员的数量、层次，组织安排本项目技术人员的分工，报项目经理批准后执行。
五、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
六、参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。
七、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
八、督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。
九、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务。
一、参与
一、认真贯彻执行有关规定和措施，制定材料进场计划、以保证工程质量和进度的顺利施工。
二、认真组织好原材料、半成品、成品及构件的质量检查和试验工作，对出场材料必须经项目经理或上级主管部门同意，进行清点，落实去向。对不符合要求的材料、成品、半成品，有权拒绝进场、退货；禁止一切不合格材料进场。
三、负责工程材料的供、管、用，即采购、验收、堆放、发放等工作。从材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、材料发放、工程耗料核算、统计分析入手进行材料管理。
四、根据工程情况、采购资金、仓储能力按月编制材料采购、进场计划，经审批后，采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法，优质优价、货比三家的进行材料采购。做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地的调查和布置工作，组织好材料的发放、接收、中转业务、装卸配合等工作。
五、按材料管理规定建立健全原始材料记录的账、表、单，及时准确编制报表，及时汇总上报。
六、认真执行材料管理制度和库房管理制度。库外堆放材料应按施工组织设计中施工总平面布置的要求分规格、品种进行标识、规范堆放。库内材料应分规格、品种进行标识堆放整齐，应有防水、防火、防暴等措施。
七、积极推行限额领料制度，降低材料消耗量，有权对浪费、损失材料者追究赔偿责任。
八、做好工程材料成本分段核算工作。负责现场材料的盘存和工程竣工后余料的退库工作，并配合项目作出材料消耗、节约、超耗和周转材料损耗分析，独立核算归档工作。
一、认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、施工规范、监控制度。监控工程项目的施工质量情况、负责项目工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。
二、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
三、熟悉审查设计图纸，参加工程设计图纸会审及技术交底。领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。
四、参加工程质量的定期检查、施工中间检查，以及工序间的交接贯彻落实“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，协助项目部做好产品标识工作。不定期检查工程质量，发现问题及时处理解决。
五、现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停工的要求，并及时向上级领导反映。
六、负责对特殊过程作业的检查，并及时记录检查结果。负责做工程项目质量总结和统计报表，建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书台帐，质量事故台帐，工作质量奖罚台帐等。
七、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。
八、负责对工程施
工所用材料、半成品和技术设备的检查。
九、对工程的质量事故进行分析，提出处理
意见。
十、负责单位工程的验收和质量评定工作。 十
一、及时完成领导交办的其他任务。
安全员岗位职责
一、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境
工程的安全生产负管理责任。发现问题及时制止、纠正、并向领导汇报。
二、根据施工项
和安全达标计划并予以实施。
三、认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安
全技术知识、安全法规和安全用电、防物体打击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人安全教育培训，并建立档案记录。
四、参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，协助技术
理的技术措施，并检查贯彻实施。
五、深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位。检查
各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业。坚持原则，按章处罚。
六、参与阶段性、季节
况，有权先停止作业，再报告领导处理。
七、抓好班组安全网络建设，经常开展安全活动，表扬好人好事，总结推广安全生产先进经验。
八、工作认真负责，积极协助公司及主
理特种设备安全合格证，并跟踪管理，按时填写安全台帐。
九、检查评定安全用品和劳动
事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
十、每日巡视现场，对安
负责对作业班组进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理。十
一、积极配合其
它岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。施工员岗位职责
一、贯彻执行国家和上
工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
二、在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按
安全。
设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。
和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
六、深入
号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
七、在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。
绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结。
规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
九、施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象
十、完成领导交办的临时任务。
项目人员岗位分配方案 建筑项目部人员岗位职责篇二
1、负责组织项目的整体实施与项目管理;
2、负责与甲方就工程事宜的协调沟通;
3、负责现场设备到货开箱与验货;
4、负责工程设备的安装、调试、考核等，控制质量、进度和安全;
5、协调解决施工过程中出现的各种问题设备、技术问题;
6、负责工程现场的技术培训;
7、能够进行施工现场的`技术指导和运行调试。
8、完成公司领导交办的其他任务。
4、具有一定的交流和沟通能力，有一定的现场工作经验，能同业主、施工单位、供应商及公司各部门之间进行有效的沟通。
项目人员岗位
项目人员岗位分配方案 建筑项目部人员岗位职责篇三
一、项目经理岗位职责
1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。
3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。
2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。 3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。
4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。
5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。
6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。
7、参加工程验收，处理质量事故。
8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。 9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。
10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。 11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。
13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。
14、经常了解市场信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并对各种市场信息进行分析利用。
三、技术负责人岗位职责
1、组织编制单位工程施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；参与工程的预决算工作。
2、单位工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；
6、负责技术革新、科研工作；
7、对施工中的安全、环保负技术上的责任；
8、对项目管理人员、施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底；
3、协助技术负责人向班组进行技术交底；
8、组织开展技术业务学习。
9、协助资料员做好交工资料，绘制竣工图。 五、施工员岗位职责
１、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、法规、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。
２、熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。
３、制订施工的各种规章制度和岗位职责，从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。
４、做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提出开工报告。
５、了解设计意图，掌握工程的重点和难点；与甲方做好坐标位置及水平标高的交接，做好测量方案的交底，保证下一步的测量定位的准确性。６、制定作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务书下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节，参与机械、设备及材料计划的编制。
７、对施工进度实行控制，履行日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。
８、严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准，以及各种专业技术操作规程，制定质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。参与工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。
９、负责对分包现场的签证进行初步审核，负责对甲方的签证报出及签证回收。参与分包盘点及决算的审核，参与月度盘点及预决算的编制。
１０、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。
１１、及时准确的搜集并整理施工生产过程的技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台帐和统计报表，记好施工日志。搜集和利用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。
１２、参与竣工后的质量回访活动，对需维修的项目，尽快组织人员跟踪落实。
1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参与图纸会审。
2、熟悉单位工程的有关基础资料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
3、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。
4、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
5、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料差价，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
6、根据施工图预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。
7、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。 8、负责每月的月度盘点，按照施工合同规定的范围和工程量计算规则，认真仔细完成和总、分包单位进行月度工程量的核对。9、协助技术负责人和施工员及时办理施工现场的签证工作和上报月进度计划报表。
10、参与施工合同的起草，在工程造价方面为合同签订部门提供参考性建议。
七、质量检查员岗位职责
１、认真学习和贯彻执行各级建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程、条例。协助项目经理建立、完善项目质量管理体系。
２、参与施工组织设计（或施工方案）的制定，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施;同时做好开工前的各种质量保证工作。
３、参与图纸会审，督促并检查是否按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。
对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时提出。
４、严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应指出，分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性地预防（或控制）措施。 ５、坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检验”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。
认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。
６、协助项目经理，指导施工单位、分包单位质检员加强质量管理，提高操作质量。
１、认真学习和贯彻执行国家各级建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及公司安全生产制度，并督促贯彻落实。
２、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育工作，并及时督促检查各班组、各工种及分包单位的安全教育实施情况。
３、参与施工组织设计安全部分的编制，负责重要分部、分项工程安全施工组织设计的编制。
４、参加单位工程的安全技术交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。 ５、按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理的布置和安排现场施工中的安全工作。对施工机械的安全进行确认。６、深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实际情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。
７、负责组织各班组的安全自检、互检和施工单位的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。
８、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台帐，按时填报安全生产报表。
９、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止、遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。
10、搞好安全生产的资料编制、整理和归档。 九、材料员岗位职责
１、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。 ２、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度计划，协助施工员（项目经理）编制材料计划。
３、按照施工组织设计（施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创作条件。
４、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领用手续齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。
５、积极协助施工员及项目经理经济合理的组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。 ６、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。
７、实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。 8、对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员及分包单位实行业务指导。
4、及时收集汇编各种试验数据、出厂合格证，发现问题及时汇报。
5、负责工程各阶段资料的收集、整理； 6、负责整理、编制竣工文件；
7、负责施工标准、规范、图集等技术书籍的登记、借阅的管理。 8、负责公司各种文件的收发、传阅，负责项目部印鉴管理、考勤等内勤管理工作。9、严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。
3、做好现场混凝土台班，混凝土塌落度，试块的台帐及原始记录。
1、负责组织编制项目总体网络进度计划，并对总体计划进行分解细化，编制季、月、旬、周等短期进度计划。
2、编制月度生产作业计划，并根据进度计划及工程进展情况编制劳动力需求计划、资金需求计划、材料供应计划、设备供应计划等。
3、掌握工程进展情况，发现偏差，及时对计划进行调整，保证总体计划的完成。
4、负责工程量和形象进度的统计工作，并对统计数据进行分析，发现问题及时解决。
1、根据事业部下达的财务收支计划，制定项目财务收支计划。 2、负责建立项目成本管理责任制度，制定成本管理目标。3、配合项目经理进行项目成本综合分析。
4、负责工程款结算，负责工程项目资金回收的具体工作。根据事业部确定的原则，监督资金的分配使用。
5、负责项目部的会计核算，按期编报会计报表，及时提供合法、真实、完整的会计信息。
6、负责按单位工程进行项目成本的统计汇总工作，实行项目成本的集中审查、集中转账、集中控制。
说明：项目部人员的设置可根据项目的规模设置，但一般应设置项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员等，其它岗位可兼任。
项目人员岗位分配方案 建筑项目部人员岗位职责篇四
1、仓管必须严格执行入库手续，负责核对即将入库产品规格、型号、数量、质量的验收，并按照实际接收数入库。
2、把验收好的产品合理有序的存放在仓位，杜绝不安全因素，及时标示货号并加卡，做好台账。
3、根据前台的开出的出库单，清点货物。整理好货物核对无误后组织出库工作。出库时，严格按照出库单据上的规格、型号、数量出库，没有出库单，不得出库。
4、每月月底前2天进行盘仓，仓管必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，与电脑记录中的库存量进行核对，并存档盘点后的单据。
5、负责仓库的7s管理工作。
6、做好防火、防盗工作。
7、对销售部的样品砖需求积极组织各样品的出库。
8、做好每日仓库台账。
9、负责管理监督装卸工的工作避免出现不必要的破损以及安全，并登记装卸工每日上下车力资单，并汇总至财务部。
10、仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度的责任感，以礼待人、热情服务，自觉维护公司的良好形象和声誉。
1.库管理员必须按时上下班，自觉遵守公司的'各项规章制度。
2.上班期间不得擅自离开工作岗位。
3.各类产品入库必须做好型号、规格、数量、质量的验收，合理规划仓位，填写入库单。
4.仓管安排并监督叉车司机及装卸工的工作，如不服从管理，仓管有权拒开《力资单》，并呈报上级。
5.在装卸车过程中不得有人为原因打破成品砖；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。
6.外来货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。
7.仓库出货必须严格按照销售部所开《出货单》发货。
8.成品出库时，仓管员必须在岗发货。发货时必须让提货货主或司机检查核对验收。
9.非仓库人员在未经许可的情况下不得进入仓库翻拿成品，仓库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。
10.展厅补样需销售部经理审批签字的《样品申领单》方可组织出库。
11.业务员借走的成品砖必须作好记录，并督促一周内归还仓库。
12.仓库的卫生应由库管员负责在下班前打扫干净。
项目人员岗位分配方案 建筑项目部人员岗位职责篇五
1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。
2.在项目经理的领导下，负责所管工程项目的`施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。
3.根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。
4.组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。
5.参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。
6.定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。
7.负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。
8.负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。
9.办理公司及项目经理交办的其它各项工作。
项目人员岗位分配方案 建筑项目部人员岗位职责篇六
一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。
兴邦办公综合楼—办公楼一项目管理人员职责安排
3.罗恒（材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制，汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理，安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。
4.杨达（施工员）：负责施工现场各方面的施工管理及协调工作，协助主管技术负责人的相关管理工作，支撑梁拆除管理协调，施工技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，材料控制，班组协调沟通，基础协助施工，各部位浇硂预订、采报工作模板、有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。
浇硂及班组施工质量控制，值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录，安全生产、文明施工管理。
7.徐守平（水电施工员）： 负责施工现场用电、水布局设置工作，日常检查施工用电线箱，机械设备检查，配合安全员的各项工作，负责上级有关部门的各项检查验收前的相关准备工作，负责卸料平台制作、挑钢、各种安全防护设置工作、零星电焊、机修、维修工作，协助项目管理人员的相关工作，夜间施工的零星照明，敷设、安全生产、文明施工后勤管理工作。
兴邦建工综合楼—办公楼一
罗前坤项目部
有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。
有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
