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在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
成本经理工作职责目标篇一
2、负责投资估算、概算、预算、招标控制价、结算等造价的编制及审核管理;
4、负责项目招采工作的组织和审核，包含但不限于征集文件、招标文件和合同的起草;
5、负责项目权限外的变更、签证、结算的审核和上报;
6、完成领导交代的其他工作。
成本经理工作职责目标篇二
2) 负责编制各阶段的目标成本
3) 跟进施工单位施工图预算，并提交总部审核;
4) 配合招投标工作，负责根据图纸组织编制项目工程量清单及标底;
5) 负责审核权限内工程款支付计划及付款申请审批，监控工程进度款的支付情况;
6) 负责审核设计变更、签证申请，并对重大设计变更提交总部审批;
9) 负责审核工程竣工结算资料完备性;
10)、负责审核项目公司总包工程结算和分包工程结算，并提交总部审核。
成本经理工作职责目标篇三
1、参与定标施工前成本测算，根据需要提供成本分析报告。
2、负责对工程采购材料价格进行审核，主要材料价格的确认及成本控制工作。
3、定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。
4、根据每月完成工程量、各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议。
5、审核项目工程量，对材料消耗量进行成本核算，并与工程实际消耗的全部材料量进行对比，核算工程材料盈亏情况，进行成本分析，建立数据库。
6、负责工程结算的审核，处理结算中出现的各类问题。
7、了解市场行情，对分包单位及材料供应商进行选择，为材料认质认价提供依据。
8、搜集、整理、汇总历史材料供应商报价信息，逐步建立限价信息资料库，并完善成本测算体系。
9、监督、管理本部门日常工作及人员管理。
成本经理工作职责目标篇四
参与精装设计方案评审，并进行技术经济分析、提出限额设计、进行成本优化;
负责对接设计、施工，协调精装专业成本问题;
负责合同签订、合同管理工作;
负责复核造价咨询单位造价成果文件;
负责督促、组织材料设备的采购供应、结算等工作;
组织编制、收集项目成本信息和项目成本后评估工作;
及时对接施工单位、供应商，了解精装修新材料、新工艺以及对应的成本指标。
成本经理工作职责目标篇五
1. 认真核对并确认客户每一笔收款情况，做好客户回款的审核确认工作，登记应收帐款明细台帐(按合同号或评审单号)。
2. 对应收帐款金额较大、帐龄较长的客户进行重点跟踪，包括及时与业务员对帐。查明原因并向部门经理汇报情况。
3. 负责erp产成品入出库、过帐、审核及编制凭证入账工作。
4. 销售合同审核工作包括审核合同号、签订日期、单价、是否可以发货等，并与erp核对数据，有异常上报财务经理。
5. 核实收款方式期限及标准。
6. 每月初编制月回款率及明细表，交至财务经理。
7. 销售清单、对账单、年度销售资料等归档
8. 负责开具金税系统发票和月初抄税工作;管理并安排增值税、普通发票、出口发票的领购，保证发票的安全与使用。
成本经理工作职责目标篇六
2、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
3、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;
4、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;
5、对项目成本进行协调、管控和审核;
6、完成各项目结算审核，并给出结算及指标审核意见。
成本经理工作职责目标篇七
1、建立完善公司财务管理制度、流程，推动内控管理工作、监督公司内部流程执行情况，提出合理化建议。
2、收集和审核公司总部和各子公司报表，编制合并报表。
3、参与合同评审、对业务前期商务模式从财务角度提出可行性建议及事前税务政策确定。
4、税务管理与纳税筹划，及时关注国家新发布的税收法律法规，预警政策变动给公司带来的影响。
5、组织各部门编制财务预算并汇总，上报审核，监督各部门预算的执行情况。
6、英语水平较好。
7、协助完成业务发展的支撑工作，并完成其他的项目性工作。
成本经理工作职责目标篇八
3、配合相关部门进行机电安装项目招标工作，编制参考标底价;
4、参与合同价格的谈判，协助监督各类合同的履行情况;
5、参与项目图纸会审和有关施工协调会议，了解机电安装施工方案、施工进度计划，随时掌握施工进度、质量安全和造价变动情况。
成本经理工作职责目标篇九
1、负责编制工程项目目标成本。通过对工程过程的管理，控制动态成本。对项目进行过程中出现的异常情况及时向公司预警。
2、负责工程/材料采购/服务采购的预算、竣工结算工作，并对相关资料进行归档。
3、配合采购人员，负责编制招标文件中商务条款、计价方式及工程量清单(其中设计类合约协助技术管理部完成签署工作)。
4、配合采购人员完成合同条款的编制。
5、负责对工程进行中发生的签证变更的金额进行审核包括对签证变更是否必要提出合理化建议。
6、负责对造价咨询单位的管理。
7、协同工程部参与工程管理。对设计阶段、工程实施阶段的施工图纸提出合理化建议(指各种成本优化工作)。
8、完成上级领导安排的其他工作。
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