在工作和生活中，总结可以帮助我们发现问题、改进方法，并取得更好的效果。总结应该围绕主题展开，同时突出重点和亮点，不应过多涉及细枝末节。总结范文是学习和工作中宝贵的参考资料，我们可以在写作中借鉴其中的思路和结构。
财务经理的内容篇一
3、依据费用管理规定，合理控制费用支出。
4、研究会计政策，制定财务管理制度。
5、进行原始凭证的审核，确保合法性、合理性和真实性，
6、根据费用报销制度审核费用发生的审批手续是否符合规定。
7、按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地联合行政部门组织清产核资工作。
8、负责公司月度工资核算工作。
9、负责财务部日常管理工作。
财务经理的内容篇二
3.负责编制公司的会计报表及财务分析报告;。
4.负责编制细化的公司各部门预算、决算报表;。
5.负责总分类账、明细分类账、费用明细账、固定资产账簿的登记与保管;。
6.负责核算项目成本、分摊各种费用，计提固定资产折旧，核算各项税金;。
7.审核、装订及保管各类会计凭证;;。
8.定期对账，发现差异查明原因，处理结账时有关的账务调整事宜;。
9.负责公司税务业务申报，税金的缴纳工作;。
10.负责管理公司报表、税务报表、统计报表等各种报表的上报;。
11.配合公司年度审计、项目课题专项审计工作;。
12.完成上级交办的其他事项。
财务经理的内容篇三
5)统筹汇总并审核大区及各区域的其他类分析需求。
3、流程优化及过程管控。
1)参与大区内部财务相关流程的梳理、优化与持续改善;。
2)针对大区营销费用的提报、申请、审批、执行、预提、结案、冲销跟进等过程的全过程管控。
4、信息化建设1)协助推进大区整体分析系统信息化建设，与周边系统及部门进行积极沟通，早日实现内部数据真实、正确、高质和可视，为各层级业务经营决策提供有力支持，包括管会平台系统、tpm系统、云商系统及大数据系统等。
财务经理的内容篇四
运费计算：根据路单和配送统计，计算各车队运费并制作对账表。
运费核对：定期核对各车队运费明细以及其他异常数据。
发票收集并登记：收集进项发票，核对发票信息，制作进项发票登记表并提交认证。
运费付款申请：核对确认并提交运费的付款申请。
利润表核对：利润表信息核对、匹配完整利润报表。
统计资材、成品：每天统计资材，录入成品入库单，制作相应报表，月底对账确认。
车辆相关：统计加油油票、轮胎以及车辆修理费，按月制作相应的报表。
主管安排的其他临时性工作。
财务经理的内容篇五
1、负责管辖区域内的商户沟通、动态监察、费用催缴、清洁卫生、绿化监察、维修报修、经营巡查、消防监察、消费者投诉处理和档案管理工作。
2、协助前台进行其管理区域商户的广告画、促销信息或活动的跟进。
3、跟进管理区域的商户退场工作。
4、协助进行管理区域的装修管理。
财务经理的内容篇六
4、单据审核，银行收付处理，银行对帐;。
5、参与公司年度预算的制定、月度资金使用计划并与实际执行情况进行对比分析;。
6、销售提成的计算;。
7、负责与银行、税务、工商年检等部门的对外联络及办理;。
8、完成领导交代的其它工作。
财务经理的内容篇七
5.编制公司年度财务预算，并对执行情况进行监督;。
6.对于资金筹措、调拨过程中，及时做好资金的借贷、使用、管理和到期归还工作;。
7.监控公司财务支出、审核并控制公司及各平台的各项成本和费用;。
8.负责公司财务票据、有价证券、现金、固定资产和财务印章的管理;。
12.负责公司资产核算，协助各平台(部门)进行资产、库房盘点;。
财务经理的内容篇八
财务绩效考核内容对于每个公司来说都很重要，下面就由小编为大家整理财务绩效考核内容，欢迎大家查看！
1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。
2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。
3、各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。
4、公司各项资金的管理。
5、员工工资发放时间的考核，财务人员应在规定时间内完成工资的结算，并按照制度要求准时发放工资。
6、公司各种固定资产的统计。
7、工作纪律，由于财务工作的特殊性，因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。
目标管理，对财务人员的考核，必须将财务和非财务性指标充分的量化，实行月度考核制度，每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。
在此基础上，还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核，考核小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘财务专家。考核小组大约有10人左右，将对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考核，对财务人员的工作完成情况进行更加全面的评估，考核结果将由其他人员进行统计汇总，以保证考核工作的公平、公正。
考评内容不可能包含该岗位上的所有工作内容，为了提高考评的效率，降低考评成本，并且让员工清楚工作的关键点，考评内容应该选择岗位工作的主要内容进行考评，不要面面俱到。这些主要内容实际上已经占据了员工80%的工作精力和时间。另外，对难于考核的内容也要谨慎处理，认真的分析它的可操作性和它在岗位整体工作中的作用。
一定要切记，绩效考核是对员工的工作考评，对不影响工作的其它任务，不可计入考核。
考评内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标，它是员工行为的导向。考评内容是企业组织文化和管理理念的具体化和形象化，在考评内容中必须明确：企业在鼓励什么，并且在反对什么，给员工以正确的指引。
财务部经理、主管、会计人员
财务部经理的考核人为财务总监
财务部主管的考核人为财务部经理
财务部会计人员的考核人为财务部主管。
1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
1、岗位职责考核（考核的重点）：
指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由iso规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—4项考核占总考核分数的30%
1、a级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、b级（良好级）80—94分
工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。
3、c级（合格级）65—79分
工作成果均达到目标任务要求标准。
4、d级（较差级）60—64分
工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。
5、e级（极差级）59分以下
工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。
4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。
在做此工作的过程中，总是不断总结，不断发现问题。以下是关于绩效考核工作总结资料，可供参考。
本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：
部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：
部门kpi指标考核（tp）：
部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。
岗位工作目标考核（ip）：
各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。
员工工作能力评估（cp）：
职能部经理的cp考核是通过多维度（如：
从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。
员工工作态度评价（at）：
员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。at考核也是有效的。
试行中存在的主要问题：
1、考核本身设计问题
做为考核本身来讲它的.运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。
绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门tp的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门tp操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。
2、沟通问题
通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。
3、认识问题
根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。
4、推动问题
考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。
针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：
1、探索与改善，在实践中不断的优化考核体系；
2、通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；
比如：
最近的的目标管理培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。
3、加强沟通：
人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。
4、强力推行：
以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：
加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。
5、与绩效挂钩
只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
工作目标：
建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，
工作思路：
职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展（5—7月）。
9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。
10—12月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）。
下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。
“绩效考核”，是企业管理逐步走向规范与成熟的具体表现；有效的考核不仅是员工个人利益与发展的需求，也是企业科学规范管理，不断提高内部运营质量，降低运营成本，提高运营效益的要求和实现手段。
财务经理的内容篇九
4、辅助总裁制定投、融资发展战略规划、年度经营计划，并向总裁提供相关的解决方案;。
5、协助总经理进行投资业务管理，重点是新项目投资;。
6、优化项目结构，提高投资回报率，保障公司战略发展目标的达成;。
7、负责组织完成引进战略投资者、资产重组、并购、信托等投资事宜;。
8、负责进行项目的投资谈判、签约等工作;。
9、负责投资方案的审核，负责投资报告的审核;。
10、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。
14、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率，整体把控现金流的平衡;。
16、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预算、决算，审核财务报表，提交财务管理工作报告。
财务经理的内容篇十
3、负责供应商、经销商往来帐目的核算及对帐。
4、良好的职业操守，诚实信用，能服从完成上级交办的工作;。
5、熟悉用友软件，财务软件购货单、销售单、付款单、收款单等相关单据的审核;。
6、负责银行、财税、工商相关业务办理;。
7、负责纳税申报、安排各项税费的申报缴纳事宜。
8、负责报销费用的审核、凭证的编制和登帐;应收、应付工资核算。
财务经理的内容篇十一
1.协助部长作好部门内部工作，负责部门集体活动的组织，了解同事心声;上级精神的传达，集团文件的学习。
2.负责部门各类制度、流程草案的跟进或起草，组织制度的讨论、修改、会签，组织制度流程的宣导和培训。
3.负责整理、收集部门月度日常化的`工作，并打包、装订成册下发给部门员工。
4.考勤管理：负责记录部门内部员工考勤，与员工本人核对月度考勤，统计迟到、早退情况，将情况报人力资源部门。
5.培训工作：做好本部门培训的组织实施工作，统计部门月度培训需求和时数，为人力资源部门提供资料。
6.绩效工作：负责参与部门考核方案的制订与修订，部门员工考核数据、资料的收集、整理和意见收集，根据考核模板测算考核结果，在部门内公示、反愧签字完毕后协助处理部门内考核相关的咨询、投诉。
7.制度管理工作：监督执行部门制度、流程的日常运行，，请保留此标记相关制度。
8.岗位说明书维护工作：负责统计本部门新增、调整岗位，及时建立或更新岗位说明书，调整岗位结构图，反馈给人力资源部门。
9.文化建设工作：组织或协助公司或部门的文化活动开展，负责活动的宣传、报道。
10.档案管理工作：定期收集、整理所在部门归档文件并妥善保管。
11.资产管理工作：登记本部门的固定资产申请、使用及转移情况并及时反馈本部门的新增、转移、报损等情况，协助行政部门统计本部门的资产。
12.负责组织召开部门会议，或会务准备工作并整理会议纪要和备档。
13.负责部门人员调动调配的协调工作，督促相关手续的完成。
14.业务相关工作：制定每月经营数据报表(采购部分)，为上级提供经营分析基础数据，并协助部门负责人编制分析报告。
15.负责部门内部所有邮件的签收和投递。
16.负责部门日常安全管理工作。
财务经理的内容篇十二
2.负责与国内税务代理对接账务;公司个税及增值税申报;办理文书变更等事宜(如股权、营业执照)。
3.负责公司各供应商账单核对，赛盒付款申请打回、退款、退货审核、财务冲账。
4.负责采购开发费用核对核查。
5.负责公司部分平台的利润核算(速卖通、lazada及其他平台)。
6.负责核算平台相关数据总表统计。
7.负责境外电商平台各个国家的月度、季度vat税金核算及提交申报。
8.负责协助财务主管处理出口退税事宜。
财务经理的内容篇十三
4、负责公司的全盘会计，税务申报工作，按时出具财务报表;。
5、负责监督往来账的管理，参与审批各项开支，审核各项单据的开支情况;。
6、负责公司日常财务管理与分析，工商行政税务和资金管理等;。
7、负责公司税收筹划与管理，协助及时认证发票，完成税务申报以及年度审计工作;。
8、遵守公司相关规章制度，完成领导安排的其它工作。
财务经理的内容篇十四
1、审核费用凭证，确保原始单据的合法有效;根据公司发生的各种经济业务进行凭证制作、复核、记账。
2、编制月度财务报表进行纳税申报并完成税款缴纳。
3、协助负责公司的资金调配，成本核算、会计核算和分析;编制月、季、年度财务情况说明分析，向领导报告公司经营情况。
4、协助负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作.负责资金、资产的管理工作。
5、完成上级交给的其他相关工作。
财务经理的内容篇十五
l能够审查酒店的财务报表，财务记录和业务，并尽力简化内部控制使之更有效率。
l为了保障酒店资产，保证固定物、家具及设备类资产、营业设备、用品的记录，需实施适当的监控。
l能够在公司经营决策上，从财务方面给于合理的建议。
l了解业主公司及酒店的税务责任，寻求当地审计师或税务专家的帮助。
l保证采购、收货、仓库及所有运作都按照相应程序办理。
l根据业主公司的要求，联系内部及外部审计师并共同行动。
l留存并保管所有合同、租约、保险合同、执照及所有法律文件和财务文件。
l管理酒店的保险事宜，以及所合作的保险的代理人。
l确保每日业务的相关凭证的完整性，并由财务经理审阅及签字。
l执行任何被安排的合理的职责和任务。
财务经理的内容篇十六
3.对数据进行必要的分析并及时上报;。
4.对费用进行汇总并对帐，确保开办费使用的正确性;。
5.对相应单据进行复核和财务相应资料的录入，集团报表对接的设置工作;。
6.编制事业部办公室人员的工资及个税计算工作;。
7.根据集团要求，汇总事业部相关报表并确保报表的准确性;。
8.完成公司交办的其他工作任务。
财务经理的内容篇十七
3.报销的审核及生成相应凭证。
4.与相关部门进行应收应付款项的对账，每月制作往来账龄明细表。
5.妥善保管好各种往来凭据及各种原始凭据。
6.认真完成领导交办其他事物。
1、负责公司财务的日常核算工作;。
4、负责总账会计进行财务管理;。
5、负责定期的财务报表编制工作;。
6、完成上级领导交办的其他工作。
财务经理的内容篇十八
3，负责固定资产明细核算，正确建立固定资产卡片。
4，按时准确计提折旧，并完成相关月结工作。
6，负责和有关使用部门分析固定资产的使用效率，并提供分析报告。
7，定期对固定资产价值分析及减值测试，以便确认是否需要计提固定资产减值准备等事项。
财务经理的内容篇十九
1、严格执行集团财务管理制度和相关工作流程，保证财务工作的正常运行。
2、负责公司财务核算工作，审核各项收入、成本和费用;及时进行财务预警。
3、负责公司预算编制、审核和合并工作;维护日常预算执行，提供预算执行表，确保年度指标及整体预算的执行情况在可控范围内。
4、负责公司各类管理报表编制工作。
5、负责统筹税务管理工作，制定公司各项税筹方案等。
6、负责公司融资计划、各合作方的财务协调和沟通。
7、完成领导交代的其他工作任务。
财务经理的内容篇二十
资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是:在完善和有效率的金融市场上，企业价值与资本结构和股利政策无关——mm理论。米勒因mm理论获1990年诺贝尔经济学奖，莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖。
现代资产组合理论与资本资产定价模型(capm)现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论。1952年马科维茨(harry markowitz)提出了该理论，他的研究结论是：只要不同资产之间的收益变化不完全正相关，就可以通过资产组合方式来降低投资风险，马科维茨为此获1990年诺贝尔经济学奖。资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论。夏普等人的研究结论是：单项资产的风险收益率取决于无风险收益率，市场组合的风险收益率和该风险资产的风险。夏普因此获得1990年诺贝尔经济学纪念奖。
期权定价理论是有关期权(股票期权，外汇期权，股票指数期权，可转换债券，可转换优先股，认股权证等)的价值或理论价格确定的理论。1973年斯科尔斯提出了期权定价模型，又称b—s模型。90年代以来期权交易已成为世界金融领域的主旋律。斯科尔斯和莫顿因此获1997年诺贝尔经济学奖。
有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论。若资本市场在证券价格中充分反映了全部相关信息，则称资本市场为有效率的。在这种市场上,证券交易不可能取得经济利益。理论主要贡献者是法玛。
代理理论是研究不同筹资方式和不同资本结构下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司价值。理论主要贡献者有詹森和麦科林。信息不对称理论(asymmetric information)是指公司内外部人员对公司实际经营状况了解的程度不同，即在公司有关人员中存在着信息不对称，这种信息不对称会造成对公司价值的不同判断。
财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。
财务规划包含3项活动：1.设立目标;2.设立有形指标;3.衡量并调整目标和指标。在财务规划流程中，关键是要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。关键的财务规划与预测产生一致损益表、资产负债表、现金流量表，并最终形成财务指标。
财务规划与预测的典型工作流程通常从建立财务目标开始，财务目标通常与近期和长期目标(3~5年)相关，且常常与有形的硬指标相联系。然后使用整合的财务报表对财务目标建立模型。可考虑把收入、盈利能力和现金流作为关键的财务和非财务指标。建立好模型后，高层管理者经常会同董事会对其进行审查。审批后，财务报表以一组财务指标的形式发布到整个组织。
组织的其余人员使用财务指标创建来年的战术运营规划。规划通常基于驱动因素，且与销售量、产品组合等关键业务因素相连。审查并通过规划后，将其重新绑定到整合的财务报表中，确保规划能达成公司目标。通过一系列的反复，公司资源和规划需要经常更新以达成财务目标。整个流程中，要不断地把运营规划转换成一组财务数据。
1、成本项目
制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。
期间费用：期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益,从当期收入中抵消。
管理费用：管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用,包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。
财务费用：财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用,包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。
销售费用：销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。
2、成本费用管理的主要内容
成本预测。成本预测是指依据成本与各种技术经济因素的依存关系，结合企业发展前景以及采取的各种措施,通过对影响成本变动的有关因素的分析测算，采用科学方法,对未来成本水平及其变化趋势做出的'科学估计。
成本决策。成本决策是指为了实现目标成本，在取得大量信息资料的基础上，借助一定手段、方法，进行计算和判断，比较各种可行方案的不同成本，从中选择一个技术上先进、经济上合理的优秀方案的过程。
成本计划。成本计划是指以货币形式预先规定企业计划期内完成生产任务所需耗费的费用数额，并确定各种产品的成本水平和降低成本的任务。
成本核算。成本核算是指根据会计学的原理、原则和规定的成本项目，按照账簿记录，通过各项费用的归集和分配，采用适当的成本计算方法，计算出完工产品成本和期末产品成本，并进行相应的账务处理。
成本控制。成本控制是指在生产经营过程中，按照规定的标准调节影响成本的各种因素，使生产耗费控制在预定的范围内，包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。
成本考核。成本考核是将会计报告期成本实际完成数额与计划指标、定额指标、预算指标进行对比,来评价各个成本责任中心成本管理工作的成绩和水平的一项工作,是检验成本管理目标是否达到的一个重要环节。
成本分析。成本分析是根据成本核算资料和成本计划资料及其他有关资料，运用一系列专门方法,揭示企业费用预算和成本计划的完成情况，查明影响计划或预算完成的各种因素变化的影响程度，寻求降低成本、节约费用途径的一项专门工作。
不论财务经理是否认识到，其预测流程都很可能存在弊病。陈旧的流程和工具与对预测准确性和质量的错误认识结合，使全球大多数预测流程存在弊病。成功治愈这一“流行病”需要两步。首先，财务经理应当通过确定并解决预测问题的常见症状，认识到自己的弊病所在。其次，认识到这一点之后，财务经理可以采取措施以实现更为健康的预测实践，并且最终转变为更加灵活且具有盈利能力的组织。
预测问题的七种症状包括：语义混乱、视力障碍、准确性妄想症、系统超负荷、繁荣综合征、缺乏协作和反社交行为。通过确定和处理上述预测问题的症状，企业可以体验“健康”的预测方法带来的优势。规划软件必须支持得到认可的最佳实践，以增强规划的及时性、信息可靠性以及全组织中重要人员的参与度。最佳实践方法要求规划者采用若干关键战略和战术。ibm business analytics 软件可提供决策者实现更理想的业绩所需的切实可行的洞察力。ibm还可提供由商业智能、预测和高级分析、财务业绩、战略管理、监管、风险与合规性以及分析应用程序构成的全面统一的产品服务组合。
例子：已经成功登陆纳斯达克的汉庭酒店集团，在近几年保持着门店数量高速扩张的发展态势。2011年初，汉庭利用ibmcognostm1建立了全面预算管理系统，提高了决策能力，构建了对业务发展更深刻的洞察。秒级的分析时间是汉庭选用ibmcognos产品的最重要的一个原因。同时，ibmcognos tm1还非常易于使用和维护，并提供excel、web等三种使用界面。除了完成财务全面预算的任务外，汉庭酒店集团还计划基于ibmcognos tm1将全面预算管理平台升级成为整合的全面绩效管理平台。
