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一个周密的计划可以让我们更好地应对突发情况，减少意外对工作和学习的干扰。制定计划时，我们需要充分考虑到各项任务的可能的时间和资源限制。一个好的计划需要不断的学习和改进，及时总结经验教训，提高效果。
智能插座创业计划书篇一
ace玩具有限公司于20xx年在哈尔滨商业大学成立，本公司是集设计、生产、回收在开发并销售多种儿童玩具为一体的玩具公司，并致力于打造二手玩具回收在开发特色。ace取自扑克牌中的a，源自于法语，有顶尖、王牌的意思。本计划书从市场、产品、营销、财务以及管理等方面阐述我公司创建的优势以及详细计划。
2.1公司概况。
ace玩具有限公司拟成立于2019年，预设立于哈尔滨商业大学。我公司设计、生产、回收在开发并销售多种儿童益智类、构造类、角色类、教具类、科普类、实验类、运动组合玩具，共计13000多种。ace玩具有限公司拥有总占地面积5000平方米，设施齐全、设备先进的专业玩具生产基地。公司内拥有包括：注塑机、eva冷热压机、冲孔机、超声波、吸塑机、搪胶炉、油炉、小枪喷油位、大枪水帘柜、移印机、装配拉、彩绘拉、电流整流机等先进生产设备。为广大消费者提供优质产品，让儿童玩的开心，让家长买着放心。公司拥有完整的企业架构，下设：高层管理、生产部、市场部、销售部。
主营特色包括：玩具批发、玩具定制、玩具加工以及二手玩具的回收与在开发。
ace玩具有限公司秉承顾客至上、锐意进取的经营理念，以精湛的技术和优质的产品服务，赢得了国内外各大客户的好评；公司管理采用了现代化的企业管理体质，为员工提供一个良好的发展空间，以保障质量至上、用心服务的服务宗旨。
2.3产品技术优势。
1、空白市场高附加值。
中国传统玩具设计刻板、功能单一，市场竞争激烈、日趋饱和，既无法满足孩子和家长新的消费需求，赢利能力也越来越低。随着近几年欧美市场儿童玩具在教育化和智能化方面的迅猛发展，玩具智能化也日益成为国内玩具行业新潮流。ace研发设计的玩具产品快乐、时尚、睿智、新颖，功能独特而且具有相当大的开发潜能，而二手玩具回收价格低，利用先进的在开发技术变废为宝，真正做到无毒、无害、无污染，减少家庭浪费，节约企业成本，产品附加值高，平均毛利率达60-70%，经营者的盈利能力大大增强。
2、依托研发快速更新。
品牌是消费者选择的首要因素，而产品的研发设计是品牌的核心要素。ace不仅依托高效的研发团队不断研发出益智、新颖、时尚的潜能开发玩具产品，还和国内多家知名玩具厂商合作，为广大经销商提供更多差异化、时尚化、多样化、个性化的产品，满足广大消费者的不同消费需求。
3、亲子互动全家选择。
ace潜能开发玩具不仅能满足孩子潜能开发的需求，还能通过diy系列、人际关系等系列玩具，让家长陪孩子动手动脑、欢乐互动，益智的同时还能培养父母亲跟孩子的亲子关系，以此促进孩子跟父母的良好交流和沟通，并保持信任和谐的亲子关系。
4、价格适宜消费群广。
ace系列产品大部分是几元到几十元的中低价位产品，价格适宜、消费群体广泛，再加上产品由总部统一定价、区域内将独家垄断经营，避免了恶性价格竞争，确保利润空间。
5、新奇独特寓教于乐。
ace儿童潜能开发玩具依托强大高效的研发力量，不断推出创新产品，款款独特，样样新奇，孩子们会被样式新颖、功能独特的众多玩具所吸引，家长也会因为玩具产品所具备的潜能开发特性和寓教于乐而选择购买。
6、品类丰富多样选择。
ace以敏锐的的市场信息、强大的研发力量以及高效的管理团队，潜心打造儿童潜能开发玩具，开发出运动拓展、音乐感知、自然认知、人际关系、diy、数学逻辑、空间思维、语言认知、魔术益智、科学智能、宝贝礼物、个性雕塑等十二方面的玩具产品，增加了孩子选择玩具的的多样性，大大满足了家长对开发孩子潜能的消费需求。
2.4核心管理团队 ace有着一批专业认真，勇于创新的年轻团队。上到总裁下到基层工作人员 都会尽心尽力为大家呈现满意的产品。 公司主要管理人员：
3.1行业市场分析。
目前市场二手儿童玩具回收在开发的公司或店铺鲜有人经营，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先入为主的优势，对发展尤其有利。
玩玩具是孩子的天性，我们每个人也都曾拥有过玩具，可以说人们对玩具的需求到什么时候都少不了。玩具是孩子的天使，孩了是父母的心肝宝贝。父母对自己孩了的投入是心甘情愿的，如今老百姓的生活水平越来越高了，市场上各式各样的玩具一也就层出不穷了，孩子们的很多玩具玩不了多一长时问就会被淘汰，而买一件好玩具少则一百元，多则上千元；但家长们买玩具的速度却总是跟不上孩子们，喜新厌旧的习性，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。这昂贵的玩具消费已经成为家庭里一项不菲的开支。如何即满足孩子们的玩具需求，又帮助家长节约这种家庭支出呢这样促使了儿童玩具回收行业的萌芽和发展。
比如婴幼儿人都需要童车，而中档童车价格人约在300-500元之间,高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有电子玩具、小型儿童家庭娱乐设施等等。如果开一家二手儿童玩具回收再开发的公司，既能给家庭减少费用，又能给孩子带来更多的玩具。
3.2目标群体分析。
本公司主打二手玩具回收与销售。玩具出售主要的目标群体是0-12岁的儿童，由于本阶段儿童娱乐依赖于玩具，而目前玩具市场种类重复性很大，而且价格较贵，使得有些家庭对于玩具买玩不久孩子腻了就不长久堆在一边了看着可惜，不买又不行。家庭状况一般的对现在市面玩具的承受能力有限，而我公司应用高端技术，使得成本比其他公司低很多，所以我公司自有产品价格合理，而回收二次开发的玩具更是成本低廉，对0~12岁玩需求量大的这个阶层正好适用。
3.3市场需求分析。
据统计，以每三口之家每年至少支出30元购买两件玩具计算，玩具年消费高达200亿元，中国国家统计局的数据已经证实了这一点。如果中国玩具消费达到亚洲平均水平，市场规模预计将突破1000亿元人民币。内地玩具市场未来将以每年40%的速度增长。2020年，销售额将超过500亿元人民不，估计城市地区的孩子平均每人拥有10至15件玩具，在不少城市乃至中型城市里，高达1000元以上甚至1万元左右的新颖，高档玩具同样有其市场。
在2020年前，我国人口增长将保持每年1600万到2000万人的水平，这是我国玩具消费的一个重要群体。与前几个高峰期不同的是，新的生育高峰主要群体是改革开放初期生育的一代独生子女，这些独生子女在关注孩子成长的花费方面表现出两个特征：一是舍得在孩子身上投入；二是越来越重视儿童的素质教育，这将会带来一个全新的儿童玩具消费市场。
四、竞争分析。
分析市场竞争形势，主要竞争对手分析及应对策略。
4.1主要竞争对手分析。
市场的竞争者主要包括新进入的竞争对手和现有的竞争对手。 1.新进入者的威胁。
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及公司的生存。对于公司的新进入者威胁主要体现在以下几个方面：
（1）有些企业看到了回收玩具的利润，便不惜以增加收购成本赢取更多的供应方，而这些提高的成本将在清洁成本中扣除，造成整个产业的信誉度降低。（2）供应方自行形成一个联盟，解决自己的废旧玩具问题。
2.现有竞争者之间的竞争。
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。
以下是我公司的竞争者的具体分析。
一.进货渠道：
货物供应商对于普通玩具商店来说，只是单方向的伙伴关系，即供应商只向商店提供货物。但对于我公司来说，供应商还是我们的消费人群，很大一部分家长们在卖掉旧玩具的同时也会留意一下我公司的玩具产品，对我公司的宣传有很好的作用。
进货渠道优劣分析。
销售渠道。
售后服务方式优劣分析。
4.2市场竞争策略。
市场营销的基本策略。
以网站为主要的传播手段，为儿童玩回收出售行业建立一个完善成熟的经营模式。
店内货物定位可分三类摆放：（1）婴幼儿类（0~3）（2）小孩子玩具类（4~6）（3）大孩子玩具类（7~12）。
网店销售在网站上有图片和文字的方式，展示所有商品，让顾客知道我们的店铺，让他们放心和满意。
直销店销售展示厅内标一识物的放置：放置服务公约、赔偿表、会员登一记表和业务介绍说明。严格执行回收物品专业消毒房方案：为了让顾客知道自己以后买到的本公司产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，会收到的物品都要经过消毒后才运回本公司，消毒药品是经卫生防疫部门推荐的放心品牌。
加人前期的宣传力度：因玩具回收是新事物，店铺又刚开业，所以前期营销的重点是让附近区域所有0-12岁的儿童家长知道有一个玩具回收销售店开业。
媒体的炒作：玩具回收出售是个新事物，对很多新闻媒体来说很有采访价值，所以开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体兴趣，以达到我们在当地轰动的效应。
媒体炒作时首先依靠电脑网络在各个相关的论坛、qq群进行广泛的宣传，并准备出台一系列的优惠活动每季度都推出一款新玩具，并且评选出一位幸运顾客可以免费获得一样玩具。
4.3.竞争优势分析。
1.技术优势。
公司将采用精湛的技术以及专业的知识团队研发新产品，使得产品容易被儿童接受并对其头脑有一定的启迪。我公司还会利用良好的清洁系统进行玩具清洁与翻新，公司将组建由朱迪带领的技术研发部帮助破损玩具的功能修复在开发，使二手玩具不再是二手玩具。
2.人才优势。
公司创业团队成员主要来源于哈尔滨商业大学，掌握最尖端的人才技术资源。同时公司将聘请哈尔滨商业大学经济学院的教授帮助调整公司管理与技术，这大大提高了公司的技术和管理水平。
3.资源节约优势。
由于公司本着拥护资源节约型社会的建立而建立的，玩具的回收利用本身就能很大程度上的提高资源利用率，而我公司改造后的产品以及自主研发的产品均无毒无害，材料可再生，这将会获得国家的政策支持。
。
智能插座创业计划书篇二
随着人们生活需求开始从物质追求向精神追求的转变，休闲体育的消费影响也越来越大。北京奥运会以及广州亚运会、深圳大运会的举办，对国人的影响是巨大无比的，越来越多的人注重于体育运动，全民健身运动将得到更全面和更深层次的推广。篮球、乒乓球、羽毛球球球精通；跑步、跳绳、游泳样样在行，特别是在我校推出了阳光体育后，学院学子们爱好体育的热情蒸蒸日上。
体育事业的飞速发展，带动了体育器械等事业的发展。20，中国的体育用品行业占国内生产总值的比例预计仅为0.3%，与发达国家水平相差甚远。而，中国体育用品的规模将可能增加至1.312亿元，复合年增长率为26%。估计到20时尚体育市场之收益将达354亿元，将由17%升至27%。
从中我们可以看出，体育事业在中国的飞速发展。但是就局部范围来讲，例如环院，这个坐拥1000余亩地的高校，拥有13000人口，却没有一家专门的体育用品商店。由于高校扩招，大学新生每年在逐渐增加，加上新观念新势力的影响，生活质量的提高，大学生对体育用品的需求在不断增多。但是校园内还没有出现专业性的体育用品商店，在体育飞速发展的今天，顺应这一发展趋势是必然的，具有很大的商机。
二、公司介绍。
1、公司经营宗旨及目标。
劲博坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨，我们的服务宗旨是“顾客的满意是对我们最大的认可”。我们会时刻关注顾客需求，以店铺为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的体育产品满足人们的需求。?劲博精神:诚信，敬业，团结，奋斗。?劲博理念:用心做事，方能成就大事。
竞争战略：本着人无我有，人有我优，人优我特，人特我良，人良我宜，诚信经营，专业服务。
2、公司简介。
1）公司名称：劲博运动体育商店。2）公司地址：河南科技学院创业园。
3）业务范围：以体育用品为主打产品，球类、服装、鞋类、器材类、服务类。
4）主要客户群：科院全体师生。
3、公司管理。
1）管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准（如成本、质量、服务和速度等）上取得重大突破。
2）管理队伍：本店设店长兼收银员一名，同时店内有一名优秀导购。
三、竞争分析。
产品主要包括：1，球类；2，服装、鞋类；3，器材类；4，服务类；5，其他相关项目。球类主要包括篮球、乒乓球、羽毛球、网球、排球、足球、溜溜球，其中还包括球拍和球。我们经营的球和球拍是中档偏上的，像网球拍，羽毛球拍等，绝对不能是三两天就出质量问题类的，主要经营像红双喜，双鱼、斯伯丁等一些国内外品牌。
服装类主要是有男女篮球、足球、排球等的运动服，一些男女泳装。可以定做队服、院服、系服、班级服等，还可以定做文化衫等。随着以后的发展和店面的扩大，还可以把服装扩展，增加大学生喜欢的，时尚的运动套装，牛仔裤，休闲裤等，还有就是关于鞋类，由于初始的投资和店面等限制，我们刚开始只经营价格相对便宜的足球鞋，以后扩大店面之后，会增加像李宁，鸿星尔克，德尔惠等这样的篮球鞋，帆布鞋，板鞋等专柜。价格也不是太高，质量又有保证的正品运动休闲鞋类，都为了增加商品的宽度和商店的吸引力。
器材类主要包括护具、拉力器、哑铃、跳绳、轮滑鞋，滑板、双节棍、沙包、游泳圈、呼啦圈等等。这些器材主要是为同学们上体育课以及健身用的，可以根据不同的需要，比如对于女生的呼啦圈，呼啦圈随时随地都可以玩,是一个简单方便的室内的健身运动,转呼啦圈。
智能插座创业计划书篇三
智能家居系统为：智能门锁、安防、可视对讲、厨房室内可视分机、灯光、空调、电动窗帘（百叶窗、气窗）、背景音乐、环境监测（红外亮度、然气感应）、视频监视、集中控制和远程web控制等。并且，以上所有系统都不是独立的，而是和其他系统相互联系，融合为一个统一的整体，并相互响应，做到真正意义上的智能。
（1）、大门。
设备设置：电子锁、门口设置可视对讲门口机、夜视防水摄像机、门磁。
（2）、客厅/餐厅。
备设置：电动窗帘面板、背景音乐面板、rf多功能无线遥控器、三路调光模块、三路红外控制模块、无线接收模块。
（3）、客卧室。
设备设置：双路调光模块、背景音乐面板、电动窗帘面板、智能插座、6键场景触控面板。
（4）、客卧室及阳台。
设备设置：三路调光模块、背景音乐面板、电动窗帘面板、智能插座、6键场景触控面板。
（5）、洗衣间。
设备设置：双路开关模块、吸顶式红外感应器。
（6）、厨房。
设备设置：双路开关模块、厨房可视对讲分机、烟感。
1、注重使用便捷，能让每个人都能操作。
华而不实，操作的复杂性是智能家居控制系统无法普及的重要原因之一，老百姓关注智能家居控制系统所带来的智慧生活，把智能设备的简单性、直观性、便捷性、发挥到极致是对用户来说最好的体验形式，图形化的控制界面因其简单的操作形式往往也最受消费者欢迎，安装简单、方便、使用也会成为未来智能家居发展的趋势。
2、考虑安全性，对消费者的人生安全负责。
智能家居控制系统的设计方案直接关系到消费者的人生安全，所以设计者应该要把这项要求放在首位。设计的整个流程，一定要做到安全可靠，这不仅仅是对对消费者负责，也是对设计者负责。
智能插座创业计划书篇四
随着我国二台政策的全面开放，玩具的时常越来越大，不少人都有往玩具这方面创业的想法。下面是文书帮小编为大家带来的智能玩具创业计划书范本，欢迎大家阅读参考!
ace玩具有限公司于2013年在哈尔滨商业大学成立，本公司是集设计、生产、回收在开发并销售多种儿童玩具为一体的玩具公司，并致力于打造二手玩具回收在开发特色。ace取自扑克牌中的a，源自于法语，有顶尖、王牌的意思。本计划书从市场、产品、营销、财务以及管理等方面阐述我公司创建的优势以及详细计划。
ace玩具有限公司拟成立于2013年，预设立于哈尔滨商业大学。我公司设计、生产、回收在开发并销售多种儿童益智类、构造类、角色类、教具类、科普类、实验类、运动组合玩具，共计13000多种。ace玩具有限公司拥有总占地面积5000平方米，设施齐全、设备先进的专业玩具生产基地。公司内拥有包括：注塑机、eva冷热压机、冲孔机、超声波、吸塑机、搪胶炉、油炉、小枪喷油位、大枪水帘柜、移印机、装配拉、彩绘拉、电流整流机等先进生产设备。为广大消费者提供优质产品，让儿童玩的开心，让家长买着放心。公司拥有完整的企业架构，下设：高层管理、生产部、市场部、销售部。
主营特色包括：玩具批发、玩具定制、玩具加工以及二手玩具的回收与在开发。
主要业务包括：电子玩具、面具、儿童益智玩具、手工制作玩具、玩具改造等
目标群体：0~12岁儿童
ace玩具有限公司秉承顾客至上、锐意进取的经营理念，以精湛的技术和优质的产品服务，赢得了国内外各大客户的好评;公司管理采用了现代化的企业管理体质，为员工提供一个良好的发展空间，以保障质量至上、用心服务的服务宗旨。
1、空白市场高附加值
中国传统玩具设计刻板、功能单一，市场竞争激烈、日趋饱和，既无法满足孩子和家长新的消费需求，赢利能力也越来越低。随着近几年欧美市场儿童玩具在教育化和智能化方面的迅猛发展，玩具智能化也日益成为国内玩具行业新潮流。ace研发设计的玩具产品快乐、时尚、睿智、新颖，功能独特而且具有相当大的开发潜能，而二手玩具回收价格低，利用先进的在开发技术变废为宝，真正做到无毒、无害、无污染，减少家庭浪费，节约企业成本，产品附加值高，平均毛利率达60-70%，经营者的盈利能力大大增强。
2、依托研发快速更新
品牌是消费者选择的首要因素，而产品的研发设计是品牌的核心要素。ace不仅依托高效的研发团队不断研发出益智、新颖、时尚的潜能开发玩具产品，还和国内多家知名玩具厂商合作，为广大经销商提供更多差异化、时尚化、多样化、个性化的产品，满足广大消费者的不同消费需求。
3、亲子互动全家选择
ace潜能开发玩具不仅能满足孩子潜能开发的需求，还能通过diy系列、人际关系等系列玩具，让家长陪孩子动手动脑、欢乐互动，益智的同时还能培养父母亲跟孩子的亲子关系，以此促进孩子跟父母的良好交流和沟通，并保持信任和谐的亲子关系。
4、价格适宜消费群广
ace系列产品大部分是几元到几十元的中低价位产品，价格适宜、消费群体广泛，再加上产品由总部统一定价、区域内将独家垄断经营，避免了恶性价格竞争，确保利润空间。
5、新奇独特寓教于乐
ace儿童潜能开发玩具依托强大高效的研发力量，不断推出创新产品，款款独特，样样新奇，孩子们会被样式新颖、功能独特的众多玩具所吸引，家长也会因为玩具产品所具备的潜能开发特性和寓教于乐而选择购买。
6、品类丰富多样选择
ace以敏锐的的市场信息、强大的研发力量以及高效的.管理团队，潜心打造儿童潜能开发玩具，开发出运动拓展、音乐感知、自然认知、人际关系、diy、数学逻辑、空间思维、语言认知、魔术益智、科学智能、宝贝礼物、个性雕塑等十二方面的玩具产品，增加了孩子选择玩具的的多样性，大大满足了家长对开发孩子潜能的消费需求。
ace有着一批专业认真，勇于创新的年轻团队。上到总裁下到基层工作人员
都会尽心尽力为大家呈现满意的产品。
公司主要管理人员：
目前市场二手儿童玩具回收在开发的公司或店铺鲜有人经营，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先入为主的优势，对发展尤其有利。
玩玩具是孩子的天性，我们每个人也都曾拥有过玩具，可以说人们对玩具的需求到什么时候都少不了。玩具是孩子的天使，孩了是父母的心肝宝贝。父母对自己孩了的投入是心甘情愿的，如今老百姓的生活水平越来越高了，市场上各式各样的玩具一也就层出不穷了，孩子们的很多玩具玩不了多一长时问就会被淘汰，而买一件好玩具少则一百元，多则上千元;但家长们买玩具的速度却总是跟不上孩子们，喜新厌旧的习性，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。这昂贵的玩具消费已经成为家庭里一项不菲的开支。如何即满足孩子们的玩具需求，又帮助家长节约这种家庭支出呢?这样促使了儿童玩具回收行业的萌芽和发展。
比如婴幼儿人都需要童车，而中档童车价格人约在300-500元之间,高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有电子玩具、小型儿童家庭娱乐设施等等。如果开一家二手儿童玩具回收再开发的公司，既能给家庭减少费用，又能给孩子带来更多的玩具。
本公司主打二手玩具回收与销售。玩具出售主要的目标群体是0-12岁的儿童，由于本阶段儿童娱乐依赖于玩具，而目前玩具市场种类重复性很大，而且价格较贵，使得有些家庭对于玩具买玩不久孩子腻了就不长久堆在一边了看着可惜，不买又不行。家庭状况一般的对现在市面玩具的承受能力有限，而我公司应用高端技术，使得成本比其他公司低很多，所以我公司自有产品价格合理，而回收二次开发的玩具更是成本低廉，对0~12岁玩需求量大的这个阶层正好适用。
据统计，以每三口之家每年至少支出30元购买两件玩具计算，玩具年消费高达200亿元，中国国家统计局的数据已经证实了这一点。如果中国玩具消费达到亚洲平均水平，市场规模预计将突破1000亿元人民币。内地玩具市场未来将以每年40%的速度增长。2020年，销售额将超过500亿元人民不，估计城市地区的孩子平均每人拥有10至15件玩具，在不少城市乃至中型城市里，高达1000元以上甚至1万元左右的新颖，高档玩具同样有其市场。
在2020年前，我国人口增长将保持每年1600万到2000万人的水平，这是我国玩具消费的一个重要群体。与前几个高峰期不同的是，新的生育高峰主要群体是改革开放初期生育的一代独生子女，这些独生子女在关注孩子成长的花费方面表现出两个特征：一是舍得在孩子身上投入;二是越来越重视儿童的素质教育，这将会带来一个全新的儿童玩具消费市场。
智能插座创业计划书篇五
二、项目背景。
三、市场机会。
四、公司战略。
五、市场营销。
六、生产管理。
七、投资分析。
八、财务分析。
九、管理体系。
十、机遇与风险。
十一、风险资本的退出。
附录。
1．市场容量估算表。
2．市场调查和定性分析表。
3．财务附表。
智能插座创业计划书篇六
一、目标市场：
1、都市白领以上、月收入6000元以上客户群体2、机关、企事业招待用餐。
二、行业分析：
目前，我国葡萄生产还处于传统农业逐渐向现代农业转变的阶段，在新农村建设的形势下，现代装备农业进展较快。南方以长三角为核心的高科技密集区在避雨设施栽培及避雨设施条件下开展葡萄根系限域栽培，实施了数字施肥、数字用水、数字用土和树体管理的数字化、标准化。北方地区及高寒山区在葡萄设施延迟、设施促成及相应的配方施肥、灌水等方面实现研究与产业突破，并在设施免灾、减灾，设施增温、增光、节水，促进农民创建稳产高效田等方面作出贡献，并将现代农业装备、材料、技术应用于露地鲜食葡萄、酿酒等加工原料生产和产后加工产业。
体系是推动葡萄产业稳步发展的关键；改变葡萄传统种植观念深入宣传葡萄文化，使观光功能尽现，产业求精、求高效，体现现代精准农业体系研究，建立资源节省、环境友好型新型葡萄增长方式。*竞争分析:。
1国际竞争激烈。
从起，葡萄酒进口关税从46%下调至14%，一些国对中国出口农产品享受零关税政策，世界各国都把中国作为主要的竞争市场，而我国葡萄、葡萄酒多年来一直因产品雷同、质量一般而缺乏竞争力，也缺乏有力的外销措施。2本项目采用“三膜”栽培技术和简易遮雨棚措施能以较低的投入创造出较高的产值效益。
*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：1、营销机构和营销队伍。
2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略。
5、市场渗透与开拓计划。
6、市场营销中意外情况的应急对策。
三、公司管理。
公司为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
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水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6.公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
智能插座创业计划书篇七
1)经营宗旨：不是为赚钱而赚钱，而是为了赚信用而赚钱。
2)产品概述：我们经营的主要是东北土特产。
现有的传统经营模式。随着人们的生活水平慢慢的提高对知识消费也有很大的提高，综合来看，无论从市场还是产品来看都具有很大的潜力。
4)竞争分析：已有大企业在淘宝经营此项目，但是，只是小部分，发展还是有前景的。
5)营销测略：在淘宝上建立自己的网店，建立自己的良好信用形象。在各大论坛上推广，有能力的话。
6)资金需求及筹措方法：小额资金积累。
7)财务预测：新手上路，应积累资金多用于产品的投用。
8)团队概述：“齐心协力、坚持到底”是我们的动力之源。在我们共同的努力下，我们一定会取得成功的!
启动目的：
1.在淘宝平台销售牡丹江土特产：木耳、蘑菇、松子等食品。
2.让更多消费者了解本店及本店销售的商品。
3.运用淘宝推广工具，达标本店销售业绩。(经费)。
4.对一线城市进行主要推广，让更多在外地工作的东北人及对东北土特产感兴趣的人有所了解及购买。
5.百度引擎搜索关键词：木耳、蘑菇、松子、团购木耳等关键词的搜索排名。
具体实施方案：
1.分析各家大品牌销售价格及销售商品量，分析消费群体，进行定位。
2.在一线城市有影响力的论坛发布本店消息，让更多的消费者知道本店销售的产品。带动订单转换率。
索引擎靠前，从而让更多人搜索到本店销售的产品。
一、开业篇。
人力规划。
1、经营思想：有一定的营销经验兼备一定的计算机应用知识和技能的人才。
2、人员分工表(摄影文编美工客服)。
客服流程如下图所示：
三、运营。
(1)准备：
1.前期人员培训。
2.了解网店的基本概况。
3.熟悉网店管理制度。
(2)装修。
(3)拍照。
(4)宝贝上架。
(5)销售。
1.价格比实体店卖的便宜。
2.在网上可以的到更多的产品信息――产品评论、推荐等。
3.更方便――省时省事，可以预先知道是否有想买的产品等(6)发货。
(7)推广：
1.在淘宝社区中宣传店铺：
2.积极参加淘宝网活动和“组织”
3.利用及时通讯软件和媒体宣传。
4.建议加入淘宝直通车(类似百度竞价排名)。
5.自然搜索。
6.付费搜索。
7.电子邮件。
8.购物引擎(比价引擎)。
9.网上商场。
10.合作伙伴。
11.社会媒体市场(例如：社会网络站点上的小控件)。
12.直接流量。
13.网下营销项目。
(8)搜索引擎优化：
1.简单清晰的url地址(不含“?”、“@”等字符)。
2.完全控制页面标题标签。
3.完全控制描述和meta描述标签。
4.网站地图。
a.短期目标。
扩大网店的知名度，吸引顾客，完善服务和提升网店的经营，形成网店的核心竞争力，更好的吸引顾客和提高顾客满意。
b.长期目标。
进一步扩大知名度，争取更大的市场份额，实现网站的高盈利;努力提高网店的美誉度，成为大学城学生叫外卖的第一选择。
智能插座创业计划书篇八
一、防漏电：因潮湿、损伤、电线或产品老化、使用环境恶劣等原因，会产生不同程度的漏电现象。饮水机、洗衣机、冰箱等家用电器都有可能发生漏电现象。在漏电电流值达到30毫安时，人体就会有麻木或抽搐的现象发生，对大脑、心脏与神经都有损害，对于孩子更会有昏厥的危险。专家建议您：选用ic漏电保护芯片的插座产品，此产品对电路漏电极其敏感，漏电电流在大于10毫安时，即进行断电操作，保护器自动脱扣断电实施保护，反应时间低于秒，且在地线故障不通的情况时，突破产品的保护功能仍起作用。
二、防过载：插座是负载最大，使用功率最大的用电设备，一个家用插座往往连接着多种用电器，常会出现电器过载情况的发生，应选用带有热动能过载保护功能的产品，在排除过载后，只需简单的手动恢复，就可恢复热动能过载保护功能，避免因插座过载造成的电器设备损毁。在为电暖气、电磁炉、微波炉配置电源插座时，应考虑选择有过载保护功能的产品。
三、双动保护门：提及“触电”，我们不难联想到家中的插头、插座儿童很容易接触到。专家推荐：爱心双动保护门技术，产品能够完全封闭带电孔，只有同时按下零火双孔才可使用，单独插入一个插孔时，压力要达到约4公斤以上才能打开保护门，以儿童的力量无法达到。此技术可防止儿童使用异物捅插造成触电危险。专利技术可以使用电环境安全可靠。
四、极性检测：家装业界迅速走热，买房后的装修工作，像是成为所有购房者的必修课，但由于有些装修人员的不负责任，引起零火线倒置的危险事故屡见不鲜。如何能够保护家人的人身安全？专家建议使用带有极性检测功能的插座，在出现地线缺失或零火线倒置的情况时，插座指示灯会自动亮起，并提醒使用者及时进行处理。目前市场上的插座产品，具有极性检测功能的厂商很少，购买时请认准有资质厂商，避免因选到劣质插座，造成财产与人身的危害。
以上为您介绍这么多如何挑选安全插座的知识，您知道如何挑选适合的插座产品了吗？调查员走访了北京部分商超卖场，发现最具吸引力的移动插座品牌，tcl插座。产品提供11年免费维修。应是家庭和办公环境插座的理想选择。
智能插座创业计划书篇九
今天的中国经济快速发展，市场日趋完善，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。整个湖南省的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，使我们的创业有了以很好的平台。我们将目标选定在一个具有开发潜力市场——湖南地区，选择一个具有良好的基础设施的城市—岳阳，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们自己的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。
2、公司介绍。
名称：信息物流有限责任公司。
服务宗旨：更便捷，更安全，更准时的物流服务。
公司将是该地区的一家现代化综合服务型的专业第三方物流公司。公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障以及有力的支持。公司将在一到三年内对湖南地区性的物力资源进行整合，形成以湖南省内各市（长沙、株洲、湘潭、衡阳、郴州、永州、怀化、常德、益阳、张家界等）交界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。
1、经营范围:以湖南省各地区为主要经营地区。
2、核心服务:通过免费客服电话、网络、传真等快捷方式进行一站式、直销式的第三方物流服务。主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。
3、服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
4、经营理念：以诚为本、以信为誉的原则，业务处理快速、送货及时、到达准确、服务热情，从战略的高度去规划和经营物流，满足客户及市场的需要，引导市场潮流，用电子信息业去改造物流业。
5、经营模式：物流的成本已经不再是客户选择物流服务的唯一标准，我们更多的是注重物流服务的质量。
短期目标。
第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建设，在岳阳地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。
中期目标。
第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。逐步与国内外的企业联系业务，成为其在湖南省地区的物流服务提供商。
长期目标。
长期计划，将公司发展为湖南地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。
（一）融资计划。
项目所需资金可分为两个部分：项目初期的启动资金和后期的.扩展资金。
1、项目初期的启动资金。
进行融资分三种方式：合伙人入股、租赁融资、银行贷款。
1)合伙人入股。
由项目的创立人共同出资，按照出资的额度不同享有不同的权利和义务。这是最简便的筹资方式，同时因企业最初的经营者由项目创立人构成，组织合伙公司可以最大限度的激发经营者的责任感和事业心。
2)租赁融资。
公司所需的仓库、集装箱通过租赁的方式获取，每年支付一定的租金。由于企业处于初创阶段，公司的资金有限，可以通过租赁的方式能够降低公司的成本。
3)银行贷款。
通过付出一定的利息获得项目启动所需的资金。
2、项目中期的扩展资金：
1）通过四年规范的经营和良好的业绩公司进行上市，通过股票进行二次融资，为公司的规模扩张提供保障。
2）通过四年规范的经营和良好的业绩吸引国际基金的投资。
（一）财务风险。
1、资金的不足。
解决措施：加强对财务的管理，加强与合作伙伴的合作关系，争取创业优惠政策，同时吸引更多的会员和投资者的加入。
2、盈利的不足。
解决措施：建立风险储蓄金，减少前期固定资产支出；转变策略，在营销方面，服务方面努力创新，在保证原有顾客群的基础上争取争取的顾客，增加更多的选择方案，争取更多的市场。
（二）市场风险。
1、顾客数量的不足，顾客流失。
解决措施：加大宣传力度，提高服务质量；稳定、增加核心顾客数量，并且推出相应的优惠措施。
2、宣传效果不明显。
解决措施：做好前期市场调研，整合营销传播，利用网络的优势将宣传的力度扩大。
（三）管理风险。
1、市场经验不足，有可能出现管理漏洞，造成资金流失。
解决措施：聘请专家作为我们的营销，管理顾问，提高管理和销售人员的专业素养和市场经验。
2、员工的素质能力不足，会出现很多的漏洞。
解决措施：首先从培训人员身上查找原因，提高培训能力，加大培训力度。其次，可以提出一些政策加强员工的积极性。
（四）法律风险。
依法经营是本公司所有工作人员必须遵循的制度。咨询法律顾问有关企业成立的相关法律事项，严格按照法律程序成立和经营。当公司经营到一定规模进行增资扩股时，交由法律顾问进行评估。
公司聘请法律顾问就经营方面所发现的法律问题，财务规章建设等进行咨询。企业的组建包括文件的起草和法律手续的办理及跨省开办工商企业组织的条件，提供产权咨询意见和代办手续等；向金融机构借贷、发行债券筹措资金，不动产租赁、抵押等事项进行法律咨询。企业严格按照《公司法》、《税法》要求依法纳税，决不偷税，漏税，逃税、骗税。
文档为doc格式。
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智能插座创业计划书篇十
公牛安全插座专家提示：校园插座安全问题不容忽视公牛安全插座专家介绍：插座的电源线、外壳及插孔面板、内部铜件等任何一个环节如果品质控制不严，都有可能带来严重的火灾隐患。
历年来校园火灾事件不断,据一项不完全统计显示，2001~2011年间因劣质插座而引发火灾占火灾总数的30%。教育相关部门三令五申：学生入住校园需要注意用电安全与火灾隐患问题。
劣质插座是校园火灾预防重点。
虽然各大学校勤于防火工作，但始终在维修老化电路、增加防火设备、禁止使用违章电器、做好防火演练工作这四方面。校园宿舍、教学的插座安全问题是预防校园火灾工作中最易忽略却至关重要的一点。
在校园难买到质量合格的插座。
就此，记者走访了一些校园超市发现：这些超市仅出售1~2款移动插座（俗称“拖线板”、“接线板”），大部分都是源于不知名品牌。而学校门外也很难找到质量过关的安全插座，此类情况令人担忧。
三点评估产品优劣。
高校校园是学生长期生活、学习的场所，因此使用质量过关的安全插座产品尤为重要。因此记者特地电话采访了作为插座专家的公牛品牌，一位公牛技术人员向记者介绍到：插座的电源线、外壳及插孔面板、内部铜件等任何一个环节如果品质控制不严，都有可能带来严重的火灾隐患。因此，学会评估插座产品的优劣很关键，简单以公牛插座为例，可得出以下三个评估标准。
公牛安全插座企业责任为先。
公牛作为国内插座行业领军者，不仅致力于提高自身技术实力，对于校园火灾安全问题，公牛也早有关注，以2010年、2011年为例，公牛已经连续两年分别在全国300多所高校中进行安全插座推广活动，希望以此帮助学生提升用电安全，加强选择优质品牌插座产品的意识，将校园火灾隐患降到最低。
智能插座创业计划书篇十一
有一次，在朋友家串门，看见刚刚装修的房子，华丽的装饰，给我一种惊叹。朋友告诉我，现在社会生活水平提高很快，全几年很多人收入提高是买家电，现在收入提高是装修房子。一套房子装修至少5-10万，而且房子一装修，家电，灯具要跟着换，几元钱的灯泡，都要换成几百元的装饰吊灯。所需的开关插座越来越多。他家客厅插座并排安装好几个插座，加上开关两个，看起来，十分不和谐。我问他，怎么装这么多开关插座，他无奈的说，没办法，电器太多，需要那么多。影响墙壁装饰效果，也没办法。
我回家后，想想小时候学的正方形和正方体的区别。正方体有五个正方形组成，不正好能解决问题吗，需要装五个平面开关插座，只需装一个立体开关插座就解决了。而且占用空间少。不影响墙壁装饰效果。
二，产品的特点及市场分析：
来丰厚的利润。专利还会让消费者对独一家企业生产立体外观的认同，还会给公司带来意想不到的隐形广告，消费者看的立体开关产品，就会想到生产企业。3；（需求生产巨大），今年我国的保障房是八百万套，还有几千万套的商品房，国家对新农村的建设投入，都需要大量的墙壁开座生产简单，又有利于企业迅速扩大生产，追求更大的利润空间。4（节约空间）现在由于电器越来越多，电视机，音响，dvd影碟机，电脑，游戏机，需要装很多的插座，开关插座装的多，会影响墙壁的美观，还会占用墙壁的空间，立体墙壁开关插座的优势就很明显了，立体的视觉效果对墙壁的美观提供一定的装饰效果。由于占用墙壁空间少，还会房屋的节约装修成本。5(方便升级换代)，由于立体式墙壁开关采用框架结构，模块组装，可以根据消费者不同的需要，装不同的模块，由于是模块组装，方便拆卸。大大的方便消费者。因为有着立体式的平台，公司还可以根据潮流的变化，加装不同的功能。给公司带来长期的利润。产品分明装和暗装，明装为固定式，暗装为伸缩式，采用暗盒设计，缩回是个平面开关。
三，目标分析：
座我们独有，可以吸引消费者。平面开关插座消费量大，我们一样可以生产。消费者对立体式开关插座接受后，我们在将重点放在立体式开关插座上。四，资金使用：
五，产品成本及盈利分析。
为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。产品定位高端，成本要高于普通的平面开关插座，成本在14-15元左右。批发价在25-30元左右，看代理商的销售业绩，来定他的产品供货价。现在市场上高档的平面开关插座的批发价也在20-35元左右，立体插排的批发价在35-50元左右。相对于他们有产品，立体开关插座更有技术优势和价格上的优势。现在生产平面开关插座的企业大概有2千多家左右，平面开关插座企业的竞争十分激烈，产品由于没有专利的支持，一个公司卖的好的产品，马上会有另一家企业复制，卖价更低。立体式开关由于产品定位高端，一般不会和普通的平面开关插座竞争，现在随着立体电影越来越受大家的喜爱，立体在生活中的地位越来越高。我很有信心，用3-5年的时间，基本淘汰平面开关插座。
六，销售前景。
智能插座创业计划书篇十二
就目前电工行业发展及开关插座品类细分，综合排列出2013年度中国十大电工开关插座品牌，以供广大消费者装房子买开关时作为参考：
1、tcl---罗格朗。
中国电工行业的领导品牌，在国内开创了塑料大跷板家居开关的潮流。
2、西门子。
国际知名企业，在众多领域有很重要的影响力，开关插座因其国际品牌影响力而得到消费者的认可。
3、家的中国钢架型开关领导者及led夜光指示开关的开创者，为中国led应用打开了新的局面，丰富了电工开关行业新品种类别。
4、福田。
专注于建筑电气领域，开关插座以明装品类见长，产品一般适用于国内。
三、四线渠道市场。
5、正泰。
产品涉及于高低压电器、输变电、仪器仪表、电工等领域，尤其在小型断路器方面更是具有无可争议的霸主地位。
6、西蒙。
创始于西班牙，是最早引入欧式开关插座到中国的企业之一，在家居电工装修领域具有较大的影响力。
7、松下。
全球知名的电子供应商，以解决生活环境方案见长，墙壁开关以120型见长，在国内以某些区域性表现不错。
8、飞雕。
公司创立20多年，开关插座以118型开关表现突出，是国内118型开关品类的代表企业。
9、施耐德。
国际能效管理专家，在智能电工系统方面居于国际领先地位。
10、公牛插座。
是国内最早专业生产移动插排的企业之一，由于专注所以成就了其在国内移动插座行业内的领导地位。
智能插座创业计划书篇十三
背景：
我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
据统计，全国有超过750万户小微物流公司，3000多万在册货车司机，但是依据交通部运输司数据显示，车辆有效利用率不足50%，我国物流效率明显低于其他国家。
沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
前景：
我国政策正在大力扶持物流企业，毕竟物流企业能不断提高我国的经济发展水平。从近年来我国发布的一系列物流政策来看，对物流行业已经越来越关注：明确对物流企业实施帮扶，为其施行相关的政策，从布局、业务、运输以及设施设备技术等方面加大支持。物流业在近年来受到了极大关注，整个行业将迎来春天。
公司成立将作为第三方物流公司，致力于整合地区的物流资源，使地方的有利条件充分发挥，形成局部完整的物流系统。
目前所选的地区为xxx市到全国。为城镇间的物流配送，雇佣3-4名工人，一间仓库。
服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。
服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
1、物流市场的宏观分析。
自改革开放以来，中国的经济有了飞速的发展，直接推动了物流行业的崛起，而目前最受欢迎的物流方式还是汽运，由于其方便快捷，在物流的行业中占据了主流地位。
城市的发展最为迅速，城市间的物流行业发展规模大，经济利益广阔。
全国的交通的改善为物流行业提供了不可或缺的有利因素。
乡镇的发展较慢，目前物公司并无太多涉足，只有部分小型的公司在这个部分运作。可以说是前景广阔。
公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的激励机制，为员工建立良好的'工作环境。
我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质上将依然是为人服务。充分利用乡镇的人力资源优势，利用较廉价的劳动力。物流的本质是需求，只要有人的地方就有需求，物流行业市场前景广阔，不管是物流管理者还是货运司机，抑或是搬运工等等，物流行业发展前景可大可小，可宽可窄，作为一名物流人，只要方向正确，只要有向前的决心，就不愁无发展前景。
整体来讲，物流管理包括三个方面的内容：
（1）对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；
（3）对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。互联网的冲击给物流行业带来了机遇也带来了挑战，智慧物流理念、“互联网+物流”模式等等纷纷出现在物流视野中，其核心的观念是整合、智能。
充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资商得到应有的收益。
（1）公司将享受xxx市特殊的三年免税政策。
（2）公司总投资20万，前三年平均资产回报率达到68%，四年内将收回全部投资。
（3）我们将根据市场的变化及周边地区客户的情况，及时调整财务指标，制定切合实际的预算方案。
（4）建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，实现财务系统电算化，完善基本财务制度。
在快速变化和不断变革的今天，大家逐渐认识到创业计划书的重要性，创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。我敢肯定，大部分人对拟定创业计......
智能插座创业计划书篇十四
1.1行业。
随着经济全球化和我国日益融入世界贸易组织(wto)体系，被称为“第三利润”的物流业已经成为我国国民经济的重要产业和新的经济增长点，并将在未来国民经济发展中发挥重要作用，校内快递运营方案。
物流行业的快速发展，自然诞生了校内快递服务，它有着传统快递公司不能比拟的价格优势和送货速度，这一系列说明了它不能被取代的地位。
1.2市场。
经过调查结果来看，接受调查的学生87.5%支持校园快递的创办，接受调查的老师是100%的支持，热情度很高。但针对“由学生来对校园快递进行管理是否合适”这一方面，老师是100%的认为学生可以管理，不过还有约30%的同学认为学生不合适对其管理。统计显示老师同学们选择快递公司的主要因素，在诚信、效率、安全三大方面，也是这三大方面影响着那30%的同学认为学生管理不合适：
1、在诚信方面，由学生组织的校园快递，在同学们的眼中可能是一个不完整的机构，在初始，信用度等方面还会令人质疑。
2、效率也是同学们很看重的，货物是否能按时到达，也是快递公司效率的鉴定之一。因为我们的工作人员是由学生担任的，而学生还有自己的学业或其他事情，所以包裹到达后是否能及时送到客户手中还存在很大问题。
3、学生非专业快递公司人员，对同学们的货物没有有不会损坏、能安全抵达的肯定保证，所以安全问题也成了校园快递市场的阻碍。
如果我们校园快递实行了上门接送的服务，我认为这是一个非常好的盈利点。调查结果显示，有48.6%的同学会使用上门接送的服务，90后的青少年大多比较不喜欢“麻烦”，不愿意出寝室或班级门去寄收包裹，我们可以很好的利用这点，施行上门接送的服务，从中收取费用，获取经费。我们还有41.4%的潜在用户，只要我们认真的做到上门接送服务，随着时间的推移，当同学们慢慢认同我们的服务，41.4%就不在是潜在用户了。
在“朋友之间互送礼品”的市场调查中，取得的结果不是很理想，只有38.1%的同学会使用校园快递来赠送礼品，53.4%的同学还要考虑，还有18.5%的同学认为，朋友之间互送礼品如果要别人代送的话，觉得很没有诚意。
那同学们会怎样的来使用校园快递呢?据统计，小物品在生活当中，43.75%的同学们还是觉得我们校园快递可以代劳。在节日送出的贺卡及重要的文件类物品，20.4%的同学认为还是亲自接送比较可靠、更有诚意。其他物品占的比例有35.85%，情况中等。那老师的文件我们是否可以去接送?调查答案是否定的，老师们更多的会选择亲自收送或请同学帮忙代劳，而不会消耗费用让校园快递服务。
面对收费问题，我们调查员也很苦恼，大多数同学在价格方面很敏感，大学生是一个很大的消费群体，同学们在生活中节约一分一角，在玩乐的时候就能多享受一点。所以，调查结果显示，有约72%的同学认为收费合理，还有约22%的同学觉得收费很高，不过有约6%的少部分同学说比较认定这个专业偏低。在老师群众，3位老师选定偏高的收费，3位老师觉得合理，还有1位老师认为快递收费偏低。
2、工作室的独特性和市场竞争力。
工作室是提供快递服务的专业公司，承接职院200米范围以内的快递资源，目前的市场有着得天独厚的优势。我们以职院200米范围内的市场为依托，积极开拓其它市场！
1、工作室的基本情况。
1.1工作室名称：校园快递工作室。
1.2工作室地址：岳阳职院商贸物流系。
1.3工工作室旨：使命必达，顾客至上。
1.4工作室性质：以方便顾客为目的，为顾客提供收费快递服务的工作室。
1.5工作室目标：初期，占领市场，保证服务质量，广泛宣传，招揽顾客；中期，完善管理，不断添加新型服务，以应对其它网点进入该市场所带来的竞争；后期，在本校打稳根基，并向其它学校发展。
2、组织结构。
3、工作室所有权和知识产权。
本工作室所有权和知识产权均归经理所有，其依法对自己财产所享有的占有,使用,收益和处分的权利。
4、工作室的发展规划。
4.1工作室的发展规划。
1、完成资金、形象、技术、人才四大工程建设。力图占领职院200米范围以内的快递市场，让广大学子了解本工作室，体会到本服务的便捷之处，并实现初步盈利。
2、工作室被职院200米范围以内的客户广泛了解，实现盈利，并不断扩大服务范围。
主要服务点的暂定收费标准。
4.2关键成功因素：
4.2.1奉行以人为本的企业文化。
4.2.2倡导团队精神、创新精神。
4.2.3对快递行业信息化的现状及发展趋势有深入的研究。
4.2.4有独立研究能力，能够根据顾客和市场需要不断开发出新服务。
4.2.5费用低。
投资费用低廉，减少和避免在一开始业务量不足的情况下基础设施方面的资金投入。
4.2.6速度快。
自身发展速度快，规模迅速庞大。
4.2.7安全准确。
实行标准化经营，确保货物及运作安全，准时准点送达货物。
4.2.8示范效应。
提供服务的同时，要让别人看到自己，认识自己，接受自己，当有确定的快递需求时，我们可购入一些运送工具，租用一些场所。
1、工作室服务、特色及优势。
1.1工作室的产品服务渠道。
一、产品。
(1)提供校内包裹代送服务，当天送达。
(2)提供校内信件代送服务，当天送达。
(3)提供礼物代送服务，定点送达。
(4)提供各种节日礼物。
(5)提供网络代购服务。
二、渠道。
1.2工作室的特色。
1.2.1提供礼物代送服务。
1.2.2提供网络代购服务。
1.3工作室的优势。
1.职院200米范围以内有着庞大的快递市场。
2.服务实用，具有很大的潜在市场。
3.运行可靠，保证运送货物质量，严格控制时间。
4.价格比较合理，顾客基本上能承受的价格和便捷的服务，在一定程度上预示了此行业的高速发展。
2、支持。
我们建立了针对客户的服务维护系统，向所有客户提供系统服务，这个服务体系将保证我们销售及运作的顺利完成，并使客户满意，利用系统及时反馈和调节我工作室的服务策略，以快速解答客户问题，利用电子方式进行服务与支持，这样可以有效地节约时间，这些服务主要通过电子邮件来实现。
1、人力资源规划。
人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。工作室奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。
建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。
建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。推行“员工持股计划”，实现知识与资本的结合，构建利益共同体，增强工作室发展的动力。
导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。
2、运营计划。
我工作室建立专业的销售队伍来促进销售，致力于建立快递网络。
首先是市场渗透，在充分调查各环节之后进入职院200米范围以内快递市场。
其次是注意具体的销售渠道，先期把郭镇和民院之间快递需求的客户作为我们的重点开发对象。
同时注意发展合作伙伴关系，寻找同行业其它企业合作的可能性。严格控制服务质量，做到五个保证：
1.保证时间，校内包裹，信件当天送达，礼物快件定点准时送达，绝不拖延。
2.保证货物完好，不损坏顾客货物，如若损坏双倍赔偿。
3.保证节日礼物质量，我工作室提供的节日礼物都是正规渠道进货，质量有保证。
4.保证传达客户思想，客户在送货过程中对收货人有何想说的话，我们都会传达。
5.保证态度良好，取件人在服务过程中实行微笑服务，使顾客感到满意。
3、销售策略。
3.1营销策略。
第一步：立足职院200米范围以内，将工作室的校内快递服务在职院200米范围以内进行推广，并挖掘客户对相关产品及服务的需求。
第二步：巩固工作室在职院200米范围以内市场的领导地位，以校内快。
递服务为依靠，开拓市职院200米范围以内快递市场。
第三步：实施战略，开拓校园快递渠道，涉足快递市场。
3.2营销手段。
加强扩大工作室知名度和影响力的宣传工作，在职院200米范围以内的报亭上刊登广告、开办相关栏目，并发放广告。
并为客户提供网上咨询服务。
与职院200米范围以内的客源保持联系，建立一个对市尝对竞争对手反应灵敏、快捷的信息网络体系。
3.3销售队伍的组建。
3.4品牌战略。
实施品牌战略，加大宣传工作和品牌经营力度，扩大“职院200米范围以内快递”品牌的知名度和美誉度，使之成为职院200米范围以内快递行业的著名品牌。
3.5服务体系。
“优质服务”的观念日益深入人心。快递市场的竞争不再仅仅是物流速度的竞争，更重要的是服务的`竞争。工作室将成立“客户服务中心”，采用网络远程服务、现场支持等服务手段，为客户提供不间断、全方位的服务，以实现客户利益的最大化、工作室收益的持续性。
1、初期投资计划。
我工作室处于建立初期，各种设备均不完善，工作室名声尚未在职院附近广泛传播，人手亦不齐全，开始阶段基础设备及广告宣传投资需求较大，随着工作室基础的加强，宣传费用会相应降低，但增加雇员数量和提高雇员工资的需求使雇员工资支出不断增加。
2、销售收入预测。
工作室建立初期，以包裹、信件、礼物代送为主要盈利手段，节日礼物销售网络和网络代购服务尚未建立成熟，所以销售额较低。随着工作室的服务宣传及运营网络的成熟，前三项服务收入会稳固提升，后两项服务会实现大跨步式提升。
1、风险。
提供礼物代送服务任何一个项目或投资都会有来自各方面的风险，包括管理方面、市场状况、技术能力和财务状况，对于我工作室来说，我们的风险有：
1.现有员工对校园快递操作模式的熟练程度，
2.客户资源数量，广告及网站宣传效果。
3.市场的某些不确定因素，
4.设备采购及人员招聘上的某些不确定因素。
5.出现货物丢失或货物损坏。
6.知识产权受到侵犯。
2、对策。
1.加强工作人员的培训。
2.加大宣传力度，扩大客户群。
3.密切关注市场信息，建立强有力的反应机制。
4.加强设备检测，提高招聘要求。
在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视，而高校物流作为一个新兴的物流行业，必将会沿着综合化、规模化、网络化、现代化的方向发展，可以预见，未来的高校物流行业会为企业带来不菲的利润，具有很大的发展前景。
目前虽然市场竞争不太激烈，但随着高校快递行业的发展，必将有很多公司介入此行业，给本工作室带来强烈的冲击。所以，快递水平的高低是今后竞争胜败的一个重要因素。为满足业务发展，增强本工作室的实力，我工作室诚信经营，利润共享，希望有识之士与我工作室共同打造一个高级的校园行业品牌。
智能插座创业计划书篇十五
我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。物流竞争激烈，电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以先进的技术和最快的速度完成我们客户所需要的服务。依靠先进的技术去获取广阔的市场。
整个长江沿岸经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了九江处于中心地区，交通枢纽城市，良好的交通业基础和地理环境为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。
利达物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在交通枢纽城市-九江，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：包含物流的基本业务物流网络技术服务，咨询，公司物流策划，并积极发展电子商务物流，并承担运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送等业务。
第一年，公司成立，物流技术网络信息平台的建设，办公场所，完成业务流程设计，建立仓储，在九江地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。
第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。建成全国领先的的物流网络管理技术，积极开发先进的促进物流发展的网络技术，逐步与国内外的企业联系业务，成为其在长江沿岸地区的物流服务提供商。
第三年的发展，我们将与各地的大型物流企业和厂商合作，进一步促进全国各地与地区的贸易物流。我们对于不同类的物流企业和厂商将根据顾客的要求设计不同的物流方案，以客户为中心，切实为客户提供最优质的物流服务。做到先进、高校、费低廉、合理，更大程度上实现物流全程的合理化。从而为客户减少物流总成本。并积极发仓储和配送业务当，发展到一定时期，我们可以利用设在各地的物流中心为当地企业、零售店提供配送、代加工、包装等业务。我们的仓库将用最经济的办法实现储存的功能即储存合理化。公司业务范围将覆盖长江沿岸地区。
长期计划，将公司发展为长江沿岸地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术先进，设施齐备的物流公司。
公司创建人员学生，计算机技术人员，社会物流管理人员，我们将聘请佳吉物流的高级顾问李小林为公司物流网络技术顾问，并且与从事物流多年的吉吉物流公司的ceo胡发云进行合作。
公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。
我们将以技术诚信为本，本着“发展靠技术，合作靠真诚”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。
服务宗旨是：更实用，更高效，更完善，一流服务。我们的目标是将公司建设成为，以九江市为中心方圆1500公里范围内综合性大物流公司。公司经营范围物流技术服务、物流质询，电子商务物流，国内外物流中介，运输服务、包装物流的综合性物流公司。
发展模式我们在这些地区最先建立自己的工作室，主要以先进的物流网络技术服务物流公司为主，等企业发展起来再进一步建设、租赁、收购、兼并等方式取得部分仓库的经营权，通过增设新设施，改造原有设施等方式，使这些原始仓库变成我们设施完善的配送中心，形成综合性的物流公司。通过对客户的企业的发展矛盾，与技术的瓶颈的了解，制定合理先进的优物流配送线路，提高物流配送效率，完善企业资源策划，以满足我们各类客户的服务要求。
文档为doc格式。
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智能插座创业计划书篇十六
【引言】。
对企业来讲，产品推广和销售是其生存和发展的根本，也是最需要技巧和人才来进行的竞争行为。我们在多年市场营销及产业研究的基础上，经过对500多个行业5000多家企业产品推广及销售的监测，并对大量监测数据分析的基础上，我们推出了《中国家用电器开关插座销售渠道模式调研及销售市场规模预测报告（2011-2012年）》。
本报告侧重行业宏观发展研究分析，从市场推广策略、盈利模式、营销渠道建立、客户群研究、重点企业市场推广与营销渠道策略等角度对家用电器开关插座市场的产品推广策略、营销渠道开发等关键问题进行细致研究。我们通过定性分析和统计数据来揭示家用电器开关插座市场当前的推广、经销规律、特点、存在问题，在此基础上提出相应的改革建议。不同行业、不同企业产品的销售模式有所区别，不同地区、不同客户群体的推广策略也有所不同，因此，在您购买本报告之前，建议您和我们的客服人员充分沟通，这样会更好的满足您的需求，为您成功推广和销售产品出谋划策。
【目录】。
第一章家用电器开关插座全球销售市场发展概况。
第一节销售市场规模分析。
一、整体销售规模。
二、主要细分产品销售规模。
第二节家用电器开关插座销售市场现状及特点分析。
一、区域特点分析。
二、消费主体特征分析。
三、全球销售市场竞争格局分析。
第二章中国家用电器开关插座销售市场分析。
第一节家用电器开关插座市场销售外部环境分析。
一、外部宏观环境分析。
二、政策环境分析。
第二节中国家用电器开关插座市场特点分析。
一、市场规模分析。
二、市场结构分析。
三、家用电器开关插座盈利水平分析。
第三节中国家用电器开关插座区域销售市场分析。
一、家用电器开关插座销售区域分布特征分析。
二、家用电器开关插座主要销售区域分析。
第三章中国家用电器开关插座销售渠道及模式调研。
第一节家用电器开关插座销售渠道特征分析。
第二节家用电器开关插座经销模式研究。
一、紧密销售渠道。
二、主体销售渠道。
三、松散型销售渠道。
四、辅助型销售渠道。
第三节家用电器开关插座销售渠道管理基本要素分析。
一、渠道成员组成及其作用。
二、渠道结构类型及其特点分析。
第四节家用电器开关插座销售渠道控制五力模型分析。
一、报酬力。
二、强制力。
三、合法权力。
四、专业知识力。
五、参照力。
第一节主要预测依据及模型说明。
一、家用电器开关插座未来3年整体供需格局预测。
二、影响家用电器开关插座供需格局主要因素分析。
第五章华经纵横独家观点及建议。
第一节家用电器开关插座销售渠道设计要点及技巧分析。
一、家用电器开关插座销售渠道设计主要核心环节。
二、家用电器开关插座销售渠道控制模式分析。
第二节家用电器开关插座销售模式建议。
一、家用电器开关插座销售模式总结。
二、家用电器开关插座销售模式策略。
智能插座创业计划书篇十七
苏州出入境检验检疫局：
我公司本次报检进口的货物（合同号:20110906，发票号:无，提/运单号：__无___贸易方式:一般贸易）情况如下：
报检口岸园区。
以上货物属于36v以上使用的（该商品电压为125v）的特殊情况。我公司承诺所提供所有相关资料真实、合法，上述货物将按照上述贸易方式进口，用于上述用途，不用于销售或在其他经营活动中使用，并对货物使用过程中的安全问题承担责任。我公司愿意接受检验检疫机构的监督检查，并承担相应的法律责任。
企业名称：仲琦科技（苏州工业园区）有限公司。
强制性认证产品目录外产品情况申明。
苏州出入境检验检疫局：
我公司本次报检进口的货物（合同号:20110906，发票号:无，提/运单号：__无___贸易方式:一般贸易）情况如下：
报检口岸园区。
经与ccc认证目录核对，我司进口的上述货物不在中国强制性产品认证目录。
内。随附技术资料：产品说明以及图片。
我公司提供的进口货物情况及所附技术资料属实，愿意接受检验检疫机构的监督检查，并承担相应的法律后果。
企业名称：仲琦科技（苏州工业园区）有限公司。
