2025年广电网络工作计划 广电营业厅工作计划(八篇)

广电网络工作计划广电营业厅工作计划篇一

2016年的任务目

标有了新的好的主意，增强了改革

2---发挥业务龙头作用；

4、加大对工作站支持与跟踪管理，及时解决基层困难问题；

5、加大材料、工程、运维、营销、服务管理，突出规范运行，有效保障。

人员管理 考评激励

3、严格人均产值管理，进一步提高人均产值；

4、严格上岗出勤管理，奖勤罚懒，用制度管人。

4---

加大促销营销，提高代办代收价值

1、规范营业厅统一装修，增加窗口，增加服务项目，提高服务能力；

2、加大促销营销活动，定期举行业务推广活动，定期进行用户回访；

3、合理选聘代办员，规范代办员制度，出台代收管理办法。

推行全面预算费用管理

1、严格部门和经营主体预算管理，合理降低运行成本；

2、制定出台出差、接待、用车等管理办法，认真落实相关政策规定。

提高效益，提高职工待遇

1、争取自治州补助早日落地；

2、大幅增加营业收入，提高人均产值，积极争取提高工资系数。

培训学习素质提高

1、形成内部培训制度化、常态化；

2、鼓励职工参加外部专题培训及在职教育；

3、积极组织顶岗学习和考察交流；

4、鼓励职工参加职称申报，努力

根据“要着力把集团建设成为一个文化信息企业，建设成为数字电视业务、互联网业务的综合运营商，建设成为文化信息基础设施的提供商”的战略定位，加大网络建设覆盖，加快体制机制转型，提高品牌知名度，进一步完善文山分公司的企业文化内涵和企业文化建设。

围绕“发展用户是最基础性的业务”的工作方向，认真贯彻落实集团“双轮驱动”战略和“两化”战略，大力增加有效用户数量，大力推进综合业务上规模，上档次。

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广电网络工作计划广电营业厅工作计划篇二

2014年，省广电网络公司将全面深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，以改革和创新为主基调，加快经营管理方式转变，做大收入总量，提升管理质量，优化发展环境，增强发展后劲，全力以赴实现“四个确保”，即：确保安全播出无事故，确保完成全年各项目标任务，确保客户服务质量明显提升，确保战略转型取得突破性成效。全省广电网络全年总任务超20亿元。

目前公司普遍存在满足于现状、不思进取和怕压任务挑担子的思想。要转变这种错误观念，找准差距，攻坚克难，明确今后的努力方向。

腹有诗书气自华

10万部。随着“三网融合”趋势的加快，这些竞争将愈演愈烈，如果不正视这一差距，不想办法加以应对，那么我们将被对手蚕食殆尽。

二是要在同行业里找差距。和国内同行业先进省、市相比，公司在很多方面都存在着较大差距：比如浙江、广东、上海、北京早已实现光纤到户，双向化率浙江达到80%以上，广东也超过60%，而省网络目前只能光纤到楼栋，双向化更是无从谈起。特别是广西广电网络，2013年刚去学习过，它的经营收入中，新业务、增值业务占了一半以上，而我们的增值业务还仅仅占经营收入的5%左右。因此我们要摆正心态，找准位置，虚心学习、总结、借鉴别人的好做法、模式，找到适合我们自己的发展途径。

三是要从内部找差距。全省11个地市和县级分公司互相之间要对比找差距，要取长补短，学习对方好的做法和经验，通过借鉴、复制，重新理清发展思路，突破发展难点，找准发展办法。

二、创新经营，多措并举，关键之年求突破

2014年是公司实现三年翻番目标的关键之年。关键之年必须有非常之举。

腹有诗书气自华

计壮大广电网络。

三是进一步做好整合并网工作，加快对私人网的并购或合作经营，同时在收网并网过程中做好网络质量评估和计价。

四是在iptv资源管理上，恳请省台对省广电网络采取保护措施。

在省台实施全媒体运作过程中，省台所有频道的节目在网络上同步播出，给iptv轻易获得这些节目源提供了便利，用户安装电信iptv一个很重要的原因，就是现在省台地面频道已基本进入iptv网内，用户收看iptv节目和有线电视节目已没有多大差别。

在国家“三网融合”政策处于试点阶段、尚未全面铺开的情况下，电信运营商大力发展iptv用户，扰乱了全省有线电视市场的经营秩序，导致广电网络基本没有了传输内容的优势，用户大量流失，因此，恳请省台在版权和技术上加强对iptv节目源头管控，以减少广电网络用户流失和利益受损。

⒉创新市场营销机制。要围绕市场做营销，把营销理念渗透到服务工作中。一是变被动营销为主动营销。比如呼叫中心不光是接收投诉，也可以电话营销；营业大厅不光是办理业务，也要承担营销义务等。要充分利用细节来做营销的文章，从微小的事务中发现商机，主动出击，这样才能在营销上有新的突破。二是找准客户需求，精确营销。要通过建立客户管理系统，完善客户信息档案，实行分类分级管理，挖掘发现客户的内在需求，根据不同消费层次的客户提供不同层次、多种选择的用户终端，满足客户多样性需求和个性化需求，进一步吸引并留住客户，提高客户满意度，真正实现“推销”向“营销”的转变。

腹有诗书气自华

⒊创新业务发展机制。

要拓展思路寻找新的收入增长点，做大网络收入总量。

一是要创新产品、多元经营，尽快推出新的产品组合。

强化网络核心竞争力和拳头产品的优势，进一步加快适合网络发展的高清互动、3d电视、多屏互动、多媒体信息服务和电视商务等其他增值新业务的市场性开发。

二是要创新经营理念，积极强化与江西联通在宽带、电视、3g的战略合作，将有线电视、广电宽带、移动电话等产品形成组合拳出击，在业务发展上实现双赢。

三是拓宽销售渠道，发展多种业务。

扩大高清信号覆盖范围，让有条件的市县分公司都能尽快开展高清业务，并大力宣传、推广高清优势，让用户体验了解高清电视，以便用户接受、喜爱、购买；加快一体电视机及电视周边产品销售，增加总量收入；扶持发展多业务融合套餐宽带业务，使得宽带、有线电视、高清电视成为家庭标准的固定消费，并配合营销和宣传政策，促进多业务发展。

⒋创新绩效考核机制。今年开始，要进一步加强业务发展绩效考核力度，对网络建设考核覆盖率，新增用户考核入户率，维系用户考核流失率，付费业务考核续费率。将考核结果与年终绩效挂钩，对完成得好的重奖，对完成得差的重罚，营造多劳多得的良性竞争氛围，齐心协力共同把公司发展推到一个新的高度。

腹有诗书气自华

三、建章立制，防微杜渐，安全工作要抓实

安全播出是广电网络的政治责任和崇高使命。要进一步加强安全播出和安全传输工作，建立和落实各种安全规章制度，特别是要针对外部供电中断的突出问题，吸取教训，扎实做好供电保障，确保供电安全，确保安全播出和传输不出任何问题。

安全生产工作关乎公司的稳定发展局势。当前我公司安全生产总体形势良好，但局部也还存在不少问题，既影响公司的稳定，又增加了公司的经营成本。因此，要切实加大安全生产力度，实行安全生产逐级承包责任制，将责任制落实到每个部门、每个岗位、每个人员，对自己管辖范围内的各类设施要定期开展安全工作检查，排查安全隐患。要严格管理，加强节假日安全值班，抓好安全工作制度落实，同时加大对干部职工安全生产的教育培训工作，提高人防、物防、技防水平，确保不发生重大安全生产事故。

四、夯实基础，强化内功，队伍建设成关键

腹有诗书气自华

是要深化收入分配体制改革。通过绩效考核的推广，把薪酬水平、标准、分配进一步做好，防止“大锅饭”，避免干好干坏一个样，让广大干部职工“有机遇、有盼头、有干劲、有实惠”。

五、维系客户，服务至上，服务质量要提升

高质量的服务是公司赖以生存的基础，是公司开拓市场的前提，是公司成败得失的关键。因此，要把服务工作摆在突出位置来抓，以高质量的服务来吸引客户、留住客户。要进一步加强客户服务工作，加快由“用户”到“客户”的营销策略转换，以客户为中心，以优质服务为着力点，将服务理念落实到运营管理的每个环节。要充分完善和发挥96123客服热线、boss系统和客服队伍的服务功能。传呼服务要更加细致入微，开展呼出业务，增加营销手段，增加与客户的业务和情感交流，着力提高客户的满意度和广电网络的美誉度。

六、规范运作，健全机制，强化管理做保障

反腐倡廉的高度，把加强财务管理作为当前和今后长时期加强内部管理的一项重要工作，要继续严格坚持内部审计、定期审计等制度，规范合理使用日常经费和专项资金。四是要强化资产管理、工程建设管理，严格按照管理制度来执行项目建设，不定期对公司资产和专项经费使用情况进行清查，摸清家底，规范管理。

七、严守党性，廉洁自律，党群工作开新篇

⒈抓好党建工作。

要进一步深入学习贯彻党的十八大以及十八届三中全会关于创新基层党建工作，大力推进基层学习型、创新型、服务型党组织建设，全面提高党的建设科学化水平的新要求，积极探索基层党建工作的新形式、新机制，不断提高基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。

一是加强党员干部队伍的政治理论学习。

坚持理论学习与实践运用相结合，推进学习型党组织建设。

二是完善基层党组织建设。

加强对基层党建工作的领导，建立健全基层党建工作共管机制，健全基层组织，确保党的工作在企业基层全覆盖，建立科学规范的党建工作评价体系。

三是加强基层党员队伍建设。

抓好入党积极分子党课学习和党员教育培训，优化党员队伍结构，充分发挥党员的先锋模范作用，培养一支基层党组织负责人队伍。

四是加强基层党务工作者队伍建设，坚持以党建带工建、带团建。

腹有诗书气自华

德基础。要着力抓好学风、作风、会风、文风建设，以每名党员的作风转变，推动全公司党风廉政建设取得新的进展。转变学风要从学习、学养做起，转变作风从律己、待人做起，转变会风从少开、短开做起，转变文风从真话、真情做起。要抓好思想理论建设、抓好党性教育和党性修养、抓好道德建设，教育引导广大党员、干部始终保持共产党人的高尚品格和廉洁操守。要坚持走群众路线不动摇，加强基层调研，密切联系基层群众，自觉接受群众监督。要更加科学有效的防治腐败，全面推进惩治和预防腐败体系建设，提高反腐制度执行力，让制度刚性运行。

⒊抓好企业文化建设。要加大企业文化建设力度，支持和强化工会、团委等群团组织工作。要继续开展各类特色文体活动，进一步增强广大职工对企业的凝聚力。要大力加强员工思想政治教育，细心做好群众工作。要正确处理改革、发展和稳定的关系，紧紧依靠干部职工，关心干部职工，一心一意为职工谋利益。要进一步畅通干部职工反映意愿和问题的渠道，努力解决职工最关心、最现实的问题，切实把矛盾消化在基层，解决在萌芽状态，努力维护职工思想的稳定、队伍的稳定和企业的稳定。

二○一三年十二月出师表

腹有诗书气自华

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

出师表

两汉：诸葛亮

腹有诗书气自华

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

腹有诗书气自华

广电网络工作计划广电营业厅工作计划篇三

（一）认真总结第二届西河书会举办的经验及专家座谈会的建议，认真谋划第三届中国__西河书会。

（二）全力抓好诗经博物馆及水系公园瀛台、非遗展馆布展工作，积极培育__本土文化。

（三）做好乡村旅游示范区建设。积极争取上级资金，重点打造景和镇域内的华奕、兴丰、意馨三大休闲农业园区项目。

（四）做好群众文化工作。整合社会资源，继续做好文化三下乡活动，组织文艺演出队伍积极开展文化群众活动，丰富群众文化生活；大力开展全民阅读系列活动，营造良好的读书氛围。

（六）做好挖掘、传承、保护传统文化工作。继续做好西河大鼓、__皮影戏、__歌诗培训班工作；挖掘传承保护非物质文化遗产项目。

（七）加大文化惠民推进力度。积极争取上级资金，做好乡镇综合文化站、农家书屋、文化信息资源共享站点建设；做好农村公益电影放映工作，确保完成全年目标任务。

（八）做好市委、市政府交办的临时性工作。

广电网络工作计划广电营业厅工作计划篇四

2014年，省广电网络公司将全面深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，以改革和创新为主基调，加快经营管理方式转变，做大收入总量，提升管理质量，优化发展环境，增强发展后劲，全力以赴实现“四个确保”，即：确保安全播出无事故，确保完成全年各项目标任务，确保客户服务质量明显提升，确保战略转型取得突破性成效。全省广电网络全年总任务超20亿元。

为完成上述目标，重点抓好以下几项工作：

一、分析形势，认识差距，为求发展找方向

目前公司普遍存在满足于现状、不思进取和怕压任务挑担子的思想。要转变这种错误观念，找准差距，攻坚克难，明确今后的努力方向。

人网的并购或合作经营，同时在收网并网过程中做好网络质量评估和计价。

四是在iptv资源管理上，恳请省台对省广电网络采取保护措施。

在省台实施全媒体运作过程中，省台所有频道的节目在网络上同步播出，给iptv轻易获得这些节目源提供了便利，用户安装电信iptv一个很重要的原因，就是现在省台地面频道已基本进入iptv网内，用户收看iptv节目和有线电视节目已没有多大差别。

在国家“三网融合”政策处于试点阶段、尚未全面铺开的情况下，电信运营商大力发展iptv用户，扰乱了全省有线电视市场的经营秩序，导致广电网络基本没有了传输内容的优势，用户大量流失，因此，恳请省台在版权和技术上加强对iptv节目源头管控，以减少广电网络用户流失和利益受损。

⒉创新市场营销机制。要围绕市场做营销，把营销理念渗透到服务工作中。一是变被动营销为主动营销。比如呼叫中心不光是接收投诉，也可以电话营销；营业大厅不光是办理业务，也要承担营销义务等。要充分利用细节来做营销的文章，从微小的事务中发现商机，主动出击，这样才能在营销上有新的突破。二是找准客户需求，精确营销。要通过建立客户管理系统，完善客户信息档案，实行分类分级管理，挖掘发现客户的内在需求，根据不同消费层次的客户提供不同层次、多种选择的用户终端，满足客户多样性需求和个性化需求，进一步吸引并留住客户，提高客户满意度，真正实现“推销”向“营销”的转变。

⒊创新业务发展机制。要拓展思路寻找新的收入增长

加强安全播出和安全传输工作，建立和落实各种安全规章制度，特别是要针对外部供电中断的突出问题，吸取教训，扎实做好供电保障，确保供电安全，确保安全播出和传输不出任何问题。

安全生产工作关乎公司的稳定发展局势。当前我公司安全生产总体形势良好，但局部也还存在不少问题，既影响公司的稳定，又增加了公司的经营成本。因此，要切实加大安全生产力度，实行安全生产逐级承包责任制，将责任制落实到每个部门、每个岗位、每个人员，对自己管辖范围内的各类设施要定期开展安全工作检查，排查安全隐患。要严格管理，加强节假日安全值班，抓好安全工作制度落实，同时加大对干部职工安全生产的教育培训工作，提高人防、物防、技防水平，确保不发生重大安全生产事故。

四、夯实基础，强化内功，队伍建设成关键

期审计等制度，规范合理使用日常经费和专项资金。四是要强化资产管理、工程建设管理，严格按照管理制度来执行项目建设，不定期对公司资产和专项经费使用情况进行清查，摸清家底，规范管理。

七、严守党性，廉洁自律，党群工作开新篇

⒈抓好党建工作。

要进一步深入学习贯彻党的十八大以及十八届三中全会关于创新基层党建工作，大力推进基层学习型、创新型、服务型党组织建设，全面提高党的建设科学化水平的新要求，积极探索基层党建工作的新形式、新机制，不断提高基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。

一是加强党员干部队伍的政治理论学习。

坚持理论学习与实践运用相结合，推进学习型党组织建设。

二是完善基层党组织建设。

加强对基层党建工作的领导，建立健全基层党建工作共管机制，健全基层组织，确保党的工作在企业基层全覆盖，建立科学规范的党建工作评价体系。

三是加强基层党员队伍建设。

抓好入党积极分子党课学习和党员教育培训，优化党员队伍结构，充分发挥党员的先锋模范作用，培养一支基层党组织负责人队伍。

四是加强基层党务工作者队伍建设，坚持以党建带工建、带团建。

⒉抓好党风廉政建设。反腐倡廉必须常抓不懈，拒腐防变必须警钟长鸣。要牢记习近平总书记提出的“蠹众而木折，隙大而墙坏”的道理，不断夯实党员干部廉洁从业的思想道德基础。要着力抓好学风、作风、会风、文风建设，以每名党员的作风转变，推动全公司党风廉政建设取得新的进展。

广电网络工作计划广电营业厅工作计划篇五

广电网络工作计划

篇一：广电网络分公司工作总结及工作计划

xx广电络xx分公司xx年工作总结及xx年工作计划 xx年是机遇和挑战并存的一年, 是广播电视领域不断发展和探索的一年，党的十六大明确提出:”要全面建设小康社会，大力发展文化事业和文化产业，推进广播电视络整合运营是发展文化产业，做强做大广电事业的重要途径”。

xx络分公司顺应时代给予的前所未有的机遇，在区广播电影电视局和区广电络总公司的正确领导下，圆满完成了广电络整合工作,并充分利用原有络资源优势,加强行业管理,络整合后运营取得了明显成效，做到了各级领导满意，各方面群众满意，公司队伍稳定，员工精神振奋,上下齐心。

现将各项工作情况汇报如下： 一、络整合任务全面完成 区党委、区人民政府关于广电络整合的文件下达以后，xx县广播电视局及时成立了广电络xx分公司筹备工作小组。

期间，筹备工作小组根据自治区广播电视络整合工作领导小组第一次会议精神、桂广整发[xx]2号和桂广整办[xx]20号文件精神，积极配合自治区广播电视信息络有限公司和xx县广播电视局，认真做好xx县广播电视络整合工作，在络整合的每个环节，都严格按照自治区有关络整合的文件精神和自治区广电络整合领导小组的文件精神严密操作，按章办事，使每个环节都做到准确、公平、公正、公开。

1、在资产的评估上，分公司筹备组积极配合xx县广播电视局，按照桂政发[xx]52号文件精神和xx广播电视信息络资产评估方案，对包括有有线前端（含卫星天线）资产、络传输主干线、干线、支干线络资产、用户分配资产、mmds系统资产、车辆资产、用户管理系统资产、仪器仪表资产等资产进行自评，认真进行络清产核算，按时据实填报资产明细表，顺利通过区公司的评估审定，资产评估工作顺利完成，为络整合后续工作的开展打下了坚实的基础。

2、在存量返还的核定上，分公司筹备组按照xx广播电视信息络有限公司第一次股东大会通过的《xx广播电视信息络股份有限公司收益分配暂行办法》有关计算成本与存量的规定，与县广播电视局及xx众益会计师事务所共同完成了络存量返还的核定工作，并按要求将核定成果上报了xx广播电视信息络股份有限公司。

3、在进入公司人员名单的确定上，我们严格按照文件有关县级分公司机构设置、岗位设置和人员配备的规定，经自治区广播电视信息络股份有限公司工作组与xx县广播电视局和广电络xx县分公司筹备组共同协商后，根据局的实际情况，采取让职工自主申请进入络公司的办法，确定10人为进入xx分公司人员，并于xx年4月22日三方签订了确认书，从而保证了进入公司人员的顺利划分，确保了人员的平稳过渡。

4、资产评估，存量返还核定、进入络公司的人员确定等整合工作任务完成后，xx年7月7日，xx广电络xx分公司顺利挂牌成立。

5、在资产移交工作方面：为确保分公司的依法规范运营和资产移交工作的顺利进行，分公司依据《公司法》的有关规定以及《xx广播电视信息络有限公司发起人协议》的约定，与xx县广播电视局、财政局及会计事务所核准了需移交的资产，开列了实物资产清单，建立了固定资产台帐，xx年7月1日xx县广播电视局、广电络xx分公司和xx广播电视信息络有限公司三方在资产移交确认书上签字盖章确认，完成了财产移交手续。

6、在人事档案移交方面：为确保人事交接工作的顺利，不留人事关系后遗症，分公司根据桂广整办[xx]47号文件规定，认真做好人事档案的移交工作。及时与组织部、人事局等有关部门沟通汇报，将进入络公司人员名单、名册及人员调动介绍信和人事档案办理准备好，于xx年8月23日经有关人事档案管理人员与区公司接收组和分公司三方共同进行审定后，完成了交接，确保了公司员工档案的规范管理。自此，xx分公司的络整合工作全部完成，整合工作进展平稳快速，是xx市第一家圆满完成络整合的分公司。

二、分公司运营走向正规化 广电络xx分公司成立之后，公司坚持抓好络发展这一要务，自力更生、艰苦奋斗，在区总公司的领导下，及时将工作重心由整合转向络建设与经营，并建章立制，抓好公司的管理和发展，公司运营走向正规化。

1、建章立制，严格管理。根据区公司的有关文件精神，分公司成立了办公室、财务、工程技术部、客户服务部四个部门，并先后制订了各部室工作任务、财务管理、员工考勤管理等规章制度。在财务管理上按区公司要求实行收支两条线，将收到的每一分钱都上交总公司后，再由总公司核拨日常经费、专项经费和建设经费，决不

允许有任何截留和私自用钱的情况。在人的管理上，加强考核和督促检查，确保公司的正规化运营。

2、狠抓队伍建设工作。公司要发展壮大，必须要有一支政治强、业务精、纪律严、作风正，战斗力强的队伍。分公司领导深刻意识到这一点。为了打造这样一支队，自公司挂牌成立以来，公司领导班子以身作则，处处严格要求自己，带领全体员工，一心一意谋发展，努力做大做强广电络。

篇二：广电网络有限公司5月份工作计划及总结

嘉禾电广网络有限公司5月份工作计划及总结

我公司5月份的工作计划是:

一、利用红五月为活动契机，全力开展数字电视增值业务的宣传和营销。

二、持续抓行风效能建设，落实服务承诺。

三、城区双向网改造工作进入第二阶段。

具体做法是：

一、公司营销部在4月底计划的：“迎红五月送大优惠”活动和“3d高清电视，你我抢先体验”活动在五月将正式推行。首先通过电视广告，手机短信，宣传海报，电子led广 。

强调落实故障电话回访和作风巡查制度，严格执行服务承诺制、责任首问制。在重点服务单位、住宅小区、酒店宾馆和各乡镇村庄多张贴服务公示牌，公布维修人员名字、手机和办公室投诉电话。用更多的形式和办法把我们的服务提速，提质。

三、5月份，城区各个区域的双向网改造工程图纸将全部完成，进入双向网改造工程施工的

第二阶段。公司将加速双网改造的进程，进行双向网改工程招标的准备工作。同时公司将在广播局院内做数据业务的测试，以确保进行网改后的区域能立即体验网改成果。

嘉禾电广网络有限公司5月份工作总结

5月份，公司经营班子积极运作、精密策划，各部门员工携手进取、扎实苦干取得了有效成绩。圆满的完成了5月份的工作任务，主要工作有：

一、抓行风建设，落实月考核制度。

为更有效的落实行风建设，规范工作制度。

公司经营班子施行值班制度，每天有一名公司领导值班抓行风建设的落实情况。

员工的工作作风有很大转变，工作效能有很大提升。

5月份员工考勤和挂牌上岗等作风问题都呈良好态势，客户电话投诉方面是我公司一直关注的问题，这个月情况稳定，几个投诉都落实到了实处，没有出现客户不满意现象。

本月公司制定并推行了员工月绩效考核制度，根据每一位员工在本月的工作绩效、工作作风进行综合考核；中层干部则进行双重考核，除了工作绩效和工作作风外还对其领导能力、团队管理能力进行综合考核。

公司采取明主考核制度，即中层对员工考核，员工对中层考核，考核成绩直接与本月绩效工资挂钩。

5月绩效考核全员达标，优秀率65%、良好率35%，情况良好。

二、抓文化建设，塑企业形象。

公司要求把各部门相关的工作制度，工作流程和行为规范上墙。

篇三：广电网络公司工作总结及下年工作打算

xx年东片工作总结及xx年工作打算

在xx年东片工作按照平凉分公司提出壮大规模，增加收入目标，充分做大做强广网络规模化、正轨化，今年东片主要从以下几方面做以总结。

一、经营情况

今年经济指标完成情况共 元，其中续费用户 户，付费节目销售元、 户，发展新用户 户，处理投诉 次，一份耕耘，一份收获，一份叹息，叹息的是对公司年初下达的任务欠帐较大。

今年我们坚持一个原则，搞好团结，服务大局，对内虚心向领导学习，对外同有关单位及用户密切配合，积极协作，营造良好的社会氛围，以强烈的事业心和责任感做好各项工作。立足本质，服务广电，壮大网络建设。

二、实施“两个转变”。

一是服务观念转变。从原来的“坐着服务，等待用户投诉”的方式向“站着服务，超前排查故障”的方式转变。

二是思维方式转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎么去办，怎么办好”的方式转变。

三、做了“三项工作”

一是加强政治业务学习，提高团队综合素质，不断增强政治责任感和使命感、紧迫感、危机感。

二是以提高服务质量为宗旨，树立良好的形象，增加用户对我们工作的了解和信任，真正做到服务优质化，反应快速化，行为文明化，用语礼貌化，夯实团队人员思想建设的大改观。用户投诉率明显下降。取得阶段性的成效。

三是以发展数字电视用户为载体，充分发挥团队力量，挖浅内涵使我们数字休眠用户变为续费用户，降低了流失率，使我们的数字电视健康发展。

四、存在的问题

东片是城乡结合部，受户户通、崆峒区多路微波的严重影响，使我们的新增用户上不去的根本原因，请公司下大力气协调解决；员工对市场竞争意识不强，未形成活力，部门之间相互协调不够。

五、xx年工作打算

1、对东片69个小区进行全方位、多层次推介宣传（分步骤、分阶段），要取得抓规模，争用户的效果。

2、对单家川小区5#、6#安置楼签约洽谈。

3、对保丰安置楼194户数字电视的入户工作，严抓不懈。

4、对滨河小区的二期建设，进行洽谈。

5、对望康家园数字电视的置换工作。

6、对一些大专院校数字入户工作进行多层次、多方面的商谈，达到入户真正的目的。

7、对陇东副食批发市场、风尚吉伍楼内监控系统进行签约。

8、对3家宾馆进行付费节目的营销。

9、南湘园二期工程、西寺街安置楼进行签约。

二o一三年十二月三十一日

广电网络工作计划广电营业厅工作计划篇六

一、网络整合任务全面完成区党委、区人民政府关于广电网络整合的文件下达以后，**县广播电视局及时成立了广电网络**分公司筹备工作小组。期间，筹备工作小组根据自治区广播电视网络整合工作领导小组第一次会议精神、桂广整发[200*]2号和桂广整办[200*]20号文件精神，积极配合自治区广播电视信息网络有限公司和**县广播电视局，认真做好**县广播电视网络整合工作，在网络整合的每个环节，都严格按照自治区有关网络整合的文件精神和自治区广电网络整合领导小组的文件精神严密操作，按章办事，使每个环节都做到准确、公平、公正、公开。

1、在资产的评估上，分公司筹备组积极配合**县广播电视局，按照桂政发[xx]52号文件精神和**广播电视信息网络资产评估方案，对包括有有线前端（含卫星天线）资产、网络传输主干线、干线、支干线网络资产、用户分配网资产、mmds系统资产、车辆资产、用户管理系统资产、仪器仪表资产等资产进行自评，认真进行网络清产核算，按时据实填报资产明细表，顺利通过区公司的评估审定，资产评估工作顺利完成，为网络整合后续工作的开展打下了坚实的基础。

2、在存量返还的核定上，分公司筹备组按照**广播电视信息网络有限公司第一次股东大会通过的《**广播电视信息网络股份有限公司收益分配暂行办法》有关计算成本与存量的规定，与县广播电视局及**众益会计师事务所共同完成了网络存量返还的核定工作，并按要求将核定成果上报了**广播电视信息网络股份有限公司。

3、在进入公司人员名单的确定上，我们严格按照文件有关县级分公司机构设置、岗位设置和人员配备的规定，经自治区广播电视信息网络股份有限公司工作组与**县广播电视局和广电网络**县分公司筹备组共同协商后，根据局的实际情况，采取让职工自主申请进入网络公司的办法，确定10人为进入**分公司人员，并于200*年4月22日三方签订了确认书，从而保证了进入公司人员的顺利划分，确保了人员的平稳过渡。

4、资产评估，存量返还核定、进入网络公司的人员确定等整合工作任务完成后，200*年7月7日，**广电网络**分公司顺利挂牌成立。

5、在资产移交工作方面：为确保分公司的依法规范运营和资产移交工作的顺利进行，分公司依据《公司法》的有关规定以及《**广播电视信息网络有限公司发起人协议》的约定，与**县广播电视局、财政局及会计事务所核准了需移交的资产，开列了实物资产清单，建立了固定资产台帐，200*年7月1日**县广播电视局、广电网络**分公司和**广播电视信息网络有限公司三方在资产移交确认书上签字盖章确认，完成了财产移交手续。

广电网络**分公司成立之后，公司坚持抓好网络发展这一要务，自力更生、艰苦奋斗，在区总公司的领导下，及时将工作重心由整合转向网络建设与经营，并建章立制，抓好公司的管理和发展，公司运营走向正规化。

1、建章立制，严格管理。根据区公司的有关文件精神，分公司成立了办公室、财务、工程技术部、客户服务部四个部门，并先后制订了各部室工作任务、财务管理、员工考勤管理等规章制度。在财务管理上按区公司要求实行收支两条线，将收到的每一分钱都上交总公司后，再由总公司核拨日常经费、专项经费和建设经费，决不允许有任何截留和私自用钱的情况。在人的管理上，加强考核和督促检查，确保公司的正规化运营。

广电网络工作计划广电营业厅工作计划篇七

一、网络整合任务全面完成区党委、区人民政府关于广电网络整合的文件下达以后，**县广播电视局及时成立了广电网络**分公司筹备工作小组。期间，筹备工作小组根据自治区广播电视网络整合工作领导小组第一次会议精神、桂广整发[200*]2号和桂广整办[200*]20号文件精神，积极配合自治区广播电视信息网络有限公司和**县广播电视局，认真做好**县广播电视网络整合工作，在网络整合的每个环节，都严格按照自治区有关网络整合的文件精神和自治区广电网络整合领导小组的文件精神严密操作，按章办事，使每个环节都做到准确、公平、公正、公开。

1、在资产的评估上，分公司筹备组积极配合**县广播电视局，按照桂政发[xx]52号文件精神和**广播电视信息网络资产评估方案，对包括有有线前端（含卫星天线）资产、网络传输主干线、干线、支干线网络资产、用户分配网资产、mmds系统资产、车辆资产、用户管理系统资产、仪器仪表资产等资产进行自评，认真进行网络清产核算，按时据实填报资产明细表，顺利通过区公司的评估审定，资产评估工作顺利完成，为网络整合后续工作的开展打下了坚实的基础。

2、在存量返还的核定上，分公司筹备组按照**广播电视信息网络有限公司第一次股东大会通过的《**广播电视信息网络股份有限公司收益分配暂行办法》有关计算成本与存量的规定，与县广播电视局及**众益会计师事务所共同完成了网络存量返还的核定工作，并按要求将核定成果上报了**广播电视信息网络股份有限公司。

3、在进入公司人员名单的确定上，我们严格按照文件有关县级分公司机构设置、岗位设置和人员配备的规定，经自治区广播电视信息网络股份有限公司工作组与**县广播电视局和广电网络**县分公司筹备组共同协商后，根据局的实际情况，采取让职工自主申请进入网络公司的办法，确定10人为进入**分公司人员，并于200*年4月22日三方签订了确认书，从而保证了进入公司人员的顺利划分，确保了人员的平稳过渡。

4、资产评估，存量返还核定、进入网络公司的人员确定等整合工作任务完成后，200*年7月7日，**广电网络**分公司顺利挂牌成立。

5、在资产移交工作方面：为确保分公司的依法规范运营和资产移交工作的顺利进行，分公司依据《公司法》的有关规定以及《**广播电视信息网络有限公司发起人协议》的约定，与**县广播电视局、财政局及会计事务所核准了需移交的资产，开列了实物资产清单，建立了固定资产台帐，200*年7月1日**县广播电视局、广电网络**分公司和**广播电视信息网络有限公司三方在资产移交确认书上签字盖章确认，完成了财产移交手续。

6、在人事档案移交方面：为确保人事交接工作的顺利，不留人事关系后遗症，分公司根据桂广整办[200*]47号文件规定，认真做好人事档案的移交工作。及时与组织部、人事局等有关部门沟通汇报，将进入网络公司人员名单、名册及人员调动介绍信和人事档案办理准备好，于200*年8月23日经有关人事档案管理人员与区公司接收组和分公司三方共同进行审定后，完成了交接，确保了公司员工档案的规范管理。自此，**分公司的网络整合工作全部完成，整合工作进展平稳快速，是**市第一家圆满完成网络整合的分公司。

二、分公司运营走向正规化

广电网络**分公司成立之后，公司坚持抓好网络发展这一要务，自力更生、艰苦奋斗，在区总公司的领导下，及时将工作重心由整合转向网络建设与经营，并建章立制，抓好公司的管理和发展，公司运营走向正规化。

1、建章立制，严格管理。根据区公司的有关文件精神，分公司成立了办公室、财务、工程技术部、客户服务部四个部门，并先后制订了各部室工作任务、财务管理、员工考勤管理等规章制度。在财务管理上按区公司要求实行收支两条线，将收到的每一分钱都上交总公司后，再由总公司核拨日常经费、专项经费和建设经费，决不允许有任何截留和私自用钱的情况。在人的管理上，加强考核和督促检查，确保公司的正规化运营。

广电网络工作计划广电营业厅工作计划篇八

20*年，广播电视工作总体工作思路：围绕四个重点，实现四个突破。坚持正确地舆论导向，打好以经济建设为重点，各项事业协调发展的主题性宣传战役，实现舆论引导水平上的新突破；以设备数化更新改造、扩大覆盖面为重点，使基础建设再投入力度上有新突破；以产业发展为支撑，实现经营创收新突破；以建设和谢广电为重点，在提升队伍素质上有新突破，努力实现广电事业又好又快发展。

（一）、主旋律报道要围绕中心，重点突出，呈现亮点。搞好中、省、县的决策部署和会议精神贯彻落实宣传战役。回顾展示xx年全县社会经济发展的新成绩、新经验，充分展现“xx”发展前景和20*年发展的新思路和新举措；围绕做大做强工业经济建设这个主题，打好重点项目，国企改革，特色产业，循环经济发展等宣传战役；打好新农村建设宣传战役；打好招商引资和项目建设宣传战役。为我县实施项目带动战略，优化发展环境倾心竭力提供舆论支持；打好建设和谐*县宣传战役。为推进各项社会事业发展，推动精神文明和法制建设，维护社会稳定营造和谐的舆论氛围。

（二）始终坚持“三贴近”原则，使广播电视节目更具舆论引导力，文化影响力和广告吸引力。狠抓特色栏目，努力实现栏目品牌化战略，发挥舆论监督的积极作用；丰富广播电视文艺节目，活跃群众文化生活。重点做好20*年春节文艺晚会、第三届青年歌手大赛、秦腔大赛等群众性电视文艺活动；上送市电台、电视台稿件数量要力争实现争一保二的目标；加大节目创优力度，提高节目整体质量。

县广播电视台要围绕宣传战役的开展，精心安排，科学策划，把宣传任务逐月具体化。全年经济新闻、民生新闻、图像新闻报道量要达到总播出量的90%以上，制播专题节目25部以上 ，制播具有影响力的公益广告20部以上。

（一）加快设备更新改造工作，推进数字化发展进程。4月底前力争投入资金50万元，增加专业摄像机和编、播、设备，解决播设备质量不高、更新改造缓慢的问题。争取省局政策扶持、县财政支持与自筹解决的方式，投资52万元，彻底解决广播电视发射设备超期使用、故障率高、效果差、功率低等问题，解决城乡调频覆盖所需的高频音柱设备，提高广播电视节目的覆盖能力。

（二）围绕全县新农村示范点建设，争取省、市项目资金，推进“村村通”设备20套；密切配合搞好我县新农村广播电视事业发展。布点安装10套卫星共用天线系统，完成全县10个示范村通广播电视问题，确保有效覆盖。事业技术部门要制定出切实可行的工作计划，使任务、人员、责任得到落实。

（一）狠抓行业管理。

加强宣传导向管理，确保导向正确，基调平稳；加强安全播出和社会管理。

建立健全安全播出目标责任制，明确任务，落实责任加大检查监督力度。

加强乡镇广电站业务管理，对乡镇广电站人员实行半年、年终检查考评制；按照《*县广播电视安全播出应急预案》定期组织演练；认真落实好设备日常维护管理工作制度，在重大节日、重要活动和重点时期做好事前设备安全大检查和技术预案的演练工作；认真贯彻落实“广告法”和广电总局17号令，严把广告审查、播出关，严防不良广告、虚假广告播出事件的发生，切实维护好广大消费者的合法权益；规范辖区内地面卫星接收设施管理，加强小型卫星地面接收设施的管理力度，防止有害节目信号的插播。

通过建立和完善各项科学有效的工作管理等制度体系，推动管理水平上台阶。

（二）深化内部各项改革。努力探索有利于调动干部职工积极性和创造性的竞争机制，积极稳妥地搞好内部人事制度改革。在县广播电视台、卫星地面站实行全员聘任聘用制。创新思维，深化广播电视栏目改革，确保节目定位准确，栏目板块构成合理。