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2024年企业采购部个人工作总结(优质8篇)
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2024年企业采购部个人工作总结(优质8篇)

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2024年企业采购部个人工作总结(优质8篇)
    小编:纸韵

9.总结的过程中要注意逻辑性,要能够表达清晰,条理分明,使人容易理解和接受。在写总结的过程中,要全面客观地概括自己的经验和成果。这一段时间的总结让我深刻认识到了自己的不足之处,也为自己未来的学习和工作提供了宝贵的经验。

企业采购部个人工作总结篇一

  进入6月份来,采购部在集团公司的领导下,以生产为导向,在保证集团下属矿井的物资供应的同时,基本完成公司下达的各项任务和考核指标,主要完成工作如下:

  1、无违反集团基本规章制度,无重大违纪行为发生;

  2、组织部门员工参加培训不低于一次;

  3、采购物资未付款金额占本月采购物资总金额的不高于60%。

  4、采购计划均按时采购配送到矿。

  在完成这些问题的同时,工作中也存在一些不足,主要体现在以下方面:

  1、配送管理制度执行不力,配送过程中的小问题时有发生;

  2、部分物资未能及时采购到矿;

  3、对采购计划执行不力、监督不够;

  4、采购台账的登记不够规范;

  5、没有完成《采购管理制度》的拟定修编。

  刘经理希望采购部所有成员高度重视以上问题,一定要把采购工作做好做细,不能掉以轻心、马虎大意,大家对此表示认同。

企业采购部个人工作总结篇二

尊敬的酒店领导:

我是采购部经理,在20xx年3月15日,董事会开过采购部专题会议后,采购部正式成立,6月11日董事会正式任命我为采购部经理,主持采购部日常工作,隶属于董事会财务部,直接领导是耿总监,直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是:全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理,提高物资采购质量,降低采购成本。具体职责如下:

1、组织制定采购管理规章制度,上报领导后组织实施。

2、负责制定采购管理工作流程与标准,并督导执行。

3、根据制度的执行情况及时修订,完善各项规章制度及工作程序。

1、参与供应商的谈判与合同的签订。

2、指导市场调查工作,进行合格供应商的审批审核。

3、抽查供应商档案的建立和完善工作。

4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

1、处理本部门内部日常行政事务。

2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作。

3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等。

4、负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议。

5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来,我根据岗位职责对一年来的工作进行述职:

根据董事会和酒店的要求,制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。

去年全年,在董事会和酒店的支持下,在各部门的通力配合下,我部全员协调下,圆满完成了全年的采购任务,采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中,较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的希望还有一定距离,主要表现在:

1、流程制度,落实不够严格,有流程没走完就提前采购的现象。

2、管理措施不够细致,对采购工作中的一些新问题思考不够。

1、不断探索和改进工作方式、方法,以更加热情的工作态度投入到本职工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平,提高驾驭工作的能力。

2、坚持不懈地抓好流程和制度的落实,使制度化、规范化的工作氛围尽快落实。

3、经常关注市场变化,把握市场先机,抓住市场主动权,保证采购工作更快、更好地发展。

首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。

1、审核采购需求。

2、决定合适的采购方式。

3、分配、选择和维护潜在供应资源。

4、负责供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力。

5、采购合约与订单的起草,签发以及管理。

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪。

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题。

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施。

2、处理质量问题,以及退货方案的实施。

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系。

4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议。

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系。供应链管理等建立良好的供应商关系。

6、处理供应商的问讯,异议及要求。

企业采购部个人工作总结篇三

1、规范了采购流程,严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下,在各部门同事的监督下,积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、加强了采购人员的自身要求,坚持采购的原则。廉洁奉公,保持良好的工作作风。

3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划,以便于提高项目资金的使用效率,优化项目管理中的资源调配,从而更好的控制采购成本。

4、加强了供应商的管理,了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源,寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资采购的价格和采购成本。

5、做好采购合同跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。

6、建立了采购账目的管理系统,定期与仓库、财务及供应商对帐。

7、加强了采购市场的调查了解,时刻掌握原材料价格的动向。

8、加强了成本管理,以性价比为原则,在满足生产、技术需要的前提下控制成本。

xxx、xx年完成采购合同xx份,采购物资的总金额约为xx万元。

2、工作任务完成率xxx%。

3、采购物资质量安全事故为零。

4、资金合理利用率xxx%。

5、采购物资质量合格利用率xxx%。

6、为公司节约成本在xxx%以上。

1、工作经验不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的沟通不够。

1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度,是衡量企业是否进入规范化的`主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、加强采购知识的学习,努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的沟通协调工作,积极主动的向生产、技术部门请教,更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能,更好的服务于生产、技术。

总结年得失,指导xx年的工作思路。在以后的工作中,我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。

同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评,找差距,评不足以推动工作。尽力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,团结一致,克服困难。为公司在新的一年投产创效益,贡献力量。

企业采购部个人工作总结篇四

20xx年的工作告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:

一、完成工作方面。

1、完善采购制度,降低成本:根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽努力按照我司的标准供应产品。

4、20xx年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的工责任感觉,下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素质及责任感非常重要,做一个有责任感的采购员,把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求。

对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料时做好请购计划,尽量避免当天请购要求当天要货,或是第x天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足。

1、由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告,导致出现了x不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。由于采购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,通过这次的教训,今后的采购部工作要求更加完善,各种相关资料必须全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化,要求各采购对设备要充分了解,避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善,对重要的材料,设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强,没有充分了解市场的行情,有关于xx市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。

在接下来的工作中,我部门人员仍会认真工作,不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识,增强责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

企业采购部个人工作总结篇五

一年又将过去,我认为有必要对自己的工作做一下。总结的目的在于吸取教训,提高自己来把工作做的更好,自己有信心也有决心把20xx年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力,20xx年各方面均取得一定的进步。

一直以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说,生产就是采购员的客户,质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任:向谁买,买多少,何时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制,采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则,做好每一笔采购,做到物有所值,物有所用。严格按采购计划采购,做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报账及时。

在“明确目标,勇于负责,主动配合,公司满意”的观念下,积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。

选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节,直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面,所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择:

1、公开征求的方式

以公开招标的方式来寻找供应商,使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式,因为这是被动地寻找供应商,换言之,若最适合的供应商不主动来投标,恐怕就会失去公开征求的意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间,因为彼此间争夺客户,尔虞我诈。反之,同行的采购人员倒是“亲家”,因为彼此可以联合采购或互通有无。

20xx年以来,公司的各项规章制度得到进一步完善,本人总是积极适应这种情况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。

企业采购部个人工作总结篇六

工作。

总结。

不是停留在纸面上的形式主义,而是应对过去进行的一次深刻的自我批判,为自身的提高做出应有的努力。2020企业采购部。

是小编为大家准备的,希望对大家有帮助。

时间如梭,2020年已经过了一半,在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下,在各部门的大力支持和配合下,认真贯彻集团公司物资采购相关的。

规章制度。

加强物资计划管理不断提升管理和服务水平为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。

一、2020年的工作。

1、规范了采购流程,严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下,在各部门同事的监督下,积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、加强了采购人员的自身要求,坚持采购的原则。廉洁奉公,保持良好的工作作风。

3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划,以便于提高项目资金的使用效率,优化项目管理中的资源调配,从而更好的控制采购成本。

4、加强了供应商的管理,了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源,寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资采购的价格和采购成本。

5、做好采购合同跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。

6、建立了采购账目的管理系统,定期与仓库、财务及供应商对帐。

7、加强了采购市场的调查了解,时刻掌握原材料价格的动向。

8、加强了成本管理,以性价比为原则,在满足生产、技术需要的前提下控制成本。

二、工作业绩。

1、2020年完成采购合同份,采购物资的总金额约为万元。

2、工作任务完成率100%。

3、采购物资质量安全事故为零。

4、资金合理利用率100%。

5、采购物资质量合格利用率99%。

6、为公司节约成本在8%以上。

三、工作中的不足。

1、工作。

经验。

不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的沟通不够。

四、下一步的工作目标。

1、细化采购管理流程。

企业管理。

水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度,是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、加强采购知识的学习,努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的沟通协调工作,积极主动的向生产、技术部门请教,更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能,更好的服务于生产、技术。

总结2020年得失,指导2020年的工作思路。在以后的工作中,我们要虚心向。

其它。

部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作。

方法。

努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感对待工作高标准严要求。

同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评,找差距,评不足以推动工作。尽力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,团结一致,克服困难。为公司在新的一年投产创效益,贡献力量。

2020年已经过去大半,在这段时间里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结:

一、总结工作。

在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。

二、提高性价比。

我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做性价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。

三、多对比、多沟通。

四、严格把控采购。

跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、控制质与量。

要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急。

措施。

并与供应商联系和有关部门进行协商处理。

六、学会主动与人沟通,交流。

经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。

综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步!

今年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:

一、完成工作方面。

1、完善采购制度,降低成本。根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系,明年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥。

岗位职责。

认真完成各项工作任务协助相关部门的工作需要能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调尽努力按照我司的标准供应产品。

4、今年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的工责任感觉,明年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素质及责任感非常重要,做一个有责任感的采购员,把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求。

对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料时做好请购计划,尽量避免当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的。

工作计划。

急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足。

1、关于设备新装临时变压器工程,由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和。

报告。

导致在工程验收通电时出现了低压计量柜不符合标准的问题给公司造成了极坏的影响和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的但是由于采购部的疏忽给公司带来不必要的影响与麻烦公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训今后的采购部工作要求更加完善在设备进厂前各种相关资料必须全部到位后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化要求各采购对设备要充分了解避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。

五、明年的工作计划。

1、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家,确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化,尽量利用多。

渠道。

来降低成本、控制质量。稳定现有供应商,开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法,不断积累经验。

2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,采购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类,制定分类物资采购制度,如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成,所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购买量大则可以降低成本。

在明年的工作中,我部门人员仍会认真工作,不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识,增强责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

文章。

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10.

企业采购部个人工作总结篇七

20x年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日,出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务,获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以采购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

一、工作完成情况及修订完善管理制度。

1、本年度工作完成情况。

根据公司安排,我们物资采购部主要担负。

(1)公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥。

(2)井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料。

(3)建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件。

(4)电器设备。

(5)劳保用品。

(6)研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表。

(7)公司交代的其它采购业务。

为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下,20x年共完成采购计划申请单份,签订合同0份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万,加工厂区购进水泥吨计款万,购进各种钢材吨计款万,3个井队共组织购进泥浆药品吨,计款万,购进套管吨,计款万,隔热油管米计款万等。合同采购万,零星采购万。

2、部室建立每人每天工作写实,所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一笔业务操作进程,也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量,每月报采购报表,出年底财务报表等供领导参阅决策。

3、重新制定完善岗位制:人员按其所长,专业化分工分类,各负其责。解决职责专业分不清:容易出现行行都会干,行行都不专,材料性能不知道,型号参数搞不清,有了失误扯不清,干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性,业务始终得不到提高,很难独挡一面处理问题,对公司,对个人危害极大。岗位责任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每个人的工作积极性和工作效率显著提高。

4、定制出台本部门管理制度:使大家充分认识到采购制度严肃性,在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含:落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容,以时刻警示本部门人员。

二、基本做法。

1、注重市场调查。

为保证能采购到质优、款新、价廉的货物,我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务,以便更好地掌握主动权,不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去认识市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系,供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目,我们尽量先考察,后采购,变被动接受为主动出击,因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较,注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序,增加了采购审核环节,采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核,再由计划经营部和公司领导进一步复核,力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

巧和谈判策略。调整了部份工作程序,增加了采购审核环节,采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核,再由计划经营部和公司领导进一步复核,力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、逐步加强对采购物资信息的管理。

逐步加强对采购物资信息的管理,对物资采购申请单进行编号存档管理,发票产品合格证等复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采购部台帐,方便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表,反应采购部每位员工每天的工作内容。

三、存在问题和建议。

1、采购规范化程度还需进一步提高。

采购工作遇到许多问题,主要是采购的计划性不强,我们采购任务中的一多半是临时采购计划,因为没有库存,往往刚解决了上一笔,下一笔又有上一笔内容,为不影响生产只有再排车辆人力重复采购,工作量较大。审批程序过于复杂,浪费很多人力时间,影响工作效率。还需要进一步规范采购程序,不断提高效率。

2、业务人员的素质还需进一步提高。

质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训,严把质量关不是一句空话,要具体落实到每一个技术环节上,每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短,经验不足。在采购技能上有待进一步提高,以后将极积为他们提供培训和学习的机会,真正建立一支专业性强,业务精,清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。

3、供应商的范围还不够广。

一则由于我们公司新型企业,行业独特,很多商家对我们不了解,供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑,部分物资的采购以老客户为主,这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。

四、20x年工作思路。

明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想,抓规范、重效益,确保全年采购任务顺利完成,在更规范合理的采购前提下,进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作:

1、细化采购管理流程。

企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度,是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。

3、加强供应商档案管理,建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档,并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

企业采购部个人工作总结篇八

6月x日上午8:30,采购部在集团总部办公室召开部门月度物资会议。会议由采购部经理刘金华主持,采购部全体成员参加了会议。会上各采购人员就本月工作情况进行汇报,对本月采购工作存在的问题作了分析总结。

进入6月份来,采购部在集团公司的领导下,以生产为导向,在保证集团下属矿井的物资供应的同时,基本完成公司下达的各项任务和考核指标,主要完成工作如下:

1、无违反集团基本规章制度,无重大违纪行为发生;

2、组织部门员工参加培训不低于一次;

3、采购物资未付款金额占本月采购物资总金额的不高于60%。

4、采购计划均按时采购配送到矿。

在完成这些问题的同时,工作中也存在一些不足,主要体现在以下方面:

1、配送管理制度执行不力,配送过程中的小问题时有发生;

2、部分物资未能及时采购到矿;

3、对采购计划执行不力、监督不够;

4、采购台账的登记不够规范;

5、没有完成《采购管理制度》的拟定修编。

刘经理希望采购部所有成员高度重视以上问题,一定要把采购工作做好做细,不能掉以轻心、马虎大意,大家对此表示认同。

但此项工作是一个循序渐进的过程,本月采购部对采购管理的相关工作正进行积极规范和改进,虽然做了大量工作,但不可能马上能够达到理想的效果。但是我们要看到取得的进步,同时积极弥补存在的不足,加以改进提高。制度的规范和形成是靠大家共同执行和遵守,希望采购部能够身先士卒,做好模范带头作用。

其次要做好与财务部门的工作对接,及时进行采购挂账、借款金额核对与冲销、发票交接处理、供应商付款办理及欠款核查等工作。同时要加快与供应商的对账工作,保障月清月结、账实相符,积极做好相关后续工作。

在6月份的物资供应管理工作中,经过全体成员的努力,有效保证了集团下属矿井的正常生产,取得了不错成绩。但同时也应看到,6月份由于矿上大部分时间处于停工整改,采购工作压力不是很大。在今后的工作中,要随时做好应对各种采购工作压力的准备,及时有效做好物资供应,保障圆满完成工作任务。

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总结可以帮助我们审视自己的成长过程,记录下每个阶段的重要经验和教训。要写一篇完美的总结,首先要明确总结的目的和对象。总结范文中的经验和教训可以让我们更好地总结自
通过报告,可以向上级领导或相关人员传达信息,提供决策依据。报告的结构应该合理,包括引言、正文和结论等必要部分。下面是一些成功的报告案例,可以借鉴其结构和内容,提
天文学不仅是一门学问,也是一种热爱、一种追求更高境界的心灵寄托。要写一篇完美的总结,首先需要有明确的目标和清晰的写作结构。下面是一些总结范文的例子,供大家参考和
制定方案需要我们具备分析问题和综合思考的能力,从而找到最佳解决方案。在制定方案之前,我们需要明确我们的目标和需求。方案的成功与否取决于执行者的能力和执行过程中的
合同是一种法律约束力的文件,用于明确各方的权利和义务。合同中的保密条款和知识产权保护需要充分考虑,以保护双方的利益。参考下述合同范本,可以对合同的内容有更清晰的
有了计划,我们可以更好地把握方向,明确目标,提高工作的效果。制定计划时,要考虑时间的合理分配和时间的管理。制定一个好的计划需要时间和耐心,不要急于求成,相信自己
方案可以帮助我们合理安排时间和任务,提高工作效率。在制定方案的过程中,需要对可能的风险和挑战进行充分的预判和控制,以确保方案的稳定性和安全性。接下来,我们将为大
总结时需要保持客观和客观,避免主观感情色彩的介入。总结的开头应该简明扼要地介绍总结的目的和背景,引起读者的兴趣和共鸣。在这些范文中,我们可以看到不同人的总结方式
职场是每个人都需要面对的挑战,我们时常需要对自己在工作上的表现进行总结。写总结时注意客观评价自己的优点和不足,寻找提升的空间。以下是一些相关的总结范文,供您参考
教案能够帮助教师提前预测学生可能出现的问题和困惑,为教学调整和应对做好准备。写教案要注重细节,包括时间控制、教具准备和课堂管理等方面。教案的编写还需要关注学生的
通过制定明确的计划,可以更加清晰地了解自己的目标和愿景。制定计划时,要有备选方案,以应对可能的失败和困难。计划可以使我们更好地规划未来,充分利用时间,把握机遇。
在学习和工作中,我们需要不断提升自己的能力和素质,以应对不断变化的挑战。如何撰写一篇完美的总结需要一定的技巧和方法。培养自律能力是实现个人目标的关键。办公室主任
作为一种沟通工具,报告能够清晰地传达信息,使读者更易理解。在写报告之前,进行详尽的资料收集和分析,确保报告内容的全面性和准确性。许多范文都包含了对问题的全面分析
报告的写作过程涉及问题的分析、资料的搜集、方法的选择以及结果的呈现等多个环节。报告的写作过程中,要注意整体思路的连贯性和层次性,以便读者能够更好地理解和接受。最
在工作和学习中,总结可以帮助我们发现存在的问题并提出解决方案。写作时,我们应该注重语言表达的准确性和文采的优美。以下是一些经过筛选的总结范文,希望对您的写作有所
心得体会一般以个人的亲身经历为主,因此更能够体现出我们的真实感受和实际效果。那么我们怎样写一篇优秀的心得体会呢?首先,我们要深入思考和反思自己的经历和感受,真实
我们生活在一个多元化的社会里,尊重和包容不同文化背景的人是非常重要的。通过引用他人的观点和经验,增加论述的广度和深度。这些范文以不同的角度和方法来总结并解读了一
报告是一种系统的书面材料,用于向特定的读者群体传达信息或表达观点。那么我们该如何撰写一篇有效的报告呢?首先,我们需要明确报告的目的和受众,确定所要呈现的主题和要
总结是对自己成长和进步的一种激励和肯定,也是对自己的一种促进和冲击。如何成为一个优秀的团队成员?以下是小编为大家整理的一些生活技巧和小窍门,希望能帮助大家更好地
具有高度概括性和归纳性的写作材料,就是总结。在写总结时,可以运用具体的事例和数据来支撑自己的观点和结论。通过阅读他人的总结范文,可以发现共同的经验和问题,借鉴他
总结是对自己在工作、学习等方面经验的总结,有助于发现问题、改进方法,提升自己的能力水平。写一篇完美的总结需要对过去的工作和学习进行全面而客观的回顾。通过阅读总结
总结是对过去的经验和教训的总结,有助于今后的改进和发展。写一篇完美的总结,需要我们注重语言的准确性和流畅度,让读者易于理解和接受。如果你正在寻找一些优秀的总结范
总结可以帮助我们反思过去,为未来的发展做好准备。如何撰写一篇有逻辑性和条理性的作文是我们所关注的问题之一。以下是小编为大家推荐的一些旅行目的地和旅游攻略,希望对
总结是对过去经验和教训的干货提炼,是对过去的一次盘点和反思。在写总结之前,我们需要先回顾所要总结的时期或事件,整理相关的资料和笔记。以下是小编整理的总结经验,供
读后感可以是对书中情节、人物、思想等方面的评述和回顾,也可以是对作者写作技巧和风格的品评。我们该如何结构化地写一篇读后感?以下是小编整理的几篇优秀读后感,无论从
报告还需要用简明扼要的语言表达复杂的问题或理论,以增强读者的理解。在报告的写作过程中,我们应该注意数据的准确性和可靠性,以及方法的科学性和可行性。这份报告展示了
真实世界中并不总是一帆风顺,我们需要学会适应不同的环境。总结是一个反思和思考的过程,我们要学会自己对自己负责,不断完善和提高自己。希望通过这些范文的分享和讨论,
演讲稿应根据演讲的主题和目标来确定内容和结构。演讲稿需要进行反复修改和润色,以保证语句通顺、语义清晰。演讲稿的好坏决定了演讲效果的好坏,以下是一些优秀演讲稿的示
心得体会是我们通过实践经验得出的精华,可以与他人分享和交流。9.写一篇完美的心得体会需要我们注重思考和挖掘问题的本质和深层次。请大家看看以下心得体会范文,或许能
读后感是对书籍内容的消化和反思,可以帮助我们更深入地理解和领悟书中的思想和情感。写读后感时,可以结合自己的思考和感悟来展示个人独特的阅读体验。以下是小编为大家整
通过总结,我们可以对自己的长处和短处有更全面的认识,为个人发展找到契机。总结的语言要简练明了,既要准确表达观点,又要注意突出重点。以下是小编为大家整理的总结范文
通过演讲稿,演讲者可以清晰地组织自己的思路,并有效地传达信息。在撰写演讲稿之前,要对演讲的主题进行深入研究和思考,确保自己具备充分的知识储备。演讲稿可以是一次思
总结是一种对过去的回顾,也是对未来的规划。总结的撰写需要多次修改和润饰,以确保语言流畅、表达准确。以下是一些经典的总结范文,希望能为你的写作提供参考。人民满意的
教案的编写应该考虑到学生的实际情况和学习需求。在编写教案时,要注重教学方法和手段的多样性和灵活性。教案是教学中不可或缺的一环,以下是一些经典教案供大家参考。防校
心得体会是对过去经历的回顾和总结,可以帮助我们更好地规划未来的发展方向。写一篇有深度的心得体会,需要我们对所学内容进行深入思考和独立见解的提出。接下来,我们一起
计划可以有效地分配我们的时间和资源,让我们更加有条不紊地进行各项工作。在计划中设置具体的步骤和时间节点,有助于提高执行力和监控效果。以下是小编为大家收集的计划范
通过写心得体会,可以将学到的知识转化为自己的思考和理解。总结是提炼经验和教训的过程,需要有明确的目标,并且有系统性地进行思考。心得体会是学习和成长的重要方式,让
一个切实可行的方案可以帮助我们应对各种挑战和困难。方案的可行性需要充分的资源支持和调配。请大家根据自己的需求和实际情况,选择适合自己的方案。学校采购管理制度方案
教案的编写需要教师对教学内容的深入理解和教学方法的熟悉掌握。教案的编写需要注重培养学生的综合能力和创新思维,引导学生积极参与和思考。以下教案范文结构合理,思路清
通过写心得体会,可以让我们更加深入地思考和总结自己的经验和教训。总结的时候,应该重点关注哪些重要的内容?在以下的心得体会范文中,你可以看到不同人的不同心得体会,
教案包括教学目标、教学重点、教学难点、教学方法、教材选择等内容,是教师备课的重要组成部分。教案的评价标准要明确明确,能够准确评价学生的学习情况。探究式教学是一种
分类是将事物按照某种特定的标准或特征进行归类和整理,以便更好地理解和使用。学会管理时间,合理分配各项任务的重要性不容忽视。10.希望通过这些总结范文的分享,能够
总结是一个机会,通过复盘过去,我们可以为未来的成长和成功打下坚实的基础。写总结时,可以与他人交流和请教,汲取更多的经验和启发。以下是一些总结的实例,展示了不同领
报告是一种向他人汇报工作成果和经验教训的重要形式。在收集资料和进行调研时,注重选择权威可信的来源,确保报告的准确性和可信度。这是一份示范报告,以帮助你更好地了解
根据合同法的规定,合同是民事法律行为的重要形式之一。合同中可以添加合理的违约责任条款,以防止一方违约损害对方利益。这些合同范文可以作为你起草文本的起点,帮助你明
在工作和学习中,总结可以帮助我们发现问题并提高自身水平。在写总结时要注意逻辑性和连贯性,展现自己的思考过程和成长轨迹。在以下范文中,你可以找到一些写作总结时需要
合同是双方达成一致并确立权益和责任的法律文件。合同的签订应当考虑到交易的特殊性和风险因素。合同范文中的条款和表述仅供参考,具体情况可以根据实际需求作出变更。特许
报告的语言应该简练明了,避免使用过多的行话或专业术语,以免造成读者的困惑。%20在报告中,可以适当使用图表、表格或图片等视觉辅助材料来更直观地展示信息。通过阅读
通过总结,我们可以获得新的思路和创意。总结要注意用词准确,语言简练,突出重点和亮点。接下来,我们一起来看看这些总结范文,或许能给我们写总结提供一些新的思路。精华
总结是对过去经历的一个总结和反思,可以帮助我们更好地规划未来的发展。写总结时可以参考一些范文和模板,但要避免简单照搬。在这里给大家推荐一些总结的优秀范文,供大家
方案还可以帮助我们更好地组织和管理工作、学习和生活。一个完美的方案应该是具体、可操作和能够解决核心问题的。如果你正面临一些困扰和挑战,下面这些方案可能会对你有所
读后感可以激发我们对于文学作品的深度思考和独特观点的形成。怎样才能写出一篇独具个人风格和深度的读后感呢?让我们共同分享经验。以下是小编为大家收集的读后感范文,希
秋天是一个令人沉醉的季节,金黄的叶子、清爽的空气,让人忍不住想起过去的美好时光。写总结要有简明扼要的风格,用简练的语言表达复杂的问题。每一份总结都有其独特的价值
方案的落地需要全面的资源调配和协调,确保各个环节的顺利进行。我们可以借鉴过去的成功经验和行业先进的管理思想来制定方案。在制定方案时,我们可以借鉴一些最佳实践,提
写总结不仅能够满足工作和学习的需要,还可以培养我们的思考和表达能力。如何解决社会问题、减少贫困和不平等是社会发展的核心任务。大家对总结的写作可以参考下面的一些范
心得体会是我们向自己和他人展示自己的学习和工作态度的一种方式。写心得体会要坚持真实性原则,不虚构、不夸大,实事求是地记录自己的感悟。通过阅读这些精选的心得体会范
经过一段时间的努力,总结可以帮助我们清晰地了解自己的成长与不足。在总结过程中,要注重突出重点和亮点,凸显关键信息。现在,我们来一起阅读一些经典的总结范文,从中汲
总结是提升自我认知能力的有效方式之一。写总结时,可以采用一些统计数据或实例来支撑自己的观点,使总结更有说服力和可信度。小编为大家整理了一些总结范文,希望能给大家
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