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部署工作会议纪要推进工作会议纪要篇一
如何作好工作部署会议纪要?下面是小编给大家整理收集的关于工作部署会议纪要范文，供大家阅读参考。
一、传达市委、县委全会精神
(一)要求镇、村(社区)全体干部认真学习全会精神，并针对当前我镇实际在工作中认真贯彻落实，一是要坚定信心，保持奋发勇为的精神状态：二是进一步弘扬两幅标语精神;三是必须坚信未来是美好的;四是做好每一件具体而实际的工作，改变庸、懒、软、慢的工作作风。
(二)不断加强深入学习。一是始终把学习放在首位;二是重点学习各项政策，精通政策;三是认真学习本领;四是学习法律法规;五是加强领导干部的教育和管理。
(三)切实加强基层党组织建设，以亲民爱民为主题加强党的作风建设。一是永葆亲民爱民本色;二是解决实际问题，要求各村工作组在10月底前完成农村建房情况再次入户调查;三是倡导一切从实际出发的工作作风;四是务实创新;五是反腐倡廉、廉洁自律。
二、关于当前工作
(一)通道建设和风貌改造
1、通道建设：重点抓好上坪、下坪、石元——四沟段清杂去乱和过渡房拆除。
风貌改造：重点抓好大沟、保卫街、上坪、下坪、石元—黄家岩段，房屋全部完工，维修加固完成、正面、侧面已粉刷，可实施风貌改造。
2、拆除重点
(1)石元——四沟一线，由宋碧珍、母国强负责，务必在10月底拆除农户自建过渡房。
(2)上坪：姜蓉、张晓军负责，抓紧时间搞好公路沿线过渡房拆除和清杂去乱。
(3)下坪：由雍晓会负责，抓过渡房拆除和清杂去乱，尽快将公路沿线农房墙面刷白;栅栏按以前制定方案，抓紧实施。
(4)东山：宋碧珍、母国强、李久凯、林立负责，在10月底必须要有成片的拆除。
(5)张家、茶树、大沟，主要抓好清杂去乱。
(6)石元——黄家岩：苏必贵负责公路沿线空出的宅基地、荒芜土地撒播草种。
(7)大沟风貌改造：由董发松负责、付正学配合。
(二)关于项目实施
1、张家、茶树两条路、中集上配套建设、乔庄行政中心项目，做好项目前期准备，尽快招投标。
2、探索项目快速建设模式、尽快催报自选补助类项目决算。
3、加快大沟河堤压顶、水毁漫水桥、连户路、人畜饮水工程项目实施。
4、尽快完善已实施补助类项目相关资料，分项立卷归档。
5、严格招投标程序，20万以上项目必须招投标。
(三)关于板房腾挪
由刘斌牵头负责，加快板房腾挪进度，做好板房腾挪相关政策的宣传、解释，确保社会稳定。
(四)关于城周建房
1、职高下控制红线已划定，农户建房可作前期准备，但暂不实施，曹文孝负责提出实施方案。
2、对单家独户建房，由李久凯、母国强提出实施方案。
3、东山抓紧实施过渡房拆除，10月底要有明显改观;赶场垭由李久凯、姜蓉负责抓紧时间搞好清杂去乱、过渡房拆除。
4、东山、小坝不在断裂带上和规划红线区内维修加固房抓紧实施。
(五)关于新农合、林改工作
1、新农合。由姜蓉、马利、雍俊芳负责，对特殊户、困难户要督促参保，绝不允许xxx0年以后出现未参保情况。
2、林改。一是必须依法依规实施林改工作;二是给予相关政策：县林改资金及可请人协助表册填写。三是要智慧操作，确保稳定。
3、安兴玉负责：一是催促入城干道占用林地补偿未到位问题;二是乔庄污水处理厂涉及占用林地补偿问题，尽快查找政策依据，不能随意表态;金洞坪挖土方案，暂不能实施。
(六)关于稳定工作
1、失地农民保险问题，由李明学负责。
2、城郊、回龙社集体资产分配问题：镇上由宋碧珍负责，村上由村支部书记负责，认真研究方案，10月底要妥善解决。
3、板房腾挪可能引发矛盾问题，做好宣传解释，及时化解。
4、农房重建政策和资金兑付，必须严格执行到位。
5、万兴广场、山珍市场配合做好宣传、政策解释。
6、城周、下坪引起的`矛盾，及时消化，确保不出镇。
7、公益岗位开发与管理，按照县委政府制定方案执行。
8、各村(社区)加强关注弱势群体生活问题，可由民政上提出方案解决。
(七)关于农房扫尾工作
1、各村认真排查农房在建及未开工情况，提出解决办法，确保户户安全过冬，春节前入住永久性住房。
2、再次排查核实农房重建补助资金，确保发放到位。
3、全力解决弱势群体建房。一是9户特困户建房，由民政办再次逐户核实;二是市委帮扶28户困难户，确保帮扶资金发放到位，能否安全过冬;三是22户无能力建房户，各村认真梳理，按以前研究“以奖代补”政策执行。
4、困难户建房：未开工及在建的，要协调贷款解决。未开工的，由各村提出解决方案。
(八)关于城乡环境综合整治工作
一是抓好两个通道建设;二是抓好板房区，由刘斌、姜蓉督责;三是抓好城乡结合部。
(九)关于产业发展
产业项目实施由李久凯负责，石元村寨溪河土地可出租建设蔬菜基地。
(十)关于党建工作
由董发松牵头负责，重点抓好“六个一”即：开好一个班子会、开好一个党员会、组织一次活动、慰问一次老党员、党员干部帮扶一户转换户、建好一个阵地。
会议名称： xxx5年工作总结及xxx6年工作部署
会议时间： xxx6年1月9日-10日
会议地点： 公司会议室
参加人员： 详见会议签到表
主 持 人： 高xx
记 录： 张x
会议内容：
一、公司16个项目部及6个部门汇报xxx5年度工作总结及xxx6年工作打算(详见各项目部及部门年度总结)。
二、徐智通报xxx5年度总监考核情况(详见xxx5年度总监考核表)。
三、左文清总经理作公司xxx5年度工作总结，部署xxx6年工作。
四、评选xxx5年度先进集体和先进个人。
五、花荣元副总经理通报项目部现场管理规定。
六、高书记通报公司人员招聘、行政人员考核、工作期间禁止饮酒等有关规定。对春节前工作提出三点要求：1、各部门要坚守岗位、善始善终;2、抓好安全，防止事故发生;3、开好年会，共庆新年。
七、参会人员对领导班子成员进行民主评议。
八、董事长对xxx5年度总结进行讲评，xxx6年工作提出要求
1、在市场萎缩、行业不景气的情况下，只有充分意识到不足，才能
有所提高，增强竞争力;
4、强化管理，明确责任，工作中要做到认真、务实、创新。
一、认真做好隆中文化园项目建设进展情况报送工作。根据别必雄市长6月4日在隆中风景区召开现场办公会的要求，市政府办公室将对市直有关部门服务隆中文化园项目建设进展情况实行一周一通报。为确保报送情况准确及时，自6月10日起，每周四下午17：00前，管委会工作专班人员要对责任单位上报情况进行督办、核实，形成文字材料报送综合处。王鹰同志负责襄城区政府、市发改委、市中环水务集团，何纯秀同志负责市林业局、市消防支队，魏霞同志负责市公安局、隆中文化园公司(项目建设资金到位情况)，可翔晋同志负责市规划局、隆中文化园公司(施工进度情况)，胡红星同志负责市交通局、市供电公司、市建投公司。管委会工作专班每人每周至少上报一条动态信息。以上工作责任领导：张xx。
五、做好景区管理及项目建设工作。1、完成草庐剧场和游客服务中心选址方案的审批程序。2、6月中旬完成隆中居委会居民安置点相关规划手续。3、启动5a级旅游景区创建工作。4、编制文物建筑安防、消防工程方案，争取抢救性文保项目资金。5、加强景区安全生产尤其是施工安全的监管，请相关部门进行安全指导和培训。6、做好文物修缮、核心景区景观改造的现场监管和指导。7、演艺区建设：(1)加快草庐剧场建设。(2)中朝堰水库除险加固工程全面展开。(3)完成2条道路设计，6月底前开工。(4)停车场开工建设。(5)6月底前滨水商业街开工建设。8、核心景区：(1)全面启动六大组团建设，6月底完成1个组团。(2)启动三顾堂、武侯祠等文物维修工程。(3)加快旅游厕所等基础设施建设进度。
以上工作责任领导：阮xx
部署工作会议纪要推进工作会议纪要篇二
地点：市委主楼218会议室
主持人：__
出席：__、__、__、__
列席：__、__、__、__
议定事项
一、会议认真学习了省委19__年x月__日《关于进一步统一认识，坚决搞好治理整顿》的通知，对我市前段治理整顿的情况和一季度形势逐项进行了分析和深入讨论，进一步统一了思想，明确了当前和今后治理整顿的任务和工作重点。
会议认为，半年来我市在贯彻中央治理整顿方针的过程中，态度坚决，工作扎实，初见成效，但对成绩不能估计过高，要看到思想认识的差距和治理整顿任务的艰巨，要按照中央精神，进一步统一思想，认真抓好治理整顿的各项工作。
会议决定：
在省委传达中央工作会议精神后，召开市委工作会议，通过传达中央工作会议精神，分析我市治理整顿形势和任务，提高认识，统一思想、动员广大党员一心一意搞好治理整顿。会议定于4月底召开，由市委办公室做好会议筹备工作。
二、听取了__关于19__年庆振兴__立动竞赛表彰大会准备工作的汇报，原则同意“立功办”提出的`大会方案及召开时间，原则同意市级劳模及文明单位的名单，责成“立功办”根据市委常委意见进行调整，并做好大会准备工作。对有些需要进一步研究的问题由“立功办”再作准备，向书记办公会汇报。
部署工作会议纪要推进工作会议纪要篇三
会议地点：集团公司五层总经理办公室
主持人：__x
参会人员：__x、__x、__x、__x、__x
记录人：__x
会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题
会议内容：
一、关于优化组合后工薪发放问题
1、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
（1）各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
（2）公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
（3）机关非矿类部（科）长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
（4）集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2、机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3、公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4、关于各矿停产期间工薪管理办法
（1）在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
（2）在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作（如设备安装、调试）的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。
5、关于公司机关值班及下井补助标准
（1）参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
（2）集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法
1、公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
2、公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
3、非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
三、关于员工工休问题
会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：
1、省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
2、各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
3、因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。
4、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长（副矿长）、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数
2、矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
3、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
部署工作会议纪要推进工作会议纪要篇四
一、关于公司经济合同管理办法
会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
二、关于职工因私借款规定
会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办法
会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜
会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
部署工作会议纪要推进工作会议纪要篇五
一、会议汇报的主要内容
(一)、管理概况
1、基本情况。物业公司前身为公司行政科，成立于__年6月，由公司出资，注册资本300万元，为国家三级物业管理资质;主要经营小区物业管理、农贸市场管理、门面管理。
2、财务状况。物业公司__年～__年三年的营业收入一直徘徊在330万元左右，聊以维持物业公司生计;但在正常经营情况下，每年应有营业收入(物管费、水电费、门面、卫生费等)445万元;由于小区物业管理设施与服务跟不上，达不到业主起码的要求，造成物业公司收费标准、收费率双低，再加上门面拍卖以后，每年减少上百万元的收入，物业公司陷入更加困难的境地。
3、人员状况。物业公司在册61人，员工结构严重失调。一是在册员工年龄偏大，平均年龄50岁，且老弱病残居多，不仅不能满足物业发展的需求，而且在公司范围内分流也十分困难，发展后劲十分不足;二是整体素质不高，员工技能水平参差不齐，物业队伍不能够按市场规则运作，尤其是具有物业管理专业知识的人才匮乏，管理升级艰难。
4、员工收入。由于物业公司入不敷出，造成员工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除个人“五金一费”后员工的最低实付工资只有500多元)。
(二)、发展思路
1、调整组织结构，完善职能职责。设置综合办、市场部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部门经理责任制。
2、重新规划布局，实施学堂冲小区闭合管理。将学堂冲生活区划分为一村、二村、迎春、雅苑新村四个小区，各个小区实行闭合管理，并建立六个进出口，规范小区人员进出、车辆停放管理。
3、安装监控设施，完善小区现代治安防控体系。在学堂冲生活区配置40个红外式的监控探头，安设在主要道路、进出口和楼栋间，为小区治安管理提供有利条件。
4、学堂冲和响石岭两个农贸市场的管理，实施两块牌子一套人马。
(三)、需要公司解决的问题
1、学堂冲小区安装监控设施，需费用24.2万元。
2、学堂冲小区增设6个大门及三个岗亭需要费用12万元。
3、学堂冲小区部分道路的改造提质。
4、为使物业公司走出困境，每月给予物业公司一定的补贴，以确保员工薪酬的调整。
二、会议对重点问题讨论的意见
1、关于对物业公司的评价。自公司改制以来，做了大量工作，为公司的发展与稳定付出了很多努力，作出了一些牺牲;公司有责任也有义务关心物业、关注物业。
2、关于物业公司走出困境。关键是做好物业管理服务，形成自己的亮点，以亮点吸引与打动业主。
3、关于改善物业管理服务。需要公司提供物业管理设施、物业管理薪酬、物业管理人才上的支持。
4、关于物业公司内部管控。物业公司要制定适应自身特点的管理制度，规范员工行为，尤其是领导班子要带好头，降低非经营性的开支。
5、关于物业管理发展规划。与会人员认为，物业管理业务方兴未艾，有其广阔的发展空间;物业公司不要被现在的困难所吓倒，要抓好现有市场，拓展新的市场，并拟制5～__年的发展规划。
三、党委书记谢帮银作会议总结
物业公司的管理与发展是我们每一个与会人员的责任与义务;公司近60年的发展，物业公司为员工安居乐业，后方稳定付出了艰辛的劳动，非常不容易。自从去年门面拍卖后，物业公司的收入急剧减少，员工克服了很多困难，在此谨代表公司感谢大家。但大家要看到，物业公司已经到了该改革的时候了，否则就没有出路。为此，就物业公司的管理与发展阐述以下几个观点。
1、困难与机遇并存。目前物业行业普遍感到艰难，但要看到社会发展的趋势;随着旧城的改造，物业管理环境得到改善，居民的物业管理意识也大大提高，届时物业公司将面临很多机遇;因此，我们要振奋精神，提振信心，克服暂时的困难。
2、搞好定员、定岗、定责、定薪。要制定好物业公司各岗位职责，推行一岗多能技能多元化管理，提升整体业务技能;要琢磨员工的绩效考核，及时与效率效益挂钩，真正起到薪酬的激励作用。
3、加大物业管理费的收缴力度。对于旧区物业管理费的欠缴，要设法予以清缴，在收费员的安排上，要选派敬业、腿勤、嘴勤的人员。
4、加强制度建设。物业公司要营造按制度管人、按流程办事、按标准操作的氛围，形成自身独特的制度安排。
5、实施有限的补贴。公司在测算的基础上给予有限的补贴;到底补贴多少，公司将依据缺口的大小测算。但补贴毕竟是有时限的，物业公司要作物业营销策划，在力所能及的情况下，拓展增收的渠道。
6、班子与队伍建设。物业公司要加强班子与队伍建设，引进物业管理专业人才，以校园招聘或社会招聘的方式解决。
部署工作会议纪要推进工作会议纪要篇六
记录者__
出席者：支部全体党员（详见点名簿）
列席：__（职务）、__（职务）
缺席者：__（缺席原因，如学习、出差、生病、无故等）
会议主题：1、讨论支部工作报告2、讨论通过预备党员__、__转正
__（主持人、书记）：今天，我们召开支部全体党员大会，有__人出席，超过应到会人员半数，会议有效。今天我们还邀请__、__等几位同志参加，大家向他们表示热烈欢迎。今天会议是讨论通过去年支部的'工作报告和讨论__、__的转正。下面让我来向大会做支部工作报告。书记做支部工作报告，请与会同志酝酿，充分发表意见。
__（__）：
[详细记录每位同志的发言]
__（主持人）：刚才，同志们对我们的工作提出了许多宝贵的意见，我们会认真加以考虑，不断改进工作。接下来研究预备党员转正（记录详见《发展党员专用记录本》）。
会议到此结束。
