经济管理心得体会800字(模板12篇)

经济管理心得体会800字篇一

这个问题，大概有这么三类：

一类是项目经济管理师或造价师，他们的价值体现，不像工程师那么直接，很多的成绩，是没法公开讲的。我想了想，这也是有道理的，项目工程师的技术心得和成功经验，是可以在各种场合交流，或者写成论文发表，价值体现比较直观，别人都知道。而项目经济管理师和造价师的工作成绩，很大程度上是没法直截了当讲的，从某种意义上说是“隐蔽战线”，那末，项目经济管理师或造价师的价值如何体现，自我价值如何实现，这是大家关心的问题。

师或造价师认为，相比项目工程师，我们的职业培养和的和途径还不多，对如何迅速成才产生了疑惑。这其实有些认识上的误区，首先，这些职业岗位都是业务必需的，只是分工有不同，工程师的“抛头露面”，项目经济管理师或造价师的“无名英雄”，都是在做贡献。我们每年的工程师节，是广泛性的活动，出的文集，包含了设计师、工程师、经济师、造价师、建造师、政工师以及技术工人的'心得体会，这都是职业培训的方法和个人成就的体现。

第三类是对如何提高中标率、控制管理成本、增加项目效益，觉得有些无从下手，特别是新员工，困惑很多。这些问题比较多反映了项目经济管理师或造价师目前的思想状态，这就需要我们之间进行沟通，以取得共同的认识。

在公司领导班子中，我的职称是高级经济师，王利雄总经理是高级工程师，其他成员的专业背景，有设计类和工程类的，也有经济类和政工类的。

我认为，不管是那类专业，关键是你在公司起了多大作用，因此，我想从四个方面与大家交流我的想法。

第一方面，关于自我价值

我觉得，在专业岗位上，你能有多大的作为，就会得到多大的地位，所以“作为”决定了“地位”。

在这里举个我亲历的例子，20多年前我在上海建工一建，当时做工程遵循的“七四定额”与“八五定额”的经营效益接口问题，我一直存有疑惑。

有一次我看到一位成本会计人员提交的分析报告，把我的问题很好回答了，后来这位同志就在预决算岗位上，做出了很大的成绩，成为我们预决算的中层主管。

这就说明了“作为”和“地位”的关系，任何岗位都一样，最终取决于你为企业做了些什么，在项目部上，项目经济管理师为工程项目降本增效做出了成绩，就是项目经理不可缺少的“好帮手”，在公司，经营预决算岗位上的造价师，你做出好的商务标书，就成为总经理、董事长理所当然的“好帮手”。

当然，项目经济师或造价师的成绩，是不可能像其它岗位那样很直接看到的，它隐藏在公司成本管理体系之后，要对公司的综合经营能力有通盘考虑，才能体会的到。因此，你们的工作成绩，我，还有王总，以及项目经理们都能看得到，把你们定义为“隐蔽战线上的无名英雄”，对外不一定要广泛宣传，对内是一定要大讲特讲的。

经济管理心得体会800字篇二

随着医疗卫生事业的不断发展和进步，医院经济管理也日益受到重视。作为一名参与医院经济管理的职员，我深感在过去的一年中，经验和体会有了很大的增长。以下是我对医院经济管理年心得体会的总结和思考。

在过去的一年里，医院经济管理的工作变得越来越复杂，所面临的挑战也变得更加严峻。首先，医疗资源的不足使得医院必须在有限的资源下提供尽可能多的医疗服务，这对经济管理提出了更高的要求。其次，医疗费用的不断上涨让医院财务压力加大，需要寻找更多的经济来源来维持正常运转。再者，医疗行业的不断竞争使得医院必须提高效益，增加市场份额，这对经济管理提出了更高的要求。

在这样的背景下，医院经济管理者必须不断提高自身的能力和素质。首先，我们要熟悉相关的法律法规，确保医院经济管理的合规性。其次，我们要了解医院的运作机制和流程，与其他科室密切配合，做好财务预算和分析，以便更好地控制和分配资源。再者，我们还要不断学习和创新，学习先进的管理方法和理念，应对新的经济形势和社会需求。

在医院经济管理工作中，精细化管理是非常重要的一环。首先，我们需要建立健全的财务制度和流程，确保经济管理的准确性和及时性。其次，我们要加强成本控制，精确核算各项成本，并通过提高工作效率和科学管理来降低成本。再者，我们要加强对收入的管理，提高收费规范化水平，消除收费漏洞，确保医院经济管理的公平性和透明度。

医院经济管理的核心是效益管理。在医疗服务中，既要追求质量，又要追求效益，二者并不矛盾。首先，我们要深入了解患者的需求和医院自身的优势，制定科学合理的价格标准。其次，我们要重视医疗服务的质量和效果，提高患者的满意度和忠诚度。再者，我们要加强对医疗服务的评价和监控，及时调整和改进医疗服务，提高医院的效益。

最后，医院经济管理需要全员参与。无论是医生、护士还是行政人员，都应对医院经济管理充满责任感和使命感。每个部门和个人都要明确自己的职责和目标，积极参与医院经济管理工作，共同努力为医院的可持续发展做出贡献。

总之，过去的一年中，我深刻体会到医院经济管理的重要性和复杂性。在今后的工作中，我将继续努力学习和提高自己的能力，更好地适应和应对医院经济管理的新挑战。我相信，只有不断提高管理水平和效益，才能更好地服务患者，推动医院的发展。

经济管理心得体会800字篇三

在经济管理培训学习中，我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展，并分享心得体会。下面是本站小编为大家收集整理的经济管理培训学习心得体会，欢迎大家阅读。

按照局机关统一安排，通过集中学习和个人自学，尤其是学习各级主要领导的重要讲话精神，进一步在思想上增强了践行教育实践活动、强化纪律、改进作风、服务大局的自觉性和主动性。

重点学习了习近平总书记系列讲话、省委十二届二次全会以及市委三届七次全会、市"两会"精神。

经过学习，使我深刻认识到加强各级干部纪律作风建设的重要意义，加强作风建设是一项经常性、长期性的工作，必须做到锲而不舍、持之以恒。

提出"三严三实"明确了新时期党的作风建设的新要求、新标准，是为政之道、成事之要、做人准则，为加强和改进作风建设进一步指明了方向。

"三严"和"三实"是一个有机统一的整体，是密切相联、相互促进的，对我们广大基层干部来说，具有很强的针对性，我们要牢记"三严""三实",严字当头，实处干起，从严律己，扎实工作，学会在从严约束环境中工作，习惯在监督下干事创业，要努力把"三严三实"落实到自己的实际工作中去。

作为经济管理部门工作人员，要深刻把握当前和今后一个时期经济发展新常态，我们要学习认识、理性看待、主动适应新常态。面对经济下行压力，结合我市实际，积极把脉"危中有机"的发展大势，辩证分析工业发展面临的压力和机遇，切实把思想和行动统一到市委、市政府对经济形势的判断和各项工作部署上来，强化忧患心、增强紧迫感，着力在激发新活力、增强新动力、构建新体系、培育新优势上下功夫，扎实做好工业稳增长、工业园区建设、中小企业培育、非公经济发展等各项工作，促进全年目标任务圆满完成。

二、问题和差距。

对照当前对党员干部新要求，自己在思想、纪律、作风、工作等方面存在以下突出问题：

一是政治学习抓得不紧。政治理论知识是做好各项工作的指南，但个人在业务知识学的多，政治学习上投入时间和精力少，学习理解不深不透，需要切实加强政治理论学习。

二是开拓创新意识不强。工作中常常按部就班，解决问题往往从习惯思维着眼，发挥自主意识不强，对客观条件成熟的工作做的多一些，在创新思路、增添措施上拿出新办法和新举措较少，缺乏解放思想、开拓创新精神。

三是调查研究做得不深。省、市安排一些调研工作，常常拘泥按程序去完成，只注重看文字材料和面上情况，对具体问题与各方面沟通交流的较少，对一些工作或问题只是了解表面，深入研究探讨不够，导致对一些具体情况掌握不细、了解不深，对调查结果整理提炼不精不透。

四、自我要求标准不高。工作上常满足于按时完成领导交办的任务，事情不急情况下，有时产生等一等、放一放的惰性思想，主动作为、超前工作的意识还不够强。

三、想法和打算。

新的一年，我将针对自身存在的不足和差距，积极自我完善、自我提高，努力提升个人工作能力和服务水平。

一是深入系统学习政治理论。强化党的方针政策和政治理论学习，抓好自身政治学习不找借口、走形式、玩虚功，坚持挤时间、定心神、深专研，不断增强党性修养，提高理论功底和政策水平。认真学习研究新政策、新形势、新业态、新商业模式等业务知识，积极开阔眼界、更新思维。增强学习的实效性和针对性，将学习与重点工作、难点问题、调查研究紧密结合，发挥学习的实际运用效果，努力提高政治素养和工作能力。

二是切实强化工作责任意识。

充分发挥工作的积极性、主动性，树立强烈的责任感、紧迫感，对科室承担的工作任务，坚持谦虚认真、严谨务实的工作作风，确保完成事项无纰漏、无偏差。

强化工作完成主动作为意识，坚持工作落实先行一步，超前一步，杜绝拨一下动一下、催一点干一点的情形，有序高效快捷做好各项工作。

围绕重点工作任务完成，认真做好办理前的情况了解、办理中的文稿起草、办理后的信息反馈。

调研工作中一定要坚持问题导向、解刨麻雀、发散思维，为领导决策提供全面深入准确的资料和情况。

积极推进工作创新，在结构调整、园区建设、非公发展等重点工作上狠抓关键、狠抓难点，努力抓出成效，创出特色。

针对中小企业服务体系建设进度缓慢等工作中的一些薄弱环节，坚定抓好工作的恒心，加大建设推进力度，力争取得新进展。

三是主动增进工作配合协作。本科室业务对内对外、横向纵向打交道单位很多，积极向上级主管部门做好工作汇报，主动与县区沟通交流，增强与相关科室业务协作，强化团结和大局意识，相互配合、相互支持、相互补台、形成合力，促进任务圆满完成。增强各部门之间的沟通协调，以谦虚的态度，运用制度、使用规则协调关系、排除分歧、解决问题，推动工作顺利开展。

四是切实强化自身纪律作风。良好的工作作风是干事创业的基本前提和重要保障。思想和行动中，严格遵守政治纪律，始终牢记党的宗旨，坚决拥护党的领导、维护党的威信，全面贯彻市委、市政府的决策和部署。平时工作和生活中，持之以恒加强纪律观念和作风建设，严格遵守单位各项。

规章制度。

自觉做到自律、自重、自省、自警、自励积极履行"八项规定"、自觉践行"三严三实"、努力争做"四有"干部为人处事要品行端正、公道正派、尊重他人积极维护和树立良好的部门形象、个人形象。

总之，在新时期、新形势下，我将从自身做起，努力实现思想认识上有新提高，在作风建设上有新进步，在能力素质上有新增强，在推进工作上有新成效，为我市工业经济转型跨越发展做出应有的贡献。

前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多，企业管理。

我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。

所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。

这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。

定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。

具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。

针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。

积极增加电力多经企业对外创收。

切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。

在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。

建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。

企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。

第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构。

清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除。

合同。

或带股就业。

但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。

所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。

只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。

公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。

另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。

公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。

完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。

即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。

现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。

在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。

其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。

第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，

微型企业规章制度范本。

处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。

第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。

第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。

第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。

第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。

第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。

厂规。

第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。

第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。

第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。

第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。

第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。用来办理厂牌，领取考勤卡。每天上下班时间为：上午8：00―12：00时，下午14：00―18：00，晚上如有加班，加班时间为7：00―11：30;赶货期间另行通知。赶货期间，任何人不得以任何借口要求厂方增加工资，闹-事并罢工者一律无薪开除出厂;工资发放时间为次月30日，特殊情况另行通知。

第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领龋被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。

第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹-事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关闭厂门，加班时间除外。加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。

第九条：工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。

一、工资待遇：

1、生产人员实行计件工资制度。注：由于公司定单原因，给予保底工资。

2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。

3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。

4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。

二、福利待遇：

1、提供员工中餐和晚餐，每日标准8元(员工每月餐费扣120元/人)。

2、免费提供员工集体宿舍(自租房者自理)，水电供应(每人每月水电缴费20元)。

3、加班超过23时，免费提供宵夜。

4、按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、清明。

5、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。

6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月800元。

7、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假7天。(直系亲属)。

8、交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返10元。

9、通信补助：业务人员因工作需要，通信费每月补助150元。(指定人员)。

10差旅费：业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车、火车为主，出差补助每天30元，住宿费标准每天80元。

11、误餐补助：业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助15元。

考勤制度。

为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度：

第一条：作息时间：每天上班时间上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班时间为14：00-18：00，根据生产情况，在全年生产旺季、淡季时作调整，但保证平均工作时间符合劳动法的规定。

第二条：员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。

第三条：员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡。必须如实签到，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录，违者罚50元/次。(两人同罚)。

第四条：员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工，因工作原因不能按时打卡，应向部门负责人说明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上签字确认。

第五条：请假：

(1)病假：需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。

(2)事假：若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以书面向部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须及时到有关人员外销假。

(3)请假一天以内由部门负责人或主管批准，连续请假2天或2天以上由总经理批准;如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由解释者均按旷工处理;旷工一天按二天处罚，无故旷工三天或三天以上，厂部做无薪开除处理。

第六条：设立年度全勤奖，资金为800元。

(1)迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。

(2)有下列情况者：事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖。

第七条：上班时间每次迟到或早退5至15分钟者，计件工罚5元，计时工罚当天工资30%;迟到或早退30分钟以上者，计件工罚20元，计时工罚当天工资80%。

第八条：请全体人员自觉遵守，办公室可根据情况进行定期或不定期的考勤抽查。

安全生产管理规定。

第一条为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本公司的实际情况特制定本规定。

第二条本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及法律的，交由司法机关论处。

第四条本公司安全生产委员会(以下简称安委会)是本企业安全生产的组织领导机构，由总经理和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责本企业安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查、处理事故等工作。安委会的日常事务由生管负责完成。

第五条公司各部门必须成立安全生产领导小组，负责对本部门的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保安全生产。安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。

第六条安全生产主要责任人的划分：生产部门主管是本部门安全生产的第一责任人，专(兼)职安全生产管-理-员是本部门安全生产的主要责任人。

经济管理心得体会800字篇四

随着国家的不断发展，国防已成为一项关系到国家安全、发展和未来的重要任务。国防建设需要大量的物质、财力和人力资源，因此如何统筹协调国防经济管理，成为了国家发展的重要议题。在国防经济管理实践中，我深刻体会到了许多管理经验和心得，下面将进行总结和分享。

第二段：切实加强军民融合。

军民融合是国防建设的重要方式，能够形成经济互补和协同发展的格局。在军民融合中，政府需加强领导，发挥政策引导作用，制定相关的政策法规，为军民融合提供有力的政策支持；企业要紧密结合自身实际，积极投身到军民融合中去，提高国防科技水平和产品质量；同时，要注重打造优秀人才队伍，提升军民融合的核心竞争力。

第三段：加大投入，提升经济适应力。

加强军事必须有足够的物资和财力支持，国防建设需要大量的经济投入。因此，在国防经济管理中，提高经济适应力，必须加大投入、提升资金使用效果。政府要加大财政投入，制定科学合理的投资计划；企业要加强成本控制，优化资源配置，确保军品质量和安全。

第四段：强化科技创新，促进经济转型。

科技创新是提高军品和技术水平的重要途径。在国防经济管理中，要强化科技创新，积极推进军民融合的科技领域，建立创新驱动发展战略，推进军工企业上市和深化产业链合作，促进军民融合型经济发展。

第五段：加强人才建设，提高管理水平。

国防经济管理需要具备专业化、科学化、精细化的管理水平。要加强人才建设，提高管理水平。政府也应建立专业的军工人才培养机制，为国防事业和经济建设培养高素质的人才，强化人才引领作用。企业更要注重人才的建设，培养专业化人才，提升管理水平。

总结：

在国防经济管理中，军民融合、经济适应力、科技创新和人才建设是重要主题，这些主题从不同角度、不同层面上综合促进复杂的国防经济管理工作的开展。希望我的总结和分享能够对从事国防经济管理的同志有所启示和参考，进一步发挥各自的优势，共同推动国防经济管理的科学发展。

经济管理心得体会800字篇五

第一段：引言（150字）。

经济管理人员扮演着企业决策和运营的核心角色，他们的能力和素质直接影响着企业的发展和竞争力。为了提升经济管理人员的综合素质，许多企业和组织都注重经济管理人员的培训。我最近参加了一次为期一周的经济管理人员培训课程，结识了一些优秀的同行，学习了许多宝贵的经验和知识，让我深感受益匪浅。

第二段：培训内容和学习方法（250字）。

在这次培训中，我们学习了许多与经济管理相关的知识和技能，包括财务管理、市场营销、战略规划等方面的内容。课程设置合理，融入了案例分析、小组讨论和角色扮演等多种学习方法，增强了学习的互动性和实践性。通过与培训导师和同行的交流和分享，我理解到这些知识和技能的实际运用场景，也提升了我解决问题和取得成果的能力。

第三段：培训中的收获和启示（300字）。

在培训过程中，我不仅学习了专业知识和技能，还深刻体会到学习态度和思维方式的重要性。培训导师强调了自我学习和不断进步的重要性，激发了我持续学习的动力。与其他经济管理人员的交流也让我受益匪浅，他们分享了自己的工作经验和管理方法，让我从中获得了很多启示，对于今后的工作具有指导意义。

第四段：应用与实践（300字）。

培训结束后，我积极将所学应用到实践中。我运用了培训中学到的财务管理知识，对企业的财务状况进行了全面的分析，并提出了一系列的改进措施。通过市场营销的理论和案例分析，我重新调整了市场策略，并在实践中取得了初步的成功。在战略规划方面，我运用所学的方法与团队共同制定了新的发展蓝图，有效提升了团队协作效率和管理水平。

第五段：总结和展望（200字）。

通过这次经济管理人员培训，我不仅学到了专业知识和技能，还提升了自己的学习能力和解决问题的能力。我将继续保持积极的学习态度，不断提升自己的专业素质，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也希望能够将所学与他人分享，与更多的经济管理人员共同成长。我相信，通过不断地学习和交流，我们将能够创造出更好的经济管理成果，为社会经济的发展做出更大的贡献。

经济管理心得体会800字篇六

学习胡延杰老师教授的《管理经济学》，收获颇丰。经济学是一门偏重理论的学科，而管理经济学就是在经济学在企业实践中的应用。在围绕需求、供给、成本、规模、市场等方面，为企业经营者提供了一系列的经营理论及决策支持，同时为企业管理者引入了“弹性”、“边际”工具的分析方法。深入的学习以及深刻的理解后，就会发现，枯燥的理论学习也可以是一种心灵的“鸡汤”。

在刚刚拿到讲义时，看到老师的名字，一直以为“延杰”是位男老师，等见到老师本人时，我们才反应过来。胡延杰老师总喜欢笑眯眯地讲课，大大咧咧的性格有着文科生浪漫、发散的思维，同时却更多的是理科生的严谨。生动的课程把我们长久积压在工作中的枯燥和繁琐，在瞬间转化成为前进的动力。

胡老师是经历了中国经济转型的一代人，年轻时所接触到的西方经济学以及政治经济学，再到向我们教授的管理经济学，胡老师用不同年代的经济理念做比较，让我们从她的经历中，侧面了解到中国经济转型成功的历史背景以及现实意义，同时学以致用的将这些经济理论的运用、延伸以及发展到现实管理决策中来。中国的改革开放给西方的宏观经济理论带来了很大的变革，而西方的微观经济理论是否仍然适用于中国的国情呢?答案是肯定的。“市场均衡”、“需求弹性”、“边际收益”、“规模报酬”等等，虽然具有理论的抽象性，但是他们充分揭示现实的经济形态，在实际的工作生活中，又给我们提供了另外一种思维方式，教会我们去透过现象去发现事物的本质属性。

学习不是每周的几堂课就可以解决，学习是一个长途跋涉的过程，是一种别样的生活方式，也是一种坚持不懈人生态度。我们非常努力地想把课堂上的知识转化成为生活和工作中一把“钥匙”，胡延杰老师的管理经济学就成功的做到了这一点，让我们受益匪浅。很感谢胡延杰老师将这门课成功引入我的学习、生活以及工作中，让我们在不知不觉中转变思维模式，更为成熟的运用逻辑方法去发现问题、分析问题以及解决问题，将正确理论以及方法运用到工作中来，分析现状，然后做出合理决策。再次感谢胡老师的辛勤工作，让我们铭记终身、受益终身。

经济管理心得体会800字篇七

医院是人民群众获得健康服务的重要场所，而医院的经济管理直接影响着医院的发展与运营。经济管理的目标是确保医院可以提供高质量的医疗服务，同时保证经济效益的最大化。作为一名从事医院经济管理工作的人员，我在过去的一年中有了一些心得体会，下面将就此进行总结。

在过去的一年中，我意识到医院经济管理需要在整个系统中进行，并从整体上考虑各项管理措施的相互关系。只有将各项经济管理工作有机地结合起来，才能够更好地发挥其效力。例如，合理制定医用耗材的采购计划，可以节约成本；合理布局急诊科和住院科室的设施，可以提高医院的工作效率。系统化的管理不仅仅是独立的各项措施，而是将各个环节有机地结合在一起，形成一个健康的经济管理体系。

第三段：运用数据分析提高经济效益。

医院经济管理需要依靠大量的数据支撑，通过数据分析可以发现问题、找出症结并提出解决方案。例如，通过对病床利用率的数据分析，可以找出低效利用的病床，并进行优化，提高病床资源的利用率。通过对医疗费用的数据分析，可以发现不合理的费用情况，并进行优化，降低医院的经济负担。数据分析在医院经济管理中扮演了重要的角色，促使我们更加科学地制定经济管理策略。

第四段：加强与医务人员的有效沟通。

医务人员是医院经济管理的主要执行者，他们的行为直接影响着医院的经济效益。因此，加强与医务人员的有效沟通显得至关重要。通过与医务人员的沟通，了解他们对经济管理工作的需求与意见，有效地促进他们的参与与合作。同时，通过向医务人员解释经济管理的意义和目标，增强他们的经济意识，提高他们对医疗资源和费用合理使用的自觉性，从而进一步提升医院的经济效益。

第五段：持续改进的理念是促进医院经济管理发展的动力。

医院经济管理是一个长期而持续的过程，在这个过程中，持续改进的理念是促进发展的动力。只有不断地总结经验教训，发现问题并提出改进措施，才能够将医院经济管理的水平不断提高。在过去的一年中，我也深刻体会到了这一点。通过持续改进，我在许多方面取得了进步，提高了自己的经济管理水平。我相信，只要我们坚持持续改进的理念，医院经济管理能够取得更好的发展与突破。

总结：

医院经济管理是医院运营中至关重要的一环，关系到医院的发展和服务质量。通过系统化的管理、运用数据分析、加强与医务人员的沟通以及持续改进的理念，可以提高医院的经济效益，提升经济管理水平。在未来，我将继续努力，不断学习与进步，为医院经济管理的发展做出更大的贡献。

经济管理心得体会800字篇八

回顾和总结近年来的工业经济管理工作，主要有以下几点体会：

——坚持创造宽松的经济发展环境，是振兴地方工业经济的根本保证。近年来，城子河区的工业经济得到了较快发展，这与优化经济发展环境是密不可分的。一是要求我们政府部门要树立创造宽松的经济发展环境的服务意识切实转变工作作风，主动服务企业。二是要求政府部门积极推进诚信建设，政府要诚信，企业要诚信，真正净化投资环境，让企业健康快速发展。

——坚持改革与发展相结合，是促进地方工业经济发展的动力。紧紧把握国家支持东北老工业基地调整与国有企业产权制度改革等有利契机，吸引大型战略投资者及民间资本参与改制与资产整合，最大限度地发挥资产效应，为地方工业经济的提供新的发展动力。

——坚持平等相待，是促进地方工业经济健康协调发展的基石。无论企业规模大小、无论企业纳税多少，无论企业属于哪个行业，只要在国家政策允许范畴之内，我们都努力做到权利、机会、规则公正、分配公平、政策、规则、程序、结果透明，实现规范化运作，提高办事效率，发公开严密科学有效的办公制度，从根本上促进企业平等，保证地方工业企业全面健康协调快速发展。

——坚持走科学发展之路，是保证地方工业经济持续发展的必由之路。发展是永恒的主题。科学发展观就是要坚持以人为本，以经济建设为中心，以改革开放与科技进步为动力，树立全而、协调、可持续发展的综合发展观。而企业作为gdp的主要贡献者和社会财富的主要创造者的，坚持科学发展观是十分必要。做为政府就要鼓励企业树立正确的企业的科学发展观，引导企业企业的管理者具有前瞻眼光，从而适应当代市场经济体制格局，推动全区工业经济又好又快发展。

经济管理心得体会800字篇九

养殖业作为农业中的重要组成部分，对于国家的经济发展和农民收入增加有着重要意义。在养殖场的经济管理中，我积累了一些经验和体会，帮助我更好地提升养殖经济效益。在本文中，我将分享我的心得体会，并探讨如何通过合理的经济管理来提高养殖场的经济效益。

第一段：充分了解市场需求。

在养殖场的经济管理中，首先要了解市场需求。只有了解市场需求，我们才能合理安排生产，并为市场提供需要的产品。通过市场调研和信息收集，掌握市场变化和趋势，可以避免资源浪费和产能过剩的问题。同时，了解市场需求也有助于我们优化产品结构，提高产品附加值。例如，根据市场需求调整饲养品种、饲料配方和生长期控制可以提高产品质量和市场竞争力。

第二段：精确制定生产计划。

制定一个精确的生产计划是养殖场经济管理的重要环节。生产计划要合理安排养殖周期、投入和产出，以获取最大利润。在制定计划时要考虑生产成本、市场需求、资源限制等因素，并结合实际情况进行调整。例如，根据市场价格和需求，合理安排生产数量和供应时间，避免产能过剩和价格波动。

第三段：科学合理的投入管理。

投入管理是养殖场经济管理的一个重要方面。科学合理的投入管理可以提高生产效率，降低成本，增加经济效益。在投入管理中，我们可以采取一些措施。首先，优化资源配置，合理安排投入。例如，通过精确控制饲料配方、合理安排饲养时间和种植面积可以减少资源浪费。其次，加强投入监督和管理，确保投入质量和使用效果。例如，建立完善的投入记录和检测制度，定期进行投入质量检测和效果评估，及时发现和解决问题。

第四段：做好财务管理和风险控制。

财务管理和风险控制是养殖场经济管理的关键环节。做好财务管理可以提高经济效益，保障资金安全和流动性。在财务管理中，我们可以采取以下措施。首先，建立财务管理制度，规范资金流动和使用，加强成本和效益核算。其次，加强风险控制和防范，降低经营风险。例如，建立健全的风险评估和避免机制，及时制定对策和应急预案，减少经营风险和损失。

第五段：注重创新和技术升级。

在养殖场的经济管理中，创新和技术升级是提高经济效益的关键。通过创新和技术升级，我们可以提高生产效率和产品质量，降低成本，增加收入。在创新和技术升级中，我们可以采取一些措施。首先，加强科学研究和技术引进，改进养殖方法和技术。例如，引进新的饲养品种和技术，提高产出和经济效益。其次，鼓励员工创新和学习，培养创新意识和技术能力。例如，组织培训和技能比赛，激发员工的主动性和创造力。

通过充分了解市场需求、精确制定生产计划、科学合理的投入管理、做好财务管理和风险控制以及注重创新和技术升级，可以提高养殖场的经济效益，实现可持续发展。在今后的经济管理中，我将继续深化对市场需求的了解，加强生产计划和投入管理，优化财务管理和风险控制，并不断创新和提高技术水平，为养殖场的经济效益做出更大的贡献。

经济管理心得体会800字篇十

国家经济的持续发展是国家安全的重要保障之一。因此，国防经济的管理意义重大。在国防经济的实践中，我们积累了很多宝贵的经验，这些经验对我们的工作有着非常重要的指导意义。在这份文章中，将结合个人经历与总结，对国防经济管理心得体会进行总结。

第二段：国家安全与国防经济的关系。

作为国家安全的重要组成部分，国防经济是为了保障国家利益的需要而存在的。它是一个包括了技术、人力、物资、经济等多个方面的综合体系，而在这个体系中，经济方面的支持起着非常重要的作用。国防经济的管理不仅要充分发挥经济的作用，还必须使其与国家安全的战略需求相提并论，这对于有效地提高国家的安全能力与国家的经济发展至关重要。

第三段：经济的资源配置与战略性需求。

在国防经济管理中，经济的资源配置是至关重要的。资源的配置不仅是顺应市场需求，更是符合国家战略需求。从另一方面来看，因技术与设施等需求的特殊性，军事需求常常比国家其他部门的需求更为迫切。因此，国防经济管理必须与资源配置相结合，把战略与经济的需求联系在一起，将全国与军队的资源协调起来，充分发挥各自的优势。

第四段：精细化管理与经济效益。

国防经济的管理与经济效益密不可分。在管理过程中，精细化管理对于提升经济效益方面有着显著的效果。在管理过程中，我们发现随着管理的不断精细化，许多有效的措施被采取出来，如分类管理、精细化流程配置、人性化的管理方式等等。这些措施对于提高资源利用率，提高经济效益确实有着非常明显的作用。

第五段：结语。

国防经济管理是国家安全的保障，它不仅要充分发挥经济的作用，还要使之与国家战略的需求相匹配。在管理过程中，精细化管理与经济效益密不可分。因此，如何在资源管理上实现战略与经济的平衡是管理过程中的一个严峻的挑战。我们需要深入分析，寻找最佳选择，在持续优化与改进的过程中，探察更为适合国家发展的经济体制与管理模式。

经济管理心得体会800字篇十一

这一学期我们专业开设了《管理经济学》这门课程。刚上mba的课，我有点不适应，我的本课专业是自动化，起初我对这门课真的一无所知。而且在我的印象里文科的学习应该是枯燥无聊，相对理科学习简单一些的，但在开始学管理经并且包含的知识很多都是理科的，管理经济学的学习让我颇有感触。

首先，我对这门课的一些基本概念有了认识，这学期我们主要学习了需求与供给理论、效用理论、生产理论、成本理论、市场理论等。

我们所学的管理经济学都是微观经济学的原理，它以单个经济单位作为研究对象，围绕稀缺资源的配置，研究均衡价格的决定和变动、消费者行为的决定和变动、生产者行为的决定和变化、市场结构差异、要素市场的价格决定和变化、一般均衡过程等问题，其中心理论是价格理论。

为市场主体的生产行为和消费行为提供解释和指导。

微观经济学在分析方法上，主要采用实证分析方法、规范分析方法、静态分析方法，大量使用均衡分析方法和边际分析方法等。

微观经济学的研究对象是经济个体，如单个的消费者、单个的厂商、单个行业等，它主要以单个数量的分析为主。

在微观经济学中，这种分析方法有两个重要的假设条件。

一是理性人的假设，即“经济人的假设”，即在经济活动中每个经济个体总是以利己心为动力，企图以最小的代价换取最大的利益;另一个假设条件是完全竞争市场的假设，它要求人们对有关的经济情况能确切的了解，即完全知识或完全信息的假设条件。

但这一条件在现实中往往难以实现。

其次，学习经济学之后，我得到了几个印象最深刻的词汇。

机会成本，现在的我真正体会到“时间就是金钱”这个概念，时间有其机会成本，我们在校大学生为了学业而放弃了外出打工赚钱的机会，这是我们学习的机会成本，而有部分学生利用本该学习的时间去泡网吧，打魔兽，唱k等。

这是在进一步浪费我们的时间，让我们损失更多的机会成本。

理性人，作为一名理性人，我学会在做每一件事之前考虑它的边际收益，考试作弊可以让我们不用花太多的时间去复习课本知识，用更多的时间做自己喜欢做的事，但是作弊过程中心理上担心焦虑的过程与背那十几页的资料相比，那个收益更高?大概每个人心中自有答案。

每个国家总有其比其他国家优胜的地方，相对而言，人也是一样。

每个人都有其比别人优胜的地方，觉得自卑的人，还没找到自己优点的人大概还没学习到经济学这个精妙的词语吧。

无谓损失，现实生活中很难找到两全其美的做法，为了完成某件事而损害到某些利益，那是正常的，而且是发展所必须的。

有些损失我们只能设法地减少，要想完全消灭是不可能的。

多元化，用许多不相关联的小风险来替代一种大风险，就是我们常说的，不要把鸡蛋放在同一个篮子里。

这个理论适用于我们平时投资，做决策选择。

最后，学习经济学之后，让我得到了不一样的思维方式。

事情没有绝对正确的和绝对错误的，即使是作为科学性的一门学科，宏观经济政策也有其支持和反对者。

货币政策和财政政策决策者应该试图稳定经济吗?货币政策应该按规则制定还是相机抉择?中央银行应该把零通货膨胀作为目标吗?政策应该平衡其预算吗?应该为了鼓励储蓄而修改税法吗?我们每个人都有不一样的观点，但我们可以很肯定地否决他人的观点是错误的吗?答案是不!为此，世界万物有多种多样的答案，思维的魔力是不可估量的。

当你作出一个决策，必然要放弃另外一个选择，万物没有完美的，鱼与熊掌不可兼得。

我们只求寻找到满意抉择，患得患失的心态是没有必要的。

因为选择与放弃是孪生的，选择就意味着需要一定程度上对某件事物的放弃。

当我们真正用心地投入到西方经济学的学习中时，我们可以很快地找到它的奥妙之处，它真的很有意思，它不同于高等数学。

虽然高等数学可以锻炼我们的思维，而且它把图像与方程结合在一起，真的让人觉得，发现这个规律的人很了不起!但它毕竟离我们有点遥远，没有切实运用到我们实际当中，当我们出去买东西的时候，不可能动用到方程与图像还解答我们需要的东西吧?但西方经济学就用供求关系教导我们，我们所购买的物品价格不可能无限期地增长。

物品在价钱提高的时候，人们会减少对它的购买，它的需求减少，而且科学技术的发展也会使物品的成本降低，从而使物品的价格减少。

它不同于管理科学。

管理学教导我们计划，组织，领导，控制等方面在企业管理方面的运用和意义，理论说得倒是不错，就是实践性差，很难找到一个机会正规地实践这些内容，单凭书本所讲，难以运用掌握。

但是西方经济学却可以让我们从生活中发生的事情寻找到实践机会，我们可以预测未来通货膨胀率，以确定是否应该把自己的钱存放在银行中;我们可以运用多元化投资，把部分资金投资在股票，购买债券和共同基金等。

当运用一两个知识理论解决到心中无数多个为什么时，敬佩感和成就感就会油然而生，我们敬佩发现经济规律的天才，同时我们也为自己的思考成果而感到自豪。

不过每门学科都有其局限性，它不可能每个内容都吸引到大家的兴趣，它当中当然有沉闷的地方，有你看不懂的地方，有你感到郁闷的地方，但是，只有你用心去思考过研究过，它的魅力就在于思考的过程，能令人得到一种新的思维方式是一本书籍最大的成就。

经济管理心得体会800字篇十二

作为一个经济管理系的本科生，我在大学学习期间深刻地体验到了课堂教育和社会实践的重要性。在这个过程中，我收获了很多的经验与体会。今天我想分享一下我在经济管理系学习的心得体会。

第二段：学术体验。

在学习经济管理系中，我们需要掌握很多专业知识。这些知识需要我们不断努力掌握和实践。在大学学习中，我们有很多机会可以接触到课堂之外的实践，例如参加实习、做项目、参加比赛等。这些实践使我们对课本知识的理解更加深入，同时也增强了我们的实践能力，为今后的职业发展奠定了基础。

第三段：方法体验。

在学习过程中，学习方法也是非常重要的。对于经济管理的学生来说，我们需要具备分析、归纳、推理和判断能力。同时还需要注重语言、写作等实践技巧的磨练。为了提高学习效果，我们需要在学习中采取正确的方法，例如学习基础知识时需要先理解概念、再联系实例；在做作业时需要注重思考方法、形成系统化的思维。这样，在学习各类知识的过程中，我们会逐渐形成更加高效和优秀的学习方法，为今后的职业发展打下坚实的基础。

第四段：机会体验。

在大学校园是个宝藏，有很多机会在等着我们去发掘。例如课程学习、组织管理、校园文化、社会实践，等等。这些机会不仅能够陶冶情操，还能提高我们的综合素质，增加人际交往的机会，培养我们的批判性思维和综合运用的能力。例如加入社团，可以了解社会多样性，获得社交目的性的交流模式；参加志愿者，可以锻炼组织能力，提高人与人之间的心理状况的交流水平。由此，机会的获取需要我们的敏锐度，让我们在校园学习中获得更多的机会，提高我们的竞争力。

第五段：总结。

在大学的经济管理学习中，有学术、方法、机会等多重体验。而通过这些体验，让我们在学习中发现更多好的形式来提升自己的实力。这为我们将来的职业发展提供了良好的基础。我相信，只有执着努力，认为探究，我们才能不断的进取，最终收获属于我们自己的美好未来。称心如意的事业和生活，将是最终的归宿！