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应急能力建设经验材料如何提升应急应变能力篇一
;医院医疗服务经验交流材料推进五大建设提升服务能力
***县第一人民医院坚持以科学发展观为指导，围绕“一院两部建设”这一主题，快速推进“基础设施建设、信息化建设、专科拓展建设、医疗技术建设、人才队伍建设”等五大建设，大力提升医疗服务能力水平，努力实现“大病不出县”，医疗业务快速增长，各项指标明显优化，取得了一定经济效益和社会效益。2011年，业务总收入达1.4亿元。《健康报》和《***卫生报》分别以“一所从国贫县冉冉升起的金砖医院”和“朝着创建三乙医院铿锵前行”为题作了详细报道。
一、快速推进基础设施建设，提升医疗服务承载能力
***地处赣西北崇山峻岭的重重包围之中，经济欠发达，交通不便利，离周边省会城市南昌、武汉、长沙均200多公里，老百姓看病极为不便，快速推进医院基础设施建设，提升医疗卫生服务承载能力是医院近年发展的主要思路和任务。2009年，医院自筹5000万，国家项目扶持1800万元，建设了12层的综合住院部大楼，有效地改善了群众就医条件。
随着城市建设框架重新布局与发展，老城医院成为交通死角，且拥挤不堪，制约了医院发展。2010年，我院积极策应县委、县政府“完善老城区、提升***区、决战***区”的城市建设发展战略，以“构建一院两部发展框架”的宏观思路为指导，决定在***新区建设一座现代化、生态园林式、信息数字化医院作为我院的南院。
南院建设得到省市卫生部门和县委、县政府大力支持，县政府划拨土地143.5亩，按照三级乙等综合医院标准设计，一次性规划，分期实施。目前已完成一期工程建筑面积6.2万平方米建设，绿化面积近5万平米，分门诊、医技、住院、行政、服务保障等5栋楼房，南院于2010年3月20日开工，12月20日封顶，2012年1月1日竣工，一个原本需要三年以上时间才能完成的工程，仅仅400多天全面竣工，创造了全国县级医院工程建设速度的奇迹。如今，南院已成为一所集生态化、园林化、信息化于一体的现代化宾馆式医院，拥有全中央空调病床500张、一流层流净化手术室10间和一流的规模较大的icu室。今年3月，该项目获得九江市“百优”项目的殊荣！
一院两部建设共投入2.5亿元，新建医院病房达8万平方米，形成了“南院大综合，强外科；北院小综合，精专科”的崭新布局，医疗业务用房面积在原来2万平方米的基础上增至10万平方米；病床在原来400张的基础上，增至860张，极大地提升了医院医疗服务的承载能力，为缓解群众看病难打下了坚实的基础。
二、快速推进信息化建设，提升管理能力和服务效率
一院两部，一套管理班子，如何加强南北两院精细化内涵管理？如何有效降低运行成本？如何提升医疗服务能力？如何争创一流业绩？这都是摆在医院院领导班子和中层干部面前的一道难题。
推进信息化建设是实现精细化内涵管理的必经之路。2010年，我院被卫生部定为中西部省份首批全国信息化试点单位中唯一的一家县级医院。我院以此为契机，在一院两部建设中投资1500万元，
大力推进信息化、数字化医院建设，充分发挥医疗信息电子化高效、便捷的优势，推动新医改的深入实施，满足老百姓日益增长的医疗卫生服务需求。
医院医疗软件系统已建成的模块包括his、lis、pacs、emr、peis、oa、合理用药、抗生素管理、临床路径、临床知识库、电子认证等系统，并且以智能化弱电系统和信息化软件系统为基础，创新性地构建了医疗指挥调度系统、数字病房视频互动服务平台、导医和多媒体发布系统、医疗示教系统。通过建设以患者为中心的信息系统，有效解决了老百姓看病难、看病贵的难题。
省厅、市局领导对我院信息化建设工作予了大力支持，并给予了充分肯定。我院将进一步加大和完善信息化建设力度，力争建成三无（无纸化、无胶片化、无线化）四化（建筑智能化、医疗数字化、管理数字化、资源社会化）的全数字化医院，让信息化建设成为医院管理的有效载体。
三、快速推进专科拓展建设，提升医疗业务发展能力
专科建设是医院发展的根本。近年来，医院始终坚持走专科专病建设发展之路，按市场需求和三级乙等医院标准，大力推进专科和特色专科建设。
自2012年以来的两年多时间里，医院在加大人才引进建设的同时，加强科室建设，大刀阔斧对科室进行了规范、调整、扩展，治病形成了专科化。内科在原设有内一科、内二科、感染内科、肿瘤内科等4个内科4个病区的基础上，现调整拓展为普内、呼吸内科、心血
管内科、肾内科、血液透析科、神经内科等9个科室8个病区；外科在原设有普外科、骨伤科2个外科的基础上，拓展和增设了肝胆外科、胸外科、脑外科、泌尿外科；儿科拓展为儿一、儿二和新生儿科三个儿科；妇产科扩建为北院产科和南院妇产科，完成了我院内外妇儿临床科室的细化分科，形成了独立专科，自我发展和逐步实现了专科治专病的医疗模式。并组建了icu重症医学科、疼痛科。目前，正着手筹划组建消化内科、康复科等，极大地提升了危、急急救和抢救能力，真正体现了一院两部设备合理配制、人力资源共享的发展模式。
四、快速推进医疗技术建设，大力提升医疗技术能力
我县地处偏僻，为确保实现“大病不出县”，将医疗技术发展摆在了突出位置。医院通过接轨国际、国内前沿性、基础性、临床适用性项目，提高自我创新平台建设和创新项目的水准。医院采取“请进来、派出去”的方式，大力培养学科带头人，不断增强自身的核心竞争力，大大地提高了诊疗水平，可开展二级甲等医院各项必备的技术项目和各种危重疾病的监护和抢救，部分医疗技术项目达国家三级乙等医院水平。尤其是骨伤、普外、妇产科、微创、肿瘤综合治疗等方面取得了突破性进展。骨科独立开展了多例脊柱椎管内肿瘤切除和双膝双髋四大关节置换手术；外科成功切除9?9.5厘米的罕见巨大胰头癌，开展了巨块性肝癌、肝破裂手术；妇产科引进并顺利开展了宫颈癌根治术、宫腔镜下子宫肌瘤电切术、宫腔镜下宫腔粘连分解术等新技术，妇产科开展的各类微创手术已经占妇科手术60%比例；泌尿外科结石手术由传统开刀手术70％转变为伙激光微创手术，外科微创
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今年以来，**市把机关“能力作风建设年”活动作为推动高质量发展的重要抓手，坚持“加减乘除”工作法，抓重点、破难点、创亮点，推动能力作风建设在“神州北极大地”深耕细作，见行见效。
一、“加”压创先晋位。成立以市委书记、市长为组长的活动领导小组，搭建“1+6+n”工作体系，抽调14名精干力量集中办公，确保组织协调有力、统筹推进有序。先后召开领导小组会、工作调度会、重点工作协调会，专题研究落实各项工作任务，层层压实工作责任。制定争创全国模范职工之家等14项创先晋位目标，列出时间表、绘出路线图、明确责任书，确保各项指标如期完成。截至目前，**市被共青团中央确定为全国青年发展型县域试点，全市7个党组织获得第二十届省级精神文明创建先进集体。
二、“减”化服务流程。坚持“以民为本、为民解困”工作原则，积极组织各基层单位对内设机构的工作流程进行梳理。全市共简化小额临时救助、企业“一网通办”等工作流程33项，优化压缩办证时限、精简办理材料等工作流程8项。突出问题导向，聚焦群众所急、所忧、所盼，持续开展处级干部“走流程”，以“我是办事人”角色，发现网上办理程序繁琐、检索功能不完善等问题49个，现已整改完成25个，剩余24个问题正在有序推进整改。加强数字化机关建设，各窗口推出办事指南二维码，让“数据多跑路、群众少跑腿”，力争打通服务百姓的“最后一厘米”。
三、“乘”势攻坚破难。围绕重点行业，确定创建文明城市、文旅融合、寒地生物产业发展、**机场改扩建等12项攻坚难题，建立一把手“挂帅”出征、班子成员“担纲”领衔、部门负责人“扛标”落地组团攻坚机制，强力推进各项攻坚难题。截至目前，40个全区重点项目开工29个；
“双寒”产业实现突破，寒地试车产业带动消费4000余万元，北药、食用菌、浆坚果等寒地生物产业半年产值实现2486万元；
招商引资新签约项目2个，到位资金1.1亿元；
**—加林达口岸边境物流产业园区综合体项目已完成意向签约。
四、“除”去工作短板。聚焦解决制约振兴发展、阻碍工作落实、损害群众利益等突出问题，各参评单位分层级、分领域召开43场“解放思想、振兴发展”集中研讨剖析会，用思想“破冰”引领行动“突围”。着眼于解决干部业务能力不足、本领恐慌的问题，持续拓展“基本业务+”建设，精选冰雪经济、“双寒”产业等方面知识，建立涵盖1000余道试题的题库，补齐干部短板弱项。推出“精品业务讲堂”公开课12期26节，围绕项目建设、医保社保等专业领域制作《**市机关“能力作风建设年”实用手册》，为党员干部提供业务指南。创新开展“锤炼服务真本领、锻造北极好作风”主题实践活动，推出“业务擂台赛、专题大研讨、宣誓践初心、巡讲学先进、晒绩比成效”等一系列主题活动，争先晒绩，亮相比学，使全市干部职工创先晋位意识明显增强，工作标准明显提升。
;应急能力建设经验材料如何提升应急应变能力篇三
2022年春季学期开始以来，面对疫情“倒春寒”，x中医药大学党委以“能力作风建设年”为契机，锤炼过硬干部队伍，一方面以最强的决心、最严的举措，织密筑牢校园疫情防线，一方面带领全校师生在疫情袭扰下稳住心神，统筹做好新学期各项工作，与把握“省局共建”重要机遇、贯彻落实学校第五次党代会精神有机结合，稳中求进，扎实推进学校“双一流”建设和高质量发展。
一、使命在肩，坚决筑牢疫情防线
高校和医院是疫情防控的重中之重，医学院校及其附属医院在防疫大局中负有双重责任和重要使命。学校党委提高政治站位，压实主体责任，及时全面贯彻上级各项决策部署，科学分析研判疫情形势变化，严格落实落细疫情防控措施，坚守底线，坚决杜绝校感、院感事件发生。
x中医药大学新冠病毒肺炎疫情防控领导小组指挥部建立快速反应和动态调整机制，根据疫情形势变化和属地防控要求，不断调整和完善防控体系，提升防控能力，按照“早、快、准、严、细、实”要求全力织密扎牢学校疫情防控网。校领导和各部门主要负责人坚持昼夜住校值守，深入一线巡查疫情防控工作，督查校园门禁管控、疫情防控物资保障、人员信息排查等情况。
为确保附属医院院感防控管理及医疗运转安全有序，切实发挥医疗机构“哨点”作用，学校组成由校领导率队，纪委办公室、医务处及各附属医院相关专家组成的联合督导检查组，多次对各附属医院运行和防疫情况进行督查。各附属医院领导班子通过反复走流程，不断查找风险点和薄弱环节，细化全环节、全流程、全覆盖的防控措施，持续提升院感防控意识和能力。
在全校师生的共同努力下，校园疫情防控和医院院感防控总体趋势稳定，学校、医院教育教学和医疗救治工作秩序井然。
二、履职尽责，党员干部担当在前
以全省“能力作风建设年”活动为契机和载体，x中医药大学校党委向全校各级党组织和广大党员发出倡议，把党的强大政治优势和组织优势转化为强化疫情防控和推动高质量发展的工作优势，引导激励各级领导干部在承担压力中提升能力、在笃行实干中改进作风，将“六要六不要”和“六个转变”的要求融入到疫情防控和日常工作中。
由机关和各单位管理干部组成的志愿者服务队，在学生宿舍排查管控期间，进驻各学生公寓，为同学们提供全方位服务。学生工作队伍实施全员住校值班工作机制，覆盖所有学生公寓楼。辅导员入住学生公寓，陪伴学生学习生活，“一对一”做好暖心服务，“面对面”开展引领育人，抓实抓细校园精准疫情防控，坚决守护好学生的身心健康和生命安全。
后勤管理处x余名工作人员与x余名教工党员志愿者，夜以继日连续奋战在一线，搭建临时床铺休息，全力以赴保障x余名师生的生活需求和学校正常运转。积极承担社会责任，四所附属医院共派出x余名医护人员支持哈市社区核酸采集和隔离点防疫工作，发挥中医药在疫情防控中的独特优势。附属第二医院哈南分院作为省新型冠状病毒感染肺炎的定点收治医院正式启动，开展医疗救治工作。
三、双战双赢，稳中求进加快发展
发展不能停步。x中医药大学校党委召开2022年全面从严治党工作会议和意识形态工作专题会议，全面加强党的领导。校党政领导班子统筹部署，在严格做好疫情防控的前提下，对学校第五次党代会确定的“5932”发展战略进行任务分解，明确2022年重点任务，把“规划图”变成“施工图”，组织各部门、各单位有条不紊、稳步推进各项工作落实。
各教学单位积极组织开展线上教学经验交流分享和“课程思政”教学研讨，结合中医药学科特色和育人规律，研究线上教学中的教育新思路、教学新要求、教师新能力、学生新状态，着力提升线上教学质量，推进构建线上线下融合、医教协同新体系。应对严峻就业形势，多措并举，通过积极举办空中宣讲会、网络招聘会等办法，不断拓展线上招聘平台，开展第四届“行业-专业-就业”分析大赛、第七届“求职模拟”大赛等就业与创业专题活动，帮助同学们做好就业服务，努力答好疫情背景下的“稳就业”考卷。
开展具有中医药特色的“开学第一课”系列活动，通过线上线下结合方式组织学生开展主题鲜明、形式多样、内容丰富的思想政治教育、心理健康教育、劳动教育、安全教育活动，在校园中传递“一起向未来”的青春正能量，营造乐观向上、生机盎然的校园文化氛围。加强对俄科技文化交流合作，继续推进中医药“走出去”，学校与俄罗斯阿穆尔国立医学院举行线上交流会，就今年合作在线上举行第十七届中俄生物医药论坛达成共识，并就新形势下如何进一步促进两校交流合作进行了深入探讨。
应急能力建设经验材料如何提升应急应变能力篇四
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
今年以来，**市把机关“能力作风建设年”活动作为推动高质量发展的重要抓手，坚持“加减乘除”工作法，抓重点、破难点、创亮点，推动能力作风建设在“神州北极大地”深耕细作，见行见效。
一、“加”压创先晋位。成立以市委书记、市长为组长的活动领导小组，搭建“1+6+n”工作体系，抽调14名精干力量集中办公，确保组织协调有力、统筹推进有序。先后召开领导小组会、工作调度会、重点工作协调会，专题研究落实各项工作任务，层层压实工作责任。制定争创全国模范职工之家等14项创先晋位目标，列出时间表、绘出路线图、明确责任书，确保各项指标如期完成。截至目前，**市被共青团中央确定为全国青年发展型县域试点，全市7个党组织获得第二十届省级精神文明创建先进集体。
二、“减”化服务流程。坚持“以民为本、为民解困”工作原则，积极组织各基层单位对内设机构的工作流程进行梳理。全市共简化小额临时救助、企业“一网通办”等工作流程33项，优化压缩办证时限、精简办理材料等工作流程8项。突出问题导向，聚焦群众所急、所忧、所盼，持续开展处级干部“走流程”，以“我是办事人”角色，发现网上办理程序繁琐、检索功能不完善等问题49个，现已整改完成25个，剩余24个问题正在有序推进整改。加强数字化机关建设，各窗口推出办事指南二维码，让“数据多跑路、群众少跑腿”，力争打通服务百姓的“最后一厘米”。
三、“乘”势攻坚破难。围绕重点行业，确定创建文明城市、文旅融合、寒地生物产业发展、**机场改扩建等12项攻坚难题，建立一把手“挂帅”出征、班子成员“担纲”领衔、部门负责人“扛标”落地组团攻坚机制，强力推进各项攻坚难题。截至目前，40个全区重点项目开工29个；
“双寒”产业实现突破，寒地试车产业带动消费4000余万元，北药、食用菌、浆坚果等寒地生物产业半年产值实现2486万元；
招商引资新签约项目2个，到位资金1.1亿元；
**—加林达口岸边境物流产业园区综合体项目已完成意向签约。
四、“除”去工作短板。聚焦解决制约振兴发展、阻碍工作落实、损害群众利益等突出问题，各参评单位分层级、分领域召开43场“解放思想、振兴发展”集中研讨剖析会，用思想“破冰”引领行动“突围”。着眼于解决干部业务能力不足、本领恐慌的问题，持续拓展“基本业务+”建设，精选冰雪经济、“双寒”产业等方面知识，建立涵盖1000余道试题的题库，补齐干部短板弱项。推出“精品业务讲堂”公开课12期26节，围绕项目建设、医保社保等专业领域制作《**市机关“能力作风建设年”实用手册》，为党员干部提供业务指南。创新开展“锤炼服务真本领、锻造北极好作风”主题实践活动，推出“业务擂台赛、专题大研讨、宣誓践初心、巡讲学先进、晒绩比成效”等一系列主题活动，争先晒绩，亮相比学，使全市干部职工创先晋位意识明显增强，工作标准明显提升。
