一键复制
无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
会议管理考核制度篇一
一、乳化油使用规定：
1、乳化液浓度一般达到3%—5%为合格，液箱清水一次罚泵站岗位工30分。
2、大班和矿以上单位迎检时，配比必须达到3%，检查不合格，罚泵站工50分/次。
3、矿月度考核，出现配比不合格，罚班1000分，罚责任班泵站工50分/次，班长、支架工、验收员100分/人。其他班泵站工按矿规定罚30分/人。
4、乳化油消耗按半月考核：消耗定额2.5吨/半月，超过消耗罚泵站工50分，班长、验收员、支架工30分/人。不超标，奖班长、验收员、泵站工、支架工50分/人。
二、齿轮油、抗磨油使用规定：
1、齿轮油、抗磨油严格按《杨村煤矿综机设备油脂润滑管理规定》使用。
2、各减速箱油品型号、油脂达标合格。油位达到标准。工区自检不合格罚注油工30分/人，矿检查不合格罚注油工50分/次。
3、油脂化验不合格时，必须及时更换新油。
4、注油工每天检查减速箱油位，发现漏油及时处理，处理不及时扣30分/次。
5、工区油脂管理人员要随时掌握油脂消耗情况。及时向工区领导汇报油脂使用情况，并督促设备包机人员进行换油工作。
6、提倡节约用油，每月根据油脂消耗情况，节约油脂10%奖油脂管理员50分/次；节约油脂20%不奖，超过5%不罚，超过10%扣油脂管理员50分/次。
三、油脂管理：
1、井下油脂应设专门地点集中存放。存放地点要清洁、防火、防尘。
2、井储油桶、油抽子、加油桶用于何种油品要有明显标志，并用专用油罩、油裤防护。
3、井下不得存放抗磨液压油，其他油品应限量存放。
4、一处不按要求存放罚责任人30分。
为了适应公司试车、开车的需要，进一步规范设备润滑管理，结合公司生产实际，制定本规定及考核方案。
第一条 设备润滑管理的基本任务，是保证设备润滑系统的正常运行，提高设备完好率，降低故障率，延长设备使用寿命，保证设备长周期、安全、稳定运行。
第二条 本规定所指的油品物料包括公司各单位使用的润滑油、润滑脂、清洗剂等。
第四条 机动部在公司领导下，负责全厂设备润滑管理，由机动部派驻到各车间设备员负责日常业务工作。
3、制定公司润滑管理制度和设备润滑“五定”指示表；
5、推广应用先进润滑技术和润滑管理先进经验；
7、协助车间做好报废油品的回收工作。
第五条 中心化验室根据用油单位的委托对进厂油品进行分析检验，
并提供检验报告。负责公司大机组在用油品的'定期检验，并提供检验报告。
第六条 各车间主要履行以下职责：
2、做好本单位油品消耗计划的申报、领用和费用控制；
6、做好报废油品的回收工作，各车间废油统一交供应部集中处理并做好废油交接台账，废油的处理费用可冲减车间维修费用。车间不积极交回废油的或废油台账记录不全的每次考核设备员0.5分，考核车间主任0.5分。
第七条 各车间润滑油站要具有完善的消防设施和防火安全设施。不同油品不允许混放，各种油品要注明名称、牌号。
第八条 设备润滑必须执行“三级过滤”和“五定”制度，设备现场
要“沟见底、轴见光、设备见本色”，各润滑点不允许漏油及油污存在。设备润滑不执行“三级过滤”和“五定”制度的每次考核设备员0.5分，考核车间主任0.5分；设备润滑点一处漏点考核设备员0.1分，考核车间主任0.1分。
1、大桶到贮油槽(箱)之间为40—60目；
2、贮油槽(箱)到加油壶之间为80目；
3、加油壶到设备之间为100目。
“五定”
1、定点：根据设备技术规范或图纸指定的润滑部位进行注油、补油和换油。
2、定质：按设备说明书或润滑图表中规定的油品对设备进行润滑，并保证油品质量。
3、定量：按规定的数量对各润滑部位注油。
4、定人：每台设备的润滑都要有专人负责。
5、定时：定时间加油，定期补油，定期换油。
天内更换一次新油，正常运转时，换油周期应根据工作条件及油品分析报告而定。
第十条 本制度自下发之日起执行。
机动部
会议管理考核制度篇二
物理科学与技术(核)学院研究生会考勤考核制度
为抓好物理科学与技术(核)学院研究生会的队伍建设，提高研会干部的素质，加强对干部的监督与考察，激励并充分调动研会成员的工作积极性，特制定《物理科学与技术(核)学院研究生会考勤考核制度》。
一、考勤制度
一、 考勤人员的安排与考勤处理方式
1、 考勤人员由主席团从研会干部中选定，每学期两名;
3、 考勤人员必须严格遵守研会的`所有规章制度;
4、 考勤人员受主席团直接管理;
5、 研会例会和活动无故不到满4次，请假满8次视作为自动脱离研会。
7、 考勤人员必须严格履行自己的义务;
二、全体例会考勤
1、研会所有人员必须按时到场，若需请假者，有以下两种方式请假：
3)、其他请假方式或逾期请假者请假无效;
2、考勤人员必须提前至少15分钟到场进行到场人员登记;
3、会议开始后到场者记迟到一次
5、任何人员不得以任何方式进行代签。
三、研会活动考勤
1、请假方式与全体例会考勤请假方式一致;
四、备注
所有考勤人员必须严格执行本考勤制度，若出现违规者，立即撤销其考勤人员职务并记迟到一次。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索会议考勤考核制度。
会议管理考核制度篇三
总则。
为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条 绩效考核原则。
2．考核应以规定的考核项目及其事实为依据；
3．考核应始终落到实处，以确认的事实或者可靠的材料为依据；
4．考核自始至终应以公正公平为原则。
第三条 适用范围。
本制度除下列人员外适用于公司全体员工：因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
第四条 考核期限。每年的1月1日至12月31日。
第五条 本公司员工考核分为平时考核、年终考核两种。
（一）平时考核
1.每季度各部门主管对于所属员工应就其责任心、工作态度、工作绩效和考勤状况等方面进行严格考核，逐项认真填写《员工季度考核表》，并送上级主管复审。对其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2.每月员工假勤奖惩应统计附载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
3.平时的奖惩情况应统计于表格中，每月归纳整理一次，以提供考核的参考。
（二）年终考核
1．员工于每年年底举行总考核一次。
2．考核根据被考核员工平时的考核记录及人事记录的考勤考核及《喜乐员工季度考核表》，统计该工作年度该员工每个月的表现得出综合评定后送上级主管复审。
第六条 考核方法及评分标准说明。
1.员工季度绩效考核
分为自我评分和上级评分两步，首先由被评核员工自行给自己在本季度的表现如实打分，再由其上级主管打分，再交回人事部统计。
（此部分考核每季度进行一次）
2.出勤考核
1）迟到早退：
每月允许迟到早退共3次，累计时间不超过30分钟。
算旷工1小时，1小时以上算旷工半天。以后每增加一次，都按此法扣分。每次单独扣分，不作累加。
2）旷工：
旷工1小时扣5分。旷工半天扣10分，旷工1天扣20分，以此类推。
3）漏打卡：
每月允许有3次漏打卡，超过3次，每漏打卡一次扣0.5分，两次扣1分。以此类推。 （此部分考核每月汇总一次）
3.平时的考核
1）对下列违纪行为一次扣2分
①长时间（0.5小时以上）接打私人电话者
③库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者
④工作时间干私事，睡觉者
⑤开门者开门当天未打扫卫生或打扫不干净
⑥前台人员在岗位上进行网上娱乐和购物、吃东西者
2）对下列违纪行为一次扣4分
①对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者
②因服务态度问题导致客户投诉者
③工作态度恶劣、侮辱他人者
3）对下列违纪行为一次扣6分
①对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者
②蓄意破坏公司财物者
③因严重失职给公司造成重大经济损失者
④明显因员工个人原因，被上级单位查到而影响公司年终评定的
4）门市午休时间必须有人值岗，若出现一次无人值岗门市负责人扣6分，门市当班人员扣2分。
5）月工作小结和年终工作总结：每年需交月工作小结11篇（1-11月），年终工作总结1篇。每人每月递交一份月工作小结，次月5日前递交，迟二天交者扣2分，不交者扣6分。年终工作总结在次年1月5日之前递交，迟交作不交处理，直接扣10分，并全体通报一次，当月直接评定为“差”。
（这部分考核通过平时看到后指出记录，或抽查记录进行考核，每月进行考核汇总）
4. 考核总分100分，平时的考核占30%，考勤占40%，《员工季度考核表》占30%。
当月考核总得分=（当月平时的考核总分+当月考勤考核总分）/2
2
第七条 考核奖惩
（一）奖励
1.全勤奖
连续工作满一年以上（包含试用期），没有迟到早退，没有请假，一次性补贴100元/月*12月=1200元。
2.优秀员工奖（每项2个名额）
①能及时完成当下的工作、成绩突出（年度平时考核和季度考核相加平均总分为“优等”）的员工，公司奖励旅游津贴2000元内不提现（带薪旅游7天内）。限一年内使用，逾期作废。 ②连续三年都保持年度平时考核和季度考核相加平均总分为“优等”的员工，公司奖励旅游津贴5000元内不提现（带薪旅游7天内）。限一年内使用，逾期作废。
2.本奖项每年度评选一次。
3.全优奖
年度总考核为“优等”的员工，同时获公司全勤奖和优秀员工奖，另加带薪休假五天。
4.年终福利
满一年无过失的员工是每年享受短线游一次（三日内）
满二年无过失的员工是每两年享受长线游一次（七日内）
满三年以上的优秀员工是每三年享受出境游一次（十日内）
（二）处罚
1.月度考核分数在“差级”的，当众通报批评一次第二个月无休，全年二次月度考核“差级”的，取消当年短线游机会，每通报三次，扣除一个月的工资。
2.年度考核分数在“差级”的，自动解除劳动合同，不发放年终奖金并取消一切福利。
第八条 实施日期。本制度自批准之日起实施。
xx有限公司
3
一、考核目的
为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。
二、考核原则
绩效考核针对员工的在厂表现为基本依据。
三、考核对象
1、考核对象为公司全体工作人员。
2、进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。
四、考核方法
1.工作专业能力；
2.对工作的计划推动能力；
3.对工作的组织能力；
4.对工作上团队运用之协调能力；
5.对工作问题上的改善能力；
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感；
7.自我开发能力。
〈二〉一般从业人员考核其：
1.作业效率；
2.作业品质；
3.作业配合性；
4.服从管理度；
5.出勤状态；
6.行为状态。
〈三〉考核等级通常分优秀、良好、一般、基本合格、不合格五个等级，原则上依比率分配。
〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：
1. 有下列情形，不得为优秀等级:
a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者（含）
2. 有下列情形,不得为优秀、良好等级:
a.请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上，b.记小过一次（含）
3. 有下列情形,不得为优秀、良好、一般等级:
a. 旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。
底分为50分
〈六〉奖励种类区分如下：
1、评分项目及分数如下：
项目：嘉奖 小功 大功 工资上调 晋级
加 10分 20分 30分.
2、在以下情况中，可以加10分：
a. 能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错；
b. 良品率指标稳步达标以上；
c.拾金不昧呈转交公司；
d.积极参与公司各项活动，表现突出的；
e.爱护公司财物，并有具体事迹者；
f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者；
g. 主动参与各项援助工作，精神可嘉者。
3、在以下情况中，可以加20分：
a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者；
b. 执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者；
c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者；
d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者。
4、职工有下列情况之一者，可以加30分：
a. 对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者；
d.研究改善制作办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者；
1、惩罚项目及惩处罚分如下：
项目 警告 小过 大过 降级 违纪辞退
扣 10分 20分30分
a. 在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者；
b. 上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者；
c. 在车间吃东西者；
f. 因疏忽造成工作错误，情节轻微者；
g. 不按规定填写报表或工作记录者；
h. 上班时间私自接听私人电话者；
i. 检查或督导人员不认真执行任务者；
j. 下班后在厂内大声喧哗者；
k. 浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者；
l.上班时坐姿或站姿不端正者；
m. 不按规定报不良或废料者；
n. 涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者；
o. 违反其它规定，情节尚属轻微者。
3、对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣20分：
a. 对上级交待的任务，执行不力或处理不当者；
b. 办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者；
c. 在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者；
d. 未经许可擅自带人入厂者；
e. 对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者；
f 在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情；
g. 违反上级指示，情节尚属轻微者；
h. 在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者；
i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者；
j. 被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者；
k. 非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者；
l. 携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者；
m. 放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者；
n. 擅自利用公司电打私人电话者；
o. 故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者；
p. 属警告事项，但拒绝认错者；
q. 遇到意外重大问题而隐瞒真-相，不向上级报告者；
r. 下班铃及休息铃未响前擅自停工者
4、对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣30分：
a. 在上班时间喝酒者；
b. 上班时间擅离岗位，影响本职工作者；
c. 报告不实，蒙蔽上级者；
d. 违反工作方法，严重影响生产或产品质量者；
e. 捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者；
f. 投机取巧，牟取非份利益者；
g. 接受与职务有关的馈赠者；
h. 造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者；
i. 利用公司设备制作私人或委托他人制造；
j. 拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者；
k. 破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者；
n. 故意撕毁工厂的公告，文件者；
o. 在禁烟区内吸烟者；
p. 未经许可者，擅自进入管制区域者；
q. 有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者；
5、职工在同一年度累计有二个大过（含）以上者，可给予降级，降职处分。
6、对于有下列行为之一的职工，应当给予开除：
d. 利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者；
e. 侵占公-款公物者；
g. 故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者；
h. 在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者；
i.伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者；
j. 在同年度内记大过三次者；
k. 偷窃公司或他人财物者；
l. 在外从事第二职业或其它也非法经营活动者；
o. 违反技术操作规范或安全卫生分配调动者；
p.有记大过各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重犯错误； q. 有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的商议处分。
〈八〉奖惩案件的公告提报
1.受奖励或被惩罚的职工，应当按上列标准调整发当月份的工资；
3. 对于滥用职权，利用处分职工进行打击，报复或对应处分的职工包庇的人员，应当从严处置。
五、本办法未涵盖的方面，由管理部根据情节之轻重适当处理。
六、所有奖惩处理按相关层级核准，并经管理部正式公告。
七、奖惩案件者须由综合部登记录入个人档案。
八、本办法如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准。
九、职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的，送当地执法部门处理。
十、本办法自公布之日起执行，与其它办法合并执行（出勤状态等）。
一、考核目的：为加强和健全公司人才队伍的自身建设,提高管理人员的工作积极性,加强管理者的考核与监督,为后备干部培养提供依据,特制定此考核制度。
二、考核组成员：公司全部管理人员
三、考核对象：公司总部各部门（科室）、工程部各层级管理人员
四、考核时间：每月月底
六、考核形式：以自评和考核组成员参评相结合
七、考核内容：活动情况、例会情况、出勤情况、纪律情况、出车情况、提意见或建议情况等。
1、公司总部各部门（科室）成员由公司领导考评和员工互评为主，各工地主管亦可结合平时总部人员下到工地办事时的表现对考评结果提出相关意见，给予必要的监督。
2、工地各层次管理人员由工地主管结合实际情况进行考评，总部领导亦可根据工地实际效益以及各方面综合因素(例如日常管理、工伤出险、设备维护等等)对工地管理人员进行联合考评。
九、考核标准
1、思想作风（8分）
采用逐减法，每位员工的满分为8分，参考《金泰工贸有限公司规章制度》，酌情扣分，扣完为止。
2、职业道德（10分）
（1）忠于职守（1分）
（2）工作素质（3分）
（3）团结精神（2分）
（4）业务学习（3分）
（5）服务态度（1分）
3、工作任务及服务态度（37分）
（1）本职工作安排及完成（6分）
1）每月无工作计划扣3分；
2）每月无工作总结扣3分；
（2）工作责任心和态度（4分）
1）工作责任心强，态度好的4分；
2）较强，较好2分；
3）一般的1分；差的不给分。
（3）考勤纪律（23分）
1）无故不参加公司召开的会议一次扣5分，无故迟到、早退每次扣3
分，事先请假每次扣0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先请假）。
2）对本职工作敷衍了事或态度不好的每次扣2—3分
3）无故不参加公司集体活动的每次扣5分
注：以上均由办公室记录
（4）服从安排（4分）
满分4分，有不服从上级安排的每次扣2分，扣完为止。
4、工作能力（12分）
（1）对所做的每项工作有计划，安排周密，方法妥当（3分）。
（2）有权衡利弊、正确处理个人与集体的关系（3分）。
（3）有妥善处理同事之间发生的矛盾及各类突发事件的能力（3分）。
（4）协调本部门与其他部门关系的能力（3分）
5、工作实绩（33分）
（1）活动质量（14分）
1）活动能否把握部门工作重点（4分）。
2）工作是否有针对性（4分）
3）工作是否产生良好效果（6分）
（2）本部门工作完成情况（10分）
1）圆满完成（10分）
2）完成较好（8分）
3）完成一般（6分）
4）部分未完成（4分）
（3）工作创新（9分）
1）工作做的有创新起到良好效果（9分）。
2）较好（6分）
3）一般（3分）
十、考核的奖惩
1.本考核制度作为管理人员年终奖金发放的依据。
2.本考核制度作为后备干部培养的依据。
注：本考核制度解释权归公司办公室，自公布之日起施行。
第一章 总 则
第一条 为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。
第二条 本考核制度遵循的基本原则是：
1．公开、公正、公平、全面客观的原则；
2．合理分类、量化考核的原则；
3．有效激励、严格约束的原则；
4．责权利统一、对等的原则。
第三条 本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职能管理部门及其人员、各生产单位及其人员。不适用于公司总经理及董事会、监事会、董事长办公室、监督审计室等机构及其人员。
第二章 考核组织机构及主要职责
组 长：公司总经理
成 员：公司经营班子其他成员、监督审计室主任、总经办主任
考核领导小组主要职责：
1．负责审定公司及各部门考核管理制度；
2．负责审定公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系 1
（考核内容）；
3．负责考核结果的审定、批准；
4．负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。
办公室主任：总经办主任
成员单位： 总经办 人力资源部 生产管理办 质量部
营销部 财务部 综合部 技术部
考核办公室的主要职责：
4．负责处理部门、员工的考核申诉；
5．对考核工作进行分析，提出建议与意见；
6．负责办理考核领导小组交办的其他工作。
第三章 考核的方式、内容及程序
第五条 本考核分为百分制考核和专项考核两种方式。其中，百分制考核是指对部门或员工完成工作任务（考核指标）的情况按百分制评分标准进行考核评分，并将该考核评分结果与责任人的薪酬分配紧密挂钩。专项考核是指根据员工的工作表现对员工直接进行经济奖罚的考核方式。
班组长的考核，同时实行专项考核与百分制考核；对公司其余人员的考核一般情况下只实行百分制考核，但当员工专项工作表现特别优秀或工作上严重违规，百分制考核不足以准确评价员工专项工作优劣时，可在对考核项实行百分制考核的同时，另行给予专项考核。
第七条 专项考核的具体内容及经济奖罚标准，参照公司原有相关规定执行。
部门考核内容由各部门职责要求、公司经营目标及工作要求等内容经量化后确定。
员工个人考核内容中，公司副总经理的个人考核内容按其岗位职责要求及公司董事长、总经理提出的工作要求量化确定；公司中层管理人员（各部门负责人。以下同）的个人考核内容重点为其配合公司主管副总经理开展工作的情况。
公司各部门及副总经理、中层管理人员个人的具体考核内容（考核指标）及评分标准统一由公司下达（详见“公司各部门考核指标、分值一览表”、“公司副总经理考核指标、分值一览表”、“公司中层管理人员考核指标、分值一览表”）。
特别指标考核是指对公司生产副总及生产一、二承担的“生产系数”指标单独进行特别考核。公司要求该项考核指标（含公司生产系数、生产一部生产系数和生产二部生产系数）的完成率为100%，每低一个百分点则相应扣减责任人当月的特别指标考核（百分制考核）得分2分。
3
对公司中层以下员工进行的百分制考核，由员工所在部门依据本部门考核管理制度进行考核评分。
第十条 公司百分制考核各类人员的考核得分计算办法为：
公司生产副总考核得分=特别指标考核得分〓40%+分管部门平4
均考核得分〓30%+个人考核得分〓30%
生产一（二）考核得分=特别指标考核得分〓40%+生产一
（二）部考核得分〓30%+个人考核得分〓30%
公司中层以下人员考核得分=个人考核得分
第十一条 本考核的操作程序为
1、考核办公室及生产一部、生产二部、综合部等部门对计件（时）生产工人、生产班组长、食堂工作人员、辅助工及百分制考核不足以准确评价员工专项工作优劣的考核项按月进行专项考核，并直接开具奖（罚）通知单，经公司监督审计室审核批准后于次月8日前汇总送被考核个人及人力资源部。
2、各部门依据本部门制定的考核管理制度对本部门员工【计件（时）生产工人、食堂工作人员、辅助工及部门负责人等人员除外】按月进行百分制考核评分，并将考核结果以报表的形式于次月8日前报公司考核办公室。
3、考核办公室各成员单位，依据本考核制度按月对其分管的各部门的考核指标进行考核评分。每月的考核评分结果，以报表的形式于次月8日前报公司考核办公室。
5
4、考核办公室于次月8日前收集公司总经理提供的公司副总经理上月的百分制考核得分结果和公司副总经理提供的公司中层管理人员上月的百分制考核得分结果。
5、总经办于次月8日前完成对生产副总及生产一（二）上月特别指标考核。
6、公司考核办公室于每月11日前审查汇总各考核单位及公司总经理、副总经理提供的各类考核表，并依据本办法“第十条”的有关规定核算百分制考核各类人员的考核得分结果，送监督审计室审核。
7．考核办公室主任于每月15日前组织召开公司考核工作会议，对上月考核情况进行审查、研究，并提出考核结果。
8．考核中，如有部门或个人对公司提出的考核结果存在异议，可在考核工作会议召开后两天内向考核办公室提供书面证据申请复议。经考核办公室、监督审计室、业务指标归口单位和申请单位共同复查核实后，报考核办公室主任申请修改。
9．考核办公室主任将考核办公室确定的最终考核结果向公司考核领导小组汇报，同时将考核领导小组批准的考核意见通知考核办公室，考核办公室负责将批准的考核结果以书面形式送人力资源部和被考核单位及个人。
第四章 月考核薪酬的计发
第十二条 本考核结果与各类人员每月的薪酬分配紧密挂钩，具体办法是：
6
1、对以百分制考核为主的各类人员：
2、对同时实行专项考核与百分制考核的生产班组长：
3、对只做专项考核的计件（时）生产工人、食堂工作人员及辅助工：
计件（时）生产工人的月薪酬=当月计件（时）工资〒当月专项考核奖罚金
食堂工作人员及辅助工的月薪酬=月核定工资〒当月专项考核奖罚金
第五章 考核工作有关规定
7
第十五条 本考核结果，除与员工个人的薪酬分配紧密挂钩外，年底时将作为公司评选先进单位与先进个人的主要依据。
第六章 附 则
第十六条 为贯彻落实本考核制度，公司各级领导、所属各部门要认真组织员工深入学习本考核制度，全面领会本考核制度的各项内容和要求，并认真制定本部门相关工作方案。
第十七条 本考核制度经公司考核领导小组审定、报公司董事长批准后执行。
第十八条 本考核制度的解释权归公司考核办公室。
二0一二年五月
8
会议管理考核制度篇四
第一条目的
1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。
第二条原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围
本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。
第四条考核内容
1、工作业绩（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的`质量指标达成情况等）。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订。
第五条考核方式
采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则
由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。
第七条考核周期
每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报管理部。
第八条考核流程
下发考核表――员工自主考核――直接主管考核、签名――部门主管考核、签名――员工签名确认。
第九条考核档案管理
各部门考核结果由本部门自行存档，并将副本上报管理部，由管理部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。
第十条考核结果等级分布
1、考核结果分为a、b、c三个等级。
2、为表扬先进，激励后进，考核结果应拉开一定的档次，各部门的考核结果a：b：c的比例应控制在2：7：1范围内，建议在计算各级别人数时采取四舍五入的方法。
3、为提高员工绩效考核的透明度，要求各部门于每月10日前在部门内部公布考核结果。
第十一条绩效提升
1、员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。
2、对考核成绩为c者，须填写《员工绩效改进计划表》（附表三）制定书面改进计划。《员工绩效改进计划表》由所在部门保留，必要时管理部抽查。
第十二条未位淘汰
员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据，连续两个月考核结果为c或半年内3次c的员工将被淘汰。
第十三条员工绩效工资
某员工绩效工资=部门绩效工资总额*分配比例：分配比例=（mi*pi）/∑（mi*pi），mi=某员工绩效工资标准额度（基本工资的20%），pi=考核结果对应分值。
第十四条提薪与升职
1―12月考核结果有六次以上（含六次）为a，且一年中未出现过c者，工资提升一级，9次以上（含9次）为a，且一年中未出现过c者，则工资提升二级。另外，考核结果作为员工升职的重要参考依据，一年内月度绩效考核出现过两次c者，本年度内不能晋升。
第十五条考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。
第十六条考核面谈主要由直接主管进行。直接主管每月必须所有属下员工进行面谈；部门主管必须每月与a及c级员工面谈。
第十七条部门主管应指导绩效考核结果为c的员工编制绩效改进计划，并监督执行。
第十八条如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向部门主管提出，部门主管应从公平、公正、科学的角度，在三天内给予合理的答复。
第十九条若员工对部门主管的答复仍有异议，则可向管理部提出申诉，管理部在详细了解情况的基础上，一周内给予答复。
第二十条考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、考核档案管理及面谈等将列入基础管理对所在部门进行考核，每出现一项不符合扣基础管理考核分5分，对有时间要求的项目每延期1天扣5分。
第二十一条本办法由本部工厂管理部负责制订、解释及修订。
第二十二条本办法自三月一日起开始实施。
会议管理考核制度篇五
一、总则
1、巡检工必须熟知井下的抽放系统的布置和运行情况：
1.1、巡检工要熟悉整个井下的系统走向及系统上主要控制阀门的情况，否则考核责任人100分/次。
1.2、巡检工要掌握系统的运行原理，在系统出现异常时，要能及时的采取正确措施或正确执行值班干部的正确指示，否则每次考核责任人500分，标准划分2分。
2、当班下井巡检工必须随身携带必备工具，如下表：
3、必须严格执行现场交接-班：
钟以内）。
3.3、交-班人按规定时间到达交-班地点，提前到达地点超过10分钟者每次考核300分，考核标准化分2分。
3.4、交接-班时交-班人员必须交待清楚当班系统变化情况、现场存在、遗留问题以及注意事项，否则每次考核300分，标准化分1分。
3.5、交接-班必须同时向值班室电话汇报，如遇特殊原因分别电话汇报，如未打电话视为未交接-班考核。
4、必须严格按照巡检图表时间进行巡检，严禁出现空班漏检：
4.1、必须严格按照巡检图表进行巡检，如有与巡检图表有出入时及时汇报值班室，现场巡检牌板严格按照实际行走路线填写，否则考核责任人每次500分，考核标准化分3分。
4.2、巡检牌板没有更换或别人替换等每次考核1000分，考核标准化分10分。
5、各测点要认真测量填写现场牌板，严禁出现弄虚作假现象：
5.1、没有测量直接填写牌板上浓度、负压者每次考核3000分，考核标准化分30分。
5.2、压差出现异常时没有处理、汇报直接填写值时，每次考核责任人1000分，考核标准化分5分。
6、巡检工严禁出现与其它施工人员闲聊及消极怠工现象：
6.1、与其它施工人员在一起闲聊者，考核责任人每次500分，考核标准化分数3分。
6.2、现场出现睡觉现象被抓者，每次考核责任人当月得分50%，考核标准化分30分。
7、巡检工要严格执行一班三汇报制度：
7.1、巡检工除交接-班汇报，班中每次要汇报3次，没少一次考核100分，考核标准化分0.5分。
7.2、巡检工每班班前会前
8、巡检工要严格执行好值班干部安排的临时性工作：
8.1、值班干部安排的临时性任务要认真对待并完成，扯皮、没有完成者每次考核300分，考核标准化分2分。
9、巡检班带班班长要提高个人责任心：
9.1、正常带班时每次巡检路线不少于2条，如有特殊情况要向值班干部说明，否则每次考核200分，标准化分1分。
9.2、班长带班时间不能少于9个小时，否则当班勾工、工分。
9.3、当班班长必须开班前会，否则严禁下井，按旷工处理。
班长按照人数严格按照巡检路线进行分工，不能随意改变和合并巡检路线（值班干部安排除外），否则每次考核班长500分，考核班组标准化分3分。
9.4、当班班长上井后要落实好每条路线巡检工的当班施工情况，公平分配工分，否则考核当班班长500分，当天工分及时上墙，否则每超一天考核班长100分。
9.5、班长要调整好班内出勤，保证正常均匀出勤：每天保证正常出勤80%人员，除长期请假外，班长自行调整好本班内部出勤，如遇多人培训等情况时，其余人员必须全部上岗，否则没空岗一人考核1000分。
注：以上按照每月30天进行计算，大月时核减对应工数。
二、系统巡检当班施工及考核内容
1、巡检工要认真对系统放水器进行放水，严禁影响系统运行：
化分0.5分。
1.2、当班没有放水，水箱内存水已满影响钻孔负压，考核责任人500分，考核标准化分2分。
1.3、如果放水不利造成主管上水，考核责任人500分，考核班组标准化分5分。
1.4、如果放水不利造成主管积水，考核责任人1000分，考核班组标准化分5分。
1.5、如果巡检工当班放水不利，造成抽采巷道负压和浓度大幅（浓度波动5%）波动时，每次考核责任人1000分，标准化分5分。
1.6、如有水箱损坏、管路班相关设施添加不到位等情况，巡检工要第一时间汇报，否则考核责任人200分，标准化分0.5分。
2、巡检工当班要对抽放系统运行情况进行检查，及时处理各种隐患： 2.1、钻孔存在微型漏气，测嘴皮掉漏气等漏气每处考核责任人100分，标准化分0.5分。
2.3、管路绳松、喷号错误、不规范等情况及时汇报，否则考核责任人20分/处，标准化分0.1分。
2.4、钻孔存在接抽漏气严重，钻孔管严重受损、断开等情况要及时处理及汇报，否则每次考核责任人300分，标准化分2分。
2.5、管路存在漏气，要及时汇报，否则考核责任人500分/处，标准化分3分。
考核责任人2000分 ，标准化分20分。
2.7、施工队组喷浆没有保护管路要现场制止并汇报，否则考核责任人300分次，标准化分1分。
2.8、巷道注浆时，将注浆点前后50米范围内钻孔、水箱全部关闭，造成水箱进入注浆料每次考核500分，标准化分2分；水箱堵死失效每次考核1000分，标准化分5分；注浆料上主管每次考核2000分，标准化分10分；主管堵塞面积超过1/2，考核3000分，标准化分15分。每班巡检工要对现场进行落实汇报，否则出现问题一起考核。
2.9、要对掘进迎头、综采工作面回采巷道管路距采面距离汇报清楚，否则每次考核100分，标准化分0.5分。
2.10、每班对区域内巡检牌板进行维护、擦拭，否则每处考核300分，标准化分2分，当有损坏时要及时汇报进行更换，否则每次考核责任人500分，标准化分3分，严禁随意损坏巡检数据牌板，否则每处考核责任人500分，标准化分5分。
2.11、每班对区域内巡检区域内主管路与电缆搭接现象进行排查、汇报，否则每处考核责任班组100分，标注化分0.5分。
2.12巡检工负责主系统管路巷道内的排水，如有异常涌水造成积水时要及时汇报，否则每次考核责任人300分，标准化分2分。因个人原因造成积水，每处考核责任人500分/次，标准化分5分。
3、巡检工要对当班巡检区域内钻孔施工情况进行验收及汇报：
3.1、要对施工区域内钻机尾抽情况验收，使用不当时及时汇报，否则每次考核200分，标准化分0.5分。
否则每次考核100分，标准化分0.5分。
3.3、要对每区域开钻、钻机倒移等情况汇报，否则每次考核100分，标准化分0.5分。
4、巡检工要负责当班巡检路线上的标准化维持：
4.2、巡检工每班要检查巡检区域内主管路警示标志情况，保证有关标志清晰、完好，如有不合格或受损等情况要及时汇报，否则每处考核责任人50分，标准化分0.5分。
4.3、巡检工每班要对巡检区域内的主管路防爆砂包情况检查，如有不合格要及时汇报，否则每处考核责任人50分，标准化分0.5分。
4.4、巡检工每班要对巡检区域内的管路接地情况进行检查，如有不合格或损坏等情况要及时汇报和处理，否则每次考核责任人50分，标准化分0.5分。
4.5、井下各巷道巡检工每班负责检查在线监测装置的运行和清洁完好情况，如有损坏等情况要及时汇报，否则每处考核责任人200分，标准化分1分；如果停电时，要及时恢复供电，否则每次考核责任人100分，标准化分0.5分。
4.6、巡检工负责每班对巡检区域内的抽放系统和抽放材料的标准化，检查、处理管路、材料码放点、钻孔周围有无杂物、材料、生活垃圾，要及时汇报和处理，否则每处考核责任人200分，标准化分1分。
三、钻孔测量标准及分区内要求及考核标准
1、单孔测量及考核要求：
1.1、单孔牌和组孔牌要按相关内容认真测量填写，填写不规范者，每处考核100分标准化分0.5分，数据测量弄虚作假者按队内弄虚作假制度严格考核。
1.2、测量日期超期每钻孔每处考核100分，标准化分1分。
1.3、单孔测量牌和钻孔施工牌进行合并，钻孔施工参数牌放在背面，牌悬挂在钻孔三通处或钻孔联接短节底部，否则每处考核50分，标准化分0.5分。
1.4、所有钻孔施工牌不能随便回收，要一直保留，如有损坏等情况，要自行进行更换，否则每处考核50分，标准化分0.5分。
1.5、所有拆除钻孔和废弃钻孔以及煤帮等处严禁悬挂与抽放钻孔相关的参数牌，要及时回收，否则每处考核50分，标准化0.5分。
1.6、每组钻孔测量日期必须统一，否则每处考核100分，标准化分1分。
1.7、保持水箱牌和单孔牌的清洁，否则每块考核10分，标准化分0.1分。
1.8、钻孔要严格按照浓度进行合理控制，否则每次考核100分，标准化分1分。
1.9、钻孔存在串孔和封孔漏气等钻孔标明原因后进行关闭(不能出现单孔牌上黑笔写字)，但如果关闭和实际情况不相符时，每处考核200分，标准化分1.5分。
1.10、测量小嘴损坏等情况要及时处理，不能以此为理由不进行测量，否则每处考核200分，标准化分1分。
1.11、底抽巷、本煤层控制钻孔要按照分区每次进行控制，不能出现钻孔内积水、瓦斯积聚，正压孔现象否则每个孔考核50分，标准化分1分。
启角度调整后，必须在浓度参数牌上填写相关数据（浓度、负压、测量人员及是否控制）。未按要求执行的，每次考核200分，标准化分1分。
1.13、钻孔浓度和负压必须按照实际测量值进行填写，严禁出现弄虚作假否则每次考核2000分，标准化分20分。
1.14、巡检工每班检查自己范围内的新接抽钻孔，数据组验收完成后悬挂浓度验收牌后巡检工自动定期开始测量，并保证测量牌和钻孔参数牌数据完好，否则按照制度进行考核。
1.15、巡检工每班必须对回采工作面泄压区钻孔进行拆除，保证机头机尾钻孔离工作面（5-8m），否则每发现一次考核500分，所拆除钻孔必须按标准分解码放到指定地点，并且将单孔牌回收，否则每发现一次考核500分，每班负责监督上一班拆除和分解码放情况及时汇报。
2、分区内的标准化要求：
2.1、水箱内有煤泥时要及时清理，煤泥厚度超过放水阀门1/2（自动放水器内煤泥厚度超过1工分，透视盖看不清内部结构）视为不合格，每次考核责任人300分，标准化分1分。
2.2、所有区域在抽钻孔的水箱不能被煤泥埋住，煤泥厚度超过放水阀门1/2 视为不合格，要及时对水箱进行清理，每次考核责任人300分，标准化分1分。
2.3、水箱必须完好，各处阀门必须齐全、灵活、可靠，无漏气现象，否则每次考核责任班组300分，标准化分1分。
2.4、水箱进水嘴要在每组钻孔的最低端，高度易于钻孔汇流管或集水器进水，否则每次考核责任班组300分，标准化分2分。
下方时严禁影响行车、行人，有皮带时距皮带高度超过1米），以上问题巡检工要及时处理和汇报，否则每处考核责任班组200分，标准化分1分。
2.6、钻孔水箱必须悬挂组孔牌，否则每次考核100分，标准化分1分；组牌挂在水箱孔板附近，悬挂端正，前后高度要保持水平，否则每次考核50分，标准化分0.5分。
2.7、水箱的放水口要略低于另一端，否则每处考核50分，标准化分0.5分；水箱严禁放在积水或煤泥内，否则每次考核100分，标准化分1分；严禁出现皮带跑偏摩擦水箱或系统现象，如有及时汇报及处理，否则每次考核责任班组500分，标准化分5分。
2.8、每个水箱必须单独与主管联接，不准出现多组并联或串联，要及时汇报实际情况，否则每次考核责任班组50分，标准化分0.5分。
2.9、每组钻孔水箱上主管必须安装孔板，孔板垂直布置，测量小嘴朝向外侧，孔板方向必须正确安装，以上问题要及时汇报、处理，否则每次考核责任班组50分，标准化分0.5分。
2.10、孔板小嘴封堵严实，严禁出现漏气，孔板小嘴必须用专用皮或皮管封堵否则每次考核责任班组100分，标准化分1分。
2.11、每一区域新联接水箱要按顺序编号管理（临时施工钻孔区域，水箱暂时不用编号，用水箱牌编号，整个区域稳定后整体进行编号），各班组按照分组要求管理好各自班组水箱，否则每次考核200分，标准化分1分。
2.12、同一组钻孔严禁使用不同型号的材料进行联接（相应规格的蛇形管或凤泰管），钻孔联接每组不能超过10个钻孔，每组钻孔长度不能超过20米，迎头钻孔每5个钻孔一组，以上问题要及时排查汇报，否则每处考核责任班组30分，标准化分0.2分。
2.13、每组钻孔经水箱接入主管，严禁直接上主管，钻孔安装单孔必须有测量小嘴，测量小嘴和孔板小嘴必须保证完好、通气、单孔浓度能够测量，单孔必须安装控制阀门，钻孔测量小嘴必须安装在控制阀门和单孔之间，单孔截止阀手把必须朝外并与煤帮垂直，以上问题要及时排查汇报，否则每处考核责任班组50分，标准化分0.5分。
2.14、汇流管平直不能有弧度，底抽巷蛇形管要平直，所有弧度弯度不能出现积水现象，否则每处考核责任班组100分，标注化分0.5分。
2.15、蛇形管、联孔管等不能与电气设备、电缆、风水管路等搭接，蛇形管联接不能出现死弯，否则每次考核责任班组200分，标准化分1分。
2.16、巡检工要负责底抽巷分区单元内单元铁管的除尘工作，如出现灰尘大，管路长期没有处理的现象按每一帮单元管路考核责任班组500分，标准化分5分。
2.18、巡检工要对各自分区内的水箱球阀及底抽巷钻孔球阀等小阀门进行上油管理，如有长期没有上油处理，每处考核责任班组50分，标准化分0.2分。
2.19巡检工要对各自分区内的水箱出水口加800mm长的蛇形管，没有按照标准安装的一处考核300分，标准化分0.1分。
此制度从即日起开始执行。
抽放防突管理部
瓦斯抽采队
2015-5-11
一、巡检职责和权限
1、生产技术科为炭素公司设备一级检查，生产技术科设备主管为一级检查负责人，每周一次或指派相关设备管理人员对公司关键设备进行一次全面检查,并在岗位巡检记录本上签字确认。
2、生产技术科负责对二级、三级设备检查工作进行监督、检查、验证、指导、考核，确保二、三级设备巡检制度的有效运行。
3、各车间为公司设备二级检查，车间设备技术员及维修班长每天一次对车间所有设备进行全面检查并在岗位巡检记录本上签字确认。
5、各生产车间运行班组为公司设备三级检查，运行班组按照岗位规范表对所管辖的设备进行巡检，并在巡检记录本上签字确认。
6、维修车间电工班负责每天一次进行各车间重点电气设备巡检，做好电气设备巡检记录，并在岗位巡检记录上签字确认。
二、设备巡检内容
1、巡检时真实的记录设备运行情况，不得有补记和超前记录情况。
2、巡检时需带巡检的常备工具。
3、巡检时做到眼见、耳听、鼻闻、手摸、随时记录在案。
4、加强对巡检内容等关键主机的巡检力度。
5、查看车间班组交接-班设备状况。
三、设备巡检标准
1、通过眼见、耳听、鼻闻、手摸、查看设备有无异常声音及管路有无泄漏润滑油和导热油现象。
2、减速机、液压泵站油位是否在规定的油位范围内。
3、各类设备电机是否干净，通风良好，通过触摸感觉是否温度高。
4、各楼层照明设施是否齐全。
5、查看各类设备螺丝是否紧固，如有松动当场紧固处理。
6、设备巡检覆盖率100%。
7、上级查出下级的问题，应提出整改方案；
8、岗位工的巡检，执行各车间的设备巡检标准；
四、设备巡检情况反馈工作程序
1、各班认真填写当班设备运行消缺单。
2、维修班长每天要及时收集各班设备消缺单，并整理归类存档。
3、对班组、个人发现的重大的设备安全隐患及时通知维修班长和车间，维修班长无论什么时间要迅速到达现场组织力量给予排除，不能排除的及时报告车间，由车间协调维修车间来给予解决。
4、需要停产排除设备故障的，及时报告公司领导和职能部门。
5、设备消缺建立双方消缺验证制度，并存档。
五、炭素公司部份重要设备及系统巡检规定
1、炭素公司动力变压器、高低压配电柜、多功能行车、混捏锅、成型机、收尘器、煤气发生炉、热媒油锅炉、电机等主要设备每星期一次各车间指派水平相适宜的电工、钳工全面巡检一次，并将设备状况写在就地的记录表上，签名、待查，车间每月不定期检查核实两次，并在就地写书面记录，生产技术科每月检查核实一次。
2、各单位电缆沟、管沟每年3月份、6月份、9月份、12月份由各车间组织相关人员全面检查一次，并作相应记录，并以书面形式于当月25日之前上报生产技术科；每年4月份、10月份生产技术科组织相关人员全面检查一次，并作相应记录。
3、各单位暖气系统每年9月份由各车间组织相关人员全面检查一次，并作相应记录，并以书面形式于当月25日之前上报生产技术科。
六、巡检记录管理
3、各级巡检人员在最后的备注栏填写下一级机构巡检结果的真实性和审核意见，并签名。
1、生产技术科设备主管未按照巡检要求对公司关键设备进行全面检查，缺一项考核生产技术科科长1%。
2、生产技术科设备负责人未对车间的巡检进行监督、检查、验证、指导、考核，缺一项考核设备技术员1%。
4、车间设备技术员及维修班长未对班组进行监督、检查、验证、指导、考核，缺一项考核设备技术员及维修班长3%。
5、维修班组巡检不到位的，巡检记录不全的，每次考核1%。
6、各生产班组不报告设备消缺情况，不填写消缺单的，每次考核1%。
7、维修班组巡检记录出现丢失，不归档的考核1%。
8、凡发生下列情况之一，未达标，未按照巡检制度执行，每项扣车间主任考核工资1%，设备技术员及维修班长考核工资2%。
1）、设备巡检覆盖率100%；
2）、上级查出下级的问题，应提出整改方案；
3）、岗位工的巡检，执行各车间的设备巡检标准；
细记录。
上；
6）、各级巡检人员在最后的备注栏填写下一级机构巡检结果的真实性和审
核意见，并签名。
一、巡检体系的建立
1、部长及工程师，每天必须巡检2次，上下午各一次，具体时间不限，巡检结束后，在同一本日志上填写内容，此日志保存在控制室。
2、值班长，巡检不做具体安排，个人根据生产、安全等情况确定，但每天不能少于4次，每次巡检结束后填写日志。
3、工艺操作人员，采取不间断巡检方式，每次的巡检时间长短不做具体规定，但必须对整个装置进行全面的检查。发现问题及时处理，个人无法处理的及时报告班长、值班长、工程师或晚上值班人员，巡检记录为2小时记录一次，记录过程中对各巡检关键点进行挂牌，这两项工作均由巡检操作人员完成。
4、设备及仪电操作人员，采取2小时巡检记录一次的方式进行。
二、巡检内容
1、中控室巡检内容
主要是dcs上各控制点的变化波动、趋势发展；整个工艺流程的稳定性，报警检查确认以及各种设备、仪表的运行状态监视，主要控制关键点以中控操作记录为准。
2、现场工艺人员巡检内容
现场巡检必须严格按照部里制定的巡检路线执行，以生产流程、动静设备运转、安全隐患检查为主，尤其是中控室无法监测到的现场压力、温度、液位、泵的进出口压力、过滤器及换热器压差、仪表的完好状态、跑冒滴漏现象等更要认真检查。对于转动设备原则上以设备人员巡检为主，但工艺人员对于一些表观现象（如转动设备的外壳温度、噪音、震动、漏油等）也必须了解，发现问题及时汇报。对于消防器材是否清洁、完好可用在巡检过程中同样要进行检查。巡检内容以现场巡检记录为准，巡检路线见附录。
3、设备人员巡检内容
对现场所有转动设备（包括：各种泵类、搅拌、pta下料旋转阀、切粒机等）的运行温度、油位、振动、噪音等现象进行仔细的检查，尽可能做到早发现、早处理。详细的设备巡检维护制度见《设备管理考核制度》。
4、值班长巡检内容
上述工艺、设备的关键点；班组成员的劳动纪律和工艺纪律情况；安全环保和卫生情况。
三、巡检质量的检查和考核
1、检查措施
值班长每天都要对当班班组的巡检情况进行检查，发现有违反巡检制度者按考核制度执行处罚。部管理人员进行不定期抽查，发现违反巡检制度者按考核制度进行处罚。
2、考核制度
（1）严格执行部里制定的巡检制度和巡检路线，前一名巡检人员回来，第二名巡检人员必须马上开始巡检。如果巡检不及时、不全面，导致设备故障或生产事故、安全事故，视情节扣班组100～500元。
（2）找非本岗位人员代替巡检者，一经发现当事人每人扣100元。
（3）不按时记录或记录作假者，一经发现扣当事人20～100元。
（4）发现隐患不及时处理或不上报者，扣当事人100～300元。
（5）现场纪录本涂改、纪录本丢失、缺页，扣当事人10元/点（个）。
（6）巡检过程认真负责能够发现隐患并及时联系处理者，视情况奖励当事人50～200元。
1.目 的：
为了规范日常维修程序，保障现场运行电仪设备的状态监测处于可控制状态；细化检查内容，及其作业标准，特制定本管理规定。
2. 适用范围：
2.1 低配室
2.2 聚酯装置各控制室、主装置电仪设备、热煤炉区、浆料楼及pta下料。
2.3 3. 职 责：
3.1 巡检路线
3.2巡检内容：
3.2.1 巡视电动机的运行情况，听是否存在异响，并用手触摸电机，判断电机温升振动情况。
3.2.2 检查变频室、mcc室各控制设备的运行情况，注意电气柜温度。
3.2.3 现场照明，设备接地情况。
3.2.4 检查各配电室、控制室和电仪设备有无漏、渗水情况；检查配电室、控制室等防小动物措施是否完备，检查配电室、控制室等温湿度，注意桥架洞是否封堵完好。
3.2.5 凡遇打雷，下大暴雨，务必增加巡检次数，观察各室和电气设备上有无漏雨情况，对于紧急情况要求及时处理并汇报。
3.2.6 检查各装置电仪设备运行是否正常，有无异常声音及指示值是否正常。
3.3巡检要求
3.3.1 严格按巡检路线进行巡检并同时在指定的巡检签到点签上每次巡检时间和巡检人。（每一楼层都有固定的巡检签到点）
3.3.2 严格按巡检记录表的要求记录各种参数（数据）；严格按时巡检并做好记录，不得乱编乱写，不得做假记录，违者按有关处罚规定执行。
3.4电仪技术人员的巡检
3.4.1 日常巡检：每天都要对所辖区域的电仪设备进行至少一次巡检，对于关键设备和故障频繁设备每天不得少于2次。运行班人员负责电仪设备的巡检，巡检严格按每4小时巡检记录一次执行。
3.5电仪主任，主任助理的巡检
3.5.1 日常巡检：每天至少一次，检查运行班及技术员的巡检内容，检查巡检质量，查找装置安全隐患，及时排除。
3.6 周巡检：
3.6.1时间：原则上每周一上午9：00—11：00
3.6.2参加人员：电仪经理，电仪主任，主任助理
安全隐患，并做出书面记录和整改。
要求：必须仔细、认真对所有电仪设备进行检查，要有书面记录，对于发现的重大生产隐患，务必立即向部门写出书面报告。
一、目的
认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持以人为本，强化责任意识，加强现场安全管理，消除安全隐患，确保设备的正常运行，避免安全事故的发生。实行互相监督机制，确保安全工作的落实。
二、适用范围
加工加工一、二厂
三、职责
负责对厂区管路、线路、机房、配电室、夹层、生产现场、后勤办公室及工厂所属的建筑和设施等进行安全巡查，并对设备进行维护保养。
四、巡检时间和路线
1.频率;安全主管每天巡检不少于两次。安全员和维修班长对所属区域每2小时巡检一次。
2.时间：上午6:30---11:30,下午1:30---18:30，上半夜19:30---23:30.下半夜1：30---5:30。夜班由维修值班人员执行巡检员职责，安全主管和值班主任进行监督。
3.检查路线及区域：
夹层和顶棚---机房---二车间生区---熟区---包装---冷库---一车间生区----熟区---包装---冷库---后勤办公室---配电室---维修---洗衣房---锅炉房---污水处理---厂区的其他设备设施。
五、巡查、巡检内容
1. 生产现场作业环境及厂区、办公室的安全进行检查。
2. 各项安全制度、规程及各级安全生产责任制的落实和执行情况。
3. 安全教育培训、安全措施落实和执行情况。
4. 检查操作工是否按照要求操作。特别是油炸机滤油、单冻机冲霜、机房锅炉房等重点设备人员的操作。
5. 现场各项安全防护装置及消防设施的状况。
6．现场及各部位存在的隐患，发现安全隐患及时排查，并做好巡检记录事故。
7. 检查维修、机房值班人员交接-班记录的情况。
8．对高空作业提前申请高空作业审批，对需焊接必须开具动火令的情况。
9．对油库、仓库等进行巡逻检查，要求油库必须做好防范措施。
10．检查每个区域的水、电、汽管线管路是否存在安全隐患。
六、工作要求
1.认真遵守工作纪律和工厂的规章制度。
2. 对巡检过的设备实施进行负责，各部位的检查必须认真，仔细，不能遗漏。
3. 发现重大安全隐患，危机设备、人员安全，立即采取安全措施，并向领导汇报。
4. 做好各种巡检记录，要求记录完整、真实严禁弄虚作假。
5. 安全员在现场工作时必须保证公平、公正，对违章者一视同仁。
6. 巡检员巡检到相应的区域，无论是否有问题，必须要求所在区域负责人员签字确认。
7．对出现的安全隐患及时采取整改措施，对违规的部门当场出具整改报告，并限期整改，安全员要及时跟踪整改情况。发现的问题每周汇报直接上级。
8. 任何部位出现异常情况，安全主管必须及时到现场，协同指挥处理紧急情况。
9 .制订月度和年度安全工作计划和培训计划，并严格落实。
10.按时参加安全会议和例会，汇报安全工作。
七、 考核办法
安全主管每月1000分考核分数，安全员每月500元的考核分数，安全员考核扣分执行标准减半。
安全科日常巡检记录
