通过总结,我们可以反思过去的经验,并吸取教训,从而进一步提高自己。写总结时,可以采用时间线、问题→原因→对策等思维导图的方式,使总结结构清晰且逻辑严密。总结范文的阅读可以激发我们对总结写作的兴趣和热情。
班组建设工作总结篇一
今年,xx压气站紧密围绕公司生产经营和建设发展,扎实开展“五型班组”主题实践活动,切实履行安全生产职责,不断强化班组基层管理模式,切实加强和完善“五型班组”创建工作,现将半年来的“五型”班组活动总结如下:
响应站里一直大力开展“人人有兼职”活动的需求,牢固树立“终身学习”的理念,我站组织各种培训活动,不断完善班组学习环境,不断改进创新培训方式,努力营造学习氛围,增强学习培训的针对性和时效性,重点围绕以下两个方面工作内容展开:
1、师带徒,一帮一,互帮互学模式。指定经验丰富、责任心强的员工为师傅人选,进行“一对一”指导。采用现场培训方式,通过解决实际中的工作问题,使新员工很快进入工作角色,师带徒过程中也会强化和巩固师傅的专业知识。近来,站里再掀师带徒“进一步熟悉站场工艺流程图”活动热潮,营造了良好的学习氛围。这将为我站创建符合三基工作要求的标准化站队奠定坚实的基础。
2、个人对属地的“自检”,班组间“互查”模式。我站认真、持续开展“我的属地无隐患”活动。开展过程中,站内进行了全体员工的指导和培训,我们适时开展两人一组的互查活动,以便让大家交流自查的心得,再加上集中时间统一行动,收到了良好的效果。在“找茬”中学习,在学习中进步。
我站20xx年上半年的工作中,全面落实公司“三会”精神及管理处工作会议要求,围绕安全平稳供气的中心任务,积极开展“我的属地无隐患”“基础管理推进月”“安全生产月”等系列主题活动,建立“五检察五覆盖”体系,“软硬兼施”,“软”也就是员工思想教育,使每位员工都能树立“要我安全”到“我要安全”的.思想意识转变,充分理解“没有安全就没有一切”的深刻含义。“硬”是指对员工现场工作过程中的不规范行为巡查,该纠正的要及时纠正,该考核的要严厉考核,将安全作为班组建设的一个中心来开展各项工作。
1、坚持“每日安全一刻,经验共享”活动,营造安全氛围。“安全一刻”自09年推行以来,收到较好的成效。在每天早班会上,所有员工轮流进行安全经验分享,内容多样,可以是工作中、生活中的安全经验、注意事项,或者事故案例的分享,甚至是即将开展工作的一条安全提示等等,形式多样,不拘一格。使安全经验分享不再仅限于安全会议上,而是延伸到方方面面,浓烈的安全氛围逐步形成。
全生产保驾护航。
我站严格执行公司有关清洁生产管理制度,并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准,将清洁生产贯穿于班组生产每个环节、每个步骤,做到“工完、料净、场地清”,实现全过程清洁生产。严抓罐区、泵房管线跑、冒、滴、漏现象,加强仪表室内地面卫生管理,将地面卫生情况纳入交接班内容,致力于将站场打造为清洁、舒适的家。
我站紧紧围绕“节能降耗”开展工作,在控制成本,加大节约机制方面下功夫,引导员工树立并践行“节约一方水,少用一度电”的理念。
1、“节约一张纸,多植一棵树”是我站员工的口头禅。站里打印机旁边都会张贴“节约用纸,双面打印”以及双面打印细则,时刻提醒大家减少不必要的浪费。
2、清洗劳保手套,循环利用。杜绝劳保手套的一次性利用,站里老员工以身作则,将用过或者用脏的手套收集、整理、清洁,以便下次使用。
我站员工一致认为节约不仅限于节约一点水,一度电,一滴油。“安全是最大的节约,事故是最大的浪费”,在安全生产上加大管理力度,又何尝不是一种节约呢?针对我站的特点,保证供气安全是我们践行节约的集中体现。
“强化民主管理,构建和谐班组”一直是我站在班组民主管理上的既定目标。秉承“和谐建家”这一理念,通过“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理,努力在员工间形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围,力争构建一个团结友爱互助的大集体。
纵观诸多班组的典型经验,我站在“和谐型”班组建设的做法主要有以下几点:第一,改善员工作业环境,即以人为本,班组为家,本着能改善尽力改善来保障员工作业安全态度,大力提升员工作业环境舒适度,大到设备隐患大排查确保安全,小到空调损坏及时维修来改善工作环境,细节体贴入微,大家工作自然安心、进取。第二,建设一流班组文化。站队文化是站队灵魂,我站着力培养员工快乐工作和积极向上生活态度,特别成立员工兴趣小组,给大家提供兴趣爱好拓展的平台。
在日常工作学习中,在师徒结对,互帮互学的情形中,在员工共庆生日宴,热热闹闹的情景中;在大家挥汗如雨、摩肩接踵肆意在篮球场地挥洒烦恼和不快时,一副站内和谐图应运而生、随处可见。
的工作。
1、班组员工对学习型班组建设的意义没有深刻的理解,个别培训只能停留在形式上,部分员工存在参与积极性不高,学习方向不明确,参与程度不够高存在应付考核的现象,未形成“人人参与,人人学习”的氛围。
2、班组员工安全劳动纪律需要加强,安全活动缺乏丰富的内容,全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。
3、全员参与环境因素识别,深刻理解践行hse作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。
4、班组成本控制还不够完善,需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。
5、班组建设需要完善,明确各项管理标准,严细考核制度,做到有据可查,有理可依,严格兑现奖惩,形成动态考核,把班组管理的压力层层传递,让员工变被动为主动,从而提高管理水平。
班组建设工作总结篇二
为全面贯彻落实公司20xx年发展建设部署,在国家“十二五”开局的第一年,进一步统一思想、明确目标、创新机制,建立科学合理、符合实际、层层落实的战略导向,在市委市政府的指导和帮助下,公司紧紧围绕方针目标要求,扎实开展班组和机关建设活动,认真抓好各项基础管理,使班组和机关建设工作逐步形成了标准化、规范化模式,为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将公司20xx年度班组和机关部室建设工作总结如下:
公司自今年年初开始开展班组和机关部室建设工作,由公司班组和机关建设负责部室下发班组和部室活动记录本及学习内容,督促各班组及部室积极开展各项活动,为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行提供支持和保障。20xx年10月份公司按照发展公司工作部署和区域化调整安排进行了组织结构调整,目前公司机关设2部一室,即人企部、安全技术部、综合办公室;基层设4个管理部,即远航码头管理部、焦炭码头管理部、散货物流管理部、液体散货管理部。在公司主管部门的指导下,公司结合班组实际情况,共组建了85个基层班组,7个部室(包括3个机关部室、4个基层管理部部室),并按照公司要求制定了公司部室和基层班组的星级创建目标,其中标兵班组1个、标兵部室1个,特色班组4个,五星级班组41个,五星级部室5个,四星级班组39个,四星级部室1个。
随着公司业务的发展壮大,公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程,20xx年公司编制了《公司人力资源管理办法》、《公司公文管理办法》、《公司安全生产管理办法》等共计24项管理规定,为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础,同时公司还不断完善装卸队、清扫队等基层一线各项规章制度,制定了《原油装卸车操作手册》等现场操作规程,通过各管理部与公司机关部室积极沟通,逐步捋顺了公司两级管理模式,从而使广大员工做到有法可依、有章可循,各项基础管理工作运行有效。
在做好各项基础管理工作的同时,公司还积极开展绩效考核,认真贯彻落实公司方针目标要求,使公司各项方目指标均达到了年初预定要求,即顾客满意率100%,全年未发生顾客投诉及员工上访事件,项目合同兑现率100%,公司全年安全生产形势稳定,事故率为0,各部室及班组环境卫生保持良好,员工队伍精神面貌良好,着装整齐规范。
随着公司基础管理工作的有序发展,公司员工队伍建设实施军事化统一管理,一线员工在现场推行列队上下岗制度,全体人员着装整齐统一,大大提高了操作员工的外在形象,规范的上下岗制度,不仅提升了服务形象,也让操作员工在思想观念上提高了认识,时时刻刻铭记自己是团结上进的集体中不可或缺的组成部分,激发了全体员工的责任感和全心全意做好各项工作的决心和信心,同时也充分体现了公司“铁的纪律、爱的管理”的风格与作风。在工作中员工们相互团结,做到分责不分工,工作不分你我他,工作中体现了相互帮助,相互关心,同时为进一步做好班组和机关部室建设管理工作,公司各部室及班组每月不定期组织员工进行政治、业务、及安全学习教育,逐步提升了各岗位员工的综合素质。
公司积极打造学习型班组和部室,组织员工开展班前在线培训,根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。截至现在公司共进行在线培训75项、319次,通过培训和学习达到了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司还组织各部室及班组认真学习天津港企业文化、《天津港职业道德规范》和《天津港职工文明礼仪手册》等,并要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品,通过学习逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。同时在公司的组织及安排下,公司管理人员积极开展管理人员机关作风建设活动,按阶段要求扎实开展各项学习、自查、管理人员机关作风建设考试及总结活动,通过各项活动的开展及对管理人员的严格要求,使管理人员的综合素质有了较大的提升。
上避免了一场生产事故,减少了公司和发包方的损失,同时也极大地激发了广大员工的安全生产意识和提高操作技能意识。截止到年底,公司共组织新员工入厂教育146人次、各类安全教育1177人次,特种作业人员取证、复试683人次。
安全管理工作是开展班组建设的重要组成内容。在公司安全技术部统一领导及各管理部认真落实情况下,“抓好现场安全管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点内容。
公司属散装液体装卸班组作业的技术性和安全性要求很高,各班组根据油品作业的特殊要求认真制定了安全生产责任制,责任落实到人,使大家的主人翁意识和工作积极性得到较大提高。与此同时,公司在班组中积极开展员工安全观察和员工观察报告制度,进一步提高员工安全意识,使安全工作实行民主监督和民主管理,达到全员参与,提高员工参与管理的能力,从查找自己身边的隐患做起,自20xx年1月份起至今共收集员工观察报告130余份,被发包方采纳合理化建议100余项,有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产,同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。
机意识及面对困难迎接挑战的信心和决心。在危机面前,奖金工资虽然有所下降,但全体员工不松懈、不气馁,在公司的积极鼓励和指导下,每名员工都信心十足,情绪稳定,保质保量的做好手中的每一份工作,从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。
公司管理人员竞聘上岗后,由公司组织机关管理人员深入各项目管理部进行专项沟通与交流活动,通过与远航码头管理部、焦炭码头管理部等管理岗位及一线队长的交流沟通,以及听取各管理部对安全教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍,使公司两级管理人员增进了了解,同时使机关管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解,为公司今后工作的开展奠定了良好的基础。
班组建设工作总结篇三
为了贯彻落实山西省煤炭工业厅下发《班组管理办法经验材料的通知》精神,(晋煤劳发20xx343号文件)和公司相关文件要求以及有关精神,我矿领导高度重视,紧密结合安全生产实际,紧紧围绕“先进班组”管理模式,整章建制、规范管理、狠抓落实提高了班组综合管理水平和班组成员的.管理能力,班组建设取得了阶段性成效。现将我矿班组建设工作汇报如下:
一、加强班组建设领导,健全班组组织机构和制度为了进一步搞好我矿班组建设管理工作,根据省厅文件精神,矿领导召开会议,安排部署,成立以安全矿长为组长,各职能部门相关人员组成的班组建设领导组,建立了班组建设组织机构,并设立班组建设办公室。以安全科、机运区及综采队为先期试点单位全面推广“先进班组”的管理模式,各试点单位成立班组建设工作小组,由行政一把手亲自抓,明确了班组建设工作目标,并结合实际制定了班组建设阶段实施方案,逐步做到了班组建设工作有人抓,有人管,使矿井安全管理责任层层落实,管理重心进一步下移。
为使班组建设制度化、规范化,安全科、机运区及综采队健全了班组档案,各类台帐记录完整、准确,分类存放;相继制定并完善了《鼓励职工学习制度》、《班前(后)会制度》、《员工岗位责任制》、《员工奖惩制度》、《员工工作考核办法》、《班组考核办法》、《现场交接班制度》、《现场隐患排查制度》等17项班组建设相关制度和办法。这些制度和办法的实施,使我矿班组建设工作得到规范和加强。
二、实行月度考核,引入竞争机制
综采队每月对各班组进行检查考核,严格兑现考核结果,从安全绩效、生产任务、综合管理、工程质量、培训学习五方面对各班组实行百分制考核。将班组日常管理工作细化、量化,做到班组长“管理有依据,行为有标准”严格对照考核落实。并坚持每月召开班组长考核讲评会,从安全绩效、质量标准化、亲情化一人一事等方面对班组进行考核。安全科还加大开展班组竞赛活动,制定班组考核的标准和评分考核办法,从安全质量、思想作风、业务素质、民主管理四方面进行考核,所有考核结果全部在当月工资中兑现。
三、以活动为载体激励员工争先创优、提高自身素质为了促进班组员工岗位成才、争先创优,引导和激励他们争创一流,提高技能素质,矿工会、安全科将联合组织举办煤矿首届职工技能大赛,共五个工种参加比赛分别是:支护工、测风工、电钳工、监测监控工、掘进工,各单位共派出87名技术精英参加了竞赛,经过激烈的比赛,15人最终获得各项目前三名,得到公司领导的一致好评。
我矿基层班组还开展了“班会唱歌”、“贴全家福照片”、““入井宣誓”、“手指口述”、安全知识竞赛、安全演讲竞赛等形式多样的活动,安全生产氛围浓厚。通过开展班组活动,为班组职工之间搭建起了相互交流的平台,使班组凝聚力得到增强,班组活力得到激发。
四、强化职工职业安全教育培训,深化基层队伍建设
狠抓员工的岗前培训,我矿岗前培训为期三个月由理论学习和现场实践组成。通过培训让每个员工做到应知应会,让班组所有员工须经培训考核合格方可上岗。机运区通过建立班组应急预案,实施以师带徒、安全伙伴等方案,让每一个员具备自救处置能力,提高员工安全自保、互保、联保意识和实际操作技能。安全科开展警示教育,充分利用讲典型案例,汲取事故教训,增强员工对事故的防范意识。另一方面大力开展岗位练兵和技术比武活动,促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术,提高防范事故的能力。综采队积极开展班组安全技术革新,鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;努力营造学技术、专业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
1、职工总体文化程度偏低,职工中中高级技工比例偏低,特别是在今年推行规范职工安全行为的进程中,检查职工身边常见的“三违”行为及隐患、人人讲事故案例、本工种手指口述操作要领的过程中,差距较大。
2、重视班组管理制度建设和考核机制,忽略了文化管理。对班组日常工作进行考核、监督、跟踪,对班组创建工作及各项制度的执行进行规范,及时发现问题,研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。
3、班组建设有要求而无氛围。部分班组建设采用严格考核的方法,但是部分班组员工对于新班组建设模式的目的意义没有深刻的理解,只停留在了形式上,存在积极性不高,方向不明确,参与程度相对较低,应付考核等现象,未形成全人人参与的氛围。
下一步工作重点
1、强化“双基”考核。班组工作的特点就是体现在“双基”(基础工作和基本技能)上。这就要求班组的考核重点应突出在基础工作和职工的基本技能上。我们应结合上级有关绩效考核文件,继续完善班组考核制度,在进行处罚时,做到有据可查,有理可依。同时加强个人技能培训、考核力度,将班组建设、管理评先相连挂,与绩效考核挂钩,严格兑现奖惩,形成动态考核,进而把班组管理的压力层层传递,有压力才有动力,这样职工才能由更大的进步,更好的发展。
2、扎实班组培训教育。班组是进行队伍建设、提高职工素质的基本场所。抓班组培训教育,也就是把握了职工素质提高的途径。在各班组成立教育培训小组,负责班组教培计划的制定和实施。使班组的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展,营造“我要工作、我爱工作”的良好氛围。
班组建设工作总结篇四
确定全面开展班组标准化建设工作以来,班组多次组织召开宣讲动员会,结合我单位当前的安全压力、标准化列检所创建的意义和目的,进行层层宣传发动,结合标准化创建工作推进计划,班组迅速行动,制定班组标准化创建实施方案和具体推进计划,细致分工,明确要求,布置标准化建设工作,现将开展标准化建设阶段工作进行汇报:
1、端正思想认识,正确理解创建标准化的意义,下发关于创建标准化实施方案以来,在局企业管理处的带领下,进行认真细致的学习领会创建标准化的重要意义,端正思想,改变以往对待创建工作只是停留在阶段工作、修修补补的低层次状态,通过学习讨论,撰写“我离标准化有多远”反思查对材料,充分认识到此次标准化建设工作是分局管理工作上层次的重要载体,是安全生产保证的长期行为,是分局一切工作的核心目标,是日常各项管理的行动准则。
2、全面开展标准化学习和目标班组迅速建立标准化文件学习,迅速组织班组对标准化建设实施规范,按照标准化建设实施细则认真学习,实施规划按周期推进,每周工作项目、建设目标和具体责任人予以明确。班组将岗位生产标准化、安全控制标准化、人员素质标准化、定置管理标准化、职场文明标准化作为建设重点,将一日、一班、一辆、一岗的过程达标作为建设目标,全面展开工作。
3、深入开展创建工作首先,班组对人员岗位职责按照分工进行明确和划分,制定了安全管理互补关系,明确班组五大员工作互补关系,制定了班组工作流程,建立了班组五大员的行为规范要求,严格执行控制措施,严防安全生产事故的发生。为强化现场安全控制,班组强化职工日常学习教育工作,从入冬安全教育、安全关键点项点等方面入手,班组利用每月安规考试时机,进行职工岗位练兵。
班组标准化建设工作是一项长期的工作,为了进一步做好班组标准化建设工作,制定了班组标准化建设实施细则,落实责任人,进一步提高了全班人员对班组标准化建设重要性的认识,使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和掌握,并运用于具体实践中。
1、在班组工作方面,根据班组的工作性质,我们每天进行全员安全提示与班前班后会议,在班前会上,有班长安排当日工作,强调工作注意事项,布置各项工作安全措施,做好危险点预控,对现场安全严格卡控。我们每日及时地做好班组工作日志,每周五下午进行本周工作总结并提出下周工作计划,并做好下周危险点分析。我们每月月底进行月度工作总结,并做好下月工作安排,每个月的月底进行不安全情况记录。班组每月初召开一次班委会,每月月底召开一次安全分析会议,对本月安全隐患进行排查并部署次月安全防控点,每月月底汇总本班生产任务、本班月工作情况。
2、在劳动管理方面,班组严格遵守值班纪律,按时上下班,每天下午实事求是地记录本班人员出勤情况,每月月底生成班组月度考勤,并上报部门领导签字,在本班公示栏予以公示。及时地录入本班全体人员奖金分配情况,考核情况,班组各类学习记录以及开展qc活动记录并予以公开。
3、在安全管理方面,对班组人员进行严格管理,并经常进行安全培训及现场安全考问,及时地学习安全通报,做到引以为戒、举一反三,每周五下午按时开展安全学习活动,并做好记录,每月月底进行安全隐患排查情况记录。每月进行一次安全技术培训讲课,每季度制定、分解、落实本班“三措计划”,对己批准的“三措计划”,保证按时完成,每季度汇总“三措”项目实施情况,对完成的项目向部门提出验收申请。根据上级部门要求,进行春季安全大检查、秋季安全大检查工作、节前安全大检查工作,制定本班安全措施及检查计划,安全检查表,最后进行检查总结。
通过一年的标准化建设的实施,收获颇丰,工作中虽有不足之处但都及时的处理解决了问题,没有将问题遗留下来,并不断的向优秀单位学习,不断总结自己单位的不足之处争取将下一年度的标准化建设工作开展的有声有色,使每位员工不断提高创新工作能力,从而以标准化假设为载体推动全盘工作稳步进行。
班组建设工作总结篇五
20xx年,公司班组建设工作创立学习型班组,争做知识型职工为抓手,进一步推进建(礼貌单位)、创(礼貌班组)、做(礼貌职工)活动和班组达标升级活动,结出了丰硕的成果。年内,有1个班组被市总工会评为上海市礼貌班组;有1个班组的女职工被市总评为上海市三八红旗团体;有2个班组被集团公司评为集团先进标兵团体;有17个班组经过了公司达标验收。
20xx年,公司继续围绕学习钻研知识技能、持续改善服务管理、革新创造提升业绩的基本标准和要求,开展创立学习型班组的培育活动,公司共有18个班组成为学习型培育班组,经过一年的创立,这些班组创立活动各有特色,创立工作已初见成效。
船务部拖轮队海港18号是20xx年全国水运系统安全生产优秀班组,该船年轻同志较多、工作经验缺乏。针对这一情况,该船组设立班组课堂,师徒带教、传授技术,师傅们无私地带教年轻同志,年轻同志也认真学习操作技能,传、帮、带在海港18号蔚然成风。一年多来,海港18号带教出了2名青年船长、1名大副、2名二副、二名三副、1名大管轮、2名二管轮、4名三管轮,为加快培养适应公司船务作业需要的高素质船员队伍作出了很大的贡献。
生产准备部(原物业管理部)变电所班组在创立学习型班组活动中,提出了做好本职工作,搞好规范服务,落实创立标准,做到‘八个一’。这‘八个一’是:选读一本适合班组工作的书籍、写一篇读书体会文章、召开一次学习交流活动或成果发布会、布置一块学习园地、设立一个班组学习角、组织一次参观学习、参加一次业务知识培训、组织一次技术练兵活动。经过八个一活动的开展,职工中构成了一股学技能热潮,他们经过自身努力,除新调入的职工以外,全部到达了中级职级,其中一人到达了技师职级。
公司是一个船舶服务型企业,搞好服务,提高服务管理水平,是体现企业核心价值观和满足客户要求,提高市场综合竞争力的有效途径。
公司生产经营部调度室在创立学习型班组活动中,结合实际,将服务的触角延伸,为了配合集团和公司参与市重点工程立功竞赛活动,他们克服诸多困难,和拖轮队密切配合,采取多项措施,确保外高桥水域集装箱班轮安全、准点协靠。这种现场服务、规范服务的做法,不但确保了拖轮在外高桥地区全天候服务,并且得到了客户的好评。
公司车队在创立活动中,提出了全方位服务、准点服务、安全服务、规范服务的服务理念,提高了班组整体服务水平。
原多元产业部绑扎组在开展互帮互学互督活动、加强绑扎业务技术知识学习的同时,注重应用,对绑扎工索具进行技术革新。他们革新改造的马鞍式安全绳扣减少了工人的劳动强度,加快了作业进度,更主要的是提高了作业的安全系数,真正到达了省时省力的目的。大件操作部在业余期间加紧文化知识和专业技术的学习,并在实际工作对吊装工艺进行改革。如600吨井字架在安装吊索具时,由于钢丝绳又粗又重,往往需要7-8人将130mm的钢丝绳同时托起至1m高,在吊耳上的插销插上后,方安装完毕。这样操作,安装时间长,劳动强度大,且有必须的危险性。后经过工人们的技术革新,制造一只钢丝绳托架,将钢丝绳先放在托架上,用叉车铲到600吨吊架下,对准吊耳,插上插销,钢丝绳与托架自动分离。这项改革,不管从安全系数,还是工时利用上,都有较大幅度的提高,而劳动强度却大大降低。
20xx年集团公司将我公司列入集装箱装卸作业链,作为参与市重大工程立功竞赛集装箱分赛区单位,公司船务部、多元产业部大件操作部作为直接参赛部门参与了活动。在活动中,船务部围绕多作业一个艘次也是贡献、大件操作部围绕供给一流吊装服务,比学赶超,力争上游。如海港31号拖轮3次打破单船月拖带艘次纪录;大件操作部2次打破月装卸吞吐纪录。同时,在立功竞赛活动中,还涌现出许多好人好事。
如海港25号拖轮在恶劣气候条件下,在锚地等候3个多小时,在经过六次不懈的努力后,最终将引水员从大轮上接了下来;海港7号拖轮在外高桥二期2泊位抢救长德轮,避免了一齐船舶碰撞事故;海港9号拖轮勇救菲律宾海望号货轮的先进事迹刊登在《文汇报》上;大件操作部在为钢联7号轮卸设备时,因接卸运输的两辆平板车故障无法行驶,同时又没有其它车辆能够调拨,钢联7号轮船长十分着急,因为船期受到将影响。
大件操作部在了解情况后,急客户所急,决定将放在码头上的600吨井字架进行移位,而移动吊架是一项十分繁琐、费时的工作,但工人们毫无怨言,一直从午时3点多干到晚上9点多,然后再将船上的设备吊至码头,确保了钢联7号准时起航。物业管理部车队在高温期间开展了战高温夏季安全行车百日无事故劳动竞赛,期间,共出车3176次,行驶路程172473公里,赴外省市36次,未发生过一次有责事故。
20xx年,公司认真组织班组职工参与以掌握安全生产知识,争做遵章守纪职工为主题的全国安康杯竞赛活动,经过开展安全生产承诺活动、举办班组长安全生产知识培训班(87名班组长参加)、开展安全生产合理化提议征集活动、开展季度安全生产接力赛活动、参加全国职工安全生产知识普及教育活动、观看安全生产知识影视教育片、开展安全生产基础知识答题(有两名职工分别获得全国二等奖、三等奖)、学习一本安全知识普及教育读本等活动,使职工的健康安全意识有了进一步的提高,有力地促进了公司健康安全工作,为公司申报参加全国安康杯优胜企业评比打下了扎实基础。
同时,公司还发动、引导班组、职工积极投入到职业安全健康管理体系活动中去,经过对本班组、本岗位危险源的辨识和控制,提高职工安全生产意识,从而确保公司安全和稳定。
20xx年公司班组建设工作虽然取得一些成绩,但仍有不足。20xx年是公司班组建设大比之年,各项评比工作将在年内展开,所以,在新一年里,公司要树立和落实科学的发展观,紧紧围绕集团和公司方针目标,着眼于提高班组综合本事和提升职工综合素质。以创立学习型班组,争做知识型职工为抓手,进一步引导班组职工学习钻研知识技能、持续改善服务管理、革新创造提升业绩,着力营造礼貌、和谐、团结的氛围,塑造良好的复兴职工和公司形象,促进公司改革和发展。
班组建设工作总结篇六
班组建设工作总结班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。20xx年,我们认真落实公司相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作:
1.深入调查研究,结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。
2.加强职工培训,提高认识。导带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训,使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。
3.制定制度措施。班组建设工作总结,在调查研究的基础上,提出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“精益求精,追求卓越”的企业精神,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“关注安全,关爱生命”、“生命至上,安全为天”的安全理念、“精益求精,勇争一流”的质量理念,明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则,进一步提升职工队伍素质,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
4.组织实施各项活动,注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以tmp,opl为重点,结合改善提案,安全生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入。一是抓结合,找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点,从四方面入手,将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合,不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合,建立大安全机制;不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合,对照标准,查找不足,不断提升广大职工的执行力,规范班组建设。
班组建设工作总结篇七
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。今年以来我们认真落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作:
我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。
带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训,使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。
在调查研究的基础上,提出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“精益求精,追求卓越”的企业精神,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“关注安全,关爱生命”、“生命至上,安全为天”的安全理念、“精益求精,勇争一流”的质量理念,明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则,进一步提升职工队伍素质,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
制度引导、领导重视、各部门班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以“白国周班组管理办法”为重点,结合改善提案,安全生产月主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入。
益生产相结合,对照标准,查找不足,不断提升广大职工的执行力,规范班组建设。
班组建设工作总结篇八
20xx年1月8日,“xx”班组在科室领导的关怀下,在班组成员的期盼下正式成立了。一年以来,在信息管理部的正确领导下,本着“服务顾客、完善自我、回馈社会”的企业宗旨,圆满的完成了各项工作任务,取得了必须的成绩。现将“xx”班组20xx年的工作状况汇报如下。
20xx年工作回顾。
20xx年1月起,截至到10月底,数据显示:“xx”班组的实际接通数为xx个,人工接通率为x%,全年旅客满意率为x%。自8月20日截止至10月底,“xx”班组累计营销机票为:x张,累计成单数为:x单。
自成立以来,“xx”班组坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念,将安全工作开展到日常生活与工作中,全力抓好安全管理,为呼叫中心的发展和建设创造了良好的安全环境。
(一)落实职责,确保安全运行。
20xx年年初,客服第二分队与班组每位成员均签订安全职责书,每位成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施,为确保各项措施的落实,班组会定期进行内部抽查。全年系统不正常状况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡视率等各项安全质量指标均控制在绩效目标控制范围内。
(二)强化闭环管理,提升风险管控潜力。
进一步推进风险管理,针对每一项风险都要做到闭环,“xx”班组结合生产实际,将安全意识深入到日常工作中,全年总共辨识危险源多达11条,透过对危险源全面系统的风险分析和评估,实施降低风险的措施,目前所有风险均已闭环。同时,“xx”班组用心发动班组成员采用头脑风暴,全年共提出48条合理化推荐。
(三)开展应急演练,提升应急处置潜力。
班组成员用心协助科室制定应急演练方案,不断完善工作流程及应急流程,尤其是在《航空涉恐电话处置预案》上出谋划策,具有很强的操作性。制定了不就代表完事了这是“xx”班组对成员的一贯要求,其中班组成员多次协助科室动态修订《呼叫中心客服系统故障演练方案》、《不正常航班服务预案》,用心参加各项应急演练。透过动态增强员工的应急处置潜力和抗风险潜力,全面提高了员工的安全警觉性,10月31日“xx”班组成员成功处置一齐涉恐威胁航空器安全事件。
(四)以制度建设为抓手,全面提升队伍素质。
无规矩不成方圆。“xx”班组成立以后迅速建立了各项规章制度,先后制定了《早晚班交接管理制度》、《卫生管理制度》以及《班组会议制度》等规范性文件。
(一)用心推进行动计划,完善工作流程。
自xx成立以来,“xx”班组在分公司领导的大力培养下、在企业文化熏陶下,从思想上和行动上对服务意识、服务理念、服务态度等都有了全新的认识和理解。从接听电话的随意性强、口语化严重、处理问题不及时到此刻的对待每通电话按照指定的工作流程执行,有了一个质的飞跃;从生疏到熟练掌握再到恰当地解决客户的问题,班组成员付出了极大的努力。为进一步提高我们的服务水平,班组成员用心献计献策,按照“接听—总结需求—解决需求—结束”的步骤,不断地完善每一项工作流程。
(二)用心感受旅客,带给优质服务。
作为一线客服代表成员,我们每一天的工作资料就是解决旅客问题。呼叫中心是公司对外服务的一个重要窗口,我们的服务质量高低直接关系到公司的声誉。“xx”班组要求每一位成员服务旅客均要做到用心去聆听。正是有了这热情的服务,我们多次受到旅客表扬,截止11月19日仍持续零投诉的骄人业绩。
(三)细化培训工作,切实提高成员业务水平。
“xx”班组在完成科室培训的前提下,根据自身实际需求量身定制了沟通常用技巧、营销技巧等培训,截止到10月31日,人均培训课时到达38个。透过培训后我们绩效考核中的业务成绩平均分到达98.03分。
为了进一步提升整体的服务水平,班组成员集思广益,开展“互帮互助”、“一对一”、“发音练习”以及“大家来找茬”等新举措,自开展这四项举措以来,我们的“互帮互助”共相互听取和分析了上千通的录音。针对录音中的不足和优点我们透过晚班会来分享。本着不抛弃,不放下的理念,班组开展了“一对一”的举措,由辅导专员针对落后的员工制定培训计划、录音分析、数据分析并进行一期和二期的专项辅导。在开展举措的同时我们透过电话拨测问问题的方法再一次对我们的业务知识进行巩固。在质检专员的检测下,班组的质检低分持续减少,此刻班组质检平均分到达96.26分。
“xx”班组充分发挥班组成员特点,根据每位组员的特长进行职责分工,让组员深入了解班组建设并共同努力建设我们的班组,让每位组员都有归属感。
(一)分工合作,携手共进,共同建设优秀班组。
“xx”班组在班组建设中,组员分工明确,各展所长,人尽其能,相互协作。同时在人员管理方面,自主创新,制定《小组长轮岗制度》,让每位轮岗小组长均能感受“在其位、做其事、想其事”。不断的向其他优秀班组学习取经,找出自己班组存在的问题和不足并进行改善,在部门“优秀班组”评比中进步明显,也取得了优异的成绩。
(二)打造团队氛围,开展班组活动。
“xx”班组是一支充满活力的队伍,在工作之余我们开展了多次班组活动,增加了彼此间的情感。
存在的不足。
在过去的10个月里,“xx”班组在全组成员的共同努力下取得了必须的成绩,但还是在很多方面存在不足之处,这要求我们再在今后的工作中进行认真地总结、调研,并在工作中不断的加以改善。
一、班组的成员虽然都很用心努力,但在超多的工作当中,有时候会出现“心有余而力不足”的状况。
二、在“服务意识”、“沟通潜力”以及专业理论方面的培训过少。
三、“xx”班组是一支年轻化的队伍,虽然有着年轻人的干劲,但是缺乏经验和在某些方面会表现出不成熟。
20xx年工作计划。
对于20xx年的发展,我们深知我们任重道远,务必从意识上树立服务意识,务必建立有效地服务规范体系,同时再进一步加强对组员的培训,总结经验,做好班组建设,争取获得“优秀班组”的荣誉。具体计划如下:
一、夯实基础。掌握扎实的专业知识,为优质服务奠定理论基础,我们要做到对于原有的知识信手拈来,对于新的知识能够及时掌握,并有钻研精神。
二、狠抓培训。透过开展各类培训、各类考核,进一步让组员提高服务意识和服务水平。
三、完善班组管理制度。切实落实管理岗位职责制,进一步完善科学有效的激励机制。
四、更深层次开展班组建设工作。及时发现问题,在最短的时间内找到解决疑难问题的最佳途径。
总结不足,肯定付出。对于新一年的工作计划与工作目标,我们要把学习、创新、服务、热情、合作、发展的理念贯穿于我们的日常工作中,协助完成科室年度目标,争创优秀班组,打造团队竞争力。
班组建设工作总结篇九
20xx年,我们面临着铁路实施跨越式发展战略和集团直管站段改革的关键时期。身临变革之中,我们没有被动地等、靠、要,充分发挥了主观能动性,主动出击,竭力加强了班组自身基础建设,努力提高职工队伍素质,成效显著。现就今年的班组建设工作总结如下:
1、切实加强了安全管理工作。今年是铁路实行管理体制转型的第一年,在此关键时期,班组通过多种宣传教育活动,教育广大职工认清形势,端正态度,站在讲政治、讲大局、保稳定、促发展的高度,全力以赴地确保安全稳定。在实际工作中,紧紧围绕铁路跨越式发展战略,认真贯彻落实全路运输安全会议精神,坚持“规范管理、强基达标”不动摇。努力在安全管理法制化建设、健全安全管理长效机制、深化安全生产专项整治上取得新突破。转换观念,不断适应劳动组织和设备维修体制改革的步伐,严格执行“天窗修”制度,强化设备病害维修整治,提高了设备质量。健全激励约束机制,加大了安全管理的考核力度。狠抓了作业安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入开展了“三查”、“四大”、“五查一反思”、“安全生产月”、“劳动安全专项检查整治”、“劳动安全关键点控制措施”、“半年劳动安全检查评估”、季节性劳动安全措施的贯彻落实等活动。通过一系列活动措施的深化实施,使管内的安全管理工作有了长足的进步,职工“两违”较去年下降了50%以上。消灭了一切事故苗头,为我段的安全生产做出了应有的贡献。
2、健全班组互控联控机制。建立健全岗位互控制度。在安全生产实践活动中,强调落实带班负责制,坚持开展好安全预想活动,坚持每天开好完工会,严格执行标准化作业制度。强化工班长检查控制制度,坚持当日值班制,加大工班长对重点岗位、重点人员的安全检查力度,每月做好了本班组安全情况总结。
3、突出班组建设的重点。在关键时期,针对新的生产力布局调整和新设备、新技术的运用以及安全生产过程中的难点和重点问题,积极探索在班组管理和作业过程中的共性、个性等新问题的解决之道,不断完善班组建设工作。尤其是针对综合“天窗修”和班组管理中出现的新问题,积极探讨岗位、群体作业控制程序,并纳入到日常检查考核中,做到同步考核。加强了劳动力的管理,严格执行《桥隧维修管理办法》及定额管理制度。
4、全面开展创建学习型班组的活动。教育广大职工从铁路生产力布局调整、铁路设备更新和维修方式的变化等方面来充分认识开展创建学习型班组活动的必要性和紧迫性,把创建学习型班组活动作为班组建设的主线,加强组织领导,坚持做到“四有”:有组织机构、有计划安排、有活动内容、有考核办法,不断夯实班组基础,努力提高班组自我完善、自我管理的水平。
5、加强班组骨干队伍建设。增强班组自控能力,推进班组规范化管理。充分利用多种形式和时机,深化对班组骨干力量的培训工作。充分发挥三级教育网在职工业务技术教育中的作用,努力培养和建设一支高素质的职工队伍。利用每月业务学习、业务考试和岗位练兵的机会,开展业务技能的学习和技术比武活动,使广大职工尽快转变观念、更新理念,从提升自身综合素质等方面来充分认识开展文化、业务、技术及管理知识学习的重要性,促使其自觉积极投身其中并将此作为加强班组建设的一项重要内容,不断增强自身的业务技术和文化水平。
6、完善班组管理逐级负责制。为保证班组建设工作的实效性,严格落实段“三级三员网络责任制”。班组创建活动在机制上采取责任到人的办法,由工长亲自抓此项工作,明确人员做好班组的各项基础管理工作,及时向上级反馈班组建设情况的信息。每月在维修验收前对本班组的班建工作进行自验自评,在当月的月末总结会上公布自验自评结果,有针对性地搞好问题的整改。并在当月的达标升级考核中给予责任人以相应的考核,以促进其抓班建工作的自觉性和积极性。
7、狠抓了职工队伍素质建设。在开展创建学习型班组活动中,重点引导职工自我组织,相互学习,共同进步,促进职工队伍素质的不断提高。注重发挥榜样的示范效应,把“安全标准示范岗”的选拔作为一项重点来抓,同时抓好后备人选的培养和考察,在全面推行班组建设八大标准的基础上,强化榜样的激励示范作用。与此同时抓好了后进职工的帮教转化工作,达到共同进步、共同提高的初衷。
8、抓好了环境文明和精神文明建设。以段建设“和谐广铁”和安全标准线建设为契机,在现有的基础上力所能及地搞好管内生产生活环境的改善,把班组的环境建设和内务工作有机地结合起来,推进班组生态文化线建设,充分发挥职工个人爱好和特长,因地制宜不断开展丰富多彩、形式多样的业余文体活动。积极改善职工的生产生活条件,极力创建一个文明和谐的生活、工作环境,体现以人为本的理念,促进人与自然的和谐发展。同时,注重发挥群众组织的优势,积极参与、强化班组的民主管理。针对形势变化,做好一人一事的思想政治工作,调动职工的积极性、主动性,形成合力,促进班组各项工作全面发展。
1、认真按规定执行台帐管理制度,力求做到真实、准确、清晰。不随意更改台帐记录方法。对其他相关资料报表等均以上级规定为准,及时、准确地填报。
2、规范台帐记录。做到生产组织过程中的完工会、安全注意事项等在日作业计划中均有完整体现,对《安全质量整改通知书》中存在的问题及时整改并做好详细的记录。及时、准确填报经济核算表。
3、强化台帐管理,以“四有三合一”台帐管理为重点,按照上级制定的台帐管理标准规范填写,做到真实准确,不缺项和弄虚作假。坚持每月二次的政治学习、业务学习和安全分析会;坚持每月一次的业务考试、岗位练兵活动和月末总结会、及时传达上级有关文电精神并认真准确填写会议学习台账,做到有思考题、讨论题、有主要发言、有考试题、考试成绩和小结。严格按要求填写好《班组综合台帐》。对党小组、工会小组、团小组等其它台帐也能按有关部门要求执行。
1、坚持iso9000贯标与班组建设八项标准相结合。通过不断学习、适应iso9000系列标准体系的升级修订、补充和完善班组建设八大标准的过程,使职工熟悉理解企业的质量方针、熟悉所在班组的职能、明确班组的质量职责和权利、熟练掌握工作技能、熟练掌握自己所使用的工具设备,了解实施标准的目的及所实施标准的基本知识,做到准确记录、及时总结、科学分析,使班组管理逐步实现规范化、正常化和程序化。
2、坚持围绕安全生产实际与安全标准线建设相结合。安全稳定与否和设备质量好坏是反映班建工作成效的直接指标。班组以安全标准线建设为核心,坚持从抓标准入手,突出重点,抓好现场作业控制。切实加强对设备病害的调查和统计,确定重点控制地段,制定了周密的整改措施,落实标准化作业程序,重点整治危及行车安全的顽症,多发症,提高了设备质量,确保安全生产。
3、坚持创建学习型班组与提高职工综合素质相结合。借创建学习型班组的契机,在班组中形成职工自觉学文化、学时事政治、学业务技能、学政策法规的氛围,促进人员素质达标。坚持开展岗位练兵活动,坚持把职工的教育培训放在现场、放在岗位上,强调理论与实践的紧密结合。根据车间下达的学习计划和现场安全生产情况,制定了本班组《职工教育(业务学习)管理制度及学习计划安排》,并根据实际情况酌情增加了电化区段人身安全等方面的内容。每月的业务学习,由工班长或其他技术骨干讲课,充分发挥技术骨干的“传、帮、带”作用,调动广大职工“学、赶、超”的积极性,实现职工队伍素质的整体提高。
1、安全是铁路工作的永恒主题,是一切工作的中心,也是班建工作的最终落脚点。在班建工作中,始终坚持一切服务于安全,围绕安全抓班建。以建促保、以保促建。注重发挥整体优势,党小组、工会小组、团小组齐抓共管,协调发展,各项工作有条不紊地同步展开,建立一种互相督促、互相激励的良好机制。
2、结合工区自身特点,坚持以工会四支队伍“四无”竞赛、“党员先进性教育”活动为龙头,积极开展了“学、评、查、改”活动。深入开展了宣传工作,使全体党员、职工了解活动的深远意义,并自觉、踊跃地投身到活动中来。对于发现的问题和不足之处,认真地作了深刻剖析,查找思想根源,并据此制定了切实可行的整改措施,不搞花架子,真正地起到转变、促进作用。
1、班组建设整体发展不均衡,基础管理工作个别方面有待加强。
2、有联防互控机制落实不到位的现象,个别职工安全思想不牢,标准化作业坚持不够好,主要表现在:(1)、作业中不按规定穿带齐全劳保用品,(2)、不能正确处理安全与任务之间的关系,借口抢任务而不及时下道避车。(3)、作业标收插不规范,在作业地段的一端是长大隧道时,将作业标只插在相邻端的洞口处,导致插设距离不够。或者只插一端敷衍了事。
3、内务管理工作有待加强,有时出现台帐填报不及时或有漏项的现象。
4、设备被盗现象(栏杆、步行板、各种螺栓等)增多,但由于班组管线增长,无法得到及时补充。
1、切实加大班组建设的力度,从提高职工队伍素质入手,突出班组建设“八项标准”重点,深入开展创建学习型班组活动。强化职工文化、业务、技能、管理等知识的学习培训工作,不断提高其综合素质。
2、加强内务管理,严格按规定及时填报台帐和各种报表。
3、加强安全思想教育,强化考核力度,促使广大职工牢固树立“安全第一”的理念,杜绝好人主义思想,对不按规定穿戴劳保用品的人要立即纠正、考核,决不姑息迁就。全体职工要正确处理安全与任务的关系,任何时候不准盲目抢点。
4、作业标的收插应严格按规定执行不打折扣,当一端因长大隧道的影响而距离不够时,安全员应不要怕麻烦,要应将作业标插在前一端的洞口处,否则,视为未插作业标同等考核。
5、在嘹望条件差及噪音大的环境下作业时,一定要按规定设置专人防护。如工班长在安排当日工作时未做到的,其他人应立即提出批评指正意见。
6、加强对重点病害的检查,注意及时发现超限处所。对危及行车安全的重点隐患要及时加以整治处理。
7、班组平时要制作、存放一定数量的步行板、夹板螺栓、粗铁丝等备品以备急用。及时补充被盗设备,并立即向驻站公安反映情况。
l、牢固树立“安全第一”的思想不动摇,健全各项管理制度体系。进一步深化班组建设工作,狠抓职工安全思想教育。强化现场作业控制,坚持标准化作业。
2、将isxx000贯标工作、安全标准线建设和班组建设工作有机地结合起来,将所有的基础管理工作全部纳入标准体系。
3、狠抓季节性劳动安全工作。重点是抓好“三工”、单独作业及桥上高空作业人员的人身安全工作。
4、严格按照上级下达的指令组织生产,并切实保障质量。强化定额管理,提高劳动生产率。
5、搞好经济核算及材料管理工作,杜绝浪费现象,努力降低成本支出。
6、抓好环境文明和精神文明建设,积极开展职业道德、法制教育、爱国主义教育。推进生态文化线建设,夺取双丰收。
7、抓好综治及计划生育工作。
班组建设工作总结篇十
转眼间20xx年过去了,在过去的一年中我们是充实的,是喜悦的,是欢乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高,使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。
班组是一个企业最基层,最活跃的生产组织,是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,也是企业实现企业安全管理的基础,围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务,适应生产。作为班组管理人员,最重要的是摆正自我的位置,清楚自我所肩负的职责和应尽的职责。所以,我时刻提醒自我必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,班组之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。同时,我也体会到班组管理工作的复杂,每一天需要应对和处理的方方面面。正是因为这些原因,为了弥补工作中的不足,我就此总结全年的生产安排情况,汇报如下:
1、年初生产任务很重,本班组人员加班加点完成了指定的任务,班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神。
2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习,组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛,安全事故演戏,安全事故的紧急预案,从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。
3、公司出现了生产和销售渠道上的困难,经过开会研究,讨论出了新的方案,大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品,相信我们大家只要有信心,公司必须会好的。
4、其实我们的工作流程以及个人素质,还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍,使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里,要真切地应对这个事实。要结合社会的发展趋势,帮忙员工认识自身的社会价值观,以提升他们的主观意志,为公司的发展奉献力量。
5、随着市场对产品的要求越来越高,公司也面临着新的挑战,新的发展方向,对我们班组主管人员也提出了新的,更高的要求。所以我认为,作为班组管理人员,也必须适应新的情况,进一步增强职责意识,效率意识,创新意识。努力做好车间生产安排工作,做一名称职的班组管理人员。
6、9月份以来,天富发生几起人身伤亡事故,集团公司要求所属各单位狠抓安全,大力排查、治理隐患,作为生产班组,在排查、治理隐患中发现的问题,及时改善,避免事故发生。
为了提高班组建设的全面发展,完成班组各项生产任务,我们班组严格执行各项规章制度,并制定班组考核规则,从实际出发,落实到每一位班组成员,以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展,班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程,最终是要被淘汰的。这种危机感,也促使我们在工作中要更加严格要求自我。
(1)组织全班组成员参加全厂运规、安规考试,并取得优异的成绩;
(2)组织全班组成员学习新设备的操作,巩固单台设备的操作;
(3)定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法;
(4)根据每个班组成员的具体情况,制定关于每个班组成员的学习计划。
班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带,班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习,提高班组全体成员的综合素质,为班组的发展供给更好的平台。
(1)明确目标计划。
按照公司或部门下到达本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施,制定本班组月、周工作计划并按计划完成,未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成,确保各项指标计划完成记录清楚。
(2)明确岗位职责。
细化并建立健全班组岗位职责制,明确工作分工和班组日常管理,确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责资料,同时保证各岗位每项工作都能找到明确的职责人。
(3)制度建设。
严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度,包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公平公开公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为基准,避免考核流于形式,以个人意志为主。
(4)班务管理。
a、建立人员出勤情况记录,记录齐全,与实际相符。
b、班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目分工到人,人人熟知本人负责的管理事项,落实有效。
c、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,包括考核指标、考核资料、考核方法、公开的要求等。
1、班组制度执行力度不够。
2、班组新人员学习进度不够梦想。
3、本班组职责区域存在的安全隐患,必须完全消除,避免在今后的工作中发生安全事故。
4、措施。
(1)加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职,各尽所能,落实职责制。
(2)加强培训工作,针对不一样的人,采用不一样的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。
(3)发现问题及时解决,不做磨洋工。
接任班组主管的职务以来,我受到了许多的委屈,可是也让我感受颇多,受益匪浅。由衷地感激公司所有领导的信任,感激大家对我工作大力的支持。工作出现差错时给予的谅解和帮忙,并且帮忙我分析失误的原因,矫正错误。在今后工作中,我将虚心理解大家批评和监督,不断完善自我,不断提高。
班组建设工作总结篇十一
根据公司的统一部署,进一步提高认识,统一思想,全面落实班组建设的各项工作,结合公司安全生产专项活动,积极推动班组建设工作取得进展。
1.班组管理粗放,管理手段相对滞后。
随着公司体制改革的深入,班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化,面对新的情况和新的要求,未能积极主动的适应需要,以致班组管理手段单一,管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强,虽然经验丰富,业务能力较强,但在管理上仍然按传统或习惯办事,难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强,各项规章制度还需建立和完善。
由于中心班组是由各属地局人员组合而成,容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务,目前虽然已逐步规范、统一,但部分工作要求只是停留在口头要求上,缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视,班组资料严重不齐,如图纸资料未按要求分类归档,生产技术资料零、散、乱等,不但不利于查找,而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善,材料、工器具定置定位管理,还有难度。
2.整体技能水平不足,人员素质还有待提高。
中心由于成立时间较短,班组人员配备先天不足,变电检修班组各专业技术人员结构不合理,技术骨干缺乏,甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段,部分职工得过且过,抱着混日子的心态工作,缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势,但需从各专业逐步入手,达到全面熟悉精通程度还有一个过程。
3.缺乏强有力的激励机制,职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。
目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来,职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现,存在着“干多干少一个样,学与不学一个样”的思想,影响了班组的长远发展。
4.缺乏班组建设管理标准。
省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定,对于综合班组而言,目前还没有可借鉴的管理标准,因此造成班组建设工作有等待观望的现象,工作有些滞后。
1.加强领导,注重实效,不断开创班组建设新局面。
成立以中心主要负责人为组长,分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组,健全班组建设的组织体系和工作体系,按照公司的统一部署,全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导,真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分,加大对班组指导的深度和力度,从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾,切实解决班组的实际困难,营造人人关心、参与班组建设的良好氛围,充分调动广大职工的工作热情。
一是健全班组的各项规章制度,完善班组标准化工作流程,建立工作质量评价体系,使员工在生产活动中,做到有法可依,有章可循,按章办事,实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责,做到人员分工合理,形成班组的工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理,完善班组记录、台账,加大对资料管理的考核力度,各班组落实专人进行资料的收集和整理,逐步实现基础资料的数字化、信息化。
3.创建学习型团队,提升班组整体素质。
一是开展创建学习型组织活动,创造良好学习氛围,引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训,建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础,制定详细的员工培训计划,根据人员、岗位特点,开展有针对性和实效性的培训工作,利用基建施工,设备改造等机会,创造实训条件,建全培训制度,建立培训记录,从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制,变员工的被动学习为主动学习,被动接受培训为自我培训,着力提升员工技能。
4.狠抓安全文化建设,切实促进安全生产。
大力开展安全培训教育活动,不断提高安全责任意识,组织多样化的班组安全活动,提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识,全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动,将危险源学习纳入学习常态化,并结合现场具体工作合理应用辨识库,扎实开展危险点分析工作,正确认识危险点,有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动,建立反违章长效机制,决不姑息违章行为,除严格进行违章考核外,还要对违章行为说清楚,定期进行反违章的分析总结,努力创建无违章班组。
5.构建班组建设管理体系,全面推动班组建设工作。
根据《国家电网公司关于加强班组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容,全面学习、传达文件精神,结合单位实际情况,落实各项举措,建立具有专业特色的班组建设体系,制定符合中心实际情况的班组管理标准,规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率,制定《班组建设工作实施方案》,切实落实好班组建设工作。
总之,加强班组建设是一项长期而艰巨的工作,我们将尽心竭力、尽职尽责,落实措施,切实解决实际问题,不断夯实班组管理基础,切实保障安全。
班组建设工作总结篇十二
由于今年金融市场的危机,我并向员工说明了工厂当前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
提高自身素质的基础是学习,提升工作本事的源泉还是学习。在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,此刻的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每一天都要尽可能地累积提高,哪怕只是几处微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。
管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断提高。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。
继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的职责感、使命感和工作热情,进取负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。
俗话说火车跑的快,全靠车头带。在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦。
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情景。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁职责感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到仅有经过自我不断的努力学习提高才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自我的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。
当员工的经济出现困难时,我总是伸出援助之手,让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。