最新项目开发管理流程(四篇)

项目开发管理流程篇一

去除一月份的假期，二月份的新年，实际开发时间，大约x-x个月左右。

经历了需求变更，框架重构，技术选型变更，前端模板切换，实施方案变更等情况。

技术栈

工具和技术的记录(最终未采用的)：nodejs、vue、mongo、express、dx。

x月xx号左右，决定需要一个管理后台，用户、权限等基础功能，转php的laravel。表图用echart展示。

当时预估三月份要投入使用，而laravel自带用户基础相关模块，另外还有其他功能可以直接采用，因此调整技术栈。

数据层

由csv文件作为数据导入方式。因此考虑在后台添加一个数据导入功能，方便后期维护。考虑到可能需要回退和csv文件的管理，添加了一个附件管理功能。

csv文件可能比较大，采用依赖chrome浏览器的大文件上传模块，chunk后上传为附件文件。

由于csv中并非所有字段都需要前端展示，因此数据模型只保留必须字段。数据导入的时候，数据量稍微有一点规模，使用任务队列(laravel的horizon)处理。

有一个功能模块，需要历史数据对比计算，因此添加了一个附件版本管理功能，读取数据时依赖于最近的两次导入记录。

前端

展示采用bootstrap。考虑过套用admin-lte，由于该模板使用的是less，改用core-ui。

部署

上线考虑到成本和实施周期，以及目标客户为小众专业人员，可能会采用本地单机搭建方式。

基于phpdesktop，出了个单机版。mysql改为sqlite，届时更新数据只需要更新数据文件即可。而数据导入也不需要任务队列，直接使用laravel框架自带的db:seed。移除后台功能和登陆相关的路由和权限控制。

测试

原本准备写一些基于页面的单元测试，但由于需求功能频繁变动，单兵开发模式，只写了两个页面的测试。

以上就是全部过程和经历,谢谢大家。

项目开发管理流程篇二

转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的各项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事多、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合具体情况，现将全年的工作总结如下。

1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳，及时且顺利的完成了今年280万的退税工作。以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。

2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并进行费用明细分类。及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。

3、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于发展初期，加上经营地址的变更，导致公司的各类证件需要发生相应的变更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽对海关部门没有及时进行变更，导致212单的报关没能按照正常的报关程序进行，好在刘总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失，在此做自我检讨，希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生。除此以外其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。

4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。

1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。

2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家的财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地的`工作。

3、努力做到学以致用，融会贯通，理论联系实际，让自己“在工作中学习，在学习中工作”，使自身综合能力不断得到提高。

尽管自己顺利的完成了今年的各项工作任务，但在工作还是有不足之处：谦于财会工作的繁与杂，日常忙于应付事务性的工作较多，而深入的探讨、思考、研究财务管理的办法和工作制度较少，导致在工作上广度有余，而深度不足。加之财务部门人员的不稳定，以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。

希望自己在新的一年里，逐步学习运用科学的方法，加强对本部门的管理，提高本部门的工作效率，以达到事半功倍的的效果。

主要有以下三点：

一是加强本部门的成本核算与管理。

二是加强与各部门的工作链接，包括收汇管理，应付管理，进出仓跟进等，最大限度地发挥财务部门的职能。

三是是准确做好各项财务测算，为上级领导的决策提供依据。

今年的工作即将转瞬成为历史。也希望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着xx年的逝去而成为历史，在新的一年xx到来之际，让我们为自己加油，为部门加油，为公司加油，共同进步，共同成长。

最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样好的同事，我相信我们的公司明天会更好！再一次衷心感谢公司，在这片热土上，我们将收获无限的希望！！！

项目开发管理流程篇三

接手了一个项目(大约xxxx年xx月份)，前后将近半年的时间，完成了一个可以见人的样子。

去除一月份的假期，二月份的新年，实际开发时间，大约x-x个月左右。

经历了需求变更，框架重构，技术选型变更，前端模板切换，实施方案变更等情况。

技术栈

工具和技术的记录(最终未采用的)：nodejs、vue、mongo、express、dx。

x月xx号左右，决定需要一个管理后台，用户、权限等基础功能，转php的laravel。表图用echart展示。

当时预估三月份要投入使用，而laravel自带用户基础相关模块，另外还有其他功能可以直接采用，因此调整技术栈。

数据层

由csv文件作为数据导入方式。因此考虑在后台添加一个数据导入功能，方便后期维护。考虑到可能需要回退和csv文件的管理，添加了一个附件管理功能。

csv文件可能比较大，采用依赖chrome浏览器的大文件上传模块，chunk后上传为附件文件。

由于csv中并非所有字段都需要前端展示，因此数据模型只保留必须字段。数据导入的时候，数据量稍微有一点规模，使用任务队列(laravel的horizon)处理。

有一个功能模块，需要历史数据对比计算，因此添加了一个附件版本管理功能，读取数据时依赖于最近的两次导入记录。

前端

展示采用bootstrap。考虑过套用admin-lte，由于该模板使用的是less，改用core-ui。

部署

上线考虑到成本和实施周期，以及目标客户为小众专业人员，可能会采用本地单机搭建方式。

基于phpdesktop，出了个单机版。mysql改为sqlite，届时更新数据只需要更新数据文件即可。而数据导入也不需要任务队列，直接使用laravel框架自带的db:seed。移除后台功能和登陆相关的路由和权限控制。

测试

原本准备写一些基于页面的单元测试，但由于需求功能频繁变动，单兵开发模式，只写了两个页面的测试。

以上就是全部过程和经历,谢谢大家。

项目开发管理流程篇四

1.项目情况简述

概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。

2.项目决策要点

项目建设的理由、依据和目的。

3.项目主要建设内容

项目建设的主要内容，初步设计批复，批准规模和实际建成规模。

4.项目实施进度

项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。

5.项目总投资

项目建议书批复投资匡算，初步设计批复概算及项目调整概算，竣工决算和实际完成投资情况，投资变化情况和原因。

6.项目资金来源及到位情况

资金来源计划和实际情况，变化及原因。

7.项目运行及效益现状

项目运行现状，能力实现状况，项目财务经济效益情况等。

1.项目前期决策

项目立项的依据，项目决策过程和目标，项目评估和可行性研究报告批复的主要意见。

2.项目实施准备

项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等情况。

3.项目建设实施

项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。

4.项目运营情况

项目实施管理和运营管理，项目设计能力实现情况，项目技术改造情况，项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情况。

1.项目技术水平

项目技术水平，新技术应用等。

2.项目财务及经济效益

项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。

3.项目经营管理

项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况和项目管理中的经验教训。

1.项目环境效益

项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。

2.项目的社会效益

项目主要利益群体，项目的建设实施对当地(宏观经济、区域经济、行业经济)发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地民航专项基金财政收入的影响。

3.项目的节能减排

1.项目目标

项目的工程目标，技术目标，效益目标(财务经济)，影响目标(社会环境和宏观目标)。

2.项目可持续性

根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测项目的市场前景，评价整个项目的可持续发展能力。

3.项目存在的主要问题

从项目实施过程、效果和效益、环境影响评价、目标实现以及可持续性发展等方面进行综合分析，总结项目的主要经验与教训，对项目提出相关的对策和建议。