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在学习的道路上，总结是一种重要的学习方法，可以帮助我们更好地记忆所学内容。可以使用具体例子和实际经验来支撑总结的结论和观点。希望大家可以从这些范文中学到一些写好总结的技巧和方法，提升自己的写作水平。
技术部部门岗位职责篇一
一、主要内容与使用范围。
本标准适用于技术科长。
二、领导关系。
技术科长在厂长同意领导下受主管厂长领导，技术科科员归技术科长领导，协助科长工作。
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分主管厂长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
施，并对本科室员工的工作进行考核；
4.主动与合作部门包括外部企业的沟通交流，确保本企业技术性文件的有效传递实施；
性；
6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；
7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；
10.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；
11.按时完成领导交办的其他工作任务。
设计员。
一、主要内容与使用范围。
本标准规定了设计员的领导关系、工作岗位职责。
本标准适用于设计员。
二、领导关系。
设计员受技术科长领导，协助科长工作。
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事新产品开发，包括产品外观设计、工程设计、结构设计、零部件设计等工作；
4.编制产品技术资料，包括产品说明书、检修手册等；
5.参与新产品的试制、验收工作；
计；
7.主动深入车间，征求设计方面的意见，改进工作；
8.完成技术科长交办的其他工作。
工艺员。
一、主要内容与使用范围。
本标准规定了工艺员的领导关系、工作岗位职责。
本标准适用于工艺员。
二、领导关系。
工艺员受技术科长领导，协助科长工作。
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
产各过程的工艺设计工作，完成工装设计；
5.编制应用到数控机床的零件加工程序；
6.参与产品、工装的试制、验收、验证工作；
7.指导车间生产，监督车间的工艺执行，解决生产过程中遇到的技术问题；
8.完成技术科长交办的其他工作。
资料员。
一、主要内容与使用范围。
本标准规定了资料员的领导关系、工作岗位职责。
本标准适用于资料员。
二、领导关系。
资料员受技术科长领导，协助科长工作。
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
效受控；
4.管理各种其他技术类文件，包括外来的文件、历史图纸资料等；
5.完成技术科长交办的其他工作。
信息员。
一、主要内容与使用范围。
本标准规定了信息员的领导关系、工作岗位职责。
本标准适用于信息员。
二、领导关系。
信息员受技术科长领导，协助科长工作。
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
6.完成技术科长交办的其他工作。
计统员。
一、主要内容与使用范围。
本标准规定了计统员的领导关系、工作岗位职责。
本标准适用于计统员。
二、领导关系。
计统员受技术科长领导，协助科长工作。
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
术性数据；
4.完成技术科长交办的其他工作。
技术部部门岗位职责篇二
和各项配套的完善。
二、部门职能描述。
1、项目的规划设计管理。
1)参与项目前期可行性研究、初步方案讨论、产品定位等前期策划工作。2)参与项目各阶段设计单位招标和选择工作，协助进行相关的谈判、合同签定等工作。
3)负责项目的概念方案设计，初步规划设计全面管理，并组织方案汇报研讨会，负责汇总、分析、沟通和组织修改。
4)负责项目修建性详规的设计审核和修定，并形成合格的报规文本，协助开发进行规划报批。
5)负责项目的扩初和施工图设计的审核和修定，协助开发办理图审手续。6)负责项目的人防、消防、高压供电、景观、环保、智能化等专项设计协调管理，并协助开发办理相关手续。
7)负责组织设计、建设、施工、监理单位进行图纸会审、技术交底，并形成书面会审纪要。
8)负责项目建设过程中的各项设计变更、现场技术问题处理、重大技术方案评审、质量事故技术处理等工作，并形成手续齐全的图纸及书面资料。
2、项目的工程建设管理。
1)根据公司的总体规划编制、调整项目工程总体和各阶段的进度计划。
2)全程参与监理、地勘、施工总包及各分包单位的考察和选择，配合合约部完成各项招标、合同签定工作。配合合约部进行甲供材、设备的考察、鉴定和优选。
4)全面负责项目现场的各项管理和协调工作，对工程质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。完成各项工程和配套建设任务。
3)协助和配合开发部办理开工前的各项手续，完成开工许可证的办理。配合开发完成项目实施过程或完工后的有关政府的现场鉴定、返押、资料上报等工作。
5)负责组织工程各阶段的验收和竣工验收。负责办理建筑产品、设备的移交。
6)负责各项工程资料的收集、发放、上报、入档等资料管理工作。7)配合营销部完成前期销售和后期交房等相关工作。
8)配合完成项目后期工程审计、保修及政府相关手续的工作。
三、部门内外关系描述。
1、内部：
工程支持、技术支持。
营
销部。
项目策划定位，工程形象建议。
设计文件提供、变更发放、现场签证办理。
合约。
部
合同支持、甲供材料支持。
各项图纸、工程资料、现场协调支持。
部
各种许可证、政府手续支持。
项目工程计划、各项指标数据提供。
行政。
部
人力资源配置、后勤保障支持。
2、外部：
项目定位、设计任务、审核意见及变更要求。
设计。
单位。
设计文本、现场服务。
施工图等文件、工程计划要求、各项检查监督。
施工单。
位
施工组织文件、现场问题反馈、各项施工资料。
施工图等文件、工程计划要求、各项监督协调。
单位。
监理例会、现场问题反馈、各项监理资料。
相关资料报备、阶段及竣工验收、相关事项协调。
政府。
相关部门。
相关部门要求、监督检查。
（一）工程副总。
岗位基本信息：岗位名称所属部门直接上级汇报对象。
关键绩效指标：
工程副总工程技术部总经理总经理。
岗位编号岗位定编下属岗位职务级别。
gw-gc-001。
副总/总监。
1.全面负责工程设计、建设工作。职责概述：
2.保障工程质量，全面监督、监控。
负责公司房地产项目的设计管理和技术管理，参与项目的质量、安全、成本管理。
具体职责：
严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。
职责表述：对开发项目的设计、工程建设等负直接领导责任，管理本部门的日常工作；
2全面参与项目的可行性研究及立项工作。参与和配合项目开发的前后期工作。
职责表述：负责项目规划、设计工作及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；负责项目勘察、设计委托及管理工作。
职责表述：审批图纸会审记录、施工组织设计，设计变更、签证等关键性工作把关。负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作。
职责表述：组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款。
职责表述：公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；负责组织编制、完善各项管理制度。
联工作；参与楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
职责表述：提供相关技术资料，配合开发进行项目后期验收、退押金、房产证等手续办理。
10职责表述：完成公司领导交办的其他工作。工作权限：
对公司工程政策提出合理改进建议的权力。
对工程计划，预算内费用使用的审批权。
对下级之间工作争议的裁决权。
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：
内部协调关系公司内各部门。
外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等任职资格能力：
教育水平。
大学本科以上。
建筑专业，管理类或相关专业接受过管理、建筑知识培训。
10年以上本行业或相近行业管理经验具有全面的建筑专业知识、管理经验。
培训经历。
经验。
知识。
技能技巧。
职业发展通道：工资晋级职位晋升。
薪资适用等级：可轮换岗位：无可晋升岗位：总经理。
级至。
级
其他：
交通及通讯设备。
工作环境。
独立办公室。
网络）、工作时间特征无明显的节假日。
所需记录文档年度工程计划，季度工程计划，月工程计划和阶段性工作报告。
（二）土建工程师。
岗位基本信息：岗位名称所属部门直接上级汇报对象。
关键绩效指标：
土建工程师工程技术部工程副总工程副总。
岗位编号岗位定编下属岗位职务级别。
gw-gc-002。
11主管。
1、负责工程现场综合工作。2、保障工程质量，做好验收。
职责概述：
主要负责工程及保修质量、安全、进度控制；配合公司部门涉及工程技术的相关工作具体职责：
严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。
1贯彻执行国家及地方有关建筑安装的法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
2负责公司新建工程、保修、改造等现场综合管理工作。
按照《质量检查管理制度》要求，依据《流程》，负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。
按照《制度》要求，依据《流程》，负责给土建施工单位做技术交底。3。
5按照《制度》要求，依据《流程》，组织竣工验收。配合合约进行工程量确认。
6按照《制度》要求，依据《流程》，收集整理相关工程资料，按公司要求办理入档。
7提供相关技术资料，配合开发进行项目后期验收、退押金、房产证等手续办理。
8配合合约进行工程决算审计有关图纸和现场等核实工作。
9配合物业进行装修验收、保修维修工程管理等相关工作。
10完成公司领导交办的其他工作。工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格能力：
公司内各部门。
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等。
教育水平。
专业培训经历。
经验知识技能技巧。
大学专科以上。
建筑类或相关专业。
接受过建筑知识培训，有专业的资格证书。
3年以上本行业或相近行业经验。
具有全面的建筑专业知识。
掌握word,excel，cad等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。
职业发展通道：
工资晋级薪资适用等级：级至级。
可轮换岗位：无。
职位晋升。
可晋升岗位：项目经理。
其他：
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet。
使用工具设备。
交通及通讯设备工作时间特征国家法定节假日所需记录文档阶段性工作报告。
网络）、备注：
（三）开发经理。
岗位基本信息：岗位名称所属部门直接上级汇报对象。
关键绩效指标：
开发经理工程技术部工程副总工程副总。
岗位编号岗位定编下属岗位职务级别。
gw-gc-03。
1无部门经理。
1、办理公司开发、在建、备案等各项手续。2、协调好职能部门关系，争取更大支持。
职责概述：
主要负责项目前期手续办理及自来水、供电、房管局等单位的协调工作。
具体职责：
1严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、方案报批、拆迁工作、施工图联审，施工单位、监理单位招投标。市政配套设施施工协调工作。
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责办理公司向政府交纳的项目开发费用。
负责水、电、暖、气等配套设施全过程。
8负责项目综合验收备案及初始产权登记工作。
9负责政府扶持政策及扶持资金申请协调工作。
11完成公司领导交办的其他工作。工作协作关系：
内部协调关系外部协调关系任职资格能力：
公司内各部门。
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等。
教育水平。
专业培训经历。
经验知识技能技巧。
大学专科以上。
建筑类，管理类或相关专业。
接受过工程开发管理、建筑知识等的培训。
5年以上本行业或相近行业管理经验。
具有全面的建筑专业知识、管理经验。
掌握word,excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。
职业发展通道：
工资晋级职位晋升。
薪资适用等级：可轮换岗位：无可晋升岗位：无。
级至。
级
其他：
网络）、使用工具设备。
工作时间特征国家法定节假日。
所需记录文档工作计划和阶段性工作报告。
备注：
（四）安装工程师。
岗位基本信息：岗位名称所属部门直接上级汇报对象。
关键绩效指标：
安装工程师工程技术部。
工程副总/工程主管工程副总/工程主管。
岗位编号岗位定编下属岗位职务级别。
gw-gc-04。
1无。
中级工程师。
1、负责工程现场综合工作。2、保障工程质量，做好验收。
职责概述：
主要参与质量、安全、进度控制；配合开发项目后期有关工作具体职责：
严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。
1贯彻执行国家及地方有关建筑安装的法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度.2参与公司新建工程、保修、改造等现场综合管理工作。
3配合开发进行项目后期验收、退押金、房产证等相关工作。
6按照《制度》要求，依据《流程》，参与竣工验收。配合合约进行工程量确认。
7配合合约进行工程决算审计有关安装、消防等图纸和现场等核实工作。
8配合物业进行水电设备、消防等保修维修工程管理等相关工作。
9完成公司领导交办的其他工作。
工作协作关系：
内部协调关系外部协调关系任职资格能力：
公司内各部门。
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等。
教育水平。
专业培训经历。
经验知识技能技巧。
大学专科以上。
建筑类或相关专业。
接受过建筑知识培训，有专业的资质证书。
5年以上本行业或相近行业经验。
具有全面的建筑专业知识。
掌握word,excel、cad等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。
职业发展通道：
工资晋级薪资适用等级：级至级。
可轮换岗位：
职位晋升。
可晋升岗位：项目经理。
其他：
使用工具设备。
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、交通及通讯设备。
internet/intranet。
网络）、工作时间特征。
国家法定节假日。
所需记录文档阶段性工作报告。
备注：
他们继。
续往前走。走到了沃野，他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”
一旁好奇的朋友问到：
“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”
另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；
相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；
是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；
是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。
但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：
“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”
爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”
他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”
一旁好奇的朋友问到：
“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”
另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；
相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；
是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；
是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。
但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：
“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”
爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”
技术部部门岗位职责篇三
1、主持本部工作，负责公司施工技术管理、质量安全管理，对本部门职责范围工作负有领导责任。
2、制定公司各项目部重大施工技术措施或施工方案，组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。
3、进、推广新技术、新工艺、新材料在施工中的运用。
4、协助人力资源、搞好公司相关培训工作。
6、负责组织工程项目质量保证大纲的编写、修订及监督执行。
7、配合iso-9002认证部门对质量人员、内审员的培训、考核、取证等管理工作。
8、协助公司外围工程技术标书的编制工作。
9、负责、季度工作计划及工作总结。
10、负责制定公司安全工作目标计划及贯彻实施；组织制成公司安全、健康与环境管理制度及工作程序。
11、监督检查项目经理部安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。
12、负责汇总并参加编制安全技术措施计划，并督促检查实施情况。
13、负责公司施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。
14、负责公司防火防暴安全监督管理工作。
15、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报公司领导及时处理。
16、参加施工组织设计审察和重大项目安全施工措施的审察。
17、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。
18、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。
19、负责职业安全健康管理体系、环境管理体系的认证事宜。
20、负责对工程项目进行质量检验及监督考核，项目工程的创优评优工作。
技术部部门岗位职责篇四
本标准适用于设计员。
设计员受技术科长领导，协助科长工作。
1、坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、主要从事新产品开发，包括产品外观设计、工程设计、结构设计、零部件设计等工作；
4、编制产品技术资料，包括产品说明书、检修手册等；
5、参与新产品的试制、验收工作；
职责描述：
4.负责与相关技术合作团队的'技术协调，对开发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导。
任职要求：
7.精通nosql、系统高并发、微服务组件；
8.良好的英语读写水平，有独立查阅英文专业资料的能力；9.具备全面的技术视野，对技术问题有敏锐的洞察力，逻辑思维严谨。
技术部部门岗位职责篇五
二、主任（副主任）岗位职责。
三、
二、直接上级：生产副段长、段总工。
四、职责范围：工程技术、调度、物质、微机、仪表、描图、制图的管理。
五、部门职责及工作标准。
1、传达、执行、解释国家、铁道部、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。
2、负责设计文件、设计图纸的审核工作，根据我处《施工技术管理细则》参加工程的前期调查、施工定测。做好施工前的准备工作。
3、按照处《施工组织设计》的要求编写通信工程的《施工组织安排》，并根据我处《施工技术管理细则》分阶段向工程队做好施工技术交底，并参加工程开工前的技术培训。
4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料及时、准确地编制工程用料计划，报总工程师审批后实施。
5、参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。
6、负责对工程采用的新技术、新工艺、新材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。
7、参加工程开通的自检工作及验收、开通交付工作。
8、根据我处《施工技术管理细则》做好工程的技术。
总结。
工程竣工资料的整理归档制作和工程质量记录的管理工作以及工程档案的移交。
9、负责全段的生产调度、物质供应、微机、仪表、描图、制图的宏观管理。
10、与段总工、人事部门配合，作好我段的人才培养工作。
主任（副主任）岗位职责。
二、直属上级：生产副段长、总工。
三、下属岗位：主管工程师、资料员、调度、微机管理、物资、仪表、制图管理。
四、职责范围：施工技术、调度、微机管理、物资、仪表、制图管理。
五、岗位职责及工作标准。
1、主任不在时，副主任履行主任的全部职责。
2、在生产副段长和总工程师的直接领导下，在处总工办和施工技术科的业务指导下，负责本部的全面管理工作。
3、负责组织技术人员对设计文件，设计图纸的审核工作。
4、审核主管工程师编制的工程物质用料计划。
5、审查主管工程师的施工技术交底。
6、负责检查指导新技术、新材料、新工艺的实施。
7、参加段长和生产副段长主持的质量工作会议及质量检查和质量事故的调查分析处理。
8、负责督促检查质量记录的填报及收集整理工作。
9、负责对物质、调度、微机、仪表、制图的宏观管理。
10、在段总工领导下，与人事部门配合，发现和培养人才。
一、岗位名称：主管工程师。
四、岗位职责及工作表准。
1、负责所管工程的施工技术管理工作，对主管工程的质量负全面技术责任。
2、负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据我处《施工技术管理细则》参加工程的调查及施工定测工作，并负责向工程队做施工技术交底。
3、根据我处《施工技术管理细则》编写主管工程实施文件《施工组织安排》，负责检查执行情况。当情况变化时，随时进行调整。
4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料编制物质申请计划。
5、负责与相关单位签定配合协议，协调内部关系，负责制定工程不同阶段的保护措施，确保施工顺利进行。
6、参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正和预防措施。
7、负责本工程中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施。
8、参加主管工程的验收、开通、交付工作。
9、根据我处《施工技术管理细则》负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的收集整理，做好工程总结和专题技术总结，并根据铁道部《铁路基本建设工程竣工验收交接暂行办法》做好工程的验收移交。
10、根据我段的人才培养计划安排，确实做好人才的培养工作。
一、岗位名称：资料管理员。
四、岗位职责及工作标准。
1、负责本部收文的保存、借阅、管理工作。
2、根据我处《施工技术管理细则》和程序文件负责本部制定文件、内控质量标准、技术资料及文件修改通知单等的造册发放和管理工作。
3、负责对本部所控制要素的资料收集、整理、发放和保管及向相关部门的传递。
4、负责保管发放工程需要图纸、技术标准、图书资料。
5、协助主管工程师收集、整理工程的质量记录，负责竣工图纸、竣工资料的文整。
6、根据我处《施工技术管理细则》和程序文件对施工技术资料做好归档，不断提高施工技术档案和技术文件的管理水平，保证档案管理水平在国家二级以上。
7、配合主任负责对绘图、描图、晒图的日常管理。
一、岗位名称：生产调度员。
三、职责范围：生产调度。
四、岗位职责及工作标准。
1、传递和反馈工程的动态信息，及时准确地下达各级领导的指示命令，做好施工生产中各环节的协调、统筹、综合平衡。
2、组织召开每周二的调度交班会，并把会议精神、领导指示及时传达到各施工现场。
3、接收、发送各部门的传真，及时送至各部门。
4、收到上级调度命令或调度通知，及时送交领导批阅，按领导批示办理；对段领导发的调度命令、通知，及时传达各施工现场。并落实、汇报执行情况。
5、及时收集各线每天的施工进度，汇总后报处调度。
6、掌握各线人员、仪表、车辆分布及运用情况，以及劳动力（民工）运用情况。
7、负责对队调度员的业务指导及调度资料管理工作。
8、完成领导临时交办的任务。
一、岗位名称：计算机网络管理工程师。
三、职责范围：段部计算机管理。
四、岗位职责及工作标准。
1、在处总工办和段总工程师的领导下依法对计算机安全工作进行监督、检查和指导。
2、协助查处和侦破危害系统安全的违法案件。
3、负责全段计算机系统的日常管理和日常维护工作，使计算机处于良好的状态。
4、负责对全段计算机硬件配置进行维护，充分利用计算机系统资源。
5、负责对全段计算机进行安全维护，定期进行查毒、杀毒、升级工作。
6、负责对全段计算机软件、手册等资料进行保管、借阅。
7、负责监督操作员按程序及制度进行操作，对违章操作进行纠正。
8、负责全段的计算机网络管理，保证网络的安全运行，防范病毒、非法、反动信息的传播。
一、岗位名称：仪表管理工程师。
三、职责范围：仪表的使用及管理。
四、岗位职责及工作标准。
1、贯彻国家有关的计量法规条例以及上级主管部门的文件、标准和管理办法，指导各队正确使用维护计量器具，并抽查使用情况。
2、负责段内各种通信检测实验设备的保管、维修、定期校验、常规保养工作，建立器具台帐，技术档案做到帐物卡相符。
3、配合计划经营部参与固定资产购置计划的编制，低值类计量器具购置计划的编制及实施。负责报废计量器具的申请工作。
4、负责对进口光数字仪表、融接机等的自校程序的编制和自校工作。
5、充分发挥监督作用，负责对在用检测设备的工作状态及操作过程进行检查跟踪，对违章使用仪表的部门和个人提出处理意见。
6、执行iso9002标准中《检验测量和实验设备管理工作程序》。
7、负责指导仪表的使用、操作规范、保养工作。
8、加强仪表管理，保证仪表的正常运行，对有故障的仪表及时的进行维修，做好仪表的调度。
9、完成段领导交办的各项临时任务。
一、岗位名称：主任材料员。
三、下属岗位：材料员、材料工。
四、职责范围：全段的物资管理。
五、岗位职责及工作标准。
1、业务上接受处物资科的指导，负责全段物资业务的统一协调及计划统计（三材）、定额管理工作。
2、认真贯彻执行国家物资统计及局定额工作政策，严格遵守企业和本系统的各项规章制度。
3、贯彻执行《采购工作程序》依据施工技术人员编报的工程用料计划经审核后，本着"先利库、后采购"的原则，按物资的了类别、规格、型号及技术要求，编制物资申请计划，经主任审核、段长批准后向处物资科申报，由段采购及加工的器件，编写采购计划，经主任审核、段长批准后，下达采购员办理。
4、负责工程"三材"料款的结算，承付托收工作。
5、按照国家对统计报表的要求，按时《统计技术工作程序》准确及时上报各种"三材"报表。
6、对全段仓库所有物资做好心中有数，按时与管库员、财务对帐，做到帐帐相符、帐物相符，发现问题找出原因妥善处理。
7、负责全段物资消耗定额管理，努力推行限额领料制度。依据段队工程技术人员提供的单项工程工作量，依据局制定的《材料消耗定额》核算出单项工程及整个工程用料；根据每月工程完成及材料消耗量，核算出材料节超，按段制定的奖惩办法，对节超的单位及个人提出奖惩。
一、岗位名称：材料员。
二、直属上级：主任材料员。
三、职责范围：计划统计与库房管理。
四、岗位职责及工作标准。
1、业务接受处物资科的指导，负责我段物资的计划统计（机电）与库房管理工作。
2、认真贯彻行国家物资计划统计，库房管理工作政策，严格遵守企业和本系统的各项规章制度。
3、贯彻执行《采购工作程序》，依据施工技术部门编报的工程用料计划，先利库，再按物资类别、规格、型号及技术要求，编写机电产品物资申请计划，经主任审核、段长批准，向处物资科申报，由段采购及加工料，编写采购计划，经主任审核、段长批准后，下达采购员办理。
4、负责工程机电产品料款的结算，承付托收工作。
5、按国家对统计报表的要求，按《统计技术工作程序》，准确及时的上报机电产品统计报表。
6、按《进货检验和试验工作程序》、《搬运，储存工作程序》、《产品标识和可追溯性工作程序》、《顾客提供产品控制工作程序》、《不合格品的控制工作程序》、《铁路物资仓库技术管理规定》的要求，做好物资进出库过程及保管、保养工作。
7、对全段仓库所有物资做到心中有数，按时与财务对帐、做到帐帐相符、帐物相符，发现问题，找出原因，妥善处理。
一、岗位名称：材料工。
二、直属上级：主任材料员。
三、职责范围：物资采购与库房管理。
四、岗位职责及工作标准。
1、业务上接受处物资科指导,负责我段物资采购及库房工具管理工作.
2、认真贯彻执行各项规章制度,负责核对发货凭证、定货合同、采购计划、申请计划,保管施工所需物资,满足工程需要.
3、依据计划员下达的采购计划,严格按照《采购工作程序》及《采购管理办法》的要求,按``质量达标,价格合理,先批发,后零售,先本地,后外地的原则购进料,认真选购供货单位,确保产品质量符合质量体系要求，进行非定点分供方采购，须经主任材料员批准。
4、按照《搬运、储存工作程序》做好物资的提取和发运工作，根据到、发料通知，及时办理提货、发料手续，并做好出入库交、接、发手续。
5、按照《搬运、储存工作程序》和《物资管理规则》的规定，进行包装、搬运、运输，对于收发料过程中发生质量问题，按规定做好记录和索赔工作。
6、按《进货检验和试验工作程序》、《搬运、储存工作程序》、《顾客提供产品的控制工作程序》、《不合格品控制工作程序》、《产品标识和可追溯性工作程序》的要求做好物资进出库过程及保管保养工作。
7、根据劳保发放规定按时做好劳保发放工作，并填写好有关单据凭证。
一、岗位名称：计算机绘图员。
三、职责范围：计算机绘图。
四、岗位职责及工作标准。
2、根据主管工程师提供的资料，遵照各建设单位对竣工图纸的格式要求，准确地完成绘图工作。
3、确保绘图质量，对不合格、不合要求的图纸，不能提交给主管工程师做竣工资料。
4、认真、耐心对待需要作修改的图纸，不能拒收、厌烦主管工程师多次、反复修改的资料。
5、计算机操作上受计算机管理员指导，遵守我段计算机管理规定。
一、岗位名称：描图员。
三、职责范围：描图、晒图、资料装订。
五、岗位职责及工作标准。
1、由工程技术部资料管理员安排工作量，按时完成描图、晒图任务。
2、根据主管工程师提供的资料，准确地完成描图工作。
3、根据主管工程师的要求，做好资料的装订工作。
4、确保描图、晒图、装订的质量，不合格、不合要求的资料不能提供给主管工程师。
5、严格遵守晒图机的操作规范，并做好保养工作。
技术部部门岗位职责篇六
一、在项目总工程师的领导下参与项目策划及管理，进行项目的现场调查；组织编制实施性施工组织设计，制定工程管理工作计划、管理目标。
二、在项目总工程师的主持下审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，复核工程数量，填报审查记录，及时办理设计变更。
三、负责编制项目质量计划，制订工程质量通病的预防和纠正措施；负责施工现场的施工技术交底和安全技术交底。
四、负责进行交接桩和施工复测，检查、复核测量资料。
五、负责检查开工前准备工作，编制开工报告并上报。
六、负责推广使用经业主或监理批准的“新技术、新工艺、新材料、新方法”（即“四新”），督促指导项目部积极开展qc小组活动。
七、按时编制、上报、下达月度、季度、年度施工进度计划，掌握施工进度完成情况，并及时进行调控。
八、负责组织项目部的劳务组织评价和参与合同评审工作。
九、负责对项目工程量统计进行复核及工程量结算；审核项目部物资设备需用量计划；负责工程报表的编写与上报工作；负责对项目施工人力、材料和施工机械设备的调度管理。
十、对项目重难点工程部位进行风险评估，制定专项措施、应急预案；编制关键工序作业指导书。
十一、配合合同管理、物资设备、安全质量环保等部门，积极完成本部门在协作过程中应分担的工作任务。
十二、收集整理竣工文件所需资料，按合同要求编制竣工文件。十。
三、严守保密制度，负责技术文件、图纸资料的保管和发放工作。
技术部部门岗位职责篇七
1、产品的研发和设计：
（2）产品研发，应做好市场调研工作，满足市场需要，尽可能占领高中端市场；
（3）做好设计论证、计算，进行设计确认，试生产无误后进行产品定型；
（4）保存产品研发（改善）过程中的所有记录，做到有据可查。
2、工艺标准的制定：
（3）工艺标准文件应全面、准确，具有科学性、严谨性、可行性、严肃性。
（4）加强对工艺文件的控制，工艺文件的变更、改善必须基于一定的基础，并按照严格的程序执行。
3、生产实现的设计：
（1）生产实现方法应予设计，优先选用标准机械，减少非标机械的设计和采用；
（2）宜优先考虑流水线设备、自动化设备，减少人员数量，提高生产效率；
（4）工序内实现小流水、小循环，增加流畅性；
（6）对工件周转方法、工序交接等进行设计，提高材料流转率，减低积压时间；
4、合理设计，提高生产效率，降低成本：
（1）设计中减少非标零件的使用，尽可能使用标准件；
（2）非标件尽可能统一化，利于批量生产；
（3）非标件尽可能通用化，适合不同的产品类型使用，利于批量库存，减少库存种类；
（4）合理结构设计，依照标准材料尺寸设计，杜绝非标材料的使用；
（5）减少原材料种类、型号，从而降低库存量；
（6）合理制定设计标准（亦称为“准标准”），所有类型的产品均按照该标准设计主要尺寸和形式，增加通用性和互换性（如合页距标准、锁距标准、门厚度标准、玻璃标准、闭门器标准等）。
5、日常生产的技术支持：
（1）对日常生产的订单，做工艺分解，指导车间生产；
（2）日常工艺的.分解应严格按照工艺标准执行；
（3）出现不符合工艺标准的产品，必须经过试验，装配无误后，再行批量生产；
（4）非标的生产，必须对特殊的结构、五金、配件进行封样。
6、销售和服务的技术支持：
（1）对销售人员进行培训，使其能够引导客户尽可能选用标准产品；
（2）对服务人员进行培训，使其能够按照规范要求进行安装和维护，确保质量；
（3）对客户进行必要的技术沟通，使其了解产品性能、设计标准等；
7、产品标准的培训和宣贯：
（1）定期和不定期的对产品实现的相关人员进行培训，使产品标准得以贯彻实施；
对防火门一致性进行培训，使相关人员明白控制重点，避免出现纰漏，最终影响产品质量和证书的有效性。
技术部部门岗位职责篇八
研发部：
汇总每个项目的可重用成果，提高研发质量。、负责总结研发过程的经验，4形成内部技术或者标准。
三、提供技术支持。
协助综合部完成各项科技项目申报工作，主要完成技术部分。四、其它相关工作。
公司未来的业务发展的预研，如技术预研。
设计部：
一、提供技术支持。
1标书技术部分的设计及编写，完善方案设计及深化方案设计，/、负责方案。
2、把控设计进度，按照项目进程的计划要求完成相关设计工作。3三、其它相关工作。
完成上级领导交办的其他工作。
技术中心主任：
标书的准确性和有效性负责。/对下发的图纸、方案。
三、制度管理及人才培养、监督本部门员工遵守公司各项管理制度；1、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；2、负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，负3责部门内工作任务分工，合理安排人员；、负责控制部门预算，降低费用成本。4四、计划管理、主持编制技术部年、季、月度工作计划，并监督检查计划落实情况；1、主持召开部门例会，总结部门工作及工程进展情况，总结经验，分析问2题。
五、其他相关工作。
组织落实公司各级领导交给的临时性工作。部门助理：
完成领导交办的临时工作任务。
大气污染治理工程师：
规划，包括专利的编写及企业标准制定；)知识产权(、做好公司标准和专利1、完成直接上级领导交办的其他工作。
2水污染治理工程师：指导工程的现场绘制相关设计图纸；一、负责水处理工艺与工程方案设计，安装、设备调试，解决技术难题。
技术部部门岗位职责篇九
1.1负责开工前的现场调查及开工报告的整理和编制,参与劳务队伍选拔工作,分包队伍准入和年审的评审，配合组织劳务招标，提供施工方案及工程量清单，参与合同评审、签订及交底。
1.2负责审核设计图纸及地质资料，组织人员对图纸工程量进行核对计算，及时组织技术人员编制物资需用总计划及按核算单元（劳务队）物资计划，在实际施工中进行对比分析。
1.3负责对分包队伍施工能力的考察，及其作业过程的监督管理,参与分包队伍管理检查和效能监察，监督检查分包队伍管理工作及机械租赁合同的履约工作。
1.4按照整体施工要求编制节点工期和进度计划，书面下达给各外部劳务队伍，严格按下达的计划控制工程进度，组织编写实施性施工组织设计，并组织、指导实施。
1.5根据现场实际施工情况审核分项及特殊工序施工方案，并上报审批指导现场施工。
1.6负责组织施工过程控制、技术管理及质量的检查和监管，负责工程实体的过程控制。
1.7根据实施性施工组织设计，负责向经营部门提报月、季度、施工计划，并落实计划完成情况。
情况。
1.10负责本部门的工程信息管理，及时传达上级部门的文件精神，并负责收集、汇总与工程有关的各类信息呈报给上级部门，切实有效地服务于现场。
1.11负责审核技术交底，并组织下发，要求外部劳务队伍在接到施工技术资料后必须进行审核，发现问题及时反馈。
1.12要求外部劳务队伍要在施工过程中进行自检自查做好纪录，及时向项目部提供过程检查、工序验收、竣工验收等相关记录，配合项目部完成竣工验收。
1.13负责组织项目开工前的交接桩、导线水准点的复测加密、测量技术交底以及保证工程正常施工的所有细部测量，包括沉降观测工作。
1.14负责组织统计现场实际完成工程量，填写收方记录及工程量签认单，经领导审核后，并提供给经营部门。
1.15负责组织编制项目部租赁设备计划，确定本项目部需配置的主要施工机械设备的名称、型号、规格、数量、租用时间、计划完成的工程数量及施工地点，并报项目部的经营室作为编制成本预算的依据。1.16组织租赁大型机械设备的安拆方案及设备专项施工方案的编制工作。
1.17负责审核编写并下发租赁大型设备施工的安全技术交底，参与项目设备管理检查和监督。
1.18负责全面的质量管理工作，组织、指导qc小组活动，推广四新技术，实践技术创新。
1.19负责组织编制竣工资料和施工技术总结。1.20负责创优规划的制定及实施。
1.21负责组织竣工验收，实施竣工工程保修和后期服务。责任人：赵成远。
2.1配合工程技术室主任完成技术管理工作。2.2、编制物资需用总计划。
2.3组织技术人员熟悉与审查图纸，编制项目规划的施工专项方案并组织落实。
2.4编写租赁大型机械设备的安拆方案及设备专项施工方案。2.5编制项目部租赁设备计划。
2.6按照整体施工要求编制节点工期和进度计划，书面下达给各外部劳务队伍，严格按下达的计划控制工程质量和进度，加强对外部劳务队伍过程监控，加大对外部劳务队伍季度考核扣分力度，严格控制外部劳务队伍综合素质。
2.7组织施工测量及复核。编制作业程序和作业纪律。负责技术、质量、环境和职业安全健康等各项工作交底。组织做好技术管理基础性工作，确保“三合一”体系的有效运行。
2.8配合组织编制和汇集经建设方、监理方和设计方签认的索赔资料。2.9负责新技术、新工艺、新材料实施的技术、质量保障措施的制定，制定防范预案。
2.10按期及时、准确提交施工计划、验工报表、收方记录。
3.1认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，做好图纸的审核工作。
3.2按照核算单元编制物资需用计划，上报主管及总工进行审核，并在实际施工中进行对比分析。
3.3做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底及安全交底，并监督外部劳务队伍在施工前向每名作业人员进行书面或口头交底。
3.4负责编写并下发租赁大型设备施工的安全技术交底，参与项目设备管理检查和监督。
3.5收集、整理工程施工中的变更签证资料。
3.6负责现场施工过程中的质量控制，并填写检查记录,对劳务队伍的合同履行情况进行全过程监控。
4.1控制测量。
1）根据工程建设的实际情况和规范要求，在工程开工前安排人。
员参与标段施工单位会同设计单位、业主、监理单位共同进行的控制桩和测量成果资料交接工作，各单位对设计单位交付的cpi、cpii平面控制网和高程控制网，在结构工程施工前应完成cpi、cpii控制点和二等水准点的复测工作。复测必须严格按照相关规范及上级部门的技术要求进行。
2）为确保铁路轨道的线性、墩身、垫石及梁顶的标高，对于接口部位应同相邻单位共同协商并现场确认交界处的一对cpi平面控制点和同一个水准点作为搭接和公共点进行复测，双方签订公用控制点协议并使用满足精度要求的相同坐标和高程成果。
3）cpi、cpii基础平面控制网的复测使用gps测量，cpi控制网采用b级网精度进行，cpii控制网采用c级网进行，高程控制网的复测应采用二等水准测量的方法进行，宜使用满足精度要求的电子水准仪。
4）为了满足施工放样的需要，在基础平面控制网基础上进行加密导线，使用全站仪全自动测量，按照四等导线的精度要求进行，同时将加密的导线点也作为水准加密高程点使用，使用dna03电子水准仪按照二等水准精度要求进行。
5）外业测量中严格按照规程规范的要求进行，外业测量记录必须真实准确、签字齐全。
准，作为最终的测量成果。
7）测量资料整理员对各类资料入库时，应将文件分类编目、整理、保管，并留存相应的电子版。在施工和管理中形成的，具有查考利用价值的文件材料，必须集中管理。
4.2施工测量放样。
1）准备阶段工作：
全面了解设计意图，认真熟悉和审核图纸，认真校核轴线的结构尺寸、高程关系是否吻合。
放样前内业资料的计算实行复检制，且至少用两种以上的方法核算。测量放样前选择配置相应精度等级的测量仪器。2）测量放样的基本要求：
现场测量记录必须原始真实、准确无误、内容完整、字迹工整，严禁涂改，测量精度要满足放样要求。
必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放样和复核算工作同步校核的工作方法。
在施工中，追寻谁放样谁负责的制度，保证放样的数据符合规范的要求。测量人员在能忙过来的情况下必须保证现场的生产安排不因测量而出现停滞、窝工现象。对于现场出现的问题及时指正或报告向关领导。
3）放样过程的检查复核：
测量放样过程记录：测量放样时，必须填写《施工放样过程记录表》，将测站信息和放样数据详细准确的记录，记录必须字迹工整，禁止涂改，内容完全，具有可追溯性。
4）重要部位定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量，采用不同方法分别计算在测量工作中认真执行。在进行工程细部放样时，数据必须由两人或多人利用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行交换复核，保证放样数据准确无误，放样时也要进行换手测量。
5）原始测量资料的管理：
外业测量资料必须填写《施工放样过程记录表》，该表必须字迹清晰、无涂改，不得撕毁，各种草图、示意图准确清楚、项目齐全、签名完善，测量放样记录不得涂改，如有误可作明显的勘误记号标识。记录数据必须反映真实操作过程的实际情况，在通常情况下应有计算结果，并附有相应结论。放样数据与验算资料一起，根据工程项目的分类，测量资料由专人同意保管备档。
6）为保证测量放样的严肃性和所放桩位的准确性，要求对所测设桩位妥善的保护，对有明显位移或有疑似位移的桩位严禁使用，必须进行复核，确认无误后方可使用。
4.3沉降观测。
1）每个成员认真学习《沉降观测评估实施细则》，严格按照《沉降观测评估实施细则》的要求进行观测。
2）测量时严格执行国家二等水准的规范。3)对于不合格的数据及时复测。4)发现问题及时处理和汇报。）沉降变形观测数据按《沉降观测评估实施细则》规定的程序及时报评估单位，并将总结性数据同时报工区工程部。
6）实行测量前通知监理，监理旁站制度，严格按照规范要求实施测量、记录、计算、资料整理分析，监测测量资料以监理签认为准。对自己管段的测量负责，保证管段的频次、质量。
责任人：刘士旬、杨春尧、殷建强、赵玉晓。
5.1负责收集整理齐全工程的各种资料。5.2做好项目的工程资料并与工程同步。5.3工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。5.4收集并保存好公司及相关部门的会议文件。
5.5负责工程有关施工资料的整理、打印工作以及相关办公设备的保管工作。
5.6按工程建设档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管、借阅工作。
5.7工程各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。
技术部部门岗位职责篇十
本标准适用于资料员。
资料员受技术科长领导，协助科长工作。
1、坚决服从厂长的.统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
4、管理各种其他技术类文件，包括外来的文件、历史图纸资料等；
5、完成技术科长交办的其他工作。
技术部部门岗位职责篇十一
一、主要职能：
1.分解工程总体进度计划、总体施工方案，组织施工计划、技术方案审批会，按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划。
2.收到设计文件时，三天内进行复核，并保存复核记录，确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核及标注。3.工程开工前，编制分部、分项工程施工作业指导书及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施，确保施工方案的超前性，并组织相关部门、作业队技术负责人进行技术交底，施工方案批复后当天上报开工申请。
4.及时对项目部所使用规程、规范进行识别检查，对识别情况作出标识，每年普查一次，确保使用规程、规范为有效版本。5.每月搞好本部门数据收集分析，并将结果及时上报。6.每三天至少一次1次深入现场进行巡视，掌握施工动态。7.每周召开一次本部门工作会议，布置工作任务及做好工作总结。
8.按时校核内部工程结算单。
9.及时进行资料管理归档，建立本部门文件（包括电子文件）分类索引目录；每月进行一次部门内业检查。
三、主要工作内容：
1.负责工程施工项目管理，工程过程中的进度、质量、安全监督检查，负责工程签证、材料认价等事项。2.负责工程中间验收，竣工验收。
3.负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档。
4.组织项目图纸设计和图纸审查及有关设计变更等手续。5.协助市场部完成产品前期策划、定位。6.负责项目工程技术管理及质量监督。
8.负责质量管理体系在本部门的有效运行。负责项目规划设计、设计报批、规划证的办理。
9.根据工程类别，制定工程质量、安全总控目标管理。10.认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，不断纠正和严密控制。
11.对工程施工整体进行策划，根据策划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施，所编制的施工组织设计、方案、措施必须包括含质量、安全和环保等技术措施。
12.制定原材料、半成品及成品防护措施，制定分部、分项工程质量通病预防控制措施，制定施工资源、能源消耗节约控制措施。
13.编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划，并适时跟踪计划完成情况，并根据与工程监理沟通后的反馈意见和实际计划完成情况及时调整施工进度计划。
14.负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购买、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程，规范和标准的学习；负责技术图书的管理。
15.对项目工程关键工程、特殊过程、不完全验证过程进行识别，组织进行作业指导书制定，参与岗位技能培训，并对实施工程跟踪及实施结果进行总结。
16.针对工程中潜在或存在影响质量的因素，制定预防或纠正措施。
17.负责本部门数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术惊醒数据分析，进行统一管理，实现持续改进。
18.负责本部门竣工资料的收集、整理工作，绘制砼阶段竣工图，协助编写竣工报告。
19.做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系。
四、工作计划。
1.加强工程质量控制。
结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确哥哥岗位职责，给每个员工任务说明，是每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的进展。（2）推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。（3）通过定期检查、提高技术部执行力度。
技术部部门岗位职责篇十二
1、按照销售部门下达的项目执行单，制定项目大日程并监督执行;。
2、按照既定的生产节点控制设计、采购、加工、装配等各生产节点的完成;。
3、及时、准确、有效的制定生产科、装配科的周生产计划并监督执行;。
4、按照项目大日程所制定的生产节点，及时安排发货;。
5、监督计划员、调度员工作，协调各部门工作，确保生产系统的良性运转;。
6、审核生产车间所提原材料料单，并制定相关节点，督促及时购料，保证生产;。
8、及时审核公司内项目借用单，保证项目的完整性;。
9、审核公司各部门所提购料单，按照计划控制成本，进行购买。
二、生产管理。
1、根据生产计划，组织产品生产，保证产品数量、质量、交期的有效实现;。
2、负责监督、审核车间主任每周对车间工时及工作量的统计、分析，平?各种工作量;。
3、落实计划科制定的生产计划，对每周生产例会制定的生产节点进行有效控制;。
4、严格控制生产车间的生产质量，以公司的质量目标为标准;。
6、根据公司内部及外协的加工能力，合理分配图纸进行加工;。
7、监督生产科工艺员发放图纸合理安排生产、及时提料;。
8、及时消耗公司内原材料并做好安全库存。
三、装配管理。
1、根据生产计划，组织产品装配、调试，保证产品、质量、交期的有效实现;。
2、负责监督、审核部长助理每周对车间工时及工作量的统计、分析，平?各种工作量;。
3、落实计划科制定的装配计划，对每周生产例会制定的生产节点进行有效控制;。
4、严格控制装配科的'装配质量，以公司的质量目标为标准;。
8、根据技术部门所提三表及时进行领料并进行有效管理，确保施工现场物料不缺失，报纸施工计划及时完成。
1、五年以上同岗工作经验;。
2、精通机械制造行业生产管理;。
3、懂生产加工和制造工艺，熟悉机械图纸;。
4、生产安排有计划性和预见性。
