一键复制
范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
项目工作纪律 员工劳动纪律篇一
对于以下问题已安排你项目部多次，至今还没有整改，限你部门在3月25日下午4时之前完成整改，否则按矿方规定进行处罚，每项问题罚款500元。
1、充电硐室出口至回风联络巷上口段设挡风墙；
2、井下风门墙壁用涂料刷白；
3、七煤集中运输巷第40节风筒脱节，用铁丝捆绑，风筒吊挂不平；
4、33公司要求项目部主管通防人员名单报矿备案，至今未报；
5、综掘机工作面防尘压力水问题。
2014.03.23
项目工作纪律 员工劳动纪律篇二
项目部劳动纪律、考勤制度
为了进一步加强项目管理，严肃劳动纪律，根据项目工作的实际情况，特制定有关规章制度如下：
1、项目部所有员工必须严格遵守作息时间，每月迟到、早退累计发生三次的视为缺勤一天，扣发当月一天工资（工作时间按季度制定）。
2、员工请病、事假必须先得到主管领导同意，准假后报劳资员备案。病、事假均按日扣发工资。半日病、事假扣半日工资，连续病假超一个月、事假超十日，或累计超二十五日，为自动离职。无故请假不上班者，一日扣发两日工资，累计三日随时解除聘用合同，停发工资。
3、坚守岗位，严禁擅离职守，工作时间不准干私活、办私事，不准喝酒、打麻将、下棋，发现一次扣罚100元。无故半日不在岗，一律视为旷工，扣罚200元。
4、工作时间严禁随意乱打、接电话，机械手每次不能超过2分钟，超出时限每次罚款50元。
5、晚十点前就寝人员必须休息（工作原因需加班的除外），保证次日工作精力充足，违者罚款50元。
6、员工考勤以项目部为单位，由专人负责考勤，考勤人员要如实填写考勤簿，及时统计上报工资表，不得虚报漏报。
好通高速第三合同段
2011年5月24日
项目工作纪律 员工劳动纪律篇三
重庆渝海控股（集团）有限责任公司 空港佳园公租房（三标段包一）项目部
员工劳动纪律管理规定
第一条 为进一步强化项目部内部管理，树立企业良好形象，保证各项工作顺利开展，根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，结合项目部实际，特制订本规定。
第二条 本规定适用于项目部所有员工。
第三条 员工劳动纪律由财务室统一负责管理。财务室要充分行使好项目部日常管理职责，按照公开、公正、公平的原则，严格对员工进行考核，严禁讲人情、走过场。
第四条 员工实行上午上班、下午下班指纹打考勤和开会点名制度，所有员工必须遵守公司的作息时间，以10分钟为限，不得无故迟到、早退、缺席或旷工，有事必须请假，请假必须有假条。
作息时间:项目部办公室人员上午9:00至12:00，下午14:00至18:00；现场人员上午7:00至12:00，下午14:00至工人下班时间，如遇特殊情况需夜班作业时，现场人员应有留守值班人员。
事、病假。1天由项目部技术负责人批准，1天以上由项目部技术负责人签注意见后报项目经理批准。
确实无法事先履行请假手续的，应主动向分管领导报告说明情况，事后及时补办请假手续，未补办视作旷工处理。
事、病假扣当日基本工资、岗位补贴；员工每月可请假4天（不扣工资），超过4天则按实际请假天数扣工资。请假
整洁有序。严禁在工作区域内，随地吐痰，乱扔杂物，影响环境卫生。财务室负责每周至少检查一次，发现不合格一次扣当事人当月工资20元。
第十三条 加强保密制度，未经许可，员工不得擅自操作他人使用的电脑设备，查看相关资料，不得向外透露公司或项目部的机密事项，违者根据实际情况进行处理。
第十四条 员工要爱护项目部财物，不得损坏、偷拿公用财物。凡无故损坏或偷拿公司财物的，除照价赔偿外，并对其进行严肃处理，情节特别严重的，移交司法机关处理。
第十五条 做好防火防盗工作，关锁门窗。下班时未关闭灯、电脑、打印机、热水器、空调等电器，发现一次扣当事人当月工资20元。
第十六条 员工应自觉遵守公司文明公约，加强团结，增进友谊，共创和谐。禁止员工之间在工作和生活中发生吵架、打架事件，违者项目部视其情节轻重进行严肃处理。
第十七条 项目部车辆不得私自使用，下班后原则上所有车辆一律不准在外过夜（项目部主要领导用车除外），必须将车辆停放在指定区域内，并锁好车辆门窗。
第十八条 项目部将定期或不定期组织人员对员工遵守本规定的情况进行督查，发现违反本规定的人和事，将严格按本规定进行处理。
本规定自公布之日起施行。
二〇一四年九月二十六日
项目工作纪律 员工劳动纪律篇四
项目部
↓
项目经理:王文超
↓
项目总工：李良师
↓
↓↓↓
技术部质量部安全监理部
↓↓↓
技术员：袁立新质量员：赵扩建安全监理员：文强
项目工作纪律 员工劳动纪律篇五
项 目 部
一、项目部的组成模式
上海红星美凯龙全球家居广场项目部组成人员是由红星美凯龙建设中心和总承包单位双方人员参与共同组建的一个项目部。属于红星美凯龙集团管理，并对江苏盐城二建负责的一种管理模式。
二、项目部主要管理人员配置
1、项目经理 1人
2、项目总工 1人
3、项目副经理 2人（生产1人，后勤、综合办1人）
4、技术员 2人
5、资料员 3人（含取样员）
6、施工员 5人（其中1人为施工总负责）
7、安全员 3人+资料员1人（其中1人为安全负责人）
8、质量员 2人
9、电气工程师 1人
10、水电施工员 1人
11、财务 4人
12、现场采购 2人
13、仓库（收料）2人
14、保安（根据现场需要）
15、其它（现场电工、勤杂工根据现场需要）
三、主要管理人员的任命
主要管理人员根据项目本身的需要：需用有资历的业务能力强的人员。主要管理人员由上级公司任命。
上级公司任命人员：
1、项目经理
2、项目总工
3、项目副经理
4、财务
5、技术员
6、施工员
7、收料员
8、仓库保管员
9、采购员
10、安全员
其它人员可在项目部内调任，保安、勤杂等人员可根据实际需要调配。
四、任务：
项目部组建后，严格按政府有关法规制订的行业职责和上级公司的有关规定要求行使权力。做到上对公司负责下对职工负责。
严格监控、指导施工全过程，确保工程质量、进度、安全文明，制定和健全各类规章制度，使之项目管理正规化、规范化。严格控制成本，禁止用料浪费，采取奖罚手段，使之项目管理合理化、合情化。从而能保证工程按上级部门要求保质、保量、保安全地按时完成任务。
复制成功
