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车站标准化规范化创建汇报篇一
一、重视安全投入是抓好安全管理工作的基础
（一）增加安全管理人员。督促企业按百车5人以上的标准，足额配备安全管理人员，确保安全管理力量。
（二）完善站场安检设施。督促二级以上客运站场添置安全检测仪，三级以上客运站安装电子视频监控系统。
（三）提高农客保险额度。督促企业将农村客运车辆保险额度由原来的10万元提高到30万元，增强抵御风险能力。
（四）开展安全学习教育。督促客运企业建立驾乘人员学习室，配置电教设备，开展经常性安全学习教育。
（五）扩大gps监控面。将农村客运车辆纳入gps监控网络，终端安装面达90％，扩大监控覆盖面。
（六）安全资料无纸管理。三类以上客运企业、客运站场及
一、二类维修企业和驾校均配置安全专用电脑，建立安全管理电子资料。
（七）逗硬安全责任奖惩。签订安全目标责任书，缴纳风险保证金，年终评定等次，逗硬兑现奖惩。
（八）超长客运趟次会签。制定超长客运发班审批制度，各环节趟次签注车辆检测、驾驶员状态、班次间隔、出站检查等情况。
二、加强宣传教育是抓好安全管理工作的手段
（一）用活安全例会制度。在时间上，将每季度一次的安全例会调整为每月一次，增加密度。在范围上，要求客运企业、客运站场、二类以上维修企业、货运（危货）企业和驾校主要负责人、安全分管领导、安全科长参加，提高例会的覆盖面。在内容上，不再局限于传达文件、通报情况、部署工作，而由各单位汇报近期安全工作开展情况、存在问题、工作思路，由运管所进行点评，增强安全工作的针对性和实效性，从而提高全行业的政策水平和管理水平。
（二）突出安全培训实效。在常规性安全培训基础上，对管理层和执行层进行针对性培训。对管理层（安全分管领导、安全科长、安全员），主要解决“管什么”和“怎么管”的问题，使主要领导成为安全管理的“行家”、分管领导成为安全管理的“专家”、安全科长成为安全管理的“教授”。对执行层（驾驶员），主要解决“做什么”和“怎么做”的问题，使其知道应该怎么做，达到什么标准，已做到的程度，还需加强的内容，从而提高安全自我防范能力。
（三）强化安全责任教育。邀请县安监局、纪委、检察院相关人员授课，解读《重庆市安全生产责任制暂行规定》，理清政府及其行政主管部门、企业事业单位法定代表人、经营者和相关从业人员的安全生产职责，剖析相关事故原因，通报责任倒查情况，讲解“责任倒查不可怕，尽职免责是关键，注重细节是保障”的管理理念。同时，注重社会教育，突出“四节两期”重点时段，开展广泛的舆论宣传，营造浓厚的安全生产氛围，“人人关注安全、时时想到安全”。
三、开展安全督查是抓好安全管理工作的保障
（一）突出重点，做到“三必查”。一是重大节日领导必查。五
一、国庆、元旦、春节和春运期，所班子成员带队深入一线开展安全专项督查。二是各个企业每月必查。建立安全自查日志，重点企业每月至少开展两次、一般企业每月至少开展一次自查，将情况载入日志。三是隐患整改效果必查。对发现的安全隐患，心须下达书面整改通知书，明确整改内容、时限、责任人，并安排专人跟踪督查，直至隐患排除。
（二）突出细节，做到“两个实”。一是道路运输安全管理措施实。因地制宜调整超长客运发班时间，途中设立驾驶员强制休息点，预防驾驶员疲劳驾驶。二是安全责任追究实。不局限于对安全事故的责任追究，在安全管理细节上同样采取“铁腕”手段，安全制度执行不力人员，将受到相应的行政处分。
车站标准化规范化创建汇报篇二
汽车站xx年个人工作汇报
时光如箭，岁月如梭。转眼间xx年的工作已经接近尾声，而我来到客运中心也将年满一年。在此期间，得到了许多同事在工作个生活中的诸多知道和帮助，借此机会对大家道一声谢谢。接下来我将针对xx年的个人工作情况汇报如下，如有不对不妥之处，恳请各位领导同事批评指正。
在我看来，xx年，是学习的一年。初到总站，自己能够正确的将自己放在一名观察者，学习者的位置上，时刻提醒自己保持空杯心态，积极主动的对企业的文化理念和工作业务知识进行深入系统的学习，及时掌握了业务流程和服务标准，较快的进入了角色并实现顶岗。在科室领导的安排下，今年先后来到检票口、蓝狐快运和高速分站进行学习取经。借鉴其相关对口业务的成功经验，并对照自身科室岗位的实际情况，做出适当的改变，优化服务提高效益。在我看来，xx年是安全的一年，履职尽责落实安全责任，清仓查人确保无安全隐患。杜绝超员客车出站，先后多次发现旅客携带的存有安全隐患的物品及超员客车，切实做好的总站最后一道关卡的作用。在我看来，xx年是效益的一年。初到分站，自我感觉工作目标不明确，工作任务不透明，工作计划不及时，导致自身工作积极性和主动性不强，针对以上情况，分站从今年夏季开始，主动自发的利用业余时间，在xxx，xxx等多地进行站外查车工作，即规范了业户在站外的运营秩序，也进一步的增加了总站收入。
在xx年上半年工作述职会上，张站针对下半年工作从五个方面做出了要求。通过五不自的自我对战剖析和整改，下半年工作中个人方面有所改进。具体来讲，不自知方面，相关业务的学习不在有盲目性，而是能做到有计划有目的有针对性的学习，遇到疑问，能够带着问题到工作中寻求解决问题的方法，积累经验。不自信方面，遇到科室及总站组织的活动，不在有畏难情绪，而是可以主动的抓住一次次宝贵的学习机会锻炼自己。先后参加了总站的演讲比赛、知识竞赛和道德讲堂主持等工作和活动，在活动中促使自己成长进步。
然而，在五不自方面自身仍存在诸多不足，如不自律方面，自律是执行力能否贯彻落实到基层工作中去的主观因素。然而近期随着对基本业务的进一步熟悉，自己对自身要求降低，慎独意识薄弱，自律意识不强，领导要求的任务偶尔有打折扣的现象发生。而自调是清除五不自，改进工作状态，实现自我修正，自我提升的第一环节，面对自身负能量较重的情况下，自我调节具有片面性。只是简单的调节工作情绪使其不影响工作，并没有深入剖析调整自己的状态，从根本上进行整改。
针对以上总结，特指定明年工作计划如下：、继续深入学习总站的企业文化理念，切实树立以站为家的思想意识，将总站发展，个人成长作为自己的工作指南和行为标准；
2、针对分站情况，多与同事进行沟通交流。寻求分站发展突破的新契机。并进一步树立优质服务的李奶奶，切实做到帮业户之所想，解乘客之所难；
3、培养个人的兴趣爱好，发挥特长，积极参加总站及科室的各项活动；
4、在日常工作和生活中，切实做好清晨六问，静夜六思，在努力提升自己能力素质的基础上，为总站变得更好一点多，而更加努力一点点；
5、工作生活中，切实与同事及业户做到同心、同德、同利、同乐、共荣、共和、共建、共赢。建设有自己特色的顺和分站和顺和总站。
服务三科
张
x
二〇一四年十二月二十日
车站标准化规范化创建汇报篇三
依托标准 实施标准 促进**生产可持续发展
——**县烟烟叶标准化生产工作总结
去年以来，我们根据上级公司要求，结合**实际，全面推进烟叶标准化生产过程。建设中以基地建设为龙头，以市场需求为导向，以增加农民收入、提高烟叶质量和工业可用性为中心，紧紧依靠地方各级党委、政府，充分发挥村民委员会的组织、引导、协调作用，运用标准化的理念和手段，加大资金投入，优化生产布局，保护生态环境，降低种烟风险，规范和指导烤烟生产全过程，加快先进生产技术和科技成果的推广应用。通过实施标准，走规模化、标准化、专业化、规范化生产的路子，烟叶生产管理人员和烟农的标准意识和质量意识得到了增强，技术素质明显提高，烤烟生产整体水平得到了提升，辐射带动作用明显，促进了烟叶生产的可持续发展。
基 本 情 况
烤烟是**县传统的经济作物，自列入国家计划以来，县委、县政府把烤烟生产摆在全县农业和农村经济发展的重要位置，列为全县“富民强县”的六大农业产业项目之一，年种植烤烟*万亩以上，是全县农民增收、财政增长的重要来
1 源。
**县所产烟叶外观质量优良，内在化学成分协调，工业可用性高，是***等烟厂的主要原料基地。
开 展 情 况
标准化实施以来，我们采取“政府推动、市场引导、公司牵头、烟农参与”的办法，做到工作有目标，管理有流程，执行有规范，过程有痕迹，落实有监督，以优良的工作推进标准化生产区项目建设。
一、建立完善组织机构，为标准化生产建设提供组织保障
㈠成立标准化生产领导小组
成立了以公司一把手为组长的标准化生产建设领导小组。领导小组定期召开专门会议，安排部署标准化工作，并分环节对标准化生产区项目运行情况进行检查、督促、落实。参与标准化生产区项目建设，负责指导生产技术方案的制定、技术创新、技术咨询、烟农和技术人员培训及新技术的示范推广工作，为标准化生产建设提供了有力的组织保障和技术支持。
㈡设立标准化办公室 由公司分管经理任办公室主任，配备专职和兼职人员，具体负责项目的日常管理、对外联络，组织实施相关国家标准、行业标准，组织制定并实施标准化生产区工作计划、质
2 量目标和实施方案，组织标准化体系的宣传贯彻和培训、标准化生产区标准落实情况的监督检查，向领导小组提出在标准化管理方面的表彰、奖励和处罚意见。
㈢设立技术工作组
负责各层次人员的技术培训技术指导，开展试验、示范，深化研究，将新成果和先进技术转化为标准；负责标准化生产区土壤、水、烟叶等样品的检测，搞好烟叶质量和产品安全的控制。
㈣设立物资保障组
负责根据标准化生产区种植面积、扶持政策等编制烟用物资采购计划，提前备足质量合格的烟用物资；督促基层物资供应和指导服务工作，确保物资进货渠道正规、到位及时；搞好物资使用后的质量跟踪和信息反馈。
二、建立健全技术推广体系，加大对标准体系宣传和实用技术的培训力度
技术员和烟农是实施标准化生产的主体。为打造出一支技术过硬的技术推广队伍，提高全县烟农执行标准的能力，我们由标准化办公室牵头，按照“公司—烟站—烟农”三位一体、逐级传递的有效组织管理模式，层层开展技术培训。
一是有计划的组织各类技术人员外出学习新技术，提高对标准的运用水平。对标准化、烟叶生产、烟叶分级、病虫害测报、化验分析、质量监测等有关内容，先后组织相关人
3 员外出培训交流近百人次，提高了执行标准、运用标准的能力。
二是依托科研院所的技术优势，多次邀请专家教授进行集中理论授课和现场指导，传授大棚托盘育苗、平衡施肥、病虫害统防防治、成熟采收、新型节能烤房和“三段式”烘烤工艺等关键技术，解决了很多烟叶生产过程中遇到的技术难题，提高了技术人员指导标准化生产的能力。
三是公司通过举办理论学习班、生产现场会和以会代训等方式，培训烟站站长和包线技术员，通过发放公开信、组装宣传车、举办电视讲座、召开会议、学习班、发放明白纸等灵活多样的形式，及时向烟农分析市场形势，宣传专业村、典型户的收益，实施标准化、集约化生产的好处。烟站分生产环节组织技术人员，蹲点包片，传艺上门，采取逐村、联村、联户等方式对烟农进行集中理论培训，并通过生产户籍化管理深入植烟村户、田间地头，大力宣传、指导烟农全面实施标准化生产技术。为便于烟农更好地掌握技术标准，我们还专门将相关的生产技术标准采用简练、通俗易懂的语言，汇编成《**县烟叶生产标准化实用技术》手册，户均一册。先后印发《致广大烟农的一封信》3000余张，技术明白纸1万余份，分环节举办各种培训班、现场指导500余场次，培训技术人员及烟农达1万人次。同时，还在县电视台开办《金叶之窗》栏目，制作40余期，有效地扩大了宣传面，4 提高了宣传效果。
四是依托试验基地，及时将试验成果展示给烟站技术人员，通过示范带动、公司扶持等有效推广方式，将先进、适用的新品种、新技术逐步推广到烟农手中。
通过广泛宣传和培训，营造了烟农学标准用标准的浓厚氛围，科技意识普遍增强，使烟叶标准化生产的各项技术措施得到很好的落实。
三、量化细化生产经营目标，建立健全考核激励机制 考核是落实标准的关键，也是确保各项技术标准实施的重要环节。
为此，我们狠抓内部管理，与烟站签订烤烟生产经营目标责任制，建立“责任到人、考核到位、规范管理、绩效挂钩”的烤烟生产户籍化管理考核办法，构筑起以烟农为中心，公司、烟站、户籍化包线员为一体的烤烟生产指导服务体系，实现了技术指导、服务由面到点的转变，贴近工作岗位，贴近服务对象。同时，坚持以人为本，实行干部职工动态管理机制，能者上、庸者下，不断优化烟叶技术人员队伍。并将种植面积、亩产量、亩产值、上中等烟比例四大指标分解到烟站，到线路，把烟叶生产过程分解为布局规划、育苗、起垄移栽、田间管理、成熟采收、三段式烘烤及综合效益七个环节，将技术人员的收入同烤烟生产关键环节的技术落实及烟农的经济收入挂起钩来，加强过程监督与考核，奖优罚劣，5 末位淘汰，充分调动了方方面面的工作主动性和积极性，提高了工作效率，规范了生产环节的技术操作。
四、加强烟叶质量全过程控制
为逐步完善优质烟叶生产措施，提高烟叶质量，一是下大气力加强了烟叶产前、产中质量全过程控制，从烟田规划选择、品种布局、肥水调控，到采摘烘烤、分级交售的每一个环节的操作，都由标准化技术工作组，经过科学论证后进行实施。技术工作组根据烟株田间长相、烟叶外观质量、烟叶检测结果及卷烟工业的信息反馈情况，及时改进相关技术措施，以促进烤烟生产技术体系不断创新完善，努力提高烟叶的配伍性和可用性。二是加强烟叶产后质量检测。除每年取样到研究所进行烟叶质量检测评价外，还利用试验站中心化验室对有代表性的示范大田烟样进行化验检测，以便于把握烟叶总体质量情况。三是加强技术培训，提高收购和质检人员的分级水平，严格按照烤烟国家标准组织收购和交接，加强监督，提高操作质量。四是针对烟叶质量检测情况、工商交接情况和烟叶客户反馈信息，进行综合分析，对存在的问题制订整改措施，加以改进。
五、推广适用技术，规范生产管理
一是烟田远离毒源、靠近水源、成方连片，布局规划更加合理，形成了明显的区域种烟优势。
二是全县以中烟100、nc8
9、k326为主栽品种，搭配种
6 植中烟201品种，优良品种普及率达到100%；通过推广烤烟托盘育苗技术规程，大棚建造、营养土沤制、假植、肥水管理、剪叶、壮苗标准等得到有效落实，操作卫生、消毒彻底，育苗质量明显提高。集约化育苗率达到100%。
三是通过以“控氮、补磷、增钾”为重点的平衡施肥技术，“成熟度”项目的推广实施，保证了大田烤烟的均衡生长，提高了烟叶的田间养熟性，解决了长期以来影响烟叶质量的技术关键。
四是实行病虫害综合防治。我们始终坚持“以切断毒源为核心、防蚜治病为重点、农业防治为基础、辅以药剂治疗”的病虫害综合防治措施。以预测预报为基础，做到预防防治相结合、统防和重点防治相结合、农业防治和化学防治相结合。成立病虫害预测预报站，通过病虫害预测预报，结合标准化示范不同阶段制定病虫害防治方案，使病虫害防治做到有的放矢，既降低成本，又能提高防治效果，提高了烟叶安全性。
五是推广以“成熟度”为中心的配套生产技术，注重田间采收成熟度，密集烤房和“三段式”烘烤工艺的推广使用，进一步提高了烟叶烘烤成熟度，降低了烘烤成本。
六、围绕科技兴烟，进行深化研究
配备专职技术人员，成立烟草试验基地，建立了病虫害测报点等，积极开展新品种、新技术的试验研究工作，搞好
7 试验资料的收集和试验数据的记录、分析、整理，为完善技术标准积累了丰富的数据资料，为项目实施提供了科学的依据，解决了长期以来影响烟叶质量进一步提高的关键技术问题。
七、加强基础设施建设，改善烟区生产条件
我们根据“**烟叶生产基础设施建设五年规划”要求，以烤房配套和烟水配套为主，截止到目前共投入扶持资金3064.97万元，承建机井、塘坝、提灌站等水利项目73个，烟道路1条，受益面积3.04万亩，新建设密集烤房907座，承担烘烤面积占全县总种植面积的69%，极大地改善了示范区烟田的灌溉条件，提高了烟叶烘烤质量，降低了烘烤成本。
据我县调查资料显示：密集烤房每烤一公斤干烟比普通烤房节省成本0.5～0.6元，平均每亩节省烘烤成本90元左右。
标准化生产建设效果
一、明确了目标，完善了工作流程
标准化生产的实施，使得烟叶生产工作有目标、执行有规范，通过标准体系的宣传贯彻和培训，生产经营管理人员和烟农对标准化生产的认识普遍提高。标准化队伍建设得到加强，实现了生产、经营、管理有章可循、有人负责、有据可查、有人监督，岗位职责明确，提高了工作效率。
二、烟叶等级纯度和等级质量明显提高
8 全县以提高等级纯度和等级合格率为中心，进一步规范和完善密码收购程序，严格执行国家收购标准，烟叶收购质量明显提高。
三、烟叶外观质量和内在质量明显提高
从相关部门对标准化生产区烟叶评价看，烟叶外观质量、内在质量较好，化学成分较协调，具有典型中间香型特点，香气质较好，香气量中等至较足，余味较舒适，杂气较轻，刺激性微有，燃烧性较好，灰色灰白；经验证，**县标准化生产区烟叶配伍性较好，工业可用性强，具有中式卷烟优质烟叶原料的特点。
四、烟叶市场竞争力增强
通过开展烟叶标准化示范区建设，**县烟叶竞争力明显增强，市场信誉度和知名度得到进一步提高。无论是技术措施到位率、烟株大田长相，还是烟叶工业可用性，都得到了烟厂基地管理委员会的认可和肯定，基本实现了烟叶生产的基地化。
今后工作打算
标准的根本落脚点在于标准的实施。在今后的工作中，根据烟叶标准化生产要求，以促进烟叶生产持续健康发展和提高烟叶质量为目标，认真制订年度实施方案、工作计划，把烟叶生产转移到依靠科技进步，提高质量水平的轨道上来。
9 以烟草试验基地为依托，加强新技术的收集、整理、示范与集成，深化标准研究，保持标准的有效性、适用性和先进性。
加强与工业企业的沟通与衔接，努力实现与重点工业企业原料体系的对接，逐步建立符合不同卷烟企业对烟叶质量需求的技术规范，并在科研、示范、推广和卷烟工业信息反馈的基础上，进行不断地完善和优化，实现烟叶的定向定位生产，提高市场诚信水平，增加客户满意度和依赖度。
依托标准化建设，加快烟草农业生产现代化步伐。一是通过科技创新，实施技术标准战略，提高资源的承载能力。
二是探索烟叶种植风险保障机制。通过烟田保险、建立风险保障基金、加强防雹增雨体系建设等措施，保护烟农的种烟利益。
三是加强基本烟田保护、基础设施和生态富民工程建设，不断改善烟区生态环境和生产生活条件。
四是通过进一步加大烟叶生产扶持，降低种烟成本，提高烟农种烟效益。
五是加快农机具研发与推广，降低劳动强度，节省时间成本和生产成本。
六是推动市场化运作方式，加强烟叶生产的专业化分工和社会化服务。在原有商品化育苗、机耕专业队、植保专业
10 队等社会化服务机构的基础上，探索烟叶烘烤专业化。通过密集烤房扩容等措施，进一步降低烘烤成本和烟农的资金投入、劳动投入，提高烟叶烘烤质量。
探索使用gap生产管理模式，使烟叶标准化向更深层次迈进，促进烟叶生产可持续发展。
车站标准化规范化创建汇报篇四
汽车站2010年度行风建设工作汇报
汽车站2010年度在公司党委和县直工委的正确领导下，认真贯彻落实《公司党委二0一0年工作意见》和《公司廉政文化建设实施意见》的通知精神，深入开展以“城市建设管理年和创建省级文明城市活动”和“创先争优”活动为契机，狠抓单位行风建设工作，现将我站开展行风建设工作情况汇报如下：
一、成立领导组织强化宣传力度
为加强组织领导，确保行风建设工作的有效推进，汽车站成立了以站长为组长，书记为副组长，其他班子成员为成员的行风建设工作领导小组。认真落实一把手负责制，单位党政主要负责人要对行风评议工作负总责，按照“谁主管谁负责”的原则，明确责任任务，层层抓落实。
积极组织职工开展行风建设的教育学习，通过召开会议、宣传栏、广播等形式向广大职工及进出经营场所的人员进行宣传教育，做到人人皆知，自觉参与积极配合，形成正确的舆论导向和良好的行评氛围。
二、评议内容的责任分解与落实
1、守法诚信。主要是依法从事经营活动，行业自律及诚信服务、履行服务承诺。
推行诚信服务、履行服务承诺制度。
责任部门：售票室、检票组、报班室。
责任领导：
2、办事公开。主要是尊重服务对象的知情权，按规定向社
会公开办事程序、服务及收费项目、收费标准、收费依据等情况。
张贴悬挂旅客进站服务流程、旅客须知，利用电子大屏滚
动播放班车时刻表、票价、里程表。
责任部门：微机室
责任领导：
3、服务质量。主要是优化工作流程，提高办事效率，为服
务对象提供便捷、优质、热情服务等情况。
推行“三优、三化”服务标准，加强职工教育，结合开展
“创先争优”、“微笑服务，温馨交通”、“六比六看”等活动的要
求，抓好安全、环境、卫生、秩序等管理工作，为广大顾客提供
优质文明服务。
责任部门：检票班组、售票室、报班室、安全科、保卫科
责任领导：
4、廉洁从业。主要是廉洁自律制度建设情况，工作人员恪
守职业道德、廉洁从业、遵守各项廉洁自律制度等情况。
加强党员领导干部廉政教育、学习贯彻落实《国有企业领
导人员廉洁从业若干规定》。严格遵守“四大纪律、八项要求”，认真开展批评与自我批评，实行党务公开，自觉接受上级组织和
群众监督，保证班子成员不发生严重违法违纪案件。
责任部门：车站所属党政工班子成员及职能科室、班组
责任领导：
5、行业管理。主要是对单位行风建设、队伍管理、经
营服务行为管理等方面的情况。
加强行风建设，完善和落实窗口行业各项制度，切实维护好
群众利益，树立良好的企业形象。
加强职工政治思想教育，增强员工为民服务理念，保持干部
队伍、职工队伍稳定，形成团结向上的氛围。规范企业经营行为
服务管理，狠抓精神文明创建工作，实现单位经济效益和文明创
建工作再上新台阶。
责任部门：党支部
责任领导：
三、搞好自查，重在整改
我们在自查的基础上，广泛征求社会各团体的意见和建议。
采取召开座谈会、发放问卷等形式，向旅客及服务对象征询意见
和建议。将自查中发现的问题进行认真梳理、明确责任人在规定
期限内立即加以整改。
通过一年来行风建设工作的开展，我站的站容站貌较以前有
很大的改观，候车室内多项便民设施得到完善，为广大旅客提供
了一个舒适、安全的候车环境。按照客运站“三优、三化”管理
标准，我站基本做到了服务规范、政务公开，服务措施、服务承
诺、便民措施到位，我们以造就一流的队伍，实施一流的管理，实施一流的服务为目标，牢固树立“人人都是形象，个个都是窗
口”的创建意识。以狠抓行风建设工作为契机，不断完善企业各
项工作机制，为促进我站经济建设再上新台阶，创建“人民满意
汽车站”而做出不懈努力。
2010年11月24日
车站标准化规范化创建汇报篇五
展青春风采奏服务乐章
——迎宾汽车站汇报材料
迎宾汽车站“迎宾服务组”是一个活跃在迎宾汽车站的特色服务班组，现在成员38名，平均年龄26岁，是一支充满活力、富有朝气、敬业奉献、拼搏创新的青年团队，他们主要担负着车站候车、售票、调度、安检等站务服务工作。作为公共服务窗口单位的服务班组，他们以争创“青年文明号”为目标，以服务岗位为阵地，以广大旅客、经营户为对象，以争先创优为手段，大胆创新、团结奋进，提出了“两微”服务理念，即：“微笑”、“微小”服务；推出了 “一声问候迎宾、一杯清茶待客、一张笑脸送客”的服务承诺，开展了“五好”、“四心”特色服务项目，“五好”即：努力做老年旅客的好儿女、伤残旅客的好护士、儿童旅客的好朋友、特需旅客的好帮手、初次乘车的好向导；“四心”即：真心体谅、细心关怀、诚心沟通、爱心无限。同时还为特需旅客提供细致、周到的候车、乘车服务，他们以实际行动争创“青年文明号”，用真诚服务塑造长途客运的新形象。
以下我从三方面简单对我站开展争创“青年文明号”工作进一步的介绍：
一、苦练内功，在“硬”字上下功夫
为打造一支形象好、业务精、技术硬的青年团队，他们努力探索新形势下团员青年获取知识的新途径，积极研究旅客服务的新技能，充分发挥青年人思维活跃，敏而好学的优势，注重培养成员自觉自愿、随时随地、综合全面学习的意识，他们把服务岗位作为学习业务平台，把服务旅客同苦练内功相结合，车站内部定期组织并开展法律法规、职业道德、站务知识、紧急救护等综合知识培训，还邀请相关专业讲师对仪容仪表、心理素质、品德修养、消防安全等几个方面进行专业指导，开展方言、英语、手语特色培训等等。在党支部积极安排和组织下，09年9月，国庆临近，为确保国庆期间安全工作有序进行，加大思想教育力度，充分发挥思想政治工作的优势，切实从源头上清除隐患，紧紧围绕“安全第一、预防为主、齐抓共管、综合治理”的方针，我站开展了“我话安全”活动，会上参与员工都提出了他们发现的车站隐患，切实为我们的工作起到引导和帮助的作用，开阔了思维。09年12月底在党支部的组织下，我站开展了业务知识竞赛，拉开了2010年车站内强业务素质，外塑迎宾服务形象的帷幕，表明了全站上下探索、尝试开放式培训管理模式，全面提升员工素质的决心，通过此次竞赛涌现出一批爱岗敬业的业务能手。2010年4月通过开展以“为自己工作”为主题的学习座谈会，及畅游“悦读空间”等一系列文化活动，在团员青年中营造出了讲学习、爱学习、比学习的良好氛围。在“迎宾服务组”的带动下，全站上下呈现出人人争当学习标兵，班组争创学习型团队的强劲势头。
二、创建活动，在“新”字上求突破
为进一步增强团队的凝聚力和向心力，充分调动团员青年的积极性与能动性，他们立足行业特色，按照“青年文明号”的创建要求，大胆改革，不断创新活动的内容与载体，使其与企业当前的改革发展相融合，结合团员青年交流、参与的特点，更好地服务于团员青年，使他们茁壮成长起来。“迎宾服务组”创建以来，开展了一系列形式新颖、内容丰富的主题实践活动：在公司上下大力开展科学发展观活动时，他们开展了“我为车站献一计”讨论座谈会，引领团员青年为车站发展出谋划策；在企业经营经受全球金融危机和动车组开通双重冲击下，他们积极参加公司团委组织的“团员在行动，服务进校园”、“青年在行动，服务送进旅行社”等为主题的社会实践活动，在公司团委的组织下，我站团支部积极响应公司号召，带领车站团员青年身赴校园、进驻旅行社，为企业走出困境转变观念积极出力，为公司及车站打开市场僵局、创造效益上开了个好头；在青海玉树发生地震，给灾区人民带来巨大损失时，“迎宾服务组”带头组织开展了“迎宾人在行动，为玉树捐款献爱心”公益捐款活动，车站职工、运管驻站人员积极响应、踊跃参与，大家自觉排成长队，10元、20元、50元、100元纷纷投入到捐款箱，“作为一名共青团员，尽管捐的钱不多，但我要以实际行动向玉树受灾兄弟姐妹们奉献爱心，为灾区亲人重建家园尽一份力，做创建省级‘青年文明号’的践行者。”共青团员候闻这样说。在他们的带动和影响下，许多经营者、旅客也纷纷走向捐款箱，慷慨解囊，捐献爱心，临汾班线经营户王自生以个人名义捐献1000元，一位去往翼城方向的旅客向捐款箱中捐献100元……仅仅半个多小时，共筹得善款3915元，当天下午便移交给山西省红十字协会用于玉树县抗震救灾。他们把“一方有难、八方支援”的传统美德根植于每一个团员青年心中，落实在实际行动中；在太原市创建全国文明城市工作开展之际，他们开展了“创建文明城市，从我们身边做起”大讨论，在讨论中团员青年积极踊跃，为文明城市、文明场站创建出谋划策，以实际行动践行文明服务公约；2010年8月1日，在中国人民解放军建军83周年之际，我站站长与莲花4s店经理带领团员青年来到长风消防支队亲切慰问了全体消防官兵并致以崇高的敬意和节日的问候，还向战斗在一线的官兵们赠送了矿泉水、消暑食品以及各种日用品。通过此次慰问，使双方建立了深厚的友谊，建立起相互学习、相互支持和帮助的桥梁，这其中流淌的正是深深的拥军爱民之情，同时也为军民共建和谐社会起到了积极的作用。在积极争创省级“青年文明号”之际，“迎宾服务组”的团员青年们通过组织、参与这些形式多样的主题实践活动，把争创“青年文明号”的承诺转化成增强团队的凝聚力，不仅提高了旅客的满意度，同时推动了企业的改革发展的步伐，也促进了社会和谐发展的进步。
三、服务旅客，在“细”字上做文章
随着客运市场的发展，旅客出行的服务需求日趋多样化，作为窗口单位的服务班组，迎宾服务组将争创“青年文明号”工作同精心培育打造特色服务品牌，为旅客提供人性化、精细化服务的相结合，他们从细微处入手，从点滴中做起，认真分析旅客需求变化的特点，推出一系列特色服务项目：春运期间，农民工返乡客流增加，他们积极开通农民工绿色服务通道，设立“农民工爱心服务站”为农民工平安方便出行提供及时帮助；“清明”、“五一”等假期中短途客流集中，“迎宾服务组”开展了“保运输、保安全、保畅通”活动，积极投身到旅客运输工作中；冰雪路阻，车辆不能正常发车时，他们及时开展了“滞留旅客专项服务”，穿行于旅客中反复解释，稳定情绪，提供方便食品、送热水等便民服务；在暑运期间，开展“送清凉”活动，为司乘人员和广大旅客送去绿豆汤、防暑药品等等，好人好事也层出不穷，有的拾金不昧、有的帮助急难旅客……
在他们积极努力下，“迎宾服务组”的团队影响力和感召力不断扩大，汽车站整体服务水平不断提高，赢得了广大旅客和社会各界的一致认可，同时涌现出一批优秀的团员青年。2009年团支部委员常毅同志被山西省委授予“新长征突击手”荣誉称号；2009年9月团员梁雅欣因《关键时刻 沉着应对》一文，在“纪念新中国成立60周年交通运输业发展与行业文明建设”征文活动中获三等奖。
“迎宾服务组”在平凡的岗位上，用青春的热情，用青春的才智，用青春的力量为争创“青年文明号”增光添彩，为企业改革发展添砖加瓦，为客运行业文明建设建功立业。面对“青年文明号”创建工作今后的开展，“迎宾服务组”全员将继续深入学习实践科学发展观，以更饱满的热情，更扎实的措施，更昂扬的斗志，开拓进取，锐意创新，把创建“青年文明号”活动更加深入持久地开展下去。
车站标准化规范化创建汇报篇六
依托标准 实施标准 促进**生产可持续发展
——**县烟烟叶标准化生产工作总结
去年以来，我们根据上级公司要求，结合**实际，全面推进烟叶标准化生产过程。建设中以基地建设为龙头，以市场需求为导向，以增加农民收入、提高烟叶质量和工业可用性为中心，紧紧依靠地方各级党委、政府，充分发挥村民委员会的组织、引导、协调作用，运用标准化的理念和手段，加大资金投入，优化生产布局，保护生态环境，降低种烟风险，规范和指导烤烟生产全过程，加快先进生产技术和科技成果的推广应用。通过实施标准，走规模化、标准化、专业化、规范化生产的路子，烟叶生产管理人员和烟农的标准意识和质量意识得到了增强，技术素质明显提高，烤烟生产整体水平得到了提升，辐射带动作用明显，促进了烟叶生产的可持续发展。
基 本 情 况
烤烟是**县传统的经济作物，自列入国家计划以来，县委、县政府把烤烟生产摆在全县农业和农村经济发展的重要位置，列为全县“富民强县”的六大农业产业项目之一，年种植烤烟*万亩以上，是全县农民增收、财政增长的重要来源。
**县所产烟叶外观质量优良，内在化学成分协调，工业可用性高，是***等烟厂的主要原料基地。
开 展 情 况
标准化实施以来，我们采取“政府推动、市场引导、公司牵头、烟农参与”的办法，做到工作有目标，管理有流程，执行有规范，过程有痕迹，落实有监督，以优良的工作推进标准化生产区项目建设。
一、建立完善组织机构，为标准化生产建设提供组织保障
㈠成立标准化生产领导小组
成立了以公司一把手为组长的标准化生产建设领导小组。领导小组定期召开专门会议，安排部署标准化工作，并分环节对标准化生产区项目运行情况进行检查、督促、落实。参与标准化生产区项目建设，负责指导生产技术方案的制定、技术创新、技术咨询、烟农和技术人员培训及新技术的示范推广工作，为标准化生产建设提供了有力的组织保障和技术支持。
㈡设立标准化办公室 由公司分管经理任办公室主任，配备专职和兼职人员，具体负责项目的日常管理、对外联络，组织实施相关国家标准、行业标准，组织制定并实施标准化生产区工作计划、质量目标和实施方案，组织标准化体系的宣传贯彻和培训、标准化生产区标准落实情况的监督检查，向领导小组提出在标准化管理方面的表彰、奖励和处罚意见。
㈢设立技术工作组
负责各层次人员的技术培训技术指导，开展试验、示范，深化研究，将新成果和先进技术转化为标准；负责标准化生产区土壤、水、烟叶等样品的检测，搞好烟叶质量和产品安全的控制。
㈣设立物资保障组
负责根据标准化生产区种植面积、扶持政策等编制烟用物资采购计划，提前备足质量合格的烟用物资；督促基层物资供应和指导服务工作，确保物资进货渠道正规、到位及时；搞好物资使用后的质量跟踪和信息反馈。
二、建立健全技术推广体系，加大对标准体系宣传和实用技术的培训力度
技术员和烟农是实施标准化生产的主体。为打造出一支技术过硬的技术推广队伍，提高全县烟农执行标准的能力，我们由标准化办公室牵头，按照“公司—烟站—烟农”三位一体、逐级传递的有效组织管理模式，层层开展技术培训。
一是有计划的组织各类技术人员外出学习新技术，提高对标准的运用水平。对标准化、烟叶生产、烟叶分级、病虫害测报、化验分析、质量监测等有关内容，先后组织相关人员外出培训交流近百人次，提高了执行标准、运用标准的能力。
二是依托科研院所的技术优势，多次邀请专家教授进行集中理论授课和现场指导，传授大棚托盘育苗、平衡施肥、病虫害统防防治、成熟采收、新型节能烤房和“三段式”烘烤工艺等关键技术，解决了很多烟叶生产过程中遇到的技术难题，提高了技术人员指导标准化生产的能力。
三是公司通过举办理论学习班、生产现场会和以会代训等方式，培训烟站站长和包线技术员，通过发放公开信、组装宣传车、举办电视讲座、召开会议、学习班、发放明白纸等灵活多样的形式，及时向烟农分析市场形势，宣传专业村、典型户的收益，实施标准化、集约化生产的好处。烟站分生产环节组织技术人员，蹲点包片，传艺上门，采取逐村、联村、联户等方式对烟农进行集中理论培训，并通过生产户籍化管理深入植烟村户、田间地头，大力宣传、指导烟农全面实施标准化生产技术。为便于烟农更好地掌握技术标准，我们还专门将相关的生产技术标准采用简练、通俗易懂的语言，汇编成《**县烟叶生产标准化实用技术》手册，户均一册。先后印发《致广大烟农的一封信》3000余张，技术明白纸1万余份，分环节举办各种培训班、现场指导500余场次，培训技术人员及烟农达1万人次。同时，还在县电视台开办《金叶之窗》栏目，制作40余期，有效地扩大了宣传面，提高了宣传效果。
四是依托试验基地，及时将试验成果展示给烟站技术人员，通过示范带动、公司扶持等有效推广方式，将先进、适用的新品种、新技术逐步推广到烟农手中。
通过广泛宣传和培训，营造了烟农学标准用标准的浓厚氛围，科技意识普遍增强，使烟叶标准化生产的各项技术措施得到很好的落实。
三、量化细化生产经营目标，建立健全考核激励机制 考核是落实标准的关键，也是确保各项技术标准实施的重要环节。
为此，我们狠抓内部管理，与烟站签订烤烟生产经营目标责任制，建立“责任到人、考核到位、规范管理、绩效挂钩”的烤烟生产户籍化管理考核办法，构筑起以烟农为中心，公司、烟站、户籍化包线员为一体的烤烟生产指导服务体系，实现了技术指导、服务由面到点的转变，贴近工作岗位，贴近服务对象。同时，坚持以人为本，实行干部职工动态管理机制，能者上、庸者下，不断优化烟叶技术人员队伍。并将种植面积、亩产量、亩产值、上中等烟比例四大指标分解到烟站，到线路，把烟叶生产过程分解为布局规划、育苗、起垄移栽、田间管理、成熟采收、三段式烘烤及综合效益七个环节，将技术人员的收入同烤烟生产关键环节的技术落实及烟农的经济收入挂起钩来，加强过程监督与考核，奖优罚劣，末位淘汰，充分调动了方方面面的工作主动性和积极性，提高了工作效率，规范了生产环节的技术操作。
四、加强烟叶质量全过程控制
为逐步完善优质烟叶生产措施，提高烟叶质量，一是下大气力加强了烟叶产前、产中质量全过程控制，从烟田规划选择、品种布局、肥水调控，到采摘烘烤、分级交售的每一个环节的操作，都由标准化技术工作组，经过科学论证后进行实施。技术工作组根据烟株田间长相、烟叶外观质量、烟叶检测结果及卷烟工业的信息反馈情况，及时改进相关技术措施，以促进烤烟生产技术体系不断创新完善，努力提高烟叶的配伍性和可用性。二是加强烟叶产后质量检测。除每年取样到研究所进行烟叶质量检测评价外，还利用试验站中心化验室对有代表性的示范大田烟样进行化验检测，以便于把握烟叶总体质量情况。三是加强技术培训，提高收购和质检人员的分级水平，严格按照烤烟国家标准组织收购和交接，加强监督，提高操作质量。四是针对烟叶质量检测情况、工商交接情况和烟叶客户反馈信息，进行综合分析，对存在的问题制订整改措施，加以改进。
五、推广适用技术，规范生产管理
一是烟田远离毒源、靠近水源、成方连片，布局规划更加合理，形成了明显的区域种烟优势。
二是全县以中烟100、nc89、k326为主栽品种，搭配种植中烟201品种，优良品种普及率达到100%；通过推广烤烟托盘育苗技术规程，大棚建造、营养土沤制、假植、肥水管理、剪叶、壮苗标准等得到有效落实，操作卫生、消毒彻底，育苗质量明显提高。集约化育苗率达到100%。
三是通过以“控氮、补磷、增钾”为重点的平衡施肥技术，“成熟度”项目的推广实施，保证了大田烤烟的均衡生长，提高了烟叶的田间养熟性，解决了长期以来影响烟叶质量的技术关键。
四是实行病虫害综合防治。我们始终坚持“以切断毒源为核心、防蚜治病为重点、农业防治为基础、辅以药剂治疗”的病虫害综合防治措施。以预测预报为基础，做到预防防治相结合、统防和重点防治相结合、农业防治和化学防治相结合。成立病虫害预测预报站，通过病虫害预测预报，结合标准化示范不同阶段制定病虫害防治方案，使病虫害防治做到有的放矢，既降低成本，又能提高防治效果，提高了烟叶安全性。
五是推广以“成熟度”为中心的配套生产技术，注重田间采收成熟度，密集烤房和“三段式”烘烤工艺的推广使用，进一步提高了烟叶烘烤成熟度，降低了烘烤成本。
六、围绕科技兴烟，进行深化研究
配备专职技术人员，成立烟草试验基地，建立了病虫害测报点等，积极开展新品种、新技术的试验研究工作，搞好试验资料的收集和试验数据的记录、分析、整理，为完善技术标准积累了丰富的数据资料，为项目实施提供了科学的依据，解决了长期以来影响烟叶质量进一步提高的关键技术问题。
七、加强基础设施建设，改善烟区生产条件
我们根据“**烟叶生产基础设施建设五年规划”要求，以烤房配套和烟水配套为主，截止到目前共投入扶持资金3064.97万元，承建机井、塘坝、提灌站等水利项目73个，烟道路1条，受益面积3.04万亩，新建设密集烤房907座，承担烘烤面积占全县总种植面积的69%，极大地改善了示范区烟田的灌溉条件，提高了烟叶烘烤质量，降低了烘烤成本。
据我县调查资料显示：密集烤房每烤一公斤干烟比普通烤房节省成本0.5～0.6元，平均每亩节省烘烤成本90元左右。
标准化生产建设效果
一、明确了目标，完善了工作流程
标准化生产的实施，使得烟叶生产工作有目标、执行有规范，通过标准体系的宣传贯彻和培训，生产经营管理人员和烟农对标准化生产的认识普遍提高。标准化队伍建设得到加强，实现了生产、经营、管理有章可循、有人负责、有据可查、有人监督，岗位职责明确，提高了工作效率。
二、烟叶等级纯度和等级质量明显提高 全县以提高等级纯度和等级合格率为中心，进一步规范和完善密码收购程序，严格执行国家收购标准，烟叶收购质量明显提高。
三、烟叶外观质量和内在质量明显提高
从相关部门对标准化生产区烟叶评价看，烟叶外观质量、内在质量较好，化学成分较协调，具有典型中间香型特点，香气质较好，香气量中等至较足，余味较舒适，杂气较轻，刺激性微有，燃烧性较好，灰色灰白；经验证，**县标准化生产区烟叶配伍性较好，工业可用性强，具有中式卷烟优质烟叶原料的特点。
四、烟叶市场竞争力增强
通过开展烟叶标准化示范区建设，**县烟叶竞争力明显增强，市场信誉度和知名度得到进一步提高。无论是技术措施到位率、烟株大田长相，还是烟叶工业可用性，都得到了烟厂基地管理委员会的认可和肯定，基本实现了烟叶生产的基地化。
今后工作打算
标准的根本落脚点在于标准的实施。在今后的工作中，根据烟叶标准化生产要求，以促进烟叶生产持续健康发展和提高烟叶质量为目标，认真制订年度实施方案、工作计划，把烟叶生产转移到依靠科技进步，提高质量水平的轨道上来。以烟草试验基地为依托，加强新技术的收集、整理、示范与集成，深化标准研究，保持标准的有效性、适用性和先进性。
加强与工业企业的沟通与衔接，努力实现与重点工业企业原料体系的对接，逐步建立符合不同卷烟企业对烟叶质量需求的技术规范，并在科研、示范、推广和卷烟工业信息反馈的基础上，进行不断地完善和优化，实现烟叶的定向定位生产，提高市场诚信水平，增加客户满意度和依赖度。
依托标准化建设，加快烟草农业生产现代化步伐。一是通过科技创新，实施技术标准战略，提高资源的承载能力。
二是探索烟叶种植风险保障机制。通过烟田保险、建立风险保障基金、加强防雹增雨体系建设等措施，保护烟农的种烟利益。
三是加强基本烟田保护、基础设施和生态富民工程建设，不断改善烟区生态环境和生产生活条件。
四是通过进一步加大烟叶生产扶持，降低种烟成本，提高烟农种烟效益。
五是加快农机具研发与推广，降低劳动强度，节省时间成本和生产成本。
六是推动市场化运作方式，加强烟叶生产的专业化分工和社会化服务。在原有商品化育苗、机耕专业队、植保专业队等社会化服务机构的基础上，探索烟叶烘烤专业化。通过密集烤房扩容等措施，进一步降低烘烤成本和烟农的资金投入、劳动投入，提高烟叶烘烤质量。
探索使用gap生产管理模式，使烟叶标准化向更深层次迈进，促进烟叶生产可持续发展。
车站标准化规范化创建汇报篇七
依托标准 实施标准
促进**生产可持续发展 县烟烟叶标准化生产工作总结**——
去年以来，我们根据上级公司要求，结合**实际，全
面推进烟叶标准化生产过程。建设中以基地建设为龙头，以市场需求为导向，以增加农民收入、提高烟叶质量和工
业可用性为中心，紧紧依靠地方各级党委、政府，充分发
挥村民委员会的组织、引导、协调作用，运用标准化的理
念和手段，加大资金投入，优化生产布局，保护生态环境，降低种烟风险，规范和指导烤烟生产全过程，加快先进生
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**县所产烟叶外观质量优良，内在化学成分协调，工
业可用性高，是***等烟厂的主要原料基地。
开 展 情 况
标准化实施以来，我们采取“政府推动、市场引导、公司牵头、烟农参与”的办法，做到工作有目标，管理有
流程，执行有规范，过程有痕迹，落实有监督，以优良的工作推进标准化生产区项目建设。
一、建立完善组织机构，为标准化生产建设提供组织
保障
㈠成立标准化生产领导小组
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质量目标和实施方案，组织标准化体系的宣传贯彻和培训、标准化生产区标准落实情况的监督检查，向领导小组提出
在标准化管理方面的表彰、奖励和处罚意见。
㈢设立技术工作组
负责各层次人员的技术培训技术指导，开展试验、示
范，深化研究，将新成果和先进技术转化为标准；负责标
准化生产区土壤、水、烟叶等样品的检测，搞好烟叶质量
和产品安全的控制。
㈣设立物资保障组
负责根据标准化生产区种植面积、扶持政策等编制烟
用物资采购计划，提前备足质量合格的烟用物资；督促基
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3．病虫害测报、化验分析、质量监测等有关内容，先后组织
相关人员外出培训交流近百人次，提高了执行标准、运用
标准的能力。
二是依托科研院所的技术优势，多次邀请专家教授进
行集中理论授课和现场指导，传授大棚托盘育苗、平衡施
肥、病虫害统防防治、成熟采收、新型节能烤房和“三段
式”烘烤工艺等关键技术，解决了很多烟叶生产过程中遇
到的技术难题，提高了技术人员指导标准化生产的能力。
三是公司通过举办理论学习班、生产现场会和以会代
训等方式，培训烟站站长和包线技术员，通过发放公开信、--学资学习网-提供考研资料-
场指导 500 余场次，培训技术人员及烟农达 1 万人次。同
4．时，还在县电视台开办《金叶之窗》栏目，制作 40 余期，有效地扩大了宣传面，提高了宣传效果。
四是依托试验基地，及时将试验成果展示给烟站技术
人员，通过示范带动、公司扶持等有效推广方式，将先进、适用的新品种、新技术逐步推广到烟农手中。
通过广泛宣传和培训，营造了烟农学标准用标准的浓
厚氛围，科技意识普遍增强，使烟叶标准化生产的各项技
术措施得到很好的落实。
三、量化细化生产经营目标，建立健全考核激励机制
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解为布局规划、育苗、起垄移栽、田间管理、成熟采收、三段式烘烤及综合效益七个环节，将技术人员的收入同烤
5．烟生产关键环节的技术落实及烟农的经济收入挂起钩来，加强过程监督与考核，奖优罚劣，末位淘汰，充分调动了
方方面面的工作主动性和积极性，提高了工作效率，规范
了生产环节的技术操作。
四、加强烟叶质量全过程控制
为逐步完善优质烟叶生产措施，提高烟叶质量，一是
下大气力加强了烟叶产前、产中质量全过程控制，从烟田
规划选择、品种布局、肥水调控，到采摘烘烤、分级交售
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息，进行综合分析，对存在的问题制订整改措施，加以改
进。
五、推广适用技术，规范生产管理
6．一是烟田远离毒源、靠近水源、成方连片，布局规划
更加合理，形成了明显的区域种烟优势。
二是全县以中烟 100、nc89、k326 为主栽品种，搭配
种植中烟 201 品种，优良品种普及率达到 100%；通过推广
烤烟托盘育苗技术规程，大棚建造、营养土沤制、假植、肥水管理、剪叶、壮苗标准等得到有效落实，操作卫生、消毒彻底，育苗质量明显提高。集约化育苗率达到 100%。
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果，提高了烟叶安全性。
五是推广以“成熟度”为中心的配套生产技术，注重
田间采收成熟度，密集烤房和“三段式”烘烤工艺的推广
使用，进一步提高了烟叶烘烤成熟度，降低了烘烤成本。
7．六、围绕科技兴烟，进行深化研究
配备专职技术人员，成立烟草试验基地，建立了病虫
害测报点等，积极开展新品种、新技术的试验研究工作，搞好试验资料的收集和试验数据的记录、分析、整理，为
完善技术标准积累了丰富的数据资料，为项目实施提供了
科学的依据，解决了长期以来影响烟叶质量进一步提高的--学资学习网-提供考研资料-通烤房节省成本 0.5～0.6 元，平均每亩节省烘烤成本 90
元左右。
标准化生产建设效果
一、明确了目标，完善了工作流程
标准化生产的实施，使得烟叶生产工作有目标、执行
有规范，通过标准体系的宣传贯彻和培训，生产经营管理
8．人员和烟农对标准化生产的认识普遍提高。标准化队伍建
设得到加强，实现了生产、经营、管理有章可循、有人负
责、有据可查、有人监督，岗位职责明确，提高了工作效
率。
二、烟叶等级纯度和等级质量明显提高
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通过开展烟叶标准化示范区建设，**县烟叶竞争力明
显增强，市场信誉度和知名度得到进一步提高。无论是技
术措施到位率、烟株大田长相，还是烟叶工业可用性，都
得到了烟厂基地管理委员会的认可和肯定，基本实现了烟
叶生产的基地化。
今后工作打算
9．标准的根本落脚点在于标准的实施。在今后的工作中，根据烟叶标准化生产要求，以促进烟叶生产持续健康发展
和提高烟叶质量为目标，认真制订年度实施方案、工作计
划，把烟叶生产转移到依靠科技进步，提高质量水平的轨
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二是探索烟叶种植风险保障机制。通过烟田保险、建
立风险保障基金、加强防雹增雨体系建设等措施，保护烟
农的种烟利益。
三是加强基本烟田保护、基础设施和生态富民工程建
设，不断改善烟区生态环境和生产生活条件。
10．四是通过进一步加大烟叶生产扶持，降低种烟成本，提高烟农种烟效益。
五是加快农机具研发与推广，降低劳动强度，节省时
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