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安全标准化工作汇报材料 安全标准化达标的好处篇一
尊敬的考评组各位专家：
大家上午好！欢迎莅临泰山路桥公司指导工作！
下面，我就公司安全生产标准化建设情况进行简单汇报。路桥公司在市公路局的正确领导下，始终坚持科学发展观，认真贯彻落实安全生产方针，落实安全法律法规和上级文件会议指示精神，自觉履行企业安全生产主体责任。今年以来，公司以职业健康安全管理体系为基础，严格落实“一岗一达标”，强力推进安全生产标准化建设，实现了安全工作由传统管理向标准化管理的跨越。截至目前累计完成工作量4.4亿元，安全生产形势持续稳定。
一、企业基本情况
公司成立于1994年，注册资金1亿6千万元，具有公路工程施工总承包一级资质，公路路基、桥梁、路面工程等专业承包一级资质，交通安全设施施工资质，工程试验检测机构综合乙级资质。现有在职职工600余人，高、中级专业技术人员400余人，一级注册建造师60人，二级注册建造师6人，注册安全工程师70人，造价师14人，试验检测工程师23人，试验检测员42人，拥有多种世界先进水平的进口筑路机械和质量检测设备l000余台套，净资产近4亿元，年施工能力逾l0亿元。被交通运输部和山东省交通运输厅评价为公路水运工程施工企业最高信用aa级企业。2004年，公司通过了gb/t19001-2008质量管理体系、gb/t28001-2011职业健康安全管理体系、gb/t24001-2004环境管理体系认证，2013年，成功导入了gb/t50430-2007质量管理
1 规范。
二、安全工作主要典型做法
（一）以职业健康安全管理体系为基础，提升安全管理水平。 自2004年通过“三标一体化”认证以来，公司始终将三个标准体系的有效运行作为全公司工作重中之重来抓，每年均能一次性顺利通过外审。随着社会的发展以及国家有关法律法规、标准规范的不断出台发布，公司分别在2008年、2013年对“三标”体系运行文件进行了修订、补充和完善，保证了体系有效运行，提升了企业核心竞争力。
（二）强力提升安全科技化水平，实现了安全技术交底视频化。
为更好地落实科学发展观，大力实施安全发展战略，提升安全科技化水平，公司成立专题攻关小组，根据有关法律法规、标准规范，对公路工程中的路基、路面、桥梁和交通安全设施等多项施工工序的安全技术要点进行深入分析研究，投入80余万元，制作完成了11部《公路安全技术交底视频》资料。本套视频资料与传统的书面交底方式相比，具有生动、形象，易于生产一线人员接受等特点，与书面交底同时进行，能有效提高安全交底效果，避免生产安全事故发生。该项工作已得到省厅领导的充分认可，并准备在全省公开发行，目前已通过省级专家初审，发行刊号也已办理完成，修改完善后将正式发行。
（三）以开展“九个一”活动为核心，规范安全管理。 实施了项目建设“一项目一方案”；安全生产“一方案一落实”；安全责任书“一人一签订”；安全资料“一事一装订”；安全技术“一事一交底”；安全培训“一人一档案”；临时用电“一机一闸一漏一箱”；应急预案“一年一演练”；岗位生产“一岗一2 达标”。通过开展“九个一”活动，施工现场安全管理进一步规范、安全档案管理进一步标准、从业人员安全素质水平进一步提高。
（四）以“平安工地”建设为抓手，强化工程项目安全管理。 2010年，交通运输部开展了“平安工地”建设活动，省厅制定下发了有关实施方案和标准规范，为此，公司积极行动，采取各种有效措施确保活动取得实效。2011年济徐路一合同项目部被推荐为省级“平安工地”示范项目。2012年4月份，省厅组织全省公路系统在济徐路一合同项目部召开了“平安工地”示范项目现场观摩会，同年9月份被省交通厅推荐为部级示范项目。在“平安工地”建设活动取得实效的基础上，公司认真总结经验，按照《公路水运工程“平安工地”考核评价标准（试行）》的有关要求，在各在建项目深入开展“平安工地”建设活动，取得实效，得到业主及上级领导的好评。
（五）以班组建设为切入点，夯实安全生产“双基”工作。
一是实施“班组管理六项循环制度”。无缝隙覆盖班前会、班前危险预知、班前安全检查、班中安全检查、班后清理整顿、交接班确认六项循环安全管理。二是实施“6s”管理法，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。“整理”，对现场物品分类堆放，留下能用的剔除无用的，做到“人走料净现场清”；“整顿”，将留下的能用的物品按规定定量、定位摆放；“清扫”，保持作业场所干净明丽；“清洁”，将整理、整顿、清扫制度化、规范化、习惯化，使施工现场持续维持清洁良好状态；“素养”，人人养成良好行为习惯，依规行事；“安全”，通过以上措施，消除一切不安全因素，使工作现场始终处于安全状态。通过大力实施班组管理，作业人员安全素质明显提高，施工作业更加规范，安全管理
3 更加精细，营造了一种安全、舒适、健康的作业环境。
（六）创新安全宣传模式，推进安全文化建设。
积极开展“安全生产月”、“安全生产责任落实年”、“安康杯”竞赛等活动，创新利用安全警示室进行安全培训，通过举办演讲比赛、安全知识竞赛，建立文化长廊、开展亲情签名等形式，广泛宣传安全知识，营造了浓厚的安全文化氛围。今年，公司编写了《铁军神韵》安全文化手册下发各项目部，各单位还编写了《安全知识读本》、《6s管理手册》等，将安全文化建设向纵深推进。
三、安全生产标准化建设体系运行情况
（一）高度重视，明确目标，落实责任。
今年3月初，召开了安全生产标准化建设专题会，成立了安全生产标准化建设领导小组，公司主要负责人任组长，对安全达标工作负总责，安全总监任副组长，负责安全标准化推进及协调工作，抽调5名精干人员为成员，专职负责安全达标梳理、完善、自评及改进等具体事宜。制定下发了《安全生产标准化达标工作实施方案》、《安全生产标准化达标考评要点指南》等；多次召开专题会议讨论、部署达标工作，逐级分解任务、落实责任，分步骤有序实施。将达标工作纳入全年工作重中之重，力争一次性通过安全标准化二级达标考核。
（二）认真梳理，对照标准完善各项制度。
对照《交通运输建筑施工企业安全生产标准化考评指标》逐条进行研究，分析企业应该做什么、考评指标要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进。为此，修订完善和新增加了15项管理制度、16项操作规程和4项安全职责，并以泰路桥„2014‟59号文形式下发各单位贯彻执行。
（三）广泛宣传，普及标准化建设知识。
4 一是以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展安全生产标准化教育培训。2013年3月、2014年5月，公司先后选派7名人员参加了由省厅组织的安全标准化培训班，并全部通过考核，取得了《交通运输企业安全生产标准化考评员资格证书》；2014年6月，公司聘请省厅质监站、山东公路技师学院的安全专家对公司各级管理人员、从业人员共计120余人进行了安全标准化培训和现场指导。二是充分利用安全活动，板报、标语、宣教室、宣传栏、网络等安全文化阵地，大力宣传安全生产标准化知识。
（四）加大措施，推进标准化自评工作。
一是对照《安全生产标准化达标考核指标》中16个一级要素，52个二级要素，132个三级要素，进行了逐项分解，明确了各单位、各部门安全生产标准化的工作职责和任务，动员各级人员认真对照标准自主开展安全生产标准化自评自纠工作。二是与职业健康安全管理体系对接，将两个体系有机结合，统一审核、统一改进，以半年内部审核为契机，将标准要求融入到半年检查中，认真做好所有要素的自评工作，8月份成功进行了自评。
公司安全生产标准化建设活动从今年3月初开始，截止目前已顺利完成自评自改、报告编制、自评初审等工作，通过安全生产标准化自评，公司生产经营活动满足《交通运输建筑施工企业安全生产标准化考评指标》及相关的法律法规、标准规范、规章制度等，自评得分855分。自评发现的问题扣分共计145分，主要集中在安全考核奖惩、设施设备完整性、安全培训全面性、作业现场管理规范性、安全文化建设等5个要素中，现已全部整改完毕。
下一步工作安排：
1、积极配合评审机构的考评工作，对审核中发现的问题认真做好原因分析，制定纠正及预防措施，及时进行整改反馈。
2、固化标准化建设成果，做好与职业健康安全管理体系的有效结合，使公司安全生产标准化建设工作步入常态化、规范化、流程化。
3、及时获取和识别新法规、新标准、新规范，不断完善安全规章制度，并做好学习、宣贯工作，保证体系运行与文件档案的一致性。
4、不断加强安全责任、规章制度的有效落实，以岗位达标为基点，继续强化班组管理，提炼并创新安全管理的有效做法，确保安全生产工作始终处于受控状态。
5、持续深化安全生产标准化建设活动，在推进安全精细化、标准化管理上争取有新突破。
各位领导、专家，我们将持之以恒地把安全生产标准化建设工作贯彻落实好，把《安全生产标准化考评指标》要求作为日常工作的重要行为准则，与职业健康安全管理体系有机结合起来，形成统一的公司安全标准化管理体系，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的，有不足之处，敬请指正。
汇报完毕。
安全标准化工作汇报材料 安全标准化达标的好处篇二
车间安全标准化达标汇报材料
----提升班组管理思路
实现班组安全标准化达标
提升班组管理思路，实现班组安全标准化达标。其中较为关键的是企业安全工作的制度化、规范化、标准化。今年我们在开展好班组安全建设、创建“安全生产标准化班组”的基础上，在车间范围内开展了“安全生产标准化班组达标”的各项工作，现取得了一定的效果。
一、班组安全建设是“安全生产标准化达标”的创建基础
在厂部领导的正确领导下,积极开展车间班组安全标准化建设活动，早在xx年5月就开始推行班组安全标准化建设活动时，磨浮车间就成立了车间安全标准化检查监督小组,实行每周检查的制度到至今,通过了3年多的努力和总结经验,如今也取得了一定效果。今年是我们班组标准化达标年,在厂部及各职能部门的大力支持和指导下,车间“安全生产标准化班组达标”活动全面推广，根据公司要求的“安全生产标准化班组达标”文件（试行），结合厂部的实际情况，重新规范了“安全生产标准化班组达标”的各种记录台帐及岗位职责，并将其纳入“班组安全标准化建设管理考核办法”，做到了“人人头上有责任，人人头上有考核”，使班组安全标准化建设考核更加规范化。
通过几年的安全标准化创建工作，到目前为止，班组的各项安全管理制度更趋完善，班组安全活动更加丰富，各种安全检查、整改、学习活动更全面，现场作业环境状况良好，员工的安全意识得到进一步提高，违章行为减少，事故得到有效控制，实现了车间安全“0”事故的安全文化氛围。
二、安全生产标准化的创建条件
安全生产标准化车间的创建条件：有八个方面的内容：（1）、全体员工牢固树立了“安全第一、预防为主”、“遵章守纪”、“三不伤害”的安全生产思想体系及安全标准化的意识；（2）、认真开展了“周之星”、“周集体”、“生产指标先进班组”、“标准化先进班组”、“工人先锋号”、“创先争优”、“一法三卡活动”、“技术比武等评比和考核，充分调动了职工的积极性和竞争意识;（3）、按年、季、月制度有明确的有效的安全生产目标及措施，并认真贯彻执行；（4）、认真贯彻落实厂部（公司）的安全环保工作安排，作业场所严格要求符合工厂（公司）的文明生产标准；（5）、加强班组安全标准化建设，实现班组标准化达标；（6）、积极开展有形式、有内容、有效的安全宣传教育活动；（7）、确保特种作业员工持证上岗，合理使用劳动保护用品，杜绝无“三违”现象；（8）、严格执行安全生产奖惩制度，表彰先进，惩处违章。
三、创建班组标准化达标的要求：
一、牢固树立“安全第一、预防为主，综合治理”的思想体系。努力做到车间安全生产会要有安全生产“五同时”，操作人员在生产中做到团结协作平衡任务、设备检修召开的紧急临时性安全协调会，并要有具体安全防范措施，各班组要做到“三个不伤害”和“安全标准化作业”，养成良好的工作和生活习惯。
四、创建班组标准化达标的做法：
一、通过检查相应的会议记录、措施记录及班组学习记录，可了解是否树立了“安全第一、预防为主”的安全生产思想，“遵章守纪”、“三不伤害”是否得到认真的贯彻执行。只有全体员工都在思想上牢固树立了安全生产观念，变“要我安全”为“我要安全”，做到在工作中随时随地考虑到“安全生产、人人有责”各项安全生产的方针、政策、措施等贯彻落实到位，确保安全生产。
二、制订先进的可操作的安全生产目标。紧紧围绕上级的安全生产目标，车间结合自身的特点，制订出适合本车间的切实可行的安全生产目标。依据此目标，按年度、季度、月度制定出相应的工作计划和措施，明确各项工作任务的内容、时间、责任人及考核措施，以保证计划的顺利完成。
三、建立健全并贯彻执行一系列安全环保管理制度。根据厂部（公司）的有关管理制度，清理、整顿自身原有的一些管理办法、制度，重新制定、完善“各级人员岗位安全责任制”、“各工种安全技术操作规程”、“安全检查整改制”、“安全环保宣传教育制”、“安全奖惩制”等安全管理制度。车间的有关安全管理工作，严格按照制度来执行，做到有法可依，避免了安全工作中的人为性、随意性，使安全管理进一步制度化。
四、不折不扣地贯彻落实公司安全环保工作要点。对厂部（公司）布置的各项安全生产工作实施率要达100%，对安全环保部门所列的工作要求有明确的责任者和具体实施措施。对责任不明确、措施不落实、工作要点未完成的车间班组，根据实际情况按经济责任制考核细则进行处理。
五、推行安全科学管理方法。车间按厂部（公司）规定，坚持开展好安全性评价工作，每月对分解评价检查项目按标准进行检查整改，并要建立、完善评价资料，确保车间本质安全水平，并不断提高车间安全管理水平。
六、认真开展班组安全建设。要求车间制订班组安全建设年度创建、整顿计划，车间生产班组和生产辅助班组必须100%达到安全生产标准化班组，并有计划、有步骤地积极开展“安全标准化班组达标”的创建活动，使车间班组安全标准经化建设工作得到巩固和提高。
七、开展安全环保宣传教育。制订员工安全教育计划，保证员工受教育率达100%；开展经常性的安全环保宣传活动，营造安全生产、环境保护的宣传气氛，提高员工的安全环保意识；
八、员工持证上岗、遵章守纪。除按国家规定特种作业人员必须持证上岗外，对一般工种操作人员，也要对其进行相应的培训、考核，并取得厂内安全操作证，其持证率须达100%。对“三违”现象及劳动保护用品的穿戴情况进行及时监察，发现违章违纪现象将影响“安全生产标准化班组达标”的评价验收。
九、安全奖惩。制订安全奖惩考核办法，对安全生产的有功人员进行适当的奖励，对违章违纪现象、事故责任者等进行必要的惩罚，以激励员工的安全生产积极性，及时纠正、处理不符合安全要求的行为。安全奖惩除建立必要的制度外，最重要的是奖惩必须兑现，不能只奖不惩，也不能只惩不奖，否则达不到应有的效果。
按照创建条件和要求，通过班组近半年的努力创建安全标准化达标活动，使车间安全生产面貌得到较大改观，班组的安全管理水平得到一定提高，车间本质安全得到进一步巩固，作业现场安全生产秩序井然，安全生产的文化氛围更加浓厚，员工的安全意识明显增强，各种违章违纪现象减少，杜绝了事故发生，达到了安全生产标准化班组的预期效果，早日实现班组标准化达标，为安全生产工作的顺利开展创造更好的条件。
安全标准化工作汇报材料 安全标准化达标的好处篇三
xxxx有限公司
安全标准化达标验收工作情况汇报
尊敬的各位领导、各位专家 ：
首先我代表xxxx有限公司对各位领导、专家莅临公司检查指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
我公司将借本次达标验收东风，以此为鞭策，抓住机遇，乘势而为，依法自律、规范管理，不断创新，力争将安全生产工作再提高一个水平。下面向各位领导、专家就公司的基本情况和安全标准化工作开展情况分作简要汇报。
一、公司基本情况
xxxx有限公司是一家集生物化学药物及中药研发、生产、销售于一体的现代化制药企业。经过多年的发展，公司从一个三线企业，成长为国内医药行业知名企业。
公司先后被认定为国家重点高新技术企业，国家火炬计划重点项目企业，国家生物医药产业化骨干企业，国家863计划成果产业基地骨干企业，全国守合同重信用企业，山东省职业卫生“四个一”工程先进单位。山东省职业卫生示范企业。公司占地面积万平方米，员工6000余人。拥有粉针制剂、原料药、固体制剂和中药制剂等40多个生产车间且全部通过国家药品gmp认证。公司还通过了is0900
1、iso14001和ohs18001国际质量、环境、职业健康安全管理体系认证。公司产品有10大类350多个品种规格，年产粉针（冻干）制剂25亿瓶、固体制剂100亿片/粒、合成无菌原料药2000吨、小容量注射剂2亿支。
二、公司安全标准化工作开展情况
近年来，我公司始终以科学发展观为统领，坚持以人为本，安全发展的经营理念，依法经营，不断探索适合公司发展的新路子，通过加强产品创新、技术创新和管理创新，形成了自己的发展优势，取得了较快的发展。2007年至今公司严格管理按照安全标准化的运行体
系有效运行，目前整个安全标准化体系运行正常。“管生产必须管安全”的安全生产原则贯穿企业生产经营的全过程；杜绝了重伤以上事故的发生，千人负伤率控制在了0.3以内，连续多年被沂源县人民政府授予安全生产先进单位，多人次分别被授予市、县安全生产先进个人等荣誉称号。良好的安全生产环境为公司的健康稳定安全可持续发展奠定了坚实的基础，同时也为构建和谐社会，建设平安山东做出了应有的贡献。
1、依法规范管理，加强自律意识，落实企业主体责任 1.1强化“双基”管理，加强安全生产基础管理，逐步提高管理水平。公司成立了以总裁任主任，各单位主要负责人为成员的安全生产委员会，综合协调解决公司安全生产疑难问题。领导小组定期召开会议，研究部署安全生产工作。
1.2 企业落实以人为本管理理念，层层签订安全目标责任书。认真贯彻落实以《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》等为主线的一系列法律法规、规范，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针。保证安全目标的有效完成。
1.3 强化组织领导，建立健全安全生产组织保障体系。目前公司安全处为安全生产专职机构，配备专职管理人员，除厂级安全专职人员外，各车间还配备专职安全员，每个班组设有兼职安全员，三级安全管理网络建立健全，达到了横向到边、纵向到底的安全管理需求，为使安全生产体系的有效运行提供了可靠的组织保障。
1.4 积极推行安全生产目标管理。
实行安全生产绩效考核，分解量化指标，做到量化管理，一票否决。完善基础档案资料，为科学总结分析安全生产情况，制定应对措施，同时也为领导决策提供数据支持。
1.5 进一步加大安全生产资金投入，提高本质化安全生产要求 安全生产专项资金的足额提取和专户使用为公司安全设施及其设备装备的有效投入提供了可靠的资金保障，更加有效的实现了“预防为主”，隐患关口前移，源头根除事故隐患。公司依法参加工伤社
会保险，保障从业人员的权益。
2、全面落实风险管理，全员参与风险辨识。
针对本岗位实际分解每步操作，对每步操作都要求本岗位所有人员从人、机、物、法、环等环节入手进行充分讨论其存在的危险因素，并对辨识出的危险因素制定相应的防范措施，由于此项工作的全员参与，使事故隐患及其预防消除措施提前预知，对于辨识出来的隐患，做到“四定原则”及时整改，使“预防为主”的方针落到了实处，连续多年消灭了重伤以上工伤事故，公司安全生产形势持续稳定。
3、普及安全生产法律法规，规范安全生产行为。
公司充分发挥公司信息化平台的作用，通过互联网搜集安全生产法律法规，规范标准及相关政策等信息，及时在公司内网发布，使相关人员能够及时正确理解并掌握运用，从而进一步增强全体干部员工的法制观念，企业守法自律经营意识显著增强，企业主体责任得到全面贯彻落实。
4、加大培训力度，强化员工安全知识教育。
通过不断提高全员的综合素质和操作技能，多种渠道和多种形式，根据不同岗位、不同环境、不同时段实施培训，培训紧密结合实际，采用以老带新，事故启迪、检查过程剖析隐患产生的原因及带来的后果等，从而增强其安全意识，为保证安全生产打好知识基础，通过培训讲座、试卷问答、现场演示等形式，充分发挥公司电子平台的优势，多渠道开展职业卫生法律法规、规范标准和操作规程、职业卫生基本知识等内容教育全员培训率100%。
5、不断完善以安全生产责任制为核心的安全生产管理制度和操作规程。
为规范管理行为和操作行为提供依据。正确运用规范标准指导安全生产，优化生产工艺，改善作业环境，确保装置本质安全。
严格执行建设项目安全生产“三同时”原则，搞好源头控制。针对企业安全生产特点，结合生产实际，公司对在建项目问题上严格按照相关的法律法规，规范审批流程，提高准入门槛，从设立审查到竣
工验收，每步都严格按照设计标准及规范要求，严把安全设施施工质量，确实做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用。
6、加强作业安全管理。
公司严格实行作业许可证办理，严格履行审批手续，对危险、有害因素进行识别，落实安全措施。在各危险场所醒目位置设置安全警示标识，目前公司内各类警示标识齐全。严格执行承包商和供应商制度加强其作业过程监督，严格执行变更管理制度，对变更产生的风险进行分析和控制，保障了作业安全。
7、产品安全与危害告知
对危化品进行普查，建立危化品档案，按照规定进行登记，并将员工所从事工作岗位存在的职业病危害因素告知员工，教育培训和合同告知进一步了增强员工的预防意识，提高了全员预防职业病危害的能力。
8、职业危害控制。
按照国家规定和公司实际现状，如实向职业管理部门进行危害因素申报，实行一人一档为员工建立职业卫生档案，为员工提供符合要求的劳动防护用品，生产设备增设安全防护设施，采用有利于职业病防治和员工健康的新技术、新工艺、新材料替代职业病危害严重的技术、工艺、设备和原材料。改造职业病危害严重的作业场所；制定科学合理的操作规程，认真做好危险场所的控制，确保员工的职业健康安全。
9、注重应急演练。
按照演练计划和方案，每年组织进行事故应急预案演练，提高全员的应急处置能力，总结演练中的问题，加强措施控制，努力减少事故损失。
10、强化现场检查，消除事故隐患
现场安全检查是及时发现事故隐患，有效防止事故发生的重要手段。公司根据各单位生产特点，在危害辨识的基础上编制公司、车间、班组三级检查表，明确检查内容和标准，对照检查，公司实行领导干部包干检查制度，全员参与安全隐患排查治理活动，公司每周综合检查与每日巡查相结合，车间班组班前、班中、班后进行自查，另外根据不同季节和环境的变化及时的进行针对性检查和专项检查，对隐患排查治理实行“五定措施”（定计划、定人员、定措施、定时限、定资金），实现了安全检查无缝隙对接。
以上是我公司在安全生产管理方面所做的一些基本工作，虽说近年来安全生产形势较为稳定，但是我们时刻也不能放松对安全生产工作警惕，居安思危，在企业快速发展的过程中，我们的工作还有不到位的地方，消极厌战、情绪化管理等弊端还时有发生，与其他先进单位相比还有不小差距，为此我们还要继续扬长避短，在各级领导的正确领导、关怀下不断创新安全管理思路，开拓性的开展工作，以高度的政治责任感和事业心为公司的快速发展保驾护航,为构建和谐社会，建设平安山东做出我们最大的贡献。
xxxx有限公司
二〇xx年八月二十八日
安全标准化工作汇报材料 安全标准化达标的好处篇四
公司安全标准化二级达标工作情况汇报
尊敬的各位领导、专家：
--公司于2005年6月3日成立，位于--省--工业园区，占地69.6公顷。项目主要应用多元料浆气化专利技术、宽温耐硫变换技术、低温甲醇洗技术、超级克劳斯硫回收技术、膜分离技术、三塔精馏、液氧内压缩空气膨胀流程等国内外先进技术和装备，具有安全性好、可靠性高、投资成本低、占地面积省等特点。主要产品为甲醇，副产品为硫磺、异丁基油、液氧、液氩等。
我公司始终把安全生产作为公司生产经营工作的重中之重来抓紧、抓实、抓细，认真贯彻执行《安全生产法》，按照危险化学品生产、贮存、销售等法律法规来规范公司的安全生产行为。
一、安全标准化达标工作开展情况
1、安全标准化达标工作的启动
根据--省安监局2011年3月份在--召开的《--省危险化学品烟花爆竹安全生产工作暨安全生产年各项重点工作推进会议》精神，要求危化品生产企业推行安全标准化达标工作。我公司根据实际情况，提出了安全标准化二级达标工作建议，得到--省安监局和--市安监局的大力支持。2011年3月委托咨询机构对公司各级管理人员、员工组织了安全标准大达标工作的1 培训和指导。按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（aq 3013-2008），在中介机构的指导下，公司下发了《关于开展安全标准化达标工作的通知》（--发〔2011〕40号），成立了由总经理为组长的安全标准化达标领导小组，正式启动了公司安全标准化二级达标工作。
2、前期调研和考察
2011年3月公司组织相关人员去--公司化工厂、--公司等进行了实地考察学习，对安全标准化达标具体工作方法有了深刻的了解，对安全标准化达标工作取得的成效和意义有了更高的认识。
3、2011年4月份，公司制定了《安全标准化达标实施办法》（--发〔2011〕74号），制定了公司安全标准达标实施方案、考核内容和评分细则。
4、确立了公司安全文化的内容，制作了安全文化长廊和车间、班组安全文化园地。对全体员工举办了公司安全文化知识的培训和考试。2011年6月公司组织了安全文化知识竞赛活动，编制印发了化工班组安全手册。
5、2011年由公司安全标准化达标工作领导小组对公司安全标准化达标工作进行了自评，自评得分为93.1分，并对存在问题和不足之处逐项安排整改完善。
二、安全标准化二级达标自评工作情况
根据公司安全标准化达标工作安排，按六个阶段实施此项
2 工作，公司应考评项目为175项，实际考评171项，缺项为4项（即与本装置无关项目）。公司逐项对10个一级要素和53个二级要素进行了自评。
具体自评情况如下：
1、负责人与职责：主要负责人的责任明确、结合公司情况制定了符合实际的方针、目标，以书面公开安全承诺，员工的安全意识和专业知识进一步提高。
年初，公司与各部室、车间、队签订安全环保目标责任书，细化安全目标，明确安全职责，严格实行月度考核制度。
公司严格执行安全风险抵押和安全奖惩制度。通过执行安全风险抵押，达到责任明确、风险共担、利益共享的目的。
2、风险管理：公司于2011年进行了危险化学品的安全现状评价，进行了员工广泛参与的危害因素辨识与风险评价。风险控制、风险信息更新、变更管理等实现了规范化管理。制定了公司《危险、有害因素识别及危险源标识手册》，2012年3月2日公司举办了一期车间主任和安全员参加的《危险有害因素识别及重大危险源辨识》培训班，车间安全生产负责人组织对本车间岗位生产人员进行了培训。通过本次培训进一步提高了车间管理人员对本车间及岗位危险、有害因素的识别及重大危险源的识别和辨识能力，从而在日常检查和管理上目标更加明确。
3、法律法规与管理制度：安全标准化工作的依据是国家相
3 关标准和规定，公司对原印发的《安全、消防和环保法律法规汇编》进行了识别，对最新法律法规进行了获取，制定了《公司适用法律法规清单》，并定期进行法律法规符合性评价。在这次标准化达标工作中对公司的安全生产规章制度进行了完善，对安全操作规程的执行加强了监督管理。
4、培训教育：安全培训教育是做好安全工作的基础，针对标准化的工作要求，公司邀请咨询机构对公司培训和指导，更一步明确、细化了公司的安全培训工作。
5、生产设施：生产设施的安全措施落实及检维修工作的安全管理是减少安全事故的基础，公司已完善和细化了生产设施管理制度，在日常检维修活动中公司能够按标准化的具体要求落实检维修安全工作。公司所有特种设备、压力容器、压力管道全部通过--市特种设备检验所检验、--市质量技术监督局登记并发证，三类容器全部通过--省锅检所检验合格。
6、作业安全：直接作业环节的安全是公司安全生产工作和监管的重点，公司按要求和标准化的规定严格执行，在警示标识上进行了补充完善，在日常检维修中加强了危险辨识和措施落实，要求员工严格落实安全措施、明确安全规定。
7、产品安全与危害告知：按要求建立了危险化学品档案并进行了完善，对危险化学品安全技术说明书和安全标签进行了修改，落实了化学事故应急咨询电话，加强了危害告知，并按国家标准进行危险化学品登记工作，并已取得安监总局颁发的4 危险化学品登记证。
8、职业危害：公司于2011年进行了职业病危害申报工作及职业危害从业人员的健康检查工作，对作业场所的职业病危害因素检测工作，按《职业病防治法》对公司所有建设项目进行了职业病危害的评价工作，落实了职业危害的安全管理。2012年1月15日通过了省安监局组织的职业病防护设施竣工验收。
9、事故与应急：针对事故预防和应急处理是防止重大事故发生的措施，公司重点落实应急预案演练及应急设施完善，针对在演练中发现的不足及时修订了公司事故应急救援预案，并加强了员工应急知识培训。
10、检查与自评：日常安全检查与监督管理是安全工作的重点，根据标准化规范要求，更一步细化安全检查与绩效考核工作，将安全第一落实到实处，公司在安全检查基础上督促隐患整改，使事故消灭在萌芽状态，强化日常安全管理工作。经过开展安全标准化达标自评工作，2011年我公司48个生产班组，24个生产班组达标，占50%，同时质检中心为达标车间。
我公司通过2011年3月起实施安全标准化管理工作以来，《危险化学品从业单位安全标准化》审核评分标准自评考核，得分93.1分，我们认为我公司基本符合《危险化学品从业单位安全标准化》的相关规定。对36项不符合项目，我们进行了整改完善，现有31项已经整改，其余5项正在安排整改。
通过实施《危险化学品从业单位安全标准化》工作，使公
5 司面貌大为改观，安全生产成为全体员工的自觉行为，达到了全员参与的目的，企业生产经营情况呈现了安全、环保、高产、优质、低耗的良性循环的局面，安全标准化管理、环境保护取得了明显成效。
根据公司安全标准化达标计划，公司下发了《关于进一步开展车间和班组安全标准化达标工作的通知》（---发〔2012〕18号）安排，2012年6月底前，公司内全部班组达标。我们认为公司实施安全标准化达标工作是成功的，有效的，将为公司生产经营工作提供强有力的安全保障。我们将继续按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》要求进行持续不断的改进和完善，实现安全标准化管理的长效机制。
请各位领导和专家对我公司安全标准化达标工作进行验收，并提出宝贵意见。
二0一二年四月十六日
