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管理学试题 共 2 页 第 1 页
2005 年中职教师在职攻读硕士学位入学考试
考试科目：管理学
一、 辨析题（先判断正误，再分析理由。每小题 3 分，共 21 分）
1、 管理的社会属性体现的是社会劳动过程的一般要求，与生产关系、社会制度没有直接
的联系。
2、 韦伯认为传统式权威、个人崇拜式权威是理想的行政组织的基础。
3、 霍桑实验得出一个重要结论：工人是复杂人，只有给工人提供自我实现的机会，才能
提高劳动效率。
4、 企业经营决策的选择应是：发展金牛类经营单位，维持明星类经营单位，壮大瘦狗类
经营单位，投资由幼童类经营单位。
5、 授权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。
6、 内升制不利于吸引外部人才。
7、 领导生命周期理论认为，当下属高度成熟时，领导者可以高度关注任务，低度关注关
系。
二、 问答题（每小题 12 分，共 36 分）
1、 你怎样认识“渐进决策”模式的合理性？
2、 扁平式组织结构与直线组织结构的优缺点是什么？为什么现在组织结构出现扁平化
的改造趋势？
3、 授权与分权有什么不同？在管理中应如何选择？如何有效使用？
三、 案例分析题（18 分）
工资全额浮动为何失灵？
WH 建筑装饰工程公司是国家建设部批准的建筑装饰施工一级企业，实力雄厚，经济效益
可观。
铝门窗及幕墙分厂是总公司下属最大的分厂，曾经在一线工人和经营人员中率先实行工
资全额浮动，收到了不错的效果。为了进一步激发二线工人、技术人员及分厂管理干部的积
极性，该分厂宣布全面实行工资全额浮动。决定宣布后，连续两天，技术组几乎无人画图，
大家议论纷纷，抵触情绪很强。经过分厂领导多次做思想工作，技术组最终被迫接受了现实。
实行工资全额浮动后，技术人员的月收入，是在基本生活补贴的基础上，按当月完成设
计任务的工程产值提取设计费。如玻璃幕墙设计费，基本上按工程产值的 0.27%提成，即设计
的工程产值达 100 万元，可提成设计费 2700 元。当然，技术人员除了画工程设计方案图和施
工图，还必须作为技术代表参加投标，负责计算材料用量以及加工、安装现场的技术指导和
协调工作。分配政策的改变使小组每日完成的工作量有较大幅度提高。组员主动加班加点，
过去个别人“磨洋工”现象不见了。然而，随着而来的是，小组里出现了争抢任务的现象，大
家都想搞产值高、难度小的工程设计项目，而难度大或短期内难见效益的技术开发项目备受
冷落。
彭工原来主动要求开发与自动消防系统配套的排烟窗项目，有心填补国内空白，但实行
工资全额浮动三个月后，他向组长表示自己能力有限，希望放弃这个项目，要求组长重新给
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