欢迎访问考研秘籍考研网!    研究生招生信息网    考博真题下载    考研真题下载    全站文章索引
文章搜索   高级搜索   

 您现在的位置: 考研秘籍考研网 >> 文章中心 >> 专业课 >> 正文  2018年上海理工大学《管理学》考研复试大纲

新闻资讯
普通文章 上海市50家单位网上接受咨询和报名
普通文章 北京大学生“就业之家”研究生专场招聘场面火爆
普通文章 厦大女研究生被杀案终审判决 凶手被判死刑
普通文章 广东八校网上试点考研报名将开始
普通文章 2004年硕士北京招生单位报名点一览
普通文章 洛阳高新区21名硕士研究生被聘为中层领导
普通文章 浙江省硕士研究生报名从下周一开始
普通文章 2004年上海考区网上报名时间安排表
普通文章 广东:研究生入学考试2003年起重大调整
普通文章 2004年全国研招上海考区报名点一览表
调剂信息
普通文章 宁夏大学04年硕士研究生调剂信息
普通文章 大连铁道学院04年硕士接收调剂生源基本原则
普通文章 吉林大学建设工程学院04年研究生调剂信息
普通文章 温州师范学院(温州大学筹)05研究生调剂信息
普通文章 佳木斯大学04年考研调剂信息
普通文章 沈阳建筑工程学院04年研究生调剂信息
普通文章 天津师范大学政治与行政学院05年硕士调剂需求
普通文章 第二志愿考研调剂程序答疑
普通文章 上海大学04年研究生招收统考生调剂信息
普通文章 广西大学04年硕士研究生调剂信息

友情提示:本站提供全国400多所高等院校招收硕士、博士研究生入学考试历年考研真题、考博真题、答案,部分学校更新至2012年,2013年;均提供收费下载。 下载流程: 考研真题 点击“考研试卷””下载; 考博真题 点击“考博试卷库” 下载 

《管理学》考试大纲和参考书目
参考书目
《管理学原理(原书第 7 版)》, (美)达夫特等著,高增安等译,机械工业出
版社,2012 年 1 月
考试大纲
第一章 绪论:管理范式的变化和学习型组织
 掌握管理的内涵。
 掌握管理职能、管理技能、管理层次的含义。
 理解成功的管理者与有效的管理者的区别。
 了解管理的各个学派,包括古典管理理论、人本主义学派、管理科学学
派、系统论、权变论、全面质量管理及学习型组织。
 了解管理学研究方法:经验法、现场实验法、实验室实验法、调研法、文献法等
第二章 管理环境
 了解组织的一般环境、具体环境及内部环境的种类。
 掌握组织环境的评价方法,并能进行一定的实例分析。如达夫特饼图法、
PEST 分析、波特五力分析、SWOT 分析等。
 理解组织文化的含义、组织文化的作用、组织文化建设的方法。
第三章 组织目标与计划
 理解计划职能的内涵。
 掌握有效计划的特点。
 了解计划的类型与计划的层次。
 掌握使命的内涵与制订方法。
 理解战略的含义,明确战略制订的一般过程,掌握企业战略的层次结构。
 掌握 SWOT 分析方法。
 掌握波特竞争力量与竞争战略,并能进行一定的案例分析。
 掌握合作战略,并能进行一定的案例分析。
第四章 组织结构与组织基础
 理解组织职能的内涵。
 了解组织设计的几个维度:分工、职权与职责、管理幅度与管理层次、
集权与分权、规范化。
 掌握部门化的方式,并能进行一定的分析。
 掌握横向协调的方式。
 了解组织结构设计的权变因素:战略、环境、技术、规模、产品等对组
织结构的影响。
第五章 组织变革
 理解组织变革的涵义。
 了解变革的阻力及克服阻力的技术。
 能够应用力场分析技术进行一定的分析。
 了解组织发展的内涵及技术。
第六章 人力资源管理
 理解人力资源的战略作用。
 了解吸引有效的劳动力的技术:人力资源管理计划、工作分析、预测、
招聘及选拔。
 了解开发有效的劳动力的技术:培训、开发与考评。
 了解留住有效的劳动力的技术:工资、福利、劳工关系及解雇。
第七章 控制:通过管理和质量控制体系来提高生产力
 理解控制职能的内涵。
 掌握组织控制的重点。
 了解反馈控制的模式。
 了解控制理念的变化。
 理解全面质量管理、预算控制、生产力控制。
第八章 组织行为的基础
 理解组织行为的概念。
 了解态度的概念、认知失调理论及工作满意度、工作承诺等概念,理解
态度在管理中的应用。
 了解知觉的概念、知觉的影响因素及知觉错误,理解知觉在管理中的应
用。
 了解个性的概念及个性特质理论及其在管理中的应用。
 了解学习的概念,学习理论及其在管理中的应用。
第九章 组织中的领导
 理解领导职能的内涵,及领导与管理的区别。
 掌握领导特质理论并能应用其进行一定的分析。
 掌握领导行为理论并能应用其进行一定的分析。
 掌握领导权变理论并能应用其进行一定的分析。
 理解领导的权力来源。
第十章 组织中的激励
 理解激励的内涵及过程。
 理解内容型激励理论:马斯洛的需求层次理论、阿尔德夫的 ERG 理论,
赫兹伯格的双因素理论、麦克莱兰的习得理论,并能进行一定的分析。
 理解过程型激励理论:期望理论、公平理论,并能进行一定的分析。
 理解强化理论,并能进行一定的分析。
第十一章 组织中的沟通
 理解沟通的含义、作用及过程,并能够从沟通的各个环节—编码、渠道、
解码、反馈及噪音进行分析。
 了解人际沟通的模式:Y 式、轮式、环式及全通道式。
 掌握组织沟通管理的方法,建立正式沟通渠道的方法有上行沟通、下行
沟通及平行沟通渠道;非正式沟通有走动式管理、及藤状网络式沟通。
第十二章 创新
 理解创新的概念及与发明的区别。
 理解创新的作用。
 掌握创新的技法及创造力测评方法。
 掌握创新管理的方法。
第十三章 组织中的团队
 了解群体的概念和种类
 掌握群体的发展阶段
 掌握群体的静态结构:规模、结构、规范、地位、角色、凝聚力
 理解构建有效的群体的方法

免责声明:本文系转载自网络,如有侵犯,请联系我们立即删除,另:本文仅代表作者个人观点,与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 考博咨询QQ 3455265070 点击这里给我发消息 考研咨询 QQ 3455265070 点击这里给我发消息 邮箱: 3455265070@qq.com
    公司名称:昆山创酷信息科技有限公司 版权所有
    考研秘籍网 版权所有 © kaoyanmiji.com All Rights Reserved
    声明:本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载或引用的作品侵犯了您的权利,请通知我们,我们会及时删除!