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文化遗产是我们的宝藏，我们应该传承和弘扬。总结的标题应该准确概括全文。接下来，小编为大家整理了一些总结的范文，希望能对大家有所帮助。
生产部门岗位职责书篇一
5、及时收集、提报各项与订单、供应商考核相关的数据、报表。
1、全日制大专及以上学历,5年以上服装跟单、验货经验;。
2、熟悉服装面辅料、工艺流程及相关质量检验标准,懂车缝技术;。
3、有良好的沟通协调能力,有童装内销服装品牌公司工作经验者优先;。
4、良好的沟通表达能力和分析解决问题能力;。
5、做事踏实认真,有计划性,为人正直诚信,具备良好的职业素养。
生产部门岗位职责书篇二
2． 对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；
4． 对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。
6． 对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；
三、 职权
1． 对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；
2． 对生产加工异常的问题，可以作及时处理权；
3． 对生产设备、物资、工具有集中管理权；
4． 对不合理使用物资有制止权；
5． 对生产用的动力有指挥、协调、调配权。
工模部加工小组组长岗位职责
1． 作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员；
3． 强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。
9． 负责做好生产加工日常统计工作；
10． 责对工模的安全摆放；
（1）协助组长做好员工技术的提升；
（2）生产中的故障解决及时解决。
3．学员：
（1） 服从安排，做好产品的加工，负责机台的操作；
（2） 负责机台保养和本部门卫生，空调的清洁，并做好记录；
（3） 对工件加工的质量，如有问题及时提出并参与解决。
工模部其他岗位职责
1．模具跟进工程师职责
一、负责本部门所有新模的跟进，并对修改工程师回复准确时间；
二、负责明确新模的产品要求，例（蚀纹、装配等）以便生产科明确加工目的；
三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期；
四、试模过程中及试模后的问题跟进；
五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通；
六、跟进生产模具进度，质量的问题跟进；
七、组职研讨模具问题及提供改善方案；
八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告；
九、每日发现问题及问题解决之记录；
十、试（修改）模前的检查工作，有权制止问题模流入机房。
2．工程师岗位职责
一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部门工作；
二、检查模具的分模合理性及可行性；
三、提供便于下一步工作的要求。
3．绘图员岗位职责
一、按照工程师的要求，及时完成安排的工作；
二、检测资料的完整，以及标准。
4．工程科文员岗位职责
一、对工程科资料接收、发放以及记当存档；
二、工程科日常表格编制，工作记录。
生产部门岗位职责书篇三
1.在生产部经理、生产调度的领导下,负责本班组的生产组织,劳动力的调配与组合。
2.根据生产通知单及流程卡需求,合理组织安排生产,对本班组生产任务的完成情况负责。
3.严格遵守安全操作规程,杜绝违章指挥,及时发现安全隐患,监督,组织本班组设备日常保养工作,杜绝发生重大安全事故及设备事故,搞好现场5s管理,实现文明生产,对本班组的安全生产,文明生产负责。
4.严格遵守工艺纪律,坚持按章操作,监督本班组工艺纪律执行情况,检查本班组加工工序质量,对本班组工序质量负责。
5.根据《质量手册》及相关规范要求,监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实,符合要求,对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。
6.负责产品转序的.交接,保证实物与流程卡相对应。
7.协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。
8.坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表,于次日8:00以前交生产部统计员。
9.每日下班前必须将边角、废料送至管胚库,未登录流程卡管胚(下料组)必须将管胚送半成品库寄存。
10.对新进人员进行岗前培训。
11.有责任配合公司开展的各项管理活动。
生产部门岗位职责书篇四
1、负责主持订单评审会议，及时与业务部沟通客户出货信息。
2、根据产能符合，负责拟定本公司各车间生产计划，并跟进生产计划完成情况。
3、负责与业务部、采购部、工程部、物流部、生产部各车间沟通生产计划完成相关事宜。
4、负责准确孔氏生产进度，及时与业务部沟通生产计划完成情况。并对加单、插单情况进行评估。
5、负责物料情况进行有效控制，及时与采购部、物料不沟通物料回复情况，并要求采购、物料部回复交货日期，并对其日期跟进。
6、统计各车间实际产能。
7、负责对生产计划于生产进度进行适当调整。
8、负责整理生产异常情况统计，并要求相关责任部分回复异常原因。每月拟定执行报告。
9、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。
10、按时完成生产部经理交办的其他事宜。
11、直接上司为生产部经理。
生产部门岗位职责书篇五
一、熟悉公司各种规章制度及生产部体系文件。
二、负责制定部门工作计划，根据公司年度经营目标及月度目标分解工作指标。
三、
1、执行生产计划，审核生产作业计划。
2、负责制定本部门各种生产指标和督导本部门达成目标。
3、负责制定新产品或新原料的生产率。
4、负责协调本部门人员临时性工作。
5、组织参与制定生产质量管理及工艺技术标准并检查实施情况。
6、对设备的维修保养和使用负监督管理责任。
7、检查督促生产车间的文明生产工作，根据体系文件要求对一切不符合规定的行为负监督管理责任。
8、参与产品质量问题的分析和处理。
四、部门内部管理工作。
1、对生产流程和工作制度的改进有建议权，并监控实施。
2、负责生产人员的选拔、评价；组织部门技能培训和素质培训工作；负责对本部门员工进行思想教育。
3、负责监督属下员工制定每天详细的工作计划，并督导执行。
4、负责控制部门生产成本，降低部门直接费用及部门管理费用。
5、负责定期向上级汇报相关的生产数据。
五、完成上级交办的其他工作任务。
权力、责任。
1、对下级上报的各种报表有审核权。
2、对部门所生产的产品质量负全责。
3、对部门的生产进度负全责。
4、对新进原料的产出率的稳定性负全责。
5、对生产作业计划的执行情况有监督检查权。
6、对工艺流程的设计与修订有建议权。
7、对下级在工作中的争议有裁决权。
8、对直接下级岗位人员有调配的建议权、任命的提名权、奖惩建议权及考核评估权。
9、对生产成本的控制负直接责任。
10、对生产中的安全事故负管理责任。
11、对生产利用率和费用率负有直接责任。
12、对设备有监督维护保养的责任。
13、对生产任务的完成率负直接责任。
生产部门岗位职责书篇六
目的:明确生产部主管的岗位职责，规范生产部各项管理工作。范围:适用于生产部主管岗位的管理。
职责:生产部主管对本规程的实施负责，生产部经理对本规程的实施情况进行监督检查。
内容:1、在生产部经理的领导下，协助生产部经理全面落实生产部各项管理工作，贯彻落实生产部下达的各项任务，对生产部经理负责。
2、协助生产部经理做好生产部生产管理、工艺技术管理、质量管理、人员管理、物料管理、安全、设备、计量管理等各项管理。
3、负责指导生产部工艺员及车间工艺员做好生产部及车间的工艺质量管理。对重大生产质量事故提出处理意见。
4、主持编制生产部周生产计划，并组织落实。加强生产全过程的协调、控制，保证生产计划的如期完成。
5、协助生产部经理制定并贯彻落实生产部经济责任制和奖惩方案，加强生产部劳动组织管理，提高生产效率。
6、协助生产部经理做好生产部员工队伍的建设，指导下属完成生产任务，不断提高员工的业务素质，充分调动员工的主动积极性。。7、出现问题及时上报生产部经理，并主持召开生产部技术质量分析会，从人、机、料、法、环五方面进行系统分析，查清原因，制定切实可行的纠正措施，防止同类问题的再发生。
8、协助生产部经理做好产品工艺规程，岗位标准操作规程等文件的起草、审核，生产部主管岗位职责并按注册批准工艺组织生产，严格按照已批准的文件进行生产操作;对产品、工艺或设备的变更作出评估;确保所有生产偏差均已进行评价并有评估报告，确保关键的偏差已作调查并有结论和记录。
9、负责做好生产部各车间设备、工器具、产品、物料、清洁工具等物品的状态标识管理工作，确保车间现场整洁、有序，出现问题便于追溯。10、配合生产部、质量部做好车间各项验证工作。
11、负责并指导生产部及车间工艺员做好车间所有批生产记录审核，确保记录完整并已签名。
12、负责参与不合格品的处理评审。
13、协助生产部经理做好生产部设备管理，组织落实生产部厂房和设备的维护保养，并有相应记录。
14.协助生产部经理做好生产部安全管理，检查排除各种安全隐患，确保安全生产。
15(协助生产部经理做好生产部计量能源管理，合理安排生产，做到经济运行、合理用能，努力降低生产成本，确保车间所有的仪器仪表已进行必要的校准并有校准记录，确保生产部计量器具受控，数据可靠。
16.协助生产部经理做好生产部物料管理，组织制定各产品的物料消耗定额，并组织进行考核，不断降低生产消耗。17.协助生产部经理做好劳动纪律检查，制止违规违纪现象。18(及时完成生产部交给的其它临时性任务。
生产部门岗位职责书篇七
一、每日查看车间生产所需物料的到达情况，对未能及时到达物料进行预警，并协助跟催物料。
二、每日查询销售订单，并据此排定生产计划，对销售紧急订单，及时修正计划，以提高准时交付率。
五、每日将所统计数据按照erp要求，录入系统。
六、每日汇总生产实际情况，并在上午将每日生产报表，上报相关部门；报表中需对生产过程中的异常问题记录清楚。
七、负责本部门办公用品的领用；车间文具的领用及发放，做好记录；
八、月底做好盘点、对账工作，并完成月产量、成本、损耗等分析报表；每月末的生产月报，应于下月5日前上报公司。
九、车间文件的发放、存档记录，公共性张贴文件的管理；
十、负责车间各项生产数据（产量，生产工时，人数及物料等）的原始记录资料的收集；
十一、将本车间的花名册更新，并统计考勤情况；十。
二、完成车间主任布置的其他任务；生产部调度。
1、每日根据销售部订单以及公司库存计划，组织安排生产运行，确保生产计划准确及时。
2、每日对公司生产计划进行各车间分解并监控各车间生产运行情况，发现进度不能达成及时上报。
3、每日对生产过程中所需原材料的核定，按照生产计划制定重点物料采购计划，并对水、电、汽、风等的平衡调度。
4、负责组织编制重点设备大修计划，并制定大修停工方案及组织实施。
5、负责原料进厂、产品出厂的衔接工作，重点关注车间之间计划的衔接，降低库存。
6、对每日各车间生产完成情况，各库库存情况，根据相关报表进行汇总，形成生产日报，上报公司领导就，对过程中出现的异常情况进行记录统计。
7、每日与有关业务部门的进行主动联系、互相协作，促进订单的及时交付。
8、当生产装置出现异常时，立即采取有效措施，主动协助生产装置解决处理问题。
9、每周协助组织生产调度会议，检查监督生产调度会议决议执行实施情况。
10、每月末组织相关单位进行月度盘点，并组织进行盘点差异的分析，保证帐物一致。仓管员岗位职责：
1.每日需认真入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。
2.每日需检查入库的物料和成品摆放情况，堆放整齐，杜绝不安全因素;并每种物料设物料卡，标识清楚。
3.每种存货入库后应及时入账，准确登记。
4.对每一次领用物料，都需要要求领用单位开具领料单，若需配套领料时，应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货;如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。
7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。
8.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。
9.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。
11.做好5s，及防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;12.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。13.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。
14.
仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收;如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。
生产部门岗位职责书篇八
主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
6．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；
15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制；
16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产部门岗位职责书篇九
2、执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制）。
3、跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理）。
4、建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理）。
5、加强生产设备的维护和保养，原材料供应及协调（设备、物料管理）。
6、健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情况监督检查（制度建设）。
7、营造整洁干净的生产环境（环境管理）。
消除生产部门的脏、乱、差现象；督促下属保持工作场所整洁，一切井条有序作业；以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队；完成上级领导交办的其他工作。
生产部门岗位职责书篇十
1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。
2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。
3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。4.做好各生产车间的现场管理开展工作。
5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。
6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作，9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。
10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。
1、负责安全生产、设备和生产现场管理；
2、协助生产厂长对生产计划、采购计划的编制及管理；
3、负责监督、检查各车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；
4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。
5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。
6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；
7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；
8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；
9、确保公司下达生产任务的全面完成；
10、接受公司职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；
三、
车间副主任工作职责：
1、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。
2、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。
3、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。
4、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。
5、严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。
6、负责现场管理，严格要求员工按质量管理体系进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。
7、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。
8、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。
9、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。
10、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。
11、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与其他部门的配合与协调工作。
12、完成生产厂长交办的其他工作任务。
1.严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止班组人员各种违规行为；
3.合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。
11.组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。
1、严格执行产品质量标准，不合格产品严禁入库。
2、保证入库、出库产品各类规格、型号、数量、数据的真实、准确；当天的产品当天入库。
3、产品入库、出库报表每天上报公司经营综合部；每月对产品库存进行清理盘存。
4、不同规格、型号产品，必须严格单独堆放。切实做好出入库产品数量的统计、登记和下账工作。
5、负责库房装卸设备、装卸人员现场的安全管理；严禁违反安全操作规程的事故发生。
6、严格按照客户或销售人员通知的产品规格、型号、数量，准确填写《发货单》、《出门证》并发货。
7、负责送货返回《发货单》、《出门证》的收集，并对客户实收数量、报废数量进行登记和处理。
8、负责客户和销售人员关系的协调，及时妥善处理客户、运输驾驶员、装卸工和销售人员反馈的安全、产品质量、服务信息。
9、完成生产厂长交办的其他工作。
生产部门岗位职责书篇十一
1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。
2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。
3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。
4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。
5.组织各车间员工定期培训。
生产部门岗位职责书篇十二
1.下达全厂生产订单。
2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。
3.负责生产设备的管理。
4.抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5s管理”的要求。
5.负责沙发款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。
6.负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。
7.监督物料控制。
8.组织出货事宜。
生产部门岗位职责书篇十三
3.生产计划下达时，配套材料跟踪领取发放，计划执行情况及时跟踪，异常及时调整;。
4.负责产品异常(制程与成品)的异常记录，回复处理的统计及数据分析;。
5.负责订单、加工文件与资料的检查、确认、更新、归类分档及保管;。
6.协助供应商开发，完善供应商档案管理，协助供应商筛选、评鉴工作;。
7.认真执行生产管理规定有效运行，维护公司形象，与供应商建立良好关系;。
8.领导交办的其他工作。
生产部门岗位职责书篇十四
1.协助生产部经理进行养殖基地的整体运营流程制订管理。
2.负责安排执行生产部经理制订的生产养殖计划。
3.负责养殖基地员工的组织管理及日常事务管理。
4.负责公司养殖基地防疫规范和sop操作规程的运行监察。
5.完善养殖基地规范化管理，协助生产经理修订生产规范。
6.负责生产部员工培训计划的建立及执行。
生产部门岗位职责书篇十五
1、主持车间各项管理工作，组织并监督本车间人员完成职责范围内的所有工作。
2、负责生产计划的具体实施，及时向生产部经理反馈生产计划异常情况。并对生产计划部达标负责整改。
3、负责公司各项管理制度在本车间的实行，并对其负责。
4、负责本车间的安全、环保、劳保防护等专项工作。
5、负责iso质量体系、6s推行、iway体系在本车间的具体落实。
6、负责生产设备的日常保养工作，检查并监督调模工有无按要求进行保养。
7、负责审核各车间生产日报表填写的正确性。并对生产计划部达标进行检讨说明。
8、负责本车间主管助理、车间物料员、生产线组长进行业务指导。
9、负责本车间工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
10、跟进物料回复情况、回货情况和使用使用情况。并及时反馈欠料。
11、跟进各生产线生产进度、监控产品质量，解决生产过程的异常问题。
12、负责产品的标识和确保产品的追溯。
13、负责本车间的不合格的控制和管理。
14、出货、验货的跟进。
15、负责本车间下属人员的培训和考核工作。
16、有权向生产部经理提议下属生产线组长、杂工、调模工的管理人选，并对其工作进行考核评价。
17、按时完成生产部经理交办的其他事项。
18、直接上司为生产部经理。
生产部门岗位职责书篇十六
1.按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。
2.负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。
3.负责车床的日常保养及定期保养。
4.负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。
5.负责本班员工的调配、考核及考勤工作。
6.组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。
7.每班对设备的保养进行检査。
8.完成生产调度安排的其他工作。
生产部门岗位职责书篇十七
1、简单成品组装、电子产品测试、焊接等工作。
2、按照要求保质保量的完成本岗位工作。
3、配合生产经理分配的生产部工作任务，协助研发人员试做样机，完成领导分配的其他工作。
4、协调、配合代工厂完成产品的生产制造。
任职资格：
1、具有两年以上电子产品焊接、加工经验。
2、有一定的计算机应用基础。
3、熟悉一般电子产品的生产加工工艺及流程，了解各种电子元件特性。
4、有从事嵌入式硬件及无线通讯行业工厂工作经验者优先。
5、能吃苦，工作认真负责，工作主动性强。
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