最新对于学生会认识及发展规划的建议 对学生会的认识及未来工作开展和规划(五篇)

对于学生会认识及发展规划的建议 对学生会的认识及未来工作开展和规划篇一

一.对学社会的认识

1.学生会是什么

据我所知，学生会是现在学校中的组织结构之一，是学生自己的群众性组织，是学校联系学生的桥梁和纽带。学生自觉接受学生会的领导、督促和检查，积极支持学生会的各项工作。

2.学生会的性质

学生会，全称：学生委员会(student committee)。一般指中华全国学生联合会（简称全国学联）在各院校的分支机构。

3.学生会的任务

学生会的基本任务是：发挥作为党和学校联系同学的桥梁和纽带作用，在维护国家和全国人民整体利益的同时，表达和维护同学的具体利益；倡导和组织自我服务、自我管理、自我教育，开展健康有益、丰富多彩的课外活动和社会服务，努力为同学服务。

4.学生会机构设置

校学生会以主席团为领导核心，包括学生会主席一人，副主席若干人。在主席团以下设数个职能部门，一般包括办公室（秘书部）、组织宣传部、学习部、体育部、文艺部、生活部、纪律部（纪委、纪检部）。各部门设部长一名、副部长若干名，干事若干名。

二.办公室部

1.办公室部是什么部门

办公室部又名秘书处，指导、监督、考核社联内部各部门及各社团的工作，是学生会的枢纽职能部门。

2.办公室部主要任务

办公室部是一个注重创新精神和团队合作的部门。在学生会中将作为新理念新思路的代表，积极探索发展之路，通过组织各类活动向广大同学介绍新科学、新技术，普及科学知识，培养大家广泛的兴趣，提高同学们参与能力、组织能力、动手能力等综合素质。协同其他各部及社团开展工作，完成上级交给的任务。同时也为学生会的发展提供和培养后备力量。

3.办公室部主要工作

（1）协助主席、团委副书记组织学生各项工作，当好参谋，协调各职能部门开展工作，监督其工作开展情况，收集工作总结。

（2）起草、制定学生会办公室文件和条例，收发有关文件和整理并保存文件等。

（3）学生会宣传材料及报刊，杂志的分发及保管（4）学生会经费的使用与管理。

（5）负责大型会议的会务以及考勤、记录工作。管理好分团委、学生会办公室

（6）安排学生会干部值班，听取同学意见并及时处理或向有关部门反映情况。对学生干部的思想素质、履行职责情况、工作政绩及宿舍内务情况全面考评。

对于学生会认识及发展规划的建议 对学生会的认识及未来工作开展和规划篇二

西语学院团委发展规划

一、指导思想

在团县委、教育团委的领导下，结合我校本学年以的工作中心，从实际出发，切实开展我校团的工作。以加强团员队伍建设，增强团员意识，调动团干部积极性，增加团组织的凝聚力，全面提高团员青年素质工作，树立优秀的示范群体为重心，促进团组织自身建设，更好地发挥共青团组织的作用，为学校的发展和学生的进步创造良好的空间。

二、工作思路

1.做好校党支部的助手，以争创五四特色团组织(团员常规管理)为抓手，抓好团员的行为规范要求。通过各项活动的开展，增强团员的政治意识、组织意识和模范意识。

2.坚持以青少年思想教育为核心，加强团组织的育人功能。利用学校各级宣传阵地加强对青年学生的引导，创造良好的舆论氛围和导向，帮助学生树立正确的世界观、人生观和价值观。

3.加强团组织自身建设，认真实行评比考核制度;严格管理，向管理要质量。加强学生团干部班干部的培训，使他们提高思想认识和工作能力，发挥榜样作用。同时规范学生会工作，加强指导，使其在学生中真正起到自我管理作用。

4.加强青年志愿服务活动的开展。

团委实质是主抓思想，由秘书处跟进各部门之间的联系，由组织部针对于所有同学的思想上的指导，再有宣传部进行全院内部的宣传活动，真正意义上实现团委存在的意义。

三、基础建设和常规工作

1.做好团籍整理工作；

2.调动学生委员的积极性、创造性，使之成为团委工作的助手，成为和学生沟通的桥梁；

3.抓好团员、团干、入团积极分子的培养和考核工作；

4.组织好学生业余党校，做好推优入党工作；

5.做好团委、学生会及各团支部的常规活动记录；

6.充分利用校广播室、橱窗、网页等宣传渠道，搞好学校宣传工作，扩大学校影响；

三、采取措施

1.坚持上级党团领导，做好院团委处的助手，及时请示，及时汇报，加强宣传；

2.与各年级组密切配合；

3.工作部署力求到位，及时检查和总结；

4.加强信息反馈，及时调整工作方法和思路；

四、各部门的职责

团委下设四个部门：秘书处、宣传部、组织部、素质拓展部。秘书处：

1、负责学院召开各种会议的通知及会议记录。

2、做好团委、学生会各部门之间的联系工作。

3、协助老师及团委各部门处理好日常事务。

4、负责团委文件的收发，文档管理等工作。

5、有效地配合其他部门组织各项活动。

6、定期通知各成员召开团委会议（部长之间，整个团委），讨论工作中的失误之处，与虚改进之处。

7、活动于各部长之间，形成一种沟通桥梁。即：存在不能明面提出的问题时，可通过秘书处转达于上级（书记及副书记）。

8、当院与校、院与院之间联系时，可由上级定大致方向，由秘书处谈论具体细节。

宣传部：

1、与校学生会网络建设对应，及时发布校内的各种重大事件或趣事。

2、负责各项活动的海报、电子期刊、网络等的宣传，扩大活动的影响范围。

3、负责为院内各部门活动出动记者，并为活动撰稿、拍照。

4、负责报道校里与其他学院举行的大型活动，（从他们成功的地方吸取经验，不局限于本院。同时，也象征着我们的团委向外扩张的趋势与对接）。

组织部：

1、组织团委的集体活动。

2、负责对各班团支部团员的管理。

3、负责团委学生会的考核，每学期的期末对于团委学生会的干部及干事的考核汇总。

4、在近期内（第五周前），成立各系的团总支

5、发票的管理与报销，管理团委学生会内部的财务支出。素质拓展部：

1、配合校青年志愿者统一安排和指导下的工作。

2、负责全院学生的社会实践志愿者人事档案的管理（如：假期期间的社会实践报告）。

3、定期组织学生进行社会志愿活动，培养同学的“关爱、互助”等思想。

五、具体工作

1、由各个系的团总支完成对所在系的调研工作，了解各系的所需，帮助各系解决内部存在的问题。调查需深入，从教师、学生两处共同入手（第七周完成）。

2、根据调研结果，从各专业的角度出发，组织一系列有意义的活动，增加同学的学习兴趣，帮助同学更好地进行专业考试。

3、每个部门针对自己部门的特点，制定工作计划，以高效率完成所做计划，使部门有更好的发展，使团委的制度更加完善。

学生2011.5.15

对于学生会认识及发展规划的建议 对学生会的认识及未来工作开展和规划篇三

学生会工作计划

——罗林

作为本届院学生会的主席团成员之一，我对本院的未来还是有着美好的憧憬，同时也还肩负着历史的使命。我们要将本届院学生会的优良传统沿袭下去，并希望下一届院学生会在此基础上进行突破和创新。我们会要求新一届院学生会以“自我服务、自我管理、自我教育”为宗旨，为丰富校园文化生活和学风建设贡献力量, 制定围绕“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切的学生”的工作计划。

一、对下一届学生会的工作要求:

1、加强与老师的沟通，深刻了解学校建设和教学动态，从而更好的为同学服务，对于同学们提出的问题以及问题的最后解决和落实工作，我们应做实做好，做好桥梁纽带作用，全心全意为广大同学服务；

2、加强与各系之间的联系，做到各部门之间的工作目标的一致性，干部之间的友好性，工作态度的原则性，以及干部与同学之间的同等性与和睦性等；

3、加强学生会的自身建设，开创学生会的良好局面。学生干部在同学当中起到的是带头作用。进一步加强学生会内部的交流与沟通，最大限度地发挥各部的职能，从而更好地发挥我们学生组织的积极作用，更好地满足同学们的意愿和需求；

4、开展文体活动，展示自我风采。积极开展丰富的文体活动。通过各种丰富多彩，高质量的文艺活动和高雅,健康向上的社会活动，不仅可以陶冶广大学生的情操，丰富同学们的课余文化生活，还可以从中挖掘人才，培养人才，锻炼学生技能，提高学生能力。加强学生会的形象宣传，及时为同学们提供新的服务，便于学生间的沟通。

二、常规工作的管理：

1、为加强与各系学生会的沟通联系和深入了解各系近期举办的生活组织活动，每月举办一次院学生会和各系学生会的联席会议；

2、为使院学生会内部工作顺利进行和各部工作的及时汇报，每周一次例会；

3、加强学习指导，提高学习水平。学习是学生的天职,学习成绩的好坏将对同学们各方面的发展产生深远的影响，学习部将举办综合知识竞赛及学习经验交流会；

4、宣传部保持高度的敏感和效率，保质保量出每期海报；

5、劳动部加强对宿舍文化建设的力度，每周对宿舍进行固定检查或不定期的抽查；

6、纪检部每周对宿舍进行至少两次的抽查，以保证同学们的学习效率，另外也可与各系的纪检部成立自律督导组，对各专业各年级的个别课程进行抽点，以完善考勤制度；

7、体育部定期举行适合大家的体育运动项目，保证大家在空余时间也有事可做；

8、社团部加强与各社团之间的联系，也要加强与其他学院社团的联系；

9、文艺部组建可以随时上台的演出队伍，以保证院各项文艺晚会和大学其他文艺演出能顺利推出节目；

10、女生部训练好院礼仪队，保证礼仪的质量。

三、具体落实分工负责制度：

在学生会主席团及各部部长全面负责的前提下，院学生会全体成员均实行分工负责制度，做到分工明确，责任到人。

1、主席从总体上负责全面工作和办公室工作。

2、副主席协助主席的日常工作，并具体分管各部的工作。

3、各部部长负责本部及各系相关委员的工作，部门内部也实行具体分工负责制。

4、在分工负责的同时，加强团结，加强各部成员之间的配合协作，做到分工不分家。

我相信通过我们的努力和院、系领导的支持下，我们的工作会取得更加辉煌的成绩！

2009年9月

对于学生会认识及发展规划的建议 对学生会的认识及未来工作开展和规划篇四

权益部是负责学校维权方面工作的主要执行者，其工作有其特殊性。权益部在工作中要始终坚持以和谐”为统揽，以“创新为动力”，以“建设”为根本,以“发展”为目标。牢牢把握发展方向，紧紧围绕“建设和谐校园”的主旋律，以和谐为工作的统揽，在工作中始终坚持这个主旋律。同时，创新思路，改进工作方法，使得活动更有针对性，更有效果。以自身建设作为基础，时刻不忘部门建设，加强部门成员的素质，提高部门效率。在以上基础上，在工作开展中坚持“赢得党政信赖、赢得同学信任、为可为之事”的工作方向，不断推动学校维权事业的发展。

其工作就是维护系部大学生的权益。其工作主要围绕学生的切身利益展开，及时有效地汇集同学的意见，并向上级有关部门汇报，并协助有关部门对同学的正当权益进行维护。本部门的工作范围宽泛，可涉及学习、生活、健康等与同学利益密切相关的各种事宜。

1.主要在于学校后勤等与学生切身利益的方面，包括后勤的饮食、商贸、物业（宿管）等方面，通过一系列的工作，不断的改善学校后勤的各个方面的服务水平和服务质量。

2.对于广大学生的就业、心理援助、法律援助等方面。主要通过一系列如讲座，简报，网站、广播站等活动，来不断加强广大同学的维权意识，真正做到维护学生利益。

3.安排和管理系部勤工俭学工作并对其进行管理。

1.你为什么要来这个部

答：本人沟通能力很强。

2.你认为外联部的人要有些什么品质

答：诚实守信，坚定不移，能够吃苦，待人热情，语言得体。

3.你入了外联部后准备接下来怎么做

答：首先认真执行上级布置的任务，争取在最短的时间内熟悉自己的工作，并且开始主动联系外界资源，我知道外联部很重要的是为学生会的各项活动提供资金来源，所以先与有可能的企业或机构建立起联系，并且对它们进行深入了解，以便开展今后的工作。

4.你认为外联部是做什么的答：处理学生会与外部机构的沟通问题，为学生会各项活动提供资金来源。

5.现在只有部长和副部长的职位 你要竞争哪个？？为什么？？？

答：副部长。并不是对自己的能力有所怀疑，但是毕竟这是我第一次进入外联部。这是一个非常重要的部门，任何一个计划的制定都要求有极高的品质。而我并没有足够的经验完成这些，但是我相信我有足够的能力对部长的计划方针进行修改和提出有效的建议。

6.你想来这里 你认为与别人相比你有什么优势

答：这个问题我在第一问中已经答过了，如果没有这方面的优势我是不会来报名外联部的7.你以前有过什么相关的经历么？？

这个就不是我能回答的了，但是你可以编一些，有些经历会很大程度提高你的印象分。

8.怎么处理工作和学习的关系

答：学习第一，作为一个学生干部如果连自己的学习都不能完成好就没资格谈工作。一个学生干部应该具备将学习和工作都完成的很出色的能力，我相信自己有这个能力。

对于学生会认识及发展规划的建议 对学生会的认识及未来工作开展和规划篇五

对于学生会认识及发展规划

一·学生会存在的问题

机构臃肿，人浮于事，工作拖沓。

工作拖沓，效率低下。能一天办的事拖一个星期，一个星期的事拖一个月，你推给我，我推给你。

学生会队伍过于庞大，虽说每个部门主办活动时人手仍然不够用，但是明显每个部门真正干活并且有能力办好的人寥寥无几，每次辛苦的就那么几个人。其他人虽然都在出席，但是并没有起到什么作用。比如每次办活动之前布置会场时，其实只有一半的人真正有活干，其他人无所事事，和熟人玩闹，并且没有眼力见儿。

这学期多了很多部门，又有很多新成员加入。但是这些部门的工作往往都是是秘书部的范围。虽说秘书部工作冗杂繁多，但是新成立的部门并不能真正起到分担秘书部工作的作用。而且新成立的部门很少有工作，部门成员无所事事。解决办法：

实行学生干部动态管理，随时清除尸位素餐的人，能者上，平者让，庸者下。根据工作 需要减少各部门人数，避免一件事人人都负责，但法不责众，最后人人都免责的现象。假如之前一个部门15人，裁掉5人，现在10人仍能按时完成工作。淘汰掉不思进取，不会也不愿意学的人。在这种危机意识下，提高学生会成员竞争意识，提高整体素质。

强化分管副主席职能。个别部长表面听取副主席意见，其实对副主席意见充耳不闻，故步自封，自认自己活动办的非常好。副主席形同虚设，没有实权，全靠之前打下的群众基础在学生会立足。可以成立一个核心团队，主席把事情与大家共同讨论，然后分配给各位副主席，再由副主席分配给各自部门。一个副主席手下部门太多分管不过来时，可暂时将手下部门分配给其他副主席负责。各部门首先将完成情况汇报给分管的副主席，再由副主席汇报给主席。这样也不至于副主席不了解各个事情的具体注意事项及出现的问题，也能分担主席工作压力。

二.各部门沟通障碍

各部门之前多数是各部长之间的私人关系确定部门之间的关系，而且有些部长与其他部门勾通工作义正言辞，责任最后推给别人，简直是严于带人，宽于律己。个别部长没有能力还不自我反省，端部长架子。还有不把工作分配到每个人头上，只安排副部解决所有事，不教新人，与有能力者交恶，导致人才流失，留下一群菜鸟手足无措，下届部长无人可选。三.对主席工作的建议

不要优柔寡断，分配任务时要交代清楚。要大概了解每个干部的优缺点，客观处理工作及个人情绪，不要凭主观判断一个人的能力。总结前几任主席工作经验，大家共同进步。四.学生会发展蓝图

要在现有基础上，加强自身建设，改革发展思路，拓宽发展道路，优化生存环境，把我院学生会做大做强，为打造国内一流学生会而努力奋斗。回顾学生会的发展历程，一步一个脚印的走到尽头，历届主席团对学生会的发展方向和建设重心提出了循序渐进的方向引导。建设了“精英型”学生会、“学习型”学生会、“服务性”学生会。那么今天，在厚积薄发的基础上，我们以改革创新为前提，以发展为动力，以适应新时期新环境的精神文化建设为保障，力争在2--3个学年内把临床医学院·附属医院学院学生会真正的建设成一流的“引导型”学生组织。为我院学生工作的长远未来奠定基矗成为吉林医药学校发展道路上一股不可或缺的不断成长、壮大的力量。