2025年车间主任安全职责评价(十四篇)

车间主任安全职责评价篇一

2、拟定车间管理的各项作业制度、报审核后监督执行;

3、车间的内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务;制定下属绩效指标，并按期考评;制定内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等;

4、负责和服务顾问，备件经理等岗位的关系协调;

5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督;

6、负责车间内部的6s管理;

7、熟知三包法规的详细要求，熟知soc保修索赔的政策。

车间主任的安全职责5

1、负责对生产车间所有人员的全权管理和调配，配合人事部门做好员工技能培训工作，发挥和调动员工积极性;

2、按照公司有关制度做好考核、考勤及奖惩工作

3、组织每日班会的召开;

4、确保生产计划如期有序进行;

5、督导执行车间节电、节水、节能措施，发挥设备、人员生产效率，降低成本。

6、协同品保部人员共同处理生产品质相关的问题;

7、统计每天的生产数据，做好生产成本表，收集每天各种生产数据资料并及时上报，及时填写和送达其它相关表格;

8、与各部门之间密切配合,相互沟通;确保生产进度的有序进行;经常对下属进行职业道德、公司竞争意识等方面的教育,培养员工的责任感。

9、扎根现场,掌握生产员工和设备的情况;坚持每天现场巡查设备运行、生产状况,发现问题及时解决,确保每件设施、设备正常发挥功效及原材料损耗最小，确保生产线稳定有效运。

10、组织员工为车间生产工艺、设备优化、安全提出建设性方案。

车间主任安全职责评价篇二

1.根据生产计划，落实生产任务;

2.产能负荷评估，控制生产进度，及时发现生产中的问题;

3.组织生产日程安排，生产平衡;

4.生产人员配备与调动，以及与业务、仓库、采购相关部门联系与协调;

5.对产品交期负责，提高产量;

6.对生产过程进行控制和监督，质量自检，及时掌握产品的质量动态;

7.加强物料管理，降低生产消耗，节约用水、用电、降低生产成本;

8.产品生产流程的编排，生产工艺的落实，实施标准化作业方法;

9.制造成本控制;

10.生产现场财务管理;

11.与业务部门沟通联系、协调;

12.机器设备的定期保养与维护;

13.生产报表的处理与分析;

14.工厂制度的贯彻、工作记录的监管;

15.生产管理人员的工作考核;

16.车间“6s”工作的组织与实施;

17.抓好安全生产，突发事故的及时处理;

18.组织生产员工的培训及新进员工的岗前培训;

19.提高员工士气，稳定员工流动率;

20.定期召开管理会议，工作总结会议;

21.其他相关工作。

车间主任安全职责评价篇三

1、全面负责车间日常运作和管理，主持车间例会，处理生产部门的所有事务。

2、负责各车间的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理。

3、负责产品质量的制造控制和监督，确保安全生产。

4、根据技术标准等相关要求编制生产线各标准工位的《作业指导书》。

5、负责产品制造过程的生产成本控制。

6、负责并确保生产效率达到标准要求。

7、负责生产相关报表、记录的审核，制作跟进及督促统计盘点工作。

8、负责生产员工的培养培训、绩效考核执行。

9、根据生产计划单监督指导车间员工保质、保量完成产能。

10、对车间各道生产工序、原辅材料消耗进行有效控制，做好相关记录。

11、严格实施5s现场管理，做到安全文明生产，车间环境整洁明亮，井然有序。

12、组织处理各车间生产出现的异常情况，包括交货延期、质量问题、安全问题等。

13、完成上级交办的其他事项。

车间主任安全职责评价篇四

1、负责车间员工培训、车间人员工作安排，绩效考核，;

2、负责生产设备管理维护，确保生产设备正常运转。根据质量管理要求形成生产相关文件，确保生产符合iatf16949的要求;。

3、负责原材料的领用、生产产量的统计、产能核算、生产效率

4、落实成本管理责任制，从源头抓起，全面控制直接成本与间接成本，降低无谓的损耗;要求工艺部门做好产品量产前的策划、量产后改善，完善各工艺文件，系统bom的维护，做好生产车间的技术指导和培训工作;

5、车间5s管理，

6、落实安全生产责任制，成立安全生产委员会，定期检查安全隐患，杜绝违规操作，防止发生任何形式的安全事故，预防职业病的产生;

7、制定、参与协助上层执行相关的政策和制度;

8.参与生产安全管理及质量管理，完善质量管理制度并监督执行;

9.审核和批准产品生产工艺规程、操作规程等文件，确保符合体系要求;

11.通过与其他部门协作，组织和管理工厂的平稳生产。

车间主任安全职责评价篇五

1)全面负责本车间的生产任务，按质量、按进度完成，做到均衡生产、安全生产、文明生产;

2)确保本车间按质量管理管理体系要求运转，搞好本车间的现场管理、定置管理，检查督促员工执行工艺纪律和劳动纪律;

4)抓好本车间的设备管理、督促员工按设备操作规程进行操作;

5)按照材料领用计划领料，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

6)贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保车间无安全事故发生;

7)负责日报表、月报表的统计与编制;

8)有责任提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;

车间主任安全职责评价篇六

1、对木制车间全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

车间主任安全职责评价篇七

1、负责车间gmp文件的编写和执行;

2、负责落实生产部下达的生产任务;

3、负责车间生产现场按gmp执行和生产安全;

4、完成相关验证工作;

5、负责车间的成本控制，确保收率、质量等符合要求;

6、完成领导安排的其它工作。

车间主任安全职责评价篇八

负责根据生产计划和实际需要，合理进行工作安排及人员调配，以保证工作顺利进行;

负责处理或协助上级领导处理各种异常,制定再发防止对策; 负责对车间安全及日常工作纪律情况的巡视监督;

负责监督本区域的设备、模具、工具的正确使用、日常维护进行监控并能及时发现问题解决; 识别现场作业浪费及vave直材浪费点，提出改善并实施;

负责监督本区域质量控制，确保产品符合标准要求;

负责本区域的人员培养工作，实现各班组间多能工培养;

负责对组长工作的确认、指导和监督，有效调动组长工作积极性，提高工作效率。

车间主任安全职责评价篇九

1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量___负责人、安全生产___负责人”意识。

2、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

3、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

4、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

5、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

7、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

8、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

9、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

10、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

11、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

12、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

车间主任安全职责评价篇十

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题并及时组织处理;

5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

6、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

7、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

8、通过培训、指导等方式，做好部门的人员梯队建设培养。

车间主任安全职责评价篇十一

1、 负责冲压车间安全生产、消防安全、环境安全管理工作。

2、 根据生产部下达的生产任务，负责制定本车间的生产计划，安排生产任务，根据情况进行生产调度、协调和平衡，检查生产作业计划，确保交货期。

3、 负责及时解决各班组生产过程中遇到的问题，确保生产正常进行。

4、 负责执行技术工艺文件及设备操作规程，并监督检查实施情况，对不良处提出改进意见。

5、 负责本车间设施设备使用状况定期检查，落实相关管理制度，确保设施设备安全高效运转。

6、 负责各生产班组生产质量的检查及改进指导工作。

车间主任安全职责评价篇十二

1. 人员管理

1)负责车间员工调配、任务分配，监督并激励车间员工按时、高质量完成工作

2)根据车间员工的资格和表现分析人员培训要求和发展课程

2. 客户服务

1) 计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜

2)协助解决客户投诉及纠纷

3. 车间活动/事务

1)评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题

2)根据管理组的规定限制购买物品的价格上限

3)制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率

4)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助

5)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理

6)抽查车辆的维修，保证工作是按dcag的规格进行的

7)按照既定政策、流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范

车间主任安全职责评价篇十三

1、制定部门工作目标和计划，制定、参与或协助上层执行公司相关政策和制度;

2、全面负责车间生产管理工作，包含：物料采购与管理、订单管理、生产计划、出货、库存管理、生产安全管理、设备维护、技术与售后相关支持等工作内容;

3、负责部门员工的管理、培训、指导、监督及考评;

4、根据订单落实生产计划，物料准备，组织人员及时高效地完成生产及出货任务;

5、确认生产进度，产品质量管控、处理影响产品质量及生产进度达成的各种异常因素;

6、落实车间生产设备、模具的日常保养、规范使用;

7、维持好生产纪律、生产安全管理和现场7s管理工作;

8、上级安排的其它工作。

车间主任安全职责评价篇十四

1根据生产指令安排生产计划并监督生产实施状况，确保保质保量完成生产任务。

2负责公司的生产现场管理，确保生产现场符合公司工厂的相关要求。

3负责处理生产现场问题，分析问题的根本原因，和处理问，题的相应预案和方案，之后制定出能够解决问题的长效机制。

4负责生产线的废品控制，达到公司要求，并持续改善不良

5负责生产线员工的招聘，培训，绩效考核，保证员工达到公司生产的操作标准和___化发挥员工的潜能。

6定期和员工沟通，梳理和解决员工的问题，使员工有归宿感。

7定期对生产线进行6s检查，确保6s落实到位，从而提高生产效率，降低成本。