2025年车间主任工作职责及内容(模板13篇)

车间主任工作职责及内容篇一

1、加强统一协调，严格按生产计划督促、检查，对生产过程中出现的问题及时协调平衡。

2、负责对生产过程中的节能、降耗，实施跟踪统计，按照下达的生产成本受控程序进行监督、实施。

3、根据生产现场设备、人力资源状况，提出合理建议与实施方案，提高生产效率，降低生产成本。

4、根据生产统一调配普工、维修工、叉车工等的工作。

5、根据生产计划，车间人员状况，设备设施，协助主管确定生产节拍，使生产工作有序进行，负责现场定置、控制生产成本、并做好记录、负责各统计数据的收集。对生产状况进行督促、检查。

车间主任工作职责及内容篇二

1)根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划;。

2)负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划;。

3)合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。

2、生产过程管理。

1)主持班级例会，全面协调车间工作;。

2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。

3、生产现场管理。

1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;。

2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;。

3)按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;。

4、车间安全生产管理。

1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;。

2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;。

3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;。

5、车间生产成本控制。

1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;。

有食品厂工作经验。

车间主任工作职责及内容篇三

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2、组织实施车间生产计划：

(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;。

(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;。

(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3、生产过程管理：

(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;。

(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;。

(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;。

(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4、生产现场管理：

(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;。

(2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理。

5、车间生产安全管理：

(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;。

(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;。

(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6、车间生产成本控制：

(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;。

(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7、车间员工管理：

(1)组织车间生产员工参加业务培训;。

(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8、其他工作：

(1)负责协调与其他相关部门的关系;。

(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;。

(3)完成领导交办的其他任务。

车间主任工作职责及内容篇四

5、组织生产、设备、安全、环保、生产等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。

6、参加新产品开发阶段工作，全力协助安排组织打样、试产，不断提高市场竞争力。

7、定期组织召开公司周、月度生产会议，及时组织实施、检查、协调、考核。

8、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。

车间主任工作职责及内容篇五

1.在生产管理部领导下，负责药材前处理和清膏提取生产、产品质量、成本控制、ehs管理、车间日常等工作。

2.贯彻落实公司各项管理制度，制定车间管理和操作标准(sop)，确保生产过程符合gmp管理要求。

3.根据生产管理部下达生产计划，合理组织生产，确保完成生产任务，确保市场交付。

4.根据公司商业计划，编制车间成本预算，控制原辅材料、能源、包装材料、人工，提高劳动生产率，确保预算成本控制目标。

5.负责生产现场管理，严格贯彻执行生产工艺规程，审核批生产记录，及时进行偏差处理。

6.负责开展本车间工艺验证、设备验证和清洁验证工作。

7.负责车间员工培训体系建设，不断提高员工技能，开展绩效考核，确保员工能力满足岗位需求。

8.负责车间tpm管理，开展设备预防及日常维护与保养，提高设备综合效率。

9.负责现场5s管理，确保生产现场符合gmp管理要求。

10.负责车间ehs管理，实施风险源控制，确保实现安全生产。

11.开展车间管理体系建设和管理体系融合，落实七大任务，提升管理水平和员工士气。

车间主任工作职责及内容篇六

1、织落实生产计划，进行生产资源调配，异常跟进。

2、现场管理。通过现场6s、目视化管理等提高现场管理水平。

3、生产效率提升。进行持续改善，识别并减少生产中的各种浪费，提高生产效率。

4、规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成;。

5、熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力;。

6、具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验;。

7、协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的及时性;。

8、完成上级交办的其他事务。

车间主任工作职责及内容篇七

1、根据生产排产计划，结合车间的各工序能力进行分析、平衡，制定合理高效的车间日计划，确保生产计划的到达。

2、对车间生产组织协调及进度监管，保证产品交付及时。

3、负责监督指导车间工艺的提升与改进，提升产品质量，节约生产成本。

4、全面负责车间现场6s及安全管理。

5、全面掌握了解车间机器设备的日常运行情况，并负责组织对车间机器设备的点检、维护、保养。

6、负责车间员工培训提升、团队建设。

车间主任工作职责及内容篇八

3、车间内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务;制定下属绩效指标，并按期考评;制订内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等。

4、协调：负责和服务顾问、配件经理等岗位的关系协调。

5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导监督。

6、负责车间内部的5s管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。

7、熟知三包法规的详细要求，熟知soc保修索赔的政策。

车间主任工作职责及内容篇九

1.负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。

2.组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。?

3.负责车间员工及劳务的日常管理，不断提高员工综合素质。?

4.对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

5.对本车间的工艺纪律执行状况负责。

车间主任工作职责及内容篇十

3、监控车间生产设备、生产环境，落实车间安全生产工作，控制车间生产成本;。

5、车间员工管理工作，合理搭建车间内部人才梯队，做好人员教育、培训和培养工作;。

6、定期召开车间内部专题会议，进行生产总结、分析、改进。

文档为doc格式。

车间主任工作职责及内容篇十一

2.按照gmp要求组织生产。根据生产部下达的生产指令，负责组织车间计划与实施。

3.建立健全车间全面质量管理，加强生产现场全过程质量管理工作。

4.负责向车间各工序下达生产指令，保质保量完成各项生产任务和各项技术指标，并及时对车间工作进行全面总结和调整。

5.抓好各项基础性管理工作，组织车间员工gmp与岗位培训工作，实现安全生产和文明生产。

6.根据车间生产任务和特点，合理安排定岗定员。严格劳动纪律，充分调动各类人员的工作积极性。

7.检查与考核车间各项管理工作成效，依照有效工时负责全车间员工的绩效考核工作。

8.制定车间各工序产量定额与车间资金分配方案，协助车间各类管理人员制订有关管理制度，并监督执行。

9.关心职工生活，维护员工正当权益，开展民主管理和合理化建议活动，调动员工的工作积极性。

10.加强生产过程中各类物料管理，降低物耗和能耗，以降低生产成本，每月认真制定低耗计划。

11.负责车间的安全生产，杜绝人员、设备等事故隐患，保证生产安全运行。

12.参与公司新产品中试、试产及生产现场检查工作。

车间主任工作职责及内容篇十二

1、根据生产指令，合理组织各班组进行生产，监督产品质量和生产各工序的进度、规范操作。

2、按gmp要求和公司相关制度，做好生产现场的管理，督促各岗位生产现场、定置摆放和清场符合要求。

3、及时衔接物料、检验结果、设备维修，确保生产有序进行。

4、参与审核年度验证计划，按验证计划完成。

5、做好日常gmp管理，随时迎接gmp检查。

6、按要求及时审核批记录，保障产品及时放行。

7、及时上交偏差，对重大偏差按规定组织进行偏差分析。

8、加强安全生产宣传贯彻，杜绝重大安全事故的发生。

9、加强生产过程控制，半成品一次性合格率95%。

10、加强生产过程成本控制力度，每月进行生产产品的成本核算及考核，使各生产主要物料消耗控制在消耗定额范围内。

车间主任工作职责及内容篇十三

1、在公司生产副总领导下，全面负责车间各项管理工作。处理好企业及客户的需求，制定车间三年滚动计划，编制内部管理细节规章制度。促进车间各类数据良性发展负责。

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。

3、强化车间主任是“人力资源__责人、产品质量__责人、制造成本费用__责人、交期准确率__责人、安全生产__责人”意识。

4、将公司下达的年度生产任务(含样单)，分解至各工段、各工段小组以及岗位操作员，重点授权给工段长、各工段小组长，通过精心的培训，培养他们能认真完成生产任务。

5、贯彻逐级领导、逐级汇报原则，落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

6、负责车间的员工作业安全、设备安全，清洁整齐环境优美的文明车间。加强各项安全意识培训及预防工作，有效排除各项安全隐患。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质，促进车间生产效率达到公司订单管理中心下达生产时间效率。

8、对本车间的生产工艺纪律负责，执行完成品管部门下达的产品终检合格率。

9、负责并保证车间一切生产行为完全按照生产管理工艺文件执行，对车间生产过程中存在的工艺问题主持召开生产例会，改善车间生产。配合完成技术部门的技改项目，做好车间iso管理工作。

10、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

11、根据市场旺、淡季变化，利用淡季做好人员定编的日产8小时训练，编制旺季岗位规划，做好旺季生产准备，保证人均产量的不断提升。

12、完成上级交办的其它工作任务。