恒大设计管理岗位职责描述(7篇)

恒大设计管理岗位职责描述篇一

保安部经理岗位职责

第一条

第二条

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条 保安部经理全面负责保安部日常工作。忠于公司，遵守公司的规章制度自觉维护公司利益形象。熟悉小区物业环境和岗位流程，每天巡查园区二次以上。及时发现并处理小区存在的问题及治安、消防、收费等问题。制定培训教材，定期组织培训，培养保安员的敬业奉献精神。了解掌握保安员的思想动向，做好引导、教育工作，重点培养骨干，加强队伍建设，基础管理。每周坚持查铺查哨二次以上，定时召开周工作例会；每月组织一次部门紧急方案演

练和小区消防知识宣传教育，并于月初和月中对消防、车辆收费等进行检查，月底对部门员工进行考核。

协调处理好部门与相关单位的公关交流。

不折不扣地完成上级领导交给的各项工作。

制定工作、收支计划，严格落实、合理化支出。第八条 第九条 第十条

副经理岗位职责

第一条 协助保安部经理处理部门日常事务。

第二条 忠于公司、遵守公司部门规章制度，自觉维护公司利益形象。

第三条 熟悉部门岗位工作流程，协调好各中队关系，处理好日常事务。

第四条 按照部门培训计划，每月组织保安员进行培训教育不少于三次。

第五条 每月组织各中队进行一次部门队列会操及一次军容风纪检查。

第六条 每周召开工作例会，总结经验，部署下步工作，提高工作效率。

第七条 每月定期对消防、车辆、收费等进行三次以上检查，每天夜晚进行查岗查哨工作。

第八条 协助经理对部门的基础管理，并具体实施操作。

第九条 及时向领导汇报部门存在的问题，并提供整改方案。

第十条 组织开展小区安全防范教育，消防宣传工作，建立小区群防群治体系。第十一条 按时完成部门各种报表汇总上报工作。

消防专员岗位职责

第一条 专职消防员对园区的消防工作负全面责任。

第二条 熟悉《消防法》和《园区内消防管理规定》定期组织部门成员进行消防演练的培训

工作。

第三条 熟悉园区内消防设备、器材的分布情况，发现隐患及时整改。

第四条 教育本区域／部门成员树立防火意识，加强对园区各商铺防火责任人的教育工作。

第五条 经常组织本区域／部门成员参加消防知识及火警发生后逃生、自救等技能学习，使

成员都能掌握和使用各种消防设施和器材。

第六条 组织本区域／部门成员搞好园区消防宣传工作，提高业主／住户的自身安全防范意

识。

第七条 组织本区域／部门成员制定各种消防演练方案，确保业主／住户生命财产安全。

第八条 每月两次组织部门防火责任人对园区消防设施大检查，并主动配合有关消防监督机

关和公司对本区域／部门消防工作的检查督导，发现问题及时整改。

巡逻队长岗位职责

第一条忠于公司，自觉维护公司、部门的形象及声誉。

第二条 全面负责中队内部管理，认真组织队员学习，以身作则，带领中队人员严格遵守公

司各项规章制度。

第三条 负责巡逻队日常工作，确保工作效率，工作质量。

第四条 熟悉小区环境及消防设施／设备的配置，做好消防的各种演练方案训练。

第五条 了解把握工作权限，培养敬业和奉献精神，养成良好的工作和生活作风。

第六条 了解掌握队员思想动态，做好引导、教育工作，培养骨干，加强队伍建设，提高队

伍的整体素质。

第七条 做好部门内部的各项协调，后勤保障等工作。

第八条 加强各中队间的交流，促进中队之间工作工展及进步。

第九条 做好试训队员的培训工作。

第十一条传达、落实部门各项指示精神，完成领导交办的其它任务。

保安部中队长岗位职责

第一条

第二条

第三条

第四条

第五条忠于公司、自学维护公司、部门的形象及声誉。负责中队内部管理，认真组织队员学习，落实相关政策、法规。以身作则，带头遵守部门各项规章制度，严格落实各项考核标准。了解队员思想动态，掌握队员动向，活跃中队气氛。熟悉园区消防设施分布，认真组织中队人员学习，掌握消防器材的使用，参与消防

演练，监督中队队员做好消防检查工作。

第六条 全面负责中队日常训练和学习，提高队伍整体素质。

第七条 落实交接班制度，明确其岗位责任。

第八条 确保当班期间工作质量提高工作效率。

第九条 完成上级交予的各项任务，并对任务的进展作好汇报。

第十条 保持中队稳定，防止出现责任事故及不团结现象。

第十一条加强各中队之间的交流，促进中队的进步。

保安部部门内勤岗位职责

第一条 负责部门资料管理及日常书写工作。

第二条 忠于公司，忠于部门，遵守规章制度保守秘密，自觉维护公司与部门利益。

第三条 负责及时传达部门领导的各项请示工作。

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条

第九条

第十条

负责办理保安员应聘、入职、转正及离职的相关手续。负责部门资产的出入为盘点。负责部门所需物资的申购，计划性支出。按时填写、汇总部门及中队的各类报表。完成各类请示、报告、通知的撰写。组织中队内勤进行岗位培训，监督各中队各类报表汇报落实情况。加强对部门规章制度及写作方面知识的学习，提高自身素质。

中队长助理职责

第一条

第二条

第三条

第四条

协助中队长管理中队日常工作事务。负责一号岗及岗位的调派、监督工作，维护岗位形象。落实宿舍管理制度，完善中队内务建设。严格落实出入口岗位职责。

保安部中队内勤职责

第一条 熟悉掌握本监控室内各系统的简单工作原理，性能、操作方法及常规的维护保养工

作。

第二条 监控室实行全天２４小时值班，要坚守岗位，密切注视监视屏的动态及各类控制系

统的运行。

第三条 每班次至少进行一次信号检查，确保监控系统的正常运作。

第四条 除工作或紧急情况下不得使用监控室内报警电话。

第五条 当值保安员就准确、真实、清晰、工整地填写值班记录，上班次未完成的任务，下

班次应及时处理，并做好记录。

第六条监控室内严禁收、录、放电台节目及工作无关的音乐，录像带等物。

第七条 为保证监控室内的清洁卫生及正常的工作秩序，每班次必须对监控室卫生进行清

理。

第八条 督促、协助助理检查中队内务卫生。

第九条 整理中队日常事务，并做好记录。

第十条 按时收齐中队学习笔记交部门领导审阅。

第十一条 严格控制监控系统，禁止用于私事及玩弄设备。

第十二条 谢绝与本监控室无关人员入内。

保安员岗位职责

第一条 做好防火、防盗、防破坏、防抢劫、防治安灾害事故等安全防范工作。

第二条 维护公司、业主／住户的切身利益、财产安全以及正常秩序。

第三条保护事故现场，维护现场秩序。

第四条 不断提高服务意识，热情接待业主／住户来访、投诉。

第五条 负责小区管辖范围内人和物的管理，包括业主／住户的违章行为，车辆乱停乱放，未经报批进行室内装修，违反规定，堆放杂物，丢弃垃圾，违规安装防盗网，践踏、占用绿化用地，损坏、涂划园林建筑，乱塔、乱贴、乱挂、设立广告

牌，聚众喧闹，噪声扰民等危害公共利益或其他不道德的行为，挪用消防用

水等违规行为予以制止、处理，并及时发现安全隐患。

第六条 保证小区内每一部分处理良好、清洁、安全的状态，发现问题及时处理或上

报。

第七条 文明执勤、礼貌执勤，耐心说服业主／住户遵守小区各项管理规定。

第八条 分解部门的各项规章制度，并认真贯彻、落实。

第九条 对进入园区的车辆进行指挥，保障园区内的正常交能秩序。

保安中心门岗职责

第一条：严格控制进入园区和施工现场的人员，预防闲杂人员混入。工作人员必须有出入证、戴安全帽方可进入。特殊情况必须经领导同意后方可进入。

第二条：指挥车辆有序进出园区和施工现场，确保道路通畅。

第三条：对进入园区和施工现场的车辆，必须讲明事由、去向，并做好登记后方可进入。

第四条：对外出人员、车辆必须严格检查。如有材料物资、设施设备等运出，须出示由工程

部领导签署的放行条。否则，不予放行。

保安中心巡逻岗职责 第一条：熟悉施工现场区域的基本情况。

第二条：对施工现场循环时的检查，发现问题及时处理、汇报并做好登记。

第三条：做好施工现场的防火、防盗、防破坏等安全防范工作。

第四条：督促施工单位对民工生活区域进行治安、消防安全检查，消除各类不安全隐患。

第五条：指挥车辆停放，保证施工现场道路畅通。

办公区域岗位职责 第一条：确保工作人员的人身财产及办公设备的安全。

第二条：严格控制闲杂人员进入办公区域，维护区域内正常办公秩序。对进入办公区域的外来人员进行详细的登记。

第三条：对搬出办公区域的物品必须出示放行条，否则不予放行。

第四条：指挥车辆进出办公区域并做好看护工作。

第五条：维护好办公区域的卫生，保持办公区域的干净整洁。

恒大设计管理岗位职责描述篇二

保安部岗位职责

保安部经理岗位职责

第一条 第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 保安部经理全面负责保安部日常工作。

忠于公司，遵守公司的规章制度自觉维护公司利益形象。熟悉小区物业环境和岗位流程，每天巡查园区二次以上。及时发现并处理小区存在的问题及治安、消防、收费等问题。制定培训教材，定期组织培训，培养保安员的敬业奉献精神。了解掌握保安员的思想动向，做好引导、教育工作，重点培养骨干，加强队伍建设，基础管理。

每周坚持查铺查哨二次以上，定时召开周工作例会；每月组织一次部门紧急方案演练和小区消防知识宣传教育，并于月初和月中对消防、车辆收费等进行检查，月底对部门员工进行考核。

协调处理好部门与相关单位的公关交流。不折不扣地完成上级领导交给的各项工作。制定工作、收支计划，严格落实、合理化支出。第八条 第九条 第十条

副经理岗位职责

第一条 协助保安部经理处理部门日常事务。

第二条 忠于公司、遵守公司部门规章制度，自觉维护公司利益形象。第三条 熟悉部门岗位工作流程，协调好各中队关系，处理好日常事务。第四条 按照部门培训计划，每月组织保安员进行培训教育不少于三次。第五条 每月组织各中队进行一次部门队列会操及一次军容风纪检查。第六条 每周召开工作例会，总结经验，部署下步工作，提高工作效率。

第七条 每月定期对消防、车辆、收费等进行三次以上检查，每天夜晚进行查岗查哨工作。第八条 协助经理对部门的基础管理，并具体实施操作。第九条 及时向领导汇报部门存在的问题，并提供整改方案。

第十条 组织开展小区安全防范教育，消防宣传工作，建立小区群防群治体系。第十一条 按时完成部门各种报表汇总上报工作。

消防专员岗位职责

第一条 专职消防员对园区的消防工作负全面责任。

第二条 熟悉《消防法》和《园区内消防管理规定》定期组织部门成员进行消防演练的培训工作。

第三条 熟悉园区内消防设备、器材的分布情况，发现隐患及时整改。

第四条 教育本区域／部门成员树立防火意识，加强对园区各商铺防火责任人的教育工作。第五条 经常组织本区域／部门成员参加消防知识及火警发生后逃生、自救等技能学习，使成员都能掌握和使用各种消防设施和器材。

第六条 组织本区域／部门成员搞好园区消防宣传工作，提高业主／住户的自身安全防范意识。

第七条 组织本区域／部门成员制定各种消防演练方案，确保业主／住户生命财产安全。第八条 每月两次组织部门防火责任人对园区消防设施大检查，并主动配合有关消防监督机关和公司对本区域／部门消防工作的检查督导，发现问题及时整改。

巡逻队长岗位职责

第一条

忠于公司，自觉维护公司、部门的形象及声誉。

第二条 全面负责中队内部管理，认真组织队员学习，以身作则，带领中队人员严格遵守公司各项规章制度。

第三条 负责巡逻队日常工作，确保工作效率，工作质量。

第四条 熟悉小区环境及消防设施／设备的配置，做好消防的各种演练方案训练。第五条 了解把握工作权限，培养敬业和奉献精神，养成良好的工作和生活作风。

第六条 了解掌握队员思想动态，做好引导、教育工作，培养骨干，加强队伍建设，提高队伍的整体素质。

第七条 做好部门内部的各项协调，后勤保障等工作。

第八条 加强各中队间的交流，促进中队之间工作工展及进步。第九条 做好试训队员的培训工作。

第十一条传达、落实部门各项指示精神，完成领导交办的其它任务。

保安部中队长岗位职责

第一条 第二条 第三条 第四条 第五条 忠于公司、自学维护公司、部门的形象及声誉。

负责中队内部管理，认真组织队员学习，落实相关政策、法规。以身作则，带头遵守部门各项规章制度，严格落实各项考核标准。了解队员思想动态，掌握队员动向，活跃中队气氛。

熟悉园区消防设施分布，认真组织中队人员学习，掌握消防器材的使用，参与消防演练，监督中队队员做好消防检查工作。

第六条 全面负责中队日常训练和学习，提高队伍整体素质。第七条 落实交接班制度，明确其岗位责任。第八条 确保当班期间工作质量提高工作效率。

第九条 完成上级交予的各项任务，并对任务的进展作好汇报。第十条 保持中队稳定，防止出现责任事故及不团结现象。第十一条

加强各中队之间的交流，促进中队的进步。

保安部部门内勤岗位职责

第一条 负责部门资料管理及日常书写工作。

第二条 忠于公司，忠于部门，遵守规章制度保守秘密，自觉维护公司与部门利益。第三条 负责及时传达部门领导的各项请示工作。第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第十条

负责办理保安员应聘、入职、转正及离职的相关手续。负责部门资产的出入为盘点。

负责部门所需物资的申购，计划性支出。按时填写、汇总部门及中队的各类报表。完成各类请示、报告、通知的撰写。

组织中队内勤进行岗位培训，监督各中队各类报表汇报落实情况。加强对部门规章制度及写作方面知识的学习，提高自身素质。

中队长助理职责

第一条 第二条 第三条 第四条 协助中队长管理中队日常工作事务。

负责一号岗及岗位的调派、监督工作，维护岗位形象。落实宿舍管理制度，完善中队内务建设。严格落实出入口岗位职责。

保安部中队内勤职责

第一条 熟悉掌握本监控室内各系统的简单工作原理，性能、操作方法及常规的维护保养工作。

第二条 监控室实行全天２４小时值班，要坚守岗位，密切注视监视屏的动态及各类控制系统的运行。

第三条 每班次至少进行一次信号检查，确保监控系统的正常运作。第四条 除工作或紧急情况下不得使用监控室内报警电话。

第五条 当值保安员就准确、真实、清晰、工整地填写值班记录，上班次未完成的任务，下班次应及时处理，并做好记录。

第六条

监控室内严禁收、录、放电台节目及工作无关的音乐，录像带等物。

第七条 为保证监控室内的清洁卫生及正常的工作秩序，每班次必须对监控室卫生进行清理。

第八条 督促、协助助理检查中队内务卫生。第九条 整理中队日常事务，并做好记录。

第十条 按时收齐中队学习笔记交部门领导审阅。

第十一条 严格控制监控系统，禁止用于私事及玩弄设备。第十二条 谢绝与本监控室无关人员入内。

保安员岗位职责

第一条 做好防火、防盗、防破坏、防抢劫、防治安灾害事故等安全防范工作。第二条 维护公司、业主／住户的切身利益、财产安全以及正常秩序。第三条

保护事故现场，维护现场秩序。

第四条 不断提高服务意识，热情接待业主／住户来访、投诉。

第五条 负责小区管辖范围内人和物的管理，包括业主／住户的违章行为，车辆乱停乱放，未经报批进行室内装修，违反规定，堆放杂物，丢弃垃圾，违规安装防盗网，践踏、占用绿化用地，损坏、涂划园林建筑，乱塔、乱贴、乱挂、设立广告牌，聚众喧闹，噪声扰民等危害公共利益或其他不道德的行为，挪用消防用水等违规行为予以制止、处理，并及时发现安全隐患。

第六条 保证小区内每一部分处理良好、清洁、安全的状态，发现问题及时处理或上

报。

第七条 文明执勤、礼貌执勤，耐心说服业主／住户遵守小区各项管理规定。第八条 分解部门的各项规章制度，并认真贯彻、落实。

第九条 对进入园区的车辆进行指挥，保障园区内的正常交能秩序。

保安中心门岗职责

第一条：严格控制进入园区和施工现场的人员，预防闲杂人员混入。工作人员必须有出入证、戴安全帽方可进入。特殊情况必须经领导同意后方可进入。

第二条：指挥车辆有序进出园区和施工现场，确保道路通畅。

第三条：对进入园区和施工现场的车辆，必须讲明事由、去向，并做好登记后方可进入。第四条：对外出人员、车辆必须严格检查。如有材料物资、设施设备等运出，须出示由工程部领导签署的放行条。否则，不予放行。

保安中心巡逻岗职责

第一条：熟悉施工现场区域的基本情况。

第二条：对施工现场循环时的检查，发现问题及时处理、汇报并做好登记。第三条：做好施工现场的防火、防盗、防破坏等安全防范工作。

第四条：督促施工单位对民工生活区域进行治安、消防安全检查，消除各类不安全隐患。第五条：指挥车辆停放，保证施工现场道路畅通。

办公区域岗位职责

第一条：确保工作人员的人身财产及办公设备的安全。

第二条：严格控制闲杂人员进入办公区域，维护区域内正常办公秩序。对进入办公区域的外来人员进行详细的登记。

第三条：对搬出办公区域的物品必须出示放行条，否则不予放行。第四条：指挥车辆进出办公区域并做好看护工作。

第五条：维护好办公区域的卫生，保持办公区域的干净整洁。

恒大设计管理岗位职责描述篇三

【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准（恒大精华）

2014-04-01恒大内部资料〉房地产经理人联盟

恒大集团设计阶段成本控制标准流程

第一章 总 则

第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量，特制定本标准流程。第二条工作原则：

满足国家规范、标准和地方规定，满足集团设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求。

第二章 设计方案管理

第三条：本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。

第四条：根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kv以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。

由于项目地形复杂，按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后，出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。

第五条：设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审，方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。

第六条：小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘，并组织方案论证会，必要时邀请社会专家参加论证会。地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。第七条：小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研，并组织由社会专家参加的方案论证会。第八条：地下室平面方案审批中，根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。第九条：转换层的设置应进行充分的经济技术论证，并报集团领导审批。

第十条：地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会，必要时邀请社会专家参加。第十一条：道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案应组织社会专家参加的论证会。

第三章 钢筋含量指标控制 第十二条：钢筋含量控制指标应纳入设计合同，须在设计合同签订前报设计成本质量控制中心审批。

第十三条：施工图下发前，地区公司总工室应对钢筋含量进行初步测算，若已达到控制指标则可下发，测算结果报设计成本质量控制中心备案。若未达到控制指标，须进行原因分析和设计优化，优化后仍未达到控制指标，应报设计成本质量控制中心审核审批。

第四章 专项工程技术标设计方案评审管理

第十四条：各地区公司凡采用设计、施工捆绑招标的专项工程（如挡土墙、高边坡、基坑支护、堤岸、水利、加固工程、屋面钢结构等）均需按公司招投标管理办法进行技术标设计方案的评审。第十五条：技术标评审范围

1、凡预估工程造价在300万元以上的专项工程，由设计成本质量控制中心组织进行技术标设计方案的评审。

2、凡预估工程造价在10-300万元以内的专项工程，由地区公司总工室组织进行技术标设计方案评审。 第十六条：技术标评审工作流程

1、属集团招标的专项工程，由设计成本质量控制中心总工或副总工组织评审，必要时邀请地区公司总工室、工程管理中心参与评审，特殊工程可由设计成本质量控制中心邀请社会专家评审。

2、属地区公司招标的专项工程，由地区公司总工室组织评审，可邀请社会专家评审。

3、开标后招标部门按审批权限将符合要求的投标文件分别提交设计成本质量控制中心或地区公司总工室。设计成本质量控制中心或地区公司总工室对技术标进行评审，在3个工作日内提出评审意见。第十七条：技术标评审标准

1、技术标设计方案根据设计文件是否完整，有无重大漏项、设计是否满足使用功能要求评定，评审结果为合格或不合格。

2、对合格的技术标设计方案根据其技术和经济的合理性进行综合排名。

3、技术标评审部门还应对合格的投标单位的技术标设计方案分别提出优化建议，优化建议由招标部门落实之后，进行经济标的评定。 第十八条：定标后，招标部门将最终定标的结果知会技术标评审部门。招标部门应将技术标设计方案评审意见和招投标文件一并归档备案。

第五章 附属结构及构件设计管理

第十九条：所有附属结构及构件的设计施工图应报设计成本质量中心审核通过后方可下发施工。

第二十条：须上报的附属结构及构件包括：园林建筑及构筑物、围墙、女儿墙、阳台栏板、雨蓬、建筑立面造型饰线、屋面水池、小区独立水池、地下室水池、突出屋面小塔楼、建筑屋面造型构架、檐口、小区管沟等。

第六章 施工图抽查管理

第二十一条：设计成本质量控制中心对已完成施工图设计的项目进行抽查。第二十二条：设计成本质量控制中心完成施工图审核意见单,下发地区公司总工室；完成施工图抽查报告报集团领导及地区公司董事长。第七章 考 核

第二十三条：各地区公司总工室应按《设计方案审核审批流程规定》，在相应阶段将方案报设计成本质量控制中心审核，未按规定报审的，按公司管理制度对相关人员进行处理。

第二十四条：经设计成本质量控制中心审批后的方案仍存在重大问题的，按公司失职问责制度对设计成本质量控制中心总经理及相关专业人员进行处理。第二十五条：各地区公司总工室应按设计成本质量控制中心审批方案执行，未按审批方案执行，造成成本浪费，按公司失职问责制度对相关人员进行处理。

设计方案审批流程规定

第一条：报审方案

为规范设计方案报审工作、提高审批效率、保证设计方案的安全、经济、合理，特制定本规定。

《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，各地区公司须报集团设计成本质量控制中心审批的方案有：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kv以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。

第二条：设计方案报审流程 第三条：设计方案须按相应设计阶段报审。

无初步设计阶段的项目，相应报审阶段则为施工图设计阶段前。

第四条：钢筋含量控制标。

1、钢筋含量控制标准须在设计合同签订前报审。

2、报审需提供图纸文件资料需包含含钢量、主要结构设计参数、拟采用的结构型式，钢筋级别。

3、审批确认含钢量控制指标。

4、施工图下发前，对钢筋含量进行初步测算，报设计成本质量控制中心备案。

5、审批时限：3天。 第五条：小区竖向设计方案

1、小区竖向设计方案须在详规报建前报审。

2、报审时需提供集团设计院下发的设计条件、总规划平面图、用地现状地形图及电子版、土石方计算图及电子版、建筑单体平面图、规划设计说明及项目分期开发计划、其它情况说明。

3、设计图纸文件达到详规设计深度要求，需包含场地设计控制标高、道路控制标高及坡度、建筑物出入口、地下室范围及层数等。

4、接到资料后，根据需要，由总工室组织安排现场踏勘工作。

5、审批确认竖向设计方案。

6、审核时限：踏勘后4天。

7、在小区竖向施工图下发前由总工室对土石方量进行测算，并报设计成本质量控制中心备案。 第六条：道路方案

1、道路工程设计方案须在竖向设计审核后，道路施工图设计之前报审。

2、报审时需提供道路工程量清单、小区道路平面总图、道路纵断面图、道路标准横断面、路面结构设计图、道路横断面图、道路人行道设计图、道路侧石、平石安装大样图、道路平面交叉设计图（≥7m的道路交叉口）、道路范围内的地质勘察资料、道路范围内特殊工点设计等。

3、审批确认道路工程设计方案。

4、必要时需组织由社会专家参加的方案论证会。

5、审批时限：3天 第七条：桥梁方案

1、桥梁工程设计方案须在施工图设计前报审；报审通过后，对桥梁工程设计施工图进行审核。

2、桥梁工程设计方案报审时需提供桥梁总说明（采用的施工方案）、桥梁平面图、桥型布置图、主要上部结构一般构造图、主要下部结构一般构造图、主要预应力布置图、地质勘察钻孔资料（包括土工试验成果）、结构计算书（如为标准结构可不提供）；桥梁工程设计施工图报审需提供全套施工图。

3、审批确认桥梁工程设计方案、之后确认桥梁工程设计施工图。

4、必要时需组织由社会专家参加的方案论证会。

5、审批时限：5天。

6、设计施工捆绑招标按《恒大地产集团设计成本质量控制管理办法》的专项工程技术标设计方案评审管理办法执行。 第八条：小区排洪方案

1、小区排洪工程设计方案须在详规报建前报审。

2、报审时需提供小区排洪工程方案说明书、总规划平面图、排洪方案图、水力计算书。

3、图纸文件资料需包含：小区工程概况、分期开发建设计划、设计防洪标准、设计参数取值、排洪沟的断面图与材料、排洪沟纵剖面图、两种及两种以上的排洪方案经济技术比较。

4、审批确认小区排洪工程设计方案。

5、必要时由总工室组织安排现场踏勘工作，组织社会专家参加的方案论证会。

6、审批时限：5天

第九条：小区10kv以上供配电方案

1、小区10kv以上供配电方案须在详规批复后报审。

2、报审需提供方案设计说明、小区10kv以上配电系统图、各变配电所高压配电系统图、小区电气规划总平面图（含各变配电所总图位置、10kv电缆敷设路径）、当地供电局用电管理规定(含小区中压电网建设及用电指标规定)。

3、图纸文件资料需包含小区工程概况、楼盘分期开发计划、负荷计算书(附各类建筑物、各住宅户型的建筑面积及负荷指标、需要系数)、电源状况、电源进线电缆的选择及敷设方式、小区备用电源方案经济技术比较。

4、审批确认小区10kv供配电方案、变压器安装容量。

5、审批时限：3天。 第十条：小区水源方案

1、小区水源方案须在详规批复后、小区室外管线综合平衡图报建前报审。

2、报审时需提供小区周边市政地下管线综合图、市政给水管及接驳点总平面示意图。

3、图纸文件资料需包含市政给水管管径、压力、管道材料以及接驳点数量。

4、审批确认小区水源方案。

5、审批时限：3天。

第十一条：小区水池水泵房布置方案

1、小区水池水泵房布置方案须在小区水源方案审批后报审。

2、报审时需提供方案设计说明、各专业室外管线综合平衡图、水池水泵房位置总平面示意图、分期开发计划。

3、图纸文件资料需包含用水量计算、水池容积及泵房面积指标及服务范围、两种以上方案及经济技术比较。

4、审批确认小区水池水泵房布置方案。

5、审批时限：3天。 第十二条：小区采暖方案

1、小区采暖方案须在详规批复后报审。

2、报审时需提供小区采暖热源方案说明、采暖热负荷计算书、小区市政热力工程规划平面图、采暖系统主要设备平面布置图、采暖系统主要设备的性能参数表及其平面布置图。

3、图纸文件资料需包含：市政热力管网参数及现状资料、采暖系统主要设备的性能参数表。

4、地区总工室组织安排设计成本质量控制中心暖通总工到当地审核审批工作。

5、审批确认采用小区采暖方案。

6、审批时限：3天。 第十三条：地下室平面方案

1、地下室平面方案须在单体方案报建前报审。

2、报审时需提供由集团设计院的设计条件、规划报建批文、总规划平面图、各专业地下室设计说明、首层及地下室各层平剖面图、设备专业主要设备布置平面图、室外综合管线图、分期开发计划。

3、图纸文件资料需包含地下室净高、顶板厚度、控制性梁高、柱宽、净跨度、车道净宽、设计管线控制高度、设备房位置及面积。

4、审批确认地下室平面方案。

5、审批时限：4天。 第十四条：转换层平面方案

1、转换层平面方案须在单体方案报建前报审。

2、报审时需提供建筑方案设计说明书、集团设计院设置转换层的确认书、各层平面图、剖面图。

3、图纸文件深度要求达到方案设计深度要求。

4、审批确认转换层设计方案。 5审核时限：3天。第十五条：主体结构方案

1、主体结构方案须在初步设计报政府部门审批前报审。

2、报审时需提供结构设计说明书、结构计算书、建筑平立剖、各层结构平面图。

3、图纸文件深度要求达到初步设计阶段，需包含抗震设防烈度、基本风压、基本雪压等设计参数、计算模型数据、主要材料（混凝土和钢筋材料强度）、主要计算结果（层间位移及位移比、周期、地震剪力、刚重比、剪重比）、含墙率及主要构件尺寸。

4、审批确认主体结构方案。

5、审批时限：3天。 第十六条：转换层结构方案

1、转换层结构方案须在初步设计报政府部门审批前报审。

2、报审时需提供结构设计说明书、结构计算书、建筑平立剖图、转换层及其上下各两层结构平面图。

3、图纸文件深度要求达到初步设计阶段，需包含抗震设防烈度、基本风压、基本雪压等设计参数、计算模型数据、主要材料（混凝土和钢筋材料强度）、主要计算结果（层间位移及位移比、周期、地震剪力、刚重比、剪重比、转换层上下层侧向刚度比）、含墙率及主要构件尺寸。

4、审批确认转换层结构方案。

5、审批时限：3天。

第十七条：大跨度结构方案及用钢量控制指标

1、大跨度结构方案及用钢量控制指标须在初步设计报政府部门审批前报审。

2、报审时需提供方案设计说明书、建筑平立剖、结构布置图及支座形式。

3、图纸文件深度要求达到初步设计深度，两种及两种以上的结构方案选型及技术经济比较。

4、审批确认大跨度结构方案及用钢量控制指标。

5、审批时限：3天。 第十八条：公建热水方案

1、公建热水方案须在初步设计报政府部门审批前报审。

2、报审时需提供方案说明书、建筑平面图、设备房布置图、系统原理图。

3、图纸文件资料需包含设计参数取值、设计计算书、设备性能参数、两种以上的方案技术经济比较。

4、审批确认公建热水方案。

5、审批时限：3天。 第十九条：公建供配电方案

1、公建供配电方案须在初步设计报政府部门审批前报审。

2、报审时需提供方案说明书、负荷计算书、建筑平面图、设备房布置图、高低压配电系统图。

3、图纸文件资料需包含建筑面积、用电负荷指标、需要系数、备用电源解决方式、高大运动空间火灾自动报警及照明方案说明。

4、审批确认公建供配电方案。

5、审批时限：3天。 第二十条：公建空调方案

1、公建空调方案须在初步设计报政府部门审批前报审。

2、报审时需提供方案说明书、建筑平面图、逐时逐项空调负荷计算书、设备房布置图。

3、图纸文件资料须包含空调负荷计算参数、主机装机容量及系统形式选择、空调主要设备性能参数表、两种以上的空调方案说明及经济技术比较。

4、审批确认公建空调方案。

5、审批时限：3天。 第二十一条：地下室结构方案

1、地下室结构方案须在初步设计报政府部门审批前报审。

2、报审时需提供方案设计说明书、总规划平面图、建筑平立剖、地下室各层结构平面布置图。

3、图纸文件深度要求达到初步设计深度，需包含设防水位、覆土厚度、结构形式、主要构件断面、侧壁厚度、楼板厚度、钢筋和混凝土强度、抗渗等级及外加剂、周边已建建筑基础型式及埋深。

4、审批确认地下室结构方案。

5、审批时限：3天。 第二十二条：基础方案

1、基础方案须在初步设计报政府部门审批前报审。

2、报审时需提供方案说明书、地方基础规范和规定、地质勘察报告、总规划平面图、建筑平立剖、基础布置图、底板结构布置图。

3、图纸文件深度要求达到初步设计阶段，需包含设防水位、柱底内力、基础参数取值、主要基础尺寸和单桩承载力特征值、地下室抗浮解决方案、周边已建建筑基础型式、有无已建或未建地下室、两种或两种以上基础选型及多方案技术经济比较。

4、审批确认基础方案。

5、审批时限：3天。

第二十三条：小区室外管网方案（管线综合平衡）

1、小区室外管网方案（管线综合平衡）须在小区10kv以上供配电方案、小区弱电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案报审通过后，小区室外管网施工图前报审。

2、报审时需提供管线综合设计方案说明书、管线综合平衡平面图、管线综合剖面图、小区强弱电管网平面图、小区给排水管网平面图、小区热力管网平面图。

3、图纸文件资料需包含：小区工程概况、分期开发建设计划、综合管线布置设计原则、各道路管线综合剖面；强弱电房总图平面示意、室外强弱电井位置及尺寸、强弱电管（沟）敷设路径及尺寸、电缆表；水池水泵房总图平面示意、室外消防栓位置、检查井位置及尺寸、水表井阀门井位置及尺寸、给排水管（沟）敷设路径及尺寸；采暖系统设备房总图平面示意、热力管（沟）敷设路径及尺寸；园林绿化检查井位置及尺寸、园林绿化管（沟）敷设路径及尺寸。

4、审批确认小区室外管网设计方案（管线综合平衡）。

5、必要时由总工室组织安排现场踏勘工作，组织社会专家参加的方案论证会。

6、审批时限：5天。 第二十四条：新技术新产品方案

1、凡采用新技术新产品方案之前必须申报。

2、报审时需提供拟采用新技术新产品的方案说明、样本、技术经济比较、应用情况考察报告。

3、新产品新技术方案说明应包括特点、应用范围、主要技术性能参数、经济参数、设计选用要点、构造做法大样等。技术经济比较着重于与原有成熟技术、产品在技术和经济方面的比较。

4、审核新产品、新技术方案、提出意见供领导决策。

5、审核时限：5天。

第二十五条：分期开发计划以图的形式提供。

第二十六条：所有方案资料必须提供书面版本，并附上电子版。

第二十七条：审核开始时间以我中心收到的书面版本符合本报审流程规定后，次日起计。第二十八条：方案确认书格式

（一）总流程

（二）单项设计方案审核审批管理工作流程

1、钢筋含量控制指标审核审批流程

使用表格：《审查意见单》、《方案确认书》 适用范围：钢筋含量控制指标

2、小区竖向设计方案审核审批流程

6、小区10kv以上供配电方案审核审批流程 使用表格：《审查意见单》、《方案确认书》 适用范围：小区10kv以上供配电方案

7、小区水源方案审核审批流程

使用表格：《审查意见单》、《方案确认书》 适用范围：小区水源方案

8、小区水池水泵房布置方案审核审批流程 案确认书》

适用范围：小区水池水泵房布置方案

9、小区采暖方案审核审批流程 确认书》

适用范围：小区采暖方案

10、地下室平面方案审核审批流程

11、转换层平面方案审核审批流程

12、主体结构方案审核审批流程

13、转换层结构方案审核审批流程

14、大跨度结构及用钢量控制标准审核审批流程 专项工程技术标审核审批流程

恒大设计管理岗位职责描述篇四

生活管家岗位职责

1． 团队后勤保障。组织团队娱乐活动，看生病住院的伙伴，负责买礼品和鲜花等。

2． 财务管理。活动费用等作出书面记录并有签名确认，每月底工作总结时汇报收入和支出明细。3． 物资的采购和管理

4． 关注员工健康状况，健康饮食和生活的习惯，有伙伴身体不适陪同上医院或打电话发信息问候，伙伴身体不适时号召大家打电话发信息等关心伙伴温暖的感动。5． 细节：缝补衣服、扣子等（一针一线链接情感）

在参加晨会pk之前，把伙伴的衣服都检查一遍；准备一些彩色卡片，有伙伴出单了就写句祝贺的话悄悄放在她桌上，看到她不开心也写些鼓励的话；给女孩子梳头，像亲姐妹一样；节日或生日给伙伴的家人打电话问候；天气不好时提醒伙伴出门带伞。

6． 协助接待本团队家的的客户，对出差在外的家人表示关心：有客户来参加倒杯水，并告诉对方自己是生活管家，让他们体验这种文化；有伙伴在外出差，及时通报公司的事情，关心他们饮食和安全，路途远的一定是他们安全到家才放心。

7． 团队有新人加入时负责：座位引领、电话卡及名片等领用；有新伙伴加入时，一个热烈的拥抱、一个代表平安如意的苹果；座位帮对方擦得干干净净，电话卡帮他写好名字。8． 做工作报告：每月计划和总结。

备注：

个人价值：培养服务意识、培养关注别人感受的能力；培养付出和奉献精神；培养赢得人心的个人魅力；做一个有爱心并受人尊敬和爱戴的领导者。

组织价值：家庭化管理的体现，让家庭成员感受家庭的温暖和爱；增强组织凝聚力团队精神；处理细节让团队更有绩效；后勤保障。

学习管家岗位职责

1． 带领晨读：

① 每天至少10分钟；②大声朗读、充满激情；③内容：《我有一个梦想》、《守护者宣言》、话术、自我确认、《羊皮卷》等积极向上的。

2．组织学习：观看影片、光碟等 3．团队培训计划的制定和组织：

①做培训需求调查表，了解伙伴的培训需求；

② 按需求订好计划，包括课程、vcd观看、训练。4．团队文件、资料的管理

①资料包括：各类表单、制度、课程资料等； ②每月统一领取团队资料；

③统一收和上交本部门：学员信息等各类报表。5．带领练习营销话术； 6．家人阅读情况检查； 7．训后作业监督检查；

8．做会议及培训、分享记录； 9．团队行政通知和事务上传下达； 10．组织读书会、分享会；

11．做工作报告：每月计划和总结。

备注：

个人价值：在关注别人成长的同时自己的成长速度更快；提升了成为学习型组织领导者的能力；提升了教导力（培训的能力）组织价值；加油站-有序的学习与培训；资料的收集、整理、归类；有效保障员工的学习与成长；学习型组织和学校化管理的体现。

组织管家岗位职责

1．团队整体形象策划

① 统一服装、鞋子、共有标识等；

② 组织语言的创立和推行。

2． 团队vi策划

① 卡位标识、队徽、梦想板喷绘；

② 伙伴人手一个kt板，写格言。

3． 团队活动策划：娱乐、运动、学习、社会活动等； 4． 会议组织及主持

每周会议组织和主持； 5． 公司活动及赛事策划组织：

例如球赛、pk等 6． 建立团队网站、qq群；

7． 参与团队队呼、队歌队舞的制定； 8． 为管理者和团队提供策略； 9． 团队新人加入：策划欢迎仪式； 10． 团队业绩冠军、优秀个人等奖项的策划和颁布； 11． 晨会等活动的策划组织； 12． 做工作报告：每月计划和总结。

备注：

个人价值：提高组织策划能力；提高领导力；个人影响力；创新规划能力；团队中一呼百应的号召能力。组织价值：团队核心竞争力；提高团队积极性；团队凝聚力；统一思想和行为。

纪律管家岗位职责

1．配合领导人制定团队制度并监督执行； 2．监督并督促其他三位管家工作进度及效果； 3．监督选择的执行情况（帐目明细）； 4．团队作风训练；

5．做工作报告：每月计划和总结。

例：1）每次晨会后监督执行“认真、快、坚守承诺”

2）要求另外三位管家将工作计划制成表格，按进度监督执行。

备注：

个人价值：以身作则，提升自律性；提升行动力；提升执行力；提升公平、正直、客观、严谨的特质。

组织价值：提升团队承担责任的能力；提升团队遵守规则的能力；团队行动力和所有工作结果的保障；带团队就是带作风，军事化管理的体现。

恒大设计管理岗位职责描述篇五

恒大地产集团设计管理制度

第一章 总 则

第一条 本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。

第二条 集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配臵方案、小区智能化配臵方案。

第三条 设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重大成本的设计方案。

第四条 园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。第五条 地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。

第二章 方案设计管理

第六条 地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后，集团设计院方开展规划设计。

第七条 地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后当天，须向集团设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条件，纳入地区公司月度计划考核，管理中心考核。

第八条 地区公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后3天内，地区公司、营销中心、集团设计院分别派人到现场踏勘调研，并完成项目定位报告，地区公司、营销中心将项目定位报告交集团设计院。

每延迟１天，扣罚各单位负责人100元，集团设计院考核。第九条 规划方案

1、地区项目的规划方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。

2、地区公司提供规划设计条件后，集团设计院方可开始项目规划设计工作，按新项目开盘前工作计划7天内完成并下发地区公司。纳入月度计划考核，管理中心考核。

3、地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行方案性

1 的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。

规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的，每项扣罚相关责任人500元；如属于地区公司规划条件提供错误的，每项扣罚总工室主任100元，董事长500元。集团设计院考核。

未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。开发建设监察中心考核。

第十条 地区项目的单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。

第十一条

地区项目的首期园林概念方案由园林集团确定，报集团董事局主席审批后执行；首期以外区域园林概念方案由园林集团确定，报园林集团主管领导审批后执行。

第十二条

地区公司如要求对集团设计院下发的单体外立面方案、装修方案或园林集团下发的首期园林概念方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。

未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。集团设计院、园林集团分别考核。

第十三条

综合楼、运动中心及样板房软装方案由地区公司按集团设计院下发的集团标准方案实施。未按标准方案实施的，每项扣罚总工室主任100元,主管领导200元，集团设计院考核。

第十四条

地区公司必须报设计院审批的方案为超豪华户型交楼标准的小型中央空调配臵方案、小区智能化配臵方案。

以上方案审批时间5天，每延迟1天扣罚集团设计院片区副院长15元，项目部总经理15元，责任工程师20元。集团设计院考核。

对应报未报审的地区公司进行季度排名，对后三名地区公司，每季度扣罚总工室主任500元，主管领导1000元。集团设计院考核。

第十五条

各地区公司须报集团设计成本质量控制中心审批的20项方案有：钢筋含量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kv及以上供配电方案、小区采暖方案、小区水池水泵房布臵方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、2 公建供配电方案、桥梁方案、新技术新产品方案、地勘布孔图及技术要求。

设计成本质量控制中心审核审批地下室平面方案、小区竖向设计方案审批时间4天，地勘布孔图及技术要求审批时间2天，其他设计方案审批时间3天。

设计成本质量控制中心审批时间超过规定的，每延迟1天扣罚设计成本质量控制中心总经理15元，扣罚专业负责人20元。开发建设监察中心考核。

对应报未报审的地区公司进行季度排名，对后三名地区公司，每季度扣罚总工室主任500元，主管领导1000元。设计成本质量控制中心考核。

第十六条

各地区公司总工室应按《设计方案审核审批流程规定》，将设计方案报设计成本质量控制中心审核，未按规定报审的，扣罚地区公司总工室主任500元，主管领导1000元。设计成本质量控制中心考核。

第十七条 各地区公司总工室应按设计成本质量控制中心审批方案执行，未按审批方案执行，造成成本浪费，扣罚地区公司总工室主任500元，主管领导1000元。情节严重的，降三级以上工资处理。设计成本质量控制中心考核。

第十八条 经设计成本质量控制中心审批的方案如因现场情况变化、规划调整等原因而作出修改、变更，需重新报设计成本质量控制中心审核审批。如未报审扣罚地区公司总工室主任500元，主管领导1000元。设计成本质量控制中心考核。

第十九条 小区竖向设计方案

1、地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后第二天，须向集团设计院提供必需的竖向条件，纳入地区公司月度计划考核，管理中心考核。

如竖向条件提供有误的，每项扣罚总工室主任100元，主管领导200元。集团设计院考核。

2、地区公司提供必需的竖向条件后，集团设计院方可开始设计，5天内完成竖向设计条件并下发地区公司，管理中心考核。

3、小区竖向设计方案由地区公司负责完成，报设计成本质量控制中心审批。审批前须由地区公司总工室组织设计成本质量控制中心、集团设计院、集团预决算审计部、外委设计院、工程部进行现场踏勘，并召开现场讨论会，对方案有重大异议时，由地区公司董事长确定，方案7天内报设计成本质量控制中心备案。

4、地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。

5、未备案扣罚地区公司总工室主任50元，设计成本质量控制中心考核。

第二十条 地区公司总工室应在小区采暖方案上报后7天内，组织安排社会专家、热力公司、外委设计院、地区公司开发部、设计成本质量控制中心等相关部门到当地参加专家论证会，并形成会议纪要。

小区采暖方案如地区公司未组织讨论会，扣罚地区公司总工室主任50元。设计成本质量控制中心考核。

第二十一条 钢筋含量控制指标应纳入设计合同，须在设计合同签订前报设计成本质量控制中心审核审批。

施工图下发前，地区公司总工室应对钢筋含量进行测算，若已达到控制指标则可下发，测算结果报设计成本质量控制中心备案，如未报设计成本质量控制中心备案，扣罚地区公司总工室主任500元，主管领导1000元。若未达到控制指标，须进行原因分析和设计优化，优化后仍未达到控制指标，应报设计成本质量控制中心审核审批。否则按公司失职问责制度对地区公司相关人员进行处理。设计成本质量控制中心考核。

第二十二条 设计施工捆绑招标的基坑支护专项工程须按集团招投标管理办法进行技术标设计方案的评审。凡由集团招投标中心招标的，由设计成本质量控制中心组织评审。凡由地区公司招标的，由地区公司总工室组织评审。

第三章 地质勘察技术管理

第二十三条 用地面积200亩以上小区或复杂场地应分初步勘察和详细勘察两阶段进行勘察，单体建筑或200亩以下的小区可直接进

4 行详细勘察。特殊复杂地质条件的项目还应根据需要进行施工勘察（超前钻探）。

第二十四条 设计提出需要进行场地物探、地质灾害评估或小区地震安全性评价的，地区公司总工室须组织社会专家、外委设计院及设计成本质量控制中心进行论证，由设计成本质量控制中心确定是否实施。

第二十五条 地区公司总工室组织完成地勘探布孔图及技术要求，并报设计成本质量控制中心审批。

第四章 扩初设计管理

第二十六条 地区项目的单体扩初设计条件由集团设计院负责完成。纳入月度计划考核，管理中心考核。

第二十七条

地区公司如需对集团设计院下发的设计要求提出调整，须由董事长同意后报集团设计院变更审查小组审核，属集团设计院设计失误的，应修正错误后，报集团主管副总裁审批，属优化调整的，按原审批权限审批。

对集团设计院下发的设计要求调整时，未报审的，每项扣罚总工室项目负责人500元，总工室主任100元。集团设计院考核。

变更的设计要求如属集团设计院设计失误的，每项扣罚相关责任人100元。集团设计院考核。

第二十八条

单体扩初设计

1、地区公司总工室应于单体施工图设计前组织当地设计院进行单体扩初设计，初步审核通过后，报集团设计院审批,审批时间为5天,审批通过后方可进行单体施工图设计，纳入地区公司月度计划考核。

地区公司不报审的，每项降总工室主任、分管领导一级工资的处罚。

经总工室审核后上报的单体扩初设计，各专业问题数量不得超过10处，每超一处，扣罚总工室主任15元，集团设计院考核。

集团设计院审批时间超过5天的，每延迟１天，扣罚集团设计院片区副院长15元，项目部总经理15元，责任工程师20元。开发建设监察中心考核。

2、集团设计院可根据报审的单体扩初图设计质量情况，决定是

5 否要求总工室组织当地设计院到集团本部完善单体扩初设计直至审批通过。如需到集团本部完善单体扩初设计，外地总工室主任收到审核意见起5天内组织外委设计院项目总负责、各专业设计人员到集团设计院，项目组组织项目总建筑师、各专业总工、项目小组各专业设计人员与外地总工室、外委设计院人员一起就审核意见讨论交流，外委设计院人员在集团设计院修改图纸，要求5天内通过扩初审核，审核未通过不得离开集团。否则，每延迟1天，扣罚总工室主任100元。集团设计院考核。

第五章 施工图设计管理

第二十九条 地区公司总工室负责组织当地设计院进行单体施工图设计，单体施工图必须经地区公司总工室审核通过后方可下发。

每套施工图会审时，建筑、结构、园林、装修专业错误数量各专业不得超过10处，其它专业错误数量各专业不得超过5处。错误数量超过上述数量的，每超一处，扣罚总工室责任工程师15元、总工室主任10元。工程技术部考核。

第三十条

装修施工图由集团设计院负责完成，扩初设计报集团审核通过后7天内，装修施工图方下发给地区公司，管理中心考核。

地区公司总工室应将装修施工图图纸会审记录报集团设计院备案。

第三十一条

园林施工图由园林集团负责完成并下发给地区公司，纳入月度计划考核，管理中心考核。

第三十二条

集团设计院和设计成本质量控制中心对地区公司施工图抽查和考核，集团设计院检查是否符合集团设计标准，设计成本质量控制中心检查施工图质量和设计成本。施工图审核意见下发地区公司总工室；施工图抽查报告报集团主管设计的副总裁及地区公司董事长。

第三十三条

地区公司应建立图纸台账，所有图纸必须通过总工室登记盖章后下发。否则每套扣罚总工室主任50元。

第三十四条

施工图设计变更

1、施工图设计变更由地区公司按以下原则自行审批。

2、设计变更级别：分一级设计变更和二级设计变更。（1）设计变更包含有以下任何一种情况均属于一级设计变更： 1）设计变更内容与销售资料不一致。

2）设计变更内容导致销售面积发生变化。3）设计变更内容与报建图不一致。4）设计变更严重延误工程的工期。5）设计变更造成工程造价增加＞3万元。

（2）除一级设计变更以外的变更均属二级设计变更。

3、设计变更审批权限：一级设计变更由地区公司董事长审批；二级设计变更由地区公司分管领导审批。

4、设计变更的申报流程

（1）总工室经办人填写《地区公司施工图设计变更申报表》。

（2）根据需要进行相关部门会签。

（3）根据变更级别报相应领导审批。

5、设计变更的申报会签要求

（1）变更内容与销售资料不一致的，需营销部会签。

（2）变更内容导致销售面积发生变化的，需营销部、开发部、预决算部会签。

（3）变更内容与报建图不一致的，需开发部会签。

（4）变更严重延误工程的工期，需工程部会签。

（5）无需要时，不必会签。

6、审批后原件必须24小时内在档案室归档，复印件发至相关部门。

7、审批通过后，申请部门按施工图出图程序出设计变更；凡变更原因为“集团方案、设计要求等调整”的设计变更申报表，应抄送集团设计院备案。审批后原件必须24小时内在档案室归档，复印件发至相关部门。

未按施工图设计变更执行的，每项扣罚总工室主任100元、分管领导200元。工程技术部考核。

第六章

设计服务

第三十五条 现场设计问题的处理

7 在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下，图纸上的错误和明显不合理之处，由工程部经理现场处理解决。除此之外的设计问题，工程部传真至总工室，总工室按以下要求处理：

传真时间起24小时内总工室必须有明确的处理意见传真至现场，每超一小时，扣罚总工室主任15元。

传真时间起48小时内总工室必须下发变更图纸或处理意见，不得影响现场施工，下发每超一小时，扣罚总工室主任15元。

传真时间起7天内总工室必须下发正式变更图到现场，每延迟一天，扣罚总工室主任15元。

工程技术部考核。第三十六条 设计总结

1、为改进和优化设计，地区公司总工室在楼盘销售后一个月内对已开售楼盘形成设计总结。

2、设计总结的内容

（1）获取销售反馈和市场建议。

（2）对发生的重大设计问题形成问题总结。

3、设计总结报告报集团主管设计的副总裁及地区公司董事长，并抄送集团设计院。

第七章

集团设计要求及标准

第三十七条 集团设计要求及标准由集团设计院、设计成本质量控制中心和园林集团根据本部门负责的工作内容分别制定。

第三十八条 每年第一季度，由主管设计的副总裁组织集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团、管理中心、营销品牌中心、物业管理集团、地区公司总工室代表等对集团设计要求及标准进行修订。与会人员对已审定的设计要求及标准签字确认，之后因设计要求及标准错误而引起的重大失误，要追究与会相关人员的责任。

本制度自发文之日起执行，如有以往规定与本办法不一致的，以本办法为准。

恒大设计管理岗位职责描述篇六

智能化设计管理办法

为规范智能化设计，保证集团建设项目智能化满足使用要求、系统稳定、经济合理，特制定本办法。

第一章

智能化设计管理责任部门

第一条

智能化设计管理责任部门为设计成本质量控制中心、地区公司总工室及酒店管理集团、商业经营管理中心、院线公司、物业管理中心等运营管理部门。

第二章

方案设计管理

第二条

地区物业公司根据地区公司总工室提交的详规批复后总平面规划图、当地政府部门相关规定制定住宅小区管理方案，报集团物业管理中心审核确认后，交地区公司总工室。

第三条

酒店管理集团、商业经营管理中心、院线公司、物业管理中心等公建运营部门对未制定智能化设计要求及标准的新公建，下发管理运营方案及配置需求给地区公司总工室。

第四条

地区公司总工室应组织智能化设计单位进行智能化方案设计，小区智能化方案设计初步审核通过后报设计成本质量控制中心审核设计方案；公建智能化方案设计初步审核通过后报公建运营部门审核使用功能要求，同时报设计成本质量控制中心审核设计方案。

地区公司不报审的，每项扣罚总工室主任500元，主管领导1000元。

公建运营部门负责审核使用功能要求，时间为5天。时间延迟的，每个方案扣罚运营部门技术总经理50元，扣罚专业负责人100元。

设计成本质量控制中心负责审核审批设计方案，时间为7天。时间延迟的，每个方案扣罚设计成本质量控制中心总经理50元，扣罚专业负责人100元。集团管理及监察中心考核。

第三章

施工图设计管理

第五条 地区公司总工室应根据智能化方案的审批意见组织智能化设计单位进行智能化施工图设计，初步审核通过报运营部门审核使用功能要求，同时报设计成本质量控制中心审核设计方案。

地区公司不报审的，每项扣罚总工室主任500元，主管领导1000元。

运营部门负责审核使用功能要求，时间为5天。时间延迟的，每个方案扣罚运营部门技术总经理50元，扣罚专业负责人100元。

设计成本质量控制中心负责审核审批设计方案，时间为7天。时间延迟的，每个方案扣罚设计成本质量控制中心总经理50元，扣罚专业负责人100元。集团管理及监察中心考核。

第六条

地区公司总工室应根据智能化施工图的审图意见、公建装修图组织智能化设计单位进行公建装修智能化深化施工图设计，初步审核通过报公建运营部门审核使用功能要求，同时报设计成本质量控制中心审核设计方案。

地区公司不报审的，每项扣罚总工室主任500元，主管领导1000元。

公建运营部门负责审核使用功能要求，时间为5天。时间延迟的，每个方案扣罚运营部门技术总经理50元，扣罚专业负责人100元。

设计成本质量控制中心负责审核审批设计方案，时间为7天。时间延迟的，每个方案扣罚设计成本质量控制中心总经理50元，扣罚专业负责人100元。集团管理及监察中心考核。

必要时，由设计成本质量控制中心组织酒店管理集团、商业经营管理中心、院线公司、物业管理中心等公建运营部门召开技术协调会。

第四章

图纸会审管理

第七条 地区公司工程部应组织召开由地区公司主管领导主持的，由总工室、预决算部、工程技术部、物业公司、公建运营部门、智能化设计单位及智能化施工单位参加的小区智能化施工图图纸会审，并下发会审记录。

地区公司工程部未组织会议或参加人员不齐、未下发会审记录及会审质量低的，扣罚工程部经理500元。工程技术部、招投标部考核。

第五章

设计变更管理

第八条 设计变更管理按集团《房地产开发建设管理制度》执行。

第六章

设计单位综合考评

第九条

设计成本质量控制中心每半年组织地区公司总工室及酒店管理集团、商业经营管理中心、院线公司、物业管理中心等运营管理部门对智能化设计单位进行综合考评。

考评结果报集团分管领导、集团直管领导、招投标管理中心。

第七章

智能化设计要求及标准管理

第十条 智能化设计要求及标准由设计成本质量控制中心制定。第十一条 每年第一季度，由直管设计的副总裁组织设计成本质量控制中心、集团设计院、物业管理中心、酒店管理集团、商业经营管理中心、院线公司等运营部门对智能化设计要求及标准进行修订。与会人员对已审定的设计要求及标准签字确认，之后因设计要求及标准错误而引起的重大失误，要追究与会相关人员的责任。

本制度自发文之日起执行。

恒大设计管理岗位职责描述篇七

辽宁恒大传媒有限公司

公司简介

管理制度

岗位职责

（草稿）

目录

公 司 简 介 2 公 司 总 则 3 第一章

规章制度 4 考勤管理制度 4 人事管理制度 5 办公室日常管理制度.7 工资管理制度 9 办公室卫生及公共设施管理制度.....13 第二章

员工岗位职责描述........16 副总经理（管理）岗位职责 16 副总经理（业务）岗位职责 16 行政人员岗位职责错误!未定义书签。业务经理岗位职责...17 微信营销岗位职责...17 设计人员岗位职责...18 活动策划岗位职责...18 影视制作岗位职责...18

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公 司 简 介

辽宁恒大传媒有限公司成立于2006年，注册资金500万元，公司地址位于辽宁省营口市，公司是一家以户外广告、led大屏幕、dm广告、企业营销策划、活动策划、装饰亮化工程为主体的综合性传媒公司。经过近十年的发展，公司已初具规模，并在业内享有一定的知名度。

公司已下设四大核心运营部：一、恒大科技微信服务平台部；二、中国互动网网络运营部；三、恒大广告dm报刊部；四、公关活动事业部。

辽宁恒大传媒有限公司秉承竭尽全力，诚心诚意的服务宗旨；持之以恒，做强做大恒的经营目标；卓越质量，信赖价格的经营理念先后为营口市政府，营口物业管理处，营口公用事业局，营口平安保险公司，营口万达集团、营口裕隆阁酒店，营口鑫河大酒店，营口盛源酒店，葫芦岛广场。中国铁通，交通银行，盖州电子城，营口嘉晨集团，华厦大酒店华城花园、东方塞纳城、聚合成等企业提供优质的服务，业务遍及省内外，深受客户好评。

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公 司 总 则

一、全体员工相互团结、共同奋斗，以持之以恒，做强做大的公司理念发展公司。 二、公司原则：做事先做人

公司信条：以持之以恒，做强做大

三、公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。

四、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 五、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。六、公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。

七、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

八、公司尊重各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。

九、公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

十、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

十一、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

十二、公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

十三、员工必须维护公司的纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

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第一章

规章制度

考勤管理制度

一、作息时间

上午8:30—12:00，下午：13:30—17:00

每周工作六天，无特殊情况下周日休息，公司安排每周日值班人员。上下班采取签到制。

二、签到制度

1、上班时间已到而未到者即为迟到；未到下班时间而提前离岗者即为早退；工作时间未经领导批准离开工作岗位者即为擅离职守。员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

（1）员工迟到如有特殊事件或紧急情况，必须在上班前30分钟内打电话向部门领导申请，（无故迟到、早退30分钟以上按旷工处理）

2、公司下列人员可以不签到：

（1）因公出差填写“出差申请单”经部门负责人核准者（部门负责人出差由总经理核准）；

（2）因故请假，经核准者；

（3）临时请假，事后说明事由，经主管核准者。

三、请假制度

办公室员工请假必须事先填写《请假单》均由总经理审批，审批过后方可准假；特殊情况可先通过电话申请，返回上班后马上补办请假申请单，交至行政人事部备案。

1、若有病、事需请假者，报部门经理审批；

2、婚假为7天（需提供相关证件）；

3、丧假为3天；

4 / 20 4、产假为120天，流产假为15天（需提供医院证明）。

（婚、产、丧假为正式员工享有，假期内只享有基本工资。）

四、放假制度

1、星期天或法定节假日一律按国家规定放假（如因公司工作无法休假，可另安排日期调休）；

2、产假包括星期日及节假日在内，不再补假。

五、加班制度

公司原则上不提倡加班。若确因工作需要，员工无特殊情况，不得拒绝公司安排的加班，公司将给予一定的加班补贴。

人事管理制度

一、招聘

1、公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。

2、公司聘用员工以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。

3、所有应聘者在面试前须详细填写《应聘表》。

二、报到

1、新进员工需填写《辽宁恒大传媒有限公司有限公司员工档案登记表》、试用期

后签订《公司劳动合同》。

2、审查新进员工相关证件并收取其照片、身份证等相关证件复印件。 3、行政部应及时建立新进员工的档案及个人基本资料并通知相关部门。

三、试用、培训

1、试用期为3个月，试用期表现特优者，经直属主管呈报上级主管核准，由总经理批准可缩短试用期限。

2、凡试用期人员有以下情形之一者，不予录用：

（1）未经批准擅自离职者；

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（2）经医院检查身体不合格或有精神类疾病者；

（3）试用期间，违反工作规定情节严重者；

（4）伪造证件、欺骗公司者。

3、公司各部门主管负责对部门所新进员工进行培训，对所有员工进行不定期的培训，不断提高业务能力。

四、奖罚

1、公司员工有下列情形之一者，须给予一定的奖励：

（1）对公司业务有特殊贡献者；

（2）降低公司经营成本者；

（3）能事先举报或制止危害公司权益的人或事而使公司免、减损失者；

（4）工作勤劳、模范，遵守公司各项规章制度，努力工作并成绩优秀者。2、奖励种类：

（1）加薪或职务提升；

（2）奖金（给予一定数额奖金）。

3、公司员工有下列情形之一者，须给予一定的处罚：

（1）泄露公司商务机密或谎报事实者；

（2）有失职或失察事情者；

（3）浪费、损害公物者；

（4）品行不端或行为粗暴屡教不改者；

（5）违反公司规章制度者。4、处罚种类：

（1）罚款（处罚一定数额的罚金）；

（2）警告（被警告三次者视为免职）；

（3）免职（免职后永不录用）。

五、签约

1、员工试用期结束，考核合格者可与公司签订劳动合同。

2、凡与公司签约的员工享有公司规定的一切福利待遇。

6 / 20 六、离职

1、申请离职人员须提前一个月递交书面报告，并详细填写《员工离职通知书》。

2、离职人员须办理工作移交和公物移交手续。由公司指定接替人员接收。移交工作应在部门主管监督下进行。

3、各种移交手续办妥后由部门确认，再由人事部通知财务部进行薪金结算

办公室日常管理制度

为规范办公区域的管理，创造文明、整洁的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的公司形象，提高办公效率，利于公司各项工作的开展，特制定本制度。

第一条

员工应严格遵守考勤制度，按时上下班，上下班时间按《考勤制度》 规定执行。

第二条

上班打卡后不得外出吃早点或办私事（如确有需要须向领导报备）；午休后应准时上班。

第三条

不得将可能影响办公环境的、与工作无关的物品带入公司。

第四条

员工上班时必须着装整洁、大方、得体。整体形象应符合本公司时尚的宗旨（女员工可画淡妆，男员工应整洁，得体）。

第五条

上班时间内在办公区域不得大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天、玩游戏，任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。

第六条

个人所属的桌椅、设备、由各使用人自行清洁（员工须每天清洁个人工作区域内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁）；

7 / 20 第八条

办公室环境要求：环境整洁、摆放有序、随手清洁、及时归位；办公室内不得摆放有碍公司形象和环境的杂物；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶内垃圾不得超过3/4。员工须自觉保持公共区域的卫生，如发现不清洁的应立即清理。第九条

公司办公区域严禁吸烟，吸烟员工应注意他人的感受，控制吸烟量及避免在女性面前吸烟，须到有外窗的或指定场所进行。

第十条

工作期间和午休（餐）时间不得饮酒，不得带有酒精状态上班；接待公司客人的除外。

第十一条

下班或离开办公室30分钟以上者，须关闭不使用的电脑、电灯等耗电设备，午休期间应关闭显示器和电灯；个人负责的公文、印章、票据、现金及贵重物品等须锁入保险柜或抽屉内，关窗、锁门后方可离开。

第十二条

遵守保密纪律，保存好各种文件及技术资料，不得泄露公司机密。第十三条

文明用厕，节约用纸，注意保洁。

第十四条

爱护公司财产和设备。每位员工都赋有在第一时间内发现公共设备、设施受损情况的责任。发现损坏应及时向行政部报修，因故意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。

本制度自发布之日起实施，如有违反以上规定者，按公司相关规定进行相应处罚。

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工资管理制度

1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。根据公司现状，特制定本规定。

2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.

1公平：指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇。同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2 竞争：指公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势； 2.3 激励：指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心；

2.

4经济：指在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；

2.

5合法：指方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

3、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境

9 / 20 风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）

4、薪酬组成4.1 设计部、影视部薪资组成基本工资+各项扣款+奖金

4.1.1 基本工资：指薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受；

4.1.2个人相关扣款：指扣除个人必须承担的各种福利、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款；

4.1.3奖金：指公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励（包括专项奖、突出贡献奖等）。

4.

2业务部、策划部薪资组成基本工资+提成+各项扣款+奖金

4.2.1指薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受；

4.2.2指按照任务量为公司完成的业务量所得到相应的利益分配

4.2.3个人相关扣款：指扣除个人必须承担的各种福利、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款；

4.2.3奖金：指公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励（包括专项奖、突出贡献奖等）。

5、试用期薪酬

5.1 试用期间的员工工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

5.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受试用期间的绩效奖金。

5.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

6、见习期薪酬

见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。

7、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

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7.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。

7.2 个别调整：指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整；

薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整；

7.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会讨论、总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由公司行政部执行。

8、薪酬的支付

8.1 薪酬支付时间计算

a、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算；

b、薪酬支付时间为每月员工到岗日期

8.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：

a、员工工资个人所得税；

b、应由员工个人缴纳的社会保险费用；

c、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

d、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

e、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

8.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

月工资标准26实发工资实际工作天数

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8.4 各类假别薪酬支付标准：

a、产假：按国家相关规定执行； b、婚假：按正常出勤结算工资；

c、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴； d、丧假：按正常出勤结算工资； e、公假：按正常出勤结算工资；

f、事假：员工事假期间不发放工资；

h、其他假别：按国家相关规定或公司相关制度执行。

9、薪酬保密

公司行政部所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由行政部门会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。

公司执行国家规定发放的福利补贴标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

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办公室卫生及公共设施管理制度

一、值日要求：

1、值日范围：办公区内所有办公室的地面、公共设备、设施、卫生间的清扫以及盆栽绿植的养护。

2、办公区域每个角落必须认真彻底打扫。抹布、拖布使用完毕摆干净后放回原位；洗手池、便池必须每日清理；地面勿堆积垃圾，垃圾由当天值日人员及时清倒。

3、办公室人员的卫生区域：个人办公桌及周边，均由个人打扫。个人办公桌椅必须保持干净整洁，摆放整齐。

4、所有人员在办公区域打扫完毕后进行检查，卫生不合格者均进行10元/人经济处罚。

5、若当天值日人员因事不能完成值日工作，提前一天自行调换.二、公共设施维护与管理：

1、部门及个人下班或离开办公室30分钟以上的，须关闭不使用的电脑（显示器）、电灯等耗电设备。午休期间应关闭显示器和电灯；关窗、锁门后方可离开。

2、未按规定执行者，一经发现个人行为的，进行每次20元/人经济处罚。未查明原由的，由部门负责人承担，并承担每次50元的经济处罚。

注：每位员工上班必须佩戴胸卡，无佩戴着一经发现进行10元经济处罚。

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一、财务要求

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

1、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨。

2、财务管理工作要贯彻“勤俭办公”的方针，勤俭节约、精打细算。在公司经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗、增加积累。3、会计协助总经理管理好整个的财务会计工作，对财务会计工作负责。4、财务人员要认真执行岗位责任制，各司其职、互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。（记账、算账、报账必须做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚、日清月结、按期报账。）

5、各级领导必须切实保障财会人员依规章制度行使职权和履行职责。 6、财务人员在办理会计事务中，必须坚守原则、照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级部门报告。（公司支持财务人员坚守原则，按财务制度办事，严禁任何人对敢于坚守原则的财会人员进行打击报复。公司对敢于坚守原则的财会人员予以表扬或奖励。）7、财务人员力求稳定，不随便调动。

（1）财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续（没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作）；

（2）移交交接包括移交人经管的汇集凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等；

（3）移交交接必须监交。

财务管理制度

14 / 20 二、资金、现金、费用管理

1、财务人员要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失、杜绝浪费；良好运用、提高效益。

2、一切现金往来，必须有收付凭据，严禁口说为凭。 3、当日账户在下班前须存入公司账户，确保金额安全。

4、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人验收完，经经理或其授权人批准后方能报销付款。

5、严格资金使用审批手续，会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理，否则按违章论处并对该资金的损失付连带赔偿责任。 6、在报销上，先请示，公司同意的开销才予以报销，如果是自作主张事后要求报销的，一律不允许，公司也不承担。

7、报销的审批必须严格按照级别逐级审批签字，财务人员在拿到总经理最后的签字报销单才能予以报销，否则一律不报（如报销后果由个人承担）。

15 / 20 第二章

员工岗位职责描述

副总经理（管理）岗位职责

 在公司总经理的领导下，全面主持公司的各项管理工作。 组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。

 组织制定各部门内部各项管理制度，根据公司安排及实际情况制定各部门的各项经营计划并组织实施。

 负责部门内部人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

 负责对员工思想文化、业务能力的指导教育，提高员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作并协调好其它部门之间的工作关系。 兑现承诺的工作指标，及时向总经理汇报工作。 按时完成总经理交办的其它临时性工作。

副总经理（业务）岗位职责

 在公司总经理的领导下，负责dm广告、微信、中国互动网站、公关顾问等所有的业务工作。

 负责严格把握编辑流程，保质、保量按时出刊。 组织制定公司各项业务管理制度。 按时完成总经理交办的其它临时性工作。

行政人员岗位职责

 完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。

 审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理

16 / 20  参与公司绩效管理、考勤等工作。

 进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务  会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。 负责公司快件及传真的收发及传递。 负责公司各部门办公用品的领用和分发工作

 办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排  按时完成公司上级领导交办的其它临时性工作。

业务经理岗位职责

 在总经理的领导下工作。

 组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。

 组织编制并按时向上级领导汇报每月营销合同签订、联盟商家签订、会员收集情况及指标完成情况。

 定期对广告市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划。制定预防和纠正措施，有计划地完成广告任务。 组织开展市场统计分析和预测工作。

 组织收集市场销售信息、杂志发放回访及读者商家的反馈信息等。 按时完成公司上级领导交办的其它临时性工作。

微信营销岗位职责

 在总经理的领导下工作。

 完成个人年、季、月度的微信营销任务。

 定期对微信营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划。制定预防和纠正措施，有计划地完成微信营销任务。

17 / 20  及时向总经理监汇报工作进度和计划。 按时完成公司上级领导交办的其它临时性工作。

设计人员岗位职责

 在总经理的领导下工作。

 负责dm报刊总体设计，把握全刊设计风格符合客户要求。

 完成dm报刊版面的设计和制作任务，调控报刊设计、制作流程及文字编辑。 负责版式、版面、编排；按时交付印刷厂制作。 按时完成公司上级领导交办的其它临时性工作

活动策划岗位职责

 在副总经理的领导下开展工作。

 根据不同客户的需求，制定不同的活动策划方案。 负责活动的前期准备。

 负责活动的衔接协调，确保活动有序进行。 负责活动期间的人员安排

 负责活动后的成果证明报告编写。

 按时完成公司上级领导交办的其它临时性工作。

影视制作岗位职责

 在总经理的领导下开展工作。 负责剧本的编写，挑选，制定。

18 / 20  负责影视制作的全程把控

 负责影视后期的制作，网站视频的发布，公司宣传片的制作  负责主题微电影的拍摄

 按时完成公司上级领导交办的其它临时性工作。

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